房地产公司工程部经理的岗位职责

时间：2023-03-29 15:12:42 岗位职责我要投稿

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房地产公司工程部经理的岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家收集的房地产公司工程部经理的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产公司工程部经理的岗位职责

房地产公司工程部经理的岗位职责1

　　1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

　　2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的'实施。

　　3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

　　4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

　　5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

　　6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

　　7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

　　8、完成领导交办的其它工作

房地产公司工程部经理的岗位职责2

　　1、全面负责项目工程部的日常管理工作，协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的.工作;

　　2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导;

　　3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

　　4、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;

　　5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

　　6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题;

　　7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;

　　8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。

房地产公司工程部经理的岗位职责3

　　1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;

　　2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;

　　3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;

　　4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;

　　5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题;

　　6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实;

　　7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本;

　　8、负责组织落实对公司物业装备/设备的`维护、保养工作;

　　9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管;

　　10、对工程部团队人员进行有效管理。

房地产公司工程部经理的岗位职责4

　　1、负责组织编制《项目工程进度计划》；

　　2、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；

　　3、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；

　　4、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；

　　5、协调和落实各主管部门对项目的`意见和要求；

　　6、定期提交项目工作汇报。

房地产公司工程部经理的岗位职责5

　　1、配合项目完成设备、设施的移交工作;

　　2、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作;

　　3、组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导，以及应急抢修与故障排除工作，确保各项设备功能正常、运行完好;

　　4、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常;

　　5、组织本部门各专业工程组，审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造计划的.立项申请、实施方案、工程预算等，并报上级领导组织评审通过后，督促各客服中心按计划执行;

　　6、指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理;　济损失。

房地产公司工程部经理的岗位职责6

　　1、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；

　　2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作；

　　3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作；

　　4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；

　　5、参与项目相关的'招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；

　　6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。

房地产公司工程部经理的岗位职责7

　　1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制

　　2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务

　　3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施

　　4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；

　　5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

　　6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的'问题；

　　7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；

　　8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；

　　9、组织项目前期技术可行性研究

　　10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；

　　11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议

　　12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

　　13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

　　14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制

　　15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

　　16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

　　17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施

　　18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收

房地产公司工程部经理的岗位职责8

　　1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

　　2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

　　4、负责组织施工过程的`分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

　　5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

　　6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

　　任职资格：

　　1、35岁以上，结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历，工程师职称，具有一级建造师证书；

　　2、具有五年以上房地产行业现场管理经验，叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验，具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；

　　3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产项目开发，策划，设计，招标，施工管理各环节；

　　4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序；

　　5、熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等知识有较深刻了解；善于把控施工进度，施工质量，施工变更；

　　6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大技术问题；

　　7、沟通、洽商与协调能力强，熟练使用cad制图软件，掌握项目管理知识，编制网络进度图或横道图；

　　8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理；

　　9、熟悉项目的合同管理；

　　10、有较强的文字水平及语言组织能力；

　　11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。

房地产公司工程部经理的岗位职责9

　　1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

　　2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

　　3、监督检查监理单位、施工单位的`工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

　　4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

　　5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

房地产公司工程部经理的岗位职责10

　　一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

　　二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

　　三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

　　四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

　　五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

　　六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

　　七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

　　八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

　　九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

　　十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。

　　十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

　　十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

　　十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的`制定及工程建设技术指导工作。

　　十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

　　十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

　　十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

　　十七、办理工程进度款审批签认手续。

　　十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

　　十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

　　二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

　　二十一、组织竣工工程的物业移交工作。

　　二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

房地产公司工程部经理的岗位职责11

　　1、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；

　　2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

　　3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的`管理工作；

　　4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。

　　5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；

　　6、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；

　　7、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；

　　8、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。

　　9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排；

　　10、完成上级领导安排的其他事宜。

房地产公司工程部经理的岗位职责12

　　1、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

　　3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。

　　4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的'关系，以获得良好的外部环境。

　　5、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

房地产公司工程部经理的岗位职责13

　　岗位职责：

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责组织工程的招投标工作。

　　（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

　　（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　（5）参与合同谈判与合同的签定。

　　4、负责项目管理。

　　（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

　　（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　（9）组织竣工验收及移交。

　　（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、负责工程监理的管理。

　　（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

　　（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

　　（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的'重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

　　（4）负责监理费用控制与结算。

　　6、负责与设计单位协调

　　（1）参与设计单位的选择。

　　（2）参与设计方案的选择工作

　　（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

　　（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　（7）对设计费用进行控制。

　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

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