生产主管岗位职责

时间：2024-11-04 08:06:20 岗位职责我要投稿

关于生产主管岗位职责

　　在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的关于生产主管岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于生产主管岗位职责

关于生产主管岗位职责1

　　1、根据生产计划，合理调配人员有效率的完成生产任务；

　　2、跟进生产效率，跟进品质直通率

　　3、对在线物料的管控，对物料损耗作出相应的`反馈跟进信息

　　4、对生产进度能够实时掌握，按时完成生产计划

　　5、产品质量提升，极强的制程管理能力

关于生产主管岗位职责2

　　1.客户订单处理与沟通

　　2.生产计划和工单管理

　　3.物流链管理

　　4.物料计划、物流、安全储存和采购

　　5.生产车间管理(5S、生产线设置…)

　　6.生产设备和工具管理

　　7.生产问题解决

　　8.生产数据收集与分析

　　9.相关文件控制。

关于生产主管岗位职责3

　　1、根据客户交期要求，合理调配人员和设备，组织、安排生产计划，确保生产进度，提高生产效率；

　　2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；

　　3、积极与相关部门沟通,解决影响生产的问题；

　　4、处理工厂临时性问题；

　　5、统筹现场生产的相关事宜。

关于生产主管岗位职责4

　　1、协调生产部门的人员管理、及公司相关的生产活动

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和产品质量

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议

　　4、参与提高生产效率和改善产品质量的`行动计划与实施

　　5、监控检查生产操作方法，确保生产现场的清洁和安全

关于生产主管岗位职责5

　　1、负责日常管理工作及各部门间的协调。明确各部门管理职责，监督各部门管理工作按照公司发展规划、制造部规划、本部门工作计划的具体落实，并符合相关标准执行，对未按照标准执行的部门及时提出整改意见并监督整改结果，对部门领导因管理失职造成的损失，及时提报公司予以处理；

　　2、负责销售部接口，组织计划订单、OEM等产品的合同评审，并及时通报相关部门。配合销售部及时调整生产计划完成销售订单生产任务。

　　3、参与开发部主管主持的样品开发评审，提出与制造相关的意见或建议，从开发源头提高产品可制造性，即设计初就考虑制造效率、质量、制造成本等影响制造成本的因素。

　　4、与开发部接口，接收设计部移交的设计文件，并通过产品样机，验证产品与项目要求的一致性、标准符合性、性能稳定性、强度、安规标准等是否符合设计规范，审核工程部测试数据。

　　5、制定、检查、指导并优化完善相关管理制度，工作流程，保障制造相关环节的顺畅；

　　6、检查指导并审核试生产产品的工艺文件编制，包括：DMF、BOM、焊接工艺、组装工艺、调试工艺、检验标准、标准工时等相关文件，并现场指导，完善工艺改进。逐项确认产品生产过程中的各工序直通率，推动新品导入工作的顺利进行，对试产过程中影响产品质量、效率、客户满意度等方面的问题提出整改意见，并与公司领导确认实施可行性；

　　7、推动并组织精益生产的.执行，持续改善相关基础管理工作。提高员工对客户的服务意识及客户满意度提升的宣导工作。通过对现场的规划、管理，使员工明白对“浪费”的鉴定，降低呆滞及库存成本，提高现场物流周转率；

　　8、检查指导部门培训中，有关的师资和培训教材的审定、监督实施工作。提出本部门各岗位、各工种人员的培训要求。并根据培训内容，组织考核，提升员工专业度和工作能力；

　　9、协调处理相关的“顾客投诉”，通过纠正、预防方案，负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的制造问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。及时对“客户投诉”相关内容进行拓展式分析，杜绝同类问题在其他产品上发生，不断提高产品质量，提升客户满意度；

　　10. 检查审核工作，系统BOM的完整性审定工作，工时定额的审核工作，不断完善公司文件及标准化作业，提高效率和产量，降低生产成本。特别是对工程部在产品综合制造成本方面的改善推进，如：新工艺、设备、治具的导入、新材料的验证等；推进作业标准化进程，不断完善和提升制造实力；

　　11. 负责对下属部门员工的录用、试用、辞退、调岗等的审核工作，完善人员逐级聘用制度；

　　12.每季度会同管理部对各部门进行工作稽核和绩效考评，提交KPI考核达成数据，并根据达成结果找出差距，通过相关整改措施完成差距弥补工作，提高各部门主管管理能力和部门工作能力，掌控整个制造部管理缺失，进行持续改善。

　　13. 完成领导交办的其他事宜。

关于生产主管岗位职责6

　　1、负责执行化妆品法规105条、ISO与GMP、精益管理等生产车间管理。

　　2、对灌装、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调车间与其它部门之间的工作沟通；

　　3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　4、跟踪生产情况、质量需求、生产过程、按时完成生产目标(产量、质量、效率), 不断提高生产管理水平和生产效益；

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　6、负责监督生产设备的维护保养工作的'有效性、及时性；

　　7、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估；

　　8、保证质量完成生产计划，组织下属生产并激励其工作，提升生产效率，降低生产成本；

　　9、完成上级领导临时交办的事项。

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