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单位绩效奖金分配方案（通用10篇）
为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的单位绩效奖金分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
单位绩效奖金分配方案 1
随着社会的发展和经济的增长，单位绩效奖金分配已成为众多企业和组织中非常重要的一个环节。合理的绩效奖金分配可以激发员工的工作热情，提高工作效率，进而为单位创造更多的价值。下面将介绍一种基于平衡计分卡原则的单位绩效奖金分配方案，旨在实现公平、公正、有效的激励效果。
一、背景介绍
绩效奖金分配是单位的重要组成部分，它直接关系到员工的切身利益和工作积极性。传统的绩效奖金分配方式往往以个人业绩为基础，忽略了团队合作和整体绩效的重要性。为了改变这一现状，我们提出了一种基于平衡计分卡原则的绩效奖金分配方案。
二、分配原则
该方案以平衡计分卡原则为基础，注重长期目标与短期目标相结合、组织绩效与个人绩效相结合、结果导向与过程导向相结合。在具体操作过程中，绩效奖金的分配主要考虑以下几个方面：任务完成情况、团队协作、个人能力和职业素养、工作态度和品德。同时，我们还设置了激励机制，对于优秀员工给予适当的奖励，激发员工的创造力和工作热情。
三、分配方式
在绩效奖金分配方案中，我们将单位收入的一定比例作为绩效奖金，按照不同的'分配方式进行分配。首先，根据员工的岗位和职责，确定每个岗位的绩效奖金基数；其次，根据员工的绩效表现，按照不同的权重计算出最终的绩效奖金数额。具体的分配方式如下：
1.岗位绩效奖金基数：根据员工的岗位和职责，确定每个岗位的绩效奖金基数，确保不同岗位之间的公平性。
2.绩效系数：根据员工的绩效表现，设定不同的绩效系数，以体现员工之间的差异。通常情况下，优秀员工可获得更高的绩效系数。
3.权重计算：将岗位绩效奖金基数与绩效系数相结合，根据不同的权重计算方式（如加权平均法）计算出最终的绩效奖金数额。
4.奖金分配：将最终的绩效奖金数额按照不同的分配方式（如按劳分配、团队分配等）进行分配，确保公平、公正、有效的激励效果。
四、实施效果
通过实施该绩效奖金分配方案，我们取得了以下效果：
1.员工工作积极性明显提高：员工更加关注整体绩效和团队合作，工作热情高涨，工作效率得到显著提升。
2.团队合作能力增强：员工更加注重团队协作和沟通，团队凝聚力增强，有利于单位整体目标的实现。
3.员工满意度提升：通过激励机制，员工获得更多的奖励和认可，满意度得到显著提升。
4.单位整体业绩增长：员工工作积极性和效率的提升，以及团队合作和整体绩效的提高，为单位的整体业绩增长奠定了基础。
总之，基于平衡计分卡原则的单位绩效奖金分配方案，不仅注重长期目标与短期目标的结合、组织绩效与个人绩效的结合，还注重结果导向与过程导向的结合。通过合理的分配方式和激励机制，我们实现了公平、公正、有效的激励效果，促进了员工工作积极性和效率的提升，进而为单位整体业绩增长奠定了基础。
单位绩效奖金分配方案 2
本文主要介绍了奖金激励方案的重要性，并提供了一个详细的方案实施步骤。通过制定合理的指标和奖励机制，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体业绩。
一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升员工的水平，以保持竞争优势。而员工绩效奖金激励方案作为一种常见的激励手段，可以有效地提高员工的工作积极性和创造力。本文将探讨员工绩效奖金激励方案的重要性，并提供一个详细的方案实施步骤。
二、员工绩效奖金激励方案的重要性
1、激励员工积极性：通过设立绩效奖金，可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。奖金是一种直接的经济激励手段，能够激发员工的`工作热情和主动性，进而推动企业整体业绩的提升。
2、提高员工满意度：员工绩效奖金可以让员工感受到自己努力工作的价值和回报，从而增强对企业的归属感和忠诚度。这对于提高员工的工作稳定性和减少员工流失具有重要意义。
3、促进员工发展：绩效奖金不仅仅是一种经济激励，还可以成为员工个人发展的动力。通过设立奖金激励机制，可以鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力，促进个人的职业发展。
三、员工绩效奖金激励方案的实施步骤
1、设定明确的绩效考核指标：首先，企业需要明确绩效考核的目标和指标。这些指标应该与企业的战略目标相一致，并能够客观、量化地衡量员工的工作表现。同时，考核指标要具有可操作性和可衡量性，以确保公平性和公正性。
2、确定奖励机制和比例：企业需要制定明确的绩效奖励机制，包括奖金的发放方式、比例和支付周期等。奖金比例应根据员工的绩效水平进行调整，以激励高绩效员工继续保持优秀表现。
3、建立透明的评估体系：为了确保绩效考核的公正性和透明度，企业应建立一个评估体系，确保
评估结果客观、公正。评估结果应及时向员工反馈，并提供相关的改进建议，帮助员工进一步提升绩效。
4、培养良好的激励氛围：企业应树立一个积极向上、互相激励的工作氛围。通过在团队中分享绩效优秀者的成功经验和奖励案例，可以激发员工的学习欲望和工作积极性。
5、定期评估和调整：企业应定期评估员工绩效奖金激励方案的实施效果，并根据实际情况进行必要的调整和优化。这有助于确保激励方案的有效性和持续性。
四、员工绩效奖金激励方案的注意事项
1、公平公正原则：绩效奖金激励方案应保证公平公正，避免出现任何偏见或不公平的现象。评估过程和结果应透明可查，并充分考虑员工的实际工作情况和贡献。
2、目标可达性：设定的绩效考核指标应具有一定的挑战性，但同时也要确保员工能够达到。过高的目标设定可能会造成员工的沮丧和失望，降低工作积极性。
3、绩效奖金的合理性：企业应确保绩效奖金的金额合理，既能够激励员工，又符合企业的经济承受能力。过高的奖金水平可能会给企业带来财务压力，而过低的奖金则无法起到激励作用。
员工绩效奖金激励方案作为一种常见的激励手段，在提高员工积极性和创造力方面发挥着重要作用。通过制定合理的绩效考核指标和奖励机制，可以有效地激励员工的工作表现，提高企业的整体业绩。然而，在实施过程中需要注意公平公正原则和目标可达性，以确保方案的有效性和持续性。只有建立一个科学、公正、公开的绩效奖金激励方案，才能充分调动员工的积极性，推动企业不断发展。
单位绩效奖金分配方案 3
在如今激烈竞争的环境中，对的奖励是维持和提高生产率的重要手段。制定合理的绩效奖金方案对于一个企业来说，不仅能够激发员工的工作热情，也能够保证公司的发展前景和盈利能力。以下是一套针对具体情况制定的绩效奖金方案。
一、绩效奖金体系概述
这套绩效奖金体系包括两个关键因素：评估标准和奖金幅度。首先，公司需要有一个明确的评估标准，它反映了公司的业务需求和员工的具体职责。这些评估标准应当易于理解和应用，确保公正、透明的奖励制度。其次，奖金幅度决定了员工的收益高低，适当、合理的`奖金幅度可以提高员工的工作热情和动力。
二、绩效奖金的评估标准
1. 工作完成度：
评估员工是否按照预定的时间表和预算完成了工作任务。工作完成度高，则绩效评价为优秀。
2. 工作质量：
评估员工的工作成果是否达到了预期的质量标准。工作质量高，则绩效评价为良好。
3. 团队合作：
评估员工在团队中的表现，如是否能有效地与其他成员合作，是否积极参与团队决策等。团队合作表现良好，则绩效评价为优秀。
三、绩效奖金的奖励机制
绩效奖金的奖励机制主要包括两部分：基础奖金和额外奖金。基础奖金是根据员工的职位和工作年限等因素确定的，而额外奖金则根据员工的绩效评价等级发放。具体如下：
1. 基础奖金：
根据员工的职位和工作年限等因素确定基础奖金的数额。例如，初级员工的奖金可能略低于高级员工，但随着工作年限的增加，奖金也会相应提高。
2. 额外奖金：
根据公司绩效评价等级的不同，额外奖金的发放也有所不同：
优秀： 对员工给予额外的大奖，激励他们在未来的工作中继续保持优秀表现。可以考虑提高工资或提供额外的福利等。
良好： 给予适度的奖金，作为对员工的认可和鼓励。这种奖励应当既公平又适当，以免打击员工的积极性。
合格： 对达不到标准的员工进行警告和指导，确保他们了解自己的不足并加以改进。这种奖励机制应强调个人责任和团队目标相结合的重要性。
不及格： 如果员工的表现持续不佳，可能需要考虑重新评估他们的职位和工作内容，以确保他们能够胜任并满足公司的需求。
四、注意事项与实施步骤
注意事项：
绩效奖金方案的实施应当公正透明，确保所有人都能理解和接受。
在方案实施过程中，应关注员工的反馈和建议，以便不断改进和完善方案。
要考虑到特殊情况，如员工因病缺勤、公司政策变更等因素可能带来的影响。对于这些特殊情况应当制定灵活的处理方案。
实施步骤：
在实施前，组织员工大会进行方案讲解和解释。这可以帮助消除误解，确保所有人都明白奖金制度的设计意图和执行方式。
根据方案设计并确定标准与指标，进行相应的系统调整和维护。这个过程需要一定的时间和技术支持。
定期评估并调整绩效奖金方案，以确保其始终能够适应公司的需求和员工的期望。
设立专门负责绩效奖金制度的部门或团队，负责监督方案的执行情况并提供必要的支持与指导。这一步需要相应的资源和人力投入。总的来说，这套绩效奖金方案的目标是激发员工的工作热情和创造力，提升企业的整体绩效和市场竞争力。同时，它也需要持续的关注和调整，以确保其公正、公平和有效。只有这样，绩效奖金方案才能真正发挥其应有的作用。
单位绩效奖金分配方案 4
一、背景介绍
随着公司业务的不断扩大，员工的工作表现也日益重要。为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定实施绩效奖金制度。该制度将根据员工的工作表现、任务完成情况等因素进行评估，并给予相应的奖金奖励。
二、实施方案
1.绩效奖金评定标准
（1）工作表现：根据员工的工作态度、责任心、团队合作精神等方面进行评价，占绩效奖金的50%。
（2）任务完成情况：根据员工完成工作任务的质量、效率等方面进行评价，占绩效奖金的.30%。
（3）其他因素：包括员工创新、提出合理化建议等其他方面表现，占绩效奖金的20%。
2.绩效奖金发放方式
绩效奖金将根据评定的结果，按月或季度发放。具体发放时间及方式将根据公司规定执行。
3.实施时间
绩效奖金制度自XXXX年XX月XX日起开始实施，试行期为三个月。如效果良好，将延长实施时间，如存在问题，公司将及时进行调整。
三、预期效果
1.激励员工的工作积极性，提高工作效率。
2.增强员工的企业归属感和忠诚度。
3.促进员工之间的协作与沟通，提高整体绩效。
4.为公司长期发展打下坚实的基础，吸引和留住优秀人才。
四、保障措施
1.完善绩效考核体系，确保绩效考核的公正性和客观性。
2.加强员工培训和辅导，提高员工的综合素质和职业。
3.建立畅通的沟通渠道，及时了解员工需求和问题，增强员工的满意度。
4.定期评估和调整绩效奖金制度，以确保其适应公司发展和员工需求的变化。
五、附则
1.本方案的解释权归公司部。
2.如实施过程中遇到问题，请及时向人力资源部反馈。
六、执行与监督
绩效奖金制度的实施由人力资源部负责，并会同相关部门共同监督执行。同时，公司内部审计部门将对绩效奖金的发放进行定期或不定期的审计，以确保制度的公正性和公平性。
七、风险控制与反馈改进
1.风险控制：绩效奖金制度在实施过程中可能会遇到员工质疑、考核不公等问题。为应对这些问题，公司将不断完善绩效考核体系，加强沟通与反馈，确保制度的公正性和公平性。同时，公司将积极听取员工意见和建议，不断优化制度内容。
2.反馈改进：在实施过程中，公司将定期收集员工对绩效奖金制度的反馈意见，及时调整和完善制度内容，以提高员工的满意度和工作积极性。此外，公司将关注行业动态和外部环境变化，及时调整绩效奖金制度以适应市场变化和公司发展需求。
总之，绩效奖金制度的实施是公司激励员工、提高工作效率的重要举措。通过完善的绩效考核体系、员工培训和沟通反馈机制，公司将为员工作出积极贡献提供更有力的支持和保障，同时为公司长期发展奠定坚实的基础。
单位绩效奖金分配方案 5
一、前言
绩效奖金是现代企业中普遍采用的一种激励制度，它通过评估员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励，以提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。为了更好地发挥绩效奖金的激励作用，我们制定了一套考核绩效奖金分配方案。本方案旨在公平、公正、公开的原则下，激励员工积极投入工作，提高工作效率，以达到企业与员工的共同发展。
二、分配原则
1、公平性：绩效奖金的分配应当公平、公正、公开，让每位员工都能感受到自己的付出得到了应有的回报。
2、合理性：绩效奖金的分配应当根据员工的岗位、职责、工作表现和业绩等因素综合考虑，以确保分配的合理性。
3、激励性：绩效奖金的分配应当以激励员工的工作积极性和创新精神为主，以提高企业的整体绩效。
4、保密性：绩效奖金的分配过程应当严格保密，以避免产生不必要的负面影响。
三、分配方法
1、岗位绩效奖金基数：根据员工岗位的重要性和风险程度设定绩效奖金基数，该基数为奖金的基准数值。
2、绩效系数：根据员工的个人绩效表现设定绩效系数，包括任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。绩效系数越高，绩效奖金的分配比例越高。
3、部门绩效系数：根据部门整体绩效表现设定部门绩效系数，以确保公司整体绩效目标的实现。
4、岗位差异调整：根据不同岗位的.特点和要求，对绩效奖金基数和分配比例进行适当的调整，以确保分配的公平性。
5、绩效奖金核算：绩效奖金总额=岗位绩效奖金基数×部门绩效系数×员工个人绩效系数。在核算过程中，应当充分考虑员工的个人表现、部门整体绩效以及公司整体目标达成情况等因素。
四、分配实施
1、制定分配方案：由人力资源部门根据企业整体目标和部门工作计划，制定详细的绩效奖金分配方案，明确各岗位的绩效奖金基数、分配比例和核算方法。
2、公示与解释：绩效奖金分配方案应当在全公司范围内公示，确保员工了解方案的详细内容。如有问题，应及时解答和处理。
3、考核与评定：各部门负责人应根据员工的绩效表现，对员工的绩效系数进行评定，以确保方案的合理性。人力资源部门应对绩效评定过程进行监督和指导。
4、核算与发放：人力资源部门应定期核算员工的绩效奖金总额，并按照约定时间进行发放。如有特殊情况，应与员工进行协商处理。
5、监督与反馈：公司应设立监督机制，对绩效奖金分配方案的执行情况进行监督，及时发现问题并进行改进。同时，公司应定期收集员工反馈，对方案进行不断完善，以提高其激励效果。
五、结语
本考核绩效奖金分配方案旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率，以达到企业与员工的共同发展。在实际操作过程中，应不断优化和完善方案，以确保其公平、公正、公开和激励性的原则得以贯彻执行。同时，公司应加强员工培训和沟通，提高员工对方案的认同度和满意度，以实现企业与员工的共同成长。
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一、前言
为了提高员工的工作积极性和效率，激发团队凝聚力，我们制定了一套全新的部门奖金分配方案。本方案将针对公司各部门的特点，结合实际工作表现，公正、公平、公开地分配绩效奖金，旨在鼓励员工更好地为公司创造价值。
二、分配原则
1.公平性：绩效奖金的分配将依据每位员工的岗位职责、工作表现以及团队贡献进行，确保公平公正。
2.激励性：绩效奖金的设定将充分考虑员工的努力程度、工作难度以及工作成果，以激发员工的工作热情。
3.合理性：绩效奖金的分配将考虑各部门实际情况，如业务量、工作难度等，确保方案在实际操作中的合理性。
4.透明度：绩效奖金的分配过程将全程公开，确保透明度，增强员工的信任感和归属感。
三、分配方式
1.确定基数：各部门设定基础绩效奖金，主要依据公司的整体经营目标和部门的实际情况确定。
2.员工个人绩效：在基础绩效奖金的.基础上，根据员工个人工作表现、任务完成情况、团队协作等因素进行加成，计算出员工个人的绩效奖金。
3.团队绩效奖金：对于以团队为单位的工作任务，将根据团队整体表现和成果，分配团队绩效奖金。
4.特殊情况处理：对于因个人原因造成工作失误或给公司带来损失的员工，将扣除部分或全部绩效奖金；对于因公司政策或客观原因造成工作任务无法完成或成绩不佳的员工，将根据实际情况调整绩效奖金的分配。
四、实施步骤
1.制定方案：各部门根据实际情况，制定详细的绩效奖金分配方案，并报请公司领导审批。
2.宣传培训：向全体员工宣传绩效奖金分配方案，确保每位员工了解方案内容及操作流程。同时，组织相关培训，提高员工对绩效奖金分配的认知和操作能力。
3.执行分配：按照审批通过的绩效奖金分配方案，进行实际操作，确保公平、公正、公开地分配绩效奖金。
4.监督反馈：设立专门的监督机制，对绩效奖金分配过程和结果进行监督，及时收集员工反馈，对存在的问题进行改进。
五、结语
本部门绩效奖金分配方案的实施，旨在激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。我们相信，通过公正、公平、公开的绩效奖金分配，能够增强员工对公司的归属感和信任感，从而促进公司的长期发展。在实施过程中，我们将不断优化方案，使其更好地适应公司发展和员工需求，实现公司与员工的共赢。希望全体员工能够积极参与，共同推动绩效奖金分配方案的落实。
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一、背景
奖金作为激励员工积极性和创造力的有效手段，其分配方案的制定显得尤为重要。一个合理的绩效奖金分配方案，能够充分激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业创造更多的价值。在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何制定出一套公平、公正、有效的绩效奖金分配方案，成为了企业管理者面临的重要问题。
二、原则
在制定绩效奖金分配方案时，应遵循以下原则：
1. 公平原则：绩效奖金的分配应公平、公正、公开，让每个员工都能感受到自己的付出得到了应有的回报。
2. 激励原则：绩效奖金的分配应与员工的业绩、贡献挂钩，激励员工为企业创造更多的价值。
3. 差别原则：绩效奖金的分配应根据员工的岗位、职责、能力等因素进行差别化分配，以体现公平的同时，也能激发员工的竞争意识。
4. 合理控制原则：绩效奖金的分配应控制在合理的范围内，避免过度激励或激励不足。
三、方案制定流程
1. 岗位分析与评价：通过对企业各个岗位进行详细的分析，确定各岗位的职责、工作内容、能力要求等，为绩效奖金的分配提供基础数据。
2. 确定绩效指标：根据企业的战略目标和各部门的业务重点，设定各项工作的绩效指标，以作为绩效奖金的评判依据。
3. 制定绩效奖金基准：根据公平、激励、差别和控制等原则，确定绩效奖金的基准和比例范围。
4. 薪酬调查：在进行绩效奖金分配时，应充分考虑企业所处的行业情况和竞争对手的情况，以保证企业绩效奖金的竞争力。
5. 方案实施与反馈：在绩效奖金分配方案实施后，应及时收集员工反馈，对方案进行调整和完善。
四、方案内容
1. 绩效奖金分类：根据企业的实际情况，可以将绩效奖金分为基础绩效奖金、业绩绩效奖金和特殊绩效奖金三类。基础绩效奖金主要针对一般岗位员工，业绩绩效奖金主要针对销售人员等业绩主导岗位，特殊绩效奖金则针对企业特殊贡献的员工。
2. 绩效奖金比例：根据上述制定的绩效奖金基准，合理分配各绩效奖金的`比例。一般来说，基础绩效奖金应占整体绩效奖金的60%左右，业绩绩效奖金和特殊绩效奖金各占20%左右。特殊情况下，可根据企业实际情况进行调整。
3. 标准：绩效考核标准应明确、具体、可衡量，能够全面、客观地反映员工的绩效情况。同时，绩效考核标准应与企业战略目标相一致，以保证绩效奖金分配的正确方向。
4. 绩效奖金发放方式：绩效奖金的发放应根据绩效考核结果，按照事先确定的发放方式进行。一般来说，可以采用定期发放和不定期发放相结合的方式，以保证员工及时了解自己的绩效奖金情况。
五、总结
综上所述，一个合理的绩效奖金分配方案需要遵循公平、激励、差别和控制等原则，通过岗位分析与评价、确定绩效指标、制定绩效奖金基准、薪酬调查和方案实施与反馈等流程来制定。在方案实施过程中，应及时收集员工反馈，对方案进行调整和完善，以保证方案的合理性和有效性。只有这样，才能充分发挥绩效奖金的激励作用，提高员工的工作积极性和效率，为企业创造更多的价值。
单位绩效奖金分配方案 8
在遵循《医院护理奖金分配方案》的基础上，急诊科护士奖金分配中，将结合护士个人绩效与工作量，对其奖金进行二次分配原则，进行合理分配，体现多劳多得，优绩优酬。
一、奖金构成：月奖、加扣奖、单项奖、翻班奖、全勤奖
计算方法：个人奖金=月奖+加扣奖+单项奖+翻班奖+全勤奖
（一）月奖=个人绩效分×个人奖金系数×科室总绩效奖÷科室总奖金系数÷100
1、个人绩效分：根据《急诊护士评分细则标准》进行考核，得出每月个人绩效分。附：表1
2、个人奖金系数；根据本年度《护理岗位管理》相关规定并结合我科护士个人实际情况，定出我科护士的个人奖金系数见表2：
同时结合我科实际情况，对奖金系数也进行如下规定：
1）对于因怀孕或其他原因需照顾上常白班者，在能满足科室正常工作运转的情况给予照顾，但奖金系数拿同级别护士奖金系数的80%。
2）对于特殊同志需照顾，固定在注射室上白班而不参与急诊抢救与救护工作的`，其奖金系数最高只能定为（N2+护师）的对应系数的80%。
3）任何带教期间（新近、轮转）未独立翻班者，其奖金系数拿同级别护士奖金系数的80%，独自当班后与同级别护士待遇相同。
4）对于病、事假等缺勤引起的奖金系数变化，按《急诊护士评分细则标准》执行。
（二）扣加奖：
1、科室质控小组成员加奖各60元/人
2、同护理部下发的奖金单中“加扣奖”部分（考核到个人）
3、其他特殊情况下的加扣奖（视具体情况而定）
（三）单项奖：各种竞赛、评比或选优活动所产生的加奖
（四）翻班奖：各位参加中夜班的护士拿到的津贴。
标准：日1—9班—5元/个，中班—10元/个，夜班—15元/个
（五）全勤奖：护理部每月按600元/人×24人=14400元发放。为了避免各种“无谓假期”影响科室正常工作，凡请假（除年休、调休、公假之外的任何假期）一天，当月全勤奖600元全部扣除。对于因此类假期而产生的“加班费”，经全科护士讨论后一致决定，凡加白
班者加奖80元/个，加日1—9班者加奖100元/个，加中班者加奖150元/个，加夜班者加奖200元/个。在本科室上班者，既为了鼓励大家正常出勤，同时本着多劳多得的原则，全勤奖按照上班天数（实际工作日）来发放，计算方法如下：
全勤奖=个人实际工作日×（14400－加班费）÷当月护士总工作日
二、奖金发放办法：
每月月初，考勤员计算出上一月中每位护士的上班天数及中夜班数，由另一位护士（暂指定许玉琴）核对后登记在本子上。在护理部发放奖金单后，护士长先根据每位护士当月的工作情况，结合《急诊护士评分细则标准》，准确计算每位护士的绩效分。再根据奖金分配方案，计算月奖，翻班奖及全勤奖，最后得出总奖金。
三、奖金分配沟通：
1、每月的奖金单算好后，需告知每位护士，并让其在奖金单上签名。
2、所有的原始资料及数据都要做到随时可查询，护士有任何疑义，护士长均要予以解释，直到护士理解并认同。
3、此奖金分配方式经科务会讨论并通过，执行有效。
4、以后的奖金分配方式，大家若有不同意见或比较好的建议，均可提出，大家在科务会上讨论，一致认同后再执行新的方案。此奖金分配方案即日起生效并执行。
单位绩效奖金分配方案 9
一、指导思想
绩效奖励分配坚持“规范统筹”和“搞活奖励”并举，以绩效考核为基础并密切挂钩，体现分配的激励导向作用，向一线倾斜，向业务骨干倾斜，向有特殊贡献人员倾斜，调动教职工工作积极性，增强学校（院）创造力，促进学校（院）事业发展。
二、基本原则
1、总量控制。绩效工资实行总量控制，学校（院）按有关部门核定的总量使用，不突破核定总量，严禁在核定总量外通过其他渠道发放。
2、考核挂钩。学校（院）以教职工绩效考核办法为依据对教职工进行考核，考核结果同绩效奖励挂钩。
3、自主分配。学校（院）根据绩效奖励总量，实行自主分配，以教代会审议，校长办公会议审定的考核办法为依据，发挥学校（院）在内部分配中的主导作用。
三、绩效奖励分配办法
（一）奖励性绩效工资
1、严格按教职工岗位系数进行分配，在总量范围内按系数预发，
年终结算。岗位系数分别为校长、书记1.7，副校长、副书记、班子成员1.5，中层正职1.4，中层副职1.3，普通教职工1.0。
2、控制学历教育的论文指导费、试卷阅卷费、监考费等，业务处室每年必须要有支出预算。经校长办公会议审定，一旦预算确定，必须严格执行。开放教育蹲考、远程教育巡考按出差处理。
3、按在编教职工的１３%和２５%预留教职工年度考核优秀良好奖励配套奖励额度。按在编教职工年度考核经人力资源和社会保障局批复结果进行配套奖励，其奖励额度同教育局确定的奖励额度等同。招生奖励、教科研奖按学校（院）规定执行，列入奖励性绩效工资总额。
4、教职工旷工、病事假按市教育局规定处理，扣发部分列入绩效分配额度，但被扣发者不再享受。
（二）综合考核奖
1、学校（院）年度工作综合考核奖。
学校（院）年度工作综合考核为优秀，市教育局按在编教职工基数增拨1500元／人，考核为合格，市教育局按在编教职工增拨1000元／人，不作统筹，如数发放。
2、教职工个人年度考核奖
基础奖：事业单位人员年终绩效平均额度人均统筹１５%以后的`剩余部分。如果人社、财政、教育部门没有明确规定发放办法，每年经学校教代会或教职工大会审议，学校领导班子审定发放办法。
优良奖：根据教职工个人年度考核结果，市教育局对优秀、良好者分别增拨2500元／人、1500元／人，不作统筹，直接发放。
（三）中层管理津贴
市教育局根据确认的学校（院）中层配备职数，中层正职增拨4000元／人，中层副职增拨2000元/人。学校（院）根据中层干部考核结果分优秀、良好、合格三档按1：0.9:0.7发放，额度按当年度教育局增拨总数确定。
四、附则
1、本方案经教代会审议，由校长办公会议审定。
2、本方案实施后，原有办法同时废止。
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一、背景及意义
年终绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，通过评估员工的工作表现，为企业的人员调配、、培训发展等提供依据。绩效奖金则是根据绩效考核结果给予员工的奖励，激发员工的工作积极性和主动性。为了进一步发挥绩效奖金的激励作用，提高员工的工作效率，特制定本分配方案。
二、分配原则
1. 公平、公正、公开：绩效奖金分配过程遵循公平、公正、公开的原则，避免不公、不正之风。
2. 体现贡献：绩效奖金分配与员工的工作表现、工作质量、工作效率挂钩，激励员工提高工作质量和工作效率。
3. 分类分级：根据员工岗位性质和职级，设定不同的绩效奖金标准，体现差别化。
4. 集体与个人相结合：在分配绩效奖金时，既要考虑集体的协作，也要考虑个人的贡献。
三、分配方案
1. 绩效奖金总额：绩效奖金总额由公司根据年度经济效益、员工人数和岗位性质等因素综合确定，并随公司经济效益调整相应增减。
2. 绩效奖金核算：绩效奖金按照员工岗位性质和职级进行核算，不同职级的.员工享有不同的绩效奖金比例或额度。
3. 绩效考核：绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应不同的绩效奖金奖励。具体奖励数额由各部门根据实际情况制定。
4. 分摊比例：各部门按照公司要求，根据员工工作表现和工作质量，对绩效奖金进行分摊，确定各岗位的绩效奖金数额。
5. 分配方式：绩效奖金按照工资总额的5%进行提取，按照个人业绩、工作表现、工作效率等因素进行分配，同时考虑集体与个人相结合的原则，适当向关键岗位和有突出贡献的员工倾斜。
四、实施细则
1. 绩效考核周期：绩效考核周期为一年一次，时间安排在每年年终进行。
2. 考核流程：绩效考核流程包括自评、上级评价、部门审核、公司审批等环节，确保考核结果的客观性和准确性。
3. 反馈与面谈：在绩效考核结束后，上级应与员工进行面谈，了解员工对绩效考核结果的看法和建议，帮助员工改进工作，提高工作效率。
4. 申诉处理：员工如对绩效考核结果存在异议，可向上级领导提出申诉，上级领导应及时进行调查和处理，保证公平公正。
5. 保密措施：参与绩效奖金分配和管理的人员，应严格遵守保密协议，不得泄露绩效奖金分配结果和考核信息。
6. 特殊情况处理：如在绩效奖金分配过程中出现特殊情况，如员工因病或事假等无法正常工作，可按照公司相关规定进行处理。
五、总结
本年终考核绩效奖金分配方案旨在通过公平公正的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。同时，也希望通过本方案的实施，增强公司凝聚力，促进员工的共同成长和发展。
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