数据分析报告
在当下社会，报告使用的次数愈发增长，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的数据分析报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我叫xx，20xx年xx月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我20xx年的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。我的述职报告共分以下三个局部：
一、20xx年工作回忆
1、乐观学习，自我提高
只有懂生产、了解生产，才能很好的效劳生产、监视生产。无论是治理阅历，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。所以，我乐观学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升治理水平。
2、细心调度，合理安排生产
每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销打算。即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存;每日下午依据次日销售订单及发货状况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产打算，满意市场正常供给;每天依据生产打算，跟踪生产进度，准时正确解决生产中消失的各种问题，保证生产打算准时完成。
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺当进展
和集团公司选购部门保持良好的沟通，保证原辅包的准时供给;帮助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员严密结合，对生产中消失的问题，准时协调解决，保障生产的顺当进展。
4、充分发挥监视考核职能，做好日常治理工作
从现场卫生、生产过程过程、本钱、质量、打算、工艺、安全、库房、数据交接、出门证治理等日常治理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发觉的问题整改落实状况进展跟踪，做好公司的各项日常治理工作。
二、工作中存在的缺乏
1、治理考核上放不开手脚
以往的工作只注意效劳和协调，缺少监视和考核。在治理考核力度上不够，不能够很好的起到监视考核的作用。
2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好
由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。
3、工作的细致度上面还不够精细
由于以往的工作中存在马虎大意，细致度不够，致使个人工作中消失纰漏，消失问题。
三、下一步工作思路
1、虚心务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素养
学海无涯，学问无限。只有不断的学习，才能不断地提高和进步，才能跟得上公司进展的步伐。20xx年公司产品构造面临全面调整转型，将涉足许多新的领域，在新的领域要努力学习，快速把握各种生产中的技术学问，为公司产品构造的顺当转型做好连接工作。
2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺当进展
合理安排、细心调度，保障好生产、协调好生产、效劳好生产、指导好生产、监视好生产，保证生产、销售工作的顺当进展。
3、不断提高工作水平，做好领导助手
多谋才能善断。立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，发挥参谋助手作用，不断提高工作水平;
强化理论学问学习，进一步提高避开问题发生的预见性;进一步提升责任意识，增加工作的主动性、预见性、制造性，以较高的技术理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的工作，做好领导的左右手。
4、立足本职工作，工作不留空档
对本职工作肯定要抓紧抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。其他的工作，也要义不容辞担当起来，做到工作不留空档，确保各项工作全面推动。
20xx年，我将进一步加强学习，仔细工作，在经理的领导下充分发挥好调度员效劳、协调、监视、考核的职能，根据公司的要求，精彩的做好各项工作。
感谢大家!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
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