工程部经理岗位职责(15篇)
在现在的社会生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的工程部经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
工程部经理岗位职责1
1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。
4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
10、组织工地例会和相关会议。
11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。
15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。
16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。
19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
工程部经理岗位职责2
1、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。
2、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
3、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。
4、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。
5、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相关业务的合同评审。
6、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
7、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。
8、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。
9、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
10、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。
11、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。
12、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。
13、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。
14、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
15、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
工程部经理岗位职责3
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
工程部经理岗位职责4
1、全面履行部门职责；
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；
17、验收施工样板；
18、主持处理重大质量事故、安全事故；
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；
21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
工程部经理岗位职责5
1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；
3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；
4、组织制定各岗位规范和操作规程；
5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作；
6、合理安排人员工时，以提高工效；
7、抓好节能工作；
8、做好管理区域内防火防盗等安全工作；
9、做好对下属员工的培训考核工作；
10、做好本部门计划及相关工作。
工程部经理岗位职责6
1）配合总经理、副总经理建立、保持、实施和持续改进质量管理体系。
2）负责监督指导公司内部品质管理部体系的正常运行，协作现场品质督导主管完成各项工作。
3）负责监督公司各项规章制度和指令性文件正确执行。
4）督促对内部审核中发现的不合格进行纠正。
5）负责品质活动的策划，以及品质事故的处理。
6）负责公司各部门管理服务质量的考核，建立考核档案。
7）负责管理体系文件修订、整理、复印、控制发放、回收的资料存档等工作，每接新项目，必须在一个月内制定其工作质量检查表及目标责任书。
8）每月要按照公司所定员工考核细则中所有内容对各客服中心进行一次彻底的质量检查并督导品质督导主管每月每个客服中心至少进行一次以上神秘客户、查夜情况抽查。
9）检查中必须保持客观中立、反映事实真相、不能包庇袒护或歪曲事实者或敷衍了事。
10）每月必须对每个项目的客户进行沟通，填写《客户满意度调查表》并分类汇总，包括现场访问、电话或投诉接待,对所存在的问题督促相关责任人进行处理,并对处理结果进行回访，直至客户满意为止。
11）每月10日之前将上月的检查汇总编写质量简报报公司总经理处及财务处。
12）负责接待客户对各客服中心工作人员投诉的处理。
13）根据物业大小每个月组织、落实各客服中心进行一部分客户满意度调查，一年之内必须调查完所有的客户，并统计好呈送总经理。
14）如遇狂风暴雨、台风时须提前发《预防通知单》。
15）ISO9001：20xx向各客服中心推广、检查、并确保各客服中心落实执行。
16）负责与公司相关单位建立良好关系，收集行业信息和法规，负责公司对外相关业务的联络，指导并协助公司参加各级社会和行业评比。
17）向上级报告质量体系的运行情况，包括组织的业绩和存在的问题。18）组织全体员工持续改进质量体系，以满足顾客不断变化的需求和期望。19）完成上级安排的其它工作任务。
工程部经理岗位职责7
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部经理岗位职责8
1、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
2、负责制定、组织并实施设备更新、改造工程计划，重点维修保养计划、备件购进计划；
3、负责酒店设施、设备维修业务的指导和管理工作；
4、负责建立健全酒店设备的档案及运行操作程序、确保整个酒店设备的正常运行；
5、负责准备各种报告及报表、并组织相关人员进行分析；
6、负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉；
7、负责部门员工的培训、不断提高其业务水平、服务意识、专业技能；
8、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作；
9、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
10、完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责9
1．遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。
4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。
5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。
6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。
12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。
14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
18.参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。
20.树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。
22.积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
工程部经理岗位职责10
1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。
3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的消耗并严格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
工程部经理岗位职责11
1）负责对所管工程质量、安全进行监督控制，确保工程质量、安全符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求；
2）负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的关系，处理矛盾，解决问题；
3）负责所有工程项目招投标工作的`安排；
4）负责所有工程合同的拟定；
5）负责所有项目工程进度款的审批；
6）负责现场所有工程技术问题的解决或协调；
7）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；
8）负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；
9）负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的配合工作；
10）组织工程竣工验收、物业移交工作。
工程部经理岗位职责12
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理岗位职责13
1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;
2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;
3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;
4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;
5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题;
6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实;
7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本;
8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;
9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管;
10、对工程部团队人员进行有效管理。
工程部经理岗位职责14
1、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;
2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;
3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;
4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;
5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;
6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;
8、负责出席与发展商、公共事业机构、政府部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;
11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;
工程部经理岗位职责15
负责完成一个工程项目并非一件易事，很多时候项目经理对于整个项目的管理、实施、执行有着重大的影响。只有作为一个合格的工程部经理，才能更好的在工程管理过程中发挥核心管理的作用，发挥出工程部职责影响力。那么工程部经理职责有哪些呢?一起来看看工程部经理岗位职责介绍吧。
工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下：
1)以高度的工作责任心、良好的职业道德，认真贯彻公司的发展战略、政策方针、在公司总经理、副总经理的指导下，完成下达各项工作任务;
2)编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
3)负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;
4)负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工项目的报建、备案以及技术资料的管理，并整理归档保存，监督建立与记录各种台账，按照规定将各类报表进行上报;
6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。
8)负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
9)负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案;
10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;
11)对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;
12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;
13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;
14)指导和加强员工的工作，做好员工内部绩效考核，并根据员工的需求制定相应的配需计划;
15)自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。
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