国学观读后感

时间：2022-09-22 18:27:24 读后感我要投稿

国学观读后感

　　读完一本书以后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的国学观读后感，欢迎阅读与收藏。

国学观读后感

　　近日公司组织观看国学应用大师翟鸿燊的系列视频，翟教授是国学应用大师、书道家、演讲家、国际TAT学术体系创始人、清华大学、北京大学、人民大学客座教授、中国十大国学应用金牌导师，是中国文化的倡导者和传播者。

　　二十一世纪是信息的世纪，掌握了信息就把握了时代的脉搏，而掌握信息的一个非常重要的手段就是沟通。古人云：“口乃心之门户”，国学应用大师翟鸿燊教授站在“天人合一”的境界引导人们，锻炼企业领导人的个人价值，自我提升以及管理实践，在惟妙惟肖的演讲中让人感悟着天道、地道、人道、商道和王道。

　　沟通是意见的交流，沟通没有对错，一个团队不能有效地沟通，就不能很好的协作。而实际上，沟通是一件非常难的事，员工认为领导说的或者做的`不对，但出于自己职位的考虑，他可能不会向领导说出来，有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。有效的沟通则可以弄清楚事情的真相，可以校正自己在某方面的偏差，如何进行有效地沟通呢？在团队里要进行有效地沟通，必须明确目标，对于团队来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法，由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了共同的基础，彼此能够更好地了解对方，即使领导不能接受下属员工的建议，也能理解其观点，会有进一步的了解，一个好的领导就会有人跟随他，就像亮剑中得李云龙，能高品质的和下属沟通，领导是领袖和导师，要有激励员工的能力，要有包容员工缺点的能力，要有培养人的意识，作为一个团队的领导，其权威不在得到他员工的敬畏而是给员工创造一个快乐愉悦的工作环境氛围，以德服人，学会用人不疑，乐其长处，容其短处，一个团队的决策者是领导，决策民主，即决策之前领导听取下属的意见，但一旦领导根据形势作出决定以后，下面的人只有执行权，民主只能是集中地。

　　沟通没有对与错，只是立场不同，观念不同，要有同理心去认可别人，认同别人的同时更容易看清自己，一个企业不仅仅是创造物质财富，还要培养精神财富，企业精神就是企业的核心文化，一个好的领导者会拥有赞美心，因为赞美是人际沟通的润滑剂，同时赞美会让对方把正确的事情坚持做下去，与别人发生冲突时，总是责怪别人怎么样怎么样，从来没有找一下自身的原因，如果能够把自己放在他人的位置上，设身处地的为他人想一下，就什么也不会发生了。思想有多远就能走多远，心有多大舞台就有多大。不断的改变自己的思考格局，就可以提升自己的成长空间，有突破，帮助别人就是帮助自己，帮助别人获得他们想要的就可以得到自己想要的。

　　角色就是人格。孝顺的孝字，加个文化的文这个字就念教，不孝不教，比尔盖茨说：“人世间最不能等的莫过于孝敬父母”，小孝治家，中孝治企，大孝治国，用心做事，用情做人，无论现在我们怎么样将来如何，我们在不同的位置，扮演不同的角色，角色就是人格。

　　翟教授的精彩演讲让人受益匪浅，让我们获得了新的定位，新的思考，他的思想滋润了我的心田，使我明白了许多道理。

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