《万达工作法》读书笔记

时间：2023-12-21 11:34:02 读书笔记我要投稿

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《万达工作法》读书笔记

　　品味完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时最关键的读书笔记不能忘了哦。那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？以下是小编整理的《万达工作法》读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。

《万达工作法》读书笔记

《万达工作法》读书笔记1

　　我喜欢读书，希望从书中找到解决问题的办法，是我所欣喜的。书一到手，我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？

　　从三月二十七日入职，到现在已经整整七个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事再说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此，还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的.，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。把很多不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？

　　在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？

　　社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们

　　有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，变成常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。

　　“侃大山”利用众人智慧解决宗人的问题。“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。

　　我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心！

　　生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。生活不易，且行且珍惜！

　　我记得《道德经》上有这么一句话，最大的自私就是无私。意思是你付出的越多，外界就会回报你越多。

《万达工作法》读书笔记2

　　今天我们要读的书是《万达工作法》，由万达企业文化中心编写。

　　大家在大多数人看来，万达是个神奇的企业，曾经的首富更是段子多多，当然，这也是有赖于王公子的话题性。但万达是中国企业中的标志性企业，这一点无可争议。万达广场几乎在各城市都可以成为地标，万达院线也是院线行业的领头羊，虽然万达电影从未拍出过一部好电影，万达互联网业务更是互联网+浪潮下的一朵奇迹之花，但万达依旧是成功的。

　　大家我要说，《万达工作法》是一本极其难以阅读的内刊，因为它不是书。要摈弃自吹自擂的内容和甄别虚情假意的文字，并且能提炼总结出靠谱的思想，确实很难为人，但我还是试着总结下。

　　大家首先回顾我认为有意义的内容：

　　·关于开会

　　1、王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩。

　　2、用详尽细致的会务手册或APP做会议指引。

　　3、会议通知就明确会议开始和结束时间。

　　4、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。

　　5、会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。

　　6、PPT极简，一般开会不许超过10张。

　　7、通过量化的指标来跟踪会议落实情况。

　　8、必须本人出席。

　　·关于培训

　　1、发展一线的优秀干部，成为知者。工作干的好，有本事就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上。

　　2、学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁。

　　·关于制度

　　1、用做产品的思维做制度。

　　2、军事化管理，制度极其严格。如果违反，本人和领导也会被罚钱。

　　3、制度中有一个重要特点就是尽量表格化。

　　4、制度每两年修订一次。

　　·关于计划

　　万达每年制定计划要花3个月的时间，每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，最终由董事会拍板，应该说是全员参与。博弈到最后，就会定下全年销售的'利润计划，现金流计划等，一旦定了下来，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。

　　·关于模块化

　　万达根据项目差异共制定了8类模版，开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制，整个项目计划模版共350个节点，根据不同节点类型，万达确立了不同的管控方式。节点就像接力棒，只有每一棒都顺利交接，才能成功的达到终点。350个节点环环相扣，各责任部门必须在节点内完成，才能实现项目的安全。节点延误就在于某个环节出现问题，就像接力赛中接棒失守，产生被动局面，项目越走越困难。

　　·关于执行力

　　在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了。

　　·关于复盘

　　王健林对万达复盘的定位“复盘是研究创新，也是管理推动”。从项目一开始，就是奔着要复盘的心，所以项目一开始，就建立起过程中点点滴滴的记录。如果人人都有复盘思维，过程就会留痕，阶段就会做总结，过程中拍的照片就会留存。

　　·关于防腐败

　　在万达，审计计划、审计问题、审计结论、审计建议都要直接向王健林本人汇报，审计相对独立，审计自身没有别的业务，没有利益相关，不受任何人干扰。

　　·关于食堂

　　1、每道菜开单前由专人试吃，且均有留样。

　　2、全部蔬菜来自基地供应。

　　3、菜单基本一个月不重样。

　　大家以上为《万达工作法》中我认为可以借鉴的思考。

　　大家万达是一家把形式、流程和KPI看的极重的公司，但是在中国却行之有效。60后、70后和80后是万达能够发展到今天的基石人群，但90后和00后呢？成长于互联网时代的他和她还能这样被管理吗？这也许就是万达在文娱和互联网遇到瓶颈的关键原因。