员工激励方案

员工激励方案[热]

　　为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的员工激励方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工激励方案1

　　一、背景介绍

　　随着市场竞争的日益激烈，销售员工在企业中扮演着越来越重要的角色。一个优秀的销售员工不仅可以为公司带来更多的客户和销售业绩，还能有效提高企业形象和口碑。为了激励销售员工的工作积极性，公司制定了一系列销售员工激励方案。本篇文章将对激励方案的各个方面进行深入分析和阐述。

　　二、目标群体分析

　　我们的激励方案主要面向一线销售人员，这些员工是企业业绩的重要推动力量。他们的主要特点是年轻有活力、具备一定的沟通能力、追求自我成长和挑战高薪。他们的核心需求包括良好的工作环境、公平的薪酬待遇、广阔的职业发展空间以及团队归属感等。

　　三、方案制定

　　1.

　　(1) 基本薪资结构：设定基本薪资+业绩提成+奖励机制。确保销售人员的基本收入有保障，同时通过业绩提成和奖励机制，激发员工的工作热情。

　　(2) 调整薪资周期：实行月薪制，按月发放薪资，激励员工长期稳定工作。

　　(3) 薪酬透明化：建立公开透明的薪酬管理制度，让员工对自己的收入有清晰的认识，增强对工作的投入度。

　　2. 奖励机制

　　(1) 设立销售冠军奖：每月评选一位销售冠军，给予一定的现金奖励，并公开表彰。

　　(2) 设立业绩超额奖：根据销售人员每月的销售业绩，设定一定的超额奖励，鼓励员工积极开拓市场。

　　(3) 设立新客户开发奖：鼓励员工开发新客户，设立一定的.奖励机制，对新开发的客户数量进行排名，给予相应奖励。

　　3. 培训与发展

　　(1) 提供内部培训：定期组织内部培训，提高销售人员的业务水平，增强竞争力。

　　(2) 鼓励自学：鼓励员工通过自学提升自己的专业能力，如提供学习资源、报销部分学习费用等。

　　(3) 搭建晋升平台：设立明确的晋升通道，鼓励员工通过自身努力和业绩表现，获得更好的职业发展机会。

　　4. 团队建设

　　(1) 定期团队活动：组织定期的团队活动，增强团队凝聚力，提高员工对企业的归属感。

　　(2) 建立沟通机制：设立有效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流与合作，及时解决工作中出现的问题。

　　(3) 定期反馈与评估：定期对员工的工作表现进行反馈与评估，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工提供改进建议。

　　四、实施效果

　　通过上述方案的实施，我们预期将带来以下效果：

　　1. 提升和留存率：薪酬透明化、公平的奖励机制以及良好的工作环境将提高员工的满意度和留存率。

　　2. 提高员工工作积极性和业绩：奖励机制以及培训与发展方案将激发员工的工作热情和潜力，从而带来更高的业绩。

　　3. 增强企业形象和口碑：优秀的销售员工是企业形象和口碑的重要塑造者。激励方案的实施将培养更多优秀的销售员工，从而提高企业形象和口碑。

　　4. 提升团队凝聚力：团队建设方案将增强团队之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力。

　　五、总结

　　总的来说，我们的销售员工激励方案旨在通过多种方式激发员工的工作热情和潜力，提高企业业绩和形象。通过实施上述方案，我们将能够吸引和留住优秀的销售员工，为企业的发展奠定坚实的基础。

员工激励方案2

　　一、薪酬激励

　　1.1 薪资体系

　　xx建立了一套完善的薪资体系，根据员工的工作内容、工作量、工作质量和工作成果等因素进行综合考核，并给予相应的薪资激励。xx薪资体系不仅注重员工的个人表现，还考虑到整个团队的协同效应，通过团队来激励员工。

　　1.2 绩效奖金

　　xx设立了绩效奖金制度，根据员工的工作表现和结果，按照一定比例发放奖金。这种奖金制度能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也提升了员工的归属感和满意度。

　　1.3 股权激励

　　xx通过股权激励计划，将一部分股权分配给员工，使员工能够分享公司的发展成果，同时也增强了员工的责任感和积极性。股权激励不仅可以激发员工的工作动力，还能够提高员工的忠诚度和长期留任率。

　　二、职业发展

　　2.1 岗位晋升

　　xx为员工提供了广阔的职业发展空间，根据员工的能力和表现，制定了明确的晋升通道和条件。员工可以通过自身的.努力和表现，逐步晋升到更高的职位，实现个人职业发展的目标。

　　2.2 培训与发展

　　xx注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，提升员工的专业能力和素质水平。xx还鼓励员工参加各类学习和进修，提供学费补贴和学术进修假等支持，为员工的职业发展提供全方位的支持和保障。

　　三、员工福利

　　3.1 健康保障

　　xx为员工提供了全面的健康保障，包括医疗保险、意外伤害保险和补充医疗保险等。员工可以享受到优质的医疗服务和保障，提高了员工的生活质量和幸福感。

　　3.2 节假日福利

　　xx为员工提供了丰富多样的节假日福利，如年度旅游、节日礼品、员工生日礼物等。这些福利不仅增强了员工的获得感，也提升了员工的归属感和凝聚力。

　　3.3 弹性工作制

　　xx实行弹性工作制，为员工提供了更加灵活的工作时间和工作地点选择。员工可以根据个人情况和需求，灵活调整工作时间和地点，提高了工作与生活的平衡，增强了员工的工作满意度和幸福感。

　　xx通过薪酬激励、职业发展和员工福利等方面的措施，有效激励员工的工作动力和积极性，提高了员工的工作效率和质量。xx的激励方案不仅能够吸引和留住优秀员工，还能够提升员工的忠诚度和归属感，推动公司的持续发展。

员工激励方案3

　　针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。

　　一、目标激励

　　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　　二、参与激励

　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　　三、评选优秀员工

　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　　四、员工生日问候

　　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

　　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　　五、工资激励

　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的`工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

　　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　　五、企业文化激励

　　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

　　六、绩效激励

　　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

　　七、负激励

　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

　　效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

员工激励方案4

　　1、目的

　　为加强公司员工遵纪守法的.主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

　　2、范围

　　适用于公司全体人员。

　　3、奖惩原则

　　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

　　4、奖惩种类

　　4.1.奖励种类

　　公司设立如下奖励项目：

　　4.1.1.精神奖励

　　(1)表扬(口头或书面表扬);

　　(2)嘉奖(奖状、奖品);

　　(3)记小功;

　　(4)记大功。

　　4.1.2.物质奖励

　　(1)一次性奖金;

　　(2)晋级;

　　(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

　　4.2.处罚种类

　　公司设立如下惩罚项目：

　　4.2.1.精神惩罚

　　(1)警告(口头或书面警告);

　　(2)通报批评;

　　(3)记过;

　　(4)辞退;

　　(5)开除

　　4.2.2.物质惩罚

　　(1)一次性罚款;

　　(2)降级;

　　4.3.奖惩轻重

　　4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

　　4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

　　一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

　　5、内容

　　5.1.奖励内容

　　5.1.1.奖励范围。

　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

　　(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

　　(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

　　(6)对突发事件、事故妥善处理者;

员工激励方案5

　　一、员工持股方案

　　xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。

　　该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：

　　1、授予方式和金额；

　　2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；

　　3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。

　　股权结构如下图所示：

　　关于有限合伙企业的说明

　　（一）有效合伙企业的法律定义

　　根据20xx年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。

　　（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析

　　1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。

　　如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。

　　根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：

　　合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的`，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。上海市现有政策走向，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。

　　2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍

　　由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。

　　3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。

　　公司40-50位员工成立有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权，其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并对合伙债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙企业的经营管理，仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。根据《有限合伙企业法》的规定，有限合伙人不得执行合伙事务，则非核心高层员工通过合伙企业所间接持有xxx管理有限公司股权的表决权将全部归普通合伙人xxx管理有限公司少数核心高管拥有，同时根据《有限合伙企业法》普通合伙人执行合伙事务需承担无限连带责任。

　　以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了xxx管理有限公司20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管承担无限连带责任。

　　（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比

　　二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励

　　为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密，确保公司未来发展的持续、稳定，董事会股票授予的方案基于责任、权利和业务相结合的原则。

　　根据20xx-20xx财务年度经营团队的经营目标责任书，以公司净利润、净资产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩；

　　表1

　　按照上述经营目标，公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2）

　　表2

　　（上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现，本方案表述在20xx-20xx年度如按时按量完成目标，董事会将授予经营团队的持股激励额度）

　　1、按（表2）所示，经营管理公司在20xx-20xx财务年度如期完成经营目标，管理团队可提取奖励2370万，按上市主体注册资金为5000万，转股后股份授予额度为623万股，奖励所获股份占总股份的13%。

　　2、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。

　　3、董事会授予公司经营团队的所获奖励的股权为有限合伙公司的股权，其来源于大股东无偿赠予，参与授予股权员工无须出资认购。

　　4、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。

　　三、员工股票的授予

　　按照激励对象在公司岗位的重要性进行测算，将员工持股对象分成经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁/部门中层管理人员/下属门店总经理、副总经理三类岗位进行授予。

　　1、持股授予比例

　　经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁50%；各部门中层管理人员20%；门店总经理/副总经理30%；不在上述范围内人员，根据经营管理公司CEO提名，报董事会后确定。

　　经营公司CEO及其他几位副总裁（包括执行董事）的持股比例定为1：0.5；

　　部门中层管理人员的持股比例定为1：0.2；

　　门店总经理/副总经理的持股比例定为1：0.3；

　　然后按职务级别进一步划分持股配额。

　　2、持股授予对象人数

　　20xx-20xx年度合计授予人数为50人；20xx年授予人数不超过25人，20xx年授予人数不超过40人，20xx年授予人数不超过50人。

　　3、持股对象授予时间

　　20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日；20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日；20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日。有效期从20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　四、关于员工持股的股权管理办法

　　1、转让与退出

　　员工持股后将有一定的锁定期，锁定期结束后，员工有权按照《股权管理办法》的规定行使处置权，并根据不同情况进行转让权益，情况包括：

　　员工在任职期间的正常退出；

　　员工因退休或正常离职退出；

　　员工因身故、伤残、疾病等原因离开工作岗位以及xxx管理有限公司将之辞退或与之解除劳动关系的；

　　员工正常退出，其所持股票全部由大股东回购，按退出时公司的每股净资产为回购依据。

　　2、奖励与处罚

　　员工因晋升或做出突出贡献时，公司将按照《股权管理办法》进行相应的奖励；

　　员工所持权益的收益权将和个人业绩考核相挂钩，如果员工年度考核不合格或者被降级，公司将按照《股权管理办法》实施惩罚性措施；

　　在老员工转让退出股权时，公司有权按照《股权管理办法》接纳符合要求的新员工入股。

　　员工非正常退出，将视对公司形成的影响和损失，按1-50%的价格由大股东回购。

　　3、员工将所持股票或实股换成现金时，应按税务机关有关规定缴纳相应的税费。

员工激励方案6

　　1、薪酬激励。

　　薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。

　　业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。

　　实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。

　　职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让他们知道努力后有更高的收入，他们会更有奔头。

　　当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。

　　2、目标激励。

　　根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

　　目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。

　　这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的'人也会“不用扬鞭自奋蹄”。

　　3、发展激励。

　　激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。

　　这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。

　　当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时保持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到希望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。

员工激励方案7

　　老板必看店铺薪酬管理激励方案 终端店铺薪酬制度 一、目的： 加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。 二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪 +月销售提成+岗位津贴 + 公司福利 + 社保 + 绩效考核 + 其他奖励 三、分项说明： 1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习

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员工激励方案8

　　为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20xx年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：

　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

　　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的'新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

　　1.新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X~X，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX~XX，计算公式为年工资总额×XX+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

　　1.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

　　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。

　　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

　　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

员工激励方案9

　　激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。

　　激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。

• 怎样激励员工呢？下面教你一些方法。

1. 　　作风激励

　　每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。

1. 　　水平激励

　　领 导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知 识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大 的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。

1. 　　情感激励

　　情感需要是人的最基本的精神需要，因此 领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情 感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信 息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任 感。

1. 　　赏识激励

　　社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的 承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机 会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予 肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。

　　1、主题活动法

　　根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。

　　2、多设标兵法

　　拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。

　　3、感情投资法

　　感 情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家 庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起 来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。

　　4、心理疏导法

　　由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。

　　5、轮岗激励法

　　员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。

　　6、兴趣激励法

　　兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。

　　7、文体活动法

　　业 余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱 好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。

　　8、物质激励法

　　除 了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。企业每年赚得越多，员 工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作 中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。

　　9、形象激励法

　　形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就 感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激 励。工作中还有的企业通过举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。

　　10、参与激励法

　　参与激励就是把企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见。企业通常的.做法是企业员工通过“职代会”参与企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工作等等。

• 以下是许多企业经常使用、并被证明能收到良好效果的激励方式，对你也许有些借鉴作用。

1. 　　物质激励

　　成果分享。与员工分享成果体现了管理者对员工工作及其创造价值的肯定与赞赏。奖金、分红、股权、聚会等。

1. 　　培训机会

　　给予培训和提高的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有价值的投资。

　　富有挑战性的工作，包括轮岗与晋升。日本著名企业家稻山嘉宽在解释“工作的报酬是什么时”时，指出“工作的报酬就是工作本身”，这表明工作本身是具有激励作用的。

1. 　　授权激励

　　人人都想实现自我价值，授权体现了管理者对员工的信任和能力的肯定。

1. 　　荣誉激励

　　荣誉反映了企业对团队和个人贡献的充分肯定和高度评价，是满足员工自尊需要的重要激励手段。

1. 　　赞扬激励

　　荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需要任何成本，但效用却很大。

1. 　　目标激励

　　目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。

1. 　　参与激励

　　一般而言，员工对于参与与自己的利益和行为有关的讨论有较大的兴趣。通过参与，可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感，满足其自尊和自我实现的需要。

1. 　　危机激励

　　上 世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。如何挽求颓势？董事会最后 决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。员 工提出了许多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良企业设想”，这一设想在改革生产和科研体制方面发挥了巨大作用，同时极大地提高了 员工的积极性，使佳能获得巨大成功，在六年内走向世界。

　　有效的激励要求管理者掌握好奖励的时机和频率。奖励的时机会直接影响激励的效果，而奖励的频率过高或过低都会削弱激励的作用。

员工激励方案10

　　此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：

　　一、目的：

　　1、为了公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

　　2、贯彻多劳多得的思想。

　　3、促进分公司内部有序的'、良性竞争。

　　二、原则：

　　1、实事求是的原则。

　　2、体现绩效的原则。

　　3、公平性原则。

　　4、公开性原则

　　三、激励方式：

　　1. 激励形式;精神激励+金钱激励

　　2. 激励工具：

　　精神激烈：

　　制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励;

　　金钱激励：

　　个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励;

　　3. 奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星;

　　4. 奖项标准：每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行审核方可生效。评选标准：

　　精神激励：

　　销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军;

　　微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星，评选由：门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式;

　　服务明星：在分公司所有人员包括：销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评选由：门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式20xx年销售公司员工激励方案员工激励。

　　销售新星：(此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新员工(入职一至三个月的)销量非常显著达的，可以评选为门店的销售新星;

　　金钱激励：

　　每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励，经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请，报人事审核、总经理审核方可生效，注意事项：此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使用。

　　四、注意：

　　此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一项申报说明。

　　五、激励的监督：

　　由公司人事行政督察负责监督。

员工激励方案11

　　一、背景和目标

　　绩效员工激励方案旨在通过对员工工作表现和成果的认可，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和质量，进而实现企业的整体目标。本方案重点关注员工的绩效表现，通过合理的奖励机制，鼓励员工持续改进，为企业创造更大的价值。

　　二、方案内容

　　1. 体系：建立完善的绩效评估体系，对员工的`业绩进行定期评估。评估指标包括工作效率、工作质量、客户满意度等，确保评估的全面性和客观性。

　　2. 奖励机制：根据员工的绩效表现，设立相应的奖励机制。奖励形式包括奖金、晋升机会、培训机会、福利等，以满足不同员工的需求。

　　3. 激励措施：针对表现优秀的员工，采取多种激励措施，如公开表扬、额外假期、团队活动等，增强员工的归属感和成就感。

　　4. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，及时了解员工的工作状况和问题，给予必要的指导和支持。同时，定期向员工反馈绩效评估结果，促进员工的自我提升。

　　5. 激励制度实施：

　　（1）设立奖金制度：根据绩效评估结果，对优秀员工发放奖金，以示奖励。奖金数额可根据企业实际情况进行调整。

　　（2）晋升机会：根据员工的绩效表现，设立晋升通道，提供相应的职位晋升机会，激发员工的职业发展动力。

　　（3）培训与发展：为表现优秀的员工提供培训和发展机会，提高其专业和综合素质，为企业培养更多的人才。

　　（4）福利制度优化：根据绩效表现，为员工提供更加丰富的福利，如提供更好的工作环境、提供更多假期、提供更多福利选择等。

　　6. 实施与监督：设立专门的激励制度实施小组，负责方案的执行和监督。小组成员由人力资源部门和其他相关部门人员组成，确保方案的公正性和有效性。同时，设立反馈渠道，及时收集员工的意见和建议，不断完善和优化方案。

　　三、实施效果

　　1. 提高员工工作热情：通过合理的奖励机制和激励措施，员工的工作热情得到提高，工作态度更加积极。

　　2. 提升工作效率和质量：员工在获得肯定和激励后，会更加努力地工作，提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。

　　3. 增强团队凝聚力：激励制度实施过程中的沟通与反馈环节，增强了团队之间的凝聚力，提高了团队的协作效率。

　　4. 促进企业整体发展：通过员工激励方案的实施，企业整体业绩得到提升，企业形象和竞争力也得到提高。

　　四、总结

　　绩效员工激励方案是企业人力资源管理的重要内容之一。通过建立完善的绩效评估体系和奖励机制，针对表现优秀的员工采取多种激励措施，能够激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量，进而促进企业的整体发展。在实施过程中，需要设立专门的实施小组进行监督和反馈，不断完善和优化方案。

员工激励方案12

　　1.引言

　　1.1背景

　　财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责财务管理和决策，直接关系到企业的经营状况和利润水平。因此，如何激励财务部员工积极性和工作效率，提高财务，成为企业需要解决的重要问题。

　　1.2目的

　　本文旨在探讨财务部员工激励方案的设计与实施，帮助企业制定科学合理的激励方案，提高员工的工作积极性和工作效率，达到优化财务绩效的目标。

　　2. 方案设计

　　2.1目标设定

　　2.1.1整体目标

　　制定财务部员工激励方案的首要任务是明确整体目标，例如提高财务绩效、降低成本、提高效率等。整体目标应与企业战略目标相一致。

　　2.1.2个人目标

　　在整体目标的基础上，制定个人目标，既能激励员工积极性，又能推动整体目标的实现。个人目标应该具有明确性、可衡量性和可达性。

　　2.2指标选择

　　2.2.1财务指标

　　财务指标是衡量财务绩效的重要标准，例如利润增长率、资产回报率、现金流量等。根据企业的具体情况选择适合的财务指标，并与个人目标相关联。

　　2.2.2非财务指标

　　除了财务指标外，还可以选择一些非财务指标，如客户满意度、工作质量、工作效率等。非财务指标能够全面评估员工的综合表现，激励员工全面发展。

　　2.3激励方式

　　2.3.1薪酬激励

　　薪酬激励是最常见的激励方式之一，可以通过提高薪资水平、设立绩效奖金、股权激励等形式来激励员工。薪酬激励要公平合理，能够体现员工的贡献和价值。

　　2.3.2非薪酬激励

　　除了薪酬激励外，还可以采用非薪酬激励方式，如晋升机会、培训机会、荣誉奖励等。非薪酬激励可以满足员工的各种需求，提高员工的工作满意度和归属感。

　　2.4激励周期

　　2.4.1短期激励

　　短期激励可以通过设立季度奖励、月度奖励等方式来实施，及时激励员工，推动绩效改进。

　　2.4.2长期激励

　　长期激励可以通过设立年度奖励、绩效股权等方式来实施，鼓励员工持续发展，提高整体绩效。

　　3. 方案实施

　　3.1沟通和培训

　　在方案实施前，应进行充分的沟通和培训，让员工了解激励方案的内容和目标，提高员工的参与度和认同感。

　　3.2监督和考核

　　制定激励方案后，应建立相应的.监督和考核机制，确保激励方案的有效执行。通过监督和考核，发现问题和不足，及时进行调整和改进。

　　3.3激励措施落地

　　3.3.1奖励制度

　　建立完善的奖励制度，根据员工的绩效考核结果给予相应的奖励，激励员工积极工作。

　　3.3.2激励活动

　　开展各种形式的激励活动，如团队建设、员工关怀等，提高员工的凝聚力和归属感。

　　3.4监测和反馈

　　定期对激励方案进行监测和反馈，及时发现问题和不足，进行改进和调整，确保激励方案的有效性和持续性。

　　4. 方案评估与调整

　　4.1评估指标

　　设定相应的评估指标，如员工满意度调查、结果等，评估激励方案的实施效果。

　　4.2评估周期

　　根据企业的需要和实际情况，设定适当的评估周期，定期对激励方案进行评估，及时发现问题和不足。

　　4.3调整方法

　　根据评估结果，及时对激励方案进行调整和改进，提高激励方案的针对性和有效性。

　　通过设计和实施财务部员工激励方案，可以有效提高员工的积极性和工作效率，优化财务绩效。在实施过程中，需要注意方案的设计和实施步骤，建立相应的监督和考核机制，定期评估和调整激励方案，确保激励效果的持续性和良好性。

员工激励方案13

　　甲方：___________

　　统一社会信用代码：____________

　　通讯地址：_________

　　乙方：___________

　　身份证号：____________

　　通讯地址：_________

　　联系电话：_________

　　目标公司股东：____________

　　姓名：____________

　　身份证号：____________

　　通讯地址：_________

　　联系电话：_________

　　姓名：____________

　　身份证号：____________

　　通讯地址：_________

　　联系电话：_________

　　鉴于：

　　1、__公司(以下简称“公司”)于__年__月__日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币__万元，现各方一致同意将公司的注册资本金虚拟成__万股；

　　2、乙方系公司员工，于__年__月__日入职公司，担任__职务，公司看好其工作能力；

　　为了体现“__”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司__进行干股_____与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

　　一、定义：

　　1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在一定期限内享有甲方的利润分配权，但无其他股东权利，在约定的情况下，甲方有权将该部分股权收回。

　　2、期权：乙方在满足约定条件的情况下，可以以约定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。

　　3、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行分配所得的红利。

　　4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

　　二、干股的_____标准与期权的授权计划

　　1、公司赠送乙方__万股的干股股权作为_____标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方分配分红收益，自__年__月__日起至期权行权日止。原则上干股_____部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。

　　2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权。本次确定期权计划的期权数量为__万股。

　　三、取消_____资格：

　　1、严重失职，_____或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。

　　2、个人违反国家有关法律法规，因此被判定刑事责任的。

　　3、公司有足够的证据证明_____对象在任职期间，有_____、挪用、__________、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为，给公司造成损失的。

　　4、为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。

　　四、股份的价格及授予时间

　　1、用于公司_____的股份价格由董事会制定方案，报股东会审议批准后执行。第一期对总经理_________先生的股权_____按_________元每股的价格购买，第二期_____对象购买公司期股的数量、价格由公司申请，董事会批准。

　　2、董事会每年在公司经营年度结束后，组织（内部或外聘第三方审计机构）对公司进行年度决算审计并计算每股净资产的账面价值，审计结果报股东会确认。

　　3、股份计算的基础价格：以第一次增资扩股后的注册资本为依据，公司股份共划分为_________万股，按照每股净资产为基础进行价格上下浮动，具体价格根据股东会决议确定。

　　五、授予时间

　　1、第一期：_____时间自_________年_________月开始实施。

　　2、第二期：____时间根据公司整体股权_____进度待定。

　　六、股东权益

　　1、期权完成行权后，按照公司法有关规定，其以实际出资享受相应表决权和收益权。其他相关权益，由《公司章程》具体规定；

　　2、公司根据其投资企业实际盈利情况确定分红，若公司分红用于转增资本，视同其实际出资，其相关税费由股东自己承担。

　　3、今后如因股权增发需要，公司有权对股权进行整合，具体股权整合方案届时协商确定。

　　七、违约责任

　　除本协议另有约定外，任何一方不得违反本协议，否则必须承担由此造成其它方损失。若因一方违反协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红。

　　八、不可抗力

　　因不能预见且发生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时，可以免于承担其他方损失赔偿责任。但遇有不可抗力一方，应立即书面通知其他方，并出示有效证明文件。

　　九、其他

　　1、本协议不影响乙方原有的工资、奖金等薪酬福利。

　　2、本协议不影响公司根据发展需要做出股本调整、合并、分立、发行可转换债券、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。

　　3、公司准备发行股票并上市或者有其他为上市所作的融资安排时，乙方同意按照相关法律法规的要求及公司的决定，由公司对其所持有的干股进行处理，尚未行权的期权不予行权，已经行权的享受与其他股东同样的'股东权利。

　　4、本协议是内部管理行为，甲乙双方签订协议并不意味着乙方同时获得公司对其持续聘用的任何承诺。乙方与公司的劳动关系，依照《劳动法》以及公司签订的劳动合同办理。

　　5、乙方所得分红为税前的，甲方有权代扣代缴相关的税费。

　　6、若本协议的履行会影响公司的重大决策（如上市安排），甲方可要求乙方重新签订协议。

　　7、乙方同意，在本协议的履行过程中，若适用的相关法律法规发生变化，导致本协议不适用时，甲乙双方应重新确定干股及期权的行使条件或由甲方直接按照当时法律法规变更具体的实施办法。

　　8、乙方持有的_____股权不得用于转让、出售、交换、背书、记账、抵押、偿还债务等。

　　9、本协议变更、修改或补充，必须由各方共同协商一致并签订补充协议，补充协议与本协议有同等法律效力。补充协议与本协议有冲突的，以补充协议为准。

　　10、本协议未尽事宜由各方友好协商决定，或以书面形式加以补充。若因协议履行发生争议，应通过协商解决，协商无法解决的，任何一方有权向甲方所在地的人民法院起诉。

　　11、本协议正本一份，用于公司备案授予对象保留一份副本；

　　12、协议自协议各方签字后生效。

　　（以下无正文）

　　甲方：乙方：____________

　　代表签字：本人签字：____________

　　目标公司股东：____________

　　签署地：____________

员工激励方案14

　　1、引言：

　　随着市场竞争的加剧，企业对于新员工的培养和管理越来越重视。为了帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，老员工带新员工的“传帮带”模式成为一种有效的方法。通过老带新的方式，新员工可以更快地了解企业文化、工作流程和业务知识，同时老员工也可以在带人的过程中不断巩固自己的经验和，实现共同成长。

　　2、选人：

　　在招聘新员工时，企业应注重选择具有潜力和愿意学习的员工。对于老员工来说，他们更愿意带那些有意愿、有潜力、愿意接受指导和反馈的新员工。因此，企业在招聘时应该对应聘者进行评估，了解其学习态度、沟通能力等方面的情况。此外，对于一些优秀的新员工，企业也可以给予一定的激励措施，鼓励他们加入传帮带的队伍中。

　　3、育人：

　　老员工应积极承担起带新员工的责任，为新员工提供实际操作的`机会和指导。具体措施包括：安排新员工参与一些简单的工作任务，让他们尽快熟悉工作流程；定期组织培训和分享会，让老员工分享工作经验和技巧；鼓励新老员工之间的互动和交流，促进团队之间的协作和沟通。同时，企业应该为老员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地传授知识和技能。

　　4、留人：

　　为了激励老员工参与带新员工的活动，企业可以采取一些措施，如给予带人表现优秀的老员工一定的奖励和激励。此外，企业还可以为新老员工提供良好的工作环境和福利待遇，如提供住宿、餐补、节假日福利等，让员工感受到企业的关怀和温暖。同时，企业应该关注员工的职业发展，为老员工提供晋升和转岗的机会，让他们在中不断成长和进步。

　　5、考核与反馈：

　　为了确保老带新员工激励方案的实施效果，企业应该建立相应的考核机制。首先，企业可以设立带人成果的考核指标，如新员工的评分、工作技能的提升等。其次，企业可以定期组织新老员工的座谈会或问卷调查，了解双方对于带人过程的看法和建议，以便不断优化方案。此外，企业还应该注重反馈环节，对于表现优秀的老员工和新员工给予及时的表扬和奖励，激励他们继续发扬传帮带的精神。

　　6、结论：

　　综上所述，老带新员工激励方案对于企业的可持续发展具有重要意义。通过实施该方案，企业可以打造一支高效、稳定的团队，提高整体绩效水平。实施该方案需要企业从选人、育人、留人、考核与反馈等方面入手，全方位关注员工的成长和发展。在未来，企业应该继续关注传帮带模式的创新和发展，将其与现代人力资源管理理念相结合，以适应不断变化的市场环境。

员工激励方案15

　　一、目的：

　　企业的绩效就是企业的目标, 如何将企业目标和员工目标合理地结合起来，是员工激励所要解决的问题。员工激励机制重点解决员工的工作积极性问题, 而企业绩效的实现, 就必须要有员工的积极性、员工的士气。当然, 企业绩效目标的实现, 还需要其他多种因素，但员工的积极性是关键因素, 而这种关键因素是否能起到推动作用, 就要看员工激励机制是否合理。好的激励机制将使员工充满工作热情、富有创新精神和团队协作精神, 能够提高企业员工的整体工作能力，表现在生产经营上，就是提高企业的生产效率和经营效益。

　　1、通过目标管理机制，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。提高员工工作积极性及责任感，消除员工于工作中的隋性。

　　2、以5S 现场管理为工具，严格执行店内现场服务的标准化、优质化及提高店内环境的优雅度。

　　3、采用团队PK 竞争机制，培养集体意识，以强化团体纪律，培养团队协作精神 （部门内部合作、部门与部门协作）。从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。有利于集体意识的形成，形成竞争合力。

　　二、适用范围：

　　全体在职员工均适用之。

　　三、激励方法

　　员工激励分为物质激励和精神激励。物质激励方式为：目标激励、奖励激励、集体荣誉激励；精神激励等方式。

　　1、目标激励 （团队PK 模式）

　　一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。本方案的目标激励具体办法将公司下达给店面的经营目标的基础上上调10%作为店面目标。

　　2、奖励激励（个人奖模式）

　　奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。本方案采用的奖励方式为：现金、日常用品、玩具类奖品为主。

　　3、集体荣誉激励（团体竞争模式）

　　通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。有利于集体意识的'形成，形成竞争合力。本方案主要的集体荣誉激励的方式为：团队分组进行PK ，胜者为王！

　　4、精神激励（非金钱激励模式）

　　本方案精神激励以《非金钱激励员工108种办法》为主要方式。

　　四、奖金设置

　　店内总奖金1500元；

　　楼面、咨客、酒吧、地喱部为一体，奖金1000元；

　　厨房：奖金500元

　　五、楼面奖项及奖金设置（楼面、咨客、酒吧、地喱部；洁净部、洗手间洁净与楼面助理仅参与王者争锋奖评比及奖金分配）

　　奖项 奖金 激励模式 具体奖项

　　1、龙腾虎跃奖 400元 （现金） 目标激励 ∕

　　2、唯我独尊奖 200元 （现金） 奖励激励 微笑天使奖（100元现金）

　　推销之星奖（100元现金）

　　3、王者争锋奖 200元 （现金） 奖励激励（5S 奖项） ∕

　　4、天下无双奖 200元 （现金） 集体荣誉激励 ∕

　　六、楼面团队组建（楼面、咨客、酒吧、地喱部；洁净部、洗手间洁净与楼面助理仅参与王者争锋奖评比及奖金分配）

　　楼面团队组建分为A 龙腾（10人），B 虎跃（10人）2组；

　　1、团队纪律：

　　A 、小组内全体队员均有权建议团队奖金的分配方式，且团长必须以少数服从多数原则采取队员提出的团队奖金分配方式。

　　B 、团队所有成员必须积极参与团队活动。如有不配合或故意拖延执行者，团队成员有权以少数服从多数原则或者团长提议请退该队员。被请退的队员将不享受任何团队的奖金分配。

　　C 、团长需每天及时、准确的向队员以小会的形式汇报团队各成员业绩及团队最新积分战况。

　　2、团队分配

　　A 龙腾（10人） B虎跃（10人）

　　七、楼面奖项评比细则（楼面、咨客、酒吧、地喱部；洁净部、洗手间洁净与楼面助理仅参与王者争锋奖评比及奖金分配）

　　1、目标激励具体办法将公司下达给店面的经营目标的基础上上调10%作为店面最终营业目标。平均分配给两个团队，由团长根据员工个人能力强弱分配给每个组员当月目标任务，最终细化到每天任务指标。

　　2、PK 模式采用团队与团队PK ，团队中个人与竞争团队个人相互PK 。

　　3、具体奖项及评比细则

　　（1）龙腾虎跃奖（团体目标激励奖）

　　A 、获得方式： 根据团队点单业绩进行PK

　　B 、统计方式： 根据每天个人点单金额进行统计（收银负责）。

　　C 、评比周期： 每周评比一次。

　　D 、积分规则： 胜利团队除获得100元现金或等值奖品奖励外可为自己团队+15个天下无双积分。 E 、奖励方式： 胜利团队每周获得100元现金或等值奖品奖励，每月最多400元现金奖励。

　　（2）唯我独尊奖（个人奖励激励奖）

　　A 、获得方式：微笑天使奖员工大会评比，获得员工投票最多的个人获得。

　　推销之星奖根据个人当月点单金额进行评比。

　　B 、统计方式：微笑天使奖由员工大会现场投票产生，经理现场统计并公布。

　　推销之星奖由收银员于次月2号前根据个人当月点单金额统计（以收银系统点单金额为主）

　　D 、评比周期：每月评比一次。

　　E 、奖励方式：每个奖项获得的个人奖励100元现金。

　　D 、积分规则：得奖个人除获得100元现金奖励外可为自己团队+15个天下无双积分。

　　（3）王者争锋奖（团体奖励激励奖）

　　以店面现场5S 管理为基础，提升店面服务、店面卫生、店面管理、为最终目的特设奖项。

　　A 、获得方式： 5S现场管理检查表得分最高者

　　B 、评比方式：将店面以区域为单位平均划分给每个团队，由团长细化分配给每位队员负责（每位队

　　员必须都自己所负责的小片区域）。队员每天将自己负责的小区域卫生、装饰物、配备餐具等下班前必须整理完毕。 PK对手采取不定时、不定期、不定区域突击检查对方现场5S ，包含服务、卫生、员工技能、仪容仪表等。（检查表格详见附件《店面5S 检查表》）

　　C 、评比周期： 每15天评比一次。

　　D 、积分规则： 胜利团队除获得100元现金或等值奖品奖励外可为自己团队+10个天下无双积分。 E 、奖励方式： 胜利团队每周获得100元现金或等值奖品奖励，每月最多200元现金奖励。

　　（4）天下无双奖（集体荣誉激励奖）

　　店面最大团体荣誉奖，包含奖金+集体荣誉

　　A 、获得方式：获得天下无双积分最多的团队获得。

　　B 、统计方式：根据以上3个奖项的积分统计，分数最多团队获得。

　　C 、评比周期：每月评比一次。

　　D 、奖励方式：胜利团队每月获得200元现金或等值奖品奖励，将每位成员的照片张榜公布。

　　八、厨房激励方法

　　1、厨房奖项、奖金设置

　　奖项 奖金

　　（1）团队协作奖 150元

　　（2）我最闪亮奖 150元

　　（3）明星（进步）奖 100元

　　（4）沟通交流会（茶话会） 100元

　　2、评比细则

　　（1）团队协作奖

　　A 、评选标准

　　①团结同事，工作积极主动，乐于助人。

　　②专业技能娴熟，与临岗为友，不记劳苦。

　　③服从安排、听从指挥、不抱怨，不做损人害己之事，维护公司形象，不散布谣言。

　　④善待周围人和事。

　　B 、评选规则

　　①员工不记名投票选举。

　　②管理组参与监督及评选。

　　③神秘员工投票。

　　C 、评比周期： 每月10号、20号、30号评比。

　　D 、奖励方式：每次50元现金或等值奖品

　　（2）我最闪亮奖

　　A 、评选规则

　　①由员工代表参与评分。

　　②管理组不定期、不定时检查各岗位卫生。

　　③邀请神秘员工协检。

　　④如果当月3次评选中，有2次倒数第一者将给予口头警告一次，并取消明星奖评选资格。

　　B 、评选周期

　　每月5号、15号、25号

　　C 、奖励方式

　　每次50元现金或等值奖品

　　D 、评选标准

　　参考附件《厨房每日例行公事表》、《厨房卫生标准表》

　　（3）明星（进步）奖

　　A 、评选办法

　　①理论考试

　　②员工投票

　　③管理组评价

　　④神秘员工投票

　　B 、评选周期

　　每月28号

　　C 、奖励方式

　　每次50元现金或等值奖品

　　（4）沟通交流会（茶话会）

　　A 、目的

　　部门员工沟通、交流、总结和计划，有助于工作中员工之间的团结协作。形成一种自觉维护集体 荣誉的力量。有利于集体意识的形成，形成竞争合力

　　B 、时间

　　每月28日下午14:00-16:00

　　C 、参会人员

　　厨房全体人员

　　D 、费用

　　100元

　　E 、计划购买物品

　　水果、饮料、瓜子、小饰品

　　九、总结

　　一个人的力量有限，团队能量无限。通过本次员工激励方案的推行，提高员工士气，发挥团队无限的力量。将绿茵阁某某西餐厅的管理、服务、营业额推向一个前所未有的高峰。

　　20xx年9月26日

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