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企业管理部的岗位职责（精选6篇）
在现在的社会生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家整理的企业管理部的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理部的岗位职责 1
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核
1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的.执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
五、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
企业管理部的岗位职责 2
1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。
3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的.落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。
12、提供公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
企业管理部的岗位职责 3
1、协助部门经理进行企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作
2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行；
3、负责各种生产调度数据的收集，计算，整理和分析，坚持每月深入基层调查，掌握生产经营动态，了解各项任务指标完成情况，准确编制生产月报，生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导；
4、加强与各部门之间统计人员的联系，做好用户发展，设计，工程建设，采购等统计数字的核实，为公司制定计划提供正确依据；
5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的一致性，统一性；
6、完善统计工作制度，管理本部门的统计报表和统计资料；
7、及时协调或上报各部门，单位存在的问题，并提出具体措施或建议；
8、参与施工图设计交底工作，积极协调处理施工过程中的'设计变更；
9、参与工程的前期，中期质量安全检查，后期竣工验收以及重要设备的安装，调试，验收工作、
10、组织日常生产调度工作，协调和解决生产中存在的问题；
11、做好统计数字保密工作；
12、完成领导交办的其它工作、
企业管理部的岗位职责 4
职责描述：
1、年度商业计划（工作计划）
2、月度/季度/半年年度经营及管理情况跟踪及偏差分析报告
3、业务流程标准化与优化
4、内部协同
任职要求：
1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经历
2、本科以上学历
3、情商高，较强的沟通协调能力
4、熟悉企业管理工作的流程和工作内容
5、较强的分析和辨别能力
6、一定的`财务知识素养
企业管理部的岗位职责 5
1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；
2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；
3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示；
4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；
5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；
6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的.全称跟进工作；
7、负责公司对外招标的前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等；
7、负责公司仓储管理工作；
8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作；
9、负责公司对外事务的办理；
10、公司领导布置的其它各项工作。
企业管理部的岗位职责 6
1、战略规划与决策支持：
战略研究与分析：跟踪行业动态、市场趋势、竞争对手情况等信息，进行深入的研究和分析，为企业高层制定战略规划提供准确、及时的信息支持和建议。例如，定期撰写行业研究报告，分析行业发展的新趋势、新技术对企业的影响等。
战略规划制定与推进：参与企业长期战略规划、中期发展计划和年度经营计划的制定和修订工作。将企业的战略目标分解为具体的行动计划和指标，并协调各部门共同推进实施。比如，制定年度战略目标分解方案，明确各部门的工作任务和目标。
项目可行性研究：对企业拟开展的重大项目、投资决策等进行前期的调研、可行性分析和风险评估，为企业决策提供科学依据。例如，对新的业务拓展项目进行市场需求、技术可行性、经济效益等方面的分析论证。
2、企业管理与运营监控：
负责制定和完善企业的各项管理制度、流程和规范，确保企业管理工作的规范化、标准化和科学化。如制定企业的人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度等。
对企业管理体系的运行情况进行监督、检查和评估，及时发现问题并提出改进建议，不断优化管理体系。例如，定期对各部门的制度执行情况进行检查和考核。
3、管理体系建设：
部门协调与沟通：作为企业内部各部门之间的沟通桥梁，协调各部门之间的工作关系，解决部门之间的矛盾和冲突，促进企业内部的协同合作。比如，组织召开跨部门的协调会议，解决项目推进过程中的部门协作问题。
运营监控与分析：建立企业运营监控指标体系，收集、整理和分析企业的运营数据，定期编制运营分析报告，为企业管理层提供决策参考。例如，分析企业的销售数据、生产数据、成本数据等，发现运营中的问题和潜在风险。
4、人力资源管理：
人力资源规划：根据企业的发展战略和经营目标，制定人力资源规划，包括人员招聘计划、培训计划、绩效管理计划、薪酬福利计划等，确保企业人力资源的合理配置和有效利用。
招聘与选拔：负责企业的人员招聘工作，制定招聘方案，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试等，选拔符合企业岗位要求的优秀人才。例如，根据企业的招聘需求，制定详细的招聘计划和流程，确保招聘工作的高效、公正。
培训与发展：设计和组织实施企业的员工培训和发展计划，提高员工的业务能力和综合素质。包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等。比如，定期组织内部培训课程、邀请外部专家进行培训讲座等。
绩效管理：制定企业的绩效管理制度和考核指标体系，组织实施员工的绩效考核工作，对考核结果进行分析和反馈，为员工的薪酬调整、晋升、奖惩等提供依据。例如，制定年度绩效考核方案，组织各部门进行考核工作，并对考核结果进行统计和分析。
薪酬福利管理：设计和管理企业的薪酬福利体系，制定薪酬政策和标准，核算员工的工资、奖金、福利等，确保企业的薪酬福利具有竞争力和公平性。比如，根据市场行情和企业的经营状况，定期调整员工的薪酬水平。
5、企业文化与品牌建设：
企业文化建设：制定企业文化建设方案和实施计划，推动企业文化的宣传、推广和落地，塑造企业的核心价值观和企业精神，增强员工的凝聚力和归属感。例如，组织开展企业文化活动、培训课程等，加强员工对企业文化的理解和认同。
品牌管理与推广：负责企业品牌的策划、建设和推广工作，制定品牌营销策略和品牌推广计划，提高企业品牌的知名度和美誉度。比如，制定品牌宣传方案，组织参加行业展会、研讨会等活动，提升企业品牌的.影响力。
企业形象塑造：关注企业的社会形象和公众形象，处理企业的公共关系事务，加强与政府部门、媒体、社会组织等的沟通和合作，为企业的发展创造良好的外部环境。例如，及时应对企业的负面舆情，维护企业的良好形象。
6、其他职责：
文件与档案管理：负责企业管理部的文件收发、登记、归档和保管工作，确保文件的安全、完整和可追溯性。同时，建立和管理企业的档案管理系统，对企业的各类档案进行分类、整理、归档和保管。
法律事务与合规管理：协助企业法律顾问处理企业的法律事务，包括合同审查、纠纷处理、知识产权保护等。同时，确保企业的经营管理活动符合国家法律法规和行业规范的要求。
完成领导交办的其他任务：积极完成企业高层领导交办的其他临时性任务，为企业的发展提供支持和保障。
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