总经理考核方案（通用8篇）
为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的总经理考核方案，欢迎大家分享。
总经理考核方案 1
在竞争日益激烈的市场环境下，公司总经理肩负着引领企业前行、把握战略方向、实现高效运营以及创造卓越业绩的重任。为了全面、客观、精准地评估总经理的工作成效，充分激发其管理潜能与创造力，切实保障公司战略目标得以顺利达成，特制定以下考核方案。
一、考核原则
1. 业绩导向原则：着重考核总经理在任期内为公司带来的实际经营成果，包含财务业绩、市场拓展成果以及业务增长指标，凸显成果产出的关键意义。
2. 全面考核原则：不仅关注业务成绩，还涵盖团队管理、战略规划、风险把控以及企业文化建设等多个维度，确保考核的完整性与综合性。
3. 公平公正原则：构建统一、透明的考核标准与流程，借助客观数据与事实依据实施评定，杜绝主观偏见与人为干扰。
4. 动态调整原则：依据公司内外部环境的动态变化，适时灵活调整考核指标与权重，维持考核方案的时效性与适配性。
二、考核周期
考核工作按年度实施，每年年终开展全面考核，以便精准总结当年度工作表现，为后续工作优化、薪酬调整以及职位晋升提供关键参考。
三、考核主体
由公司董事会牵头组建考核小组，成员涵盖董事会成员、部分高层管理人员以及外部聘请的行业专家。董事会成员基于公司整体战略把控情况予以评定；高层管理人员从跨部门协作、日常工作对接维度给出意见；外部专家则凭借专业视角与行业经验，客观分析总经理的决策与管理水平。
四、考核指标及权重
1. 财务业绩指标（40%）
营业收入：考核年度内公司实际达成的营业收入总额，用以衡量市场份额拓展与业务增长态势，对比年初设定目标，精准评估完成比例。
净利润：聚焦扣除所有成本、税费后的实际盈利金额，凸显公司的.盈利能力与成本管控成效。
资产负债率：监控公司资产负债情况，维持合理的资本结构，保障财务稳健性，按行业通行标准设定安全区间作为考核参照。
2. 战略规划与执行指标（20%）
战略规划合理性：评估总经理制定的年度战略规划是否契合市场趋势、行业发展走向以及公司资源现状，有无清晰的战略目标与可行的实施路径。
战略执行进度：跟踪战略规划落地情况，查看关键项目推进节点是否按时完成，阶段性目标达成率高低，及时发现执行偏差并调整。
3. 团队管理与人才发展指标（20%）
团队凝聚力：通过员工满意度调查、内部沟通顺畅度以及团队协作项目成效，评判团队氛围与凝聚力强弱。
人才培养与流失率：统计年度内公司组织的培训场次、员工技能提升幅度，把控核心人才流失比例，维持人才队伍稳定。
4. 风险管控与合规运营指标（10%）
风险识别与应对：考察总经理对市场、财务、法律等各类风险的预警敏感度，以及制定有效应对策略的能力，降低潜在损失。
合规经营：核查公司运营是否严守国家法律法规、行业规范，有无违规违纪事件，维护公司良好形象与声誉。
5. 创新与变革指标（10%）
业务创新成果：评估新业务、新模式、新产品的推出及成效，是否为公司创造新增量、开拓新赛道。
管理变革成效：关注公司内部流程优化、组织架构调整后的效率提升幅度，破除发展瓶颈。
五、考核流程
1. 目标设定：每年年初，总经理依据公司战略规划，拟定个人年度工作目标与计划，提交董事会审议通过后确定为考核基准。
2. 数据收集：考核期间，由各职能部门定期收集、整理与考核指标相关的数据资料，财务部门提供财务报表，人力资源部汇总人才数据等，确保数据真实、完整。
3. 自我评价：年终时，总经理对照年初目标，撰写个人述职报告，如实阐述工作成果、遇到的难题以及解决方案，开展自我评价。
4. 考核小组评价：考核小组召开专项会议，结合述职报告、数据资料，从不同角度对总经理工作进行量化评分与定性评价，给出综合意见。
5. 结果确定：汇总各方评价结果，按既定权重计算总分，划分出优秀（90 分及以上）、良好（80 - 89 分）、合格（60 - 79 分）、不合格（60 分以下）四个等级，确定最终考核结果。
六、结果应用
1. 薪酬调整：依据考核结果，按公司薪酬制度相应调整总经理年度薪酬，优秀者给予丰厚奖金、加薪激励；不合格者酌情扣减薪酬。
2. 职位晋升与续聘：连续多年考核优秀者，优先考虑晋升、扩大职权范围；不合格者，董事会视情况决定是否续聘。
3. 绩效反馈与改进：考核结束后，董事会及时向总经理反馈考核结果，共同剖析问题，拟定改进措施，助力个人与公司持续成长。
七、附则
1. 本方案由公司董事会负责解释与修订，确保契合公司发展需求。
2. 若遇不可抗力或特殊情况影响考核实施，经董事会审议通过，可适当调整考核安排。
3. 考核过程严守保密纪律，所有参与人员妥善保管考核资料，防止信息泄露。
总经理考核方案 2
物业管理的品质直接关乎业主生活舒适度以及物业企业的长远发展，物业总经理作为团队核心与管理掌舵人，肩负关键职责。为全面、客观、公正评估物业总经理工作表现，精准衡量其管理与决策成效，激发工作积极性与创造力，切实提升物业服务水准，特制定以下考核方案。
一、考核周期
考核按年度进行，每年年末开展全面考核，时间定于 12 月中旬，以便精准复盘全年工作成果；过程中每月、每季度开展阶段性数据统计与初步评估，为年终考核积累素材、提供动态参考。
二、考核主体
由物业企业董事会成员、各部门负责人以及随机抽取一定比例（不低于 10%）的业主代表组成考核小组。董事会成员把控战略与经营层面成果；部门负责人反馈跨部门协作、资源调配合理性；业主代表则聚焦物业服务体验，从使用者视角给出评价，确保考核多元、客观。
三、考核维度及权重
1. 经营业绩（30%）：重点考量物业费收缴率，目标值设定为年度 95%以上，按实际收缴率对应得分；年度盈利达成情况，对比年初既定盈利目标，完成度越高得分越高；成本控制成效，核算人力、物资、能耗等各项成本支出，较预算节省则加分，超支扣分，促使总经理合理配置资源。
2. 服务品质（30%）：客户满意度调查得分占大头，通过线上问卷、线下访谈全年至少收集两次业主反馈，目标满意度 90 分（满分 100）；投诉处理及时性与回访满意度，要求一般投诉 24 小时内响应、48 小时初步解决，重大投诉即时到场处理，回访满意率不低于 85%；小区环境卫生、设施设备维护频次与完好率纳入考量，定期巡查记录作为评分依据。
3. 团队管理（20%）：员工流失率控制在 15%以内为佳，过高说明团队凝聚力或管理有问题；培训计划执行与员工技能提升效果，查看培训记录、组织技能竞赛检验成果；部门协作顺畅度，依据跨部门项目完成效率、有无推诿扯皮现象评分。
4. 创新与发展（20%）：有无引入智慧物业系统提升服务便捷性，如线上报修、智能门禁推广效果；年度提出并落地的服务优化举措数量，像增设便民服务点、社区文化活动创新形式；市场拓展成果，成功拓展新项目、扩大管理面积加分。
四、考核流程
1. 每年 12 月初，考核小组发放自评表给物业总经理，总经理梳理年度工作、总结成绩与不足，如实填写并提交述职报告，附上关键数据支撑材料。
2. 考核小组收集各部门业务数据、业主反馈，结合日常监督记录，对总经理工作按维度打分；必要时实地走访小区，查看物业服务真实状态。
3. 组织现场述职会议，总经理汇报全年工作，考核小组成员当面提问、交流，深挖工作细节，进一步完善评分。
4. 综合各方评分，核算总分，划分考核等级：90 分（含）以上为优秀，80 - 89 分为良好，60 - 79 分为合格，60 分以下为不合格。
五、奖惩措施
1. 年度考核为优秀的.物业总经理，一次性发放相当于 3 个月工资的奖金，次年薪资上浮 20%，优先享有晋升、培训深造机会，在行业内宣传表彰，提升个人影响力。
2. 考核良好者，获 1 个月工资奖金，薪资适度上调 10%，列入重点培养名单，未来项目优先参与。
3. 合格者，无奖金，要求制定针对性改进计划，参与专项培训提升短板能力，连续两年合格考虑岗位调整。
4. 不合格者，予以降职或辞退处理；若因管理不善引发重大舆情、安全事故，依法依规追究责任。
六、结果应用
考核结果不仅关联个人奖惩，还为公司战略调整、资源分配提供参考。服务品质短板凸显，来年加大培训、设备投入；经营业绩不佳，调整收费策略、挖掘增值服务；团队管理问题突出，完善招聘、激励机制，全方位推动物业企业稳健、高效发展。
七、附则
1. 考核过程严守公平、公正、公开原则，所有数据真实可查，评分有理有据，杜绝人情分、关系分。
2. 如遇不可抗力、政策重大调整等特殊情况影响考核指标达成，总经理可提前提交说明，经考核小组审议酌情调整考核标准。
3. 本方案自发布之日起施行，如有修订，提前 30 天向全体员工公示。
总经理考核方案 3
在竞争激烈的市场环境下，工厂的稳健运营与高效发展离不开一位优秀的掌舵人——工厂总经理。为全面、客观、公正地评估总经理工作成效，激发其工作潜能，提升工厂整体绩效，特制定以下考核方案，明确考核标准与流程，促使总经理精准把握工厂发展方向，达成战略目标。
一、考核周期
考核工作按年度进行，每年年末开展全面考核，确保对全年工作表现完整评估；年中进行中期回顾，针对上半年突出问题与业绩短板及时调整策略，给予总经理修正、优化工作路径的机会。
二、考核指标
（一）经营业绩指标（40 分）
1. 产值目标达成率：对比年初设定的产值计划，实际完成产值占计划产值的比例，每低于目标 1%扣 2 分，旨在激励总经理全力拓展市场、优化生产流程，保障工厂产能高效释放。
2. 利润指标完成情况：考核年度净利润，重点关注成本控制与销售效益提升，未达利润目标依差额按比例扣分；若利润率实现超预期增长，视情况给予加分奖励，督促总经理把控成本与售价，实现效益最大化。
3. 订单交付及时率：统计按时交付订单数量占总订单量的`百分比，准时交付关乎工厂信誉，低于 90%起扣，促使总经理协调生产、物流各环节，严守交付期限。
（二）生产管理指标（30 分）
1. 产品合格率：定期抽检产品，合格产品占抽检总数的比率，关乎品牌口碑。合格率低于行业标准扣 5 - 10 分，督促强化质量管控体系建设，从原材料到成品各流程严把关。
2. 生产效率提升幅度：对比上一年度，核算单位时间产出增长比例，效率停滞或倒退扣分，激励引入新技术、优化排班与工艺流程，挖潜增效。
3. 安全生产落实情况：依据安全事故发生率、隐患排查整改成效评分，出现重大安全事故一票否决，引导总经理筑牢安全防线，营造安全生产环境。
（三）团队建设指标（20 分）
1. 关键岗位人才流失率：骨干员工离职过多影响工厂稳定，高于 10%扣相应分数，要求总经理重视人才培养、薪酬福利设计与职业发展规划。
2. 员工培训计划执行率：检查年度培训方案执行情况，培训到位能提升员工技能、凝聚团队，执行不力扣分，督促精准开展培训。
（四）创新发展指标（10 分）
1. 新工艺、新技术引进成果：成功引入并应用新技术、新工艺，实现降本增效加分，驱动总经理关注行业前沿，推动工厂革新。
2. 产品创新度：新品研发进度、市场反响纳入考量，新品为工厂注入活力，滞后或不受市场认可扣分。
三、考核流程
1. 自我评价：每年 12 月，总经理填写自评报告，总结工作、罗列成果、剖析不足，给出自评分数，附上详细业绩数据与事例支撑。
2. 上级评价：集团领导依据日常汇报、实地调研，结合工厂关键数据，对总经理工作打分、撰写评语，侧重战略执行与跨部门协作成效。
3. 员工评价：随机抽取各层级员工代表匿名打分、提意见，考量总经理团队管理、沟通协调能力，收集基层真实反馈。
4. 综合评定：考核小组汇总三方评价，按指标权重核算总分，划分优秀（90 分及以上）、良好（80 - 89 分）、合格（60 - 79 分）、不合格（60 分以下）四个等级。
四、结果应用
1. 绩效奖金：依考核等级发放奖金，优秀者获高额奖励，不合格者无奖金，拉开薪酬差距，凸显激励效果。
2. 职位调整：连续两年不合格，考虑调整岗位；优秀者优先纳入集团高层储备人才库，提供晋升通道。
3. 改进计划：考核结束，总经理需针对问题制定改进计划，次年中期复盘，督促整改落实，实现持续提升。
本方案自发布之日起施行，将根据工厂发展战略、市场环境动态调整，确保考核与时俱进，精准赋能工厂发展。
总经理考核方案 4
为了进一步提升公司治理水平，确保公司战略目标的顺利实现，并有效评价公司总经理的工作绩效，特制定以下考核方案。
一、考核目标
1. 业绩达成：衡量公司总经理在年度经营计划、财务目标、市场拓展、产品创新等方面的完成情况。
2. 团队建设：评估总经理在人才选拔、团队凝聚力、员工满意度及人才培养等方面的表现。
3. 风险管理：考察总经理对潜在风险的识别、评估、监控及应对措施的有效性。
4. 企业文化：评价总经理在弘扬企业价值观、塑造企业文化氛围、提升品牌形象等方面的贡献。
二、考核原则
1. 公平公正：确保考核过程透明，标准统一，避免主观偏见。
2. 定量与定性结合：既考察可量化的业绩指标，也关注难以量化的软性管理能力。
3. 结果与过程并重：既关注最终成果，也考察实现过程中的策略与执行效率。
4. 持续改进：鼓励反馈与自我反思，促进个人及组织的持续成长。
三、考核内容
1. 经营业绩：包括销售额、利润、市场份额、成本控制等关键指标。
2. 管理效能：涵盖团队建设、内部沟通、决策效率、资源配置等。
3. 创新能力：新产品开发、服务模式创新、技术革新等方面的.成果。
4. 社会责任与可持续发展：环境保护、社会贡献、合规经营等。
四、考核方法
1. KPI（关键绩效指标）考核：设定具体、可衡量的KPI，定期进行评估。
2. 360度反馈：收集上级、下级、平级及外部合作伙伴的反馈意见。
4. 述职报告：总经理需定期提交述职报告，总结工作成果，分析存在问题，提出改进措施。
5. 专项审计：针对特定项目或领域进行专项审计，评估绩效与合规性。
五、考核流程
1. 目标设定：年初，由董事会与总经理共同确定年度考核目标。
2. 中期评估：每季度进行一次中期评估，检查进度，调整策略。
3. 年终考核：年终进行全面考核，依据考核结果进行奖惩与调整。
4. 反馈与改进：考核结果反馈给总经理，鼓励其提出改进计划，并跟踪实施效果。
六、激励与约束
1. 奖励机制：根据考核结果，给予物质奖励（如奖金、股权激励）、职业发展机会等。
2. 约束机制：对于未完成目标或存在严重问题的，采取警告、降薪、职位调整等措施。
总经理考核方案 5
为进一步提升物业管理水平，确保服务质量持续优化，促进团队高效运作，结合公司发展战略与实际运营需求，特制定以下考核方案。
一、考核原则
1. 公平、公正、公开：确保考核过程透明，评价标准统一，结果反馈及时。
2. 业绩导向：以实际工作成果和业绩提升为核心，强调结果导向。
3. 全面评价：综合考虑管理能力、团队建设、客户满意度、成本控制等多方面因素。
4. 持续改进：鼓励自我反思与成长，将考核作为提升个人及团队能力的契机。
二、考核周期与周期内容
1. 考核周期：实行年度考核与季度评估相结合的方式，年度考核作为总评，季度评估作为过程监控。
2. 考核内容：
经营业绩：包括但不限于物业费收缴率、成本控制效率、增值服务收入等。
服务品质：客户满意度调查结果、投诉处理效率与效果、服务质量持续改进情况。
团队建设：员工满意度、人才发展与培训、团队凝聚力与稳定性。
安全管理：小区安全防范措施执行、突发事件应对能力、消防安全管理等。
创新能力：新业务探索、技术应用、管理创新实践等。
三、考核方法与流程
1. 自我评估：物业总经理需根据考核标准，进行年度工作自我总结与评估。
2. 上级评价：由直接上级（如集团物业管理部门负责人）根据日常观察、数据报告等进行综合评价。
3. 同事与客户反馈：通过360度反馈机制，收集同事、下属及客户对物业总经理工作的意见与建议。
4. 综合评定：汇总上述各项评价，由考核小组进行综合评定，形成最终考核结果。
四、考核结果应用
1. 奖励机制：根据考核结果，对表现优秀的物业总经理给予奖金、晋升机会、表彰等奖励。
2. 发展计划：针对考核中发现的不足，制定个人成长与发展计划，提供必要的培训与支持。
3. 绩效改进：对考核不合格者，要求其制定整改措施，并在下一考核周期内跟踪改进情况。
4. 人事调整：长期考核不达标者，将考虑岗位调整或解除聘用合同。
五、附则
本考核方案自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部及物业管理部门共同所有。随着公司发展和市场环境变化，本方案将适时修订完善。
通过上述考核方案的.实施，旨在（再次提醒，此处未直接表述，但隐含意图）激发物业总经理的工作热情，提升其专业能力和管理水平，为业主提供更加优质的物业服务，共同推动公司物业管理事业迈向新高度。
总经理考核方案 6
为进一步提升工厂管理水平，确保生产运营效率与质量，同时激励并评价总经理的工作成效，特制定以下考核方案。
一、考核原则
1. 公平公正：确保考核过程透明，评价标准统一，避免主观偏见。
2. 全面系统：从多个维度综合评价总经理的工作表现，包括但不限于生产效率、质量控制、成本控制、团队建设等。
3. 注重实绩：以实际业绩为考核核心，结合过程管理与结果导向，确保评价的准确性和有效性。
4. 持续改进：通过考核发现不足，提出改进建议，促进总经理及团队的不断成长。
二、考核内容
1. 生产效率：评估工厂的生产计划完成情况、设备利用率、生产周期缩短情况等，以衡量总经理在提升生产效率方面的努力与成效。
2. 产品质量：考察产品的合格率、客户反馈、质量事故发生率等，反映总经理在质量管理上的`重视程度与效果。
3. 成本控制：分析原材料消耗、能源消耗、人工成本等关键成本指标，评估总经理在成本控制和节约方面的能力。
4. 团队建设：评价总经理在团队凝聚力、员工满意度、人才培养等方面的表现，以及其在构建积极工作氛围上的贡献。
5. 创新能力：考察总经理在引入新技术、优化生产流程、推动产品创新等方面的举措与成果。
6. 安全环保：关注工厂的安全生产记录、环境保护措施执行情况，确保总经理在履行社会责任方面的表现。
三、考核方法
1. 定量考核：依据上述考核内容，设定具体量化指标，如生产效率提升百分比、成本降低额等，进行量化评分。
2. 定性评估：通过360度反馈、员工访谈、自我总结等方式，收集关于总经理领导风格、沟通能力、决策效率等方面的定性评价。
3. 定期与不定期考核：实行季度考核与年度总评相结合的方式，同时根据工厂运营实际情况，适时进行专项考核。
四、考核结果应用
1. 绩效奖励：根据考核结果，给予总经理相应的绩效奖金、股权激励等物质奖励。
2. 职业发展：将考核结果作为总经理晋升、调岗、培训需求分析的重要依据。
3. 改进计划：针对考核中发现的问题，与总经理共同制定改进计划，明确改进目标与时间节点。
4. 激励与辅导：对于表现优秀的总经理，给予公开表彰，并提供更多发展机会与资源支持；对于需要提升的方面，提供必要的培训与辅导。
五、监督与调整
1. 监督机制：设立考核监督小组，负责监督考核过程的公正性与合规性，确保考核结果的客观性。
2. 动态调整：根据工厂发展战略、市场环境变化等因素，适时调整考核内容与标准，保持考核体系的时效性与适应性。
通过本考核方案的实施，期望能够全面、准确地评价工厂总经理的工作表现，为工厂的持续发展与竞争力提升奠定坚实基础。
总经理考核方案 7
为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。
一、目的
1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
二、适用范围
本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。
三、考核原则
3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。
四、考核组织
公司成立考核小组，对各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。
五、考核方式
5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
5.3各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4各部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求相关的`考核指标。
5.5人事行政部对各部门经理考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后报分管领导裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇，一经发现，对违规者予以50元罚款处理。
六、考核评分办法
6.1绩效指标评分等级分为：5分(非常优秀)、4分(很好)、3分(合格/称职)、2分(需要改进)、1分(不称职)。
6.2对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。
6.3对部门经理的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。
6.4对同一项目不同的考核结果进行综合评定。
6.5对不同项目的考核结果加以综合评定。
6.6本部门自评部分占总分数的30%，其它部门评定结果占总分数的70%。
6.7当月有重大贡献或工作过失的，董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。
6.8绩效分数的计算
6.8.1部门评分＝各项指标实得分数总和÷各项指标应得分数总和×30%
6.8.2其它部门评分＝各项指标实得分数总和÷各项指标应得分数总和×70%
6.8.3部门经理综合的绩效分数＝部门评分＋其它部门评分
6.9绩效考核的管理
6.9.1绩效分数在9.5分以上，可享受400元的绩效奖金。
6.9.2绩效分数在8.5分—9.5分之间，可享受300元的绩效奖金。
6.9.3绩效分数在7.5分—8.5分之间，可享受200元的绩效奖金。
6.9.4绩效分数在6.5分—7.5分之间，可享受100元的绩效奖金。
6.9.5绩效分数在6.5分以下不享受绩效奖金。
七、其它事项
7.1公司的绩效考核工作由人事行政部统一负责。
7.2部门考核表打分完毕，交人事行政部存档。由人事行政部完成对数据的统计工作。
7.3考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部负责人、董事长、副(总)经理公开。任何人不得将考核结果告之无关人员。
八、本考核试行办法由人事行政部编制，最终解释权归人事行政部。
制定：审核：批准：
日期：日期：日期：
总经理考核方案 8
一、考核周期
对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组
1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法
1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容
（一）任务绩效考核（55%）
任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容
考核内容考核标准
部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项
部门工作计划完成率达到100%
部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内
质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项
方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条
部门培训计划完成率达到100%
工作报告提交的`及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门
（二）工作态度考核（10%）
对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）
①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用
（一）考核结果划分
1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4、D——合格，工作成绩达到企业要求。
5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。
（二）考核结果应用
1、薪资调整。
2、员工培训。
3、岗位调整。
4、人事变动。
5、其他相关人事政策。
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