企业关键岗位交流轮岗的方案

时间：2024-11-26 21:19:27 俊豪方案我要投稿

企业关键岗位交流轮岗的方案推荐度：
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企业关键岗位交流轮岗的方案范文（精选11篇）

　　为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的企业关键岗位交流轮岗的方案范文，希望对大家有所帮助。

企业关键岗位交流轮岗的方案范文（精选11篇）

　　企业关键岗位交流轮岗的方案 1

　　在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境下，企业的持续健康发展愈发依赖于内部管理的精细化、人才培养的多元化以及风险防控的有效性。为进一步优化企业人力资源配置，强化关键岗位人员综合能力，防范岗位廉政风险，促进跨部门协作与业务融合，特制定以下工作方案。

　　一、目标与原则

　　1. 目标

　　培养复合型人才：打破部门局限，拓宽关键岗位人员业务视野，使其熟悉多领域工作流程与技能，为企业储备一批能应对复杂业务场景、具备综合管理素养的骨干人才。

　　防控岗位风险：避免因长期在同一关键岗位任职滋生利益固化、违规操作等潜在风险，通过定期轮岗，形成内部监督制衡机制，确保业务开展合规公正。

　　提升协同效率：增进不同部门间相互理解与默契配合，打破部门壁垒，优化工作衔接环节，促进信息流通共享，整体提升企业运营协同性。

　　2. 原则

　　人岗匹配原则：依据岗位需求与人员专业、能力、职业倾向精准匹配，确保轮岗人员能较快适应新岗位工作要求，发挥最大效能。

　　分步实施原则：按岗位重要性、风险等级等因素有序推进轮岗工作，先试点再推广，逐步扩大轮岗范围与规模，确保过程平稳可控。

　　公平公正原则：轮岗选拔标准、流程透明公开，为所有符合条件人员提供平等机会，全程接受监督，保障员工合法权益。

　　二、轮岗范围与周期

　　1. 轮岗范围

　　管理岗位：涵盖各部门正副职负责人、项目经理等核心管理角色，重点聚焦涉及资源调配、业务审批、团队管理的'岗位，如财务部门经理、采购项目负责人等。

　　关键业务岗位：包括财务会计、资金管理、采购执行、招投标专员、营销策划等对企业运营效益、合规风险有重大影响的操作性岗位。

　　2. 轮岗周期

　　管理岗位：每 3 - 5 年进行一次轮岗交流，确保管理者充分汲取多元业务经验，更新管理理念，防范长期权力集中风险。

　　关键业务岗位：2 - 3 年为一个轮岗周期，在保障业务熟练度基础上，适时调整工作视角，降低因惯性操作引发的潜在失误与风险。

　　三、实施步骤

　　1. 筹备阶段（提前 2 个月）

　　成立专项工作小组：由人力资源部门牵头，联合各业务部门负责人、法务及审计人员组建，负责统筹规划、制定细则、监督执行轮岗全过程。

　　岗位梳理评估：对纳入轮岗范围岗位开展尽职调查，明晰岗位职责、任职要求、工作流程、风险点等，绘制岗位图谱，为后续人员筛选、交接安排提供基础支撑。

　　员工意向摸底：发放调查问卷、组织座谈会，了解关键岗位员工个人职业规划、轮岗意愿、专业特长等，收集一手信息，综合考量安排轮岗计划。

　　2. 选拔阶段（提前 1 个月）

　　发布轮岗通知：明确轮岗岗位、选拔标准（涵盖业绩表现、职业素养、技能水平、合规纪律等维度）、报名时间等关键信息，通过内部邮件、公告栏等渠道广泛传播。

　　报名与资格审查：员工自主申报结合部门推荐，工作小组依据既定标准审核报名人员资质，筛选出符合基本条件的候选人员名单。

　　综合测评：对候选人开展笔试（专业知识、管理能力测试）、面试（由工作小组与接收部门负责人共同面试，评估应变、沟通协作等能力）、民主测评（原部门同事评价工作态度、团队融入等情况），加权计算测评成绩，择优确定轮岗人选。

　　3. 交接阶段（轮岗前 1 周）

　　工作交接清单编制：轮岗人员与原岗位继任者在原部门负责人指导下，详细梳理工作内容，形成涵盖未结事项、重要文档、客户资源、关键流程节点等信息的交接清单，明确交接责任人与时间节点。

　　业务培训与指导：接收部门安排骨干员工对即将到岗的轮岗人员开展为期 3 - 5 天的岗前业务培训，介绍部门架构、工作规范、近期重点工作等，助力快速上手新岗位工作。

　　正式交接仪式：组织召开交接会议，双方当面核对交接资料、确认工作进展，原岗位人员分享经验心得，工作小组监督见证，保障交接无缝、顺畅。

　　4. 跟进阶段（轮岗后 6 个月）

　　定期回访：工作小组每月与轮岗人员及其所在部门沟通，了解工作适应状况、面临困难问题，及时协调解决，记录成长表现，为后续人才评估积累素材。

　　绩效评估调整：依据新岗位工作特性修订绩效指标体系，首季度适当放宽考核要求，给予适应期缓冲，后续按正常标准评估，激励轮岗人员尽快发挥价值。

　　四、配套措施

　　1. 薪酬福利保障：轮岗首月薪酬维持原水平，后续依据新岗位价值评估、绩效表现重新核定，确保薪酬公平合理且具激励性；福利待遇（如补贴、保险等）随岗位变动无缝衔接，消除员工后顾之忧。

　　2. 职业发展支持：为轮岗人员定制专属职业发展路径图，明确各阶段能力提升目标、晋升方向；设立内部导师制，由资深员工“一对一”帮扶指导，助力成长成才。

　　3. 培训资源倾斜：针对轮岗群体需求，定期组织跨部门业务融合、新岗位技能强化等专题培训课程，提供线上学习平台资源，拓宽知识获取渠道，加速能力转化。

　　五、沟通与反馈机制

　　1. 建立线上线下沟通平台，如轮岗交流微信群、定期座谈会等，方便轮岗人员分享心得、反馈问题，促进经验交流与情感凝聚。

　　2. 工作小组定期向企业高层汇报轮岗工作进展、成效、难点，依据领导指示与实际情况及时优化调整方案，保障工作持续高效开展。

　　六、风险评估与应对

　　1. 业务中断风险：因人员变动衔接不当致工作停滞，提前做好交接安排、交叉培训可有效缓解，对紧急且重要业务制定临时协同预案，确保平稳过渡。

　　2. 人才流失风险：部分员工不适应轮岗离职，加强前期沟通、提供充分支持可降低此风险，关注员工心理状态，对确不适岗人员妥善安置回原岗位或调整安排。

　　3. 绩效波动风险：新岗初期绩效不佳属正常现象，合理设缓冲期、科学调整考核指标可助员工逐步提升表现，挖掘绩效短板根源，针对性帮扶改进。

　　每次轮岗周期结束后，工作小组全面复盘工作成效，总结经验教训，表彰优秀轮岗个人与协作部门，持续完善轮岗机制、拓展轮岗深度广度，为企业长远发展锻造高素质人才梯队，筑牢坚实组织根基，推动企业在动态变化市场环境中稳健前行。

　　企业关键岗位交流轮岗的方案 2

　　在当今竞争激烈且充满变数的商业环境下，企业内部的活力激发与人才多元培养愈发关键。为打破岗位局限，拓宽员工职业视野，增进不同部门间协作融合，优化人力资源配置，充分挖掘员工潜力，让企业内部的“活水”高效流动起来，特制定以下工作方案。

　　一、目标设定

　　1. 员工能力提升维度：通过多岗位历练，促使员工掌握多元工作技能与知识体系，从单一业务专才逐步转型为综合型多面手，增强员工应对复杂工作场景、解决棘手问题的能力，提升其职场竞争力与专业素养。

　　2. 团队协作强化层面：打破部门壁垒，加深员工对各业务环节相互依存关系认知，搭建跨部门高效沟通桥梁，减少协作摩擦，凝聚团队向心力，打造协同高效的`企业运作生态。

　　3. 人力资源优化角度：精准洞察员工与岗位适配度，挖掘员工潜藏优势，实现“人岗相适、才尽其用”，为企业关键岗位储备适配人才梯队，同步盘活内部人力资源，规避岗位固化、人才闲置弊端。

　　二、轮岗原则

　　1. 人岗匹配原则：综合考量员工职业规划、技能专长、性格特质等要素，对标轮岗目标岗位所需胜任力模型，确保员工在新岗位能施展拳脚、发挥潜能，实现人与岗双向奔赴式契合。

　　2. 循序渐进原则：依据岗位难易程度、业务关联紧密度，合理规划轮岗顺序与时长，初期安排基础、关联强岗位过渡，随员工熟练度攀升，再拓展至挑战性岗位，助员工稳步扎根新领域。

　　3. 公平公正原则：构建透明轮岗选拔机制，明确轮岗资格、流程、考核标准，面向全体员工平等开放机会，依员工综合表现择优筛选，杜绝主观臆断、人情偏袒，保障轮岗工作公信力。

　　三、适用范围

　　本次轮岗涵盖企业核心业务部门（如研发部、市场部、销售部、生产部）基层与中层岗位员工，入职满xx年且近xx年绩效评估达良好及以上者优先纳入考虑范畴，针对部分技术壁垒高、需深度专业沉淀岗位，经部门负责人评估特殊对待。

　　四、轮岗周期与岗位安排

　　1. 周期设定：基层岗位轮岗周期为xx个月/次，旨在短期高效熟悉关联业务流程；中层岗位xx个月/次，确保深度融入跨部门管理与协作，特殊项目需求可弹性调整时长。

　　2. 岗位规划：

　　研发岗与市场岗双向轮岗，研发人员走进市场前沿洞察客户痛点、竞品态势，市场人员浸入研发流程明晰产品内核、技术壁垒，实现产品从实验室到市场无缝对接。

　　销售岗与生产岗交互轮岗，销售人员扎根生产一线把控产品品质、交付时效，生产人员投身销售前沿捕捉客户需求、市场风向，保障产销协同、供需平衡。

　　五、实施步骤

　　1. 前期动员筹备（第 1 周）：

　　组织全员宣贯会，详细阐释轮岗意义、目标、规则与流程，发放轮岗手册答疑解惑，激发员工参与热情、打消顾虑。

　　各部门梳理盘点可轮岗岗位，明确岗位职责、任职要求，提交人力资源部汇总整合形成轮岗岗位库。

　　2. 报名筛选阶段（第 2 - 3 周）：

　　员工依据自身职业规划、兴趣专长填写轮岗申请表，详述意向岗位、申请理由及自身优势。

　　人力资源部协同用人部门，基于申请表与员工过往绩效、能力测评，按“人岗匹配度”打分排序，择优确定入围人员名单公示。

　　3. 岗前培训过渡（第 4 周）：

　　针对入围人员，由原部门与新部门联合开展岗前集训，涵盖业务流程、专业技能、团队协作等模块，原部门分享过往工作经验，新部门剖析岗位重难点、工作规范。

　　组织新老员工“一对一”结对帮扶，老员工贴身指导工作交接，助新轮岗员工快速上手，缩短适应期。

　　4. 轮岗实践阶段（第 5 个月 - 轮岗结束）：

　　轮岗员工正式到岗履职，定期（每周/月）提交工作进展报告反馈问题、收获；用人部门全程跟踪辅导，每月评估工作表现，及时纠偏赋能；人力资源部不定期回访，掌握动态协调资源。

　　5. 考核评估反馈（轮岗结束后 2 周内）：

　　构建“360 度”考核体系，综合新部门主管评价、同事互评、下属评价（中层岗位）、客户反馈（业务关联岗位）及自我评定，全面衡量轮岗绩效。

　　依据考核结果组织面谈，表彰优秀者激励持续奋进，针对问题点制定改进计划帮扶提升，同步收集意见优化轮岗机制。

　　六、配套措施

　　1. 薪酬福利保障：轮岗期间薪资维持原水平，对因岗位变动产生额外工作成本（如异地轮岗交通、食宿）依规补贴，福利跟随新岗位标准执行，确保员工权益无虞。

　　2. 职业发展支持：更新员工职业发展路径，标注轮岗成长轨迹，轮岗经历等同专业资质认证加分项，在晋升、评优中优先考量，拓宽职业上升通道。

　　3. 培训资源倾斜：围绕轮岗岗位核心技能、跨部门协作要点，定制专属培训课程，线上线下融合，邀请内部专家、外部讲师授课，赋能员工持续成长。

　　七、风险应对

　　1. 业务衔接风险：提前规划工作交接流程，明确交接清单、责任人与时间节点，老员工“扶上马送一程”，对关键业务设“双负责人”过渡，防业务断层、延误。

　　2. 员工适应风险：加强心理疏导与工作帮扶，定期组织交流分享会，让轮岗员工倾诉困惑、分享经验，对适应困难员工调岗或延长培训期，助其平稳度过适应期。

　　八、效果评估

　　1. 定期复盘（每季度）：对比轮岗前后部门协作效率（以项目交付周期、沟通频次等量化指标）、员工能力测评分数、岗位绩效数据，剖析成效与短板。

　　2. 长效跟踪（每年）：聚焦轮岗员工晋升、留任率，关键岗位人才储备充盈度，及对企业整体业绩贡献度，持续优化轮岗机制，让岗位交流轮岗成为企业发展“助推器”。

　　企业岗位交流轮岗工作是一项长期系统性工程，需企业上下协同发力、精细运作，在动态调整中释放人才效能、激活组织潜能，为企业高质量、可持续发展筑牢根基。

　　企业关键岗位交流轮岗的方案 3

　　为进一步优化企业内部人才配置，提升员工综合能力，增强团队凝聚力与创新能力，促进业务交流与知识共享，特制定以下工作方案。

　　一、目标设定

　　1. 人才培养：通过轮岗，使员工能够熟悉并掌握不同岗位的工作流程与技能要求，拓宽视野，提升跨领域工作能力。

　　2. 知识传递：促进部门间信息与经验的交流，确保知识与技能的有效传承，减少因人员变动带来的知识流失。

　　3. 团队协作：增强员工之间的理解与合作，打破部门壁垒，构建更加紧密和谐的'团队文化。

　　4. 创新激发：鼓励员工在新的工作环境中探索新思路、新方法，激发组织创新潜力。

　　二、轮岗对象与周期

　　1. 对象选择：优先考虑中高层管理人员、核心业务骨干及有潜力的新员工，确保轮岗计划对组织发展的正面影响最大化。

　　2. 轮岗周期：原则上每名员工的轮岗期限为6个月至1年，具体根据岗位性质、个人发展计划及业务需求灵活调整。

　　三、轮岗流程

　　1. 需求分析与规划：人力资源部门与各部门负责人共同识别关键岗位轮岗需求，制定详细的轮岗计划，包括轮岗岗位、人员匹配、时间安排等。

　　2. 沟通与动员：通过内部会议、邮件通知等形式，向参与轮岗的员工说明轮岗目的、流程、预期收益及可能面临的挑战，确保员工积极参与并做好准备。

　　3. 培训准备：为轮岗员工提供必要的岗前培训，包括新岗位职责、业务流程、工具使用等，确保快速适应新岗位。

　　4. 实施与监督：轮岗期间，由接收部门直接管理，人力资源部门定期跟踪评估轮岗效果，包括工作表现、学习成果、团队融合度等。

　　5. 反馈与总结：轮岗结束后，组织双方部门及员工进行反馈会议，总结经验教训，提出改进建议，并为后续轮岗提供参考。

　　四、支持措施

　　1. 导师制度：为每位轮岗员工配备经验丰富的导师，提供一对一指导，加速其融入新岗位。

　　2. 绩效激励：将轮岗表现纳入年度绩效评估体系，对表现优异者给予表彰或晋升机会，激励员工积极参与轮岗。

　　3. 心理关怀：关注轮岗员工的心理变化，提供必要的心理支持与辅导，确保轮岗过程对员工心理健康的正面影响。

　　五、持续优化

　　建立轮岗机制的长效评估与优化机制，定期收集反馈，根据实际执行效果调整轮岗策略，确保该机制能够持续适应企业发展需求，有效促进人才成长与组织发展。

　　企业关键岗位交流轮岗的方案 4

　　随着企业业务的不断拓展和员工能力的持续提升，为了促进部门间的相互理解与合作，增强员工的多岗位适应能力和综合素质，同时为企业培养一专多能的复合型人才，特制定以下工作方案，以确保轮岗工作的有序开展和有效实施。

　　一、轮岗目标

　　1. 提升员工能力：通过轮岗，使员工接触不同岗位的工作内容，拓宽视野，提升专业技能和综合素质。

　　2. 增强团队协作：促进部门间的沟通与协作，打破部门壁垒，增强团队凝聚力。

　　3. 优化人力资源配置：发现员工的潜能和优势，为企业培养后备人才，优化人力资源配置。

　　二、轮岗原则

　　1. 公平公正：确保所有符合条件的员工都有机会参与轮岗，避免人为因素造成的不公平现象。

　　2. 业务需要：轮岗安排需结合企业业务发展和实际工作需要进行，确保轮岗不会对业务造成负面影响。

　　3. 个人发展：考虑员工的个人职业规划和发展需求，尽量使轮岗岗位与员工的职业发展目标相匹配。

　　三、轮岗对象与周期

　　1. 轮岗对象：本方案适用于企业全体员工，特别是新入职员工和有发展潜力的骨干员工。

　　2. 轮岗周期：轮岗周期一般为6个月至1年，具体根据岗位特点和员工表现可适当调整。

　　四、轮岗流程

　　1. 需求调研：人力资源部门定期收集各部门对轮岗的需求，明确需要轮岗的.岗位和人数。

　　2. 制定计划：根据调研结果，结合员工个人意愿和职业规划，制定详细的轮岗计划，包括轮岗岗位、时间、人员安排等。

　　3. 培训准备：对即将轮岗的员工进行必要的岗前培训，使其了解新岗位的工作内容、职责和要求。

　　4. 实施轮岗：按照计划安排员工到新岗位工作，同时做好原岗位的交接工作。

　　5. 跟踪评估：轮岗期间，人力资源部门和用人部门要定期对轮岗员工进行考核评估，及时发现问题并给予指导。

　　6. 总结反馈：轮岗结束后，组织员工进行总结交流，收集反馈意见，为今后的轮岗工作提供参考。

　　五、保障措施

　　1. 政策支持：企业高层领导应给予轮岗工作充分的重视和支持，确保轮岗工作的顺利推进。

　　2. 资源保障：为轮岗员工提供必要的资源支持，如培训资料、办公设备等。

　　3. 激励机制：建立轮岗激励机制，对表现优秀的轮岗员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和参与度。

　　六、附则

　　本方案自发布之日起实施，解释权归企业人力资源部所有。在实施过程中，如遇特殊情况或需要调整的地方，将根据实际情况进行修订和完善。

　　企业关键岗位交流轮岗的方案 5

　　为了使员工多岗位锻炼，培养人才，通过内部的岗位轮换，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才，下面是岗位轮换实施方案。

　　一、目的：

　　激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的.兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，提高人才的利用效率。

　　二、轮岗范围：

　　1、在职人员（部长级以下人员）；

　　2、适用人群：

　　（1）有晋升潜力，有工作历练意愿的人员；

　　（2）技能有待提升的新人（已转正）；

　　（3）某个工作岗位工作时间较长的人员；

　　3、轮岗时间及员工安排

　　（1）开始时间：20xx年1月

　　（2）员工安排：每批次1-6个月

　　（3）轮岗比例：25%/次

　　三、轮岗方式：

　　1、本次轮岗以同职能业务类之间相互轮调为主；

　　2、工作经验丰富的资深人员，轮岗后，重点把公司政策、经验传承；其他人员轮岗，重在熟悉业务，学习成长；

　　四、轮岗步骤：

　　1、员工结合本部门15年工作规划、人员配置、自我兴趣等方面，选择合适的1-2个岗位进行轮岗报名

　　2、各部门将轮岗计划人员名单和轮岗计划报华东人力资源部XX处，人力资源部汇总并提出意见，报华东事业部总经理批准后决定。

　　3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，新岗位工作总结由原部门以部门为单位在次月6日前，随原部门工作总结一起上交。

　　五、轮岗考核期及轮岗期限

　　1、轮岗员工到新岗位有2个月的考察期，考察期内可有由原岗位人员协助解决该岗位核心工作。

　　2、轮岗考察期间，严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。

　　3、轮岗期限为1-6个月，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。

　　六、轮岗薪酬

　　薪酬标准维持原标准，表现优异者可额外获得奖励。

　　七、轮岗流程

　　1、制定轮岗计划：岗位工作划分切块，制定详细推进计划表，设定时间节点；

　　（1）报名时间：12月10日-12月15日，完成轮岗报名

　　（2）审核及确认：12月16日-12月21日，确定15年轮岗人员名单，轮岗之前签订轮岗确认意向书

　　（3）轮岗前培训：12月22日-12月25日，工作流程、岗位职责、工作规范；

　　（4）工作交接：12月25日-12月31日，工作交接要详细彻底，部门主管对交接工作负有指导和监督责任；

　　（5）轮岗时间：20xx年1月1日

　　八、轮岗总结与评估：

　　1、轮岗结束后，轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结，提交《个人轮岗工作报告》，对轮岗过程中遇到的问题，学到的技能以及个人的表现进行分析，总结和评价

　　2、人力资源部以及轮岗部门主管共同总结报告以及日常考核发现的问题进行分析，总结轮岗经验，为今后轮岗提供有力的参考和依据。

　　企业关键岗位交流轮岗的方案 6

　　为了优化人力资源配置、提升员工综合素质、增强组织活力，特制定本岗位轮换实施方案。

　　一、指导思想

　　为进一步加强公司（或组织）的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员及员工的综合素质及办事效率，建立管理人员及员工交流和轮岗的长效机制。通过轮岗，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

　　二、范围对象

　　轮岗对象：管理人员及关键岗位员工，包括但不限于部门经理、主管、项目负责人及关键业务岗位的员工。

　　特定条件：根据公司实际情况，可设定具体条件，如在本岗位工作满一定年限（如5年）、在同一部门担任同一职务满一定年限（如4年）等。

　　三、基本原则

　　1. 个人服从组织：个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。

　　2. 人岗匹配：要使年龄、文化结构、专业知识等趋于合理，确保轮岗后能够迅速适应新岗位。

　　3. 整体功能优化：扩大管理人员及员工横向交流力度，增强统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

　　四、轮岗方式与条件

　　1. 轮岗方式：

　　公司范围内关键岗位的轮换，采用个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式。

　　跨部门轮岗，以拓宽员工视野，增强跨部门协作能力。

　　2. 轮岗条件：

　　在本岗位工作满一定年限（如5年）。

　　在同一部门担任同一领导职务满一定年限（如4年）。

　　在同一部门连续担任正副职领导职务满一定年限（如7年）。

　　其他根据公司实际情况设定的条件。

　　五、组织实施

　　1. 成立组织机构：

　　成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），负责审定工作实施方案，协调组织实施。

　　领导小组下设办公室，由行政部或人力资源部承担具体工作。

　　2. 前期准备：

　　做好轮岗前的先期工作，形成工作方案报轮岗领导小组确定、审批。

　　收集、整理轮换岗位信息，报轮岗领导小组研究批准。

　　组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。

　　3. 报名与审批：

　　在规定的'时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息。

　　经整理后呈轮岗领导小组审批。

　　4. 研究决定与公示：

　　根据报名情况，由轮岗领导小组召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。

　　按规定对拟定人选进行为期7天的公示。

　　5. 轮岗前谈话与交接：

　　公示结束后由轮岗领导小组对拟轮岗人选进行轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。

　　6. 办理换岗手续：

　　经组织谈话后，人事部（或人力资源部）对轮岗人员办理换岗手续。

　　7. 总结与报告：

　　人事部（或人力资源部）及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报公司高层或相关部门。

　　六、工作要求

　　1. 统一思想，提高认识：各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。

　　2. 加强领导，形成合力：相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。

　　3. 注重实效，保证质量：要力戒形式主义和简单化，既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。

　　4. 服从安排，积极适应：对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。

　　七、附则

　　本方案自发布之日起实施，解释权归公司轮岗工作领导小组所有。

　　公司将根据实际情况对本方案进行适时修订和完善。

　　企业关键岗位交流轮岗的方案 7

　　为了深化干部人事制度改革，加强干部队伍作风建设，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央颁发的《党政领导干部职务任期制暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》等法规性文件，按照《中共湖州市委关于党政领导干部交流轮岗的暂行规定》的精神，结合本局机关干部队伍建设的实际，现就局机关中层干部交流轮岗工作提出如下方案：

　　一、干部交流轮岗工作的指导思想

　　干部交流轮岗工作，要在局党委的统一领导下，严格执行《公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》以及中央、省市的一系列政策规定，按照干部管理权限和规定程序，分级负责地开展。要把推进干部交流轮岗与改进干部选拔任用机制，加强对干部的培养、锻炼结合起来；要通过交流轮岗，优化班子结构，提高干部素质，改进工作作风，提高工作效率，为营造风清气正的发展环境、建设现代化生态型滨湖大城市、加快湖州外向型经济又好又快的发展提供坚强有力的组织保证。

　　二、干部交流轮岗的有关要求和原则

　　局中层干部轮岗交流主要分为任职时间较长的常规性轮岗交流、多岗位锻炼干部的培养性轮岗交流、优化领导班子结构的调整性轮岗交流、工作需要的轮岗交流等四种类型。

　　局中层干部轮岗交流工作，应遵循党管干部、民主集中的原则，统筹兼顾、积极稳妥的原则，逐步实施、分步到位的原则，公开公平、客观公正的原则，依法回避、按章办事的原则。

　　三、局中层干部轮岗交流的对象：

　　（一）为优化处室结构而需要轮岗的局中层正、副职干部，应逐步安排轮岗交流；

　　（二）具有发展潜力，需进行多岗位锻炼的优秀年轻干部，应适时安排轮岗交流；

　　（三）因工作需要及其他原因需要轮岗交流的正、副科级干部，应有步骤的安排轮岗交流。

　　四、轮岗交流工作按以下程序组织实施：

　　（一）局组宣人事处拟定轮岗交流工作方案，报局党委研究审定，并按照局党委确定的方案负责组织实施；

　　（二）召开局机关干部职工大会，进行动员教育；

　　（三）填写《局机关中层干部（轮岗）岗位推荐表》；

　　（四）局党委研究决定交流人员任免；

　　（五）轮岗交流干部中，需要报市委组织部、市人事局批准和备案的，按有关规定程序办理。

　　五、干部交流轮岗的'纪律

　　1、确定干部交流轮岗，须在广泛征求群众意见，有利于工作开展的基础上，经局党委集体研究决定。

　　2、已谈话明确即将轮岗的干部，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。

　　3、轮岗交流应在编制和职数限额内进行，严禁超编进人，严禁超职数配备领导干部。

　　4、凡经组织研究决定安排轮岗交流的干部，应自觉服从组织决定，在规定的时间内到岗任职。对无正当理由拒不服从组织决定者，要进行批评教育；经批评教育不改者，应予以相应的党纪政纪处分。

　　企业关键岗位交流轮岗的方案 8

　　为切实加强我单位中层干部队伍建设，转变干部作风，提高工作效率，根据《市直机关事业单位中层干部轮岗交流工作实施意见》（平人字[2012]26号）的要求，结合实际，对我单位中层干部轮岗交流工作提出如下实施方案：

　　一、指导思想和原则

　　指导思想：认真贯彻落实市第十三次党代会、市委十三届二次全体（扩大）会议和十七届市人民政府第一次全体（扩大）会议精神，坚持正确的用人导向，加大中层干部轮岗交流力度，激发广大干部干事创业的活力，促进干部队伍整体能力素质提升，推动各项工作全面加速、提升、增效，加快推动平度实现“跨越赶超、绿色崛起、富民强市”。

　　轮岗交流原则：以部门内部轮岗交流为主，同编制、同职级轮岗交流，统筹安排、人岗相适，坚持任职回避。

　　我局作为这次轮岗交流的重点单位，负责人财物管理、执纪执法、项目（经费）审批、资金管理、证照核发、招投标等岗位的中层干部为重点轮岗交流对象，在同一科室或岗位担任中层正职或副职5年以上的、实际工作岗位与任职备案职务不一致但在实际岗位担任负责人5年以上的，必须进行轮岗交流。其他岗位中层干部，实际轮岗交流人数原则上不少于符合轮岗交流条件人数的30%。

　　二、现有中层干部基本情况及符合轮岗交流范围的人员情况

　　农业局现有行政中层干部4人，符合轮岗交流范围和条件的2人，政工科科长、妇委会主任两个岗位，因妇委会主任岗位没适合人选，拟交流政工科科长岗位1人；事业中层干部18人，符合轮岗交流范围和条件的5人，果树站站长、农广校校长2个岗位因年龄原因需调整不予交流，局长助理在原单位（植保站）工作满五年以上但无合适岗位不予交流，拟交流2人，占符合轮岗交流范围和条件人员的42.9%。

　　三、轮岗交流方法步骤及时间安排

　　1、学习宣传，制定方案（3月19-3月21日）

　　根据市委组织部、人社局轮岗交流实施意见的要求，吃透文件精神，研究制定本单位中层干部轮岗交流实施方案，确定拟轮岗交流人选，并上报审批。

　　2、组织实施（3月22日-3月30日）

　　根据批复的意见，确定轮岗交流的人选和岗位，召开轮岗交流中层干部集体谈话会议，办理相关手续，做好任免备案工作。

　　3、总结（4月2日-4月10日）

　　轮岗交流工作结束后，认真做好总结，报组织部、人社局备案。

　　四、组织领导

　　1、高度重视。充分认识做好中层干部轮岗交流工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想统一到市委市政府的决策上来，主要领导亲自抓，分管领导负责组织实施，把轮岗交流工作的各项部署要求落到实处。

　　2、精心组织实施。根据批复的.轮岗交流方案，加强宣传教育，积极引导和鼓励中层干部参加轮岗交流。精心安排，规范操作，营造公开、公平、公正的轮岗交流公正环境。做好深入细致的思想工作，保证干部队伍的稳定性和工作的连续性。关心爱护轮岗交流人员，跟踪了解他们的思想和工作情况，加强教育、管理和监督，帮助他们解决实际困难。

　　3、严肃组织纪律。严格执行轮岗交流纪律，不得借轮岗交流对中层干部进行排挤和打击报复。被交流的干部必须服从组织决定，在规定期限内到岗任职。对不服从组织安排，经教育仍不服从的就地免职。

　　企业关键岗位交流轮岗的方案 9

　　为深入贯彻落实市委要求，进一步推进人事制度改革，加强干部队伍建设，激发干部队伍活力，提高行政效能，结合我镇实际，就做好我镇的中层干部轮岗交流工作，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　以全面从严治党为指导，优化干部结构，提高干部素质，改进工作作风，提高工作效率，为加快璜土城乡一体化建设、助推江阴创建全国文明城市提供坚强有力的组织保证。

　　二、基本原则

　　1、党管干部的原则。干部轮岗交流工作在党委、政府统一领导下，严格按照干部管理权限和规定的程序进行。

　　2、适才适用的原则。根据干部个人的思想状况、性格特征、业务专长、发展潜力和工作实绩进行通盘考虑，尽可能将干部安排在适合其发挥特长的岗位上，实现人尽其才，才尽其用。

　　3、合理交流的原则。轮岗交流应保持单位和部门整体工作的连续性和稳定性。

　　4、编制控制原则。轮岗交流要严格执行机构编制管理规定，不得借工作人员轮岗交流之机超编进人或超职数配备干部。

　　5、回避的原则。工作人员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得轮岗交流到同一部门或有直接领导隶属关系的部门。

　　三、轮岗交流范围

　　1、镇党政机关和事业单位，在同一部门同一职位连续任职满5年的部门负责人原则上轮岗；在同一部门同一职位连续任职满10年的部门负责人必须轮岗（统计截止时间为2015年4月30日）；

　　2、因其他原因需要轮岗的；

　　3、年龄离退职不满二年的（男年满52周岁，女年满50周岁），或因身体健康等特殊原因不适合轮岗交流的，暂缓轮岗；

　　4、在轮岗交流的`基础上，鼓励距退职年龄（市规定退职年龄）不满两年的人员自愿申请提前退职，退职后按正常退职规定执行。

　　四、轮岗交流实施步骤

　　第一阶段：准备动员阶段

　　1、成立组织。为确保此次轮岗交流工作的顺利进行，镇成立干部轮岗交流工作领导小组，组长由党委书记担任，副组长为党委副书记，成员为组、纪、宣、统委员，领导小组下设办公室，办公室设在组织科，组织委员兼任办公室主任。

　　2、宣传发动。各部门要认真学习相关文件，提前做好轮岗交流的宣传发动工作，使干部轮岗政策深入人心。

　　第二阶段:组织实施阶段

　　1、民主推荐。采取自荐与推荐相结合。

　　2、制定方案。根据民主推荐情况，结合实际，在充分沟通酝酿的基础上，制定轮岗交流方案。

　　3、民主测评。将方案报主要领导审阅后，经党委会研究确定轮岗岗位及人选，并进行民主测评。

　　4、党委决定。将轮岗岗位及人选测评情况提交党委会研究，确定轮岗岗位及人员，并按照相关规定和程序予以任命。

　　5、集体谈话。轮岗任职决定公布后，由镇主要领导同轮岗人员进行集体谈话，提出相关要求。

　　6、到岗履职。集体谈话后，轮岗人员在规定时间内做好工作交接，并迅速履行起新的工作岗位职责。

　　五、加强组织领导和纪律监督

　　1、此次干部轮岗交流工作在镇党委的领导下进行，镇干部轮岗交流工作领导小组负责对干部交流轮岗工作的宏观指导和组织协调，组织部门具体负责这项工作的组织与实施，纪委和督查办负责对工作进行全程监督。

　　2、要严肃组织人事纪律，任何部门和个人不得干预轮岗交流工作，也不得以任何理由拖延抵制轮岗交流工作的实施。坚持个人服从组织原则，需要进行轮岗交流的人员，一经组织决定，要坚决服从，并尽快办理工作交接。轮岗交流对象无正当理由不服从组织决定，经批评教育仍不服从的，按有关法律法规，予以严肃处理。

　　3、因轮岗需要涉及其他条线中层任职变化的，必须服从轮岗工作需要，自觉积极配合。

　　4、在移交和交接时要注意做好相关档案的保密工作。

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　　切实加强我局中层干部队伍建设，多岗位培养锻炼干部，提高中层干部队伍整体素质，提高工作效率，根据《关于做好全县机关中层干部交流工作的通知》（建组〔2019〕21号）的要求，结合实际，对我局中层干部轮岗交流工作提出如下实施方案：

　　一、指导思想和原则

　　深入贯彻落实全国、全省和全市组织工作会议和县委十四届六次全会精神，坚持组织决定和个人意愿相结合、交流人数与岗位数量相一致、工作能力与岗位需求相匹配的原则，健全科学规范、合理流动的'选人用人机制，推进机关干部多方位交流、全方位历练，促进中层干部整体素质提高，激发机关中层干部队伍活力，为全县xx高质量发展提供人才支撑和组织保证。

　　二、交流对象

　　经排查，我局机关现有中层正职x人任职都已满x年，按文件要求都应交流，分别为：xxx（组织人事科科长）、xxx（办公室主任）、xxx（综合计划科科长）、xxx（财务审计科科长）。

　　三、轮岗交流方法步骤及时间安排

　　1、制定轮岗交流方案（7月上旬）

　　根据本实施意见的要求，结合实际，排出初步名单，研究制定中层干部轮岗交流实施方案，报县委组织部同意后组织实施。

　　2、集体讨论决定（7月中旬）

　　在充分酝酿沟通的基础上，召开党委会，集体研究干部交流事项。

　　3、材料审批及实施（7月下旬）

　　将方案和交流人选报县委组织部审核备案，待通过后及时办理相关手续。

　　4、工作总结（8月上旬）

　　对干部交流工作及时进行总结，形成专题材料，报县委组织部。

　　5、健全制度规范（长期）

　　建立中层干部交流常态化制度化工作机制，每年年初排出符合交流条件的机关中层干部人选，科学制定年度交流计划，报县委组织部备案。

　　四、组织领导

　　1、高度重视。要充分认识到做好中层干部轮岗交流工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想统一到县委县政府的决策上来，把这项工作摆上重要日程。

　　2、精心组织实施。局将按上级的要求精心安排，规范操作，确保这次调整公开、公平、公正的轮岗交流工作环境。

　　3、严肃组织纪律。所有交流人员必须严格执行轮岗交流纪律，必须服从组织决定，在规定期限内到岗任职。对不服从组织安排的，将按有关规定予以严肃处理。

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　　为了深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着力推进我区干部队伍建设，为开发区的全面发展打好坚实的组织基础。党委决定，委机关中层干部实行轮岗交流和部分中层岗位实行竞争上岗。现提出如下实施意见：

　　一、指导思想

　　以“三个代表”重要思想指导干部队伍建设，努力做到年青干部的培养与干部队伍结构优化相结合，统筹机关与基层干部队伍建设相结合，开发区工作特色与内在要求相结合，坚持“勤学、善谋、创新、实干”的用人导向，以完善干部队伍管理的竞争机制、激励机制、淘汰机制，调动一切积极因素，激发工作热情，增强干部队伍的生机与活力，努力选拔和造就政治上靠得住，工作上有本事，发展上有潜力的干部队伍，以适应开发区跨越式发展对高素质干部队伍建设的需求。

　　二、基本原则

　　这次委机关中层干部轮岗交流和部分中层岗位竞争上岗工作，要以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部人事工作的正确原则。

　　1、坚持党管干部的原则。坚持按《条例》选人用人，注重群众参与和群众的.公认度，同时把用人的民主认同与党委集体的决策结合起来；

　　2、轮岗交流原则。进一步扩大干部横向交流、机关与基层交流的力度，努力增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

　　3、量才录用，注重实绩的原则。坚持以实绩评价干部，造就干部能上能下的用人机制，注重实绩和实践来评价干部，努力减少领导干部以个人好恶用人的不良倾向。

　　4、优化结构，提高效能的原则。要使年龄、文化、性别结构、现任与后备干部结构更趋合理，机关活力更强，效能进一步提高。

　　5、坚持“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则。坚持公开、平等、竞争、择优，注重专业化、知识化。

　　三、职位范围

　　（一）轮岗交流的职位范围：不小于职位的30%。

　　（二）竞争上岗的职位范围：（见附表）

　　正职4个，副职9个，各占30%和60%。

　　四、职位条件

　　（一）基本条件

　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，具有较高的政治觉悟和道德修养；

　　2、努力学习理论知识和文化、科学、业务知识，具有较好的政策理论水平和业务工作能力；

　　3、热爱本职工作，认真履行职位职责，完成目标与任务；

　　4、连续三年考核“称职”以上，身体健康；

　　5、具备竞争职位所需的其他任职资格条件。

　　（二）职位条件

　　1、正科级领导职务的职位条件

　　（1）具有较强的组织协调能力，能顾全大局，团结配合；工作思路清晰，善于把握工作重点，解决疑难问题；

　　（2）一般应任副科级行政领导职务两年以上；

　　（3）新任正科级者，年龄须在男45周岁（1959年1月1日后出生）；女40周岁（19xx年1月1日后出生）以下，学历大专以上；原正科级（含行政非领导职务或中级职称以上）者竞争转任正科级职位的，年龄须在男53周岁（1951年1月1日后出生），女50周岁（1954年1月1日后出生）以下，学历应在大专以上。个别工作表现突出或因工作需要者可适当放宽年龄和文化条件。

　　2、副科级领导职务的职位条件

　　（1）有一定的组织协调能力，熟悉所竞争职位的业务知识和相关知识，组织完成室处局长（主任）交办的各项工作任务；

　　（2）新任副科级职位的，年龄男、女均须在40周岁（19xx年1月1日后出生）以下，学历大专以上；原副科级（含行政非领导职务）或中级职称以上者竞争转任副科级职位的，年龄一般须在男50周岁（1954年1月1日后出生），女45周岁（19xx年1月1日后出生）以下，学历应在大专以上。个别工作表现突出或因工作需要者可适当放宽年龄和文化条件。

　　（三）报名资格条件

　　凡申请科级职位竞争的，开发区委机关、乡、镇、街道国家公务员符合上述职位条件的均可报名参加竞争；在管委会机关工作的企事业编制人员符合上述职位条件的也可报名参加竞争。

　　五、轮岗交流与竞争程序

　　第一阶段：准备动员阶段

　　1、成立轮岗交流与竞争上岗领导小组，建立工作班子；

　　2、确定轮岗交流的幅度，确定竞争上岗的职位；

　　3、拟定工作方案，报有关部门审批同意；

　　4、召开动员大会，进行思想发动。

　　第二阶段：组织实施阶段

　　1、公布职位。公布轮岗交流、竞争上岗的职位、报名条件。

　　2、公开报名。根据竞争上岗的职位和条件，采用个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的办法进行报名，填写《湖州开发区竞争科级职位申请（推荐）表》。

　　3、资格审查。由轮岗交流和竞争上岗工作班子依据职位条件，对自荐和被推荐者进行资格初审，并报党委确定参加竞争上岗人员名单，张榜公布。