关于公司年会员工代表发言稿
在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编收集整理的关于公司年会员工代表发言稿，希望能够帮助到大家。
关于公司年会员工代表发言稿1
尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁，大家下午好。
很高兴今天能和大家共聚一堂，庆祝“腾飞20xx年度xx单位年终答谢会暨易通消费联盟商家联谊会”顺利举行。
如今单位的发展是有目共睹的，虽然单位成立时间不长，仅仅3年，但以目前的势头来看，我们这个集体已经步入高速发展的轨道。发展相当迅速，单位能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感谢大家、俗话说，万事开头难。我们的创业也是如此，现场有不少老员工，作为单位发展的见证人，对当时艰苦创业的场景应历历在目。简陋的工作环境，艰苦的办公条件就开始了为客户服务的使命。在短短的`时间发展到如此规模，表明我们是出类拔萃的、有目标、有信心的。
大家都知道，不经历风雨，怎能见彩虹。我们的今天来之不易。我们的发展也不是一帆风顺的，经历了许多坎坷、挫折。面对困难的时候，大家坚持“专心、专注、专业”的企业宗旨。
在我加入单位的这段时间给我感触最深的就是，不管遇到员工业务上手缓慢，还是管理经验不足，在单位上层的领导和职工的坚持努力下，我们都突破重重危机，走过来了，并且单位发展更好了，这让我们每个人都明白了一个道理：没有过不去的坎，没有困难能阻挡我们。我们属于这个时代，我们将拥有未来……
我很荣幸加入单位，并且和大家一起工作，我相信在以后与大家共同努力的同时，自己的各方面都会有所提高。我坚信：我们的发展是无限的；前途是光明的；职工是优秀的。
最后，愿大家携手共同撑起一片蓝天。再次感谢在座的各位。
关于公司年会员工代表发言稿2
大家好!
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!
在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。
大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20xx年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：
首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。
公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!
谢谢大家!
关于公司年会员工代表发言稿3
首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们各级领导表示衷心感谢!
今天是立奇峰公司一年一度新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历小年，从五年前今天开始，立奇峰公司定下了每年农历腊月二十三小年定为公司年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。
在过去五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司搬迁，四次工厂搬迁，加上去年西安，北京工厂搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司一次灾难，可喜是每次搬迁背后都有一次公司高成长，在开始几年里高速成长曾经是我们引以为傲一个企业口碑，在这个高速成长过程当中也确确实实给企业发展奠定了今天基础，使公司能够迅速成长起来，这是我们立奇峰人艰苦奋斗结果，在此我向曾经为立奇峰成长作出贡献人们致谢，感谢我们员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日成就，感谢我们客户，使我们得以发展，感谢我们供应商,使我们发展有了坚强后盾，感谢我们员工家属为我们企业发展在背后默默支持。
在我们感到欣慰同时，高速发展也掩盖了我们很多不足，粗旷管理，使我们产品质量总是有很多不尽人意瑕疵，人情化管理是我们员工失去很多公平晋升机会，以至于流失人才事时有发生，没有一个系统化管理，造成我们成本逐年逐月在不合常理增高，没有数据化管理是我们浪费超乎寻常增加，这些弊端都在我们高速成长过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面爆发出来，在上半年企业出现了从未有过巨额亏损，在09年上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们所有利润，以至于我们销售额未降低情况下出现近三百万亏损，加上公司没有系统治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短几个月时间里使企业扭亏为盈。
痛定思痛，在下半年公司着手全面结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工福利待遇为基准，制定新薪酬方案，并逐步给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式管理向扁平化管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步体现出相对公平内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总辛劳表示衷心感谢。企业发展离不开所有员工辛勤劳动，在辛勤劳动同时也应该给到员工合理报酬，给员工一个公平内部竞争平台是企业必须要做大事，展望未来魏总制定职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展必不可少管理要义。
过去五年我们发展是以所谓人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化人情化管理，在企业高速发展过程当中，我们有完善制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台员工身上，往往使员工在企业失去了心理平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值提升空间，违背了立奇峰公司创立之初一种相对公平上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值员工没有得到企业认可而离去，在此我深表歉意，因我决策失误和管理失策造成企业危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时对职能部门不合适人员，作出及时调整造成企业重大损失，造成企业损失人员没有及时处理，给企业较大贡献默默奉献员工没有得到及时奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步有所好转。
一零年我们会在新财年开始前，逐步导入数据化，差异化管理机制，一切以数据说话，真正表现出企业在制度约束下正常发展，使员工能有一个公平、公正、公开内部竞争平台，真正做到能者上庸者下，展开一场公平有效角逐。使我们产品质量，生产效率，工作效率能有一个大提高，使我们客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高效益和降低成本来衡量出部门管理者能力，来衡量部门整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正体现出员工自我价值来。
展望未来，我们公司发展会在短暂停滞后，在魏总带领下经过治理再次高速成长起来，努力实现我们新五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔热情，激情投入到新环境当中来，将以全新管理理念来治理公司，以全新工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。
回顾一年以来工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新一年里更好地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好成效。
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