现场岗位职责

时间：2022-05-07 14:37:31 岗位职责我要投稿

现场岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的现场岗位职责，欢迎阅读与收藏。

现场岗位职责

现场岗位职责1

　　1、自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度，维护本单位的利益，精心开展工作。

　　2、严格按施工要求工作，把好施工安全、质量关，确保所负责的工作范围生产安全、质量合格。

　　3、根据施工作业场所的实际情况，指导施工作业方案的研究确定，合理调整工地总体工作的环节及接续，使工地作业成绩有条不紊的顺利正常进行。

　　4、积极带领各作业生产人员认真工作，克服困难，为工地的事业出主意、想办法，尽心尽力地将各项工作细心周到的布置，使生产效益得到提高。

　　5、牢固树立安全第一的思想，保证施工地安全生产，发现对人员或机械有安全隐患时，有权停止、撤出人员和机械，并组织人员进行处理，确认险情排除后，方可正常作业。

　　6、坚守工作岗位，坚守工作时间，协调解决生产过程中的各项问题。

　　7、加强团结、相互配合、共同协商，搞好全工地一盘棋工作，教育职工服从领导，遵守纪律，认真细致地完成生产任务。

　　8、深入生产现场，调查研究，科学管理，及时掌握施工场所的各项情况，合理布置生产进度。

　　9、发扬民主，群策群力，支持员工为工地施工献计献策，使本单位安全生产稳步推进。

现场岗位职责2

　　收料员岗位职责

　　1依照现场材料追踪表,进行收货.

　　2 及时追踪反馈未到场现场材料

　　3 负责现场砖沙石、水泥、灰油材料合理准确摆放

　　4 负责会签现场材料砖沙石、水泥、灰油、混泥土送货单 5 负责会签泵管配件进退场清单

　　6 负责同现场施工员会签混凝土输送泵承租签证单 7准时上下班，做好交接工作

现场岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、认真熟悉施工图纸，编制各项施工部分施工组织的设计方案；

　　2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，办理设计变更、签证和送审；

　　3、督促施工工人、材料和设备的按时进场；

　　4、编制各单项工程进度计划及人力、物力和设备计划；

　　5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；

　　6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；

　　7、协助搞好施工现场监理工作，复核工程量，做好项目工程的成本核算（按单项和分部分项）和结算书的编制；

　　8、参加开工前的报批和工程竣工交验，负责索赔资料的现场收集和签认；

　　9、其他临时性事务的处理。

　　招聘要求：

　　1、全日制统招大专及以上学历，工程管理类相关专业；

　　2、2年以上同行业施工经验，熟悉装饰行业的施工工艺；

　　3、具有较强的分析判断能力、组织协调能力，且具有较强的创新能力和沟通能力；

　　4、熟悉cad软件，能适应长期出差或驻项目，有二级建造师或中级职称者优先。

现场岗位职责4

　　工作职责:

　　1.按生产计划进行生产操作及管理

　　2.执行品质管理，降低不良，提高生产效率

　　3.负责班组人员管理，新员工培训教导，确保安全作业

　　4.上级布达的各项工作任务及时完成

　　任职资格:

　　1.大专及本科学历

　　2.两年及以上现场主管工作经验

　　3.熟悉现场管理工作，了解5s基本要求

　　4.较强的沟通能力、领导能力、抗压能力

现场岗位职责5

　　一、施工前的材料准备工作

　　（1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；

　　（2）了解材料供应方式；

　　（3）做好现场材料堆放平面布置规划；

　　（4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。

　　二、施工中的材料组织管理工作

　　（1）合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；

　　（2）履行供应合同，保证施工需要；

　　（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；

　　（4）加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；

　　（5）组织督促料具的合理使用。

　　三、施工验收阶段材料管理

　　（1）根据收尾工程，清理料具；

　　（2）组织多余的料具退库；

　　（3）及时拆除临时设施；

　　（4）做好废旧物资的回收和利用；

　　（5）及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

　　四、能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；

　　铝材要加强验收，保证铝材的出材率和利用率；石材必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。根据进场用料申请单，落实货源。

　　五、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。

　　材料摆放整齐，规格分清，安全牢固。

　　六、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。

现场岗位职责6

　　1、负责工地生产施工的组织和指挥工作;

　　2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求;

　　3、做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置;

　　4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底;

　　5、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工;

　　6、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修;

　　7、完成项目经理安排的合理任务;

现场岗位职责7

　　1、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;

　　2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;

　　3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

　　4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

　　5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标

　　3、团队协作精神、沟通、计划、组织协调能力、处理问题能力，有团队凝聚力

现场岗位职责8

　　1、协调项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案;

　　2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;

　　3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关;

　　4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时向项目经理汇报并同有关部门进行解决;

　　5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底;

　　6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;

　　7、协助项目经理完成工程验收;

　　8、整理整个项目中的所有工程资料，保证资料的完整和准确性。

现场岗位职责9

　　第一节总则

　　第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，

　　节约投资，实现工程投资目标，特制订本职责。

　　第二条预算员在预算部经理的领导下，主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

　　第二节具体职责

　　第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。

　　第四条学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。

　　第五条根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

　　第六条据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。

　　第七条对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。

　　第八条对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求，准确、及时上报相关测算报表。

　　第九条配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。

　　第十条及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据，做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况，有效地对施工过程中的成本进行控制。

　　第十一条深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。

　　第十二条按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。

　　第十三条收集工程相关的资料，及时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作。

　　第十四条深入实际及时了解掌握有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息。

　　第十五条协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。

　　第十六条完成领导交办的其它工作。

　　成本管理中心预算员岗位职责:

　　1、按照各专业成本工程师要求完成各单位工程的预（结）算工作。准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定；

　　2、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算，工程竣工后按各专业成本工程师要求进行单位工程的结算；

　　3、按照各专业成本工程师要求审查施工单位工程月进度报表，计算其完成的工程量、工作量及付款额度；

　　4、掌握和了解市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行经常的询价工作；

　　5、与地盘各专业人员密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，了解工程签证情况，以积累办理工程结算的各种基础资料；

　　6、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；

　　7、完成部门经理及专业成本工程师所交办的其他工作。

　　预算员岗位职责

　　1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

　　2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

　　3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

　　4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

　　5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

　　6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

　　7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

　　8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

　　9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

　　预算员岗位职责

　　1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。

　　2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。

　　3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。

　　4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

　　5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

　　6、熟悉施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产统计报表；每月x日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

　　7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。

　　8、参与劳务结算的审核。

　　9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

　　10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。

　　11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

　　3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

　　4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

　　5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

　　6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

　　7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

　　8、完成工程造价的`经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

　　9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

　　1、全面负责本部门的管理工作。

　　2、对公司所下达的预算任务及时进行布置，分别安排到各预算员手中，并督促、协调其工作，确保按质、按量、按时地完成各项预算任务。

　　3、执行并审核公司内外标准定额，审批本部门预算员所做工程预算和施工变更的相关预算，出具工地工价联络单。

　　4、密切配合各有关部门的工作，维护公司利益和形象，耐心、细致地进行协调沟通，确保客户资源的稳定,控制预算毛利点。

　　5、随时收集并报告市场材料价格和新产品信息，掌握施工工艺及流程，建立和完善预算数据库。如需要调整，应及时向工程总监和执行总经理报告，经审批后调整预算报价。

　　6、严格执行保密制度，做好各项预算文件的保密工作。

　　7、协助公司制定新的预算定额，制定不同标准的预算定额。

　　8、审核《工程预算书》、《主材委托代办预算书》编制工作，严格履行审批手续。

　　9、负责组织安排小区不同户型第一套、复式、别墅的复尺工作。

　　10、参与工地的内部验收工作，审核内部工地的结算。

　　11、组织对预算人员和设计师进行概预算培训与考核。

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，工程造价等相关专业；

　　2、从事工程概预算岗位2年以上；从事家装预算岗位3年以上；

　　3、三年以上室内设计工作经验，本行业或相近行业企业工作经验；

　　4、熟悉工程造价、工地管理、施工工艺等专业知识；

　　5、熟练使用预算软件及ｗｏｒｄ、ｅｘｃｅｌ等常用办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的文字表达能力等。

　　6、可独立开展工作，较强的领导力、组织与策划能力、分析评估问题能力、协调力，工作细致、认真。

　　7、掌握工程造价专业知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳。注：能认同公司文化

现场岗位职责10

　　一、工作责任心

　　1、每个员工树立以公司为家的指导思想，公司利益高于一切，严格按规定、章程办事。如人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处工地理现场问题。

　　2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。

　　3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。

　　4、每天必须认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容；现场每天存在的问题及准备处理方案；各种重要文件收发时间和内容；重要事件记录；个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。

　　5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。

　　6、平时必须多学习新规范、导则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。

　　7、用心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。

　　二、工作态度

　　1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话。

　　2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。

　　3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了，才能做好管理工作。

　　4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好的。

　　5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。

　　6、签字都是有责任的，任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔，重要的文件必须做好签字台帐，随时有据可查。

　　7、工作靠自觉，有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪律。

　　8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。

　　9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁监工作。

　　10、团结就是力量，发扬团队精神，对于过难题要求大家统一思想，发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。

　　11、要及时与上级领导汇报沟通工作，发现工作中存在的问题，服从公司、指挥部及上级领导的安排。

　　三、工作方法和技能

　　1、分工不分家，工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任，相互配合不彼此。

　　2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、严肃；对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理。

　　3、对施工单位的管理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要善于区安排施工单位的工作，同时有安排就落实，深入了解施工单位内部情况，遇到问题能分析出原因，以便与上级领导一起及时拿出处理方案。

　　4、内部工作要勇于承担责任，与施工单位大交道要学会规避责任。

　　5、尊重别人就是尊重自己，甲乙双方地位平等，工作中不得有歧视和粗口现象。

　　6、学会分析问题，要抓住主要矛盾，抓住关键工序的控制。

　　7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们按照我们的思路进行；不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的控制之中。

　　8、施工图纸要仔细看，所有图纸必须看到三遍以上，将所法相的问题进行记录，平时到现场之前要多翻图纸。

　　9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主。

　　10、及时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不允许从在后补现象。

　　11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。

　　12、注意自身形象，甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。

　　13、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。

　　14、做好第一手资料的收集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。

　　15、会换位思考，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的情况下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程，调整服务态度，提高办事效率，积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也有利于我方工程的顺利进行。

　　16、提高自己的心理素质，冷静处理应急事件，做到忙而不乱。

　　17、努力提高自己的组织协调能力，必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。

　　18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用，让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题。

　　19、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出差错，只要不断的改正，不犯同样的错误，把差错压缩在最小范围内。

　　20、工作联系以书面形式为主，要善于多发联系单，做好记录，明确责任，以便留存。

现场岗位职责11

　　收料员岗位职责

　　1、全面了解工程材料的使用性能及储存、码放标准，做好材料进场后的清点、核实工作。配合工程

　　管理人员做好材料标识工作。

　　2、负责商品砼进场的验收、计量工作。

　　3、严格按照施工平面布置图的要求进行现场施工

　　材料的存放工作。

　　4、配合库房保管员做好施工材料的盘点工作。

　　5、负责所有租赁材料的退还清点工作。

现场岗位职责12

　　1.在项目工程领导下负责现场施工管理，按计划合理分配施工任务，对施工安全、质量、进度、成本负直接责任;

　　2.负责管理施工队伍，考核施工人员绩效，提出奖惩意见报项目工程师审批;

　　3.解决现场各类问题，在职权范围内调配现场资源，重大及突发问题及时上报项目工程师解决;

　　4.检查，督促施工班组按各级技术交底要求进行施工;

　　5.做好图纸审查意见的上集、汇总及图纸会审记录的整理工作;

　　6.做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作;

　　7.负责汇总各类施工原始记录,按公司要求填报工程项目各类资料报表;

　　8.参与处理施工中一般性的技术问题，对施工单位提屈，的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术管理部门沟通解决;

　　9.负责制定现场各类问题整改措施;

现场岗位职责13

　　篇一：现场调度岗位职责

　　1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

　　2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

　　3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

　　4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

　　5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

　　6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

　　7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

　　产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

　　8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

　　9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

　　10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

　　11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

　　12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

　　篇二：生产调度岗位职责

　　(一)生产调度工作的主要内容与基本要求

　　生产调度工作一般包括以下内容:

　　1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.

　　2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.

　　3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.

　　4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.

　　对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.

　　2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.

　　3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.

　　4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.

　　(二)生产调度工作的机构和分工

　　企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立

　　起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.

　　各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.

　　调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.

　　厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:

　　1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.

　　2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.

　　3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.

　　此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.

　　(三)调度工作制度

　　生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.

　　实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握. 坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级

　　调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.

　　健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.

　　坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.

　　篇三：生产调度员岗位职责

　　1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

　　2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

　　3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

　　4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

　　5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

　　6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

　　7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

　　8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

　　9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。