优秀员工个人主要事迹材料集合（9篇）
在平凡的学习、工作、生活中，大家都尝试过写事迹材料吧，事迹材料是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹如实记载和反映的书面材料。我们该怎么拟定事迹材料呢？以下是小编为大家收集的优秀员工个人主要事迹材料，欢迎大家分享。
优秀员工个人主要事迹材料 篇1
XX，中共党员，现任铁运分公司机务段检修车间主任。他坚定执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻落实公司和本单位各项决策部署，立足岗位，甘于奉献，带领车间职工取得了显著工作成绩。
机车检修业务快速精进。该同志能够重点卡控小辅修及行修班组检修人员的作业标准执行情况，全年带领车间职工共完成机车小辅修108台、轨道车小修5台，外委机车小修9台次。在开展自主中修环节，他对关键维修技艺进行重点攻关。全年共完成外委机车中修1台，外委机车柴油机中修1台，自主机车中修4台。
机车运用质量稳步提升。按照年初制定的工作计划方案，他认真组织召开机车质量分析会，针对各类故障进行认真分析，通过认真组织开展年度春季和秋季整车以及年鉴活动，确保运用机车质量。
安全环保工作开展扎实有效。他围绕车间安全重点，和车间班子一道通过扎实开展“安全生产警示月”和“环保迎检”等活动，加强安全警示教育、安全隐患排查、环保卡控以及作业现场安全卡控，进一步规范车间职工的安全作业行为，逐步提高全员的安全环保责任意识。
职工综合素质得到显著提升。作为公司党委书记的党建工作联系点，检修车间党支部高度重视党员职工的思想政治教育工作。他积极围绕支部工作计划，认真按照上级党组织相关工作指示和要求，扎实做好党员职工的.思想教育引导。通过加大自主培训工作力度，从而真正让职工的核心业务水平和能力得到较大的提升。
优秀员工个人主要事迹材料 篇2
XX，中共党员，现任铁运分公司车务段选煤厂站站长。他扎根运输生产一线，始终保持“干一行，爱一行”的工作态度，紧紧围绕运输安全生产工作，严格管理，履职担当，夯实运输安全根基。
作为站长，他带头学习新技术、新知识、新技能，坚持学以致用，不断提高个人技能，善于解决安全生产、技术创新、降本增效等方面的实际问题。多年来，他刻苦钻研业务，处处以身作则，定期组织车站职工开展安全知识培训和业务练兵活动，主动与老同事、新工人交流学习，及时消缺补差，充实了自己的业务技能，为今后的.工作奠定了坚实的基础。
由于选煤厂站任务繁重，压力大，哪一个岗位生产出现问题，都将牵一发而动全站。为此，他始终把建设一支纪律严明、作风扎实、能打善战的职工队伍当作重要工作来抓。他始终坚持以人为本，组织职工适时的开展安全形势宣传教育，引导广大职工尽职尽责、爱岗敬业。坚持用榜样力量感召职工，规范自身行为，带领职工自觉遵守上级下达的各项规章制度。遇到生产中的实际问题，不等不靠，困难面前不退缩，危急时刻冲在前，始终身处现场一线，发挥了带头标杆作用。
他坚持抓生产必须抓安全的原则，对重点岗位、重点人员实行重点管理、重点防范。作为站长，他以现场管理为核心，加大现场管理力度，严格执行值班查岗、零点督查等制度。现场解决生产中出现的问题，将违章违纪等情况消灭在萌芽状态，从而在现场作业中杜绝了调车、行车事故的发生，确保了潘集选煤厂列车安全正点高效运行。
优秀员工个人主要事迹材料 篇3
XX，中共党员，现任铁运分公司工电部副部长。近年来，在该分公司党委的坚强领导和部门负责人的正确指导下，他立足岗位，奋发进取，勇于创新，甘于奉献，在分公司安全生产工作中，充分发挥了骨干带头作用，取得了显著成绩。
在履行分公司机关业务部门监督、指导和服务的岗位职责中，他严格执行铁运安标〔2021〕2号文，加强对工务段安全质量标准化的督导考核；认真做好工务段大中修施工的监督和指导；积极解决工务段提出的铁路维护技术问题，服务于基层。
在委外工程施工管理中，他紧盯工程现场的关键工序和重点环节，抓好各项工程的“安全、质量、进度和投资”四控制，并督促施工单位认真做好环保和疫情防控工作。2021年，他分管的9项委外工程均按质按量完成。
2021年受潘二矿11221采煤工作面影响，潘二铁路专用线共计1.122Km位于采煤塌陷区内，其中最大下沉值达1.5m以上。他严格执行铁路塌陷区管理办法，认真落实塌陷区铁路维护监管职责，确保了该塌陷区的铁路线路安全和运输通畅。
在潘集电厂进出厂道路立交桥和地下输煤廊道基坑支护、顾桥矿智能选矸车间、省道S312改建工程等铁路路外工程涉及铁路的施工过程中，他积极与潘集电厂建设项目部、顾桥矿和潘集区交通运输局等相关单位对接，审查专项施工措施，确保施工所对应铁路区段的`设备完好和行车安全，推动路外工程顺利实施。
潘谢矿区铁路田集站中转场及联络线工程是安徽省发改委备案项目，由潘集选煤厂建设项目部负责建设。他作为专家组成员，参加了2021年12月7日煤业公司组织的该项目工程竣工验收。
2021年12月底，淮河能源控股集团举行的首届“五小”成果推介会上，他作为《矿区重载铁路50米长钢轨的焊接技术研究与应用》主要完成人之一，对该“五小”成果进行了现场推介，获得了较高的评价。
优秀员工个人主要事迹材料 篇4
XX，中共党员，现任铁运分公司工务段党总支副书记、副段长，该同志始终坚持以党的建设为引领，密切结合安全生产实际，将党建工作与安全生产任务同步纵深推进，打造符合工务段业务特点的作业模式，切实提高作业效率和安全保障。
随着去年“天窗修”在全线的推广，他统筹安排作业内容，跟班写实计划完成率，全年动态添乘超限共计1138处，同比去年同期的'1437处减少299处，降幅23.2%。使“天窗修”在工务作业中发挥主导作用，线路质量稳步提升。
他主导完成自营施工9项，线路清筛17.4km，有效遏制因道床脏污、翻浆堵水导致线路恶化的趋势。创新提出“挖机配备特制铲斗”与人工相结合的清筛工艺，在田集站北岔区率先试行后在推广中又对工艺进行优化，相继完成田集站7组道岔及交叉渡线清筛施工，作业效率有了明显提升。他提出利用探伤小车与手推探伤仪结合对全线钢轨进行探伤，全年完成线路探伤812.285公里，查出重伤钢轨23根，重伤岔心23组，基本轨1根，尖轨4根，为有效解决钢轨损伤问题提供基础。与此同时，他深入推进创新工作，督导创新工作室线路养护专业组修订完善创新项目实施方案，完成1项管理创新和7项技术创新优秀成果申报，为创新成果运用奠定基础。创新运用“三全检查”常态化分析机制，提升线路设备养护质量和工作效率。
他发挥分管安全生产工作的优势，结合段党建工作实际，深入推动党建品牌创建工作，认真制定实施方案并严格督导，切实将党建品牌创建工作走深走实。
优秀员工个人主要事迹材料 篇5
XX，中共党员，现任铁运分公司电务段副段长。他具有较高业务能力和管理水平；在工作中，真抓实干，勇于创新，解决了多个安全生产和管理中的难题，他习惯于多角度思考问题，跳出框框寻找解决问题的办法。一年来，他在管理上、技术上实现多项创新。
他勇于打破惯性思维模式，对供电设备春检的作业流程、作业模式进行重新组合，提出新的春检模式，实现作业安全的'一次较大提升，实现作业质量的一次飞跃。从近几年的实践来看，作业程序更规范了，工作质量提高了，安全风险降低了，最显著的变化是设备故障率大幅度降低了。
在实践上，他敢于突破种种工作和技术上的限制，带领职工利用现有设备、线路对高故障率的“顾汤线”高线供电线路进行技术改造。改造后，线路运行非常平稳，在极低的故障率下运行。两年来，XX带领职工还完成“电工实作培训基地”“箱变柜门加装安全装置”“水泵远程控制系统”等多项创新项目，在保障安全、降低职工劳动强度等方面发挥了较大的作用。
作为基层的管理人员，XX始终将工作重心放在现场。他非常关注安全管理制度落实情况、生产任务完成情况，人员状况。对于作业中的难点及关键环节，他总会及时提醒。他对分管内的设备和人都了然于胸，因此他做工作，总是能有的放矢。凡是段内较大作业，他都盯在现场，把控现场安全。近年来，他分管范围内实现零责任事故。
XX是电务段分管安全的副段长，他在安全管理上，有思路，有措施、有落实。他抓制度落实、抓细节，规范职工的作业行为；抓好基层的班前会质量，提高基层班组的管理水平；抓职工培训，提高职工素质；关心职工生活，尤其注重新分19名大学生的成长。他带领的职工队伍，始终处于和谐稳定状态，具有较强的战斗力。
优秀员工个人主要事迹材料 篇6
XX，女，20xx年参加工作，计划物流管理部制焦中心仓库管理员。
作为一名普通的仓库管理员，她兢兢业业，从不抱怨和计较个人得失，一点一滴将仓库管理工作做到了程序化、条理化和流水化，受到了同事和领导的一致好评。
面对频繁的到货，几十、上百项的准确核对，看似简单的工作，关系到仓库数据的.准确性。没有一句怨言，没有一丝娇气，因为她知道出自仓管人员之手的备品备件直接关系着生产安全，容不得一丝懈怠。数年如一日，她坚守岗位为公司生产所需物资出入库提供高效优质的服务。
她积极主动参与盘库方案的可行性研究，对不合理的方案大胆提出自己的意见和建议，克服困难，多方协调，让备件得到最有效的规划和利用。她视库房为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，为公司成本控制把关；严格执行公司仓库保管制度，真正做到以公司利益为重，爱护公司财物，对备品备件进仓库的数量和各单位领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转；严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码，对产品进行标识。为了能为公司提供更加准确的物资数据，哪怕牺牲中午吃饭、休息时间，甚至是晚上陪孩子、陪家人的时间也要把当天工作做完，诠释了什么是真正的“今日事今日毕”。
优秀员工个人主要事迹材料 篇7
我在无锡航空组散航部门担任运作员，参加工作已有一年半，在这一年半的时间里，我与顺丰共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。
20xx年我怀着忐忑不安的心参加到顺丰的大家庭中，在我参加之时，我就被公司的文化所深深地吸引了。公司一向很注重人才的开展和培养，给我们员工很大的开展空间。为了留住人才，公司更是不惜本钱，“致力于为员工提供一份值得满意和值得骄傲的工作〞。为了降低我们的劳动强度，公司不仅引进了新近的设备，还扩大了团队的人数。这让我怀着一颗感恩之心，在为公司工作者。现在我在和朋友聊天的时候，我说自己找到了一个好的'归宿，并且感到在在顺丰而感到自豪。同时，也积极地向身边的朋友们宣传公司效劳质量。从中我也明白了顺丰不愿大打广告的原因，因为我们就是公司最好的“活广告〞。
去年的八月份，为了有效的提升公司的质量管理。我积极的投身二次包装的一线工作岗位上。我深知顾客选择我们，就是对我们的信任，我们决不能辜负顾客地期望。为了顺利地完成任务，我们顶着酷暑难耐、人员紧缺等种种困难，对次我没有一句怨言。面对漏巴、错发的问题居高不下，我又结合自身事迹的工作经验，实时地提出了自己的意见，受到领导的认可和高度赞扬。 现在作为一名资历较老的员工，我积极地辅导心得员工，与他们交流心得。
体会。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的。爱岗敬业应该从一点一滴做起，是公司给了我开展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！
优秀员工个人主要事迹材料 篇8
XX，中共党员，现任铁运分公司车辆段副段长。20xx年他参与实施的技术创新项目荣获股份公司科技创新成果三等奖，获计算机软件著作权1项、国家实用新型专利3项，在科技创新方面成果丰硕。
在日常生产方面，该同志不断优化生产组织，完善质量管控措施，通过对车辆检修和配件加修生产组织进行统筹管控，开展预检预修，有效减少库内台位占用时长；为确保设备计划性维养和维修，组织协调设备2个维修工班错时上班，利用周末、假日设备停机间隙开展设备小修，逐步形成设备提前修、计划修模式，大幅减少检修生产设备临时故障问题，确保安全生产稳步进行。
在质量卡控方面，该同志建立健全质量检查验收制度，组织修订“三检一验”标识，规范自检、复检、质检、验收程序，在加强检修质量管控的同时，促进工序之间、班组之间有效衔接；为加强检测类设备管理，确保检测准确度，对需要标定的.设备按照周期进行分类，明确参加标定人员范围、职责和标定标准，确保设备标定质量，实现“工装保工艺”；针对车型车况不断变化情况，参与重新修订厂、段修工艺指导书，为检修工艺的执行落实提供指导。
在安全管理方面，该同志严控安全风险，推进事前预防过程控制常态化，将作业关键环节存在的问题及时纳入风险管控，确保安全管理无盲区、无死角，有力保障现场人员作业安全，更为实现安全生产提供可靠的基础支撑；为提高职工遇突发事件的应急处置能力，他积极组织开展形式多样的学习、演练，有效提高职工安全意识，锻炼出了一大批能打硬仗、能担重责的骨干职工。
经过多年的磨砺和锻炼，XX已成为一名扎根基层、服务生产、专业知识过强、管理能力过硬的复合型管理人才，感染带动了一大批工友积极以他为榜样投身学习和技术创新之中。
优秀员工个人主要事迹材料 篇9
XX，中共党员，现任铁运分公司企业管理部部长。她作风扎实，具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神，积极进取、勤政务实，20xx年曾获集团公司“三八”红旗手”称号。
20xx年，她带领部门，紧紧围绕分公司年度发展目标和部门中心工作，强协作、重实干、讲实效，保证了各项工作高质高效完成。一是围绕分公司党委年度工作会布署，切实推进家文化建设相关工作。积极协调分公司相关部门，及早落实顾桥集配站标准化建设及田集大学生公寓维修工程招标、物资采购工作；积极协调股份公司主管部门，落实增补空调、食堂设施等设备购置计划。二是围绕分公司一届五次职代会工作布署，多举措降本增效。严格落实月度材料会、经营绩效考核会，通过分析与考核，有效控制分公司成本支出；加强固定资产管理，一方面科学合理安排固定资产投资计划，避免重复投资。另一方面定期开展固定资产清查，摸清家底，加强固定资产报废、处置、租赁管理。通过了解市场，公开拍卖处置报废设备及废旧物资，为公司创造收益。三是结合安全生产，统筹规划全年招议标项目按序保质推进，规模以上项目实现应招尽招、公开招标，规范招标行为。四是加强造价管理，严格编制或审查招议标控制价，节约工程投资，年度内工程投资均控制在计划内。五是坚持部门协调，加强调研，牵头开展各项谈判工作，切实维护企业利益。六是加强内控体系建设，堵塞管理漏洞，围绕部门核心职责全面梳理内控、合规管理制度，推动制度的'立、改工作。牵头制定了《 “智慧食堂”消费系统实施管理办法》《办公物品交接管理》2项制度，修订完善了《合同管理办法》《工效挂钩考核办法》2项制度，做到管理制度化、制度流程化。
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