供货的方案

时间：2024-06-18 11:07:12 供货方案我要投稿

供货的方案[锦集15篇]

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的供货的方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

供货的方案[锦集15篇]

供货的方案1

　　根据国家发改委等五部委联合下发的《关于进一步做好粮油市场供应和价格稳定工作的通知》（发改电〔20xx〕184号）和省领导批示精神，按照《保证粳米市场供应和价格稳定的工作方案》（发改电〔20xx〕112号）要求，现结合我市实际，制定本工作方案。

　　一、总体目标

　　按照粮食工作行政首长负责制要求，着力保障全市当前及今后一个阶段的粮油市场供应和价格稳定，严厉打击粮食流通活动中的非法行为，抑制市场粮油涨价预期，引导我市粮油市场健康发展，实现市场粮油供应量足价稳的调控目标。

　　二、工作任务

　　各级政府和有关部门要顾全大局，提高对保证粮油市场供应和价格稳定重要性的认识，认真履行职责，加强组织协调，切实采取措施保证本地粮油市场供应和价格基本稳定。

　　三、工作措施

　　（一）建立和完善粮油保供稳价工作机制，加强保供稳价工作的组织领导。成立贵阳市粮油保供稳价工作领导小组，由市政府分管领导任组长，市政府分管副秘长、市粮食局主要负责人任副组长，市发展改革委、市财政局、市工商局、市商务局、市物价局、市质监局、市交通运输局、省农发行营业部相关负责人任成员。领导小组办公室设在市粮食局，由市粮食局主要负责同志兼任主任，市粮食局分管副局长任副主任，工作人员根据工作开展需要从有关部门抽调（领导小组成员名单见附件）。领导小组具体负责统一组织协调全市粮油市场供应和价格稳定工作，对各项保供稳价工作措施及执行效果进行督促检查。定期（一般情况下每周，特殊情况下每天）会商本地粮油供应和价格变动情况，强化对中间环节经营者的管理，必须把市内具有一定规模的加工、批发、零售企业纳入管理范围，并与政府签订保证市场供应的`责任书，防止囤积居奇、哄抬价格，合理调度政府手中的粮油资源，适时投放市场。

　　各区、市、县人民政府要按照粮食行政首长负责制的要求，参照建立本地区粮油保供稳价工作组织机构，明确职责，统一组织协调本地区粮油保供稳价工作。

　　（二）加强地方储备粮管理工作，掌握必要的粮源。一是按照已确立的规模加快市级储备粮油入库进度，按要求补足已轮换出库的粮油；二是督促已建立县级储备粮油的`区、市、县抓好粮油入库工作；加强地方储备安全储藏工作，确保库存粮油质量良好、数量真实，紧急情况下调得动、用得上。三是各地要根据国家及省有关规定，进一步充实成品粮油储备和军粮库存，确保10天以上的供应能力。成品粮油储备尚未达到10天应急供应量的，要从现有地方储备粮油中安排货源加工成成品粮油（包括一定量小包装粮油）加以补充，以备应急需要。四是适度把握储备粮轮换节奏，适时加强市场调控。结合中央和省级储备粮油轮换实际，通过适时调整地方储备粮食轮换的节奏和力度稳定我市粮食市场价格。

　　（三）加大粮油市场信息监测力度，密切关注粮油市场动态。各地粮食、价格、商务等部门要在保供稳价工作领导小组的统一组织下，合理确定全市粮油信息监测网点，严格执行粮油市场信息监测点信息报送制度，随时掌握市场粮油供求及价格变化情况，适时做好应对工作。对重点粮油加工企业和经营规模大、库存粮源多、具有较大市场影响力的批发市场和零售企业必须实现全面覆盖。

　　领导小组要对来自各渠道监测数据进行对比、校核、分析，保证监测数据的代表性、准确性、连续性和可比性。有关监测数据和分析结论要及时向市政府主要领导报告。市粮油保供稳价领导小组要指定专人负责粮油批发、零售数量和价格监测数据的采集、整理、分析和报送工作，并于每周日（特殊情况随时报）将上一周本地区监测数据统一报送到市粮食局。各区、市、县人民政府和市直相关部门主管领导要对上报的监测数据及时性、准确性负责。要加强对加工、批发、零售环节的监督检查，严厉打击囤积居奇、借机涨价等不法行为。

　　（四）加强对重点企业的监控和管理，切实履行社会责任。市各有关职能部门要加强对国有粮食储备企业、日加工能力50吨以上的粮油加工企业、谷丰粮油批发市场、沃尔玛超市等具有较大影响的零售企业的监控和管理，督促其切实履行社会责任，服从、服务于全市粮食宏观调控大局。一是督促上述企业切实履行社会责任，带头稳定粮油收购价格，不得哄抬粮油收购价格、争抢粮源。加工企业在确保出厂价格基本稳定的同时，要保证库存粮油的正常加工和销售，加工出厂数量不得低于现有水平；粮油零售企业在确保原有销售渠道粮油供应稳定的基础上，尽可能增加粮油供应量。二是督促重点企业严格执行《粮食流通管理条例》规定和贵州省粮食局、贵州省发改委、贵州省工商局联合下发的《关于制定并公布粮食经营者最低和最高库存量标准的通知》的要求，企业原料和成品库存不得超过规定的最高库存量。三是根据全市粮油市场供求需要，积极引导组织重点企业到产区采购粮油，保证后续市场供应。对到产区采购粮油的数量、采购价格、运输计划等有关情况要及时主动与产区的有关部门进行沟通衔接。四是督促引导重点企业发挥引领和稳定市场价格的作用，确保其不带头涨价，不跟风涨价，同时加强对经销商的价格约束，确保粮油出厂价格和大型超市零售价格不出现大的波动。五是督促重点企业严格按照规定，及时准确上报本企业采购、加工、库存、销售产品流向和价格等有关信息。在全市宏观调控需要时，必须服从有关部门指令，调整企业生产计划和销售流向。

　　（五）强化市场监管，保障我市粮油有序流通。市粮食局、市工商局、市物价局、市质监局等职能部门，要根据职责分工切实履行对全市粮油市场的监管，整合执法资源，积极开展联合执法，统筹对生产、流通等环节粮食价格、质量、库存、台帐等情况进行重点专项检查，严厉打击囤积居奇、哄抬物价、假冒伪劣、阳奉阴违等不法行为，维护正常粮油流通秩序。

　　（六）积极做好应急调控准备，完善粮油应急机制。一是完善粮油供应应急预案及实施方案，统筹做好相关调整和准备工作。二是加强粮油应急加工产能建设，提高我市粮油应急加工能力，合理确定粮油应急加工企业名单及布局，确保应急加工需要。三是加快以放心粮油便民超市为主的粮油应急供应网点建设，完善粮油配送中心配送功能，扩大应急网络覆盖面。四是积极做好粮油调控的物资准备工作，当粮油市场出现《贵阳市粮食供应应急预案》中规定的异常情况时，及时向市政府提出投放储备粮油保证供应、抑制价格上涨势头的意见，批复后负责组织实施。

　　（七）积极做好产销衔接，稳定市场粮源供给。督促和指导粮食企业积极履行前期同产区签订的粮油购销合同，及时调运，进一步充实本地市场粮源。同时，积极鼓励各大粮油批发市场和粮油经营大户，有针对性地到粮食主产区采购粮食，提前落实购销合同，保证后续市场供应。积极配合国家做好中央储备和临时存储粮食的跨省移库工作。各级粮食部门和重点粮食企业要建立和完善合作机制，与产区粮食部门加强沟通协调，及时反映粮油需求信息，做好粮源落实工作。

　　四、工作职责

　　保证全市粮油市场供应和价格稳定工作，由市粮油保供稳价领导小组负责总协调，市粮食局负责组织实施，市发展改革委、市财政局、市工商局、市商务局、市物价局、市质监局、市交通运输局、省农发行营业部等有关部门和单位共同参与，配合做好相关工作。具体工作职责如下：

　　市发展改革委：根据粮食应急工作需要，负责提出宏观调控相关工作的意见，并向市政府报告。

　　市财政局：负责会同领导小组办公室及时安排和下达粮食应急供应所产生的粮食价差及有关费用补贴，并监督使用。

　　市物价局：负责对全市粮油市场价格监测，实施粮油市场每周价格监测制度。收集掌握全市及国内外有关粮食价格动态信息，分析预测市场行情，发现市场价格异常和紧急问题及时向市政府报告，依法查处乱涨价、乱收费的违法行为。

　　农业发展银行：根据粮食应急需要及时提供粮食采购所需资金。

　　市商务局：负责牵头组织有关部门规范市场流通秩序。

　　市工商局：负责加强对粮食市场的监管，依据法律法规和相关政策对借机囤积居奇、掺杂使假等违法经营行为予以坚决打击，维护市场秩序。

　　市质监局：负责粮食加工生产企业的质量安全监督，对未经检验或检验不合格的粮油产品不得出厂销售。

　　市交通运输局：负责粮油应急物资运力的统筹安排。

　　其他相关部门根据粮食应急工作的需要在各自的职能范围开展工作。

　　五、工作要求

　　（一）加强督查指导。按照部门职责分工，各部门要加强市场监测和对各项政策措施执行情况的监督检查，督促各地政府和有关企业切实落实相关责任。

　　（二）加强统筹协调。要对各地反映的困难或在各地层面难以解决的问题加强协调，帮助各地做好保供稳价的各项工作。需要进行应急调控时及时向交通运输部门反馈，以便协调统筹安排运输粮油的运力，以保证粮油的及时运输。

　　（三）加强舆论引导。新闻宣传部门要指导主要媒体，加强正面信息宣传，审慎报道粮油涨价、供应紧张、居民抢购等负面消息，防止引起市场恐慌，人为加剧市场波动。特别要加强对互联网信息的管理，防止夸大事实，传播虚假信息，依法打击恶意炒作、造谣惑众等不法行为。

供货的方案2

　　一、总体服务方案

　　随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对食品的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及对运输成本的控制。因此，加强对食品运输方案的研究就具有很重要的意义。本文针对合江县天立学校小卖部物资供应商入库项目配送服务项目定点采购运输所存在的运输方案作出以下几点：

　　1、配送方法：

　　配送质量标准：配送质量的控制主要采取如下措施：

　　（1）在与客户签订《采购合同》中，由客户和我们共同拟订《配送质量标准书》；

　　（2）我公司接到客户配送定单后，将按《配送质量标准书》分拣包装；

　　（3）我们配送的食品经由客户的质量监督员验收。

　　2、车辆配送服务

　　我公司免费提供人工服务装卸车。

　　3、配送时间及地点

　　交货时间：按照需求计划，且满足临时性需求。

　　交货地点：泸州市人民医院超市。

　　4、运输安排：

　　我公司提供江铃厢式货车1辆，提供福特厢式货车1辆，福田货车1辆，五菱厢式货车1辆，保证在配送的时间内保质保量的将配送产品送达到现场。

　　5、卸货交付

　　1、车辆到达目的地后，及时与用户超市收货员取得联系。

　　2、入库卸货时，超市收货员与送货员同时监督清点卸货数量；

　　3、卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。

　　二、配送时间保证措施

　　为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。

　　一、作业时间

　　为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6：00开始，晚6：00下班。通过作业时间前提，保证配送时间在顾客要求范围内有一定的弹性。

　　二、快速响应

　　学校下达要货订单后，第一时间配好超市所需货品，确保在保质期内最新的生产日期。所供商品符合国家食品安全标准检验报告齐全，确保商品质量。遵守学校规章制度，疫情期间进校佩带口罩，确保学生安全。销售过程中发生日期滞后、破损、漏气等问题及时安排退回。

　　三、送货

　　根据顾客需求，进行线路调整。保证客户的时间需求。

　　四、售后处理

　　当产品配送出去后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理。质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货。其它问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题。

　　四、人员配备方案

　　我公司产品销售配送部已是一个专业化的配送中心，并拥有一个专业化的配送团队，拥有自己各类型专职配送汽车4辆，专职人员8人，有一个600平方干净卫生配送仓库。先进的管理理念经过多年的摸索与锤炼、学习和成长，我们形成了一套高效规范的管理体系。

　　主要由六大部分组成：

　　第一：健全的岗位责任制：员工有章可循。

　　第二，强化现场主管责任制：有效地与客户及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系。

　　第三，加强出品质量责任管理：建立出品质量管理登记制度，定期进行出品质量分析，并制定纠正措施。

　　配送部严格按照食品安全管理体系运作，率先在同行业建立了一套科学规范的作业流程和服务标准。质量第一，服务至上，不断提高客户满意度，做真正的食品配送专家，是我们坚持不懈的追求！

　　五、售后承诺

　　我配送部在为您提供服务的过程中，特对质量、数量、价格、售后服务等方面郑重作如下承诺：

　　一、保证配送的食品质量。所有商品符合国家食品安全标准，检验报告齐全，确保商品质量。

　　二、本项目我配送部固定人员为8人，我方派4台专车和专人，提供全天候的跟踪服务，保证客户的`任何需要都得到即时的落实。

　　1、实行实名登记制上岗，上岗人员必须配带本配送部的盖章工作牌。

　　三、我配送部有关负责人每月定期上门回访跟踪客户，随时了解客户各种建议、意见和要求，并及时做出处理。

　　四、配送部配备专职客户服务代表，全天候受理各类咨询、投诉，并上门服务，第一时间解决业务往来中出现的各种问题。

　　五、严格履行合约条款，保证品质，份量，用心服务；

　　六、100%做到管理规范化、标准化，操作流程化，形象统一化；

　　七、我方所有员工身体健康并持有效健康证并接收合作客户的相关纪律约束；

　　八、100%保证零事故的发生，若因我方工作人员过错导致的工业安全如火灾等事故，我配送部承担全部责任和损失；

　　九、随时接受服务方的改善意见并实时妥善处理；

　　十、保证不将项目业务转让给第三方，随时配合贵方相关检查及需协助之事宜。

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　　一、供货方案

　　1、采购苗木质量规范

　　苗木质量根据甲方采购清单及要求执行，符合甲方对苗木的指定要求。乔木树干挺直，树形完整，树冠丰满，枝条分布均匀，无严重病虫危害，常绿树叶色正常；灌木根系发达，生长茁壮，灌丛匀称，枝条分布合理；地被植物根系发达、完整，植株生长健壮，无病虫害。

　　甲方采购的云南樱花（φ10—12cm H3m P2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cm H4—6m P3—3.5m全冠）；滇朴（φ25—30cm H8—10m P5—5.5m全冠）；金森女贞（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；红叶石楠球（H80—100cm P80—100cm）；黄冠菊（H25—30cm P25—30cm密度：36株/m2）；迎春柳（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；时令花卉；南非万寿菊（H15—20cm P15—20cm盆苗）；草坪；照树灯（LED投光220V 60W铝质灯体（含电缆及安装）；。同时，我公司郑重承诺所供苗木均与甲方要求规格一致，无偏离。

　　2、运输规范

　　a、苗木装车前，我公司人员在苗圃地对苗木进行仔细挑选，保证所选苗木的规格符合甲方采购要求，苗木无断枝、散坨。

　　b、在苗木装卸时，由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，保持植物根系潮湿、防冻、防止过热。落叶树在裸根情况下运输时，将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装：运到工地及种植前，确保土球结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断、土球散落。土球苗木装车时，按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。

　　c、甲方苗木种植数量，将选取的苗木上车，并保证在甲方时限内运到采购工地，做到随起苗、随运输，下车时轻拿轻放尽量做到苗木无断枝、散坨情况，确保苗木质量，如有上述情况甲方可拒收苗木。

　　d、如遇恶劣气候和长途运输，我公司在运输过程中需采取挡风、避雨、遮阳、保水等保护措施，确保苗木质量。

　　3、违约责任

　　a、在接到甲方通知运送苗木之日起，我公司保证在3天之内运送到目的地。如我公司不能按时交付苗木，应向甲方赔偿不能交货部分货款5%的违约金，因此造成甲方其他损失的，我公司还应赔偿甲方损失（含延误工期等等）。

　　b、我公司逾期交货的按每逾期一天1000元累计计算并向甲方偿还逾期交货的违约金，并赔偿甲方因此所受的其他损失。

　　c、我公司对产品质量负责，重信誉、守合同、保质量，以一流服务为业主服务满意产品，如因产品质量原因造成的损失，由我公司承担责任并赔偿由此造成的损失。

供货的方案3

　　一、控制目的

　　为包管我厂HSE管理体系的正常运转，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理目标，促使其自发保护健康、安全，保护环境，遵守法律律例，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。

　　二、控制范围

　　本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。

　　三、相关职责

　　本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。

　　四、控制要求

　　对相关方的控制：相关方应了解本厂HSE管理目标、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理目标与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如下降噪音、固体烧毁物应接纳分类处理、减少资源利用、注重安全生产管理等。

　　在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测敷陈、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽可能挑选可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；进入本厂范围内的职员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境身分和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，管理临时证件，施工过程必须符合合同与尺度要求，必要时由责任部门工作职员进行现场监控。

　　提供运输服务的机构应获得主管部门的许可，尤其是触及到重要物资、危险化学品的运输，需具备许可证，所有功课职员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重功课资格证书等；相关方应增强对临时工、民工等进行环境保护与职业健康安全教诲，提供必要的劳动保护用品。

　　上述相关方应有针对服务项目的`持续改进计划和目标，有效改善环境与安全绩效；相关方的合理抱怨意见由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的，本厂将根据危害与影响程度，追究相关方的责任，必要时诉诸法律。

供货的方案4

　　针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。制定供货方案如下。

　　一、供应计划

　　根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

　　二、供货流程

　　1、货物采购，按照合同约定，项目经理组织设备采购。

　　2、到货检验，设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

　　3、开箱检验，在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

　　4、安装验收，安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。

　　5、完工测试，系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

　　6、大联调，本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

　　7、试运行，系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

　　8、质保期，系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

　　三、供货质量标准

　　我方将严格按一下标准提供材料设备，产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）。每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

　　四、供货数量发生变化处理方法

　　如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的`产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。

　　五、技术支持

　　工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。

供货的方案5

　　1.供货计划

　　对于网关服务器交换机防火墙采购项目，保定核光电子有限责任公司目前已经积累了丰富的实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证按期完成网关服务器交换机防火墙采购项目。

　　2.1.项目实施计划步骤交货

　　项目实施方在合同签定后的7天内完成。制定详细安装调试计划

　　合同签定以后，系统设计小组将对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

　　2.1.1安装调试手册；2、1.2安装调试进度安排；2、1.3安装方式；2、1.4调试方法；2、1.5调试工具的准备；2、1.6安装调试环境的准备；

　　2.1.7对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；2、1.8技术参数手册、培训手册和安装手册；2、1.9制定项目建设质量管理方案和措施；安装现场环境调查及现场勘察

　　为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前1

　　天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场实实施作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

　　现场安装调试

　　设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。

　　项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。

　　我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

　　到货验收

　　在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。

　　我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。系统联调

　　系统联调的主要任务内容：网关服务器交换机防火墙采购项目系统调试。系统验收

　　在完成系统联调工作后，我公司将配合招标人按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行验收。

　　系统验收后，签署系统验收文件。

　　3.1保证措施

　　组织精干高效的项目管理班子，科学组织实施

　　为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

　　项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层技术的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所经手的项目均被评为合格合格及以上等级，在项目组织管理上制定详细的进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

　　加强进度计划管理

　　我公司将严格依据与招标人商定的工期要求更进一步更具体地编制总体进度计划，该进度控制计划作为本项目的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及实施能力，突出关键，项目按照计划组织进行，确保工期得到保障，保证目标的.实现。

　　项目经理部将依据总控制计划按照实际情况编制每天进度计划。针对出现的制约进度的不利因素进行分析，及时找出制约进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达接下来的进度计划。

　　组织强有力的专业队伍，保证招标人的需求

　　我公司将选派强有力高技术的专业团队，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保任务的顺利完成。

　　以严格的质量控制，保证计划的执行

　　把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

　　加强与招标人各部门的协调及沟通，为本项目优质、高效实施创造良好条件

　　我公司一贯重视与招标人各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于实施方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高效实施创造有利条件。

　　加强对节假日、恶劣天气的提前准备

　　对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对实施的影响。加强实施过程的监控

　　设备安装调试前由项目负责人对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），实施中实行自检，使设备安装调试有序地进行。

供货的方案6

　　（一）技术要求文件

　　1、所投产品详细的技术文件、图纸及产品彩页等相关资料1）春秋运动服上衣实物图及参数

　　实物图：

　　参数如下：

　　面料：55%聚酯纤维45%棉面料。

　　具体如下：

　　(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》B类要求。

　　（2）物理性能顶破强力≥250N 、接缝强力≥140N，水洗尺寸变化率±5.0%，起毛起球≥3.5级。(3)染色牢度：耐洗≥3-4级；耐汗渍≥3-4级；耐干摩擦≥4级；耐湿磨≥3级。

　　成衣实物质量：

　　成衣各部位缝制平服，线路顺直、整齐、牢固，针迹均匀，无漏缝和开线；领子平服，不反翘，领子部位明线没有接线；绱袖圆顺，松紧适宜，前后基本一致；口袋与袋盖大小一致，方正、圆顺，前后对称、高低一致；眼位不偏斜，锁眼针迹美观、整齐、平服；钉扣牢固，四合扣吻合适度，无变形或过紧现象；扣与扣眼及四合扣上下对

　　位；门襟拉链平服，左右高低一致；各对称部位基本一致。辅料与面料在颜色、克重、悬垂性、缩水率、弹性等方面相匹配；采用适合所用面料的纽扣、拉链及其他附件。无缺损、无尖锐点和锐利边缘，经洗涤和熨烫后不变形、不变色、不沾色、不生锈。拉链啮合良好、光滑流畅。覆粘合衬部位不起泡、脱胶和渗胶。色差：单件面料不低于4级；上、下装不低于3-4级；同批产品不低于3-4级。不在衣领处缝制任何标签。

　　产品质量：达到GB/T31888-20xx《中小学生校服》要求、GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》强制性标准B类要求。

　　★春秋运动服上衣在衣服左上侧（左前胸）缝制校标，具体款式及缝制方式，由我公司和采购需求部门协商解决。

　　2）春秋运动服裤装实物图及参数

　　实物图：

　　参数如下：

　　面料：55%聚酯纤维45%棉面料。

　　具体如下：

　　(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》B类要求。

　　（2）物理性能顶破强力≥250N 、接缝强力≥140N，水洗尺寸变

　　化率±5.0%，起毛起球≥3.5级。(3)染色牢度：耐洗≥3-4级；耐汗渍≥3-4级；耐干摩擦≥4级；耐湿磨≥3级。

　　成衣实物质量：成衣各部位缝制平服，线路顺直、整齐、牢固，针迹均匀，无漏缝和开线；领子平服，不反翘，领子部位明线没有接线；绱袖圆顺，松紧适宜，前后基本一致；口袋与袋盖大小一致，方正、圆顺，前后对称、高低一致；眼位不偏斜，锁眼针迹美观、整齐、平服；钉扣牢固，四合扣吻合适度，无变形或过紧现象；扣与扣眼及四合扣上下对位；门襟拉链平服，左右高低一致；各对称部位基本一致。辅料与面料在颜色、克重、悬垂性、缩水率、弹性等方面相匹配；采用适合所用面料的纽扣、拉链及其他附件。无缺损、无尖锐点和锐利边缘，经洗涤和熨烫后不变形、不变色、不沾色、不生锈。拉链啮合良好、光滑流畅。覆粘合衬部位不起泡、脱胶和渗胶。色差：单件面料不低于4级；上、下装不低于3-4级；同批产品不低于3-4级。不在衣领处缝制任何标签。

　　产品质量：达到GB/T31888-20xx《中小学生校服》要求、GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》强制性标准B类要求。

　　3）夏季T恤实物图及参数

　　实物图：

　　参数如下：

　　面料：CVC60%棉40%聚酯纤维面料；

　　具体如下：

　　(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》B类要求。

　　（2）物理性能：顶破强力≥250N 、接缝强力≥140N，裤后裆缝纰裂不大于6mm，水洗尺寸变化率±5.0%，起毛起球≥3.5级。

　　(3)染色牢度：耐洗≥3-4级；耐汗渍≥3-4级；耐干摩擦≥4级；耐湿摩≥3级。

　　辅料与面料尺寸变化率、性能、色泽相适宜；采用适合所用面料的纽扣、拉链及其他附件。无缺损、无尖锐点和锐利边缘，经洗涤和/或熨烫后不变形、不变色、不沾色、不生锈。拉链啮合良好、光滑流畅。不在衣领处缝制任何标签。

　　面料不低于4级；上、下装不低于3-4级；同批产品不低于3-4级。不在衣领处缝制任何标签。

　　产品质量：达到GB/T31888-20xx《中小学生校服》要求、GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》强制性标准B类要求。

　　★夏季T恤在衣服左上侧（左前胸）缝制校标，具体款式及缝制方式，由我公司和采购需求部门协商解决。

　　4）春秋西服上衣实物图及参数

　　实物图：

　　男西服上衣女西服上衣

　　参数如下：

　　面料：基本性能：满足学生穿用，主体为机织面料。成分：聚酯纤维、粘纤（不低于20%）、羊毛（不低于5%）混纺。纱织40/2*2。里料：100%聚酯纤维，密度：61*72

　　（1）基本安全性能符合GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》B类要求。

　　（2）物理性能：纰裂≤0.6cm , 水洗尺寸变化率±3.0%,起毛起球≥3.5级。

　　（3）染色牢度：耐洗≥3-4级，耐汗渍≥3-4级，耐干摩擦≥4级，耐湿摩擦≥3级。

　　产品质量：达到GB/T31888-20xx《中小学生校服》要求、GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》强制性标准B类要求。

　　5）春秋西服裤装实物图及参数

　　实物图：

　　参数如下：

　　面料：基本性能：满足学生穿用，主体为机织面料。成分：聚酯纤维、粘纤（不低于20%）、羊毛（不低于5%）混纺。纱织40/2*2。

　　里料：100%聚酯纤维，密度：61*72

　　（1）基本安全性能符合GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》B类要求。

　　（2）物理性能：纰裂≤0.6cm , 水洗尺寸变化率±3.0%,起毛起球≥3.5级。

　　（3）染色牢度：耐洗≥3-4级，耐汗渍≥3-4级，耐干摩擦≥4级，耐湿摩擦≥3级。

　　产品质量：达到GB/T31888-20xx《中小学生校服》要求、GB18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》强制性标准B类要求。

　　机构设置

　　5、生产加工工艺流程

　　校服生产工艺需要在普通服装产品生产的基础上更加注重产品安全，对面料和工艺有着更加严格的要求。校服生产的基本流程如下:

　　5.1 生产准备工作

　　生产准备工作包括面料准备和技术准备。

　　面料准备方面:面料、辅料进厂检验，从外观质量和内在质量两方面检验面料。外观质量包括:是否存在破损、污渍、织造瑕疵、色差等问题，内在质量包括:缩水率、色牢度和克重等内容，同时进行面料成分检测，检验是否含有有害化学成分。

　　辅料也需要针对性检验，如松紧带缩水度、拉链顺滑度等。

　　技术准备方面:客户工艺要求及工艺单（面料色板卡辅料卡、尺寸表等等资料准备、样衣准备、样板制定等。

　　5.2 排料、剪裁

　　按照验布→排料→对样→用料→裁剪→写号→捆扎的流程进行本阶段生产。

　　在本阶段生产过程中，要依据“完整、合理、节约”的基本原则，做好生产记录。同时注意在不同工艺中是否出现手感、色差、平整度方面的面料问题，一旦发现可以要求退布。

　　5.3 缝制、粘合

　　根据校服产品的款式、工艺风格等要求，缝制过程分为机器缝制

　　和手工缝制两种，在缝制过程中实行流水化作业，便于控制生产进度和品质。

　　特殊款式的校服需要粘衬工艺进行面料和衬布粘合，一般采用粘合机完成。

　　校服的缝制、粘合工艺要求整体平整美观、杜绝不对称、错缝、扭曲等现象，条格面料注意拼接处的图案完整顺联、左右对称等，力求校服外观达到平服无皱痕、浮线、抽线的情况。

　　5.4 锁眼钉扣

　　校服生产中的锁眼钉扣通常采用机器加工完成。

　　钉扣注意钉扣线的用量和强度，扣眼注意位置是否正确和开口是否切好。

　　5.5 整烫

　　整烫作为校服加工中的重要工序，需要注意整烫方法和生产用电防火安全措施。

　　在整烫过程中需要注意的是不同面料的熨烫温度、接触时间、移动速度、熨烫压力、有无垫布及垫布的厚度、水分等等细则。

　　5.6 成衣检验

　　校服的成衣检验包括外观质量和内在质量两项。

　　外观检测包括：尺寸公差、外观疵点、缝迹牢度等内容。

　　内在检测包括：面料单位面积质量、色牢度、缩水率，专业的校服企业有单独的一套面料化学成分分析检测程序，检测成品中是否有化学染剂、粘合剂等残留物成分。

　　成衣检测除了要保证校服产品的质量外，也要保证产品的穿着安全，不能影响学生的身体健康。

　　5.7 包装入库

　　校服产品的包装，基本上采用包含了内包装和外包装的箱装方式。

　　6、设备介绍

　　（六）产品环保情况说明

　　1、我公司严格遵守已颁布的纺织品国家标准和行业标准，如《纺织品型号》、《消费品使用说明纺织品和服装使用说明》，注重对纺织品的环保、舒适及安全性能。我公司在以《国家纺织产品基本安全技术规范》强制性的标准的前提下对产品的原材料、产品加工工艺和缝制工艺等每个环节都严格把关，确保每个环节都达到环保标准。我公司对服装的甲醛含量、PH值、色浓度、异味和可分解芳香胺染料在出厂前都提取检测，确保各项指标都在环保标准之内，对各部门进行严格考核。

　　2、纺织品产品原料的生产过程必须符合生态学标准。纺织品面料包括：棉、麻、丝、毛、化纤织品组成；辅料包括：里料、衬料、填料、线、织唛、钮扣（拉链）、挂牌等。我公司安排专人负责采购服装的面料及辅料，采购员在采购过程中精心挑选，原材料的供货厂家都是符合国家环保标准并有相关环保手续的供货商。

　　3、校服的生产、加工和包装必须符合学校学生标准，一方面做到清洁生产、避免或减轻对环境的污染，另一方面保证最终产品PH 值达到最佳值。纺织工业对生态环境危害最大的工序是染整过程，为获得预期的色彩、形态、手感和特殊性能的纺织品而对织物进行的前处理、染色、印花和整理等环节使用了大量的染料和纺织染整助剂，其对自然环境的生态平衡造成了严重威胁。此外纺织品生产过程中的噪音也不利于职工身心健康，要做到纺织生产符合生态标准，纺纱、

　　机织、针织、印花、整理及服装制造等各工序均应在生态良好的条件下进行。

　　4、我公司根据自己的产品存放条件，依据服装的物质特性，自行采取必要措施，做好纺织产品的保管、养护工作。1、温度和湿度。一般来说，环境温度在15～20℃之间，相对湿度在55％一65％之间时，比较适宜服装的存放。温度太高，可放置冰块、加厚墙壁、加装隔热层、密封窗户及遮蔽光照。一般舒适性空调工作时会降低室内湿度，一般不要单独使用；温度太低时，可在室内采用取暖设施；湿度太大时，可以加强自然通风、采用去湿机去湿，或放置硅胶来降低室内湿度。湿度太低时，应使用加湿器或采取在室内地面洒水、悬挂湿水布匹、放置浸水的锯末或纸张等措施调节。另外，室内应放置温湿度计，或购置能长时间记录温湿度变化的温湿度自动记录仪，给出环境变化曲线，以指导收藏者采取必要措施；2、有害气体和灰尘。服装产品应尽量密封避光放置在空气清洁处；3、霉菌和虫害。室内经常通风、控制调节温湿度、做好卫生杜绝霉菌孢子来源，是避免霉菌的主要方法。另外，还应定期察看，一旦发现霉情应及时隔离处理，避免霉菌传染；4、光线。纺织产品应避免阳光直接照射。窗户上应当安置百叶窗或防紫外线玻璃，或密封纺织品存放房间的窗户。房间内所用照明灯应有防紫外线膜，并尽量减少开灯时间和光照强度。

　　5、存放、包装材料要求。用于存放纺织产品的箱、柜和内衬板、垫等必须是对产品无害的稳定材料。如所用材料含有氯、硫或其他酸性成分，势必会损害纺织品。它们通过接触产品或自身老化后释放出

　　有害气体，对纺织产品造成损害。会对纺织产品造成潜在危害的材料包括劣质木头、油漆、胶粘剂、皮革、铁钉、毛织品、化纤纺织品和某些掉色纺织品等。不锈钢、铝合金和表面喷塑涂料钢板材料较稳定，但优质稳定的木材具有吸收和放出湿气的作用，对环境起到缓释作用，更有利于纺织品的保存外，箱、柜必须具备物理稳定性和足够的承重能力，附属支撑板和固定卡必须牢固固定；所选材料应当具备自身防火和一定的防震性能。

　　6、纺织品的养护与管理。纺织收藏品应尽量减少或避免清洗。纺织品尤其是丝绸本身的染色坚牢度较差，不宜经常洗涤。此外，在搬运时，尽量避免直接接触文物，轻拿轻放，注意保持清洁。客户一般不具备专业的纺织品保养、保护、修复技术知识，所以在保养过程中还应多听取有关专业人员的建议。

　　7、纺织产品使用后的处理应符合环保要求，依据尽量避免或减少环境污染的原则，恰当地选择诸如回收再循环使用、降解化学原料与焚烧等方式。

　　（七）产品供应流程及实施计划1、产品供应流程图

　　2、产品供应实施计划

　　2.1 组建材料供应项目部

　　1）针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料

　　供应项目部，负责本项目的材料采购及供应。

　　2.2 供应计划

　　根据项目实施进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

　　2.3 供货流程

　　1）货物采购

　　按照合同约定，项目经理组织产品及材料采购。

　　2）到货检验

　　产品到货后、甲方和监理方参加该项目产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理派人员参加。

　　3）开箱检验

　　在仓库或项目现场进行的开箱检验由甲方、监理方、我公司等有关人员共同参加。对产品的内外包装外观进行检查。若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

　　4）验收

　　验收是我公司和用户单位共同对供货产品根据有关的供货清单及合同及技术指标进行检验。检查验收后双方签署验收证书。

　　5）完工测试

　　完工测试主要是对产品进行使用测试。

　　本项目产品联测是指：在与其它产品不相连的情况下，测试所有产品能否很好地使用，能否完成产品的功能要求。

　　产品测试完毕后，签署验收证书。

　　连续72小时测试完成，到产品现场完工测试试使用结束，试使用验收通过后，移交甲单位有关部门。

　　6）质保期

　　验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将派遣人员定期进行抽查各种测试项目，检查产品质量的可靠性和稳定性。

　　质保期按生产厂家质保期进行质保。

　　2.4 供货质量标准

　　我方将严格按以下标准提供产品：

　　1）产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

　　2）产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

　　3）送货时提供合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）

　　原件一式三份。每批货物进场，我方出具产品合格证，甲方签收后留存。

　　2.5 供货数量发生变化处理方法

　　1）如因项目需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。

　　2）因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲方另行协商确定，且供货不得影响项目的相应进度。

　　2.6 技术支持

　　项目实施后我方派遣服务人员定时到用户方抽验并调查询问产品使用情况，做好现场的供货服务工作及配合甲方办理材料供货手续及验收事宜；并对不合格产品及需二次加工的产品进行再加工，为甲方提供产品使用上的'技术支持。

　　2.7 保证措施

　　1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织项目实施。

　　为确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的技术管理人员组成项目经理部。

　　项目经理部的主要管理者是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承接的项目均被评为合格项目以上等级，在施工组织管理上指定详细的实施进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

　　2）组织强有力的专业队伍，保证招标人的需求。

　　我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据项目各阶段的特点以及工期控制的要求配备足够的劳

　　动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

　　3）以严格的质量控制，保证计划的执行。

　　把好项目质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

　　4）加强与招标人各部门的协调及沟通，为本项目优质、高速实施创造良好条件

　　我公司一贯重视与招标人各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实时创造有利条件。

　　5）加强对节假日、恶劣天气的提前准备

　　对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对项目实施的情况。

　　6）加强项目实施过程中的监控

　　产品验收使用前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），项目实施中实行班组自检，使产品验收使用有序地进行。

　　3、组织生产供应方案

　　3.1 交货地点

　　采购人指定地点。

　　3.2 交货时间：

　　交货期：20xx年9月1日前交货，学生抽样调查满意率超过90%，可续约，原则不超过三年。送货当日，采购人将随机抽取以上校服委托第三方检测机构进行检测，所需费用由成交单位承担。

　　3.3 组织产品生产及供应

　　我公司根据实际情况生产加工所投产品，按买方目前的项目进度要求，产品的生产有非常充裕的时间，但考虑到公司的生产库存及资金周转的实际情况，一般按合同签订的交货期提前组织生产供应：在收到中标通知后到合同正式签订前均为技术及生产准备时间，期间的主要工作安排是对产品进行设计，并与甲方及设计单位进行设计联络，确认产品生产的图纸，同时预订生产所需的原材料及外购的其他材料。接到交货通知后的第一时间，进行产品质量检查及数量的核对，然后进行产品的装箱，汽车运输计划准备等，产品进行装车，然后进行产品的运输和配送。

　　组织供应的应急预案及措施：如我公司能中标，在收到中标通知后公司将在第一时间进行技术准备，期间的主要工作安排是对产品进行设计，并与甲方及设计单位进行设计联络，确认产品生产的图纸。即使因项目进度原因要求我公司提前交货，由于公司财务状况良好，原材料库存充分，加之我公司目前有足够的剩余产品生产能力，合同签订后完成可以在第一时间投产，因而，公司完全能够确保该项目中标后产品的交货时间。

供货的方案7

　　深度融合乡村振兴战略，把党中心和市委、市政府坚决打赢脱贫攻坚战要求落到实处，作为三农金融服务主力军，拓宽群众增收致富道路，增进农户增收，XXX将开展整村授信推进事情，推进农村信用体系建设，晋升三农普惠金融服务质量，持续加大惠农富民信贷投放，助力农户，特别是贫困户产业发展及改善人居环境，完成全面建成小康社会的重大历史任务。结合实际，制定本方案。

　　一、总体目标

　　坚持以乡村振兴战略和农村普惠金融体系建设为契机，以采集农户信息为抓手，以授信、评级为手段，树立符合当地实际的政府主导、多方参与、农商服务、共赢收益的事情模式，树立科学合理，适合农户的授信评级标准，强化评级结果的使用，增强农户的信用价值观念，改善三农金融服务，创建农户贷款完成村委自治监督管理，逐步树立信用共同体，推进全镇诚信体系建设，构建协调、美好新时代的美丽新柏垭，达到支持政府、服务农业、惠及农户的事情目标。

　　二、组织机构

　　为确保整村授信工作的顺利推进，改善农村信用环境，完善农户信用评价机制，切实做好三农普惠金融服务，成立以下工作领导小组，负责实施方案的组织领导、督促指导及协调相关工作。

　　组长：牟天斌镇党委副书记、镇长副组长：XXX副镇长

　　XXXXXX行长

　　成员：XXX副镇长、长

　　XXX党政XXX主任

　　杨咏镇社会事务服务中心副主任XXXXXX客户经理

　　XXX支行客户经理

　　各村(社区)支部书记、主任

　　领导小组下设办公室在XXX，办公室主任由XXX兼任，办公室成员由XXX、XXX、XXX、XXX组成，负责整村授信相关工作处理。

　　整村授信工作评定小组成员：XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX，各村委会书记、主任、副书记、副主任、金融代办员、村民小组长组成。

　　三、工作计划

　　(一)20xx年7月18日在上游村召开全镇整村授信启动会，做好前期政策宣传引导工作。

　　(二)20xx年7月20日至7月31日，到辖内其余21个村(居委会)召集村书记、主任或副主任、村委会工作人员、村民小组组长及村民代表召开整村授信推进会，加强政策宣传，并拟定授信评定小组。借助政府公告栏、标语、广播、微信群、短信等渠道，加大宣传力度。

　　(三)20xx年7月18日到上游村村委会进行农户基本信息采集，并根据农户家庭资产、收入情况、信用状况、负债情况等信息进行授信额度评定;其余各村(社区)在20xx年10月底前完成辖内农户基本信息采集，并根据农户家庭资产、收入情况、信用状况、负债情况等信息进行授信额度评定。

　　(四)20xx年11月1日至11月20日，将信息录入信贷系统，并完成授信评级事情。

　　(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社区)公示评定结果，公示期限为3天。

　　(六)20xx年12月1日后，评级、授信的农户可以到XXX的柜面或通过卡贷通放款和还款，或指导农户通过手机银行、网上银行、自助设备放款和还款。

　　四、事情要求

　　一是高度重视，提高熟悉。要深刻熟悉整村授信事情是一项历久复杂的农村信用工程建设，是增进农民开展多种经营、增收致富的有效抓手，推进整村授信事情的.实施，能够有效满足柏垭镇辖内广大农民群众的多元化信贷需求，要高度重视此项事情，切实加强领导，定期研讨部署，将责任落实到人，认真履行事情职责。

　　二是加强沟通，上下联动。众人拾柴火焰高，整村授信工作的开展，不仅需要XXX的不懈努力，更离不开党委政府、各村委会、村民小组的大力支持。因此，要求及时保持与党委政府、各村委会、村民小组的沟通联系，对于出现的问题，及时反映和解决，上下联动，形成合力。

　　三是加强宣扬，抓好引导。定期向镇党委、政府、村委会汇报、对接，通过政府、村委会、村民小组公告栏等渠道加大对促农增收整村授信推进事情的政策引导，提高农户的熟悉和参与的积极性，加强农户信用观念培育，增强农户的信用意识微风险意识，增进农村信用环境改善。同时，要提前准备好宣扬标语，到村委会或村民小组张贴。

　　四是严谨负责，廉洁自律。在整村授信事情中，对于农户授信评级事情必须秉承严谨负责的准绳，综合评定小组的看法评级、授信，不能乱评级、乱授信。

　　五、工作上报要求

　　请各村(社区)按期完成，于20xx年11月30日前把电子表格上传到XXXXXX微信。

供货的方案8

　　为了确保延xx限公司xx厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请认真参照执行。

　　一、控制目的

　　为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。

　　二、控制范围

　　本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。

　　三、相关职责

　　四、控制要求

　　对相关方的控制：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。

　　在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。

　　提供运输服务的机构应取得主管部门的'许可，尤其是涉及到重要物资、危险化学品的运输，需具备许可证，所有作业人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；相关方应加强对临时工、民工等进行环境保护与职业健康安全教育，提供必要的劳动保护用品。

　　上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标，有效改善环境与安全绩效；相关方的合理抱怨意见由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的，本厂将根据危害与影响程度，追究相关方的责任，必要时诉诸法律。

供货的方案9

　　一、公司储备资金管理措施

　　由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。

　　项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。

　　为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。

　　总之，对该项目的资金筹措及施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使用流动资金，确保双方共同项目目标的实现。

　　1.1产品供应

　　所提供的货物为全新的原厂商原装货物。采用原厂包装，货物或其包装上标识货物的品牌、原厂商及产地，提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。

　　向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。设备安装测试验收完毕，向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档，提供所购设备的安装指南、用户手册。

　　1.2产品包装

　　产品

　　包装应包括设备所有部件、备品备件、消耗品及专用工具，不同品种部件应分类包装，并提供完整的装箱清单和必需的资料。运输和贮存过程中要采取有效措施进行保护和加固，防止设备有任何损坏或变形。

　　1.3搬运、运输

　　（1）用敞篷车运输设备必须盖防雨篷布作适当的环境保护，但所盖的防雨篷布要保证空气流通，以免产生水凝现象。

　　（2）设备装入运输车箱时，应将包装箱固定，放置运输时移动造成设备损坏。

　　（3）在运输期间要防止设备相互碰撞引起变形或表面层损坏。

　　10.3 装卸

　　装卸过程要轻起轻放，不得损坏包装箱和设备。

　　1.4产品资料

　　整个装置及其附件所用材料应须有产品合格证明，并注明生产厂家。所有件必须具有生产厂家产品合格证书、产品牌号及主要性能指标说明。

　　2．交期保障措施

　　一、项目供货具体实施计划

　　项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的项目量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项目工作所需的劳力、货物的供应做出具体安排。我公司负责设备的运输、安装、调试，交货地点：山东省青岛市黄岛区背儿山路 1168 号。

　　所有货物需按照国家相关标准及谈判文件所建议的规格、配置、技术参数和性能要求响应，所有设备的安装、调试符合国家行业规范。全部项目内容必须在20xx年12月30日前交货。

　　1、备货

　　签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排产品加工生产，跟踪生产备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。

　　备货期间，项目经理将联系采购方代表召开会议商议和确定。

　　这一阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。

　　2、厂内验货

　　我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进产品的包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由我公司负责运送到采购方现场。

　　我公司向采购方提供全套的货物配置清单及检验产品合格证其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行货物的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。

　　4、货物交付

　　到达采购方现场并完成验货工作之后，我公司将委派技术人员到现场进行产品的交接。

　　5、系统验收

　　1、全部货物供货结束，供方向需方提出交货及验收申请,需方如无异议, 在三天内,由需方组成验收小组进行验收。

　　2、验收小组人员组成：供方代表、需方代表、谈判专家、政府采购中心或者第三方机构。

　　3、验收标准：国家有关质量技术标准、有关行业标准和合同中的'有关条款进行验收。

　　4、验收报告的形成：由验收小组在验收结束后形成验收报告，验收人员共同签字生效。

　　6、技术培训

　　我公司将安排货物技术主管向采购方提供技术培训。培训内容按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地熟悉产品的性能。

　　二、技术工艺的保障

　　1、编制有针对性的实施方案、方案

　　本项目将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项方案，从而实现项目管理层和操作层对工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目有条不紊地按期保质地完成。

　　1.1、组织保证措施

　　公司对本项目，专门抽调公司骨干人员组成项目小组，由销售部总经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商务事宜；由技术总监负责生产技术、质量和产品开发事宜。

　　1.2、合同质量保证措施

　　公司多年来秉承“精心设计、严格生产、竭诚服务、确保质量、优化空间”的质量方针，视产品质量为公司的生命，并形成了一套独特的质量控制系统，包括对生产过程的控制、产品实体质量的控制和售后服务质量的控制。

　　公司设有专门的售后服务部，人员有项目师和高级技师，并配有专用车辆和工具，凡有任何售后服务要求，可迅速到现场提供优质服务。

　　1.3、项目组织管理保证措施

　　实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的生产指挥机构和生产保障体系，投入能保证生产进度如期实现的足够的生产制造技术队伍。

　　1.建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响生产进度的各种问题。对生产交叉和生产干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证生产的连续性和均衡性。

　　2.强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

　　3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动各个部门、个人的积极性和创造性。

　　1.4、计划管理保证措施

　　编制科学合理的总体生产进度计划，运用专业管理软件，对生产计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的天、月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织生产，重点抓好关键工序的生产。定期检查生产计划的执行情况，及时对生产进度计划进行调整；在生产过程中，根据生产进展和各种因素的变化情况，不断优化生产方案，保证各工序的衔接。具体措施如下：

　　1.按照总计划及主材料等采购计划，由项目总工提出计划，由采购人员根据实际生产进度安排提前一周或两周将物料采购，保证生产顺利进行。

　　2.利用公司位置就近原则，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。

　　3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司生产的特点，对应急生产环节，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保生产劳动力充足。

　　4.资金安排上，必要时由项目部根据生产进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。

　　5.生产组织不断优化，以合同的要求，生产组织进度和工期要求为据，及时完善生产组织设计，落实生产方案，报生产部长审批。根据生产情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具货物、工期安排等有利于生产生产。

　　6.确保劳力充足，高效，根据生产需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

　　1.5、技术方面保证措施

　　快速组织生产人员、机械货物和物资材料，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，实现生产进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新货物，提高生产技术水平和技术货物含量，不断加快生产进度。

　　抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快生产进度。合理安排生产工序，减少生产中的工序互相干扰，保证生产正常高速有序的进行。

　　1.6、劳力安排保证措施

　　加强生产人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动生产人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。

　　（1）要注重素质。生产人员素质直接影响生产质量，生产人员素质审查要严把关，如道德纪律：主要看生产人员的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；

　　身体条件：有些生产生产劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的团队；他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，具有一定的独立作业能力。

　　（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使生产团队的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。

　　（3）员工资及时发放，根据每月做出的员工工资表，按月及时发放。

　　3．派送保障措施

　　1、产品运输工作流程

　　我公司在货物运输工作包括接受订单、签订运输合同、提货、执行运输、运输跟踪、回单结算等项目，具体工作流程如下：

　　2、接收订单

　　接到客户订单后，组织相关人员对订单进行确认，并与客户协商确定货物运输方案及路线。

　　（1）用敞篷车运输设备必须盖防雨篷布作适当的环境保护，但所盖的防雨篷布要保证空气流通，以免产生水凝现象。

　　（2）设备装入运输车箱时，应将包装箱固定，放置运输时移动造成设备损坏。

　　（3）在运输期间要防止设备相互碰撞引起变形或表面层损坏。

　　3、制定运输路线

　　与客户协商确定最佳路线可能缩短运输时间或运输距离,达到降低运输成本、改善运输服务的目的。制定运输路线方法有多种,可根据目的站点及交通线路的布局不同而选用不同的方法。

　　(1)简单的运输可来用定向专车运行法、循环运输法运输法等。

　　(2)在车辆使用任务里大、交通网络复杂时,为合理调度车辆的运行,可运用运筹学中线性规划的方法,如最短路法、表上作业法、图上作业法等。

　　(3)智能调度系统(IDS)是采用GIS技术、最优路径算法、运筹学和数据库等先进技术开发的物流软件,用于车辆调度和服务线路规划(包括时间计划和线路规划)

　　4.路线与运输方式与相关费用确定后,签订运输合同,执行合同。

　　5、装运

　　(1)配送人员在确保票货无误，或对出货的问题处理后，方可装车。

　　(2)装车要求严格按照货物性质、要求,堆码层数的规定,平稳装车码放,捆扎牢固。

　　6、货物眼踪及回单

　　货物的跟踪及回单按照下列的说明实施。

　　每一票货都安排专人负责跟踪并及时反馈货物信息、到到货情况。

　　7、运单的传递与统计

　　（1）传递运输单据要按规定程序进行。做到统计数字准确、报表及时。

　　（2）调度员要认真核对汽车运输单据,发现差错、遗漏和丢失要及时更正、填补,按规定时间交统计员。

　　（3）配送中心将根据运输单据,做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。

供货的方案10

　　为全面贯彻党的十九大精神，深度融合乡村振兴战略，把党中央和市委、市政府坚决打赢脱贫攻坚战要求落到实处，作为三农金融服务主力军，拓宽群众增收致富道路，促进农户增收，阆中农商银行柏垭支行将开展整村授信推进工作，推动农村信用体系建设，提升三农普惠金融服务质量，持续加大惠农富民信贷投放，助力农户，特别是贫困户产业发展及改善人居环境，完成全面建成小康社会的重大历史任务。结合实际，制定本方案。

　　一、总体目标

　　坚持以乡村振兴战略和农村普惠金融体系建设为契机，以采集农户信息为抓手，以授信、评级为手段，建立符合当地实际的政府主导、多方参与、农商服务、共赢收益的工作模式，建立科学合理，适合农户的授信评级标准，强化评级结果的应用，增强农户的信用价值观念，改善三农金融服务，创建农户贷款实现村委自治监督管理，逐步建立信用共同体，推动全镇诚信体系建设，构建和谐、美好新时代的美丽新柏垭，达到支持政府、服务农业、惠及农户的工作目标。

　　二、组织机构

　　组长：牟天斌镇党委副书记、镇长

　　副组长：李大松副镇长

　　张斌阆中农商行柏垭支行行长

　　成员：罗勇副镇长、人武部长

　　李娇镇党政人大办主任

　　杨咏镇社会事务服务中心副主任

　　邓国勇柏垭支行客户经理

　　张勇柏垭支行客户经理

　　缪敏柏垭支行客户经理

　　蒲永珍柏垭支行客户经理

　　各村(社区)支部书记、主任

　　领导小组下设办公室在阆中农商行柏垭支行，办公室主任由张斌兼任，办公室成员由邓国勇、张勇、缪敏、蒲永珍组成，负责整村授信相关工作处理。

　　整村授信工作评定小组成员：柏垭支行张斌、邓国勇、张勇、缪敏、蒲永珍，各村委会书记、主任、副书记、副主任、金融代办员、村民小组长组成。

　　三、工作计划

　　(一)20xx年7月18日在上游村召开全镇整村授信启动会，做好前期政策宣传引导工作。

　　(四)20xx年11月1日至11月20日，将信息录入信贷系统，并完成授信评级工作。

　　(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社区)公示评定结果，公示期限为3天。

　　(六)20xx年12月1日后，评级、授信的农户可以到柏垭支行的柜面或通过卡贷通放款和还款，或指导农户通过手机银行、网上银行、自助设备放款和还款。

　　四、工作要求

　　一是高度重视，提高认识。要深刻认识整村授信工作是一项长期复杂的农村信用工程建设，是促进农民开展多种经营、增收致富的有效抓手，推进整村授信工作的实施，能够有效满足柏垭镇辖内广大农民群众的多元化信贷需求，要高度重视此项工作，切实加强领导，定期研究部署，将责任落实到人，认真履行工作职责。

　　二是加强沟通，上下联动。众人拾柴火焰高，整村授信工作的开展，不仅需要农商行的不懈努力，更离不开党委政府、各村委会、村民小组的大力支持。因此，要求及时保持与党委政府、各村委会、村民小组的沟通联系，对于出现的问题，及时反映和解决，上下联动，形成合力。

　　三是加强宣传，抓好引导。定期向镇党委、政府、村委会汇报、对接，通过政府、村委会、村民小组公告栏等渠道加大对促农增收整村授信推进工作的`政策引导，提高农户的认识和参与的积极性，加强农户信用观念培育，增强农户的信用意识和风险意识，促进农村信用环境改善。同时，要提前准备好宣传标语，到村委会或村民小组张贴。

　　四是严谨负责，廉洁自律。在整村授信工作中，对于农户授信评级工作必须秉承严谨负责的原则，综合评定小组的意见评级、授信，不能乱评级、乱授信。

　　五、工作上报要求

　　请各村(社区)按期完成，于20xx年11月30日前把电子表格上传到柏垭支行张斌微信。

供货的方案11

　　一、风险类型

　　1、车辆机械故障

　　因配送车辆机械故障，机件失灵或自身质量问题导致车辆无法继续行驶，造成配送中断，货物配送迟到以及货物安全的风险。

　　2、交通事故

　　因配送车辆违法违规行驶、恶劣气候、其他车辆违规驾驶或其他意外因素导致的交通事故，造成配送中断配送延迟甚至货物灭失的风险。

　　3、车辆扣押

　　因配送车辆违法违规行驶导致车辆被交通管理部门扣押，造成配送中断、货物配送迟到的风险。

　　二、预防与预警

　　1、供应商的配送司机须有与其驾驶车型相符的合格驾驶证，配送车辆须有符合法律法规的行驶证。

　　2、要求供应商在开始配送前对配送车辆状况进行全面检查，降低车辆发生机械故障的风险。

　　3、要求供应商严格对配送车辆实施保养、检修、年检，确保车况完好，并及时提供车辆保养检查记录和证明。

　　4、每季度根据不同季节特点以及货物在不同季节下的安全配送需求，与供应商沟通协作对驾驶员进行配送安全培训。

　　5、在预计配送过程会受到恶劣天气影响的情况下，立即提醒供应商在车辆配送出发前对配送车辆驾驶员进行安全行驶方面的'强调。

　　6、每次与供应商沟通的时候或进行安全规范化培训的时候，同时强调一旦配送车辆发生意外交通事故，需第一时间告知我司，共同就应急处理措施进行协调确定。

　　三、应急处理措施

　　1、得到因车辆原因造成配送中断的通知后，第一时间与配送供应商进行协调沟通，要求供应商安排另外车辆去事故发生地点倒货。

　　2、如果事故责任供应商不配合倒货工作，在第一时间协商无果后，立即安排备用配送资源派遣车辆至事故发生地点倒货并继续完成配送任务。

　　3、如车辆被扣押，车辆与货物一同被交通管理部门管制后，项目部要第一时间通知客户，并向客户解释原因。同时与事故责任供应商根据合同条款就货物暂扣进行责任协商，并根据交管部门给出的放行时间，合理安排是通过返回当前货物由仓库补货发运还是继续发运。

　　4、如因车辆交通事故造成货物灭失，项目部得到消息后第一时间通知客户，就补货发运的安排进行确定，同时客服人员向终端客户做好解释工作。根据合同条款，与事故责任供应商就理赔责任进行协商，明确货损的赔偿金额。若事故后部分货物仍完好，项目部积极与供应商沟通安排车辆或调用备用资源发专车将完好货物返回至仓库。

　　四、应急处理原则

　　1、避免因货物配送延迟造成客户投诉；

　　2、及时补货；

　　3、及时知会客户；

　　4、持续关注事故处理进展；

　　4、紧急配送措施

供货的方案12

　　一、组建材料设备供应项目部

　　针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。卖力本工程的材料设备采购及供应。

　　二、供应计划：

　　根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

　　三、供货流程：

　　1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。

　　2、到货检验

　　设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

　　3、开箱检验

　　在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对设备的'内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

　　4、安装验收

　　安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

　　5、完工测试

　　系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

　　6、大联调

　　本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统可否很好地工作，可否完成系统每个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调实验收证书。

　　7、试运转

　　系统连续72小时运转测试完成，到系统现场完工测试结束，试运转验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

　　8、质保期

　　系统验收合格后开始进入质保期，正式投入利用，时代将进行抽查各种测试项目，检查系统运转的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。

　　四、供货质量标准：

　　我方将严格按以下标准提供材料设备

　　1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

　　2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

　　3、送货时需提供材料设备的合格证、检测敷陈（敷陈必须出自国家权威检测机构）原件一式叁份。每批货色进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

　　5、供货数量发生变化处理方法

　　1、如因工程需求，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充裕斟酌我方的公道备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。

　　2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引发变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。

　　六、技术支持

　　工程开工后我方派技术职员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方管理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为甲方提供材料设备产品利用上的技术支持。

供货的方案13

　　一、组建材料设备供应项目部

　　针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料

　　设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。

　　二、供应计划：

　　根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

　　三、供货流程：

　　1、货物采购

　　按照合同约定，项目经理组织设备采购。

　　2、到货检验

　　设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

　　3、开箱检验

　　在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

　　4、安装验收

　　装置验收是我公司和施工单位共同对设备装置工程根据有关的'设备装置技术指标进行检验。装置验收后双方签署装置验收证书。

　　5、完工测试

　　系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

　　6、大联调

　　本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

　　联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。

　　系统功能测试完毕后，签署调实验收证书。

　　7、试运转

　　系统连续72小时运转测试完成，到系统现场完工测试结束，试运转验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

　　8、质保期

　　系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

　　设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

　　四、供货质量标准：

　　我方将严格按一下标准提供材料设备

　　1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

　　2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

　　3、送货时需提供材料设备的合格证、检测敷陈（敷陈必须出自国家权威检测机构）

　　原件一式三份。每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

　　五、供货数量发生变化处理方法

　　1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。

　　六、技术支持

　　工程开工后我方派技术职员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方管理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方提供材料设备产品利用上的技术支持。

供货的方案14

　　为保障货物的顺利供应，制定供货方案如下。

　　一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间

　　交货地点：用户指定地点。交货时间：合同前签订后15日内交货。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件：专车汽运，运费由我方承担。投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

　　二、验收标准

　　质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

　　三、备品备件情况

　　设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的.备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。

　　四、质量保证期内发生问题的处理期限

　　产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

　　五、投标技术方案

　　本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

　　六、其他

　　本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。

供货的方案15

　　一、应急方案

　　为了有效应急处置可能发生的紧急事故，确保事故处理工作高效、有序地进行，最大限度地减轻事故造成的损失，切实保障食品安全，特制订本方案。

　　二、应急管理机构

　　总经理作为总指挥，下设办公室，全面负责日常工作及总指挥交办的.事宜。办公室负责下发有关文件和本公司制订的各项文件、通知，指导下属各相关部门或人员实施应急处理预案。

　　接到事故报告后，办公室会立即向总指挥（组长）报告，随时掌握应急处理进展情况，协调各方关系，具体负责人员调度，组织后勤保障，保障应急处理工作的有序进行。根据工作计划和总指挥的指示，办公室会有计划有组织地开展食品卫生安全的宣传预防工作，并组织人员对开展工作的情况进行定期和不定期的检查，及时向总指挥反馈检查情况，提出阶段性工作建议。

　　三、应急响应措施：

　　1、预警监测

　　（1）加强安全知识教育，开展安全的日常监测。做到早发现、早预防、早整治、早解决。

　　（2）定期对本公司所供应的食品进行抽样调查，避免发生食品安全问题。

　　（3）进行日常巡查，重点检查消防栓、灭火器、仓库通道情况。如发现问题，仔细观察分析，找出原因，及时解决，并汇报部门领导人。

　　2、事故响应

　　（1）接到报告后，本部门工作人员必须尽快赶赴现场，参加现场救助工作。

　　发生车辆交通事故时，应立即切断事故车辆电源，保护现场，确保人员安全。同时，第一目击人应及时拨打报警电话，报告事故情况，配送专员应立即向配送部主管报告。

　　（2）配送部主管接到报告后，应迅速赶往现场，协助处理事故，确保现场秩序，保护现场证据。如有人员受伤，应立即拨打120救助。

　　（3）物流配送中心应急领导小组应及时赶赴现场，指挥救援工作，协调各方资源，保障现场秩序和人员安全。

　　（4）事故车辆应尽快清理，并及时通知保险公司进行理赔。同时，配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故调查工作，并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。

　　（5）为避免类似事故再次发生，公司应及时总结经验教训，完善应急预案，加强员工培训和安全意识教育。