卫生系统定编定岗实施方案
为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的卫生系统定编定岗实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
为切实保障新院正常、高效投入运营，根据我院实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。
二、定岗定编的原则
1、尊重现实原则
医院定岗定编首先应该遵循尊重医院现有实际情况的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与客观原因、管理体制、职工的工作态度、长期的.工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。在现有医院管理体制下，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，才能增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。
2、工作需要原则
以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。根据新院规划需要，按照医院各科室职责范围和业务范围重新确定科室和编制数，不因人设岗。
3、精简高效原则
即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
4、结构合理原则
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。
5、双项选择原则
本着相互尊重，双方自愿的原则，重新确定科室人员。首先由科室负责人在全院范围内，根据单位确定的编制数，挑选本科人员，对落选人员，暂时调整至后勤科室待岗，如三个月后仍无法落实科室，就在家待岗，发基本生活费。对科室负责人无法正常组建本科人员或本科人员不到编制数的50%，即挑选不到合适人员或没有人员愿意到所在科室，将取消科室负责人资格，作为普通群众接受挑选。
6、动态调整原则
随着医院的业务发展，医院将根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需要跟着进行调整。
三、定编定岗实施范围
全院在编在岗人员，包括行政、专业技术以及工勤技能岗位和人员。
四、医院编制的总体框架
（一）科室设置
1.临床科学：应设置内科、外科，妇产科、急诊室。有条件的设儿科、五宫科、中医科，家庭病床科（组）等。
2.医技科室：应设置药剂室（含调配室）、化验室（检验中心有统一安排者可不要求）、放射室、手术室、处置室、供应室、病案统计室、图书室等。
3.行政科室：设置院办公室（负责医疗、护理、人事、秘书、保卫、财务、后勤工作等）。
4.预防保健（科）室：设置卫生防疫室、妇幼保健室（含计划生育技术指导）。
（二）各类人员配备
1、执业医师的数量标准：每千人口执业医师：2.82人至3.55人；
2、执业护士的数量标准：每千人口执业护士：2.12人至2.67人；
3、医技人员的数量标准：每千人口0.80人至0.92人。五、各类工作人员配置比例
行政工勤人员15-20%,卫生技术人员80-85%。其中：各类卫生技术人员：中西医师（士）38%,护理38%，检验4%,放射4%,药剂8%,其它8%。其中从事预防保健人员占卫生技术人员的25%以上。
五、工作要求
1、统一思想。定编定岗和全员聘用的实施是医疗卫生单位收支两条线工作顺利开展的基本保障。各单位要充分认识这项工作的重要性，确保改革工作取得成功。
2、加强领导。定编定岗工作政策性强、要求高，为保证该项工作的有序开展，在县卫生局的指导下，各单位要成立领导小组，负责本单位定编定岗工作的具体实施。
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