年终大会发言稿
在生活中，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。写发言稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的年终大会发言稿，欢迎阅读与收藏。
年终大会发言稿1
尊敬的各位来宾：下午好！
今天大家共聚一堂，共同见证常发的发展，特别是今年常发在土地拍卖、楼盘开发、销售和工程管理等方面取得的成绩，这些成绩的取得也与在坐的各合作单位的努力分不开，在此我代表常发工程管理方面的全体员工向大家表示衷心的感谢，并希望大家继续支持常发地产朝着提高品质的方向发展，努力把常发地产打造成常州一流、江苏知名的房地产品牌企业。
下面我结合常发地产各子公司项目的进度进度和质量情况，谈谈下半年我们计划新开的项目和今后的标准化管理事宜：
一、项目形象进度
嘉盛花园三期
局部一层施工，其它基础施工
常发大厦、常发嘉园1#、2#楼
基本完工，室外管线施工，年内交付
华都名城3号地块
大部分完工，局部栋号基础和主体结构施工
无锡清扬御庭一期
基本完工，室外管线开始
常发香城湾一期
主体结构施工（6栋）
苏州四期
第一批年内交付的大部分完工，局部内外装饰，室外管线开始施工永宁雅苑一期
基本完工，室外管线施工，年内交付
豪庭国际
内外装饰完成80%，室外开始回土
进度存在问题
年内交付的项目要抓紧房号的收尾和分户验收工作，及早达到竣前验收标准，室外管线和景观的施工时间已不多了（4个月左右），各施工单位和材料供应单位要积极服从项目公司工程部和总经理的安排，全力支持项目按合同时1间交付。
二、质量评析
1、总体质量较好，施工质量处于可控制范围内，相比前几年质量有较大的提高，特别是昆山、无锡、常州的大部分楼盘总体质量较好，苏州、镇江也较以前有了很大的提高。
2、个别施工抓进度轻视质量，钢筋冷拉外加工情况严重（再发现一律开罚单处罚），钢筋的翻样和绑扎问题较多，如锚固不够、搭接部位错误、间距不符合设计图纸、钢筋的品牌不符合要求等，对03G101—1理解不够。有的施工单位不按图纸或图集要求施工。
3、个别混凝土结构断面尺寸掌握不准，200的墙厚最小的只有165，有的么涨模严重，凿除是主筋外露，有的层高掌握错误，凿除地坪时负筋外露（同时板厚又达不到要求）
4、砌体和二次结构有待提高，要达到观摩工地的标准。
5、内外装饰上毛糙，涂料披底马虎是通病。
6、试行的施工样板流程还没有一个楼盘实施（已发过通知）。
三、今年下半年的开发计划：
昆山：B区的B6—8（万平米）已经开始打桩，土建9—10月开工；B区的B1—5（万平米）土建在年底或明年上半年开工；C区的C3—5（9300平米）土建11月开工；
苏州：四期的1—9、11#（万平米）土建在年底或明年上半年开工；
无锡清扬二期：1—6、8#（万平米）准备打桩，土建在年底或明年上
半年开工；
无锡欧风街：B地块的.1—6#（万平米）已开或下月开工，C地块（万平米）明年上半年开工；
永宁雅苑：4—5、7—9#（万平米）已开或即将开工；
豪庭国际：三期商业（连地下室8万平米）10月份打桩，年内开工；
苏州新购地块
四、今后的管理
1、加强合作伙伴的考察、考核工作，未经过考察的项目部一律不得进入常发地产承接业务；已经进入的按季进行考核，考核不及格的淘汰出局，为常发地产品牌提升打下良好的基础。
2、战略合作伙伴的权利和义务（略）
3、标准化施工和管理
《常发毛胚房统一做法》、《现场材料检查要点》、《现场质量控制要点》、《材料封样要求》、《方案论证流程》、《工序样板流程》、《分户验收要求》、《安全文明统一规定》、《成品保护统一规定》、《监理管理制度》等一系列标准化文件的陆续出台，将支撑着常发地产的工程管理向着高品质的方向发展和成长。各分公司工程管理人员、监理单位和各施工项目部要学习和贯彻这一系列文件，按照规定要求对照检查。
总的来说，目前我们在质量管理上还不适应用新的标准来要求自己，旧的思维模式继续存在惯性发展，部分现场施工管理人员对设计要求的理解对现行规范的掌握存在差异，导致现场施工质量不符合要求的现象时常发生，特别是我们的监理单位、我们的项目经理自己要有较高的质量意识，才能带动项目部做出好的工程来（如无锡华仁的7#屋面、豪庭的外墙线条）。克服以上缺陷，要求我们端正态度，加强学习，找到差距，不断完善提高。工作上要精益求精，才能更好的控制施工质量，提高品质，作出精品。希望各合作伙伴随我们常发共同提高、共同成长，共同达到明天的辉煌！
年终大会发言稿2
尊敬的各位合作伙伴、各位来宾、邹生、温小姐、亲爱的长鹿兄弟姐妹们：
大家下午好！
对于xxxx年来说，在建筑材料这个领域里，市场环境是不乐观的，特别是在硅铜密封胶行业也不如意的，我们大家的感受就是压力很大，但是长鹿精细化工的兄弟姐妹们把这种压力转成为动力，成没有方法到主动的，努力的去寻找方法，直到解决问题，此致以恒的心态、大家经过一次又一次努力再加上集团董事长邹生和精细化工总经理温小姐的正确指导和无微不至的关怀及全国各地方经销商们的共同努力，共同拼搏、并肩作战，同心协力，以及我们长鹿精细化工全体股东紧跟公司不断前进的步伐，抓好公司年初下发的各项工作计划，扬长避短，积极进取，开拓创新，从困惑中走出来，直到打开这种困惑，以坚持不懈的心态、在xxxx的各项工作中都有很大的提升，特别是长鹿精细化工xxxx销售业绩再次历史新高，给长鹿人又交上了一份满意的答卷，赢得了xxxx的可喜可贺的业绩，完成了营销中心销售目标量任务的%，比xxxx年同期增长了6%，比xxxx年同期增长了88%。
须华年似水，岁月如歌！过去的一年，长鹿集团在董事长邹生的正确领导下，高举发展大旗，牢记服务宗旨，胸怀长鹿，放眼世界！全体同事在企业使命的召唤之下，把个人抱负与企业发展愿景紧紧连在一起，“急人所急、想人所想”与企业风雨同舟，在市场经济的战场上，从一个胜利走向另一个胜利，创造了长鹿发展史上新的辉煌！
过去的一年，是长鹿品牌建设取得长足进步的一年，也是企业管理逐步走向规范化和制度化的一年。过去的一年，企业文化建设明显加强、企业服务能力显著提升、企业综合竞争力大幅提高、企业社会影响力不断加强！接下我将从以下几个方面对xxxx长鹿精细化工的工作做一个说明：
市场营销方面：
xxxx成功开拓11个一级代理商，增加149个分销网点，并且在工程方面与全国各地的代理紧密合作，共同公关，实现使用长鹿玻璃胶超过100万的大型项目有8个，超过50万—100万的中型项目有32个，小型项目有76个，以及全国各地的装饰公司也逐步进入使用长鹿品牌，同时在xxxx营销中心参加了3月份成功召开xxxx长鹿精细化工经销商大会以及新加坡、马来西亚之旅和广州行业博览会、4月参加了上海国际玻璃展、7月份参加印尼国际建军材展、10月份参加了香港国际建材展、11月份北京行业博览会及12月份参加印度国际建材展等相关展会。
强力的技术支持及质量控制方面：
1、xxxx年公司自产胶浆9011批，产量比xxxx年多759批。质量合格的8988批，合格率为%，质量稳定率比xxxx年高%。
2、本检测原材料吨，合格率为%。相比于xxxx年，原材料质量不稳定率下降%。
3、本检测处理客户退货6930支，同比降低404支，降低率6%。
公司的检测及认证方面：
1、完成ISO9001、ISO的年审及内审复核工作；
2、完成本公司仪器年检、检修工作；
3、完成并通过耐候胶、石材胶、中空胶三种胶浆的认证工作；
4、完成公司结构胶、耐候胶、石材胶、中空胶等胶浆的抽样检测工作；
5、完成公司环境检测工作；
6、完成SGS检测工作；
7、完成防霉胶的性能对比检测工作；
8、完成公司所有工程胶浆的检测工作；
9、完成佛山市企业信用评级A级质量体系评审复审工作；
10完成并通过GMC认证工作。
11、完成了区卫生局对公司的职业病预防检查监督工作的所有欠缺事项补充整顿工作。
公司企标的建立：
1、本完成结构胶企业标准的年审更新工作；
机器设备的增加：
1、完成了3000L捏合机的安装与调试工作的跟进安排，完成了静态机的安装使用的调试安排工作。
xxxx年，我们将肩负着沉甸甸的使命，又要开始新的征程！
长江古道，又将扬起长鹿人远征的风帆；长鹿精细化工，快马扬鞭，将推进品牌战略、扩张战略、市场战略！等等这些，都只是我们远征世界的第一步！我们脚下的路还很漫长，因为我们肩负着做“民族企业”的使命，怀揣着“做世界一流企业”的目标，实践着“做员工企业”的豪迈！她需要我们用精心的服务、扎实的脚步、必胜的信心去践行！为了完成长鹿人20xx年共同的目标并实现大家共赢、双赢的局面。我们必须将从以下几个方面做好：
一、xxxx长鹿化工总体目标方面是：销售额在xxxx年基础上增长5%，力争7%以上，利润在20xx年基础上增长10%，力争达到13%。
二、加强营销业务管理，要求业务和相关合作的各位经销商一定要树立公司产品在各区域品牌地位，产品在所辖区域的销售迅速增长，提高市场占有率。为公司将来的新产品能迅速占领市场打好基础，区域负责人在指定地区，以年计划为基础，完成区域销售任务。
最后，借此机会我代表精细化工全体兄弟姐妹祝大家：新年快乐、身体健康、工作顺利、万事如意。
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