企业节约成本方案

时间：2024-11-02 07:51:34 方案我要投稿

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企业节约成本方案

　　为了确保工作或事情有序地进行，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的企业节约成本方案，希望能够帮助到大家。

企业节约成本方案

企业节约成本方案1

　　一、成本控制

　　是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。

　　二、按照“量价分离”的原则

　　采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：

　　1、人员流动性大，不稳定性

　　2、管理制度不明确性，执行制度的能力不强

　　3、各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确

　　4、数据来源的不正确性

　　5、采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大

　　6、车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。

　　三、解决方案

　　成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：

　　1、节约材料的消耗

　　2、提高劳动生产率

　　3、控制生产损失率

　　4、控制费用

　　5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出

　　6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出

　　7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

　　8、对分解的计划成本进行落实

　　9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的'费用，计算实际成本

　　10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因

　　四、成本控制措施”

　　1、物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。

　　2、采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。

　　3、仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。

　　4、车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。

　　5、严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

　　6、加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本

　　7、管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。

企业节约成本方案2

　　随着全球能源资源的日益紧缺和环境污染问题的日益严重，节能降耗已经成为各行各业的共同课题。作为工业生产的主要场所，工厂的节能降耗更是至关重要。针对工厂节能降耗问题，以下提出一套综合的方案。

　　一、设备更新升级

　　1. 替换老旧设备：老旧设备的能源利用效率低，更新设备可以有效提高生产效率和降低能耗。例如，替换老旧照明设备为LED照明，替换老旧锅炉为高效节能锅炉等。

　　2. 定期维护保养：定期对设备进行维护保养，保持设备的正常运转状态，减少能源浪费。

　　3. 优化设备运行参数：通过调整设备的运行参数，如温度、压力等，使设备在最佳状态下运行，减少能源消耗。

　　二、生产流程优化

　　1. 合理安排生产计划：合理安排生产计划，避免生产过程中频繁的停机启动，减少能源浪费。

　　2. 采用先进的生产工艺：引进先进的.生产工艺和技术，提高生产效率，减少原材料和能源消耗。

　　3. 减少废品率：通过优化生产工艺和提高员工技术水平，减少废品率，降低生产成本和能源消耗。

　　三、能源管理和监控系统

　　1. 建立能源管理体系：建立完善的能源管理体系，对能源消耗进行监控和管理，制定合理的能源消耗计划和目标。

　　2. 安装能源监控系统：通过安装能源监控系统，实时监测能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。

　　3. 培训员工：对员工进行能源管理和节能降耗方面的培训，提高员工的节能意识和能源管理水平。

　　四、资源综合利用

　　1. 废热利用：对工厂产生的废热进行有效利用，如热力发电、供暖等，减少能源浪费。

　　2. 废水处理：对工厂产生的废水进行有效处理，实现资源的综合利用和循环利用。

　　3. 废物回收利用：对工厂产生的废物进行分类回收利用，减少资源浪费和环境污染。

　　五、员工参与和奖惩制度

　　1. 建立员工节能奖惩制度：建立员工节能奖惩制度，鼓励员工积极参与节能降耗工作，提高员工的节能意识和行动力。

　　2. 员工参与节能决策：鼓励员工积极参与节能决策和改进工作，发挥员工的主观能动性，共同推动工厂节能降耗工作。

企业节约成本方案3

　　办公室是一个公司的核心部门，其工作和公司的各科室都有着关联，所以做好办公室的工作也是很有必要的。为了协助公司做好节能减排的工作，办公室也要做好成本预算，降低开支，现建议如下：

　　一、办公费用节省

　　1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等，这些大家不经意的`小动作，都造成了公司资源的浪费。遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看你的文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张数量：

　　（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；

　　（2）尽可能正、反两面使用。

　　2、节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。

　　3、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。

　　4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。

　　5、节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。

　　6、合理，正确使用办公资源设备，爱护公司财产。

　　7、节约压缩接待、出差费用。

　　8、守时，按时完成工作任务，不浪费时间、珍惜时间，细心，认真对待工作，减少工作错误。

　　二、日常办公用品及耗材的管制。

　　1、建立完善的办公用品采购计划，并根据以往采购记录和目前各部需求，制定年度费用预算计划。

　　2、实行办公用品领用登记制度。