人力资源总监招聘方案

时间:2022-11-01 15:56:02 方案 我要投稿

人力资源总监招聘方案

  为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定呢?下面是小编为大家整理的人力资源总监招聘方案,希望能够帮助到大家。

人力资源总监招聘方案

人力资源总监招聘方案1

  1.目的

  1.1招聘和选拔优秀、合适的人才,为公司业务发展提供人力资源保障;

  1.2明确公司招聘原则与流程,完善人力资源管理体系。

  2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

  3.招聘原则

  3.1内部优先原则:为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力,公司执行先内部后外部的原则,即在公司内部出现职位空缺时,优先开放给内部员工。同等条件下,优先录用内部员工。

  3.2内部推荐原则:公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟,每成功推荐一名员工予以奖励。

  3.3通用聘用条件:

  3.3.1符合公司文化及核心价值观;

  3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求,人岗匹配;

  3.3.3完成相应的面试流程,通过教育及工作背景调查;

  3.3.4与其他单位没有任何劳动关系,且不在竞业限制期内;

  3.3.5通过录用审批。

  4.招聘管理工作流程

  4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一:用人需求申请表),或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月,部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

  4.2人力资源部发布招聘信息,根据季节及用工特点制定招聘计划,搜集符合条件人员简历,初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;

  4.3HR电话通知初试,确定初试时间;

  4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);

  4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;

  4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试,填写面试记录表(附件三),合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;

  4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰),录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库,储备人员简历需重点留存;

  4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜,并确定正式入职时间,沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资,HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;

  4.9HR发送正式offer(附件四:入职通知单),邮件主送拟入职人员,抄送沈阳地区负责人,各部门负责人,行政;

  4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图(社招)

  5.招聘渠道和费用

  5.1招聘渠道:招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理,包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。

  xx内部渠道:内部员工自荐和举荐外部人才。

  xx外部渠道:分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。

  注:无工作经验的初级技术人才,通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式,借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。

  5.2招聘费用:因招聘工作而发生的费用,包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请,审批后方可实施。

  6.入职流程

  6.1入职资料准备:

  6.1.1身份证原件及复印件3份;毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件和复印件1份(首页、户主页及本人页),外地户口仅复印件即可;

  6.1.2与原单位解除劳动合同的证明/离职证明,或相关劳动部门出具的失业证书,或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明;注:失业证可到户口所在地的劳动局进行办理;无工作证明可到户口所在地的社区开具;并需加盖社区及街道办事处印章;以上各类证明有效期限为2个月。

  6.1.3近期一寸彩色免冠照片4张;

  6.2人力资源对候选人做统一报到入职安排,用人部门不得擅自通知员工提前上岗;

  6.3新员工入职当日,需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件,不能签订相关文件的,不计为入职。

  7.解释权限:本制度由人力资源部负责解释

人力资源总监招聘方案2

  一、总则

  我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,

  按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。

  二、招聘计划的制定

  1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。

  1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;

  1.2招聘计划的内容分为以下三部分:

  1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等;

  1.2.2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力的'情况下,合理确定,严禁出现超编人员;

  1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;

  三、招聘实施

  1、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,具体方式如下:

  1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;

  1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;

  1.3直接到各高校招聘;

  2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

  3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

  4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

  5、面试考核流程

  5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2),面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;

  5.2根据需要进行面试、笔试等;

  5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点:

  5.3.1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见;

  5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;

  5.3.3尽量避免招聘考查有争议的问题;

  5.3.4要尊重对方的人格;

  5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3),待面试结束后,交综合部备案;

  6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。

  7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。

【人力资源总监招聘方案】相关文章:

人力资源总监职责09-30

人力资源的招聘的论文02-19

人力资源总监述职报告08-02

人力资源总监述职报告10-14

人力资源招聘计划范文09-05

人力资源总监个人简历06-30

人力资源总监述职报告范文12-02

人力资源总监辞职报告07-01

关于人力资源招聘方案策划书(通用11篇)06-09

招聘策划方案06-29