车间主管岗位职责(合集15篇)
在发展不断提速的社会中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是小编为大家收集的车间主管岗位职责,欢迎大家分享。
车间主管岗位职责1
1.执行制剂设备供应商筛选,设备选型并参与;
2.协助厂房建设及后期设备安装、调试等;
3.熟悉无菌制剂相关设备性能、设备工作原理和使用方法,掌握生产设备的操作方法;
4.规划及执行车间无菌环境,生产设备SAT,IQ,OQ,PQ,无菌操作等验证工作;
5.负责及执行生产计划,制剂生产所有相关工作并起草及完成批处理记录。支持制剂工艺向生产的技术转移;
6.撰写GMP生产设备及操作的指导及SOP的.编写,维护与更新;
7.协助组建制剂相关生产团队及进行员工岗位技能培训;
8.参与质量体系认证,并负责质量体系认证中生产部及工程部文件和记录的编写;
9.完成领导安排的其他工作。
车间主管岗位职责2
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。任职资格
8、熟悉生产流程,精通生产管理知识;
9、具备较强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力,有很好的分析问题和解决问题的能力;
10、有较好的`领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等;
11、具有一定的办公软件的使用操作技能。
车间主管岗位职责3
1、根据车间的各项管理规定对车间员工进行合理公平的管理
2、根据车间的各项考核指标对车间人员的各项行为和业务指标进行评定。
3、每天监督车间人员及时完成当天的维修工作,并通过系统数据的反映,能独立完成数据分析,并通过数据分析找出车间在维修作业中存在的不足。
4、组织车间人员进行每日的早会和夕会,分析当天工作的不足。定时召开分析会议,促进维修质量和维修效率提升。
5、定期安排给车间人员进行培训。
6、必须严格遵守集团,公司和售后部的相关管理制度,督促车间人员及时完成维修进度,保障维修质量,协助服务经理及时完成厂家下达的各项政策,并带领机电主管和钣喷主管共同达成公司下达的任务指标,必须及时完成上级领导交办的其它工作。
7、针对客户投诉需做到时间到场,耐心倾听,合理解释并取得客户谅解。对于客服部反馈的意见,需在24小时内与服务顾问一起解决。
8、需具备与前台,配件部的协调沟通能力,提高维修效率
9、帮助车间班组解决每天业务上的.难题,并根据车间历史的维修记录积极主动的提出新的营销计划提升相关业绩。
10、要对车间班组的维修作业过程和质量进行监督。
11、需与机电主管和钣喷主管保持正常沟通,确保维修效率和维修质量;根据车间维修效率出现的问题与前台主管或配件主管进行沟通。
12、做好车间5S管理。
车间主管岗位职责4
1、执行生产计划,并落实到每一个开机人员,并对生产过程中出现的异常问题分析解决,保障订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。 1;根据人员变动情况进行适当工种调整。
3、每天检查是否有员工需要进行工作指导,及时跟进或进行现场技术指导工作。对操作工发现的进行检查,并追踪原因和指定措施改进。
4、建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保证机器的清洁维护,保证工具,包装袋的周转正常,保证各种物料的摆放整齐,规范,摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。
6、按规格型号,计算出每台喷油机器日生产数据,根据订单需求准确的.计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据,主管如何去做计划生产,也根本做不出计划来,盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排,原材料准备,工作方法,改善工作,订单要求》。
8、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作,每次时间最少两分钟,不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出,以便改正。
车间主管岗位职责5
一、积极完成下达的'各项任务,模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。
六、抓好工期管理,落实到点。积极组织有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。
车间主管岗位职责6
1.负责生产车间的安全,保证公司零伤害政策、及时汇报车间不安全行为;
2.负责生产车间生产过程控制,确保生产构件的品质;
3.指导生产过程,协调各工位的生产衔接,负责车间生产效率及产能提升;
4.负责生产车间的'5S管理及设备保养、车间员工的培训等相关活动;
5.持续的生产工艺改进及成本降低;
车间主管岗位职责7
1、根据生产计划要求编制生产作业计划,合理派工;
2、严格按作业计划进行巡检,监督生产过程中各个环节的质量;
3、及时解决客户投诉、制造过程中的'质量问题,不合格品返工,按照质量体系要求处理,并提交记录;
4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控,参与工艺环节的变革与改进;
5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作,及时解决生产过程中遇到的障碍;
6、负责车间员工的管理、培训和培养。
车间主管岗位职责8
1、负责维修车间的日常管理,工作和人员的'调度;
2、负责车间人员的业绩考核;
3、负责对车间设备的管理和校准维护;
4、对维修班组遇到的疑难技术问题提供支持和重点处理;
5、重点跟进处理顾客抱怨和投诉风险高的车辆问题;
6、反馈典型的重点品质问题;
7、完成领导安排的其他工作;
车间主管岗位职责9
1、负责车间生产计划任务下达,协助生产经理对物料进行统筹协调;
2、负责班组长的管理、生产计件工资的核算;
3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;
4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;
5、协助生产经理进行现场5S的.管理
6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管;
7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;
8、完成临时安排之任务;
车间主管岗位职责10
1、根据公司分配的.生产任务合理制定车间生产计划,实施管理生产车间及生产流程;
2、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、设备、质量、成本、安全、产量指标的达成情况;
3、合理配置生产人员及设备,统计、分析每天车间生产情况,寻求改善,提高生产效率;
4、指导、督促部门员工各种机器设备进行定期保养维护,提高设备完好及利用,保证生产现场设备处于良好状态;
5、落实公司订单的交货计划、生产计划,保证计划有效执行;
6、完成上级领导交办的其他工作任务。
车间主管岗位职责11
1、负责车间的生产管理工作,按照公司的经营要求组织完成本车间的生产计划;
2、主持制定本车间的`规章制度,培训、考核、实施并回顾监督;
3、开展班组建设,组织班组培训,制定合理用人和发展计划;
4、监督工艺执行情况,确保产品质量达标,参与检修、技改方案的讨论及跟进实施;
5、按照GMP管理要求进行车间管理,严格按SOP操作规程进行生产;
6、负责车间的日常管理和产能提升、改进工作;
7、负责车间安全生产、设备维修维护计划的制定及实施。
车间主管岗位职责12
1.制定符合公司利益的生产部相关制度、流程的拟定、优化和完善.
2.对接运营,采购,做好生产计划,把控商品进度.
3.审查样办工艺,工艺单,面辅料,对大货中需要改进的地方做出批注.
4.根据客服部提供的催货表和车位进度,安排外发工厂和内部生产.
5.把控内外品质关,督促各部门按工艺生产,保证准时发货.
6.生产前对特殊面料及大货要重点注意的地方,需开生产会议、及时沟通,指导.
7.对员工的专业技能审查,并给到人事部建议.
8.协调好部门内部人员的'关系,制定标准,提升员工的专业技能.
9.审查外协工厂的生产力,配合度,传达符合公司定位的品质观念.
10.安全生产,及时检查并通知维修消除安全隐患.
车间主管岗位职责13
1、负责装配车间各生产线的生产运作,根据生产计划合理组织生产,并检查、指导生产计划的执行情况,确保按时按质按量完成生产任务;
2、负责装配车间新机型装配团队组建,与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的'制定及标准化作业指导书的编制;
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善,提高生产效率;
5、负责产品生产过程质量控制,对质量问题进行原因分析及制定改善措施,协调、解决并反馈前道工序产品质量问题;
车间主管岗位职责14
1、全权负责公司车缝车间的日常运转,编排生产计划,监管和掌控车间生产进程和品质;
2、统筹能力强,能管理全盘生产;
3、及时解决生产中遇到的各种问题;
4、对牛仔类服装工艺精通、了解出口服装质量要求,成本意识强。
车间主管岗位职责15
1.根据生产计划组织有序生产,确保订单准时、保质交期。
2.加强对生产过程的原辅包、在制品、成品的数量管理,做好物料平衡和损耗控制。
3.做好员工培训与团队建设,提升人员的操作技能和技巧,打造优质、高效的`生产团队。
4.监督乳化配制和包装生产的各个环节,确保生产过程的质量、效率、损耗、安全等生产指标的达成。
5.推进现场6S管理和GMP规范,管理好车间环境及卫生等要求。
6.协调好与品质部、研发部及其它部门的关系,使产品工艺符合大生产实际需求。
7.优化生产流程,提升人均效率。
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