财务工作感悟
无论在学习、工作或是生活中，我们时常会在一些事情上受到启发，这时就可以通过文字的方式把这些感悟都记录下来。但是，你知道要怎么写感悟吗？下面是小编帮大家整理的财务工作感悟，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务工作感悟1
一、培训工作很重要
培训可以对部门成员培训，也可以对全员培训，提成成员实操水平，对财务知识的理解，培养全员的财务意识、基本的财务知识，减少各环节风险，减少运营、管理、时间成本；特别是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时准确很重要的一环，是财务管理的前提条件；培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训，其侧重点是不一样的；培训的方式也可以多种多样，内部培训和外部培训相结合、专题培训、知识点讲解、入职培训等，其实在实践工作中可以时时刻刻培训，一有必要马上对现场问题进行分析，这样效果比较好。
二、执行不力是在实际工作中经常出现的问题
按我的理解执行不力可以说是控制不力，对于信息或者是任务在经过流程传递以后，不代表已经执行，对执行人的工作习惯、能力等不了解，可能拖累你，可能提供错误的结果，执行要有力度，按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时，要时时关注信息被执行的状态，直至交付正确的.结果为止，因此要靠人的跟踪、反馈、矫正，做到“限时、限人、限质、限量”。
三、很多管理者不知道是没做过基础或者是基层工作
还是从自己的角度出发，总认为什么事情都很简单，不换位思考，也不考虑下属的能力、情绪等因素，这样往往会造成上下级之间的各种冲突，障碍的工作进度。注意“要素”“换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分，提高整个部门的向心力，和谐度。
四、在工作中要善于观察
了解属下的性格、行为、态度、情绪、习惯及能力等，这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握，现在在外打工很不容易，特别是情绪对人员的影响非常大，我发觉部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，这样非常容易引起冲突和排斥，小点影响影响一两个人，大的会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期长，不好的工作行为和态度对成员之间“感染”非常快，产生不好的负面的影响，严重影响了部门的执行力和战斗力，而且一旦不及时矫正养成习惯想改非常困难，除非更换人员。
五、我本人的观点是财务人员对数据的敏感性来源于实际操作
做一遍跟做十遍的感觉完全不同，为什么要强调不断的重复呢？做多了自然就有感性认识，在不断了解业务的过程中不断提高速度，不断遇到各种问题，不断提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我经常跟下属说多做一点事情没有坏处，为什么呢？做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题过程就是不断积累经验的过程，你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的能力，所以说机会是给以那些有准备的一点都没错。
六、积累经验的方式有很多种
只要善于学习，时刻保持学习的心态，你就会不断的进步，不断优化你的知识结构，不断提高你的认知及处理问题的能力，关键一点，每一种经验的积累都有第一次，因此要善于总结自己的经验还可以总结别人的经验转化为自身的一部分，不但可以总结本岗位的经验，还要直接其他岗位的经验，你只要多听、多看、多想。
财务工作感悟2
一、管理相关概念
提及管理的概念，必然离不开人，离不开控制。管理者是管理的主体，是实施管理的重要因素，控制是管理者实施管理的重要手段。
（一）管理者概念
谁是管理者？书中讲述“管理者是这样的人，他通过协调和监管其他人的活动以达到组织目标。他的工作不是取得个人成就，而是帮助他人完成工作任务。管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作；可能意味着监管某个员工；可以是协调一个工作团队的活动，而该团队由来自不同部门甚至组织外部的人组成，如临时雇员或者供应商的雇员。在金字塔形状的组织内，可以把管理者区分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。
（二）控制相关概念
何为控制？-控制是监控、比较和纠正工作绩效的过程。控制为什么重要？一一人们可以制定计划，可以创建一种组织结构来帮助人们有效率地实现目标，而且可以通过有效的领导来激励员工，但是所有这些并不能保证所有活动的进展都如同事先计划的那样，也不能保证员工和管理者努力追求的目标能够得以实现，所以，控制显得尤为重要。
如何实施控制过程？-实施控制过程有三个步骤：测量实际绩效；将实际绩效与标准进行比较；采取管理行动来纠正偏差或调整不合适的标准。
绩效是什么？一一绩效是一项活动的最终结果。
什么是组织绩效？-组织绩效指组织中所有工作活动的累积结果，是一个多层面的概念，管理者需要了解是哪些因素导致了组织绩效。
什么是前馈、同期、反馈控制？-前馈控制是最理想的控制类型，能防止许多潜在的问题，因为它发生在实际行动开始之前；同期控制是指在一项工作活动进行期间进行的控制，所有管理者都能够受益于同期控制，因为他们可以在问题恶化之前解决这些问题；反馈控制是最常用的控制类型，是指某项活动完成之后的控制。
二、完成本职工作，财务人员也是管理者
结合事业单位的财务工作，从一份原始报销单据的生命历程来看，从报销单据的填写、业务审签、财务审核、支付审批、财务付款、编制财务会计分录、回单粘贴、凭证打印、账簿装订、财务报表出具甚至还应包括编制年终财务决算、各类纳税申报、各类财务相关审计等，要经历10余个处理环节。伴随着周而复始的单据循环的，是财务人员每天的专业工作。在面对着各类业务、各类人员的工作过程中，在完成单位的组织绩效目标的过程中，管理也就孕育而生了；在按照既定的职责要求完成工作任务的同时，自然运用了控制的手段，实施着前馈、同期、反馈控制方式，与其他部门共同实现着单位的组织目标。
（一）财务人员指导业务人员完成报销结算工作
对于所有的业务人员，在完成本职工作后，都会将相应的业务单据，通过财务要求的方式完成报销结算工作。在财务人员指导业务人员完成上述工作的过程中，可能就意味着监管了某个员工，并对其报销结算工作予以了专业指导，这符合管理者的定义，此时财务人员的管理对象是业务人员。
（二）财务人员相互配合完成支付结算工作
财务人员的工作岗位间衔接的紧密特征，是相对于其他岗位而言更加突出的。尤其是在支付结算环节，层层的信息审核及资金支付的双重稽核，完成了财务工作严谨性的要求。在这一过程当中，财务人员的管理对象是另外的财务人员。
（三）财务人员共同配合完成财务核算工作
在以年度为时间界限的期间内，以数据形式对单位的经济业务活动予以归集、记录、分析及呈现，完整地记录了单位的经济业务，同时也可以为单位后续的事业发展决策提供数据参考依据。
在这一过程中，所有的财务人员为了完成单位的组织目标，相互配合，共同完成财务核算工作。在相互合作的过程中，彼此会对上下游发出承接及监督的各种信息，通过稽核、传递等方式完成了对相关岗位的管理职能。在相互渗透的过程中，也不断完善了相关的`业务流程，使之趋于更加合理化。在这样的一个过程中，财务人员便完成了彼此间的管理行为。
三、通过不断提高，财务人员可以成为优秀的管理者
结合上述财务人员的本职工作，对照管理的相关概念，不难看出，财务人员同时也是管理者。在管理者实施管理的过程中，通过不断地提升专业素养、深人思考相关业务，无疑也可以成为优秀的管理者。
（一）不断提升专业素养，提高从业能力
财务人员应主动加强财务内部的专业学习，深人碰撞交流，取长补短，积累实战经验；同时也应结合单位的经济业务开展针对性的专业提升，做到理论先行、合理运用、对工作中的具体问题要结合理论知识和基本素养，不误导、不夸大、实事求是，从而提高从业能力。
（二）不断深入思考业务，提高工作效率
在提升专业素养的同时，也需要加强对单位经济业务的理解，深人具体经济行为，思考相应工作流程，为单位的事业发展献力献策。如若单位存在项目预算的编制，只有预算岗与分管领导及部分部室知晓；项目指标的下达与开始使用，只有财务指标岗与项目负责人清楚；项目资金的使用率与执行率，只有分管领导、业务部室及财务最为关注等情况，这无疑就暴露出一个问题，即信息的共享大多集中在点对点的状态。这时，作为财务人员可以通过加强各团队的业务交流、设立信息共享平台等方式推动实现信息的公开共享需求，鼓励每一位管理者积极行动，多创造相互的交流机会，使信息数据及时呈现，让团队成员可以看、看得到、看到有用。
作为财务的每一位成员，全年都在实施着管理的角色与职能。若每一个岗位都积极行动起来，那么我们的管理效率与管理效果就必然会有一个质的提高。
财务工作感悟3
为了扩展与巩固中可会计人员的专业知识，20xx年xx月12日集团总部在xx厂一楼培训室，举行了为期2天半的会计FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团会计政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、会计运作风险控制、ESSS项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。
作为管理会计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据。
但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现会计数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。
预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。
沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属会计行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与会计资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的`一种手段。
我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预算管理系统。
作为管理会计工作者对数据应该要有一定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平时工作中不断的积累的，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常会计管理提出宝贵意见。
这次的培训课程只是一个起点，我希望在以后的工作中能有更多这样的宝贵培训交流学习的机会，了解公司的整套会计运作流程，来提升自己的会计管理专业水平，提高日常会计工作效率。感谢公司给我这样的学习机会，相信通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。
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