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银行网格化建设实施方案范文（精选10篇）
为确保事情或工作高质量高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的银行网格化建设实施方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
银行网格化建设实施方案 1
为践行国家普惠金融和乡村振兴理念，牢固树立“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，建立城乡全覆盖的金融服务体系，全面提升我行服务社区居民、农村农民、小微实体经济的能力，实现自身业务的健康、可持续发展。特制定xx银行提升金融服务，助力乡村振兴暨金融服务网格化实施方案。
一、组织领导
为提升金融服务，助力乡村振兴（下简称本活动）是一项长期战略性工作，为保证此次活动的全面开展，总行特成立专项领导小组,总行董事长任组长，其他班子成员为副组长，成员由各部（室）、各支行负责人组成。活动领导小组下设办公室，办公室设在业务拓展部，办公室主任由部门负责人兼任，负责此项工作的组织、策划、协调、检查和考评。各支行要成立本单位的工作领导小组，负责本支行活动的组织开展、统筹协调及考核管理。
二、活动时间
第一阶段：20xx年5月1日-20xx年5月31日
总行专项领导小组牵头，以各支行区域的物理网点为基础，虚拟网格为依托，全面开展此项工作，支行结合自身情况制定支行的具体工作方案，明确自身网格范围，内部划定二级网格，每个网格落实到人。同时，充分调动员工积极性，培训员工营销技能。
第二阶段：20xx年6月1日-20xx年12月31日
总结精准营销工作开展过程中存在的难点、痛点，找到业务开展过程中的薄弱环节，对症下药，采取针对性的工作措施，制定行之有效的工作方案，攻坚克难，推动提升网格化精准营销工作措施再完善、任务再落实、业绩再提升。
三、主要目标
一是转变经营理念，引导各网点人员树立主动营销意识，精耕细作当地金融市场，打造本行的核心竞争力。
二是打造本行金融服务品牌，构建基础金融不出社社区（村）、综合金融不出街道的服务体系，全行实现信用贷款、农户贷款、小微贷款分别达到亿元；个人授信覆盖率达%，授信户数达户（20xx-20xx年）。
三是采集完善客户信息，通过引导各网点建设金融服务网格，持续开展客户走访与回访，登记完善客户信息，不断积累本行的数据资产，及时掌握客户的金融需求，切实解决金融产品与客户需求之间的不对称问题。
四是实现业绩可持续增长。通过对采集信息的持续追踪，充分满足客户的各方面金融需求，带动本行业务的全面发展，以更好地支持和服务实体经济的发展。
五是量化目标。整合客户资源，对细分的实体网格和虚拟网格进行网格调研、信息建档和产品营销，实现本行发展战略目标落地和存款、贷款、金燕e贷、电子银行等渠道产品等关键性经营指标提升。
三、工作安排和步骤
按网格化营销理念，立户建档，筹备区虚拟网格、城乡结合部整村授信，专业批发市场和生产经营商户行业授信，区域内通过消费品协会、餐饮协会、装修协会等合作为客户授信，以三条主线推进网格化营销服务，通过一段时间的运行，总结沉淀，归纳细化，进一步做实做精做细，不留盲区。
（一）外环区域
老城、增福支行，城乡给合部，该区域以农户为主，住户较为集中，采取整村授信形式进行集中授信。此部分客户以增加授信户数和市场占有率为重点，额度控制在5-20万元以内，产品对接以金燕E贷为载体，具体工作方法可参照成熟农商行整村授信方案进行。
支行需要依托周边社区，以辖内城乡居民为服务对象，对沿街商户、小区进行全方位的宣传，切实提升区域内客户与我行业务的合作度和粘合度。同时，结合在周边市场、商场，将初步对网格营销和整村授信方面进行逐步推进，通过广泛宣传，建档立案，重点对社区有影响力，典型的创业商户开展授信，以点带面，逐步全社区覆盖计划在5月底前做一个行业手心，6月中旬做社区或整存授信。
（二）中环区域
解放路、营业部，距市中心有一定距离区域，以专业批发市场和生产经营商户为主要群体的区域。对该区域内符合国家产业政策的加工厂、批发商和商品代理商进行授信服务。此区域内客户以集中宣讲，重点授信为方式进行授信。一是与专业市场对接，如家具市场、水果市场等，力争通过集中宣讲的形式，让入驻商户了解我们的产品，然后再对有资金需求的商户进行重点授信和用信，授信以金燕E贷为载体，“商易贷”，金额最高20万元。二是对于部分职工收入较高的公司可对其员工进行集中宣讲授信，为职工提供消费贷产品。授信以金燕E贷为载体，可取名为“精英贷”，金额最高20万元。三是对于区域内的小微企业进行授信，授信以“税信通”为载体。根据近两年纳税额度进行测算授信。此区域客户群体的有效用信户数会较高，预计可增加授信客户1300户以上。
（三）市区支行
西关、和尚桥、建设路支行
紧围绕“深耕社区、服务小微”的市场定位开展精准营销，打造特色化精品服务网点。举办各类引客手段，进行存款精准营销；培养员工营销主动性，按区域、按行业、按商圈等多层面展开外拓服务，开展针对性的扫街式营销；以支行为基点，展开定点辐射式联动营销；电话营销、老客户带动新客户等一系列营销方式作为补充渠道；与各类平台，包括各类专业市场、工业园区、行业协会、商会以及政府发展基金等开展合作，推动小微企业批量营销，提高批量授信水平，为各类组织成员企业提供信贷支持和综合金融服务。与辖内商超合作，为其推荐的下游经销商提供金融服务；与代理记账公司合作，为其推荐的客户提供金融服务；利用异业客户，外出集中宣讲。推进对各类批发市场、建材城及周边沿街商户等商圈客户进行资料进行收集及预授信，进行结算账户开立、结算渠道等综合营销。与社区、居委会、物业公司寻找合作方式，营销社区居民客户。
（四）农区支行，持续推进整村授信工作
各支行的试点网格化营销探索，逐步确立我行提升金融服务，助力乡村振兴，网格化金融服务思路，探索切实可行的符行我行实际的网格化营销实施细则。
四、配套措施
（一）设计产品组合
金融网格化实行客户综合化营销，存贷联动营销，争取做客户的主办的银行。针对不同客户群体特点，通过以下产品进行一揽子营销。社区网格：通过许昌都通卡、社保卡等业务切入，主推金燕e贷和存款类、手机银行产品，主打存款类产品和家庭消费贷款；商区网格：通过金燕e付作为切入点，主推贷款产品和电子银行产品；园区企业网格：通过贷款产品作为切入点，顺势推荐工资代发、高管理财、员工消费贷款产品。公共服务机构网格：以金燕e贷作为切入点，主推存款、手机银行等产品。
（二）打造特色服务
为全方位场景化服务客户，搭建本行和客户之间的互动机制，根据各支行组织活动需求，制作相关业务产品、金融知识宣讲课件，培训内训师，为社区居民和机关企业职工向广大客户介绍金融知识、防诈骗、珍惜信用、安全用卡等方面的.知识。进一步深入社区，提高我行知名度。
为社区居民，开展一系列增值服务，包括上门走访、健康体检、上门开卡、便民服务、关注亲子教育，提高我行惠民度。
（二）加强宣传造势。
1、设计宣传用语，在本行网点所在的主要交通要道、社区和村组张贴或悬挂宣传标语、宣传牌，银行网点电子显示屏上要滚动播放宣传标语。
2、丰富宣传方式，总行以及各支行要充分利用多种宣传渠道对本行金融服务整村授信战略进行宣传，提高本行品牌知名度以及市场的认可度。
宣传形式包括不限于：
1、大平台宣传，比如当地电视台、电台、报纸宣传；
2、发挥网点优势，利用网点的LED屏、电视机、海报进行宣传；
3、户外媒体宣传，比如汽车车身广告、墙体广告、路牌广告、三轮车车贴、员工汽车贴等；
4、充分利用线上宣传渠道，比如短信、微信平台、微信群、朋友圈等。
五、工作需求
（一）强有力的推动督导部门。成立相关部门组成的专门办公室，督导关注进程，确立定期总结分析会议，逐步建成思路清晰、执行力强，接地气的实现方案。
（二）狠抓工作落实。相关部门要正确处理好本工作与其他各项工作的关系，统筹兼顾、有机衔接，确保本项工作与其他工作两手抓、两不误、两促进。
（三）强化协同配合。落实总行领导、部室、支行三级管理体系，合力推进本项营销工作。对支行提出的诸如礼品设计、订购，活动开展，总行给予大力支持。
（四）及时进行总结。相关支行要深入查找本项工作的问题和不足，及时向总行专项办公室反馈，包括但不限于好经验、好做法、发现的主要问题与情况、下步工作计划及建议等。总行将定期编发简报予以推广普及，以推动各项工作扎实有效开展。
（五）强化督查考核。总行活动办公室依托管理平台和业务数据，按月对相关支行本项营销工作开展情况进行统计分析、检查和通报。对于工作扎实、成效显著的单位及信贷部门总结经验供全行借鉴。
银行网格化建设实施方案 2
为了贯彻落实党的十八届三中全会提出的发展普惠金融的重要精神，打通基础金融服务进村入户的“最后一公里”，构建覆盖城乡一体化的普惠金融体系，按照宜昌市委市政府“健全网格化服务体系，提升农村网格化运用管理水平”的要求和湖北省联社关于“金融服务网格化宜昌先行试点”的要求，三峡农商银行拟在夷陵区开展金融服务网格化工作。
一、三个目标
湖北三峡农商银行金融服务网格化坚持“以人为本、注重实效、整合资源、稳步推进”的原则，从20xx年开始，在夷陵区所辖机构全面推行金融服务网格化战略，用三年时间搭建“责任网格化、建档标准化、产品多样化、服务精细化”的金融服务网格化体系，不断提升网格内金融消费者满意度，真正发挥好“小网格大服务”的作用，实现与社会网格信息共享，职责明确、运行高效、责任细化的农村金融网格化服务全覆盖的目标。
(一)自20xx年起，每年网格覆盖率不低于30%，三年内覆盖面达到100%，实现“五个对接、五个全覆盖”。一是对接农户，实现支农联系卡、信息采集全覆盖;二是对接农村经营大户，实现调查建档全覆盖;三是对接专业合作组织，实现合作洽谈全覆盖;四是对接涉农龙头企业，实现业务合作全覆盖;五是对接家庭农场，实现结算服务全覆盖。
(二)通过青年农民创业贷款、保证保险贷款、农村“五权”抵押贷款等系列产品的运用，确保每年涉农贷款和小微企业贷款的增幅不低于各项贷款的平均增幅，占比不低于各项贷款的75%。
(三)调整和升级助农取款服务点，确保以村为单位的网格内至少有一个助农取款服务点。
二、三个内容
金融服务网格化的核心工作内容是“网格划分无缝化，责任跟进无缝化，金融服务无缝化”，确保格格有服务。通过静态的地域网格划分，辖区内网点动态管理，责任到网点、到负责人、到客户经理，在此基础上开展无缝金融服务对接，实现普惠金融全覆盖、社会资源有效整合、内部机制快速反应、信息化处理高效率。
三、四项措施
(一)组织推动，明确任务。
成立由董事长任组长、行长任副组长、分管领导及各部门负责人为成员的领导小组，负责推动夷陵区农村金融服务网格化工作，加强与夷陵区政府和相关部门的汇报沟通，发现和解决实际工作中的问题。营业部及夷陵区辖内支行相应组建夷陵区农村金融服务网格化工作专班。工作专班在总行领导小组的指导下开展工作，要加强与社区、街办、乡镇政府、村委会的协调与配合，负责本行辖区金融网格化服务工作的组织与实施。在春天行动中做好“四个一”工作：
一是开好一个会。提请夷陵区政府金融办牵头，召集相关部门召开金融服务网格化工作会议，对金融服务网格化工作进行安排。在此基础上，提请区政府与三峡农商银行共同对农村金融服务网格化工作下发文件，形成长效工作机制。
二是同织一张网，让三峡农商银行借助政府网格化信息平台，加强与政府网格化管理中心的合作，分享网格划分、网格管理等信息，将网点分布信息、信贷产品信息、电子产品及理财信息、金融安全知识信息等充实到政府网格化系统当中，实现双方共享，多方共赢。
三是共用一组人，与网格化管理部门签订合作协议，将基层工作人员与基层网格人员打通使用，配发兼职人员证件，三峡农商银行工作人员可履行网格员服务职责，网格员也可以履行金融业务信息员、金融知识宣传员职责，实现人力资源的共享。
四是发好一张卡。由各支行专班负责采集网格管理员信息，为每个网格管理员办理一张金卡，享受三峡农商银行金融服务优惠政策。
(二)划分网格、确定层级。
按照“不重复、不遗漏”和资源、成本节约的原则，遵循“井田制”规律，将服务区域划分成若干个网格单元。营业部除划分好自身及所辖二级支行网格范围外，要加强与冯家湾支行、鄢家河支行的沟通及协调，做到夷陵城区网格服务全覆盖。其他农村支行可参考政府网格划分方法，按照行政区划划分网格范围。城区网格要以物理网点为依托，借助自助银行、网上银行、手机银行、移动终端等载体，对网格内居民、商户、个体经营户、小微企业提供有效金融服务并实施管理。农村网格以网点和助农取款服务点为依托，搭建以卡乐付、转账电话、POS机、自助终端等为补充，以网上银行、手机银行、短信通、政府惠农补贴一卡通为延伸的农村电子金融网络平台，对网格内农户及各类涉农市场主体提供金融服务。
各支行根据地理位置、人力资源、区域环境的分布情况，本着方便开展工作的原则，绘制网格地图，网格地图集主要包括“两类三种”：一类是城区图集、一类是农村图集;第一种是物理网点分布情况，包括营业网点、自助银行等;第二种是电子机具分布情况，包括POS机、ATM、助农取款点等;第三种是机构网格管理人员情况和管辖范围。合理划分责任网格，实行区、乡镇、村三级网格管理,建立支行(部)、存贷款客户经理和兼职网格员信息员二级网格服务体系，实现一网覆盖，一一对应，网格地域无缝对接，确保每个机构和每个网格员、网格管理员都明确各自服务范围，针对服务范围内的对象开展金融服务。
(三)落实人员、分工负责。
三峡农商银行金融网格人员分金融网格员和金融网格管理员，金融网格员以客户经理、信贷人员为主体建立专职网格员队伍;以社区、村组社会网格员为主体，建立兼职网格员队伍，按照“一人一格、一岗多责、一专多能”的'原则配备金融网格员和金融网格管理员，实行定格、定员、定责。金融网格管理员为支行行长。金融网格员、金融网格管理员要与社会网格员、网格管理员有效对接，通过划分网格和落实网格人员，实现“人在网中走，档在格中建、格格有服务”。
金融网格员和金融网格管理员要共同做好网格内“包宣传、包建档、包服务、包管理”工作。金融网格员主要负责所辖网格的扫街扫村、调查摸底、建档和信息收集、上报和更新、提供金融服务咨询、受理金融业务、金融知识宣传、监测金融风险等，金融网格员要一个网格建立一个专门的电子台账，负责将收集到的信息按照信贷业务的要求建档、评级，为办理业务提供贷前调查信息和贷后检查信息。金融网格管理员除承担金融网格员职责外，还要负责指导督办、信息分析和上报、风险监测及协调等工作。
总行确定三农业务推进部为牵头部门，负责制定金融网格化建设规划及实施方案，协调其他部门和分支机构调配资源，负责检验阶段性工作及总结等。信贷部门负责对业务培训和信贷产品研发;电子银行部负责根据市场情况和需求研发相关产品并进行产品包装，开展条线人员培训等;科技部门负责按业务条线的需求实现渠道建设、产品开发，确定金融服务网格化信息的录入内容，负责信息安全及金融服务网格化APP的建设、运用;人力资源部负责人员安排、培训支持和绩效考核等;综合部负责策划及宣传推广工作;财会部门负责工作费用的安排。
(四)以点带面，稳步推进。
1、20xx年启动探索。营业部及各支行按照30%的比例确立试点行政村(社区)，确保试点单位社区建档面达到40%以上，农村建档面达到70%以上，小微企业建档面达到50%以上。通过一年的试点后，总结经验，推介典型，表彰先进，增点扩面。
2、20xx年复制推广。营业部及各支行按照70%的覆盖面确定试点行政村(社区)，确保试点单位社区居民建档面达到70%以上，社区商户和小微企业建档面达到80%以上，农村建档面达到90%以上。在增点扩面的基础上，对运行情况梳理总结，形成可以复制的模式。
3、20xx年巩固提升。实现四个100%。营业部及各支行试点覆盖面达到100%，社区居民建档面达到100%以上，社区商户和小微企业建档面达到100%，农村建档面达到100%。
银行网格化建设实施方案 3
为深入贯彻党的十八届三中全会提出的“发展普惠金融”的要求，加快推进我市普惠金融发展，提升金融服务实体经济水平，经市人民政府同意，决定在全市推进金融服务网格化建设。现将有关方案如下：
一、指导思想
金融服务网格化是指银行业金融机构依托城镇社区和村级组织，按照“资源节约、成本节约”的原则，将城镇社区和农村划分为若干个网格单元，采取分片包干的方式，为城乡居民、商户、小微企业、种养大户等服务对象提供全方位、高效、便捷金融服务的一种普惠金融服务模式。
在全市推进金融服务网格化建设工作，是落实发展普惠金融的重大举措，有利于推动银行业金融机构下沉服务重心，建立“城乡一体、全域覆盖”的金融服务体系，促进城乡金融服务均等化，提高普惠金融服务的精确性、及时性和全面性；有利于解决银行机构、企业和个人信息不对称问题，缓解小微企业融资难、融资贵问题，支持大众创业、万众创新，促进全市经济社会持续健康发展；有利于充分发挥政府部门、基层党组织行政资源和信息资源优势，强化基层政府服务经济发展和人民群众的能力，增强基层党组织、政府的公信力和凝聚力，夯实党在基层的执政基础。
二、工作原则
（一）构建服务平台，拓展服务功能。各银行机构要本着物理网点就近的原则，按照“十个一”的标准在社区和行政村建设“普惠金融服务网格化工作站”，即：制作一块标牌、绘制一份图集、打造一支管理服务团队、配备一台电脑、建立一个宣传橱窗、配齐一套电子机具、制定一套运行制度、创新一系列金融产品、发展一批微信服务客户、完善一批客户信息档案。要不断拓展服务功能，为城乡居民、商户、小微企业、种养殖大户提供信贷、结算、代发代缴、保险、理财、咨询等全方位金融服务。
（二）划分责任网格，分片包干到人。各基层银行机构要与合作的社区、行政村共同协商，根据社区和行政村辖内的居民小区、商业街道、村民小组、学校、工厂等区域分布情况，科学划分责任网格，合理配备若干专职网格员和兼职网格员，实行“分片包干、责任到人”，收集片区金融服务需求信息，有针对性地为片区居民、商户、小微企业及种养殖大户量身定做金融产品，提供高效、便捷的金融服务。
（三）签订合作协议，审慎规范运作。基层银行机构与社区、行政村签订金融服务网格化建设合作协议，明确合作的目的、内容、责任义务、激励约束等事项，严格按照《潜江市银行业金融服务网格化工作实施方案》、《潜江市社区金融服务网格化合作贷款操作流程》、《潜江市农村普惠金融服务网格化工作站客户信用等级评定实施办法》、《潜江市农村普惠金融服务网格化工作站评级授信公示办法》、《潜江市农村普惠金融服务网格化工作站贷款审批管理办法》、《潜江市农村普惠金融服务网格化工作站贷后管理办法》、《潜江市农村普惠金融服务网格化工作站信息共享管理办法》等7项工作制度和管理办法运行，全力做好支农支小金融服务工作。
三、工作职责
各银行机构是金融服务网格化建设的责任主体，负责制定方案、统筹管理、总体推进、组织实施和协调沟通。各区、镇、办事处要将金融服务网格化建设纳入社区、行政村的`重要工作职责，督促基层不断提高金融服务意识和水平。市综治办负责将金融服务网格化工作纳入全市网格化管理工作范畴，明晰社区、行政村网格员工作职责，为银行机构信贷服务提供信息支持。市政府金融办负责做好协调工作，帮助银行机构解决推进工作中的具体困难和问题。市银监办负责做好组织推动、调研指导、规则制订、监督检查和考核通报等工作。工商、税务、公安等部门要依法为银行机构和社区、行政村网格员提供居民、个体工商户、小微企业经营管理和违规违法行为等信息咨询工作。各社区、各行政村主要负责与银行机构协作配合，督促和指导本社区和本行政村的兼职“网格员”（以社区、村组干部和社会管理网格员为主）履行好金融服务的宣传员、信息员、准信贷员、监督员、催收员等“五员”职责，协助银行机构专职“网格员”（客户经理）做好贷前调查、贷后管理、宣传金融政策及产品等服务工作。
四、保障措施
（一）组织保障机制。金融服务网格化工作是一项综合性较强的系统工程，各地、各有关部门要切实加强领导，积极协调推进。市银监办、市政府金融办、市综治办建立工作协调制度，交流工作信息，研究解决工作中的新情况和新问题，定期通报金融服务网格化建设推进情况，促进工作平衡开展。
（二）人员培训机制。市银监办、市政府金融办、市综治办要加强宣传培训工作，分期分批对社区、行政村干部和网格员进行集中宣传和培训辅导，加强思想引导，系统学习经济金融政策、金融基本知识、金融服务网格化相关管理制度和操作办法，不断提升工作能力和服务水平。
（三）激励约束机制。各区、镇、办事处要将金融服务网格化建设纳入城镇社区和行政村政绩考核的重要内容及评先评优的参考依据。市银监办要将金融服务网格化建设纳入各银行机构支持实体经济服务评价、监管评级和高管人员履职考核的重要内容，并与政府评先评优、市场准入、良好银行评选、监管评级、高管人员履职评价挂钩。市综治办将金融服务网格化建设成效作为网格员评先评优的重要参考依据。各银行业金融机构要加大对基层银行机构的绩效考核，对社区和农村兼职网格员的工作进行评比考核。
银行网格化建设实施方案 4
根据湖北银监局、省政府金融办、省综治办全面推进金融服务网格化的统一安排和部署，特制定本方案。
一、总体要求
(一)指导思想。
紧密围绕推进普惠金融发展，破解基层金融服务信息不对称难题，创新社会治理体制，探索建立金融服务网格化机制，夯实基层金融服务基础，促进城乡金融一体化发展，使广大居民能够享受金融均等化服务。
(二)基本原则。
一是坚持普惠金融服务与社会综治管理相结合原则。银行业金融机构借助综治部门人口基础信息平台，获取信息，搭建网格;综治办根据银行业金融机构提供的信息，丰富综合信息平台内容，增加金融服务内容。
二是坚持城乡统筹原则。统筹城乡金融服务网格化建设，建立城区社区和农村村委两类网格。城区网格重点在“四区”，即商区、园区、校区、社区;农村网格重点在村，结合“双基双赢”合作贷款模式，通过普惠金融网格工作站提供金融服务，形成“城乡一体、全域覆盖”的金融服务网格体系，促进城乡金融服务均等化。
三是坚持线上与线下相结合原则。线上主要指网上银行、手机银行、微信银行和电话银行等现代金融服务手段，线下主要指现有的银行物理营业网点，通过运用现代信息技术手段，结合线上、线下的优势，通过增加服务通道，扩大服务范围，进一步向下延伸金融服务，构建线上、线下一体化的金融服务网格体系。
四是坚持科学规划与稳步推动相结合原则。县政府金融办联合县银监办、综治办统筹部署，科学规划。在银行业金融机构自主选择的前提下，银监办负责均衡推动辖内网格化工作的开展，协调网格中的机构分布，城区网格允许交叉但不过度交叉，农村以填补金融服务空白为主，使有限的金融资源发挥最大的服务质效。
二、实施步骤
(一)启动探索年(20xx年)。工作目标：参与试点的行政村(社区)覆盖面在40%以上，城市社区居民建档面达40%以上，城市商户、园区、小微企业建档面达50%以上，农村建档面达70%以上。
(二)复制推广年(20xx年)。工作目标：参与试点的行政村(社区)覆盖面达100%，社区居民、商户和小微企业建档面及农村建档面均达到100%。经过一年试点，银行业金融机构对本系统金融服务网格化管理试点运行情况梳理总结，形成成熟可复制的金融服务网格化管理模式。
(三)巩固提升年(20xx年)。推进全县银行业金融机构的金融服务网格化服务范围基本覆盖城区、农村所有地域，进一步做实金融服务网格化，形成比较成熟的金融服务网格化内在机制，运行稳定，信息采集及应用效率高，金融服务和产品全覆盖，客户满意度和社会认可度高，市场占有率持续上升，业务发展更趋稳定。
三、工作内容
(一)完善制度。银行业金融机构要建立健全金融服务网格化配套制度办法，规范开展试点工作。包括《金融服务网格化实施办法》、《金融服务网格化考核办法》、《金融服务网格化信息共享管理办法》、《金融服务网格化信息统计制度》等。
(二)制订流程。银行业金融机构要明确信息采集、筛选、金融跟进服务、金融服务反馈等工作流程，划清各层级机构和人员权限，适当下放权限到基层机构。
(三)确定层级。以银行业金融机构网点为中心，以其所在地集镇、社区、乡村为服务半径划分网格，建立分级网格管理体系。实行由一级支行(部)、二级支行(分理处)、存贷款客户经理和外聘兼职网格员构成的三级网格服务体系，实现一网覆盖，一一对应，网格地域无缝对接，网格与金融服务无缝对接，实现“人在网中走，档在格中建，格格有服务”。
(四)划分网格。银行业金融机构在银监办的协调下，与综治办对接，参考网格划分标准，按照“不重复、不遗漏”的“井田制”和资源节约原则，采取“大网格套小网格”的方式，将银行业金融机构所在区域划分成若干个网格单元。划分网格要兼顾城区和农村。将大网格分为城区和农村两类，在试点中体现差异化，大网格在城区以社区为单位，在农村以村为单位，网格划分不能出现空白，要确保金融服务实现地域全覆盖。银行业金融机构划分城区网格时允许适当交叉，农村网格则以填补金融服务空白为主。银监办要发挥指导、协调作用，协调各机构的网格划分，防止过度集中或出现空白。
(五)落实人员。银行业金融机构网格人员分为网格员和网格管理员，网格员可以是专职，也可以是兼职。网格员以客户经理、信贷员为主体，兼职网格员以社区、村组干部为主体，网格管理员一般为乡镇城区基层金融机构负责人。按照“一人一格、一岗多责、一专多能”的原则配备网格员和网格管理员，实行定格、定员、定责，原则上一格一员。银行业金融机构要联合综治办等部门共同加强对网格员、网格管理员以及外聘网格员的培训，培训内容包括制度、流程、金融知识等内容，让网格员和网格管理员充分了解工作内容、职责边界、工作流程和风险点。
(六)绘制图集。银行业金融机构要根据网格划分绘制地图集，分为城区和农村图集两大类，包括：银行业金融机构物理网点分布图、电子机具分布图、网格人员及服务分布图三种。
(七)建立台账。由承担网格服务的银行业金融机构负责网格内信息的.收集和管理，并建立台账。网格员按照要求建立信息电子台账，为银行办理业务提供贷前调查信息和贷后核查信息等，电子台账实现内部共享和分级授权，保证信息传递的效率和安全。
四、保障措施
(一)加强组织领导。县政府成立以分管副县长为组长，县金融办、综治办、银监办主要负责人为副组长的推进金融服务网格化工作领导小组，负责金融服务网格化组织领导、统筹部署和协调工作;领导小组办公室设县银监办，负责金融服务网格化方案制定、对银行业机构业务指导和督促考核工作。金融办负责部门协调工作。综治办要指定专人与银行业金融机构进行业务对接，做好信息传递，帮助银行业金融机构划分网格，当好参谋，负责对网格员宣传到位。银行业金融机构要成立金融服务网格化领导专班，具体负责本行金融服务网格化的指导、协调、管理等工作，要建立与政府相关部门的合作机制，提供有关金融信息，充实政府社会网格化管理内容。各方建立联合处置突发问题的机制，加强多方合作沟通，达到共赢局面。
(二)明确责任主体。金融服务网格化的责任主体和实施主体是各银行业金融机构，法人机构总行和分支机构支行要制定方案、统筹管理、总体推进和协调沟通，并加强对基层网点的工作指导和督促考核工作。各乡镇、部门和单位要积极支持金融服务网格化工作。
(三)建立激励约束机制。银监办要将金融服务网格化作为重点工作，将银行业金融机构开展金融服务网格化工作情况列为考核内容，作为良好银行评选标准;综治办要将基层机构推动金融服务网格化工作纳入年度综治考核;银行业金融机构要将金融服务网格化工作纳入机构和人员的绩效考评内容，在经费、人员分配上给予优先支持，严格奖惩兑现。同时，按照“权随责走、费随事转”要求，给予基层网格员适当补助。
(四)加强宣传引导。加强宣传，引导公众对金融服务网格化的关注，宣传金融服务网格化的目的、意义和作用，宣传金融知识、银行产品、反诈骗、打击非法集资等方面知识，营造良好的工作氛围。发现网格中有从事非法金融活动的机构和人员，及时向当地公安、金融监管机构报告，维护金融稳定。
银行网格化建设实施方案 5
一、背景与目标
随着金融行业的快速发展和市场竞争的加剧，银行需要不断提升服务质量和效率，以满足客户的多元化需求。网格化建设作为一种有效的管理模式，能够优化资源配置，提高服务响应速度，增强客户满意度。本方案旨在通过网格化建设，实现银行服务的精细化、高效化和人性化。
二、实施步骤
1.网格划分：根据银行网点的.地理位置、客户分布、业务需求等因素，将服务区域划分为若干网格。每个网格设立一个网格化管理小组，负责该区域内的客户服务、业务拓展和风险管理等工作。
2.资源配置：根据网格内的业务需求和服务特点，合理配置人力资源、物资资源和信息资源。确保每个网格都有足够的专业人员、设备和信息支持，以提供高效、便捷的服务。
3.服务流程优化：对现有的服务流程进行全面梳理和优化，确保服务流程简洁、高效、易操作。同时，建立服务标准和监督机制，确保服务质量得到持续提升。
4.信息化建设：利用现代信息技术手段，建立网格化服务信息平台。实现信息共享、业务协同和数据分析等功能，提高服务效率和决策水平。
三、保障措施
1.组织保障：成立网格化建设领导小组，负责统筹协调、监督指导网格化建设工作的推进。同时，明确各级网格管理小组的职责和权限，确保工作有序开展。
2.制度保障：制定完善的网格化管理制度和考核评价机制。明确网格化管理的工作流程、服务标准和考核标准，确保各项工作有章可循、有据可查。
3.培训保障：加强对网格化管理人员的培训和教育。提高他们的业务素质和服务能力，确保能够胜任网格化管理工作。
四、预期效果
通过网格化建设，银行将实现服务质量的显著提升和运营成本的有效降低。客户将获得更加便捷、高效、个性化的服务体验，银行的市场竞争力和品牌形象也将得到进一步提升。
银行网格化建设实施方案 6
一、指导思想
以客户为中心，以提升服务质量和效率为目标，通过网格化建设实现银行服务的精细化管理和高效运营。
二、实施原则
1.以人为本：注重客户需求和体验，提供个性化、差异化的服务。
2.高效协同：加强内部协同和资源整合，提高服务响应速度和效率。
3.创新驱动：鼓励创新思维和模式探索，不断优化服务流程和产品创新。
三、具体措施
1.网格划分与资源配置：根据银行网点的实际情况和客户需求，科学划分网格并合理配置资源。确保每个网格都有足够的专业人员和设备支持，以提供高效、便捷的服务。
2.服务流程优化与标准化：对现有的服务流程进行全面梳理和优化，建立标准化的服务流程和操作规范。同时，加强服务质量的监督和考核，确保服务质量得到持续提升。
3.信息化建设与数据共享：利用现代信息技术手段建立网格化服务信息平台，实现信息共享、业务协同和数据分析等功能。通过数据分析挖掘客户需求和潜在风险点，为优化服务和风险管理提供有力支持。
4.人才培养与团队建设：加强网格化管理人员的培训和教育，提高他们的`业务素质和服务能力。同时，注重团队建设和文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队精神。
四、实施步骤与时间安排
1.准备阶段（1-2个月）：完成网格划分、资源配置、服务流程优化等前期准备工作。
2.实施阶段（3-6个月）：按照实施方案逐步推进网格化建设工作，包括信息平台建设、人员培训、服务标准化等。
3.评估与优化阶段（6-12个月）：对网格化建设工作进行全面评估和优化调整，确保各项措施得到有效落实并取得预期效果。
五、预期效果与评估标准
通过网格化建设，银行将实现服务质量的显著提升和运营成本的有效降低。客户将获得更加便捷、高效、个性化的服务体验。同时，银行的市场竞争力和品牌形象也将得到进一步提升。评估标准包括客户满意度、服务效率、运营成本等指标的综合考量。
银行网格化建设实施方案 7
一、背景与目标
随着金融行业的快速发展和市场竞争的加剧，银行需要不断创新服务模式，提高服务效率。网格化建设作为一种先进的.管理和服务模式，被广泛应用于各个领域。本方案旨在通过网格化建设，优化银行服务流程，提高服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
二、实施步骤
1.网格划分：根据银行服务区域和客户分布情况，将服务区域划分为若干网格。每个网格设置一个网格管理员，负责该区域内的客户服务、市场调研、业务拓展等工作。
2.人员配置：选拔具备良好沟通能力和业务素质的网格管理员，并进行专业培训。同时，建立网格管理员考核机制，确保服务质量。
3.资源整合：整合银行内部资源，如人力资源、技术资源、信息资源等，为网格化建设提供有力支持。加强与政府、企业等外部机构的合作，拓展服务范围。
4.服务流程优化：根据网格化建设需求，优化服务流程，简化业务办理手续，提高服务效率。建立客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议。
5.宣传推广：通过线上线下渠道，加强网格化建设的宣传推广，提高客户认知度和参与度。
三、保障措施
1.加强组织领导：成立网格化建设领导小组，负责统筹协调各项工作。明确各部门职责分工，确保工作有序开展。
2.完善制度建设：建立健全网格化建设相关规章制度，规范工作流程和操作标准。加强制度执行力度，确保各项制度落到实处。
3.强化技术支持：加强信息化建设，提高网格化管理水平。利用大数据、云计算等技术手段，实现客户信息的精准分析和精准营销。
4.加强人员培训：定期对网格管理员进行业务培训，提高业务素质和服务能力。加强团队协作和沟通能力培养，提高整体服务水平。
四、预期效果
通过网格化建设，银行将实现服务流程的优化和服务效率的提高。客户满意度和忠诚度将得到显著提升，市场竞争力将得到进一步增强。同时，网格化建设还将促进银行内部资源的整合和共享，提高整体运营效率。
银行网格化建设实施方案 8
一、指导思想
以客户需求为导向，以优化服务流程为核心，以技术创新为支撑，全面推进银行网格化建设。通过网格化建设，实现客户服务的精准化和高效化，提升银行整体服务水平。
二、实施步骤
1.需求调研：深入调研客户需求和服务痛点，了解客户对银行服务的期望和要求。根据调研结果，制定针对性的服务策略和改进措施。
2.网格规划：根据银行服务区域和客户分布情况，合理规划网格布局。确保每个网格都能覆盖到目标客户群体，并提供便捷、高效的`服务。
3.团队建设：组建专业的网格服务团队，包括网格管理员、客户经理等。加强团队建设和培训，提高团队整体素质和服务能力。
4.服务创新：结合网格化建设需求，创新服务模式和服务产品。如推出线上预约服务、智能客服等新型服务方式，提高服务效率和客户满意度。
5.风险管理：加强风险管理，确保网格化建设过程中的合规性和安全性。建立健全风险防控机制，及时发现和处理潜在风险。
三、保障措施
1.政策支持：争取政府和相关部门的政策支持，为网格化建设提供有力保障。加强与政府、企业等外部机构的合作，拓展服务范围和市场空间。
2.技术保障：加强信息化建设，提高网格化管理水平。利用大数据、人工智能等技术手段，实现客户信息的精准分析和精准营销。同时，加强网络安全防护，确保客户信息的安全性和隐私性。
3.绩效考核：建立网格化建设绩效考核机制，对网格管理员和客户经理的工作进行定期考核和评价。根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极参与网格化建设。
4.宣传推广：通过线上线下渠道，加强网格化建设的宣传推广。提高客户对网格化服务的认知度和参与度，营造良好的服务氛围。
四、总结与展望
通过网格化建设，银行将实现客户服务的精准化和高效化，提升整体服务水平。未来，银行将继续深化网格化建设，不断创新服务模式和服务产品，为客户提供更加优质、便捷、高效的金融服务。同时，加强与其他金融机构的合作与交流，共同推动金融行业的健康发展。
银行网格化建设实施方案 9
一、背景与目标
随着金融行业的快速发展和市场竞争的加剧，银行需要更加精细化、高效化的管理模式来提升服务质量和市场竞争力。网格化管理作为一种先进的管理方式，已经在多个领域取得了显著成效。本方案旨在通过实施银行网格化管理，实现客户资源的精准定位、服务需求的快速响应以及业务流程的.优化，从而提升银行的整体运营效率和客户满意度。
二、实施步骤
1.网格划分：根据银行网点的地理位置、客户分布以及业务特点，将服务区域划分为若干个网格。每个网格配备一名或多名网格管理员，负责该区域内的客户服务、业务拓展以及风险管理等工作。
2.人员配置与培训：选拔具有丰富经验和良好沟通能力的员工担任网格管理员，并进行系统的培训，包括业务知识、服务技巧、风险管理等方面的内容。
3.资源整合：整合银行内部的各项资源，如产品、服务、渠道等，形成统一的网格化服务体系。同时，加强与政府部门、社区组织等外部机构的合作，拓宽服务渠道和资源来源。
4.服务流程优化：针对网格化管理的特点，优化服务流程，简化业务办理手续，提高服务效率。建立快速响应机制，确保客户需求能够得到及时、有效的满足。
5.监督与评估：建立网格化管理监督评估体系，定期对网格管理员的工作进行检查和评估。根据评估结果，及时调整网格划分、人员配置和资源整合等方面的策略，确保网格化管理的持续改进和优化。
三、保障措施
1.政策支持：争取上级银行的政策支持，为网格化管理提供必要的资金、技术和人力资源保障。
2.技术支持：利用现代信息技术手段，如大数据分析、云计算等，提升网格化管理的智能化水平。建立客户信息管理系统，实现客户资源的精准定位和跟踪管理。
3.风险管理：加强风险管理，建立风险预警机制，及时发现和化解潜在风险。对网格管理员进行风险管理培训，提高其风险防范意识和应对能力。
四、预期效果
通过实施网格化管理，银行将实现客户资源的精准定位和服务需求的快速响应，提高客户满意度和忠诚度。同时，网格化管理将有助于优化业务流程、提升运营效率，为银行创造更多的商业价值。
银行网格化建设实施方案 10
一、指导思想
以“客户为中心，服务为导向”为指导思想，通过实施网格化管理，构建覆盖全面、服务高效的银行服务体系，提升银行的市场竞争力和客户满意度。
二、工作目标
1.实现客户资源的精准定位和服务需求的全面覆盖；
2.优化业务流程，提高服务效率和质量；
3.加强风险管理，确保业务稳健发展；
4.提升银行品牌形象和市场竞争力。
三、具体措施
1.网格划分与人员配置：根据银行网点的地理位置、客户分布以及业务特点，将服务区域划分为若干个网格。每个网格配备一名或多名网格管理员，负责该区域内的客户服务、业务拓展以及风险管理等工作。同时，建立网格管理员考核机制，激励其积极履行职责。
2.资源整合与共享：整合银行内部的各项资源，如产品、服务、渠道等，形成统一的网格化服务体系。加强与其他金融机构、政府部门以及社区组织的合作，实现资源共享和优势互补。
3.服务创新与优化：针对网格化管理的特点，创新服务模式和服务手段。如利用移动互联技术开展线上服务，提高服务便捷性和灵活性；建立客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议，不断优化服务流程和质量。
4.风险管理与防控：加强风险管理，建立风险预警和防控机制。对网格管理员进行风险管理培训，提高其风险防范意识和应对能力。同时，加强对网格内客户的信用评估和风险管理，确保业务稳健发展。
四、实施步骤
1.制定详细的网格化管理实施方案和工作计划；
2.组织相关人员进行培训和学习，提高其对网格化管理的认识和操作能力；
3.按照网格划分和人员配置的'要求，组建网格管理团队并开展工作；
4.定期对网格管理工作进行检查和评估，及时调整和优化工作策略；
5.总结经验教训，不断完善和优化网格化管理体系。
五、预期效果
通过实施本方案，银行将实现客户资源的精准定位和服务需求的全面覆盖，提高服务效率和质量。同时，加强风险管理，确保业务稳健发展。最终，提升银行品牌形象和市场竞争力，为银行的可持续发展奠定坚实基础。
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