兑现奖金再次分配方案

时间:2024-12-12 14:14:29 诗琳 方案 我要投稿

兑现奖金再次分配方案(通用21篇)

  为了确保事情或工作能无误进行,就常常需要事先准备方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的兑现奖金再次分配方案,欢迎阅读与收藏。

兑现奖金再次分配方案(通用21篇)

  兑现奖金再次分配方案 1

  为促进我院全面、可持续发展,提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量,控制医疗成本,减轻患者费用负担,不断提高我院的社会效益,结合我县和我院实际,特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。

  一、指导思想

  以党的十八大会议精神为指导,全面贯彻党的卫生事业工作方针,深化医药卫生体制改革,完善私立医院绩效工资改革分配制度,建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

  二、分配原则

  1、以发展(工作量)为导向,体现多劳多得、优绩优酬的原则。

  2、以提高市场覆盖,强化服务县域内百姓为宗旨的原则。

  3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。

  4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。

  5、鼓励门诊多看病人,但不鼓励门诊截留病人的原则。

  6、鼓励优质服务的原则。

  7、以严格控制药品(西药、中成药)、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。

  8、不断调整两个结构,优化经营质量和结构的原则。

  (1)不断提升治疗大病重病能力,不断提高病床使用率和周转率;

  (2)不断降低药品收入(西药、中成药)占总业务收入的比例,合理控制药品服务的比例。(备注:降低药品比例,目的是优化医院和科室的经营质量,引导科室合理用药,临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等)。

  9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。

  10、尽量在增量的前提下,在发展中解决问题,以实现全院职工福利待遇提升的原则。

  11、符合国家和地方相关政策,利于医院长期发展为原则。

  三、计算方法

  (一)各科室工作量指标

  1、住院科室:采用按有效床日(出院病人实际占用床日)、门诊人次、出院人次核算工作量;

  2、医技科室(B超室、心电图室、检验科、放射科):以实际服务人次核算工作量;

  3、急诊科:以出车次数(公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家)、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量;

  4、麻醉科手术室:以有效手术台次核算工作量(收入作为考核消耗基数);

  5、药剂科:以门诊人次、出院病人的`住院天数核算工作量;

  6、门诊医生:以门诊人次核算工作量;

  7、行政后勤科室(医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科):以临床科室平均值作参数。

  (二)各科室绩效工资具体核算公式

  1、住院科室绩效=(服务床日绩效+出院人次绩效+门诊人次绩效+中药饮片补贴)+管理考核奖罚+药品扣罚(超控制标准);

  服务床日绩效=科室总出院床日×单床日奖励绩效×床日资产保值考核百分率

  其中:资产保值考核百分率=科室效益÷床日数÷单床资产保值考核标准×100%

  为了加强固定资产管理,提高资产使用效益,防止资产流失,保证固定资产安全与完整,促进医院发展,根据国家卫计委印发的《国有资产使用管理办法》国卫财务发〔20XX〕85号文件规定,医院设立资产保值考核的绩效考核体系,有效防止资产流失,提高资产使用率。

  资产保值考核:医院资产属于固定资产,根据国家相关规定,必须进行有效使用和管理,进行资产保值考核。资产保值考核是对医院固定资产如设备、房屋等进行保值考核,避免造成资产流失。

  资产保值考核可以理解为:根据科室历史情况,确定科室每张床的产值,计算公式=科室历史的有效收入/科室历史的床位数资产保值考核百分率,可以理解为:当月的单床产值/历史的单床产值。

  兑现奖金再次分配方案 2

  为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标,发奋提高产品质量,为公司创造更好的效益,同时分享发奋工作的成果,特提出以下方案:

  一、在以下各产量及品质指标达标时,公司有必须的效益前提下可计算奖金:

  1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

  2、各车间均到达目标产量(xx部xx万,xx部x万,xx部xx万)。

  3、各项品质指标以《20xx年7—12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准,80%的指标达标。

  4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取

  5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

  二、考评:

  1、考评是奖励依据,各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认,每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

  2、各部门均设有可量化的指标,但某些指标的数据可能需要其他部门带给。(附:各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。

  3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩,考评不真实,不准确的人事部有权增减考评分数,并根据考评成绩计算奖金。

  三、奖金来源:

  1、为鼓励大家降低成本,提高产量,增加效益。奖金由两部分构成:一部分为效益奖金,当月效益到达公司目标,公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取,生产要提高品质,减少报废,报废越少,奖金越多。

  2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下:xxx报废率≤1.5‰;xxx报废率≤1.1‰;xxx报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;(以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)

  3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积,则以多出的未报废面积乘以公司的'成本价折算成节约金额,拿出50%作为奖金分配。

  4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)x成本价x50%+效益奖金

  此方案表示效益越好,品质做的越好,报废的越少奖金越多。

  例:xxx部总生产xxx(万),生产报废xx万,设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励。

  4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款,扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则,每个人均需扣款。

  5、奖金计算:

  总奖金

  A、考评分值=计奖金人员的考评总分(可计算出1分=x元)

  B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值

  C、不一样级别系数设定为:

  文员级系数:1

  助理工程师级系数:1.5

  工程师级系数:2

  主管级系数:3

  兑现奖金再次分配方案 3

  为了确保车间的各项工作规范有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整xx车间绩效考核及奖金分配方案,具体如下:

  一、根据公司管理精神,结合生产中实际情况,特制定本方案。

  二、制定本方案的目的和意义:

  为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心,精诚与共,最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。

  三、本方案制定与实施的基本原则:

  1、依实修正,与时俱进。

  2、公平、公正、公开、合理、科学。

  3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。

  4、充分调动员工的工作积极性

  5、提高职工的`安全意识

  6、提高职工的业务水平

  7、搞好劳动纪律

  四、本方案内容设置:

  1、工艺指标

  2、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。

  3、安全管理:主要包括安全防护、生产操作等。

  4、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分)。

  五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

  兑现奖金再次分配方案 4

  一、基本原则

  1、坚持社会效益第一,增加业务收入而不加重病人经济负担的原则:医院的宗旨是为人民服务,医院要把社会效益放在前位,充分体现医院的公益性,不是以营利为目的。

  2、质量、效率、效益优先的原则:医院的使命是治病救人,为患者解除病痛。它的特殊性(公益性)决定了医院的工作,是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上,通过对科室收入、支出的核算,考核科室效益,计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先;同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

  3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则:医院的经营要以资本保值、增值,确保发展为核心,要注重投入产出效率。规范成本核算,加强成本管理,提高培养职工节约的意识,有效控制支出,节能降耗,提高效益。

  4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的'原则:奖金分配是激励职工工作积极性,体现医务人员技术劳动价值,最大限度的发挥人、财、物的作用。因此,奖金分配本着按职工贡献大小,区别发放,使多劳多得,按劳分配的原则得到体现,由于医疗工作是一个团队合作的工作,每个人发挥的作用各不相同,体现的效益也有一定的差异,所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

  二、医生奖金计算办法

  1、蒙药使用率达到85%以上,补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注:蒙药纯利润为20%。注:蒙药使用率按每月处方数计算。

  2、医生收一名住院患者奖励10元。

  3、医生每月按时完成1份合格出院病例,奖励20元。

  4、每开展1例手术,补贴奖为50元。

  5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

  6、科室奖金计算公式

  (科室收入-科室支出)×科室提成比例。

  7、科室收入组成:包括直接收入和间接收入。

  (1)直接收入。

  包括:挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100%记入本科室。

  (2)间接收入。包括:医技检查收入、其他收入,核算时按一定比例分别记到各科室。检验、B超、彩超、心电、胃镜、放射费的30%计入开单科室,材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。

  (3)临床科室提成比例

  8、科室支出组成:卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。

  三、护士奖金计算办法

  1、门诊、病房护士

  (科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)

  科室收入包括:注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。

  科室支出包括:卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。

  2、处置室护士

  (科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)

  四、医技科室医生奖金计算办法

  1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例

  科室支出包括:卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。

  2、医技科室提成比例

  五、药房人员奖金计算办法

  (科室收入-科室支出)×6%

  科室收入:药品纯收入15%计算。

  科室支出包括:卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%范围之内。如出现过期药品,则按金额计算从奖金中扣除。

  六、制剂室人员奖金计算办法

  (科室收入-科室支出)×13%

  科室收入:制剂纯收入按照20%计算。

  科室支出包括:卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品,则按金额计算从奖金中扣除。

  制剂室炮制饮片每公斤奖励10元,人工包装成药每公斤奖励8元。

  给外单位和个人加工药,汤剂和散剂每公斤奖励20元,丸剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室,医院收取30%。

  七、收款室人员奖金计算办法

  科室收入:奖励总收入的0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。

  八、行政、后勤人员奖金计算办法

  出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖,消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖,送一名患者在300公里之内每次奖励50元,300公里―500公里每次奖励100元。

  九、院领导及科主任奖

  1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。

  2、各科主任提取法

  医教科主任,护理部主任,药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。其他主任及护士长(门诊主任,病房主任,药房主任,制剂室主任,办公室主任,财会主任,疗术科主任,门诊护士长,病房护士长,)提取全院平均奖的1.2倍。

  3、全院平均奖的计算办法:

  全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。(全院能单独得到奖金的人员包括门诊医师,门诊护士,病房医师,病房护士,医技科室医师,药房工作人员,收款室工作人员,制剂室工作人员,药浴室工作人员)。

  4、医院职工扣发奖金办法

  根据我院职工考勤制度,结合医院实际,制定本办法。

  1、无故旷工一天扣除当月全部奖金。

  2、请病、事假7天以内不扣除本月奖金。8―14天扣除本月奖金的50%.14天以上扣除本月全部奖金。

  3、迟到早退1―4次扣除当月奖金的50%。4次以上扣除当月全部奖金。

  兑现奖金再次分配方案 5

  一、目的

  为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。

  二、基本思路:

  奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。

  三、奖金分配原则:

  1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。

  2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。

  3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

  四、细则

  1、与考勤挂钩:

  1)迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金;

  2)请假按日奖金额xx请假时间计发;

  3)有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;

  4)员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;

  5)员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;

  6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

  2、与工作态度挂钩:

  1)违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;

  2)不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;

  3)员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度扣10%奖金;

  3、与工作表现挂钩:

  1)发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除。

  2)员工个人卫生管理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月10%奖金

  3)以组为单位,在各自的区域内,卫生管理不到位,以1分为一个单位,每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加。

  4)设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。

  4、与个人业绩挂钩:

  1)能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的.贡献大小,经领导班子决定后合理增加奖金;

  2)在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金;

  3)在工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的;

  4)发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放;

  5)经常加班加点工做,不计报酬、不计个人得失者,根据表现增加奖金发放;

  6)对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加奖金发放;

  7)信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者,增加班组的奖金发放;

  五、其它事项

  本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经工程部领导班子研究决定,报主管副总批准后执行。

  兑现奖金再次分配方案 6

  一、奖金发放目的

  为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。

  二、奖金发放范围

  本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。

  三、奖金发放原则

  1、公平性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

  2、激励性原则:打破分配上的平均主义,拉大考核成绩优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。

  四、奖金发放细则

  1、奖金基数:○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的`奖金基数;○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

  2、奖金总额:根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

  各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%;

  例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人,B、C为一般员工),上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成绩为α,则该部门的奖金总额=(Xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%

  项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

  3、每个人奖金数:

  高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%;

  各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%;

  项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%;

  公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

  五、奖金发放扣除项目

  根据公司相关管理规定,如有下列情况之一者,扣发当月奖金:

  1、违反公司或管理制度者;

  2、不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,态度恶劣者不计发两月奖金;

  3、迟到、早退,非工作原因不在岗者,出现一次扣50元,两次100元,三次扣发当月奖金;

  4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金;

  5、出现相关责任事故,对公司造成经济损失的,扣发当月奖金;

  6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金;

  7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。

  六、奖金发放时间

  每月15号前,各部室、各项目部做好奖金的评定工作,于15号将评定结果上报人力资源部,人力资源部将汇总结果上报总经理办公会,经总经理办公会研究,董事长批准于18号前转入财务部,进行奖金发放。

  兑现奖金再次分配方案 7

  为调动中心职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据〔x〕号文件精神,结合我中心的实际状况,特制定本分配方案。

  一、指导思想

  在上级核拨的绩效工资总量内,建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全体职工工作积极性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制。

  二、分配原则

  公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高。

  三、奖励性绩效

  工资的构成比例我中心在职人员6人,全年绩效工资为69816元6人=418896元,其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%),全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成,与绩效考核挂钩,根据绩效考核状况发放。

  (一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的22.8%;

  (二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不一样的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1,按月发放。全年月考勤奖58560元,占全年奖励性绩效工资的30.9%;

  (三)年度绩效奖,年末发放,年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)20xx年度绩效奖71778元,占全年奖励性绩效工资的37.9%。

  (四)其他绩效奖,年末发放,总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励),占全年奖励性绩效工资的8.3%。

  四、考核办法

  (一)月考勤奖

  1、工作人员当月迟到或早退5次以内的,每次扣发50元,当月迟到或早退5次或以上的,全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的,扣发当月全部月考勤奖;

  2、当月请病事假3个工作日以内的,每个工作日扣发50元,当月请病假10个工作日或以上的,全额扣发当月月考勤奖,当月请事假3个工作日或以上的,全额扣发当月月考勤奖;

  3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

  (二)月绩效奖

  1、满足以下条件之一的`扣发当月月绩效奖25%:

  ①当月迟到或早退到达6-10次的;

  ②当月事假累计达4-6个工作日的;

  2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%:

  ①当月迟到或早退超过10次的;

  ②当月事假累计到达7-10个工作日的;

  ③当月无故旷工累计达2个工作日的;

  3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖:

  ①当月事假累计达10个工作日的;

  ②当月无故旷工累计达2个工作日的;

  ③因工作失职或违法乱纪,造成重大经济损失或恶劣影响的;

  ④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;

  ⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

  4、经批准请病假的,按病假日数比例,扣发月绩效奖;

  5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

  (三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况,合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

  (四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励,按规定系数比例进行统筹发放。

  五、其他问题

  (一)有下列情形之一的,扣发全年奖励性绩效工资:

  1、受刑事处罚,或受党、团内严重警告,行政记大过以上处分,处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;

  2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;

  3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

  (二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。

  (三)本文未涉及而政策法规有规定的,按相应规定处理。

  六、其它事项

  本方案12月xx日经职工大会表决通过,20xx于年1月1日起生效。

  兑现奖金再次分配方案 8

  为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。

  一、各类人员奖金标准比例

  在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

  公司人员分类

  1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

  2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

  3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

  二、奖励总额的确定

  奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核:

  1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金,公式为:

  奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%)

  奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

  2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为:

  月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)} ×计奖比例(40元/吨)

  3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为:

  奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}

  4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为:

  月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t)} ×计奖比例 (3000元)

  三、部门奖金分配原则确定

  采取系数法进行分配。

  系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上,根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的`责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况,按系数进行分配。

  部门奖金额= 公司奖金总额×部门计奖系数

  部门计奖系数

  1、副总办公室 0.0237 ,

  2、炼铁厂0.4150 ,

  3、烧结厂0.1305 ,

  4、总调 0.0297 ,

  5、技术装备 0.0137 ,

  6、质检 0.0525 ,7法监 0.0333,

  8、采购 0.0228

  9、机修车间0.0731 ,

  10、动力车间 0.0351 ,

  11、车队 0.0509,

  12、安全 0.0059 ,

  13、仓库 0.0091,

  14、场管0.0157 ,

  15、球团厂0.0636 ,

  16、办公室0.0157 ,

  17、财务0.0065 ,

  18、人事0.0033 。

  部门计奖系数的调整,依据公司最高决策层的决定执行。

  四、个人奖金分配原则确定

  1、部门在分配个人奖金时,应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金,公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。

  2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

  3、部门负责人(包括副职)的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

  4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上,奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量,即以现有人员数量作为计奖依据之一。

  五、本办法从发文之日起执行,以前有关奖金的规定同时废止。

  兑现奖金再次分配方案 9

  一、前言

  绩效考核作为企业的重要组成部分,对于提升员工的工作积极性和效率具有重要的作用。为了进一步激励员工,提高整体工作业绩,特制定绩效考核奖金分配方案。

  二、奖金分配原则

  1、 公平、公正、公开:奖金分配遵循公平、公正、公开的原则,确保每位员工享有平等的奖金分配机会。

  2、 结合绩效:奖金分配与员工绩效考核结果挂钩,表现优秀的员工将获得更高的奖金分配比例。

  3、 分类管理:根据部门和岗位的性质,将员工分为不同的类别,采取不同的奖金分配方式。

  三、奖金分配方式

  1、 基础奖金:根据员工的职位和工作性质,确定不同的基础奖金数额。该部分奖金按照员工在公司的.工龄、职称等因素进行适当调整。

  2、 绩效考核奖金:员工绩效奖金与绩效考核结果挂钩,具体计算方式如下:绩效奖金 = (考核得分/100 — 合格分) × 绩效考核奖金系数 × 部门系数。其中,考核得分由上级领导根据员工的工作表现进行评定;绩效考核奖金系数和部门系数则根据部门和岗位的性质确定。

  3、 特殊奖金:对于特殊贡献或表现优秀的员工,公司会设立特殊奖金,以表彰员工的优异表现。特殊奖金的分配将根据实际情况和员工的申请进行审批。

  四、部门和岗位分类及奖金分配

  根据公司部门和岗位的性质,将员工分为研发部门、生产部门、销售部门、管理部门等几大类。各类岗位的绩效奖金系数不同,具体的奖金分配比例也因岗位而异。

  研发部门:研发部门的员工以项目绩效为主要考核指标,项目完成质量和进度将直接影响其绩效奖金的发放。该部门的奖金分配将根据项目团队成员的贡献和表现进行分配。

  生产部门:生产部门的员工以生产效率和质量为主要考核指标,绩效奖金将根据产量、质量、成本等因素进行分配。

  销售部门:销售部门的员工以销售额和客户满意度为主要考核指标,绩效奖金将根据销售额、客户满意度、回款率等因素进行分配。

  管理部门:管理部门的员工以工作质量和效率为主要考核指标,绩效奖金将根据工作计划完成情况、团队协作、风险控制等因素进行分配。

  五、总结

  通过上述绩效考核奖金分配方案的制定,我们将更有效地激励员工的工作积极性,提高整体工作业绩。该方案充分考虑了公平、公正、公开的原则,结合绩效,分类管理等多种因素,旨在实现公司与员工的共同发展。同时,我们也将不断优化方案,根据实际情况进行调整和完善,以确保方案的持续有效性和适用性。

  兑现奖金再次分配方案 10

  一、前言

  为了提高员工的工作积极性和效率,激发团队凝聚力,我们制定了一套全新的部门奖金分配方案。本方案将针对公司各部门的特点,结合实际工作表现,公正、公平、公开地分配绩效奖金,旨在鼓励员工更好地为公司创造价值。

  二、分配原则

  1.公平性:绩效奖金的分配将依据每位员工的岗位职责、工作表现以及团队贡献进行,确保公平公正。

  2.激励性:绩效奖金的设定将充分考虑员工的努力程度、工作难度以及工作成果,以激发员工的工作热情。

  3.合理性:绩效奖金的分配将考虑各部门实际情况,如业务量、工作难度等,确保方案在实际操作中的合理性。

  4.透明度:绩效奖金的分配过程将全程公开,确保透明度,增强员工的信任感和归属感。

  三、分配方式

  1.确定基数:各部门设定基础绩效奖金,主要依据公司的整体经营目标和部门的实际情况确定。

  2.员工个人绩效:在基础绩效奖金的基础上,根据员工个人工作表现、任务完成情况、团队协作等因素进行加成,计算出员工个人的绩效奖金。

  3.团队绩效奖金:对于以团队为单位的工作任务,将根据团队整体表现和成果,分配团队绩效奖金。

  4.特殊情况处理:对于因个人原因造成工作失误或给公司带来损失的员工,将扣除部分或全部绩效奖金;对于因公司政策或客观原因造成工作任务无法完成或成绩不佳的员工,将根据实际情况调整绩效奖金的分配。

  四、实施步骤

  1.制定方案:各部门根据实际情况,制定详细的绩效奖金分配方案,并报请公司领导审批。

  2.宣传培训:向全体员工宣传绩效奖金分配方案,确保每位员工了解方案内容及操作流程。同时,组织相关培训,提高员工对绩效奖金分配的认知和操作能力。

  3.执行分配:按照审批通过的绩效奖金分配方案,进行实际操作,确保公平、公正、公开地分配绩效奖金。

  4.监督反馈:设立专门的监督机制,对绩效奖金分配过程和结果进行监督,及时收集员工反馈,对存在的.问题进行改进。

  五、结语

  本部门绩效奖金分配方案的实施,旨在激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。我们相信,通过公正、公平、公开的绩效奖金分配,能够增强员工对公司的归属感和信任感,从而促进公司的长期发展。在实施过程中,我们将不断优化方案,使其更好地适应公司发展和员工需求,实现公司与员工的共赢。希望全体员工能够积极参与,共同推动绩效奖金分配方案的落实。

  兑现奖金再次分配方案 11

  一、引言

  为了激励员工的工作热情,提高整体工作效率,并促进公司的长期发展,本企业将实行新的考核及奖金分配方案。本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素,进行综合评估,以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。

  二、考核

  1. 考核周期:每月一次,具体时间根据实际情况进行调整。

  2. 考核内容:包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。

  3. 考核方式:采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式,综合评定员工的表现。

  4. 考核结果应用:根据考核结果,将决定员工奖金的分配,同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。

  三、奖金分配

  1. 分配原则:奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则,同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。

  2. 分配方式:奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配,具体分配比例由公司高层领导讨论决定。

  3. 分配比例:在总奖金中,将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工,以激励各类人才的发展。

  4. 特殊情况处理:如个别员工在绩效考核中表现特别优秀,可在奖金分配时给予额外奖励,以体现激励机制的灵活性和人性化。

  四、实施与监督

  1. 实施步骤:首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案,报公司领导审批后执行。同时,要做好宣传和解释工作,确保员工了解方案的.具体内容和实施目的。

  2. 监督机构:公司成立绩效考核和奖金分配工作小组,负责监督方案的执行情况,并及时处理发现的问题。

  3. 反馈机制:每季度或每半年,对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估,听取员工意见和建议,不断完善和优化方案。

  4. 违规处理:对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工,将按照公司规定进行严肃处理,以确保方案的公正性和有效性。

  五、结语

  本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度,激发员工的工作热情,提高整体工作效率,促进企业的长期发展。我们相信,在这样的激励机制下,员工们将更加努力工作,为企业创造更大的价值。我们期待着每一位员工的努力和贡献,也相信每一位员工都会在本方案中找到自己的价值和机会。

  让我们共同努力,实施好这个新的绩效考核及奖金分配方案,为实现企业的长期发展目标而共同奋斗。

  兑现奖金再次分配方案 12

  一、引言

  绩效考核是企业管理中至关重要的一环,它不仅能够帮助企业了解员工的工作表现,还能为奖励制度提供依据。为了进一步激励员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本绩效考核奖励奖金分配方案。

  二、原则

  1.公平、公正、公开:所有参与考核的员工都应享有平等的待遇,考核结果应公开透明,确保公平公正。

  2.以工作表现为基础:奖金分配以员工的工作表现、工作效率和质量为依据。

  3.奖励优秀员工:鼓励优秀员工,对工作表现优秀的员工给予奖励。

  三、考核周期与方式

  1.考核周期:考核以季度为单位进行。

  2.考核方式:绩效考核将采取上级评价的方式,包括工作完成情况、团队协作、创新能力等方面。

  四、奖金分配标准

  1.绩效奖金总额:绩效奖金总额根据企业年度盈利及员工总人数设定。

  2.分配比例:绩效奖金的分配将按照部门、岗位、工作表现等因素进行分配。各部门奖金分配比例将根据部门职责和工作性质综合确定。

  3.岗位系数:岗位系数根据岗位的职责、工作难度、风险等因素设定,以体现不同岗位之间的差异。

  4.个人绩效:个人绩效将直接影响绩效奖金的最终分配结果。在季度绩效考核中,表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金系数。

  五、奖金发放

  1.发放时间:绩效奖金将在每个考核周期结束后,根据考核结果一次性发放。

  2.公示:奖金发放前,所有奖金分配结果都将公示,接受员工监督。

  3.扣回:若员工在考核周期内出现严重工作失误或违纪行为,将扣除相应的绩效奖金。

  六、特殊情况处理

  1.员工因病、因事请假或参加培训等,导致工作表现有所下降,应对其绩效奖金进行适当调整。

  2.若部门整体表现不佳,导致绩效奖金总额下降,应对奖金分配比例进行适当调整,以保证所有员工的利益。

  3.对于离职员工,其已完成的考核周期内的绩效奖金将按照实际表现进行结算。

  七、实施与监督

  1.本方案由部门负责解释,并制定具体的实施细则。

  2.本方案经公司董事会批准后生效,任何违反本方案的员工将视情节轻重给予相应处罚。

  3.本方案实施过程中,应加强监督和反馈,及时调整和改进方案中不合理的地方,以保证其有效性和可行性。

  八、结语

  本绩效考核奖励奖金分配方案旨在激励员工的.工作积极性,提高工作效率和业绩,促进企业的可持续发展。在实施过程中,应严格遵守公平、公正、公开的原则,确保所有员工享有平等的待遇。同时,应加强监督和反馈,及时调整和改进方案中不合理的地方,以保证其有效性和可行性。希望本方案能够得到全体员工的理解和支持,共同为企业的发展贡献力量。

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  一、前言

  随着公司业务的快速发展,员工队伍日益壮大,为确保年度工作的顺利进行,充分调动广大员工的工作积极性,提高工作效率,公司决定实行年终考核,并根据考核结果进行奖金分配。本方案旨在体现公平、公开、公正的原则,使每个员工都能得到应有的奖励和激励。

  二、考核范围

  本次年终绩效考核范围为公司全体员工,包括各部门主管、项目经理、高级经理等。参与考核的人员将根据个人表现和业绩,结合公司整体发展目标进行评估。

  三、考核标准

  1.工作态度:员工是否积极投入工作,是否遵守公司规章制度,是否具备良好的.团队合作精神。

  2.工作能力:员工是否具备完成工作任务所需的知识和,是否能够高效地完成工作。

  3.工作成绩:员工是否达到工作目标,是否提高工作效率,是否为公司带来效益和贡献。

  四、奖金分配方案

  根据公司年终绩效考核结果,按照以下比例分配奖金:

  1.部门经理、高级经理:根据个人业绩、团队贡献及部门整体表现,分配奖金。

  2.部门主管及以下员工:根据个人表现和业绩,分配个人奖金池。如个人表现优秀,可在部门内竞争奖金池。

  五、奖金分配具体方式

  1.个人业绩奖金:根据个人考核结果,按照一定比例分配给员工。业绩奖金可用于员工的福利、旅游奖励或其他形式的奖励。

  2.团队贡献奖金:部门经理在分配奖金时,应根据团队贡献大小对团队成员进行适当的倾斜,以提高团队的凝聚力。

  3.年终红包:所有员工都将获得一笔年终奖红包,具体金额根据个人年度表现和工作年限等因素综合确定。

  4.其他奖励:公司还将根据员工的岗位性质和工作表现,给予其他形式的奖励,如优秀员工奖、创新奖等。

  六、执行程序

  1.各部门负责人根据考核结果,将员工的奖金分配方案上报给部门经理审核。

  2.部门经理根据部门整体表现和员工个人表现,对奖金分配方案进行审批。

  3.经过审批后的奖金分配方案将上报给公司领导审批,以确保方案的公平性和合规性。

  4.公司领导审批通过后,各部门负责人将按照分配方案将奖金发放给员工。

  七、总结

  本年终绩效考核奖金分配方案旨在激励员工的工作积极性和创造力,提高公司的整体绩效和竞争力。通过公平、公开、公正的考核和奖金分配方式,我们将努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围,为公司的发展壮大奠定坚实基础。同时,我们也将不断优化和完善奖金分配方案,以适应公司发展的需要,实现员工和公司的共同成长。

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  一、背景及意义

  年终绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,通过评估员工的工作表现,为企业的人员调配、培训发展等提供依据。绩效奖金则是根据绩效考核结果给予员工的奖励,激发员工的工作积极性和主动性。为了进一步发挥绩效奖金的激励作用,提高员工的工作效率,特制定本分配方案。

  二、分配原则

  1. 公平、公正、公开:绩效奖金分配过程遵循公平、公正、公开的原则,避免不公、不正之风。

  2. 体现贡献:绩效奖金分配与员工的工作表现、工作质量、工作效率挂钩,激励员工提高工作质量和工作效率。

  3. 分类分级:根据员工岗位性质和职级,设定不同的绩效奖金标准,体现差别化。

  4. 集体与个人相结合:在分配绩效奖金时,既要考虑集体的协作,也要考虑个人的贡献。

  三、分配方案

  1. 绩效奖金总额:绩效奖金总额由公司根据年度经济效益、员工人数和岗位性质等因素综合确定,并随公司经济效益调整相应增减。

  2. 绩效奖金核算:绩效奖金按照员工岗位性质和职级进行核算,不同职级的员工享有不同的绩效奖金比例或额度。

  3. 绩效考核:绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级,对应不同的绩效奖金奖励。具体奖励数额由各部门根据实际情况制定。

  4. 分摊比例:各部门按照公司要求,根据员工工作表现和工作质量,对绩效奖金进行分摊,确定各岗位的绩效奖金数额。

  5. 分配方式:绩效奖金按照工资总额的5%进行提取,按照个人业绩、工作表现、工作效率等因素进行分配,同时考虑集体与个人相结合的原则,适当向关键岗位和有突出贡献的`员工倾斜。

  四、实施细则

  1. 绩效考核周期:绩效考核周期为一年一次,时间安排在每年年终进行。

  2. 考核流程:绩效考核流程包括自评、上级评价、部门审核、公司审批等环节,确保考核结果的客观性和准确性。

  3. 反馈与面谈:在绩效考核结束后,上级应与员工进行面谈,了解员工对绩效考核结果的看法和建议,帮助员工改进工作,提高工作效率。

  4. 申诉处理:员工如对绩效考核结果存在异议,可向上级领导提出申诉,上级领导应及时进行调查和处理,保证公平公正。

  5. 保密措施:参与绩效奖金分配和管理的人员,应严格遵守保密协议,不得泄露绩效奖金分配结果和考核信息。

  6. 特殊情况处理:如在绩效奖金分配过程中出现特殊情况,如员工因病或事假等无法正常工作,可按照公司相关规定进行处理。

  五、总结

  本年终考核绩效奖金分配方案旨在通过公平公正的绩效考核和合理的奖金分配制度,激发员工的工作积极性和主动性,提高工作效率和质量。同时,也希望通过本方案的实施,增强公司凝聚力,促进员工的共同成长和发展。

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  一、前言

  为了提高销售团队的积极性和效率,激发员工的工作热情,我们制定了一套新的销售奖金分配方案。该方案综合考虑销售人员的个人绩效、团队绩效以及公司业绩,以确保每个团队成员都能获得公平合理的奖励。本方案将在一定程度上减轻员工的负担,为企业的业绩增长做出积极的贡献。

  二、分配原则

  1、个人绩效与团队协作:根据每位销售人员的销售额度、客户满意度以及市场开拓情况,进行个人。同时,团队成员之间的协作与配合也是重要的考核指标,有助于提高整体业绩。

  2、团队整体目标达成率:根据公司设定的年度销售目标,计算各销售团队的完成情况。绩效奖金将根据目标达成率进行分配,确保团队间的竞争与合作。

  3、公司业绩增长:绩效奖金的分配应与公司整体业绩增长挂钩,鼓励销售人员关注公司的发展战略,为企业的长期发展做出贡献。

  4、公平、公正、公开:所有参与绩效奖金分配的员工均应享有平等的'机会,分配过程应遵循公平、公正、公开的原则,以维护公司的形象和员工的利益。

  三、分配方法

  1、个人绩效奖金:根据个人绩效评估结果,按照一定比例计算个人绩效奖金。个人绩效奖金将占整体绩效奖金的30%—50%。

  2、团队绩效奖金:根据团队整体目标达成率,按照一定比例计算团队绩效奖金。团队绩效奖金将占整体绩效奖金的40%—60%。在团队绩效奖金分配中,应根据每位成员的贡献度进行合理分配,避免平均主义。

  3、公司额外奖励:公司为鼓励销售团队开拓新市场、提升产品质量以及达成特殊业绩目标等,将设立额外奖励。这部分奖励将根据员工的表现和贡献进行分配,可占整体绩效奖金的5%—10%。

  四、实施步骤

  1、制定绩效评估标准:根据公司实际情况,制定详细的绩效评估标准,包括销售额度、客户满意度、市场开拓情况等。

  2、绩效评估:各部门负责人对员工进行绩效评估,确保评估结果的客观、公正。

  3、确定绩效奖金总额:根据企业预算和业绩目标,确定绩效奖金总额。

  4、分配奖金:按照分配原则和方法,将绩效奖金分配到各个员工。

  5、监督与反馈:建立监督机制,确保绩效奖金分配的公平、公正和公开。同时,定期收集员工反馈,不断完善奖金分配方案。

  五、结语

  本销售绩效奖金分配方案旨在提高销售团队的积极性和效率,激发员工的工作热情。通过综合考虑个人绩效、团队绩效以及公司业绩,确保每个团队成员都能获得公平合理的奖励。实施本方案将有助于减轻员工的负担,为企业的业绩增长做出积极的贡献。我们相信,在全体员工的共同努力下,企业将取得更加辉煌的业绩!

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  一、背景

  为了提高员工的工作积极性和效率,许多公司都实行了绩效奖金制度。这种制度将员工的工资与他们的工作表现和公司目标挂钩,激励员工更好地完成工作。然而,在实际操作中,绩效奖金的分配往往存在一些问题,如不公平、不透明等,这不仅会影响员工的工作热情,还可能导致员工流失。因此,制定一套合理的绩效奖金包分配方案至关重要。

  二、方案内容

  1. 绩效奖金包的确定

  绩效奖金包是公司根据年度预算和目标而设定的奖金总额。绩效奖金包的分配应考虑公司的整体战略目标、员工的工作表现以及市场薪资水平等因素。绩效奖金包的分配应遵循公平、透明、激励的原则,确保每位员工都有公平的机会获得奖金。

  2. 绩效奖金包的分配方式

  (1)个人绩效系数:根据员工个人工作表现和目标完成情况,设定不同的绩效系数,绩效优秀的员工将获得更高的绩效系数。

  (2)部门绩效系数:根据部门整体工作表现和目标完成情况,设定不同的绩效系数,部门整体表现优秀的将获得更高的`绩效系数。

  (3)岗位差异:不同岗位的绩效奖金包分配比例和方式应有所不同,以体现岗位差异和激励不同岗位的员工。

  (4)公司战略目标完成情况:绩效奖金包的分配还应考虑公司整体战略目标的完成情况,对在目标实现中做出重要贡献的员工给予额外的奖励。

  3. 分配周期

  绩效奖金包的分配应定期进行,通常以季度或年度为周期。这样可以及时激励员工,提高他们的工作积极性和效率。同时,分配周期的长短也应根据公司的实际情况进行调整。

  三、实施细则

  1. 公示绩效奖金包分配方案:在绩效奖金包分配方案确定后,应通过公司内部公告、邮件等方式向全体员工公示,确保每位员工了解分配方案和自己的奖金分配情况。

  2. :绩效考核是绩效奖金包分配的重要依据,应建立完善的绩效考核体系,确保考核结果的公正、客观。绩效考核应包括员工的工作表现、目标完成情况等多个方面。

  3. 奖金发放:绩效奖金包应在每个分配周期结束后及时发放,确保员工的及时激励。发放方式应根据公司的实际情况而定,可以采取直接发放现金、划入员工个人账户等方式。

  4. 监督与反馈:应设立专门的监督机构,对绩效奖金包分配方案的执行情况进行监督,确保方案的公平、公正和透明。同时,应定期收集员工的反馈意见,对方案进行持续改进。

  四、总结

  绩效奖金包分配方案是提高员工工作积极性和效率的重要手段之一。通过合理的绩效奖金包确定、分配方式以及实施细则,可以确保每位员工获得公平、透明的奖金分配,提高他们的工作热情和工作效率。同时,这套方案也有助于公司整体战略目标的实现,增强公司的竞争力和凝聚力。

  兑现奖金再次分配方案 17

  一、考核宗旨

  春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。

  二、考核程序

  员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;

  各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

  编写要点:

  员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容

  (1)员工年终奖的考核;

  (2)员工年终奖的发放。

  三、绩效分等

  年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

  注:考绩分数一律为整数。

  四、考核限制

  1、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。

  (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

  2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。

  (1)曾受记过以上

  ①特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

  ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。

  注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

  五、分数增减

  1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:

  (1)记大功或大过一次者:加减5分;

  (2)记小功或小过一次者:加减3分;

  (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

  2、本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。

  六、奖励实施

  注:考绩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的'为基准。

  得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L等79分,则发出奖垒为:固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%)

  七、考绩要求

  办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。

  八、申诉

  经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。

  本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。

  兑现奖金再次分配方案 18

  一、引言

  年度考核绩效奖金是对员工一年来工作表现的肯定和激励,也是公司工作的重要组成部分。为了公平、公正地分配这一激励,我们制定了以下年度考核绩效奖金分配方案。

  二、分配原则

  1. 公平性:绩效奖金的分配应公平、公正,避免不公现象。

  2. 激励性:绩效奖金的分配应能激励员工的工作积极性。

  3. 业绩导向:绩效奖金的分配应基于员工的年度考核结果,以员工的工作业绩为主要依据。

  4. 兼顾团队与个人:在分配绩效奖金时,应兼顾团队和个人的贡献,体现团队精神和个人价值。

  三、分配方法

  1. 绩效奖金总额:绩效奖金总额由公司根据年度预算和员工工资总额确定,按照各部门或团队的业绩目标完成情况分配。

  2. 员工个人分配比例:员工个人分配的绩效奖金应按照员工在部门或团队中的职责、贡献等因素确定,原则上应兼顾团队和个人的贡献。具体比例可根据实际情况进行调整。

  3. 考核指标:年度考核应设定明确的考核指标,包括业绩指标、工作态度指标等,以客观、公正地评价员工的工作表现。

  4. 绩效评分:根据员工的年度考核结果,按照一定的评分标准,对员工的绩效进行评分,作为绩效奖金分配的.依据。评分标准应公平、公正,易于理解。

  5. 动态调整:绩效奖金的分配应根据公司经营状况、市场环境等因素进行动态调整,以保证其公平性和激励性。

  四、实施步骤

  1. 制定考核标准:各部门或团队应根据公司要求,制定明确的业绩目标和工作计划,作为员工年度考核的依据。

  2. 开展年度考核:人力资源部门应组织开展年度考核工作,确保考核的公正、公平和有效性。

  3. 绩效评分汇总:人力资源部门应将各部门的绩效评分汇总,形成总的绩效奖金分配依据。

  4. 绩效奖金分配:根据各部门或团队的绩效奖金总额和员工个人分配比例,结合绩效评分,进行绩效奖金的分配。

  5. 监督与反馈:绩效奖金分配过程应接受公司内部监督,确保公正、公平。同时,应及时收集员工的反馈意见,不断优化分配方案。

  五、总结

  年度考核绩效奖金分配方案是我们为了公平、公正地分配这一激励而制定的。我们遵循了公平性、激励性、业绩导向以及兼顾团队与个人等原则。在分配方法上,我们采用了绩效奖金总额的确定、员工个人分配比例的确定、考核指标的设定以及绩效评分的计算等方法。实施步骤上,我们制定了明确的步骤以确保方案的执行。这个方案既保证了绩效奖金的激励作用,又避免了不公现象的产生。

  我们相信,通过严格执行此方案,我们的年度考核绩效奖金将会更加公平、公正地分配给每一位员工,进一步激发员工的工作积极性,促进公司整体业绩的提升。同时,我们也将持续收集员工的反馈意见,不断优化此方案,以确保其适应公司的发展需要和市场环境的变化。

  兑现奖金再次分配方案 19

  随着社会的发展和经济的增长,单位绩效奖金分配已成为众多企业和组织中非常重要的一个环节。合理的绩效奖金分配可以激发员工的工作热情,提高工作效率,进而为单位创造更多的价值。下面将介绍一种基于平衡计分卡原则的单位绩效奖金分配方案,旨在实现公平、公正、有效的激励效果。

  一、背景介绍

  绩效奖金分配是单位的重要组成部分,它直接关系到员工的切身利益和工作积极性。传统的绩效奖金分配方式往往以个人业绩为基础,忽略了团队合作和整体绩效的重要性。为了改变这一现状,我们提出了一种基于平衡计分卡原则的绩效奖金分配方案。

  二、分配原则

  该方案以平衡计分卡原则为基础,注重长期目标与短期目标相结合、组织绩效与个人绩效相结合、结果导向与过程导向相结合。在具体操作过程中,绩效奖金的分配主要考虑以下几个方面:任务完成情况、团队协作、个人能力和职业素养、工作态度和品德。同时,我们还设置了激励机制,对于优秀员工给予适当的奖励,激发员工的创造力和工作热情。

  三、分配方式

  在绩效奖金分配方案中,我们将单位收入的一定比例作为绩效奖金,按照不同的分配方式进行分配。首先,根据员工的岗位和职责,确定每个岗位的绩效奖金基数;其次,根据员工的绩效表现,按照不同的权重计算出最终的绩效奖金数额。具体的分配方式如下:

  1.岗位绩效奖金基数:根据员工的.岗位和职责,确定每个岗位的绩效奖金基数,确保不同岗位之间的公平性。

  2.绩效系数:根据员工的绩效表现,设定不同的绩效系数,以体现员工之间的差异。通常情况下,优秀员工可获得更高的绩效系数。

  3.权重计算:将岗位绩效奖金基数与绩效系数相结合,根据不同的权重计算方式(如加权平均法)计算出最终的绩效奖金数额。

  4.奖金分配:将最终的绩效奖金数额按照不同的分配方式(如按劳分配、团队分配等)进行分配,确保公平、公正、有效的激励效果。

  四、实施效果

  通过实施该绩效奖金分配方案,我们取得了以下效果:

  1.员工工作积极性明显提高:员工更加关注整体绩效和团队合作,工作热情高涨,工作效率得到显著提升。

  2.团队合作能力增强:员工更加注重团队协作和沟通,团队凝聚力增强,有利于单位整体目标的实现。

  3.员工满意度提升:通过激励机制,员工获得更多的奖励和认可,满意度得到显著提升。

  4.单位整体业绩增长:员工工作积极性和效率的提升,以及团队合作和整体绩效的提高,为单位的整体业绩增长奠定了基础。

  总之,基于平衡计分卡原则的单位绩效奖金分配方案,不仅注重长期目标与短期目标的结合、组织绩效与个人绩效的结合,还注重结果导向与过程导向的结合。通过合理的分配方式和激励机制,我们实现了公平、公正、有效的激励效果,促进了员工工作积极性和效率的提升,进而为单位整体业绩增长奠定了基础。

  兑现奖金再次分配方案 20

  一、前言

  年度绩效奖金是对员工一年中表现优异的一种肯定和奖励,它反映了员工对组织贡献的大小。合理的年度绩效奖金分配方案可以激励员工更加努力工作,提高整体绩效水平,增强企业的竞争力和凝聚力。本文将详细介绍我们的年度绩效奖金分配方案。

  二、方案概述

  我们实行年度绩效奖金制度,分为基本工资和两部分。绩效奖金总额等于岗位基础奖金乘以系数,而绩效考核的分数取决于每个员工的日常工作表现。绩效好的员工获得更高的绩效奖金,以此鼓励大家更好地完成工作。

  三、具体分配方式

  1. 确定奖金总额:由部门负责人根据岗位的性质和工作目标设定每个岗位的绩效奖金总额。

  2. 分配个人绩效奖金:首先将总奖金平分到每个人,然后再根据绩效考核的结果上下浮动奖金的数额。具体的浮动规则是:绩效考核分在90分以上(含)的可以全额领取奖金,绩效考核分在80到89分之间的可以全额或下浮一定比例(比如20%)领取奖金,绩效考核分在70到79分的可以全额或下浮较大比例(比如50%)领取奖金,低于70分的没有绩效奖金。

  四、考核标准

  我们的绩效考核主要基于员工的'工作表现,包括工作效率、工作质量、工作态度等几个方面。考核周期为一个月,每个月底进行一次考核。考核结果将作为发放绩效奖金的重要依据。

  五、实施细则

  1. 考核周期:每月底进行一次考核,考核周期从下月初开始生效。

  2. 考核方式:采用上级评价的方式,由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。

  3. 反馈机制:上级在评价后应向员工反馈评价结果,指出优点和不足,并提出改进建议。

  4. 保密措施:为确保考核的公正性和保密性,我们将采取一系列保密措施,如设置考核结果档案、加强保密教育等。

  六、总结

  通过以上详细的年度绩效奖金分配方案,我们希望能够激励员工更好地完成工作,提高整体绩效水平。同时,我们也认识到这个方案需要不断完善和调整,以适应公司的发展需要和员工的实际需求。我们将定期对方案进行评估和调整,以确保其公平、公正和有效。

  七、建议与展望

  1. 建议:为了确保方案的公平性和有效性,我们建议定期对方案进行审查和调整,以适应市场变化和公司战略目标的变化。此外,我们还可以考虑引入员工代表参与奖金分配的讨论和决策,以提高方案的民主性和透明度。

  2. 展望:随着公司的发展和员工需求的不断变化,我们的年度绩效奖金分配方案也需要不断调整和完善。我们将继续关注市场动态和行业趋势,积极探索更加科学、合理的绩效奖金分配方式,以激励员工更好地为公司发展做出贡献。

  总之,年度绩效奖金分配方案是激励员工、提高绩效的重要手段之一。通过合理的分配方式和考核标准,我们将为公司的可持续发展注入动力,实现公司和员工的共赢。

  兑现奖金再次分配方案 21

  一、背景与目标

  为了提高员工的工作积极性和效率,激励优秀员工,我们公司制定了考核与奖金分配方案。该方案的目标是在公正公平的基础上,按照员工的工作表现给予相应的奖金,以此达到员工个人、部门及公司整体利益的共赢。

  二、考核原则与内容

  考核原则

  1.公平、公正、公开:所有员工将享有同等的机会,接受公正、公平的考核,考核结果将公开,以增加透明度。

  2.绩效导向:考核将以员工的实际工作表现和工作成果为依据,而非个人主观感受。

  3.持续改进:我们将定期对考核制度进行审查和改进,以确保其有效性。

  考核内容

  考核将分为两个主要部分:日常工作表现考核和特殊任务完成情况考核。日常工作表现考核将涵盖员工的日常工作表现、工作态度、团队合作等方面;特殊任务完成情况考核将针对员工在特殊情况下或临时指派的任务完成情况。每部分都将有一个明确的权重,以确保考核的全面性和准确性。

  三、奖金分配方式

  我们将根据员工的绩效考核结果分配奖金。具体分配方式如下:

  一等奖(超卓表现奖):该奖项将授予那些在绩效考核中表现出色的.员工,他们的工作成果对公司产生了重大影响,或在团队中起到了重要的引领作用。奖金额度将为人均奖金的1.5倍。

  二等奖(优异表现奖):该奖项将授予绩效考核成绩优秀的员工,他们的表现超出了预期,对部门或公司产生了积极影响。奖金额度将为人均奖金的1.2倍。

  三等奖(合格表现奖):该奖项将授予绩效考核合格的员工,他们的工作表现符合预期,对部门或公司做出了贡献。奖金额度将与人均奖金相同。

  未达标奖:对于绩效考核未达到基本要求的员工,公司将视情况给予一定的生活补助或再培训机会。

  此外,我们还将根据员工的岗位级别和绩效考核结果设定不同的奖金起点和上限。例如,高层管理人员的奖金起点可能会高于普通员工的奖金起点,但最高奖金数额可能会受到公司整体财务状况的影响。

  四、实施与监督

  实施流程

  1.每个季度进行一次绩效考核,并收集相关数据。

  2.根据绩效考核结果,各部门负责人将制定奖金分配方案,并报上级领导审批。

  3.审批通过后,奖金分配方案将正式执行。

  监督机制

  我们将设立专门的监督小组,定期对奖金分配方案的执行情况进行检查和评估。如有发现不公平、不公正的情况,监督小组将有权提出修改建议或直接修改奖金分配方案。同时,员工也有权对奖金分配方案提出质疑或建议,我们鼓励员工积极参与监督工作。

  五、总结

  绩效考核与奖金分配方案是我们公司激励员工、提高工作效率的重要手段。我们将通过公正、公平、公开的考核方式,根据员工的实际工作表现给予相应的奖金,以此激发员工的工作热情,提高整体工作效率。同时,我们也将持续改进和优化考核制度,以确保其有效性。

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兑现奖金再次分配方案(通用21篇)

  为了确保事情或工作能无误进行,就常常需要事先准备方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的兑现奖金再次分配方案,欢迎阅读与收藏。

兑现奖金再次分配方案(通用21篇)

  兑现奖金再次分配方案 1

  为促进我院全面、可持续发展,提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量,控制医疗成本,减轻患者费用负担,不断提高我院的社会效益,结合我县和我院实际,特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。

  一、指导思想

  以党的十八大会议精神为指导,全面贯彻党的卫生事业工作方针,深化医药卫生体制改革,完善私立医院绩效工资改革分配制度,建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

  二、分配原则

  1、以发展(工作量)为导向,体现多劳多得、优绩优酬的原则。

  2、以提高市场覆盖,强化服务县域内百姓为宗旨的原则。

  3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。

  4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。

  5、鼓励门诊多看病人,但不鼓励门诊截留病人的原则。

  6、鼓励优质服务的原则。

  7、以严格控制药品(西药、中成药)、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。

  8、不断调整两个结构,优化经营质量和结构的原则。

  (1)不断提升治疗大病重病能力,不断提高病床使用率和周转率;

  (2)不断降低药品收入(西药、中成药)占总业务收入的比例,合理控制药品服务的比例。(备注:降低药品比例,目的是优化医院和科室的经营质量,引导科室合理用药,临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等)。

  9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。

  10、尽量在增量的前提下,在发展中解决问题,以实现全院职工福利待遇提升的原则。

  11、符合国家和地方相关政策,利于医院长期发展为原则。

  三、计算方法

  (一)各科室工作量指标

  1、住院科室:采用按有效床日(出院病人实际占用床日)、门诊人次、出院人次核算工作量;

  2、医技科室(B超室、心电图室、检验科、放射科):以实际服务人次核算工作量;

  3、急诊科:以出车次数(公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家)、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量;

  4、麻醉科手术室:以有效手术台次核算工作量(收入作为考核消耗基数);

  5、药剂科:以门诊人次、出院病人的`住院天数核算工作量;

  6、门诊医生:以门诊人次核算工作量;

  7、行政后勤科室(医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科):以临床科室平均值作参数。

  (二)各科室绩效工资具体核算公式

  1、住院科室绩效=(服务床日绩效+出院人次绩效+门诊人次绩效+中药饮片补贴)+管理考核奖罚+药品扣罚(超控制标准);

  服务床日绩效=科室总出院床日×单床日奖励绩效×床日资产保值考核百分率

  其中:资产保值考核百分率=科室效益÷床日数÷单床资产保值考核标准×100%

  为了加强固定资产管理,提高资产使用效益,防止资产流失,保证固定资产安全与完整,促进医院发展,根据国家卫计委印发的《国有资产使用管理办法》国卫财务发〔20XX〕85号文件规定,医院设立资产保值考核的绩效考核体系,有效防止资产流失,提高资产使用率。

  资产保值考核:医院资产属于固定资产,根据国家相关规定,必须进行有效使用和管理,进行资产保值考核。资产保值考核是对医院固定资产如设备、房屋等进行保值考核,避免造成资产流失。

  资产保值考核可以理解为:根据科室历史情况,确定科室每张床的产值,计算公式=科室历史的有效收入/科室历史的床位数资产保值考核百分率,可以理解为:当月的单床产值/历史的单床产值。

  兑现奖金再次分配方案 2

  为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标,发奋提高产品质量,为公司创造更好的效益,同时分享发奋工作的成果,特提出以下方案:

  一、在以下各产量及品质指标达标时,公司有必须的效益前提下可计算奖金:

  1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

  2、各车间均到达目标产量(xx部xx万,xx部x万,xx部xx万)。

  3、各项品质指标以《20xx年7—12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准,80%的指标达标。

  4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取

  5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

  二、考评:

  1、考评是奖励依据,各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认,每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

  2、各部门均设有可量化的指标,但某些指标的数据可能需要其他部门带给。(附:各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。

  3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩,考评不真实,不准确的人事部有权增减考评分数,并根据考评成绩计算奖金。

  三、奖金来源:

  1、为鼓励大家降低成本,提高产量,增加效益。奖金由两部分构成:一部分为效益奖金,当月效益到达公司目标,公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取,生产要提高品质,减少报废,报废越少,奖金越多。

  2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下:xxx报废率≤1.5‰;xxx报废率≤1.1‰;xxx报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;(以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)

  3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积,则以多出的未报废面积乘以公司的'成本价折算成节约金额,拿出50%作为奖金分配。

  4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)x成本价x50%+效益奖金

  此方案表示效益越好,品质做的越好,报废的越少奖金越多。

  例:xxx部总生产xxx(万),生产报废xx万,设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励。

  4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款,扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则,每个人均需扣款。

  5、奖金计算:

  总奖金

  A、考评分值=计奖金人员的考评总分(可计算出1分=x元)

  B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值

  C、不一样级别系数设定为:

  文员级系数:1

  助理工程师级系数:1.5

  工程师级系数:2

  主管级系数:3

  兑现奖金再次分配方案 3

  为了确保车间的各项工作规范有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整xx车间绩效考核及奖金分配方案,具体如下:

  一、根据公司管理精神,结合生产中实际情况,特制定本方案。

  二、制定本方案的目的和意义:

  为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心,精诚与共,最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。

  三、本方案制定与实施的基本原则:

  1、依实修正,与时俱进。

  2、公平、公正、公开、合理、科学。

  3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。

  4、充分调动员工的工作积极性

  5、提高职工的`安全意识

  6、提高职工的业务水平

  7、搞好劳动纪律

  四、本方案内容设置:

  1、工艺指标

  2、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。

  3、安全管理:主要包括安全防护、生产操作等。

  4、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分)。

  五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

  兑现奖金再次分配方案 4

  一、基本原则

  1、坚持社会效益第一,增加业务收入而不加重病人经济负担的原则:医院的宗旨是为人民服务,医院要把社会效益放在前位,充分体现医院的公益性,不是以营利为目的。

  2、质量、效率、效益优先的原则:医院的使命是治病救人,为患者解除病痛。它的特殊性(公益性)决定了医院的工作,是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上,通过对科室收入、支出的核算,考核科室效益,计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先;同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

  3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则:医院的经营要以资本保值、增值,确保发展为核心,要注重投入产出效率。规范成本核算,加强成本管理,提高培养职工节约的意识,有效控制支出,节能降耗,提高效益。

  4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的'原则:奖金分配是激励职工工作积极性,体现医务人员技术劳动价值,最大限度的发挥人、财、物的作用。因此,奖金分配本着按职工贡献大小,区别发放,使多劳多得,按劳分配的原则得到体现,由于医疗工作是一个团队合作的工作,每个人发挥的作用各不相同,体现的效益也有一定的差异,所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

  二、医生奖金计算办法

  1、蒙药使用率达到85%以上,补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注:蒙药纯利润为20%。注:蒙药使用率按每月处方数计算。

  2、医生收一名住院患者奖励10元。

  3、医生每月按时完成1份合格出院病例,奖励20元。

  4、每开展1例手术,补贴奖为50元。

  5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

  6、科室奖金计算公式

  (科室收入-科室支出)×科室提成比例。

  7、科室收入组成:包括直接收入和间接收入。

  (1)直接收入。

  包括:挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100%记入本科室。

  (2)间接收入。包括:医技检查收入、其他收入,核算时按一定比例分别记到各科室。检验、B超、彩超、心电、胃镜、放射费的30%计入开单科室,材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。

  (3)临床科室提成比例

  8、科室支出组成:卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。

  三、护士奖金计算办法

  1、门诊、病房护士

  (科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)

  科室收入包括:注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。

  科室支出包括:卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。

  2、处置室护士

  (科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)

  四、医技科室医生奖金计算办法

  1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例

  科室支出包括:卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。

  2、医技科室提成比例

  五、药房人员奖金计算办法

  (科室收入-科室支出)×6%

  科室收入:药品纯收入15%计算。

  科室支出包括:卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%范围之内。如出现过期药品,则按金额计算从奖金中扣除。

  六、制剂室人员奖金计算办法

  (科室收入-科室支出)×13%

  科室收入:制剂纯收入按照20%计算。

  科室支出包括:卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品,则按金额计算从奖金中扣除。

  制剂室炮制饮片每公斤奖励10元,人工包装成药每公斤奖励8元。

  给外单位和个人加工药,汤剂和散剂每公斤奖励20元,丸剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室,医院收取30%。

  七、收款室人员奖金计算办法

  科室收入:奖励总收入的0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。

  八、行政、后勤人员奖金计算办法

  出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖,消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖,送一名患者在300公里之内每次奖励50元,300公里―500公里每次奖励100元。

  九、院领导及科主任奖

  1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。

  2、各科主任提取法

  医教科主任,护理部主任,药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。其他主任及护士长(门诊主任,病房主任,药房主任,制剂室主任,办公室主任,财会主任,疗术科主任,门诊护士长,病房护士长,)提取全院平均奖的1.2倍。

  3、全院平均奖的计算办法:

  全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。(全院能单独得到奖金的人员包括门诊医师,门诊护士,病房医师,病房护士,医技科室医师,药房工作人员,收款室工作人员,制剂室工作人员,药浴室工作人员)。

  4、医院职工扣发奖金办法

  根据我院职工考勤制度,结合医院实际,制定本办法。

  1、无故旷工一天扣除当月全部奖金。

  2、请病、事假7天以内不扣除本月奖金。8―14天扣除本月奖金的50%.14天以上扣除本月全部奖金。

  3、迟到早退1―4次扣除当月奖金的50%。4次以上扣除当月全部奖金。

  兑现奖金再次分配方案 5

  一、目的

  为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。

  二、基本思路:

  奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。

  三、奖金分配原则:

  1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。

  2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。

  3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

  四、细则

  1、与考勤挂钩:

  1)迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金;

  2)请假按日奖金额xx请假时间计发;

  3)有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;

  4)员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;

  5)员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;

  6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

  2、与工作态度挂钩:

  1)违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;

  2)不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;

  3)员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度扣10%奖金;

  3、与工作表现挂钩:

  1)发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除。

  2)员工个人卫生管理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月10%奖金

  3)以组为单位,在各自的区域内,卫生管理不到位,以1分为一个单位,每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加。

  4)设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。

  4、与个人业绩挂钩:

  1)能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的.贡献大小,经领导班子决定后合理增加奖金;

  2)在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金;

  3)在工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的;

  4)发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放;

  5)经常加班加点工做,不计报酬、不计个人得失者,根据表现增加奖金发放;

  6)对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加奖金发放;

  7)信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者,增加班组的奖金发放;

  五、其它事项

  本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经工程部领导班子研究决定,报主管副总批准后执行。

  兑现奖金再次分配方案 6

  一、奖金发放目的

  为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。

  二、奖金发放范围

  本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。

  三、奖金发放原则

  1、公平性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

  2、激励性原则:打破分配上的平均主义,拉大考核成绩优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。

  四、奖金发放细则

  1、奖金基数:○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的`奖金基数;○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

  2、奖金总额:根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

  各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%;

  例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人,B、C为一般员工),上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成绩为α,则该部门的奖金总额=(Xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%

  项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

  3、每个人奖金数:

  高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%;

  各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%;

  项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%;

  公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

  五、奖金发放扣除项目

  根据公司相关管理规定,如有下列情况之一者,扣发当月奖金:

  1、违反公司或管理制度者;

  2、不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,态度恶劣者不计发两月奖金;

  3、迟到、早退,非工作原因不在岗者,出现一次扣50元,两次100元,三次扣发当月奖金;

  4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金;

  5、出现相关责任事故,对公司造成经济损失的,扣发当月奖金;

  6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金;

  7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。

  六、奖金发放时间

  每月15号前,各部室、各项目部做好奖金的评定工作,于15号将评定结果上报人力资源部,人力资源部将汇总结果上报总经理办公会,经总经理办公会研究,董事长批准于18号前转入财务部,进行奖金发放。

  兑现奖金再次分配方案 7

  为调动中心职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据〔x〕号文件精神,结合我中心的实际状况,特制定本分配方案。

  一、指导思想

  在上级核拨的绩效工资总量内,建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全体职工工作积极性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制。

  二、分配原则

  公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高。

  三、奖励性绩效

  工资的构成比例我中心在职人员6人,全年绩效工资为69816元6人=418896元,其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%),全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成,与绩效考核挂钩,根据绩效考核状况发放。

  (一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的22.8%;

  (二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不一样的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1,按月发放。全年月考勤奖58560元,占全年奖励性绩效工资的30.9%;

  (三)年度绩效奖,年末发放,年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)20xx年度绩效奖71778元,占全年奖励性绩效工资的37.9%。

  (四)其他绩效奖,年末发放,总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励),占全年奖励性绩效工资的8.3%。

  四、考核办法

  (一)月考勤奖

  1、工作人员当月迟到或早退5次以内的,每次扣发50元,当月迟到或早退5次或以上的,全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的,扣发当月全部月考勤奖;

  2、当月请病事假3个工作日以内的,每个工作日扣发50元,当月请病假10个工作日或以上的,全额扣发当月月考勤奖,当月请事假3个工作日或以上的,全额扣发当月月考勤奖;

  3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

  (二)月绩效奖

  1、满足以下条件之一的`扣发当月月绩效奖25%:

  ①当月迟到或早退到达6-10次的;

  ②当月事假累计达4-6个工作日的;

  2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%:

  ①当月迟到或早退超过10次的;

  ②当月事假累计到达7-10个工作日的;

  ③当月无故旷工累计达2个工作日的;

  3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖:

  ①当月事假累计达10个工作日的;

  ②当月无故旷工累计达2个工作日的;

  ③因工作失职或违法乱纪,造成重大经济损失或恶劣影响的;

  ④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;

  ⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

  4、经批准请病假的,按病假日数比例,扣发月绩效奖;

  5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

  (三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况,合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

  (四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励,按规定系数比例进行统筹发放。

  五、其他问题

  (一)有下列情形之一的,扣发全年奖励性绩效工资:

  1、受刑事处罚,或受党、团内严重警告,行政记大过以上处分,处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;

  2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;

  3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

  (二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。

  (三)本文未涉及而政策法规有规定的,按相应规定处理。

  六、其它事项

  本方案12月xx日经职工大会表决通过,20xx于年1月1日起生效。

  兑现奖金再次分配方案 8

  为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。

  一、各类人员奖金标准比例

  在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

  公司人员分类

  1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

  2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

  3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

  二、奖励总额的确定

  奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核:

  1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金,公式为:

  奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%)

  奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

  2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为:

  月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)} ×计奖比例(40元/吨)

  3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为:

  奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}

  4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为:

  月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t)} ×计奖比例 (3000元)

  三、部门奖金分配原则确定

  采取系数法进行分配。

  系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上,根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的`责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况,按系数进行分配。

  部门奖金额= 公司奖金总额×部门计奖系数

  部门计奖系数

  1、副总办公室 0.0237 ,

  2、炼铁厂0.4150 ,

  3、烧结厂0.1305 ,

  4、总调 0.0297 ,

  5、技术装备 0.0137 ,

  6、质检 0.0525 ,7法监 0.0333,

  8、采购 0.0228

  9、机修车间0.0731 ,

  10、动力车间 0.0351 ,

  11、车队 0.0509,

  12、安全 0.0059 ,

  13、仓库 0.0091,

  14、场管0.0157 ,

  15、球团厂0.0636 ,

  16、办公室0.0157 ,

  17、财务0.0065 ,

  18、人事0.0033 。

  部门计奖系数的调整,依据公司最高决策层的决定执行。

  四、个人奖金分配原则确定

  1、部门在分配个人奖金时,应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金,公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。

  2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

  3、部门负责人(包括副职)的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

  4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上,奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量,即以现有人员数量作为计奖依据之一。

  五、本办法从发文之日起执行,以前有关奖金的规定同时废止。

  兑现奖金再次分配方案 9

  一、前言

  绩效考核作为企业的重要组成部分,对于提升员工的工作积极性和效率具有重要的作用。为了进一步激励员工,提高整体工作业绩,特制定绩效考核奖金分配方案。

  二、奖金分配原则

  1、 公平、公正、公开:奖金分配遵循公平、公正、公开的原则,确保每位员工享有平等的奖金分配机会。

  2、 结合绩效:奖金分配与员工绩效考核结果挂钩,表现优秀的员工将获得更高的奖金分配比例。

  3、 分类管理:根据部门和岗位的性质,将员工分为不同的类别,采取不同的奖金分配方式。

  三、奖金分配方式

  1、 基础奖金:根据员工的职位和工作性质,确定不同的基础奖金数额。该部分奖金按照员工在公司的.工龄、职称等因素进行适当调整。

  2、 绩效考核奖金:员工绩效奖金与绩效考核结果挂钩,具体计算方式如下:绩效奖金 = (考核得分/100 — 合格分) × 绩效考核奖金系数 × 部门系数。其中,考核得分由上级领导根据员工的工作表现进行评定;绩效考核奖金系数和部门系数则根据部门和岗位的性质确定。

  3、 特殊奖金:对于特殊贡献或表现优秀的员工,公司会设立特殊奖金,以表彰员工的优异表现。特殊奖金的分配将根据实际情况和员工的申请进行审批。

  四、部门和岗位分类及奖金分配

  根据公司部门和岗位的性质,将员工分为研发部门、生产部门、销售部门、管理部门等几大类。各类岗位的绩效奖金系数不同,具体的奖金分配比例也因岗位而异。

  研发部门:研发部门的员工以项目绩效为主要考核指标,项目完成质量和进度将直接影响其绩效奖金的发放。该部门的奖金分配将根据项目团队成员的贡献和表现进行分配。

  生产部门:生产部门的员工以生产效率和质量为主要考核指标,绩效奖金将根据产量、质量、成本等因素进行分配。

  销售部门:销售部门的员工以销售额和客户满意度为主要考核指标,绩效奖金将根据销售额、客户满意度、回款率等因素进行分配。

  管理部门:管理部门的员工以工作质量和效率为主要考核指标,绩效奖金将根据工作计划完成情况、团队协作、风险控制等因素进行分配。

  五、总结

  通过上述绩效考核奖金分配方案的制定,我们将更有效地激励员工的工作积极性,提高整体工作业绩。该方案充分考虑了公平、公正、公开的原则,结合绩效,分类管理等多种因素,旨在实现公司与员工的共同发展。同时,我们也将不断优化方案,根据实际情况进行调整和完善,以确保方案的持续有效性和适用性。

  兑现奖金再次分配方案 10

  一、前言

  为了提高员工的工作积极性和效率,激发团队凝聚力,我们制定了一套全新的部门奖金分配方案。本方案将针对公司各部门的特点,结合实际工作表现,公正、公平、公开地分配绩效奖金,旨在鼓励员工更好地为公司创造价值。

  二、分配原则

  1.公平性:绩效奖金的分配将依据每位员工的岗位职责、工作表现以及团队贡献进行,确保公平公正。

  2.激励性:绩效奖金的设定将充分考虑员工的努力程度、工作难度以及工作成果,以激发员工的工作热情。

  3.合理性:绩效奖金的分配将考虑各部门实际情况,如业务量、工作难度等,确保方案在实际操作中的合理性。

  4.透明度:绩效奖金的分配过程将全程公开,确保透明度,增强员工的信任感和归属感。

  三、分配方式

  1.确定基数:各部门设定基础绩效奖金,主要依据公司的整体经营目标和部门的实际情况确定。

  2.员工个人绩效:在基础绩效奖金的基础上,根据员工个人工作表现、任务完成情况、团队协作等因素进行加成,计算出员工个人的绩效奖金。

  3.团队绩效奖金:对于以团队为单位的工作任务,将根据团队整体表现和成果,分配团队绩效奖金。

  4.特殊情况处理:对于因个人原因造成工作失误或给公司带来损失的员工,将扣除部分或全部绩效奖金;对于因公司政策或客观原因造成工作任务无法完成或成绩不佳的员工,将根据实际情况调整绩效奖金的分配。

  四、实施步骤

  1.制定方案:各部门根据实际情况,制定详细的绩效奖金分配方案,并报请公司领导审批。

  2.宣传培训:向全体员工宣传绩效奖金分配方案,确保每位员工了解方案内容及操作流程。同时,组织相关培训,提高员工对绩效奖金分配的认知和操作能力。

  3.执行分配:按照审批通过的绩效奖金分配方案,进行实际操作,确保公平、公正、公开地分配绩效奖金。

  4.监督反馈:设立专门的监督机制,对绩效奖金分配过程和结果进行监督,及时收集员工反馈,对存在的.问题进行改进。

  五、结语

  本部门绩效奖金分配方案的实施,旨在激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。我们相信,通过公正、公平、公开的绩效奖金分配,能够增强员工对公司的归属感和信任感,从而促进公司的长期发展。在实施过程中,我们将不断优化方案,使其更好地适应公司发展和员工需求,实现公司与员工的共赢。希望全体员工能够积极参与,共同推动绩效奖金分配方案的落实。

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  一、引言

  为了激励员工的工作热情,提高整体工作效率,并促进公司的长期发展,本企业将实行新的考核及奖金分配方案。本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素,进行综合评估,以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。

  二、考核

  1. 考核周期:每月一次,具体时间根据实际情况进行调整。

  2. 考核内容:包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。

  3. 考核方式:采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式,综合评定员工的表现。

  4. 考核结果应用:根据考核结果,将决定员工奖金的分配,同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。

  三、奖金分配

  1. 分配原则:奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则,同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。

  2. 分配方式:奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配,具体分配比例由公司高层领导讨论决定。

  3. 分配比例:在总奖金中,将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工,以激励各类人才的发展。

  4. 特殊情况处理:如个别员工在绩效考核中表现特别优秀,可在奖金分配时给予额外奖励,以体现激励机制的灵活性和人性化。

  四、实施与监督

  1. 实施步骤:首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案,报公司领导审批后执行。同时,要做好宣传和解释工作,确保员工了解方案的.具体内容和实施目的。

  2. 监督机构:公司成立绩效考核和奖金分配工作小组,负责监督方案的执行情况,并及时处理发现的问题。

  3. 反馈机制:每季度或每半年,对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估,听取员工意见和建议,不断完善和优化方案。

  4. 违规处理:对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工,将按照公司规定进行严肃处理,以确保方案的公正性和有效性。

  五、结语

  本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度,激发员工的工作热情,提高整体工作效率,促进企业的长期发展。我们相信,在这样的激励机制下,员工们将更加努力工作,为企业创造更大的价值。我们期待着每一位员工的努力和贡献,也相信每一位员工都会在本方案中找到自己的价值和机会。

  让我们共同努力,实施好这个新的绩效考核及奖金分配方案,为实现企业的长期发展目标而共同奋斗。

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  一、引言

  绩效考核是企业管理中至关重要的一环,它不仅能够帮助企业了解员工的工作表现,还能为奖励制度提供依据。为了进一步激励员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本绩效考核奖励奖金分配方案。

  二、原则

  1.公平、公正、公开:所有参与考核的员工都应享有平等的待遇,考核结果应公开透明,确保公平公正。

  2.以工作表现为基础:奖金分配以员工的工作表现、工作效率和质量为依据。

  3.奖励优秀员工:鼓励优秀员工,对工作表现优秀的员工给予奖励。

  三、考核周期与方式

  1.考核周期:考核以季度为单位进行。

  2.考核方式:绩效考核将采取上级评价的方式,包括工作完成情况、团队协作、创新能力等方面。

  四、奖金分配标准

  1.绩效奖金总额:绩效奖金总额根据企业年度盈利及员工总人数设定。

  2.分配比例:绩效奖金的分配将按照部门、岗位、工作表现等因素进行分配。各部门奖金分配比例将根据部门职责和工作性质综合确定。

  3.岗位系数:岗位系数根据岗位的职责、工作难度、风险等因素设定,以体现不同岗位之间的差异。

  4.个人绩效:个人绩效将直接影响绩效奖金的最终分配结果。在季度绩效考核中,表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金系数。

  五、奖金发放

  1.发放时间:绩效奖金将在每个考核周期结束后,根据考核结果一次性发放。

  2.公示:奖金发放前,所有奖金分配结果都将公示,接受员工监督。

  3.扣回:若员工在考核周期内出现严重工作失误或违纪行为,将扣除相应的绩效奖金。

  六、特殊情况处理

  1.员工因病、因事请假或参加培训等,导致工作表现有所下降,应对其绩效奖金进行适当调整。

  2.若部门整体表现不佳,导致绩效奖金总额下降,应对奖金分配比例进行适当调整,以保证所有员工的利益。

  3.对于离职员工,其已完成的考核周期内的绩效奖金将按照实际表现进行结算。

  七、实施与监督

  1.本方案由部门负责解释,并制定具体的实施细则。

  2.本方案经公司董事会批准后生效,任何违反本方案的员工将视情节轻重给予相应处罚。

  3.本方案实施过程中,应加强监督和反馈,及时调整和改进方案中不合理的地方,以保证其有效性和可行性。

  八、结语

  本绩效考核奖励奖金分配方案旨在激励员工的.工作积极性,提高工作效率和业绩,促进企业的可持续发展。在实施过程中,应严格遵守公平、公正、公开的原则,确保所有员工享有平等的待遇。同时,应加强监督和反馈,及时调整和改进方案中不合理的地方,以保证其有效性和可行性。希望本方案能够得到全体员工的理解和支持,共同为企业的发展贡献力量。

  兑现奖金再次分配方案 13

  一、前言

  随着公司业务的快速发展,员工队伍日益壮大,为确保年度工作的顺利进行,充分调动广大员工的工作积极性,提高工作效率,公司决定实行年终考核,并根据考核结果进行奖金分配。本方案旨在体现公平、公开、公正的原则,使每个员工都能得到应有的奖励和激励。

  二、考核范围

  本次年终绩效考核范围为公司全体员工,包括各部门主管、项目经理、高级经理等。参与考核的人员将根据个人表现和业绩,结合公司整体发展目标进行评估。

  三、考核标准

  1.工作态度:员工是否积极投入工作,是否遵守公司规章制度,是否具备良好的.团队合作精神。

  2.工作能力:员工是否具备完成工作任务所需的知识和,是否能够高效地完成工作。

  3.工作成绩:员工是否达到工作目标,是否提高工作效率,是否为公司带来效益和贡献。

  四、奖金分配方案

  根据公司年终绩效考核结果,按照以下比例分配奖金:

  1.部门经理、高级经理:根据个人业绩、团队贡献及部门整体表现,分配奖金。

  2.部门主管及以下员工:根据个人表现和业绩,分配个人奖金池。如个人表现优秀,可在部门内竞争奖金池。

  五、奖金分配具体方式

  1.个人业绩奖金:根据个人考核结果,按照一定比例分配给员工。业绩奖金可用于员工的福利、旅游奖励或其他形式的奖励。

  2.团队贡献奖金:部门经理在分配奖金时,应根据团队贡献大小对团队成员进行适当的倾斜,以提高团队的凝聚力。

  3.年终红包:所有员工都将获得一笔年终奖红包,具体金额根据个人年度表现和工作年限等因素综合确定。

  4.其他奖励:公司还将根据员工的岗位性质和工作表现,给予其他形式的奖励,如优秀员工奖、创新奖等。

  六、执行程序

  1.各部门负责人根据考核结果,将员工的奖金分配方案上报给部门经理审核。

  2.部门经理根据部门整体表现和员工个人表现,对奖金分配方案进行审批。

  3.经过审批后的奖金分配方案将上报给公司领导审批,以确保方案的公平性和合规性。

  4.公司领导审批通过后,各部门负责人将按照分配方案将奖金发放给员工。

  七、总结

  本年终绩效考核奖金分配方案旨在激励员工的工作积极性和创造力,提高公司的整体绩效和竞争力。通过公平、公开、公正的考核和奖金分配方式,我们将努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围,为公司的发展壮大奠定坚实基础。同时,我们也将不断优化和完善奖金分配方案,以适应公司发展的需要,实现员工和公司的共同成长。

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  一、背景及意义

  年终绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,通过评估员工的工作表现,为企业的人员调配、培训发展等提供依据。绩效奖金则是根据绩效考核结果给予员工的奖励,激发员工的工作积极性和主动性。为了进一步发挥绩效奖金的激励作用,提高员工的工作效率,特制定本分配方案。

  二、分配原则

  1. 公平、公正、公开:绩效奖金分配过程遵循公平、公正、公开的原则,避免不公、不正之风。

  2. 体现贡献:绩效奖金分配与员工的工作表现、工作质量、工作效率挂钩,激励员工提高工作质量和工作效率。

  3. 分类分级:根据员工岗位性质和职级,设定不同的绩效奖金标准,体现差别化。

  4. 集体与个人相结合:在分配绩效奖金时,既要考虑集体的协作,也要考虑个人的贡献。

  三、分配方案

  1. 绩效奖金总额:绩效奖金总额由公司根据年度经济效益、员工人数和岗位性质等因素综合确定,并随公司经济效益调整相应增减。

  2. 绩效奖金核算:绩效奖金按照员工岗位性质和职级进行核算,不同职级的员工享有不同的绩效奖金比例或额度。

  3. 绩效考核:绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级,对应不同的绩效奖金奖励。具体奖励数额由各部门根据实际情况制定。

  4. 分摊比例:各部门按照公司要求,根据员工工作表现和工作质量,对绩效奖金进行分摊,确定各岗位的绩效奖金数额。

  5. 分配方式:绩效奖金按照工资总额的5%进行提取,按照个人业绩、工作表现、工作效率等因素进行分配,同时考虑集体与个人相结合的原则,适当向关键岗位和有突出贡献的`员工倾斜。

  四、实施细则

  1. 绩效考核周期:绩效考核周期为一年一次,时间安排在每年年终进行。

  2. 考核流程:绩效考核流程包括自评、上级评价、部门审核、公司审批等环节,确保考核结果的客观性和准确性。

  3. 反馈与面谈:在绩效考核结束后,上级应与员工进行面谈,了解员工对绩效考核结果的看法和建议,帮助员工改进工作,提高工作效率。

  4. 申诉处理:员工如对绩效考核结果存在异议,可向上级领导提出申诉,上级领导应及时进行调查和处理,保证公平公正。

  5. 保密措施:参与绩效奖金分配和管理的人员,应严格遵守保密协议,不得泄露绩效奖金分配结果和考核信息。

  6. 特殊情况处理:如在绩效奖金分配过程中出现特殊情况,如员工因病或事假等无法正常工作,可按照公司相关规定进行处理。

  五、总结

  本年终考核绩效奖金分配方案旨在通过公平公正的绩效考核和合理的奖金分配制度,激发员工的工作积极性和主动性,提高工作效率和质量。同时,也希望通过本方案的实施,增强公司凝聚力,促进员工的共同成长和发展。

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  一、前言

  为了提高销售团队的积极性和效率,激发员工的工作热情,我们制定了一套新的销售奖金分配方案。该方案综合考虑销售人员的个人绩效、团队绩效以及公司业绩,以确保每个团队成员都能获得公平合理的奖励。本方案将在一定程度上减轻员工的负担,为企业的业绩增长做出积极的贡献。

  二、分配原则

  1、个人绩效与团队协作:根据每位销售人员的销售额度、客户满意度以及市场开拓情况,进行个人。同时,团队成员之间的协作与配合也是重要的考核指标,有助于提高整体业绩。

  2、团队整体目标达成率:根据公司设定的年度销售目标,计算各销售团队的完成情况。绩效奖金将根据目标达成率进行分配,确保团队间的竞争与合作。

  3、公司业绩增长:绩效奖金的分配应与公司整体业绩增长挂钩,鼓励销售人员关注公司的发展战略,为企业的长期发展做出贡献。

  4、公平、公正、公开:所有参与绩效奖金分配的员工均应享有平等的'机会,分配过程应遵循公平、公正、公开的原则,以维护公司的形象和员工的利益。

  三、分配方法

  1、个人绩效奖金:根据个人绩效评估结果,按照一定比例计算个人绩效奖金。个人绩效奖金将占整体绩效奖金的30%—50%。

  2、团队绩效奖金:根据团队整体目标达成率,按照一定比例计算团队绩效奖金。团队绩效奖金将占整体绩效奖金的40%—60%。在团队绩效奖金分配中,应根据每位成员的贡献度进行合理分配,避免平均主义。

  3、公司额外奖励:公司为鼓励销售团队开拓新市场、提升产品质量以及达成特殊业绩目标等,将设立额外奖励。这部分奖励将根据员工的表现和贡献进行分配,可占整体绩效奖金的5%—10%。

  四、实施步骤

  1、制定绩效评估标准:根据公司实际情况,制定详细的绩效评估标准,包括销售额度、客户满意度、市场开拓情况等。

  2、绩效评估:各部门负责人对员工进行绩效评估,确保评估结果的客观、公正。

  3、确定绩效奖金总额:根据企业预算和业绩目标,确定绩效奖金总额。

  4、分配奖金:按照分配原则和方法,将绩效奖金分配到各个员工。

  5、监督与反馈:建立监督机制,确保绩效奖金分配的公平、公正和公开。同时,定期收集员工反馈,不断完善奖金分配方案。

  五、结语

  本销售绩效奖金分配方案旨在提高销售团队的积极性和效率,激发员工的工作热情。通过综合考虑个人绩效、团队绩效以及公司业绩,确保每个团队成员都能获得公平合理的奖励。实施本方案将有助于减轻员工的负担,为企业的业绩增长做出积极的贡献。我们相信,在全体员工的共同努力下,企业将取得更加辉煌的业绩!

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  一、背景

  为了提高员工的工作积极性和效率,许多公司都实行了绩效奖金制度。这种制度将员工的工资与他们的工作表现和公司目标挂钩,激励员工更好地完成工作。然而,在实际操作中,绩效奖金的分配往往存在一些问题,如不公平、不透明等,这不仅会影响员工的工作热情,还可能导致员工流失。因此,制定一套合理的绩效奖金包分配方案至关重要。

  二、方案内容

  1. 绩效奖金包的确定

  绩效奖金包是公司根据年度预算和目标而设定的奖金总额。绩效奖金包的分配应考虑公司的整体战略目标、员工的工作表现以及市场薪资水平等因素。绩效奖金包的分配应遵循公平、透明、激励的原则,确保每位员工都有公平的机会获得奖金。

  2. 绩效奖金包的分配方式

  (1)个人绩效系数:根据员工个人工作表现和目标完成情况,设定不同的绩效系数,绩效优秀的员工将获得更高的绩效系数。

  (2)部门绩效系数:根据部门整体工作表现和目标完成情况,设定不同的绩效系数,部门整体表现优秀的将获得更高的`绩效系数。

  (3)岗位差异:不同岗位的绩效奖金包分配比例和方式应有所不同,以体现岗位差异和激励不同岗位的员工。

  (4)公司战略目标完成情况:绩效奖金包的分配还应考虑公司整体战略目标的完成情况,对在目标实现中做出重要贡献的员工给予额外的奖励。

  3. 分配周期

  绩效奖金包的分配应定期进行,通常以季度或年度为周期。这样可以及时激励员工,提高他们的工作积极性和效率。同时,分配周期的长短也应根据公司的实际情况进行调整。

  三、实施细则

  1. 公示绩效奖金包分配方案:在绩效奖金包分配方案确定后,应通过公司内部公告、邮件等方式向全体员工公示,确保每位员工了解分配方案和自己的奖金分配情况。

  2. :绩效考核是绩效奖金包分配的重要依据,应建立完善的绩效考核体系,确保考核结果的公正、客观。绩效考核应包括员工的工作表现、目标完成情况等多个方面。

  3. 奖金发放:绩效奖金包应在每个分配周期结束后及时发放,确保员工的及时激励。发放方式应根据公司的实际情况而定,可以采取直接发放现金、划入员工个人账户等方式。

  4. 监督与反馈:应设立专门的监督机构,对绩效奖金包分配方案的执行情况进行监督,确保方案的公平、公正和透明。同时,应定期收集员工的反馈意见,对方案进行持续改进。

  四、总结

  绩效奖金包分配方案是提高员工工作积极性和效率的重要手段之一。通过合理的绩效奖金包确定、分配方式以及实施细则,可以确保每位员工获得公平、透明的奖金分配,提高他们的工作热情和工作效率。同时,这套方案也有助于公司整体战略目标的实现,增强公司的竞争力和凝聚力。

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  一、考核宗旨

  春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。

  二、考核程序

  员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;

  各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

  编写要点:

  员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容

  (1)员工年终奖的考核;

  (2)员工年终奖的发放。

  三、绩效分等

  年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

  注:考绩分数一律为整数。

  四、考核限制

  1、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。

  (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

  2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。

  (1)曾受记过以上

  ①特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

  ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。

  注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

  五、分数增减

  1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:

  (1)记大功或大过一次者:加减5分;

  (2)记小功或小过一次者:加减3分;

  (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

  2、本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。

  六、奖励实施

  注:考绩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的'为基准。

  得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L等79分,则发出奖垒为:固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%)

  七、考绩要求

  办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。

  八、申诉

  经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。

  本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。

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  一、引言

  年度考核绩效奖金是对员工一年来工作表现的肯定和激励,也是公司工作的重要组成部分。为了公平、公正地分配这一激励,我们制定了以下年度考核绩效奖金分配方案。

  二、分配原则

  1. 公平性:绩效奖金的分配应公平、公正,避免不公现象。

  2. 激励性:绩效奖金的分配应能激励员工的工作积极性。

  3. 业绩导向:绩效奖金的分配应基于员工的年度考核结果,以员工的工作业绩为主要依据。

  4. 兼顾团队与个人:在分配绩效奖金时,应兼顾团队和个人的贡献,体现团队精神和个人价值。

  三、分配方法

  1. 绩效奖金总额:绩效奖金总额由公司根据年度预算和员工工资总额确定,按照各部门或团队的业绩目标完成情况分配。

  2. 员工个人分配比例:员工个人分配的绩效奖金应按照员工在部门或团队中的职责、贡献等因素确定,原则上应兼顾团队和个人的贡献。具体比例可根据实际情况进行调整。

  3. 考核指标:年度考核应设定明确的考核指标,包括业绩指标、工作态度指标等,以客观、公正地评价员工的工作表现。

  4. 绩效评分:根据员工的年度考核结果,按照一定的评分标准,对员工的绩效进行评分,作为绩效奖金分配的.依据。评分标准应公平、公正,易于理解。

  5. 动态调整:绩效奖金的分配应根据公司经营状况、市场环境等因素进行动态调整,以保证其公平性和激励性。

  四、实施步骤

  1. 制定考核标准:各部门或团队应根据公司要求,制定明确的业绩目标和工作计划,作为员工年度考核的依据。

  2. 开展年度考核:人力资源部门应组织开展年度考核工作,确保考核的公正、公平和有效性。

  3. 绩效评分汇总:人力资源部门应将各部门的绩效评分汇总,形成总的绩效奖金分配依据。

  4. 绩效奖金分配:根据各部门或团队的绩效奖金总额和员工个人分配比例,结合绩效评分,进行绩效奖金的分配。

  5. 监督与反馈:绩效奖金分配过程应接受公司内部监督,确保公正、公平。同时,应及时收集员工的反馈意见,不断优化分配方案。

  五、总结

  年度考核绩效奖金分配方案是我们为了公平、公正地分配这一激励而制定的。我们遵循了公平性、激励性、业绩导向以及兼顾团队与个人等原则。在分配方法上,我们采用了绩效奖金总额的确定、员工个人分配比例的确定、考核指标的设定以及绩效评分的计算等方法。实施步骤上,我们制定了明确的步骤以确保方案的执行。这个方案既保证了绩效奖金的激励作用,又避免了不公现象的产生。

  我们相信,通过严格执行此方案,我们的年度考核绩效奖金将会更加公平、公正地分配给每一位员工,进一步激发员工的工作积极性,促进公司整体业绩的提升。同时,我们也将持续收集员工的反馈意见,不断优化此方案,以确保其适应公司的发展需要和市场环境的变化。

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  随着社会的发展和经济的增长,单位绩效奖金分配已成为众多企业和组织中非常重要的一个环节。合理的绩效奖金分配可以激发员工的工作热情,提高工作效率,进而为单位创造更多的价值。下面将介绍一种基于平衡计分卡原则的单位绩效奖金分配方案,旨在实现公平、公正、有效的激励效果。

  一、背景介绍

  绩效奖金分配是单位的重要组成部分,它直接关系到员工的切身利益和工作积极性。传统的绩效奖金分配方式往往以个人业绩为基础,忽略了团队合作和整体绩效的重要性。为了改变这一现状,我们提出了一种基于平衡计分卡原则的绩效奖金分配方案。

  二、分配原则

  该方案以平衡计分卡原则为基础,注重长期目标与短期目标相结合、组织绩效与个人绩效相结合、结果导向与过程导向相结合。在具体操作过程中,绩效奖金的分配主要考虑以下几个方面:任务完成情况、团队协作、个人能力和职业素养、工作态度和品德。同时,我们还设置了激励机制,对于优秀员工给予适当的奖励,激发员工的创造力和工作热情。

  三、分配方式

  在绩效奖金分配方案中,我们将单位收入的一定比例作为绩效奖金,按照不同的分配方式进行分配。首先,根据员工的岗位和职责,确定每个岗位的绩效奖金基数;其次,根据员工的绩效表现,按照不同的权重计算出最终的绩效奖金数额。具体的分配方式如下:

  1.岗位绩效奖金基数:根据员工的.岗位和职责,确定每个岗位的绩效奖金基数,确保不同岗位之间的公平性。

  2.绩效系数:根据员工的绩效表现,设定不同的绩效系数,以体现员工之间的差异。通常情况下,优秀员工可获得更高的绩效系数。

  3.权重计算:将岗位绩效奖金基数与绩效系数相结合,根据不同的权重计算方式(如加权平均法)计算出最终的绩效奖金数额。

  4.奖金分配:将最终的绩效奖金数额按照不同的分配方式(如按劳分配、团队分配等)进行分配,确保公平、公正、有效的激励效果。

  四、实施效果

  通过实施该绩效奖金分配方案,我们取得了以下效果:

  1.员工工作积极性明显提高:员工更加关注整体绩效和团队合作,工作热情高涨,工作效率得到显著提升。

  2.团队合作能力增强:员工更加注重团队协作和沟通,团队凝聚力增强,有利于单位整体目标的实现。

  3.员工满意度提升:通过激励机制,员工获得更多的奖励和认可,满意度得到显著提升。

  4.单位整体业绩增长:员工工作积极性和效率的提升,以及团队合作和整体绩效的提高,为单位的整体业绩增长奠定了基础。

  总之,基于平衡计分卡原则的单位绩效奖金分配方案,不仅注重长期目标与短期目标的结合、组织绩效与个人绩效的结合,还注重结果导向与过程导向的结合。通过合理的分配方式和激励机制,我们实现了公平、公正、有效的激励效果,促进了员工工作积极性和效率的提升,进而为单位整体业绩增长奠定了基础。

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  一、前言

  年度绩效奖金是对员工一年中表现优异的一种肯定和奖励,它反映了员工对组织贡献的大小。合理的年度绩效奖金分配方案可以激励员工更加努力工作,提高整体绩效水平,增强企业的竞争力和凝聚力。本文将详细介绍我们的年度绩效奖金分配方案。

  二、方案概述

  我们实行年度绩效奖金制度,分为基本工资和两部分。绩效奖金总额等于岗位基础奖金乘以系数,而绩效考核的分数取决于每个员工的日常工作表现。绩效好的员工获得更高的绩效奖金,以此鼓励大家更好地完成工作。

  三、具体分配方式

  1. 确定奖金总额:由部门负责人根据岗位的性质和工作目标设定每个岗位的绩效奖金总额。

  2. 分配个人绩效奖金:首先将总奖金平分到每个人,然后再根据绩效考核的结果上下浮动奖金的数额。具体的浮动规则是:绩效考核分在90分以上(含)的可以全额领取奖金,绩效考核分在80到89分之间的可以全额或下浮一定比例(比如20%)领取奖金,绩效考核分在70到79分的可以全额或下浮较大比例(比如50%)领取奖金,低于70分的没有绩效奖金。

  四、考核标准

  我们的绩效考核主要基于员工的'工作表现,包括工作效率、工作质量、工作态度等几个方面。考核周期为一个月,每个月底进行一次考核。考核结果将作为发放绩效奖金的重要依据。

  五、实施细则

  1. 考核周期:每月底进行一次考核,考核周期从下月初开始生效。

  2. 考核方式:采用上级评价的方式,由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。

  3. 反馈机制:上级在评价后应向员工反馈评价结果,指出优点和不足,并提出改进建议。

  4. 保密措施:为确保考核的公正性和保密性,我们将采取一系列保密措施,如设置考核结果档案、加强保密教育等。

  六、总结

  通过以上详细的年度绩效奖金分配方案,我们希望能够激励员工更好地完成工作,提高整体绩效水平。同时,我们也认识到这个方案需要不断完善和调整,以适应公司的发展需要和员工的实际需求。我们将定期对方案进行评估和调整,以确保其公平、公正和有效。

  七、建议与展望

  1. 建议:为了确保方案的公平性和有效性,我们建议定期对方案进行审查和调整,以适应市场变化和公司战略目标的变化。此外,我们还可以考虑引入员工代表参与奖金分配的讨论和决策,以提高方案的民主性和透明度。

  2. 展望:随着公司的发展和员工需求的不断变化,我们的年度绩效奖金分配方案也需要不断调整和完善。我们将继续关注市场动态和行业趋势,积极探索更加科学、合理的绩效奖金分配方式,以激励员工更好地为公司发展做出贡献。

  总之,年度绩效奖金分配方案是激励员工、提高绩效的重要手段之一。通过合理的分配方式和考核标准,我们将为公司的可持续发展注入动力,实现公司和员工的共赢。

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  一、背景与目标

  为了提高员工的工作积极性和效率,激励优秀员工,我们公司制定了考核与奖金分配方案。该方案的目标是在公正公平的基础上,按照员工的工作表现给予相应的奖金,以此达到员工个人、部门及公司整体利益的共赢。

  二、考核原则与内容

  考核原则

  1.公平、公正、公开:所有员工将享有同等的机会,接受公正、公平的考核,考核结果将公开,以增加透明度。

  2.绩效导向:考核将以员工的实际工作表现和工作成果为依据,而非个人主观感受。

  3.持续改进:我们将定期对考核制度进行审查和改进,以确保其有效性。

  考核内容

  考核将分为两个主要部分:日常工作表现考核和特殊任务完成情况考核。日常工作表现考核将涵盖员工的日常工作表现、工作态度、团队合作等方面;特殊任务完成情况考核将针对员工在特殊情况下或临时指派的任务完成情况。每部分都将有一个明确的权重,以确保考核的全面性和准确性。

  三、奖金分配方式

  我们将根据员工的绩效考核结果分配奖金。具体分配方式如下:

  一等奖(超卓表现奖):该奖项将授予那些在绩效考核中表现出色的.员工,他们的工作成果对公司产生了重大影响,或在团队中起到了重要的引领作用。奖金额度将为人均奖金的1.5倍。

  二等奖(优异表现奖):该奖项将授予绩效考核成绩优秀的员工,他们的表现超出了预期,对部门或公司产生了积极影响。奖金额度将为人均奖金的1.2倍。

  三等奖(合格表现奖):该奖项将授予绩效考核合格的员工,他们的工作表现符合预期,对部门或公司做出了贡献。奖金额度将与人均奖金相同。

  未达标奖:对于绩效考核未达到基本要求的员工,公司将视情况给予一定的生活补助或再培训机会。

  此外,我们还将根据员工的岗位级别和绩效考核结果设定不同的奖金起点和上限。例如,高层管理人员的奖金起点可能会高于普通员工的奖金起点,但最高奖金数额可能会受到公司整体财务状况的影响。

  四、实施与监督

  实施流程

  1.每个季度进行一次绩效考核,并收集相关数据。

  2.根据绩效考核结果,各部门负责人将制定奖金分配方案,并报上级领导审批。

  3.审批通过后,奖金分配方案将正式执行。

  监督机制

  我们将设立专门的监督小组,定期对奖金分配方案的执行情况进行检查和评估。如有发现不公平、不公正的情况,监督小组将有权提出修改建议或直接修改奖金分配方案。同时,员工也有权对奖金分配方案提出质疑或建议,我们鼓励员工积极参与监督工作。

  五、总结

  绩效考核与奖金分配方案是我们公司激励员工、提高工作效率的重要手段。我们将通过公正、公平、公开的考核方式,根据员工的实际工作表现给予相应的奖金,以此激发员工的工作热情,提高整体工作效率。同时,我们也将持续改进和优化考核制度,以确保其有效性。