点检岗位职责（精选12篇）
在当下社会，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的点检岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
点检岗位职责 篇1
1、组织、协调各点检员完成设备部下达的设备状态指标和维修责任成本，确保公司设备正常运行；
2、组织负责现场设备管理，检查设备的保养、维修、校验工作，并建立设备维修档案；
3、现场设备日常点检，检查设备的保养、维修、校验工作，并建立设备维修档案；
4、各班组所有设备的点检、设备状态管理、设备功能投入及各类软件台帐等基础工作，对各班组的软件台帐管理进行指导和检查，并提出考核意见；
5、检查、督促、指导设备点检、仪表计量器具的校验工作。
点检岗位职责 篇2
1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场管理，搞好文明施工生产。对所管辖范围的安全生产负直接管理责任。
2、严格按点检线路对设备进行点检。当发现或得知设备有异常现象时，应在安全措施到位，安全得到保障的前提下设法排除，否则，不得作业。
3、夜间抢修时，严格执行“三同时”，并将抢修项目的危险源、安全预防措施向作业人员进行现场交底，参与检修跟踪与确认工作，关键、高危项目须通知安全员进行旁站式监督。
4、定期或不定期组织作业人员学习各工种安全技术操作规程和安全规章制度，坚持交任务同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业。
5、发生伤亡事故，在确保自身安全的前提下，立即组织抢救，迅速上报上级领导或公司安全管理部门，并保护好现场及参加调查处理。
6、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对重复出现违规违制的班组在必要时可强制停产整顿。
7、对生产施工现场搭设的安全防护设施，使用前必须组织验收，合格挂牌后方能使用。
点检岗位职责 篇3
1、认真贯彻执行TPM，以点检为核心的管理体制，指导电仪、机械全体点检工程师对全厂电气、仪表、机械设备展开点检工作，达到点检预防维修的目的，降低设备故障率，减少维修成本；
2、是工段安全工作的第一责任人，对工段安全标准化工作负全责。
3、组织、参与、指导全厂各区域电仪、机械点检工程师进行电气、仪表、机械设备故障的排除、紧急抢修工作；
4、编制周修、月修、年修计划及检修方案并报车间主任审核批准；
5、负责审核各个点检工程师申报生产装备电仪专业的备品备件、维修材料需求计划汇总并上报车间；
6、根据装备运行状况，有针对性的提出技术改造项目并组织制定技改、检修方案，参与竣工验收；
7、参加公司及车间的技改项目，完成公司及车间交付的技改任务；
8、组织、指导各区域电仪、机械点检工程师编制设备润滑基准、点检标准和检修标准。
9、组织、指导各区域电仪、机械点检工程师编制设备检修规程标准和组织实施设备验收；
10、组织编制确定外协检修项目。以及外协检修项目的验收标准。
11、组织各区域电仪、机械点检工程师编制点检计划并进行审核，并对各区域电仪、机械点检工程师的点检、检修工作执行情况进行检查。
12、负责工段安全教育及检查，保证安全生产及生产安全运营；
13、负责对出现的安全事件进行分析，组织全体点检员学习、教育工作，做到三步放过；
14、负责工段的`日常学习工作，组织全体点检工程师进行专业学习、技术交流，提高自身技术水平、业务能力，提高专业点检的水平及点检效率；
15、负责对各区域点检工程师进行绩效考核，并将数据的采集与分析结果的转交；
16、负责对各区域点检工程师的检修委托书和零件加工委托书进行审核；
17、对设备维护、维修费用进行管理控制并对各区域点检工程师进行费用考核，保证费用在公司的预算范围之内；
18、带领各区域点检工程师对生产系统流程线上的关键技术装备实施状态跟踪管理；指导做好设备的劣化倾向管理工作。
19、对点检工程师和设备检修工作提供专业技术帮助。
20、负责工段内标准化工作，保证三标一体、清洁生产工作的落实；
21、控制全厂电仪、机械设备的运转率、备件计划准确率、生产设备的作业率、计划检修率。
22、协调、联系电气、仪表、机械设备厂家解决设备技术问题，同生产部门做好沟通交流，妥善处理设备运行中的问题；
23、完成上级安排的临时工作。
点检岗位职责 篇4
1、严格执行安全规程和各项点管理标准和制度，深入现场对设备进行点检，掌握木工机械通用设备的状态，及时处理各种设备缺陷和隐患，向作业人员下达工作任务，采用有效手段减少故障的发生。
2、对设备异常运行、故障、事故进行正确的分析判断，提出处理意见和防范措施，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在总是提出改进建议及方案，做好设备的保养与维护。
3、准确编制并修订设备润滑、维修、备件、费用等综合性点检计划，负责设备检修的全过程管理、监督和指导检修工作，组织并参与机器点检落地评估活动，掌握设备检修计划的安全、质量、进度和费用。
点检岗位职责 篇5
1、负责设备的日常点检、定期点检并参与精密点检，主要包括设备的离线点检、解体点检、劣化倾向、性能变化趋势、零部件更换确认、劣化部位的修复。
2、编制并修订分管设备的年、季、月、周等各项检修计划。
3、编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。
4、做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备的技术记录和各类台帐记录。
5、每天深入现场，掌握分管设备的缺陷情况，参加并跟踪督促检修方做好设备缺陷的消除工作，对设备异常情况进行分析并采取相应预防措施，做好分管设备的“四保持”工作。
6、做好分管设备检修的全过程质量管理，认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。
7、负责制订落实分管设备的安全措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。
8、编制分管设备的备品计划和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。
9、负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。
10、负责设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。
11、编写检修设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的绘制。
12、参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收。做好新设备投产前的准备工作。
13、负责分管设备的'技术监督工作。
14、负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。
点检岗位职责 篇6
一、严格执行入井检身制度，不准空班漏检。
二、检身工在每班工人下井前20分钟到达井口，做好下井前的验证、检身准备工作。
三、凡是下井人员，必须严格进行入井检身，严禁携带烟、火柴、打火机、手电筒、失爆矿灯等引火物品进入井下。
四、严禁酒后下井。
五、上级领导及主管部门来矿检查安全生产时，必须接受检身工入井检查，检身工必须认真履行职责。
六、检身工必须认真清点入、出井人数，并作好记录。
七、对不接受检身的各类人员，检身工有权制止其入井。
八、因检身工失职漏检，致使引火物品入井下发生事故的，将追究检身工责任。
点检岗位职责 篇7
1、在部门主任、副主任的领导下,负责做好本专业安全管理和检修技术管理工作。
2、协助主任建立健全各种规章制度、规程和技术标准，完善质量及检修技术管理措施并监督执行。
3 、协调安排本专业的检修维护工作，检查指导本专业对安排工作任务的完成情况。
4、监督检查落实本专业上级文件精神和工作安排的贯彻执行情况。
5、负责审核所辖设备的《检修规程》及设备检修技术措施等，使其齐全、准确、适用。
6、掌握本专业范围内的生产设施的技术现状和长远的技改计划，合理安排实施进度。
7、负责编制、修订、审核各机组A、B、C、D级检修项目、技改项目及实施方案等，并组织质量验收工作。
8、负责设备A、B、C、D级检修及设备改造的技术指导和协调工作。
9、按时参加事故分析会，并从专业技术角度分析事故发生的原因，提出整改和防范措施并监督完成。
10、负责审核、修订本专业PID图、SAMA图、说明书、其他技术资料等。
11、协助主任编制月度生产计划，并审核本专业材料物资计划、合理化建议、设备异动申请、设备异动通知，编制本专业总结报告、请示报告、报表等。
12、经常深入现场，巡视设备，掌握设备运行情况、缺陷情况，协调做好运行设备的检修维护工作。
13、负责本专业的定期工作修订、执行监督检查工作。
14、负责热工监督、仪表监督、技术监督等十项监督工作的技术管理，督促分场开展热工技术监督工作。
15、负责本专业外委工程和项目审批手续办理、合同立项、洽谈、签订、审查，监督合同执行情况，控制工期、进度、技术措施、质量标准、费用，并参加交接验收工作。
16、协助和配合检修分场做好本专业技术台帐、检修台帐建立健全工作，并督促定期进行更新。
17、掌握本专业主要设备缺陷和安全隐患，并督促、协助分场及时消除。
18、协助和配合本专业的生产和对外协调、联系工作。
19、负责本专业科技进步成果项目的登记、申报及签定工作，并提交厂评审委员会评审。
20、参与本专业各种安全检查、隐患排查等工作，并落实责任和整改措施，监督整改完成情况。
21、完成部门及上级交办的其他任务和工作。
点检岗位职责 篇8
职责描述:
一、体系、制度建设
1、负责根据公司的实际现状,制定点、巡检标准、维修作业标准、维修技术标准;
2、负责拟订和修订电气、设备维修相关流程、制度、管理办法及实施细则,并监督其实施。
二、点检规范和标准
1、根据工作需要,建立健全各种设备点检标准和日常点检规范,确保设备良好运行
三、日常工作
1、负责日常点、巡检的实施工作;
2、负责月备件计划和临时备件的申报、跟催及验收;
3、负责编制定修计划和大修检修计划;
4、负责申报委外维修的设备及修好后的验收,同时向供应提供维修证明;
5、负责设备故障修复履历的统计汇总;
6、负责制定电气设备台帐及电气设备异动管理;
7、负责下达电气设备维修任务并在维修后验收;
8、收集并整理电气资料分类归档;
9、检查督导倒班和运行人员的工作记录、巡检记录、备件更换记录等。
四、完成领导交办的临时性工作。
任职要求:
1.本科以上学历,电气相关专业,2年以上相关工作经验。
2.具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神,性格活泼开朗。
点检岗位职责 篇9
1、专职点检员是设备管理第一责任人
2、在厂及点检作业长的领导下进行日常点检作业，并进行督促、检查岗位人员的紧固、调整、加油等工作。组织实施长周期点检，配合和参与精密点检。
3、根据日常收集到的信息，做好点检四大标准、检修定额等基础资料的制订和完善，同时负责设备技术档案的建立与维护。
4、深入现场，随时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，指导检修工作，协助有关人员对较复杂的检修技术难题进行攻关，对重大的设备缺陷进行全过程监督管理。
5、对岗位操作工或运行人员进行点检维护业务指导，督促和检查岗位的日常点检工作，发现日常点检存在问题及时纠正和处理，并适时有针对性地组织操作培训和岗位点检培训。每日在日常点检作业卡上签字，对岗位反映的问题要查明情况并及时协调处理，并汇报有关领导
6、点检员必须确保半日现场的点检作业时间（抢修、处理事故等除外）。
7、负责对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。
8、点检人员应收集相关信息数据，并及时填写点检日志并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化程度和设备运行规律
9、参加所辖区域专业事故分析，提出修复、预防措施，组织实施技术创新及设备改善
10、根据设备的实际运行状态，审阅检修项目计划，并认真监督实施情况；在施工过程中监督三方确认的挂牌制度执行情况，确保安全施工。
11、对所辖区域的点检实绩、检修、故障、事故、维修费用做好记录，及时进行统计分析。
12、跟踪资材计划执行情况、及资材质量验收工作
13、按时完成领导交办的其它工作
点检岗位职责 篇10
1、设备点检制包括日常点检制和定期点检制。
2、日常点检制是为了及时发现设备的异常状况。以便进行必要的维护，由设备的操作人员按照设备点检记录规定的部位、点检标准、点检部位进行检查，并将点检结果原本本地填写在点检记录上。
3、设备定期点检是为了全面、准确地掌握零件磨损的实际情况，以确定是否进行修理，主要是由操作工协助，由专职维修工和车间设备管理员进行定期检查。每10天检查一次，并填写好专业点检记录。
4、设备点检制是为了引用现代化的检测手段打下基础，必须扎扎实实地搞好这项工作，尤其是填好设备的点检记录，该记录本月月底有车间连同运行记录报机动部。
5、机动部有专职点检人员负责全面安排点检工作，并定期抽检点工作的进展情况。必要时使用检测仪器进行现场测试，进行定量分析，将发现的问题及时呈报。
点检岗位职责 篇11
一、总则
1、为进一步规范检修维护管理工作，提高检修点检专工（点检员）的工作积极性，明确点检专工（点检员）的工作范围、工作程序和工作职责，特制定本制度。
2、本制度暂适用于检修维护部的机、炉、电专业点检专工及点检员，其余专业将随后予以补充。
3、本制度由检修维护部根据部门的具体情况予以制定。如在执行过程中发现有不到之处，可随时进行修订，并负责解释。
二、工作范围
机、炉、电专业点检组采取分系统管理的模式，各点检专工、点检员将视情况独立负责1个（或几个）系统的检修维护管理（含大小修）、安全施工、备品管理、项目计划、技术监督管理工作，具体分工详见设备系统分工制度。
三、工作程序
1、各点检专工、点检员行政上受分管副主任（主任）的领导，负责完成分管副主任及主任安排的各项工作任务。
2、各点检专工、点检员在进行检修维护管理工作过程中，安全及成本管理工作对部门主任负责。
3、各点检专工是本专业的技术负责人，对本专业遇到的技术难题和点检员难以解决的技术问题，有义务进行解决和咨询。
4、各专业分工采取相对固定的模式，为满足部门员工全面发展的需要和根据人员的编制，将不定期的予以变更和补充。
5、各专业系统除具体的点检负责人外，另安排一名备用人员，当专业系统负责人因请假等各种原因缺勤时，由备用人员负责，两者均不在时，由专业分管主任负责安排人员。
6、节假日及值班期间，值班人员对本专业的所有设备负责，如遇到重大设备故障和检修工作时，应向分管主任和相应设备责任人汇报，由其予以安排。
7、根据检修工作实际需要，各专业系统人员可在部门主任的协调下，互为补充，互相调配外委维护队伍，满足现场实际需要。
四、工作职责
1、各点检专工、点检员分管系统设备的检修维护工作，并协助部门主任做好技术管理工作。协助部门主任编制专业设备检修文件包，含设备检修、技改、反事故措施计划和费用预算计划。
2各专业点检人员每天须深入现场，巡视管辖范围的设备，对设备状况作好记录，根据设备的缺陷情况，合理安排检修并跟踪督促落实，对分管设备的消缺率和及时率负责。
3、根据定期工作的安排，落实日常定期工作。负责安排日常检修工作备品的落实和领用。
4、负责制定检修工作的安全性技术措施，落实检查现场检修工作的安全措施，在“三方确认”的基础上，作好技术交底工作并详细记录。
5、按时完成分管范围的设备的检修月报和检修工单的统计工作，专业内由分管主任确定人员负责汇总后向部门上报。
6、各系统点检专工、点检员负责制订分管设备和系统的检修长远规划，做好分管范围内的技术记录和各类管理台帐记录管理。
7、检查协作检修单位对分管设备和系统的检修记录和巡视纪录，并负责各项记录的落实，根据检查情况每月向安全专工提出考核意见。
8、在大、小修前负责大、小修特殊项目的制订和备品的申报工作，大、小修过程中负责本系统各项检修工作的安排和落实，完工后负责作好总结和成本核算工作并及时上报。
9、专业组备用人员根据工作需要（如大小修）或点检人员缺岗时，由部门分管主任安排补充协助各项工作的完成，顶岗期间，备用人员对检修工作的技术性和安全性承担同等责任。
10、负责分管专业系统设备的专用工器具的保管和保养工作，如有故障时应及时安排修理，确保随时备用。
11、负责分管专业系统设备的备用设备修理工作安排，并根据现场情况合理存放。
12、及时掌握外委检修公司的人员技术水平，确保检修工作的顺利安排，如遇到检修工作无法正常进行时，应及时汇报。
点检岗位职责 篇12
一、目的
为了进一步加强顺达公司设备点检管理工作，促进和推广设备点检制度的全面贯彻落实，激发各作业区的领导意识和重视程度，发挥基层点检责任员的聪明才智和主观能动性，增强广大职工的责任心和积极性，避免和减少责任事故的发生，提高设备综合运转率，真正做到有责任、有落实、有奖罚。同时，根据上级主管领导、部门和本厂的要求，制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于顺达公司所属维检中心各作业区设备点检管理。
三、职责
1、设备科具有对本办法落实和考核的职能。
2、本办法主要针对各作业区点检作业长和责任员制定。
四、考核内容和办法
1、各作业区点检工作不贯彻、不落实、不执行，按月扣罚设备点检作业长、责任员5-20分。
2、各作业区点检工作组织机构不健全，责任不明确，无管理制度和考核细则，按月扣罚点检作业长、责任员5-10分。
3、各作业区对点检站及专业人员的检查、考核不支持、不配合，故意刁难予以拒绝，视情节轻重，一次扣罚点检作业长、责任员5-20分。
4、各作业区对点检站下发的通知单项目不能及时完成，不按时进行信息反馈，或反馈信息不真实，一项扣罚点检作业长、责任员2-5分。
5、各作业区不按规定的要求和时间向点检站上报旬点检实绩报告，一次扣罚点检作业长、责任员5-10分。
6、各作业区不按时参加点检工作例会，迟到、早退，不遵守会议纪律，不请假，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分。
7、各作业区不认真组织、不按时参加点检工作业务培训，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分，当事人5分。
8、各作业区不按规程和时间进行点检，不记录，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分。
9、各作业区对重点和关键设备不检或漏检，不记录，一处扣罚点检作业长、责任员1-2分。
10、各作业区点检记录不健全、不认真或不记、漏记，点检记录保管不当，乱写、乱画、污损、缺页，填写与点检无关的内容，一处扣罚点检作业长、责任员0.5-1分。
11、各作业区点检发现隐患、故障，不汇报和及时处理，又未采取有效措施，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分，造成事故，按相关规定处罚。
12、各作业区接到点检故障处理通知，组织不得力，整改不及时、不得当，不汇报，无正当理由，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分，造成事故，按相关规定处罚。
13、各作业区离线设备及备品实行专人挂牌负责制，无责任人和不挂牌，不按规定存放，一处扣罚点检作业长、责任员0.5-1分，造成丢失和损坏，按损失额加倍处罚。
14、各生产作业区在线使用设备实行专人专机挂牌负责制，无责任人和不挂牌，一处扣罚点检作业长、责任员0.5-1分。
15、各作业区设备和现场卫生不达标，区域划分不明，责任不清，一处扣罚点检作业长、责任员1-2分。
16、各作业区不能定期召开设备例会(每月至少一次，可与生产例会同步)，无记录，按月扣罚点检作业长、责任员2-5分。
17、各作业区因点检工作不认真、不彻底、玩忽职守，造成重大安全和设备事故，一次扣罚点检作业长、责任员10-50分，同时根据事故情节追究当事者的责任。
18、各作业区设备安全防护装置不完善和已失效，不检查、不整改、不恢复，又不采取有效的防范措施，一处扣罚点检作业长、责任员5-10分。
19、各作业区隐瞒事故，不及时召开事故分析会，不记录，或因点检记录不真实，导致对设备事故调查原因不清、责任不明、措施不力，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分。
20、在点检作业中发现重大安全及设备隐患和避免重大安全及设备事故，根据情况奖励当事人300-1000元，点检作业长、责任员100-500元。
21、隐瞒事实真相，夸大问题性质，虚报检查结果，一次扣罚点检作业长、责任员100-300元。
五、附则
1、本考核办法与厂其它有关考核制度有抵触时，按厂相关考核制度执行。
2、本考核办法解释权顺达公司设备科。
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