奶茶店员工工资薪酬方案范文（精选13篇）
为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的奶茶店员工工资薪酬方案范文，欢迎阅读与收藏。
奶茶店员工工资薪酬方案 1
一、目的
公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近，因公司大部分员工住所离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满意度与信赖感，形成长期稳定的`劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值，特制定以下方案。
二、适用范围
适用于公司全体员工
三、 具体建议
1、住宿方面：公司在清湖地铁站附近小区租赁民房(单间或一房一厅，4人/间，房租800元/月)。
1.1 费用核算及人员安排：
1.1.1 公司免费提供宿舍，住宿员工需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：
① 工龄两年以上的员工。
② 公司核心人才：经各部门主管推荐公司核心人才名单，经公司领导审批通过者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：
① 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工；
② 有住宿需求的新入职员工。
1.2申请住宿的程序：
1.2.1 员工个人提出书面申请，填写《员工住宿申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最后交公司领导审批。
1.2.2 人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》，并让其签字确认。
1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。
2、弹性工作时间：为错开上、下班高峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工根据自身情况选择上班工作时间。
2.1 工作时间
第一种：09：00-12：00、14：00-18：00
第二种：09：30-12：00、13：00-17：30
2.2 操作程序
2.2.1 员工个人提出书面申请，填写《工作时间申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部存档。
2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。
奶茶店员工工资薪酬方案 2
一、目的
为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的.温暖，有“家”的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下：
二、适用范围
适用于公司全体员工
三、福利项目
1、生日贺卡
公司设计制作统一格式的贺卡，(贺卡内容：企业文化版面设计、对员工付出的制式肯定语、部门员工领导填写对员工的祝福语、总经理亲笔签名)。由行政总监于生日聚会当天发放给员工。
2、生日礼物
不限定礼物种类；选用实用价值的`物品作为生日礼物
3、集体活动
每月举办一次本月生日员工的集体生日派对，聚会形式：选用生日蛋糕、集体就餐、集体摄影留念等进行庆祝。
四、费用预算
人数：
消费卡：
蛋糕：
贺卡：
年度合计：
五、发放规定
1.凡属公司员工均可享受当年生日福利。
2.行政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请。
3.行政人事部在每月31号之前筛选下月度生日员工名单和具体日期(以员工身份证上的日期为准)，并以书面形式向总经理报备。
奶茶店员工工资薪酬方案 3
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；
四、绩效考核内容
1、正职以上中层干部考核内容
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3） 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。
五、绩效考核的执行
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的`问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
个人自评表及两部评价表后附。
七、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
八、绩效考核结果的应用
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。
以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
奶茶店员工工资薪酬方案 4
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的.发展，推进公司发展战略的实现。
二、调薪的原则
1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。
3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。
三、调薪对象及资格
1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。
2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。
3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
4、如有以下情况，取消年度调薪资格：
（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。
（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。
（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。
四、调薪时间及幅度
1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。
2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化
奶茶店员工工资薪酬方案 5
一、薪酬水平调整
薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。
（一）薪酬整体调整
薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。
薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：
1、等比例调整
等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。
2、等额式调整
等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。
3、综合调整
综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。
在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。
如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。
对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。
（二）薪酬部分调整
薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对某一类岗位任职员工进行的调整，可以是某一部门员工，也可以是某一岗位序列员工，亦或是符合一定条件的员工。
年末，人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况，提出岗位工资调整方案，经公司讨论后实施。一般情况下，个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的`员工，进行岗位工资晋级激励；对年终绩效考核结果不合格的员工，可以进行岗位工资降级处理。
根据人力资源市场价格变化，可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资，也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。根据公司发展战略以及公司效益情况，可以调整某部门员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现，因为那样容易引起其他部门内部不公平感，一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。
（三）薪酬个人调整
薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调整。
员工岗位变动或者试用期满正式任用后，要根据新岗位进行工资等级确定；根据绩效管理制度，绩效考核优秀者可以晋升工资等级，绩效考核不合格者可以降低工资等级；对公司做出突出贡献者，可以给予晋级奖励。
二、薪酬结构调整
在薪酬体系运行过程中，随着公司发展战略的变化，组织结构应随着战略变化而调整，尤其是在组织结构扁平化趋势下，公司的职务等级数量会大大减少；另一方面，由于受到劳动力市场供求变化的影响，公司不同层级、不同岗位薪酬差距可能发生变化，这些都会对薪酬结构的调整提出要求。
一般情况下，通过调整各岗位工资基准等级，就能实现不同岗位、不同层级薪酬差距调整要求；但当变化较大，现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时，就需要对公司的薪酬结构进行重新调整设计。薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。
需要指出的是，在进行薪酬体系设计时，要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求，使通过调整各岗位工资基准等级，就能实现薪酬的结构调整，这样操作简单、方便。不到万不得已，不要轻易进行薪酬结构的重新设计。
三、薪酬构成调整
薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。
一般情况下，固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时，往往绩效工资占有较小的比例，随着绩效考核工作落到实处，绩效工资可以逐步加大比例。
津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整，在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下，应该取消相应的津贴补贴项目。
奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格，进行增加或降低的调整。
奶茶店员工工资薪酬方案 6
一、基础薪资结构
固定薪资：根据员工的岗位、工作经验、技能水平设定基础薪资。一般分为以下几个层级：
店长：负责整个店面的运营管理和人员调度，通常具有较高的行业经验和管理能力，基础薪资相对较高。
副店长/领班：协助店长进行日常管理工作，基础薪资略低于店长。
调饮师：直接参与奶茶制作，需具备一定的.饮品制作技能和客户服务技巧，基础薪资适中。
收银员/服务员：负责接待顾客、收银、清理桌面等工作，基础薪资相对较低。
试用期薪资：对于新入职员工，可设定一定期限（如1-3个月）的试用期，试用期薪资通常为转正后薪资的80%-90%。
二、绩效奖金
销售提成：根据门店整体销售额或个人销售额设置提成比例，激励员工提升销售业绩。例如，可以设定每月销售额达到一定目标后，超出部分按一定比例作为提成分配给全体员工或按个人销售业绩计算。
服务质量奖金：通过顾客满意度调查、内部考核等方式，对提供优质服务的员工给予额外奖励，鼓励提升服务质量。
三、福利待遇
加班费：按照国家劳动法规定，支付加班时间的加班工资，确保合法合规。
社保公积金：为正式员工缴纳社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）和住房公积金。
节日福利：在法定节假日（如春节、中秋节等）发放节日礼品或红包，增强员工归属感。
员工餐补/工龄工资：提供工作餐补贴或根据员工在职年限增加工龄工资，体现对长期服务员工的认可。
培训与发展机会：定期组织技能培训、管理知识培训，提供晋升通道，让员工看到职业发展的可能性。
四、其他激励措施
月度/季度优秀员工奖：根据工作表现、出勤率、顾客评价等因素评选月度或季度优秀员工，给予额外奖金或小礼品奖励。
团队建设活动：定期组织团建活动，增强团队凝聚力，提升员工工作积极性。
奶茶店员工工资薪酬方案 7
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的固定部分，根据员工的岗位和职位等级来确定。基本工资的高低取决于员工的工作技能、经验和职位等级等因素。例如，新员工的基本工资可能较低，而有经验的老员工或管理层的基本工资则可能较高。
二、岗位津贴
根据员工所在的岗位或从事的职务，可以设定相应的岗位津贴。例如，对于需要特殊技能或承担更多责任的岗位，可以给予更高的岗位津贴。
三、绩效奖金
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果来发放的'额外奖励。绩效奖金可以根据店铺的销售业绩、客户满意度、工作效率等指标来确定。通过设定明确的绩效考核标准，可以激励员工努力工作，提高业绩和服务质量。
四、提成制度
为了激励员工积极推销产品和服务，可以设立提成制度。员工通过完成销售任务或提高客户满意度等方式获得相应的提成回报。提成制度的具体设置可以根据店铺的实际情况和员工的职责来确定。
五、津贴和福利
为了增加员工的福利待遇和提高员工满意度，可以给予员工一些津贴和福利，如交通津贴、餐补、员工优惠等。这些福利可以根据店铺的实际情况和员工的需要进行调整。
六、职位晋升机制
为了激励员工不断学习和进步，可以设立职位晋升机制。根据员工的工作表现、能力和发展潜力等因素来决定员工的职位晋升。职位晋升通常伴随着薪资的提高，可以进一步激发员工的工作积极性和创造力。
奶茶店员工工资薪酬方案 8
一、基本工资
基本工资是奶茶店员工的固定工资，根据员工的岗位和职位等级来确定。例如，普通店员的基本工资可以设定为每月3000元，而店长或高级员工的基本工资可能会更高。
二、岗位工资
根据员工所在岗位的不同，岗位工资也会有所差异。例如，制作奶茶的店员和负责收银的店员，由于工作内容和技能要求的不同，岗位工资也会有所不同。
三、绩效工资
绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果来发放的额外奖励。这可以包括销售额的提升、顾客满意度的'提高、工作效率的改善等方面。具体的绩效考核标准和奖励金额可以根据店铺的实际情况进行设定。
四、津贴和福利
奶茶店还可以为员工提供一些津贴和福利，如交通津贴、餐补、员工优惠等。这些福利可以增加员工的福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
五、年度奖金
为了激励员工长期稳定的工作表现，可以设立年度奖金制度。年度奖金的发放可以根据员工全年的工作表现、店铺的整体效益以及公司的盈利情况等因素来确定。
六、晋升机制
为了鼓励员工不断进步和发展，可以设立晋升机制。根据员工的工作表现、能力和发展潜力等因素，可以给予员工晋升的机会，并相应提高薪资待遇。
在设计薪酬方案时，需要确保方案公开、公平、公正，并定期进行薪酬调查和评估，以确保薪酬水平与市场水平保持一致。同时，还需要注意遵守相关法律法规，确保员工的合法权益得到保障。
奶茶店员工工资薪酬方案 9
一、基础薪资结构
固定薪资部分：
基础工资：根据当地最低工资标准设定，确保符合法律法规要求。如一线城市可能设定在3000-4000元/月，二三线城市可能为2500-3500元/月。
岗位工资：根据员工的岗位职责和工作难度设定，如店长、副店长、收银员、调饮师等，岗位工资差异可为500-1500元不等。
二、浮动薪资部分（激励性收入）
1、绩效奖金：
设定个人销售业绩指标，如每月销售额、单品销售量等，达成目标后按一定比例给予奖励，如达成目标的员工可获得5%的个人销售额作为绩效奖金。
对于团队整体业绩达成情况，可以设置团队绩效奖金，按季度或年度发放，用于激励全体员工共同提升店铺业绩。
2、提成制度：
可以针对特定高利润产品或新品推广期设立提成制度，员工每售出一杯即可获得一定金额提成，如1元/杯。
3、服务奖励：
根据顾客满意度调查、在线评价或神秘顾客暗访结果，对提供优质服务的`员工进行奖励，如每月评选“服务之星”，给予额外奖金或礼品。
三、福利待遇
社保与公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）及住房公积金。
工龄工资：为鼓励员工长期稳定工作，可设定工龄工资，如满一年增加100元/月，逐年递增。
加班费：严格按照劳动法规定支付加班工资，平时加班为正常工资的1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍。
其他福利：提供工作餐补贴、节日福利、员工生日礼物、定期团建活动、年度健康体检等。
四、晋升通道与培训发展
职位晋升：明确各岗位的晋升路径，如调饮师→副店长→店长，并设定相应的薪资调整规则。
技能培训：定期组织职业技能培训，提升员工专业技能和服务水平，对于通过高级技能培训并取得相关证书的员工，可给予一次性奖励或增加技能工资。
奶茶店员工工资薪酬方案 10
一、基本工资：
根据当地最低工资标准设定基础线，确保符合法律法规要求。例如，一线城市可能设定在3000-4000元/月，二线城市可能设定在2500-3500元/月。
员工岗位不同，基本工资也应有所区别。如店长、领班、制作员、收银员、服务员等，根据其职责和技能要求设定不同的基本工资等级。
岗位津贴/技能补贴：
对于具备特定技能或承担额外职责的员工，可设立岗位津贴或技能补贴。例如，熟练掌握多种特调饮品制作的员工可获得技能补贴；店长、领班因承担管理职责，可享有管理津贴。
二、绩效奖金：
设定与销售业绩挂钩的绩效奖金制度，激励员工提升工作效率和服务质量。例如，按个人或团队销售额的一定比例（如1%-3%）计算提成，或者设立月度、季度、年度销售目标达成奖金。
对于服务质量优秀的`员工，可通过顾客满意度调查、内部考核等方式，设立服务之星奖金或优秀员工奖。
1、加班费：
遵守劳动法规定，对于超出法定工作时间的加班，应支付加班费。平日加班一般为基本工资的1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍。
2、全勤奖：
为鼓励员工保持良好的出勤记录，可设立全勤奖。例如，每月无迟到、早退、旷工等情况，奖励200-500元。
3、工龄工资：
长期服务于店铺的员工，可设置工龄工资，每满一年增加一定金额（如50-100元/月），以此体现对忠诚员工的奖励和认可。
三、福利待遇：
提供社保、公积金等法定福利，根据店铺实际情况，还可提供餐补、交通补贴、住宿补贴、节日礼品、定期团建活动等非现金福利。
四、培训与发展：
定期组织职业技能培训，提升员工的专业技能和服务水平，优秀的员工有机会晋升到更高职位，伴随而来的将是更高的薪酬待遇。
奶茶店员工工资薪酬方案 11
一、基本工资
基本工资是奶茶店员工的固定工资，根据员工的岗位和职位等级来确定。基本工资的高低取决于员工的工作技能、经验和职位等级等因素。
二、岗位工资
岗位工资根据员工所在的岗位或从事的职务确定，不同岗位的员工岗位工资会有所差异。
三、绩效奖金
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果来发放的额外奖励。绩效奖金可以根据店铺的销售业绩、客户满意度等指标来确定，以激励员工努力工作，提高业绩和服务质量。
四、提成制度
为了激励员工积极推销和服务顾客，奶茶店可以设立提成制度。员工通过客户的消费和销售额获得相应的提成回报。具体的提成比例可以根据店铺的'实际情况和员工的销售业绩来确定。
五、津贴和福利
奶茶店可以给予员工一些津贴和福利，如交通津贴、餐补、员工优惠等。这些福利可以增加员工的福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
六、职位晋升机制
为了激励员工不断学习和进步，奶茶店可以设立职位晋升机制。根据员工的工作表现、能力和发展潜力等因素来决定员工的职位晋升。职位晋升通常伴随着薪资的提高，以此激励员工更好地发展自己的职业生涯。
七、薪酬调整
薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。薪酬整体调整可以根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化来进行。薪酬部分调整和薪酬个人调整则可以根据员工的个人表现、能力发展等因素进行。
奶茶店员工工资薪酬方案 12
一、基本工资
基本工资是奶茶店员工的固定工资，根据员工的岗位和职位等级来确定。例如，全体员工的基本工资可以按照每月一定的金额进行计算，如1000元/月。
二、岗位工资
岗位工资根据员工所在的岗位或从事的职务来确定，不同的岗位和职务对应不同的岗位工资。
三、年功工资
年功工资是为了鼓励员工长期服务而设立的。员工自入职之日起，工龄每满一年，可获得一定的年功工资。例如，工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
四、职称工资
职称工资是为了鼓励员工提升自身专业技能而设立的。不同职称的'员工享受不同的职称工资。例如，经济类（财务、人力资源、法律）的员工，初级职称可享受100元/月，中级职称可享受200元/月，高级职称或注册职称可享受500元/月。
五、绩效奖金
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果来发放的额外奖励。绩效评估可以包括店铺的销售业绩、客户满意度等指标。绩效奖金的发放旨在激励员工努力工作，提高业绩和服务质量。
六、提成制度
奶茶店可以根据员工的销售业绩和顾客评价等指标来设定提成制度。员工通过客户的消费和销售额获得相应的提成回报，这有助于激励员工积极推销和服务顾客。
七、津贴和福利
奶茶店可以给予员工一些津贴和福利，如交通津贴、餐补和员工优惠等。这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度。
八、职位晋升机制
奶茶店应设立职位晋升机制，根据员工的工作表现、能力和发展潜力等因素来决定员工的职位晋升。职位晋升通常伴随着薪资的提高，从而激励员工不断学习和进步。
此外，薪酬水平调整也是薪酬方案中的重要一环。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面，旨在根据公司经营状况、市场变化以及员工个人表现等因素，对员工的薪酬进行合理调整。
奶茶店员工工资薪酬方案 13
一、基本工资：
店员：根据当地最低工资标准设定，如无最低工资标准，可参考行业平均水平。例如，设定为月薪2500元至3000元。
领班/副店长：在店员基本工资基础上增加20%-30%，如3500元至4500元。
店长：在领班基本工资基础上再增加30%-50%，如5000元至6000元。店长负责整个店面的运营，需具备一定的管理经验和技能。
二、绩效奖金：
个人绩效：根据个人销售额、服务质量、顾客满意度等指标进行考核，每月或每季度发放一次。例如，个人销售额超出目标部分的1%-3%作为奖金。
团队绩效：当店面整体销售额达到或超过设定目标时，所有员工可按比例分享一定比例的奖金。例如，超出目标部分的2%-5%作为团队奖金。
三、提成：
销售提成：对于直接参与销售的店员，可按其个人销售额的'一定比例提成，如销售额的1%-2%。
新品推广提成：鼓励员工推广新品，对成功推广并产生销售额的新品，给予额外提成，如销售额的2%-3%。
四、福利待遇：
社保与公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
加班费：严格按照劳动法规定支付加班工资，平时加班1.5倍工资，周末加班2倍工资，法定节假日加班3倍工资。
节日福利：在春节、中秋节等重大节日发放节日礼品或红包。
员工餐饮补贴：提供工作餐或餐饮补贴，如每日10元。
员工培训与发展：定期组织职业技能培训，提供晋升机会，对于通过内部培训获得技能认证的员工，可适当增加工资或提供一次性奖励。
五、技能与经验等级：
技能等级：根据员工的奶茶制作技能、服务技能等进行评级，不同等级的员工享有不同的基本工资和提成比例。
经验等级：工作年限越长、经验越丰富的员工，其基本工资和绩效奖金的比例应适当提高，以体现对忠诚度和贡献的认可。
六、工作时长：
全职员工一般按照每周40小时工作制计算工资，超出部分按照加班费计算。
兼职员工可按小时计薪，如每小时18-25元，具体金额根据当地最低工资标准和行业水平调整。
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