化工车间主任岗位职责

时间：2024-05-20 11:03:49 岗位职责我要投稿

化工车间主任岗位职责

　　在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的化工车间主任岗位职责，希望对大家有所帮助。

化工车间主任岗位职责

化工车间主任岗位职责1

　　一、职能

　　车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。

　　二、职责

　　1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。

　　2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

　　3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。

　　4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。

　　5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。

　　6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。

　　7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。

　　8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。

　　9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。

　　10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。

　　11、积极主动完成领导安排的其它工作。

　　三、权限

　　1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。

　　2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。

　　3、有权安排本车间内部的人、财、物。

　　4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。

　　5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。

　　6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。

　　7、对不胜任工作的`员工，有权停工，限期提高素质。

　　8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。

　　四、责任

　　1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

　　2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。

　　3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。

　　4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。

化工车间主任岗位职责2

　　1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成

　　2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善

　　3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议

　　4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理

　　5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况

　　6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程

化工车间主任岗位职责3

　　1、车间(队)主任(队长)对本车间(队)安全生产全面负责。

　　2、保证国家和企业安全生产法令、法规、指示和有关规章制度在本车间(队)贯彻执行,把职业安全卫生工作列入议事日程,做到“五同时”。

　　3、配合安全、技术部门制订并实施车间(队)安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术实施计划。

　　4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间(队)安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,开展岗位技术练兵,定期组织安全技术考核,组织参加班组安全活动。

　　5、每周组织一次全车间(队)安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教职工加强维护,正确使用。

　　6、组织开展各项安全生产活动,总结交流安全生产经验、表彰并奖励先进班组和个人。

　　7、对本车间(队)发生的事故要坚持“三不放过”的原则,及时报告和处理,负责保护事故现场,查清原因,分清责任,采取防范措施,对事故的`责任者提出处理意见,报主管部门批准后执行。

　　8、负责动火和固定动火的申请,组织并落实好动火的安全措施。

　　9、建立本车间(队)安全管理网,充分发挥车间(队)和班组安全人员的作用。

　　10、建立健全车间(队)干部值班制度,做到24小时有人管生产,管安全。

化工车间主任岗位职责4

　　负责车间管理工作，落实、规范车间管理，制定、完善车间各类制度和流程，并使生产和生产管理符合管理要求，合法、合规，有序开展;

　　负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故;质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故;设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产;

　　负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标;

　　负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本;

　　负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据;

　　负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况;

　　负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确;

　　负责组织生产偏差调查及编写分析报告;

　　负责车间的`各类整改、验证工作;

　　负责车间日常管理和突发事件处理工作;

化工车间主任岗位职责5

　　1、车间主任职位，负责制定车间人员的主要目标和生产计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责车间的日常管理工作及部门员工的`管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

化工车间主任岗位职责6

　　1、负责制定年度生产计划，保证按时执行并落实到位;

　　2、跟进产品生产全过程;

　　3、负责合理调配生产资料(原料、人员、设备)，确保产品生产高效运行;

　　4、减少原料和产品在生产过程中的消耗，节省生产成本;

　　5、负责管理仓储、生产、包装、运输等全程，确保生产有效衔接;

　　6、负责对生产过程中安全的控制;

　　7、负责管理工作团队，保证工作积极高效，并其他部门保持良好的沟通和协作关系。

　　8、完成上级领导交办的'其他任务。

化工车间主任岗位职责7

　　车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

　　车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。

　　生产管理

　　1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

　　3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

　　5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6负责氧化车间各级人员的培训。

　　7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

　　质量管理

　　1、车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

　　5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

　　成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理,控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

　　设备管理

　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

　　安全管理

　　l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)

　　2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。

　　4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。

　　5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.

　　6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。

　　7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

　　8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。

　　环境管理

　　为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施

　　1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的'通风换气装置。

　　2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

　　3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

　　4、对有害健康的地点实行隔离设施。

　　5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。

　　6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

　　班组进行管理

　　①素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。

　　②纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。

　　③思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。

　　培训与考核部下、激励部下

　　建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性.

　　部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。

化工车间主任岗位职责8

　　一、职责

　　1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；

　　2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。

　　3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；

　　4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；

　　5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；

　　6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；

　　7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；

　　8、组织车间职工参加公司举办的'各类活动；

　　9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；

　　10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。

　　二、权限

　　1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；

　　2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；

　　3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；

　　4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；

　　5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；

　　6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；

　　7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；

　　8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。

化工车间主任岗位职责9

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的'培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

　　12、完成上级领导交办的其他任务。

化工车间主任岗位职责10

　　1、负责产线的人力协调安排，优化产线平衡，合理配置生产人员和设备;

　　2、持续提高产品质量，生产效率，以及降低制造成本;

　　3、负责对生产计划，物料，设备等进行跟踪管理，对影响生产的任何异常及时反馈，并提出合理整改建议及措施;

　　4、负责对一线作业人员的培训和管理，确保作业员严格依照要求执行作业，对现场的.作业纪律进行监督。

化工车间主任岗位职责11

　　岗位职责:

　　1.全面负责车间各项管理(现场管理)?

　　2.完成生产计划,并负责车间安全,质量和设备管理?

　　岗位要求:

　　1.5年以上精细化工生产管理经验?

　　2.良好的组织,协调沟通能力,责任心强?

　　3.50岁以内?

　　岗位职责:

　　1.全面负责车间各项管理(现场管理)?

　　2.完成生产计划,并负责车间安全,质量和设备管理?

　　岗位要求:

　　1.5年以上精细化工生产管理经验?

　　2.良好的组织,协调沟通能力,责任心强?

　　3.50岁以内?

化工车间主任岗位职责12

　　1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务

　　2.负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的`培训

　　3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。

　　4.5S活动的具体实施与推进。

化工车间主任岗位职责13

　　1、从生产跟单处接收订单需求，并根据人力、模具、物料库存等安排生产;

　　2、熟知生产成品物料需求以及此成品的制造流程;

　　3、接收、下发生产指令单;

　　4、通过生产日报表、现场巡视，及时跟进生产进度;

　　5、对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进;

　　6、落实生产安全教育，确保安全生产，重视环境保护工作;

化工车间主任岗位职责14

　　负责管理装配车间日常工作;

　　负责按生产计划安排并下达生产指令，并确保生产计划如期完成;

　　负责本车间各项生产数据统计台账的建立，各项原始记录资料要完整、准确;

　　负责本车间生产能力、生产效率的评估与平衡;

　　负责本车间产品质量管控，降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本;

　　负责本车间生产进度的`更进，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺物料，确保装配现场顺畅;

　　负责执行装配车间的工艺纪律并检查.

化工车间主任岗位职责15

　　1、负责车间的生产管理、现场管理、人员管理、设备管理等各项工作;

　　2、落实生产计划，组织、监控生产进度，合理协调保障按时按质完成生产任务;

　　3、控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费;

　　4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责

　　5、负责装配车间的人身、设备安全，确保安全文明生产

　　6、负责车间设备性能完整性，定期组织设备点检;

　　7、根据公司发展及实际生产状况，完善车间组织架构和人员编制;

　　8、负责车间员工的日常管理，做好车间员工的`培训、指导工作;

　　9、上级领导交办的其他工作。

【化工车间主任岗位职责】相关文章：