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区域公司负责人岗位职责（通用15篇）
随着社会一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家整理的区域公司负责人岗位职责（通用15篇），希望对大家有所帮助。
区域公司负责人岗位职责 1
公司负责人岗位职责
总则：
领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全不错的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:
1.领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，保证决议的贯彻执行。
2.实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4.建立不错的沟通渠道:负责与董事会保持不错沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立不错的企业形象、领导建立公司内部不错的沟通渠道。
5.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、健全企业识别系统，塑造和加强公司价值观。
6.主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的.其它重要事项。
7.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任： 权利：
对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的建议权；
对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；
对因经营管理失误导致的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误导致的损失负责；
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
区域公司负责人岗位职责 2
公司仓储负责人岗位职责
1.负责制定仓储工作计划，部署仓储工作任务，对工作规划的前瞻性、科学性负责，对仓储工作安排的合理性负责。
2.负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。
3.负责制定和实施机械通风，药剂熏蒸方案，对机械通风、药剂熏蒸的.合理性和熏蒸用药的安全性负责。
4.负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。
5.负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。
6.搞好责任区卫生，保持工作环境的整洁。
7.对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
区域公司负责人岗位职责 3
一.目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，推动企业发展。
二.适用范围：企业负责人。
三.责任人：企业负责人。
四.正文
1.企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。
2.拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。
3.任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。
4.代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。
5.建立健全企业规章制度和工作流程。
6.财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。
7.遵守国家法律、法规的'义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。
8.不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。
9.尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。
区域公司负责人岗位职责 4
食品公司质量负责人岗位职责
1）贯彻执行国家有关食品质量管理的法律法规和政策，积极推行质量管理体系在企业的实施。
2）负责起草质量安全管理制度，并指导、督促质量安全管理制度的执行。
3）负责建立企业所经营食品并包含质量标准等内容的质量档案。
4）负责食品质量的查询和食品质量事故或投诉的调查、处理及报告。
5）质量负责人有以下否决权：
a)对验收不合格的食品进行否决。
b)对贮存和陈列养护中发现的不合格品进行否决。
c)对不合格的销售行为进行否决。
d)对质量管理体系中不合理的职责、规程等文件进行否决。
e)对不适合的贮存环境、不专业的服务进行确认、否决。
6)协助开展对公司员工进行食品管理知识的继续教育、培训和企业内部的'继续教育、培训。
7)负责质量不合格品的审核，明确提出不合格品的处理意见，并对处理过程实施监督。
8)负责食品验收的管理，负责指导和监督食品保管、养护中的质量工作。
9)负责收集和分析食品质量信息
10)直接责任
a)对企业质量管理体系有效运行负责。
b)对不合格食品的确认、处理、报损和销毁负责。
区域公司负责人岗位职责 5
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提升质量、效率，加强岗位职责。
一.原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二.适用范围：公司全体人员。
三.具体岗位职责描述
1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 明确提出公司组织机构设置方案。
④ 明确提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造不错的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权明确提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
① 制订的.公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和健全公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生不错效果。
④ 是否创造不错的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，明确提出工作安排。
② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订健全后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
区域公司负责人岗位职责 6
1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。
2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实；
3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；
5.有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；
7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责健全培训制度，不断促使人员素质的'全面提升，为公司培育有丰富创造力的人力资源；
8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的转变情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；
10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中重视弘扬企业整体文化。
11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持不错合作关 系；
12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提升员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考评。提升员工的工作效率。
13.完成总经理临时交办的工作。
区域公司负责人岗位职责 7
工作职责:
1、根据公司发展战略，拓展杭州市场寿险和产险业务，完成合作伙伴的挑选、拓展、维护与协调，协商经纪业务协议内容及相关费用标准，组织完成协议的审批及签署。
2、指导分公司“分对分”协议的签署，审阅分公司上报的相关协议和业务推动案;
3、搜集和分析专业经代市场产品信息，搜集分公司需求，回顾产品销售情况，制定产品发展策略。制定分公司产品销售策略、营销策划和激励政策、协调配合总部培训部门及后援部门的`运营管理;
4、做好与保险公司合作关系的日常维护和信息沟通等。
任职资格:
1、全国统招本科及以上学历，保险学、经济学、市场营销、电子商务等相关经济类专业。
2、五年以上保险行业从业经验，一年以上人身保险经纪、代理、营销、产品研发等经验，具有保险产品开发和营销推广经验者优先;
3、具有敏锐的市场洞察力，分析和解决问题能力，较强的数据分析和整理能力;
4、工作主动性、组织协调能力、执行力强。
区域公司负责人岗位职责 8
职责描述:
1、根据公司市场策略,制定分公司市场开拓及推广策略;
2、组织分公司市场开拓团队开展推广工作,达成分公司推广任务。
3、组织协调分公司内外部资源,主动开发有利于用户推广的各类合作渠道。
4、引导并督促各市场团队达成推广及市场开拓目标。
5、组织协调内部资源,执行并持续改进用户维护工作。
6、发现并吸引优秀人才,不断进行技能提升培训。
7、完成上级交办的其它工作。
任职要求:
1、学历:具有全日制本科及以上学历。
2、年龄:35周岁及以下。
3、工作经验要求:至少2年以上金融、保险、直销、市场营销或互联网推广类工作经验,具有金融类app推广及管理经验者优先;
4、具有良好的沟通协调能力及拓展意识;
5、为人正直勤奋、责任心强,有良好的`心理承受能力和指标达成意识;
6、优秀的团队管理及组织协调能力,以及外部人才引进、内部人才挖掘培养能力;
7、具有良好的数据分析,业绩督导,培训组织能力;
8、熟悉本地金融业态及分布,熟悉互联网推广渠道及方式。
区域公司负责人岗位职责 9
1、负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和监督；
2、负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。
3、负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。
4、负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；
5、负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高业务技术水平。
6、对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。
7、负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的`搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。
8、负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，对合同价格的合理性负责；
9、参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；
10、接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；
11、完成总经理交给的其他任务。
区域公司负责人岗位职责 10
岗位职责：
1、妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料
2、负责造价工程师年检、培训、注册、续期注册事宜
3、负责管理报告统一编号，业务约定书统一编号事宜
4、协助业务人员打印，装订报告
5、在具体业务人员协助下负责装订档案
6、负责购水、购电、交纳物业费用、电话费等
7、登记及管理信件、传真、收发文件
8、单位安排的其他工作
9、资料员向行政财务部负责并报告工作
区域公司负责人岗位职责 11
1、直接对公司总经理负责；
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3、负责本区域项目的证照审批及办理工作;
4、全面参与项目的可行性研究及立项工作；
5、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
6、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
7、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
8、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
9、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
10、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
11、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
12、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
13、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责员工的考勤、考核、培训、管理工作和考核目标落实，对于员工办公室、宿舍、食堂日常行为负管理责任；
16、负责本管辖区域内财务手续及账务报销工作；
17、对所管辖区域内的资产负管理责任，防止资产损坏、丢失
18、对于公司印鉴及证照在本项目上的.使用负全部责任；
19、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
20、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
21、负责对楼盘销售工作的监督和管控，严格管理楼盘销售日、周、月报表。
22、其他总经理安排的工作；
区域公司负责人岗位职责 12
一、总则：
领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的'贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
二、权利和责任：
权利：
对公司经营方针和重大事项的决策权；
对董事会经营目标的建议权；
对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权；
对公司各项工作的监控权；
对下级之间工作争议的裁决权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
董事会预算内的财务审批权。
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；
对公司经营决策失误造成的损失负责；
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；
对所签署的合同、协议负责；
公司违法经营所应承担的相应责任。
三、考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
区域公司负责人岗位职责 13
岗位职责
1．负责拓展、承接业务
2．负责财务工作
3．聘任总工
4．与总工一起决定人员聘用及解聘工作
5．与总工一起制定及修订公司各项制度
6．所长向董事会负责并报告工作
岗位职责
1．全权负责监管公司的各项业务
2．负责召集并主持每周一8：30例会
3．检查、签发审核报告
4．提议业务人员的聘用及解聘事项
5．管理业务人员薪金待遇，提成事宜（包括临聘人员）
6．审核业务人员所有报销费用、绩效工资
7．管理业务人员考勤
8．有计划的.安排业务人员培训
9．每月一期编辑发布事务所学习期刊
10、总工向总经理负责并报告工作
区域公司负责人岗位职责 14
岗位职责：
1．负责业务收费
2．登记现金日记帐、银行存款日记帐
3．编制现金及银行存款凭证
4．按时报税，领购及管理发票
5．负责所有证照、证件管理、年检等事宜
6．负责公司资产管理并造册登记
7．单位安排的其他工作
8．财务人员向总经理负责并报告工作
区域公司负责人岗位职责 15
财务部职责
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理决策工作；
2、根据公司资金运作情况合理调配资金并有效监管，确保公司正常运转；
3、组织公司资产管理工作并负责登记、核对、抽查和调拨，并健全相应管理制度；
4、负责组织规划并运行财务管理体系；
5、负责组织公司年度全面预算管理工作；
6、组织制定并实施中短期融资方案；
7、负责组织公司年度决算工作和财务统计工作；
8、负责公司税收筹划工作；
9、负责财务检查工作；
10、负责组织编制、上报企业年度工作报告；
11、负责提供月度经营分析报告和会议财务资料；
12、参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案；
13、负责对商品采购资金的监督管理；
14、定期组织盘点抽查，以保证门店及配送中心的账实相符；
15、按时催缴各类应收款项。
信息部
1、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参与；
2、负责制定公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；
3、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；
4、负责公司综合统计核算和基础管理工作，定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录，统计台账，统计报表规范化核算及管理工作；
5、负责医疗保险软件和门店收银系统的维护工作；
6、加强公司统计管理工作，负责公司信息业务指导和岗位培训；
7、负责监控设备正常运行，协助公司财产安全工作。
采购部
1、对供应商实施分级分类管理，并做好维护和淘汰工作；
2、做好结构性商品厂家的甄选和首营品种及厂家资源审核、合同审核等相关工作；
3、通过数据分析及时了解门店商品销售、库存情况，并结合门店状况统筹好、计划好厂家采购量，并实施采购，尤其是重点品种的采购保障；
4、通过市场调研，第一时间了解供求市场动态，了解新供应商、新商品信息，为商品部提供供应商资源报告；
5、审核并确认各供应商的结算票据、金额、销售数量及填写结账凭证单；
6、审核并确认配送中心的入库票据的金额及结账凭证单；
7、积极主动协调处理厂家退换货；
8、建议门店零售价格的制定。
配送中心
1、严格按GSP及实施细则规定做好保管、养护、出库复核、运输、配送等工作；
2、严格执行药品的出入库制度，做好账账相符、账实相符；
3、负责在库商品的保管工作，严格执行药品分类管理原则，并根据药品的质量特性，按其性质和储存要求，存放于相应区域；
4、负责商品的调拨工作，做到及时准确；
5、负责组织在库商品盘点工作，做到账实相符、账账相符；
6、负责对在库商品的效期管理和日常养护管理，严格执行先进先出、逐项严格核对，检查包装完好状况及日常养护管理工作；
7、统筹规划配送资源、配送优先级、配送路线等等，做到科学、合理、准确、及时、安全、完整；
8、定期分析库存周转情况、库存管理情况及配送特点，优化库存总额、捡货、动线、配送组合方式、库存现场管理方式等；
9、负责运输车辆的调配和管理。
营运部
1、组织制定门店年度半年度或季度经营管理指标和门店预算，并监督指导指标分解和持续改进措施；
2、持续监控门店经营状况，通过数据分析，有针对性地进行经营指导，并提出改进措施或向相关部门提出经营促销建议；
3、对门店日常运作进行监督和指导，包含（但不限于）店容店貌、基本礼仪规范、商品陈列、店内促销活动等；
4、负责监督指导重点品种在门店的陈列、库存上下线及销售表现，为统筹重点品种在门店间的资源配置；
5、监督指导店长和一线员工培训，协同人力资源部统筹安排新、老门店店长资源及人才梯队建设，尤其是新开门店优秀员工培养、新员工带教等工作；
6、监督指导门店促销活动的执行，并组织进行效果评估和反馈；
7、组织购物者研究（商圈调查、目视顾客）；
8、监督指导门店对商品线、品类结构和库存进行持续性优化；
9、定期或不定期组织专项市场调研，并以此指导和调整经营活动；
10、协调部门内部（含门店）人事调整；
11、制定门店零售价格，归集门店价格体系；
12、就门店与总部各项职能部门未处理事务进行沟通、协调。
企划部
1、依照公司战略规划和战略目标，制定促销活动策划方案；
2、通过开展市场调研和市场分析，第一时间洞察和把握市场动态、竞争动态、消费趋势等信息；
3、负责策划新开门店的开业促销方案，并监督指导实施；
4、策划品牌营销、主题营销、四季营销、节日营销、事件营销、会员营销等策划方案，并组织指导实施；
5、通过研究购物者的消费习惯和消费特点，从而有针对性地制定商品或品类促销策划方案；
6、负责组织策划门店销售氛围和消费环境，并监督指导实施；
7、有计划有步骤地策划实施企业文化建设；
8、组织整合门店广告资源、并策划设计指导实施；
9、负责建立企业的VI系统，并指导推广和维护；
10、负责策划公司的危机公关活动。
质量部
1、建立并维护公司的质量体系；
2、定期组织对各门店药品效期、药品销售制度的执行情况进行检查；
3、执行首营品种、供应商审批工作，逐批、逐件检验采购部药品，确保药品名称、厂名、批准文号、生产批号、效期、包装规范合格，对检验后的药品质量负责；
4、及时掌握国家药品的有关政策、法规，并按照政府职能部门要求完成各项工作；
5、组织进行质量培训及质量考核；
6、进行退货产品、或下货产品的检查和跟踪；
7、及时向主管领导反映异常情况，按时报送质量报表；
8、联系并协调行业管理部门，负责医疗保险定点单位接洽。
行政部
1、负责公司日常行政事务管理；
2、组织安排公司办公会议或同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动；
3、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟定、审核、打印、传递、催办和检查，及文书档案的管理工作；
4、负责公司和门店办公设施的管理，包括办公用品计划的制定，委托采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。负责传真机、复印机、打印机、计算机、电脑的管理和使用；
5、负责公司证照的审核、年检，对营业证照、税务证照的.管理，房屋出租和租凭合同的管理，以及租金的收取和支付；
6、负责管理公司各类非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料管理；
7、负责公司对外接待工作，并做好保障；
8、负责公司及各门店座机费、网费、电话费、手机费及车费等费用的缴纳及管理工作；
9、为了丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和团队活动；
10、修订和完善各部门各项规章制度；
11、负责公司定额管理工作，组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；
12、负责制定公司经济责任制定考核制度，在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；
13、负责执行经公司总经理办公室会议通过的考核制度和实施细则，定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和阅读奖金、年终奖金综合考核评分工作；
14、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；
15、负责门店房屋租凭续约工作，负责租凭合同管理；
16、负责公司食堂管理工作；
17、负责公司消防安全管理工作；
18、负责公司安全保卫工作。
人事部
1、根据公司战略规划和战略目标，做好人力资源开发和人才梯队建设；
2、根据公司阶段性个岗位匹配度和人才缺口做好人力资源统筹规划；
3、根据公司发展规划和人才人才需求制定人员招聘计划并组织实施招聘、甄选；
4、组织好公司新老员工的培训和训练工作；
5、根据岗位分析做好定岗定编等相关工作；
6、组织进行员工工作技能和管理技能评定工作；
7、组织设计和实施科学合理的绩效管理制度，并持续监督指导和实施改进，以保证绩效管理工作的有效性、合理性和科学性；
8、做人事变动等相关事务性工作；
9、规划审计有效、合理、科学的薪酬福利制度，并组织推行和持续改进；
拓展部
1、根据公司战略制定公司五年发展规划；
2、根据年度开发指标，制定年度、季度开发任务，并监督落实；
3、制定公司选址标准和装修标准；
4、定期收集和分析商铺价格走势趋向；
5、组织相关部门定期分析本区域药品零售市场份额及经营特色变化情况；
6、制定门店装修改造计划并执行；
7、及时完成门店工程维修需求；
8、协助房屋租凭续约工作。
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