创始人读后感范文（精选7篇）
当细细地品读完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你会写读后感吗？以下是小编为大家收集的创始人读后感范文，欢迎大家分享。
创始人读后感 篇1
作为一名刚大学毕业的学生，初入社会是既感到兴奋，又感到忐忑，一直在迷茫怎么在职场中的岗位工作，怎么为人处世，如何处理与上级的关系？《创始人》一书，我反复听，反复研究，从中挑出一些内容得出一些心得：
首先要找准自己在新岗位的实际情况，学习岗位中的规章制度，认真履行岗位职责。在找准并学会岗位职责后，要给自己确定一个适合自己的目标，这个目标不要好高骛远，要切合实际，符合自身实际情况。有了明确的目标就要一步一个脚印，慢慢学习每一笔业务，切记不可操之过急;既要学习专业性知识，也同样要学习公司的文化与政治环境，牢牢把住方向，双管齐下。
要想要成功适应职场除了在制度、文化、专业上面下功夫学习，同样也要注重与领导同事之间的关系，为自己创造一个良好的开端；要放弃在大学生活中的安逸思维，抓紧转变思想，适应到职场的思维中来，让自己尽快适应新的角色，灵活的处理各种事请。初入职场的我路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
创始人读后感 篇2
毕业后来公司已经三个多月了，对于好多新员工来说已经不算是新人了，“这份工作适应得还好吗？”我常常这样问自己。
尽管这本书讲的是面临升职、入职新公司等角色转换时所要面临的问题以及解决的方法，但对于刚入职的“新”的转换同样适用。“从学校转换到社会工作岗位以后怎么样去适应新的环境？”，这是我们刚毕业的大学生所要面临的问题。
刚来时，我们也许会觉得自己就应该好好表现，为了尽快得到组织认可，我们想的就是尽快做出成绩来，所谓“一上来就干活”，这恰恰就是“深受‘必须行动’思维所害”，没有“自我准备”，没有一个对公司文化整体上的理解，就没有一个为新角色做好思维转变的意识，也就不会达到所期望的高度。“自我准备”是一个旅程而不是目的地，需要我们持续地工作来保证我们是在应对新岗位的真正挑战，同时，也知道自己在新岗位上应该做出哪些改变。
“当心你的优势，如果你在某一方面非常强，那么这会成为以后在新工作中的最大阻力。”有时候，还会误以为自己在某一个领域是很厉害的，也许还会觉得公司离了自己就不行，从而就会忽视与团队的沟通协调，忽视横向关系。要知道我们自己不是解决问题的专家，任何事情都是需要团队整体运转来推动发展的。
创始人读后感 篇3
人的职业生涯中要经历13.5次变革，在每一次变革中积极面对，做好自我准备，成为一名优秀的履新者对个人成长来说尤为重要。
作为入职几个月的新员工来说，读到《创始人》这本书让我恍然大悟。它解释了在刚入职所产生的焦虑，产生焦虑的原因就是入职前未能做好自我准备，陷入了一些履新陷阱。
1.固守擅长的事。事实上，个人特长在工作中体现的并不多，甚至有时弱项更为重要，如果仅热衷于个人之所长，对于弱点却总是逃避，不去及时补齐自己的短板，就会导致整体工作能力不能及时提高。
2.深受必须行动思维所害。在刚入职的一段时间里，只有在忙碌中度过每一天才会心安，却不知未经过思考的行动是徒劳的，在行动前思考清楚该如何行动，以及行动的意义更加重要。
3.试图做的太多。对于新入职的员工来说，公司是另一所学校，它要求我们更加努力学习，迅速了解公司的现状及发展趋势，明确职能，早日承担起自己的工作。要学习的知识越多，越希望尽快掌握。然而，对待日常的工作其实是需要像解数学题一样的细心和耐心，想要一口吃成个胖子是不可能的。
对于新员工来说，应该学会发现和避开履新陷阱，找准个人定位，仰望星空的同时不忘记脚踏实地。高山不语自有巍峨，流水不止自成流动，我们要多学习，多积累，多实践，厚积薄发，为自己的成长奠定坚实的基础，早日成为西南公司“止血、造血、输血”的原动力！
创始人读后感 篇4
看完《创始人》后，我觉得它是一本很实用的书，它告诉了读者在工作转变期如何应对变化、平衡协调新与旧的对立统一关系以及有效达成目标的方式和方法。
从一份工作转到另外一份工作，总归还是有许多的不同的，即使是同一种职位，在不同的体系构架之中，所赋予的职能也不尽相同。而同一件事，文化氛围不同，处理方式也不尽相同。所以工作转变之中，我们不能以一成不变的思维模式去分析和处理事务。若是老想着以前如何如何，那必定很难融入到新的环境。怀旧其实是一种逃避，引导人在面对陌生的变化时逃离到熟悉的、安全的区域，形成思维惰性，对解决变动中遇到的问题是毫无益处的。
工作转变是一种变化，这一变化还会衍生出很多不同的变化。而新与旧的差异性，则是我们应对变化的切入点。应对变化的过程，也需要我们以积极的心态去拥抱变化。
结合《创始人》这本书和我自身工作转换过程中的感悟，我觉得拥抱变化需要做到以下几点：
首先是不要盲目批判，认识并接纳差异性的存在。在还没有完全熟悉新环境时，我们不能凭经验用旧有的、固化的思维框架去审视和批判新环境。存在即是合理的，新环境中存在的人事物，运转多年，自然有它们存在的合理性。我们需要尝试着去理解它们，在此基础之上，再结合以往的经验，去寻求良性改变。
不要害怕重新开始。工作转变，本身就是一种“重新”开始，人在潜意识之中，总会用以前的经历和经验对自身作一个评估和定位，然而环境转换之后，还没有和环境完全磨合、达成协调时，这些评估和定位并不一定在新环境中完全适用。所以，保持空杯心态很重要，无论以前的经验有多丰富，在新环境里面尽量尝试着把自己当成一个“新人”，时刻保持学习的心态，在学习的过程中应对变化。
保持自省。人最难改变的是习惯，有些习惯是在以前的环境中形成的，并在日积月累中不断经过强化。它们也许在原有的环境中是有助益的。但环境转换之后，它们也许会变成我们自身的短板，从原有的促进性发展成阻碍性。这些我们往往很难提前预见。在未知和不确定的情况下，我们尽量以最真实的状态去处事，处事过程自然而然地会暴露出固有习惯与新环境存在的冲突。冲突的出现并不全是坏事，暴露问题才能彻底解决问题。适应期内，人和环境本身就存在磨合，磨合的双方都需要达成一定程度的妥协。因而，自省很重要。定期自省，能使我们快速察觉冲突的存在并及时去分析和处理它们。这个反复自省和修正的的过程，可以增进人和环境的相互了解，最终达成一个良性的、协调统一的状态。
变化是无处不在的——无论是适应期的过渡状态，还是完成转变之后的和谐状态。以不变应万变，做最真实的自己，充分发挥自身的优势；以小变应大变，以积极的心态去拥抱变化，根据实际情况及时作出修正和改善。如此，才能在变化之中稳住，然后稳中求进。
创始人读后感 篇5
毕业已经三个多月了，对很多新员工来说已经不是新人了。“这个工作适应得好吗？”“我经常这样问自己。
这本书讲述了晋升、入职新公司等角色转换面临的问题和解决方法，但同样适用于刚入职的“新”转换。“从学校转换到社会工作岗位后，如何适应新的环境？”这是我们刚刚毕业的大学生面临的问题。
刚到的时候，我们可能会认为，为了尽快得到组织的认可，尽快做出成绩，想所谓的“上来就工作”，就是被“必须行动”的事故伤害，没有“自我准备”，对公司文化没有整体的了解。“自我准备”不是目的`地，而是旅程，我们在应对新工作岗位的真正挑战，也要持续工作，知道自己在新的岗位上需要做出什么改变。约翰肯尼迪。
“小心你的优点。如果你在某些方面很强，这将是今后新工作中最大的阻力。”有些领域会误以为自己很了不起，认为公司不能离开自己，忽视与团队的沟通和协调，忽视横向关系。要知道我们自己不是问题解决专家，任何事情都要有团队的整体运营才能推动发展。约翰肯尼迪。
创始人读后感 篇6
书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。不仅仅对管理者，对正在工作的人，都有参考价值。
很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误，总结起来就是：不知变通，沉迷自我固守原本的策略，不知变通，在之前的公司做过什么东西，然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的，以为自己是带着答案前来的，觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。
深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西，看情况而定，如果知道审时度势，做的东西对公司有帮助，那么这个也不算什么陷阱。但有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改动。
有可能总想做点东西，做点改变的时候，心中想着自己是新来的救世主，但实际上有可能是闯到瓷器店的大象，把屋子弄的一团糟。
设立不现实的期望，这点和总想做点事情类似，总想做点东西，设定的期望完全不结合公司当前的形势，最后容易把公司搞的一团糟。
不去管团队的状态，沉迷于自己的事情中，总想做一些东西，忽略团队的氛围。
忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。
面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。
自我准备
去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。
去思考自身的问题：技术问题，文化问题，政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势，人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己，用自己强的地方与别人弱的地方比。
当心那些拖你后腿的人，总有一些人劝你不要去新的地方，去新地方也没什么用，你也不会有什么收获的等等，远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。
加速学习
新的岗位，新的环境前段时间都是要学习，在新的公司里，重点关注三类问题：
过去的问题：先搞清楚公司是如何走到这一步的，不要否定公司目前为止所做的事情。
现在的问题：现在潜伏的危险，每个人在公司表现怎么样。
未来可能的问题：未来可能需要那些资源才能发展的更好
在学习的时候，可以采用结构化的学习方法，你问的问题都是有设计的，这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。
创始人读后感 篇7
拿到《创始人手记》时，一开始我以为是一本财经书，或者是一本成功励志书。因为一般想到季琦的时候，我们会想到的是他身上的标签：携程、如家、汉庭，想到他是这三家上市企业的创始人。也就是说，这是一个成功人士，而阅读成功人士的书，首先会想到的便是，这本书也许会告诉我们，他之所以的成功的经历或者缘由。然后，我翻开这本书，慢慢读，会觉得这是一本很丰富、庞杂的书，几乎什么都谈到了。既有他谈创业、经营、生意、组织的，也有他谈自己的生活，谈红酒、爱情、旅行、诗歌、美食的，更有他谈对宇宙、时间、人生、生命的意义的认识。正如，作者在序言中所说，这是他十年间陆陆续续写下来的文章，“内容涉及面很广，没有一定的主题，而且写作时候的心情和认识都不一样”等等。到最后，看完这本书，再回过头来看，才觉得，最终作者要谈的，是人生。可以说，这是作者季琦的一部人生之书，一本讨论人应该如何生活的书。
人应该如何生活？这是个非常宏大的命题。哲学家们会穷尽一生探讨这样问题。但这并非是他们的专属领域，因为几乎每个人或迟或早、或多或少、或浅或深都会遇到，并且去思考的一个问题。这是人生的一个晦暗时刻，想明白了，你的人生便有了一个新的开始；想不明白，你的人生够狗带了。
而要回答这个问题，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的两个视点》中，从时间与宇宙这两个角度，简单明了地讲述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起来便是，从时间看，无论是往前还是往后看，过去与未来都无限渺远。而从宇宙的角度看，你不过是宇宙间可以忽略不计的黑点。所以，无论从那个视点看待人自身，人都是渺小的。这几乎是一个常识，一个悲观主义的观点。但正如万事万物都如硬币一般皆有两面一样，作者季琦在充分认识到这一点——即世界如其所是，人微不足道。或者更直接一点，人的一生本无意义——之后，生出了乐观的一面。在同一篇文章里，他说，但每个人都是独特的，每个人都是一个完整的小宇宙，都自备佛性。人应该为此感到圆满和喜悦。在后来的一篇《人生的真谛》里，他对这种辩证、平衡的人生观做了进一步的阐述。正因为我们是这世界的过客，所以我们更应该过好这一生。而他的人生便是：“真实、善良、美好”。
这，大概就是季琦的生命哲学吧。
他在书中的“天”部里，反复讨论的便是这种想法，他谈生命中的苦难，会说，生命中的各个点在某个时候会自动连接起来，所以“过去的困苦，成就了我们的进取和坚强”。他谈烦恼的假日时，最终会看到事物积极的一面，得到“日日是好日”这一圆满的具有禅学意味的答案。他谈生活和艺术品时，他会理解为生活本身就是艺术。我们应该将人生当成一件独特的作品来创作。他谈美学，尤其是酒店的美学时，他会想到，最高的美学是平衡。所有这些想法，都与他对生命的底色的认知，以及从这一消极的底色中开出绚烂的花的认知是息息相关的。哪怕是本书最核心的部分，也就是谈论他的工作，谈论创业、企业、商业的部分，也可以将之看作是他对人生这一观点的体验和实践。
如果从这个角度，去理解本书，我们也就可以理解，为什么他会将这本书分为三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是简单地写成一本商业类的图书，并且将“天”放在首位，将他的想法和理念放在首位。
也就可以理解，他谈《华住哲学》时，开篇要谈的是自己的生命哲学，因为企业便是他自己生命哲学的实践和外化。而一个企业能否走多远，能够多强大，是有这个企业的思想决定的。思想的高度和深度，决定了这个企业的力量和潜质。这是一条环环相扣的逻辑链。而其中，最最重要的，便是一个人生存于世时对生命的态度和想法。
也就可以理解，他谈自己的十年创业之路后，他最后总结创业给他带来的最大收获，不是金钱和名声，而是更明了生命的本质和意义：
做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。做如家，我经历了太多事情：忠诚、背叛、信任危机、欺诈和阴谋，甚至爱恨情仇，但这些锻炼了我，让我的心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么……你内心的欲望平息下来，就能更明确生命的本质和意义。
他将创业看成是一个人生圆满的过程：“随着年龄的增加、事业的发展，我的心态、人生观、价值观也随之改变。我变得从容、淡泊、宽容和利他”。“随着我们的成长，我们在向善，在变得单纯和简单”。
也就可以理解，本书最后，在写给读者的一篇文章《我们的大时代》里，他谈论的不是如“1+1=2”这样直白的成功或创造财富的秘诀，而是以一个过来人的身份对读者，尤其是年轻读者说，慢慢来，不要躁啊。
我想对读者，尤其是年轻的读者说的是，一定不要躁，要心安。心安才能专注，才能处身立命，否则容易随波逐流。我过去就是太急躁了，如果我能够很早地把心安定好，不要因为我的童年不好，就变得很焦虑，我现在可以做得更好，更成功。
最后，让我们返回作者季琦的青春时期，返回他的人生中至关重要的那个阶段——这个时刻是如此重要，以至他在书中反复提及——也就是他第一次思考人生的意义的时候，那个他称之为“我的至暗时刻”。
那是在他大二时。当时，他觉得自己跟周边几乎格格不入。而且，上课也好，吃饭、自修、睡觉也好，总觉得这些都是外界安排好的。这其中，没有个人的自由意志，没有自我。于是，他就在想：“我到底在干什么？我凭什么过着这样的生活？”对此，他不知道。于是，他开始阅读哲学、文学书籍，以求在书中找到答案。
有一天，在交大外的华山路上，在“饮水思源”的纪念碑前，他看着梧桐树。也就是在那一刻，他明白了，人生无所谓的“意义”，只有过程。既然只有过程，那么剩下的，就是考虑该如何度过的问题，也就是如何过好我想过的一生的问题。
【创始人读后感】相关文章：
佐丹奴创始人是谁08-12
腾讯创始人的演讲稿06-19
孔子是什么思想的创始人10-12
凡客创始人陈年的旧事06-05
锤子科技创始人罗永浩的故事04-18
同学录的创始人作文03-04
耐克创始人与他的怪咖团队03-31
Yammer创始人团队管理经验02-18
经历1009次失败的肯德基创始人07-02