公司薪资管理办法

时间:2024-12-31 11:54:55 欧敏 办法 我要投稿
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关于公司薪资管理办法(精选7篇)

  在现在社会,越来越多人会去使用制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编整理的关于公司薪资管理办法,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

关于公司薪资管理办法(精选7篇)

  公司薪资管理办法 1

  1.薪资结构:

  薪资=基本工资+(全勤+加班费)+奖金+提成(限售楼部门)--扣款

  基本工资的计算方法:底薪/30天×全勤天数

  加班费计算方法:时薪(底薪/30/8小时)×加班时数

  请假扣薪计算办法:底薪/30天×请假天数

  2.加班费申请规定:

  2.1正班时间之外延长工作之加班费。

  2.2法定假日上班且不能补休之加班费。

  2.3如法定假日上班但已安排补休或其它加班时间后另有安排补休者则不支付加班费。

  3.奖金种类:

  3.1年终奖(视当年盈利情况考虑)

  3.2绩效奖(视考核方案定)

  4.薪资规则(待定)

  5.薪资的调整方式:

  5.1加薪:晋级与晋职。

  5.2降薪:降薪与降职。

  6.薪资调整程序

  6.1填写《调职调薪审批表》,提出调薪申请,经部门主管及部门最高主管

  初步审议,再交行政主管复审,并附考核意见呈总经理核决后,行政部通知当事人签名确认,由行政部执行并存档;

  6.2公司所有人员的`薪资均实行保密原则,任何人不得随意泄露他人薪资。

  7.薪资的发放:

  每月10日发放上月工资,保安部每月15日发放上月工资。

  8.应用表单

  8.1《调职调薪审批表》

  公司薪资管理办法 2

  1.目的

  为规范地对员工的薪资进行管理,建立公平、合理的分配制度,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本管理办法。

  2.范围

  公司各部副经理级以下员工。

  3.职责

  公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门,财务部为协作部门。

  4.员工薪资的组成

  本公司实行按岗定酬,计效、计质、计件的薪资制度。并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。

  4.1工资的组成:岗位工资效益工资(效益奖)加班费其它

  4.2岗位工资:

  员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。

  4.2.1公司以岗位为对象确立工资标准,对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价,并纳入薪酬级别;

  4.2.2员工岗位工资的确定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人,要求人岗匹配,即选择合适的人到相应的岗位;

  4.2.3本公司岗位分为五大系列:辅助工人、生产工人、管理人员、技术人员、营销人员。每类人员的薪资分成若干等级,每级对应一定的薪资标准(参照表一);

  4.2.4员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定,确定标准是按照岗位的不同,综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次;(薪酬审定小组由总经理任组长,成员包括各部门经理和人力资源主管。)

  4.2.5对新入职的大专以上学历的应届毕业生,公司规定试用期间岗位工资为每月600元。转正后如继续在生产一线工作的,享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资;如到其它岗位工作的,大专毕业生的岗位工资为每月700元,大本毕业生的岗位工资为每月800元。

  4.2.6岗位工资的调整

  4.2.6.1员工岗位工资的调整原则上每年一次,由薪酬审定小组根据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提高情况、年终考核成绩等进行综合评定,以此决定员工岗位工资的增减;

  4.2.6.2员工岗位工资的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管,经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人,自通知下发之日起,重新计发薪资;

  4.2.6.3公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整,经总经理批准后实施。

  4.3效益工资(效益奖):

  公司对员工按所在部门、岗位的不同,采用不同的考核方式发放效益工资(效益奖)。

  4.3.1公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数,各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。

  4.3.2效益工资(效益奖)发放的考核方式:

  a.机加工人、装配工人、铆焊工人按当月完成的工时数量发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时,质检科要进行严格考核并按规定罚款。在工作中发生的机修工时、料废工时按公司的有关规定执行。

  b.管理人员、技术人员、辅助工人:公司依据当月完成的.商品产值及利润指标实现情况,核定应发效益奖数额,按比例发给各部门。各部门根据员工的工作表现、贡献大小进行考核,确定每位员工的奖金数额,由部门经理审核报总经理批准发放;

  c.营销人员:按公司当月回款额的1对营销人员予以奖励,主要考核合同项目的签定和回款情况。具体实施办法按照营销部的有关规定执行。

  4.4加班费:按照公司有关规定执行。

  4.5福利待遇

  4.5.1年终奖金

  员工年终奖金:依据公司经营状况及员工一年的工作表现,经公司考核后,按考核结果发放年终奖金。

  4.5.2最佳员工津贴

  对被公司评为年度“最佳员工”的员工,在下一年度中每月增加特别津贴100元,对累计三次被评为“最佳员工”的员工,将一直享有特别津贴每月100元。“最佳员工”称号作为员工升级升职的主要参考要素之一。

  5.工资的支付

  5.1本公司员工的薪资为月薪制,经过申报,计算、审核、批准后,在每月15日支付上月薪资;

  5.2新入职员工、离职员工的薪资,以岗位工资为基准,以当月实际出勤天数计算支付;

  5.3扣款:对违反公司各项管理规定的员工,在当月工资中扣除罚款;

  5.4员工对薪资的计算如有不明之处,报经直属主管向人力资源主管查明处理,不得自行理论。

  6.本规定自20xx年xx月xx日起执行,原有相关管理规定同时废止。

  7.附件。

  公司薪资管理办法 3

  一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后,提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长,特制定本制度。

  二、原则:本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,采取激励、晋升的措施,加强目标和绩效考核,充分发挥每一个员工的积极性。公司坚持按工作价值付酬的分配思想和人尽其才、才尽其用的用人思想,致力于为每一个员工提供良好的就业平台和创造价值的舞台。

  三、适用范围:本制度适用于公司所有员工,特殊情况除外。

  四、为规范管理,为各员工提供公平、公开、公正的就业及晋升平台,明确组织上下级关系,提高各部门、各职位的执行能力和协作能力,特就公司职位分级如下:(此等级作为公司薪资体系的基本依据)

  等级一级二级三级四级五级六级七级八级

  岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电维修工公共秩序班长公共秩序员普通员工保洁员

  五、薪资结构:

  1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。

  2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成:

  ①基本工资:根据等级不同设置的底薪,不参与绩效考核。

  ②岗位绩效工资:是根据岗位员工绩效成达情况和日常工作表现差异,按月度考核成绩发放的不定额工资,等于基本工资的20%。(操作层员工不参与绩效考核)

  ③工龄工资:员工工龄从转正之日起计算,计算单位为年;从员工工作时间达到整年的下月起调整;计算方法为:工龄工资=工龄数x20元。

  ④业务工资:根据工作重要性及业务量的大小而确定,主要适用于服务中心经理、保洁员、维修工等能用业务量考核的岗位。

  ⑤月度奖金:公司每月在操作层员工中评选优秀员工予以表彰。

  ⑥季度奖金:每季度在各服务中心评选“服务之星”予以表彰。

  ⑦年终奖金:是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成情况、费用控制情况等综合考虑。

  ⑧特殊奖:董事长、总经理临时决定发放的奖金。

  ⑨津贴和贴补:是公司薪酬的补充形式。

  ⑩福利:详细情况参见《员工福利制度》。

  3、各岗位薪资组成表

  序号岗位组成部分

  1、职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  2、职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  3、服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  4、服务中心主管管理员及普通员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  5、秩序管理员、维修工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  6、试用期员工工资按基本工资的80%计发,考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。

  六、业务工资:按公司每年年底确定的基数执行。

  七、奖金

  1、月度奖金:

  ①每月在操作层员工中,由服务中心经理负责评选本月表现突出的优秀员工,报品质部核查,总办审核,总经理批准;

  ②原则上只评选员工,班长以上人员不参加评选;

  ③评选名额:1名;

  ④每月27日报工作计划时,应报上月优秀员工名单;

  ⑤经审核批准的优秀员工,给予50元/人奖励。

  2、年终奖金:

  ①公司总体上将年度业绩的一定比例作为员工的总年终绩效奖金额,具体比例由总经理会议确定、公布。

  ②与年度绩效考评结果挂钩,年度内到公司工作人员,按照月度权数计算发放。

  3、特殊奖金:由董事长或总经理根据某件事的特殊重要性或某个人的特殊贡献而临时决定发放的奖金。

  八、加班补贴:

  1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴,其他节假日、夜间加班不享有加班补贴,可由各部门根据工作情况安排补休。

  2、享有加班补贴的法定假日:清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天(根据国家规定变动)。

  九、津贴:

  1、伙食津贴均已含在工资内,所有员工均不再享有工资外的伙食津贴;

  2、工龄工资按本制度执行;

  3、特别津贴:考虑到特殊人才的.招聘,设立特别津贴;特别津贴包含特殊人才招聘所超出本制度规定的差额部分;

  4、其他津贴:硕士、中级职称者每月享有50元补贴,博士、高级职称者每月享有100元补贴。

  十、福利:按《员工福利制度》执行。

  十一、薪酬计算与支付:

  1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理,总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。

  2、薪酬发放时间如下:

  ①月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日,于次月15日发放,如遇节假日,则提前或滞后一天发放;

  ②年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止,于次年春节前发放;

  ③公司因不可抗拒事件不得不延缓薪酬支付时,应提前一天通知员工,并确定延缓支付的日期。

  3、薪酬计算方法:

  ①月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴

  ②未满勤薪酬各项,以下列公式计算:

  实得薪酬=×月薪酬总额

  4、薪酬变动处理:

  ①员工试用期转正,转正批准日之前工资,按试用期工资,次日起按批准新工资标准执行。

  ②晋升、晋级、调岗等的调薪,当月工资按原标准计算,次月起按新标准执行。

  5、尾数处理薪酬计算时,各项目一律以分为单位计算,若有未达分的尾数产生,一律将其四舍五入。

  6、员工遇到下列非常情况时,可以向公司申请预支基本工资和职务工资,但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限:

  ①结婚、生育;

  ②疾病或意外灾害等。

  7、员工离职或被解雇的,公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬,但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。

  8、下列各项由公司根据有关规定直接从工资中扣除:

  ①个人薪资所得税;

  ②到期未归还的公司借款;

  ③罚款;

  ④缺勤扣除款;

  ⑤个人缴纳统筹款公司代扣款;

  ⑥其他应扣款。

  9、各类工资发放流程:

  ①每月5日前,总办应将批准的所有员工考勤及工资变更报财务部;

  ②每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部,品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部;

  ③次月10日前财务部进行工资核算和审核,并将月工资明细表报总经理确认;

  ④次月15日前财务部将月工资转入员工帐户,如有特殊原因不能按时发出工资,必须通报总办,同时在公司公布,向公司员工说明理由。

  10、奖金的发放时间和流程如下:

  ①月度奖金:随下月发放工资时发放。

  ②年度奖金:

  a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查,总办组织综合考评,根据考评结果核算员工年度绩效奖金。

  b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。

  c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。

  d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。

  e年度奖金的具体发放时间亦可根据以上时间安排进行调整,另行通知。

  十二、监控:

  1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。

  2、薪酬的年度预算和审批:

  ①薪酬的年度预算和审批程序:

  a各部门提案上交总办和财务;

  b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过;

  c经总经理批准后,总办将各部门预算表发放各部门;

  d具体时间安排由总办根据财政年度的时间另行制定、通知。

  ②年度工资预算调整审批:

  部门提案→总办审核→财务审核→总经理办公会审议→总经理审批。

  3、薪资调整

  ①每年进行一次工资调整,调整幅度依据:

  a、公司业绩增长水平;

  b、人力资源市场价格;

  c居民消费品价格指数。

  ②薪资调整程序:

  a、根据公司业绩、市场信息调查结果,调整工资表;

  b、根据新的工资表进行薪资调整。

  4、薪酬绩效评估调整:

  ①职等升降:每年一次综合考评评定,依据能力、贡献、态度、使命感等评估确定。

  ②薪级升降:半年一次以绩效考评评定。

  5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理,并将处理意见送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的,将依据情况给予行政及经济处罚。

  6、员工对薪酬如有疑问,可到财务部查询。

  公司薪资管理办法 4

  一、薪资制度

  1、基本原则

  1.1评定原则:以能力、贡献、责任为基础,按工作岗位和能力差异,确定工资级别;

  1.2综合核定原则:员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定;

  2、薪资体制

  2.1薪资标准:公司实行岗位工资制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则,每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

  2.2薪资结构:员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期,未进行绩效考核前采用固定薪金制。)

  2.3薪资体制:员工薪资采用月薪制,以当月公司规定的应考勤天数为基数,根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

  本月工资=(月应发工资总额/ 21.75)实际考勤天数;

  2.3.1应考勤天数的定义:按公司规定,应到公司上班的天数。

  2.3.2实际考勤天数的定义:员工实际到公司上班的天数。

  2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。

  2.4给付时间:每月8日发放上月1-30/31日薪资;遇节假日顺延或提前发放;

  2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除:考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等;

  2.6公司实行工资保密制度,任何人不得私下谈论和询问他人工资,如发现工资泄密事件,视情节轻重给予罚款200-500元罚款处理,情节严重的给予立即辞退;

  3、员工岗位工资

  3.1公司员工岗位工资对照表;

  3.2工资表模板

  4、奖金

  4.1个人贡献奖,员工如对公司有特别的贡献,公司根据贡献的大小,酌情给予员工一定数额的个人贡献奖;

  4.2年终双薪,公司按员工个人能力,贡献大小及公司效益情况,在年终酌情给员工发放年终双薪,发放的具体办法由总经理办公会讨论决定;

  4.2.1年终双薪由公司在春节前统一发放,不得提前发放;

  4.2.2在年终双薪发放之前离开公司的员工,含辞职与辞退的员工,不予以发放当年的年终双薪(内部调动除外);

  4.2.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同;

  5、工资表的制作与审批

  5.1工资表统一由人力岗位的员工制作,为了统计与归档的方便,统一采用《工资表样版》格式;

  5.2人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的.通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资表;

  5.3工资表于每月6日报公司财务负责人审核,总经理审批后公司于每月8日按审批后的工资表进行工资的发放(如遇节假日,则顺延);复印件报财务部备案

  5.4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核,经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延;一份打印,总部人力部经理签字后存档;一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案;

  5.6公司通过银行卡发放工资后,财务人员保留银行发放记录;

  5.8各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管;

  6、个人所得税

  6.1按照国家税法,公民的收入必须交纳个人所得税,各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表,让员工如实缴交个人所得税。

  6.2公司与员工所定工资标准,均为税前工资标准,个人所得税由员工自己缴交,在当月工资中扣除;

  7、通讯费

  7.1目前只适用于销售人员,销售员如因业务需要申请通讯补贴,需向部门主管提交申请报告经部门负责人、主管副总、总经理审批生效。

  二、福利制度

  1、社会统筹保险

  1.1公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定,为员工办理社会统筹保险;

  1.2缴纳时间:自签署劳动合同后,由公司人力人员为入职人员办理国家统筹的社会保

  险;因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者,公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险;自员工离职之日起,为其停缴;

  1.3办理险种:险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种,一般包括养老保险、

  医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等;

  1.4缴纳比例:缴纳比例由公司与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执

  行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴;

  1.5审批流程

  1.5.1各地新注册的公司,应及时将有关当地的社会保险政策与办事流程调查清楚,

  如社保局规定企业必缴的险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容,根据公司的有关规定、调查的结果及分公司的实际情况,向总部提交《关于***公司社会保险办理的方案》,经总部人力部,(副)总经理批准后予以办理,具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理;

  1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化,向总部提交《关

  于公司社会保险办理的方案》并附当地社保局有关文件,经总部人力部,(副)总经理批准后予以办理,具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理;

  1.6调动

  1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移;

  1.6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交《关于***社会保险办理的方案》,经总部批准后予以办理;

  1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保险缴纳的险种和比例明细,由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除,双方公司定期进行有关账务处理;双方人力人员在劳动合同档案、社保档案中分别按要求进行记录。

  2、体检:

  2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防;

  2.2适用范围:公司全体员工;

  2.3体检项目:常规体检;(肝功五项、胸透为必备项目)

  2.4新员工入职体检:

  2.4.1新员工入职体验:员工入职,必须在上班第一个工作日,提交个人最近半年内的体检表;

  2.4.2新员工入职体检的内容为:胸透、肝功能、乙肝的体检;

  2.4.3新员工入职体检医院必须为区级以上医院或公司人力部指定的医院;

  2.4.4新员工入职体检费用由员工自己承担;

  2.4.5体检不合格的,公司不得予以录用;

  2.5公司正式员工的健康检查;

  2.5.1公司每年第三季度组织正式员工进行体检;

  2.5.2当年三月以后入职的员工可申请不参加体检;

  2.5.3常规体检、胸透、肝功能、乙肝为必检项目,每年由公司人力部对具体项目进行规定;

  2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司承担;

  2.6检查结果的应用:检查结果由人力资源部统一收取、存档,检查结果汇总后报公司人力部,人力成员对检查结果负有保密责任;员工的体检结果如有疾病,应早期治病;

  3、假期:

  公司薪资管理办法 5

  一、总则

  1、为规范酒店工资核算程序,确保工资核算的严肃性和准确性,努力保证公司员工待遇的公平性和机会的均等性,促进公司及员工的共同发展与成长,特制定本制度。

  2、本制度适用公司全体员工。

  二、工资结构

  1、工资结构为:基本工资 + 工作量补贴 + 通讯补贴 + 交通补贴 + 工作餐补贴 + 工龄补贴 + 满勤奖金 + 绩效奖金

  2、基本工资以不低于当地最地工资标准为原则制定。

  3、工作量补贴包括因工作岗位需要所发生的节假日加班、工作时间延长加班等加班费,因加班发生时间和频次的不确定性,为简化加班计算工作量,采取固定补贴方式计算支付。

  4、通讯补贴和交通补贴指因岗位工作需要发生的交通、通讯等费用补助,以更好的帮助员工开展工作。

  5、工作餐补贴指公司为关心员工所给予员工的.正常工作期间的午餐费用补贴。

  6、工龄补贴为员工工作满一定时间后给予员工的奖励性补贴,以鼓励员工长期稳定工作,工龄补贴6年封顶。

  7、满勤奖金为员工当月除正常例休假期外无迟到、早退、旷工、请假等行为所给予员工的奖励。

  8、绩效奖金为根据工作岗位相关的绩效考评标准计算发放的奖励。

  三、工资表类型

  1、工资表由正式员工工资表、试用员工工资表、离职员工工资表三部分组成。

  四、工资标准

  1、公司员工工资标准以员工责任大小、劳动强度、专业性等为依据制定。

  2、公司员工工资标准制定原则为保持有力的外部竞争性和内部贡献公平性。

  3、公司员工工资标准详见“公司员工工资标准明细表”。

  五、工资计算

  1、当月满勤天数 = 当月实有天数 - 当月例休假天数

  当月日平均工资 = 当月工资总额 ÷ 当月满勤天数

  当月工资总额 = 基本工资 + 工作量补贴

  当月应发工资 = 当月日平均工资 × 当月出勤天数

  员工试用期间不享有满勤奖金,当月工作未满半个月,工龄补贴、交通补贴、通讯补贴等按当月实际工作天数计算。工作餐补贴仅按出勤天数计算。

  3、公司不提倡加班,因工作需要确需加班需经部门经理签批并报公司人力资源部备案方为有效,备案后如加班工资超出累计已支付工作量补贴数额由公司予以补发,如加班工资低于工作量补贴则差额不予扣除。

  4、新员工工作未满7日,其工资作为违约赔偿,不予发放。

  5、公司员工工资支付一律以银行卡方式发放,特殊情况领取现金,须经人力资源中心总监和财务中心总监签批方可。

  6、公司员工工资每月15日发放,遇节假日顺延。

  六、工资变动管理

  1、集团人力资源中心每年应至少进行一次市场薪酬调查,以了解市场薪酬水平。

  2、任一员工工资变动均应逐级审核后报公司人力资源中心复核,人力资源中心复核确认后提交公司总经理审批同意后方可生效。

  3、未经公司总经理审批同意的工资变动所造成的一切损失由工资变动执行人负责承担。

  七、工资表编制与审核

  1、公司部门经理级以下岗位员工工资表由省级分公司人事部负责编制,公司部门经理级以上岗位员工工资表由集团公司人力资源中心负责编制。

  2、每月2日各分公司人事助理须分别向省级分公司人事部和集团公司人力资源中心提交本公司员工考勤表、奖罚单等工资表编制资料。

  3、每月4日各绩效考评部门须分别向省级分公司人事部和集团公司人力资源中心提交相关绩效考评表单。

  4、每月6日前工资表编制部门完成工资初表编制工作,由部门经理予以审核签字确认,审核内容包括:

  A、审核人数是否正确,有无遗漏或重复、虚增制作。

  B、审核出勤天数是否准确。

  C、审核工资标准和各项增加、扣除项目金额是否正确。

  D、审核绩效考核表单的准确性。

  E、审核计算结果是否正确。

  5、工资表编制部门经理审核无误后提交公司人力资中心总监复核。每月9日前人力资源中心总监审核无误签字确认后提交财务中心总监进行工资支付前分析审查。

  6、公司财务中心每月11日前完成工资表正确性审查,并编制公司工资变动分析报表一并提交公司总经理审批。

  7、公司总经理审批完成后,财务中心通过银行将员工工资直接支付至员工工资账户中。

  8、工资表编制相关部门必须严格按规定时间完成相关工作,如有延迟按50元/天处罚责任部门负责人。

  9、人力资源中心对工资表编制各环节进行监督检查,如发现编制错误将按错误严重程度给予责任人及其直接上级10-500元处罚,如因此造成公司损失,由责任人全额赔偿。

  八、工资表管理

  1、员工对工资产生疑议时,可行使工资请查权,但自工资发放日起1个月内未行使时,视为放弃此项权利。

  2、员工薪资实行个人保密制,要求工资表编制部门电脑中的工资表设置只读和阅览密码,以防他人随意查阅。

  3、员工薪资由银行统一发放,新进员工或无银行存折号码员工需按财务部要求提交相关资料由财务部予以办理。

  4、工资表编制过程中的各项资料如考勤表、绩效考评表单、工资变动表等均应按《人事档案管理制度》予以存档管理。

  5、已签批发放工资表由公司人力资源中心存档保管,纸质工资表保管期限为2年,电子工资表需永久保存。

  公司薪资管理办法 6

  为规范公司薪资管理,特制定本管理制度,适用公司所有员工。

  一、薪资原则

  多劳多得、公平、奖罚分明。

  二、基本薪资的确定:

  (一)、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的:

  1、市场同行业的薪资水平;

  2、职位的相对价值与工作量;

  3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书;

  (二)综上因素,由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

  三、薪资的组成:

  全额薪资=基本薪资+补助;其中:补助=话补+车补+全勤。

  1、项目部员工:基本薪资二全额薪资60%,考核薪资二全额薪资

  40%项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%

  为全额薪资。

  2、公司员工:基本薪资二全额薪资80%,考核薪资二全额薪资20%。

  3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

  注:在春节前进行年度绩效考核,考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关,由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格,不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退,合格发放全额考核薪资,优秀发放全额考核薪资及年终奖。

  年终奖根据公司当年效益,对绩效考核优秀员工发放。

  四、薪资发放:

  员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止,实行次月10日发薪制。每月发放的.薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。

  五、薪资保密原则:

  公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员,也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者,公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。

  六、执行时间:本管理办法从20xx年11月1日起正式实施。

  七、制度外特殊情况,由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。

  公司薪资管理办法 7

  为了进一步规范管理,明确工作责任,提升员工素质,结合银河公司管理大纲的编制,特订立《银河企业薪资考核管理办法(试行)》

  一、总则

  第一条:通过规范有效的考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价,促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作

  胜任能力,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成公正、开放、透明,积极参与、主动沟通的企业文化,增强公司的凝聚力,提高员工的满意度与归属感,激发员工潜能,强化公司的运作体系和核心竞争力。

  第二条:以员工岗位职责和每月工作任务为标准,综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量,评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评,并考核各部门的绩效。

  二、考核的组织管理

  第三条:公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位,负责月度考核表格的收集、汇总,日常抽查,年终考评的组织以及与考核相关的工作。

  第四条:年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组,为非常设机构。负责年终考评的审定

  三、考核维度与周期

  第五条:考核分为履行岗位职责考核,工作任务完成情况考核,经济指标完成情况考核,综合能力素质考核,每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。

  第六条:履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行,考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综合考评的形式进行,考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行,考核周期为一个业绩考核周期。

  四、考核办法

  第七条:月度工作考核:

  1、采用直线考核法,由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核,副总由总经理进行考核。

  2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务,经经理签批后作为月度工作任务书下达,月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人,对全部门的工作负责,部门月度工作计划为部门经理的工作任务书,作为部门经理月度工作考核任务。

  3、员工的年薪中的30作为月度工作考核,按月均分为百分制,进行考核,以年薪2万元为例:2万元×30=6000元÷12÷100=5元,即该员工每一个考核分为5元。年薪越高,考核分所占金额越大。

  4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则,依据相应的`考核标准按月考核。

  5、考核工资次月发放。

  第八条:年度综合考评:

  1、采用全体员工无记名填表,考评组综合汇总的方式进行。

  2、年度考评分为优异,称职,基本称职,不称职四个层级。

  3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资,称职和基本称职维持原由薪资等级(连续2次被评为基本称职的视为一次不称职),不称职的将调低一级薪资。

  第九条:业绩指标考核:(具体办法及指标由财务部另行拟订下达)。

  第十条:在逐月考核评分的基础上,全年累计综合评分即为自然生成的总分,作为年终员工“评先”的重要依据。

  五、考核时间

  第十一条:月度工作考核于次月3号前完成,并将考核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年的1月30日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后,具体时间原则上与年度考评同时。

  六、申述及处理

  第十二条:如有员工对考核结果有异议,可向董事长办公室或直接向董事长申述,要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论,董事会为最终裁决

  七、附则

  第十三条:本考核管理制度自发布之日起试行,试行期限暂定一年,原有的考核办法同时废止。

  第十四条:具体考核标准另行拟订。

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关于公司薪资管理办法(精选7篇)

  在现在社会,越来越多人会去使用制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编整理的关于公司薪资管理办法,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

关于公司薪资管理办法(精选7篇)

  公司薪资管理办法 1

  1.薪资结构:

  薪资=基本工资+(全勤+加班费)+奖金+提成(限售楼部门)--扣款

  基本工资的计算方法:底薪/30天×全勤天数

  加班费计算方法:时薪(底薪/30/8小时)×加班时数

  请假扣薪计算办法:底薪/30天×请假天数

  2.加班费申请规定:

  2.1正班时间之外延长工作之加班费。

  2.2法定假日上班且不能补休之加班费。

  2.3如法定假日上班但已安排补休或其它加班时间后另有安排补休者则不支付加班费。

  3.奖金种类:

  3.1年终奖(视当年盈利情况考虑)

  3.2绩效奖(视考核方案定)

  4.薪资规则(待定)

  5.薪资的调整方式:

  5.1加薪:晋级与晋职。

  5.2降薪:降薪与降职。

  6.薪资调整程序

  6.1填写《调职调薪审批表》,提出调薪申请,经部门主管及部门最高主管

  初步审议,再交行政主管复审,并附考核意见呈总经理核决后,行政部通知当事人签名确认,由行政部执行并存档;

  6.2公司所有人员的`薪资均实行保密原则,任何人不得随意泄露他人薪资。

  7.薪资的发放:

  每月10日发放上月工资,保安部每月15日发放上月工资。

  8.应用表单

  8.1《调职调薪审批表》

  公司薪资管理办法 2

  1.目的

  为规范地对员工的薪资进行管理,建立公平、合理的分配制度,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本管理办法。

  2.范围

  公司各部副经理级以下员工。

  3.职责

  公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门,财务部为协作部门。

  4.员工薪资的组成

  本公司实行按岗定酬,计效、计质、计件的薪资制度。并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。

  4.1工资的组成:岗位工资效益工资(效益奖)加班费其它

  4.2岗位工资:

  员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。

  4.2.1公司以岗位为对象确立工资标准,对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价,并纳入薪酬级别;

  4.2.2员工岗位工资的确定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人,要求人岗匹配,即选择合适的人到相应的岗位;

  4.2.3本公司岗位分为五大系列:辅助工人、生产工人、管理人员、技术人员、营销人员。每类人员的薪资分成若干等级,每级对应一定的薪资标准(参照表一);

  4.2.4员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定,确定标准是按照岗位的不同,综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次;(薪酬审定小组由总经理任组长,成员包括各部门经理和人力资源主管。)

  4.2.5对新入职的大专以上学历的应届毕业生,公司规定试用期间岗位工资为每月600元。转正后如继续在生产一线工作的,享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资;如到其它岗位工作的,大专毕业生的岗位工资为每月700元,大本毕业生的岗位工资为每月800元。

  4.2.6岗位工资的调整

  4.2.6.1员工岗位工资的调整原则上每年一次,由薪酬审定小组根据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提高情况、年终考核成绩等进行综合评定,以此决定员工岗位工资的增减;

  4.2.6.2员工岗位工资的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管,经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人,自通知下发之日起,重新计发薪资;

  4.2.6.3公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整,经总经理批准后实施。

  4.3效益工资(效益奖):

  公司对员工按所在部门、岗位的不同,采用不同的考核方式发放效益工资(效益奖)。

  4.3.1公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数,各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。

  4.3.2效益工资(效益奖)发放的考核方式:

  a.机加工人、装配工人、铆焊工人按当月完成的工时数量发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时,质检科要进行严格考核并按规定罚款。在工作中发生的机修工时、料废工时按公司的有关规定执行。

  b.管理人员、技术人员、辅助工人:公司依据当月完成的.商品产值及利润指标实现情况,核定应发效益奖数额,按比例发给各部门。各部门根据员工的工作表现、贡献大小进行考核,确定每位员工的奖金数额,由部门经理审核报总经理批准发放;

  c.营销人员:按公司当月回款额的1对营销人员予以奖励,主要考核合同项目的签定和回款情况。具体实施办法按照营销部的有关规定执行。

  4.4加班费:按照公司有关规定执行。

  4.5福利待遇

  4.5.1年终奖金

  员工年终奖金:依据公司经营状况及员工一年的工作表现,经公司考核后,按考核结果发放年终奖金。

  4.5.2最佳员工津贴

  对被公司评为年度“最佳员工”的员工,在下一年度中每月增加特别津贴100元,对累计三次被评为“最佳员工”的员工,将一直享有特别津贴每月100元。“最佳员工”称号作为员工升级升职的主要参考要素之一。

  5.工资的支付

  5.1本公司员工的薪资为月薪制,经过申报,计算、审核、批准后,在每月15日支付上月薪资;

  5.2新入职员工、离职员工的薪资,以岗位工资为基准,以当月实际出勤天数计算支付;

  5.3扣款:对违反公司各项管理规定的员工,在当月工资中扣除罚款;

  5.4员工对薪资的计算如有不明之处,报经直属主管向人力资源主管查明处理,不得自行理论。

  6.本规定自20xx年xx月xx日起执行,原有相关管理规定同时废止。

  7.附件。

  公司薪资管理办法 3

  一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后,提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长,特制定本制度。

  二、原则:本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,采取激励、晋升的措施,加强目标和绩效考核,充分发挥每一个员工的积极性。公司坚持按工作价值付酬的分配思想和人尽其才、才尽其用的用人思想,致力于为每一个员工提供良好的就业平台和创造价值的舞台。

  三、适用范围:本制度适用于公司所有员工,特殊情况除外。

  四、为规范管理,为各员工提供公平、公开、公正的就业及晋升平台,明确组织上下级关系,提高各部门、各职位的执行能力和协作能力,特就公司职位分级如下:(此等级作为公司薪资体系的基本依据)

  等级一级二级三级四级五级六级七级八级

  岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电维修工公共秩序班长公共秩序员普通员工保洁员

  五、薪资结构:

  1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。

  2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成:

  ①基本工资:根据等级不同设置的底薪,不参与绩效考核。

  ②岗位绩效工资:是根据岗位员工绩效成达情况和日常工作表现差异,按月度考核成绩发放的不定额工资,等于基本工资的20%。(操作层员工不参与绩效考核)

  ③工龄工资:员工工龄从转正之日起计算,计算单位为年;从员工工作时间达到整年的下月起调整;计算方法为:工龄工资=工龄数x20元。

  ④业务工资:根据工作重要性及业务量的大小而确定,主要适用于服务中心经理、保洁员、维修工等能用业务量考核的岗位。

  ⑤月度奖金:公司每月在操作层员工中评选优秀员工予以表彰。

  ⑥季度奖金:每季度在各服务中心评选“服务之星”予以表彰。

  ⑦年终奖金:是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成情况、费用控制情况等综合考虑。

  ⑧特殊奖:董事长、总经理临时决定发放的奖金。

  ⑨津贴和贴补:是公司薪酬的补充形式。

  ⑩福利:详细情况参见《员工福利制度》。

  3、各岗位薪资组成表

  序号岗位组成部分

  1、职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  2、职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  3、服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  4、服务中心主管管理员及普通员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  5、秩序管理员、维修工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

  6、试用期员工工资按基本工资的80%计发,考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。

  六、业务工资:按公司每年年底确定的基数执行。

  七、奖金

  1、月度奖金:

  ①每月在操作层员工中,由服务中心经理负责评选本月表现突出的优秀员工,报品质部核查,总办审核,总经理批准;

  ②原则上只评选员工,班长以上人员不参加评选;

  ③评选名额:1名;

  ④每月27日报工作计划时,应报上月优秀员工名单;

  ⑤经审核批准的优秀员工,给予50元/人奖励。

  2、年终奖金:

  ①公司总体上将年度业绩的一定比例作为员工的总年终绩效奖金额,具体比例由总经理会议确定、公布。

  ②与年度绩效考评结果挂钩,年度内到公司工作人员,按照月度权数计算发放。

  3、特殊奖金:由董事长或总经理根据某件事的特殊重要性或某个人的特殊贡献而临时决定发放的奖金。

  八、加班补贴:

  1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴,其他节假日、夜间加班不享有加班补贴,可由各部门根据工作情况安排补休。

  2、享有加班补贴的法定假日:清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天(根据国家规定变动)。

  九、津贴:

  1、伙食津贴均已含在工资内,所有员工均不再享有工资外的伙食津贴;

  2、工龄工资按本制度执行;

  3、特别津贴:考虑到特殊人才的.招聘,设立特别津贴;特别津贴包含特殊人才招聘所超出本制度规定的差额部分;

  4、其他津贴:硕士、中级职称者每月享有50元补贴,博士、高级职称者每月享有100元补贴。

  十、福利:按《员工福利制度》执行。

  十一、薪酬计算与支付:

  1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理,总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。

  2、薪酬发放时间如下:

  ①月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日,于次月15日发放,如遇节假日,则提前或滞后一天发放;

  ②年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止,于次年春节前发放;

  ③公司因不可抗拒事件不得不延缓薪酬支付时,应提前一天通知员工,并确定延缓支付的日期。

  3、薪酬计算方法:

  ①月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴

  ②未满勤薪酬各项,以下列公式计算:

  实得薪酬=×月薪酬总额

  4、薪酬变动处理:

  ①员工试用期转正,转正批准日之前工资,按试用期工资,次日起按批准新工资标准执行。

  ②晋升、晋级、调岗等的调薪,当月工资按原标准计算,次月起按新标准执行。

  5、尾数处理薪酬计算时,各项目一律以分为单位计算,若有未达分的尾数产生,一律将其四舍五入。

  6、员工遇到下列非常情况时,可以向公司申请预支基本工资和职务工资,但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限:

  ①结婚、生育;

  ②疾病或意外灾害等。

  7、员工离职或被解雇的,公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬,但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。

  8、下列各项由公司根据有关规定直接从工资中扣除:

  ①个人薪资所得税;

  ②到期未归还的公司借款;

  ③罚款;

  ④缺勤扣除款;

  ⑤个人缴纳统筹款公司代扣款;

  ⑥其他应扣款。

  9、各类工资发放流程:

  ①每月5日前,总办应将批准的所有员工考勤及工资变更报财务部;

  ②每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部,品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部;

  ③次月10日前财务部进行工资核算和审核,并将月工资明细表报总经理确认;

  ④次月15日前财务部将月工资转入员工帐户,如有特殊原因不能按时发出工资,必须通报总办,同时在公司公布,向公司员工说明理由。

  10、奖金的发放时间和流程如下:

  ①月度奖金:随下月发放工资时发放。

  ②年度奖金:

  a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查,总办组织综合考评,根据考评结果核算员工年度绩效奖金。

  b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。

  c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。

  d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。

  e年度奖金的具体发放时间亦可根据以上时间安排进行调整,另行通知。

  十二、监控:

  1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。

  2、薪酬的年度预算和审批:

  ①薪酬的年度预算和审批程序:

  a各部门提案上交总办和财务;

  b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过;

  c经总经理批准后,总办将各部门预算表发放各部门;

  d具体时间安排由总办根据财政年度的时间另行制定、通知。

  ②年度工资预算调整审批:

  部门提案→总办审核→财务审核→总经理办公会审议→总经理审批。

  3、薪资调整

  ①每年进行一次工资调整,调整幅度依据:

  a、公司业绩增长水平;

  b、人力资源市场价格;

  c居民消费品价格指数。

  ②薪资调整程序:

  a、根据公司业绩、市场信息调查结果,调整工资表;

  b、根据新的工资表进行薪资调整。

  4、薪酬绩效评估调整:

  ①职等升降:每年一次综合考评评定,依据能力、贡献、态度、使命感等评估确定。

  ②薪级升降:半年一次以绩效考评评定。

  5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理,并将处理意见送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的,将依据情况给予行政及经济处罚。

  6、员工对薪酬如有疑问,可到财务部查询。

  公司薪资管理办法 4

  一、薪资制度

  1、基本原则

  1.1评定原则:以能力、贡献、责任为基础,按工作岗位和能力差异,确定工资级别;

  1.2综合核定原则:员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定;

  2、薪资体制

  2.1薪资标准:公司实行岗位工资制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则,每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

  2.2薪资结构:员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期,未进行绩效考核前采用固定薪金制。)

  2.3薪资体制:员工薪资采用月薪制,以当月公司规定的应考勤天数为基数,根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

  本月工资=(月应发工资总额/ 21.75)实际考勤天数;

  2.3.1应考勤天数的定义:按公司规定,应到公司上班的天数。

  2.3.2实际考勤天数的定义:员工实际到公司上班的天数。

  2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。

  2.4给付时间:每月8日发放上月1-30/31日薪资;遇节假日顺延或提前发放;

  2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除:考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等;

  2.6公司实行工资保密制度,任何人不得私下谈论和询问他人工资,如发现工资泄密事件,视情节轻重给予罚款200-500元罚款处理,情节严重的给予立即辞退;

  3、员工岗位工资

  3.1公司员工岗位工资对照表;

  3.2工资表模板

  4、奖金

  4.1个人贡献奖,员工如对公司有特别的贡献,公司根据贡献的大小,酌情给予员工一定数额的个人贡献奖;

  4.2年终双薪,公司按员工个人能力,贡献大小及公司效益情况,在年终酌情给员工发放年终双薪,发放的具体办法由总经理办公会讨论决定;

  4.2.1年终双薪由公司在春节前统一发放,不得提前发放;

  4.2.2在年终双薪发放之前离开公司的员工,含辞职与辞退的员工,不予以发放当年的年终双薪(内部调动除外);

  4.2.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同;

  5、工资表的制作与审批

  5.1工资表统一由人力岗位的员工制作,为了统计与归档的方便,统一采用《工资表样版》格式;

  5.2人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的.通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资表;

  5.3工资表于每月6日报公司财务负责人审核,总经理审批后公司于每月8日按审批后的工资表进行工资的发放(如遇节假日,则顺延);复印件报财务部备案

  5.4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核,经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延;一份打印,总部人力部经理签字后存档;一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案;

  5.6公司通过银行卡发放工资后,财务人员保留银行发放记录;

  5.8各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管;

  6、个人所得税

  6.1按照国家税法,公民的收入必须交纳个人所得税,各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表,让员工如实缴交个人所得税。

  6.2公司与员工所定工资标准,均为税前工资标准,个人所得税由员工自己缴交,在当月工资中扣除;

  7、通讯费

  7.1目前只适用于销售人员,销售员如因业务需要申请通讯补贴,需向部门主管提交申请报告经部门负责人、主管副总、总经理审批生效。

  二、福利制度

  1、社会统筹保险

  1.1公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定,为员工办理社会统筹保险;

  1.2缴纳时间:自签署劳动合同后,由公司人力人员为入职人员办理国家统筹的社会保

  险;因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者,公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险;自员工离职之日起,为其停缴;

  1.3办理险种:险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种,一般包括养老保险、

  医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等;

  1.4缴纳比例:缴纳比例由公司与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执

  行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴;

  1.5审批流程

  1.5.1各地新注册的公司,应及时将有关当地的社会保险政策与办事流程调查清楚,

  如社保局规定企业必缴的险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容,根据公司的有关规定、调查的结果及分公司的实际情况,向总部提交《关于***公司社会保险办理的方案》,经总部人力部,(副)总经理批准后予以办理,具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理;

  1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化,向总部提交《关

  于公司社会保险办理的方案》并附当地社保局有关文件,经总部人力部,(副)总经理批准后予以办理,具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理;

  1.6调动

  1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移;

  1.6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交《关于***社会保险办理的方案》,经总部批准后予以办理;

  1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保险缴纳的险种和比例明细,由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除,双方公司定期进行有关账务处理;双方人力人员在劳动合同档案、社保档案中分别按要求进行记录。

  2、体检:

  2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防;

  2.2适用范围:公司全体员工;

  2.3体检项目:常规体检;(肝功五项、胸透为必备项目)

  2.4新员工入职体检:

  2.4.1新员工入职体验:员工入职,必须在上班第一个工作日,提交个人最近半年内的体检表;

  2.4.2新员工入职体检的内容为:胸透、肝功能、乙肝的体检;

  2.4.3新员工入职体检医院必须为区级以上医院或公司人力部指定的医院;

  2.4.4新员工入职体检费用由员工自己承担;

  2.4.5体检不合格的,公司不得予以录用;

  2.5公司正式员工的健康检查;

  2.5.1公司每年第三季度组织正式员工进行体检;

  2.5.2当年三月以后入职的员工可申请不参加体检;

  2.5.3常规体检、胸透、肝功能、乙肝为必检项目,每年由公司人力部对具体项目进行规定;

  2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司承担;

  2.6检查结果的应用:检查结果由人力资源部统一收取、存档,检查结果汇总后报公司人力部,人力成员对检查结果负有保密责任;员工的体检结果如有疾病,应早期治病;

  3、假期:

  公司薪资管理办法 5

  一、总则

  1、为规范酒店工资核算程序,确保工资核算的严肃性和准确性,努力保证公司员工待遇的公平性和机会的均等性,促进公司及员工的共同发展与成长,特制定本制度。

  2、本制度适用公司全体员工。

  二、工资结构

  1、工资结构为:基本工资 + 工作量补贴 + 通讯补贴 + 交通补贴 + 工作餐补贴 + 工龄补贴 + 满勤奖金 + 绩效奖金

  2、基本工资以不低于当地最地工资标准为原则制定。

  3、工作量补贴包括因工作岗位需要所发生的节假日加班、工作时间延长加班等加班费,因加班发生时间和频次的不确定性,为简化加班计算工作量,采取固定补贴方式计算支付。

  4、通讯补贴和交通补贴指因岗位工作需要发生的交通、通讯等费用补助,以更好的帮助员工开展工作。

  5、工作餐补贴指公司为关心员工所给予员工的.正常工作期间的午餐费用补贴。

  6、工龄补贴为员工工作满一定时间后给予员工的奖励性补贴,以鼓励员工长期稳定工作,工龄补贴6年封顶。

  7、满勤奖金为员工当月除正常例休假期外无迟到、早退、旷工、请假等行为所给予员工的奖励。

  8、绩效奖金为根据工作岗位相关的绩效考评标准计算发放的奖励。

  三、工资表类型

  1、工资表由正式员工工资表、试用员工工资表、离职员工工资表三部分组成。

  四、工资标准

  1、公司员工工资标准以员工责任大小、劳动强度、专业性等为依据制定。

  2、公司员工工资标准制定原则为保持有力的外部竞争性和内部贡献公平性。

  3、公司员工工资标准详见“公司员工工资标准明细表”。

  五、工资计算

  1、当月满勤天数 = 当月实有天数 - 当月例休假天数

  当月日平均工资 = 当月工资总额 ÷ 当月满勤天数

  当月工资总额 = 基本工资 + 工作量补贴

  当月应发工资 = 当月日平均工资 × 当月出勤天数

  员工试用期间不享有满勤奖金,当月工作未满半个月,工龄补贴、交通补贴、通讯补贴等按当月实际工作天数计算。工作餐补贴仅按出勤天数计算。

  3、公司不提倡加班,因工作需要确需加班需经部门经理签批并报公司人力资源部备案方为有效,备案后如加班工资超出累计已支付工作量补贴数额由公司予以补发,如加班工资低于工作量补贴则差额不予扣除。

  4、新员工工作未满7日,其工资作为违约赔偿,不予发放。

  5、公司员工工资支付一律以银行卡方式发放,特殊情况领取现金,须经人力资源中心总监和财务中心总监签批方可。

  6、公司员工工资每月15日发放,遇节假日顺延。

  六、工资变动管理

  1、集团人力资源中心每年应至少进行一次市场薪酬调查,以了解市场薪酬水平。

  2、任一员工工资变动均应逐级审核后报公司人力资源中心复核,人力资源中心复核确认后提交公司总经理审批同意后方可生效。

  3、未经公司总经理审批同意的工资变动所造成的一切损失由工资变动执行人负责承担。

  七、工资表编制与审核

  1、公司部门经理级以下岗位员工工资表由省级分公司人事部负责编制,公司部门经理级以上岗位员工工资表由集团公司人力资源中心负责编制。

  2、每月2日各分公司人事助理须分别向省级分公司人事部和集团公司人力资源中心提交本公司员工考勤表、奖罚单等工资表编制资料。

  3、每月4日各绩效考评部门须分别向省级分公司人事部和集团公司人力资源中心提交相关绩效考评表单。

  4、每月6日前工资表编制部门完成工资初表编制工作,由部门经理予以审核签字确认,审核内容包括:

  A、审核人数是否正确,有无遗漏或重复、虚增制作。

  B、审核出勤天数是否准确。

  C、审核工资标准和各项增加、扣除项目金额是否正确。

  D、审核绩效考核表单的准确性。

  E、审核计算结果是否正确。

  5、工资表编制部门经理审核无误后提交公司人力资中心总监复核。每月9日前人力资源中心总监审核无误签字确认后提交财务中心总监进行工资支付前分析审查。

  6、公司财务中心每月11日前完成工资表正确性审查,并编制公司工资变动分析报表一并提交公司总经理审批。

  7、公司总经理审批完成后,财务中心通过银行将员工工资直接支付至员工工资账户中。

  8、工资表编制相关部门必须严格按规定时间完成相关工作,如有延迟按50元/天处罚责任部门负责人。

  9、人力资源中心对工资表编制各环节进行监督检查,如发现编制错误将按错误严重程度给予责任人及其直接上级10-500元处罚,如因此造成公司损失,由责任人全额赔偿。

  八、工资表管理

  1、员工对工资产生疑议时,可行使工资请查权,但自工资发放日起1个月内未行使时,视为放弃此项权利。

  2、员工薪资实行个人保密制,要求工资表编制部门电脑中的工资表设置只读和阅览密码,以防他人随意查阅。

  3、员工薪资由银行统一发放,新进员工或无银行存折号码员工需按财务部要求提交相关资料由财务部予以办理。

  4、工资表编制过程中的各项资料如考勤表、绩效考评表单、工资变动表等均应按《人事档案管理制度》予以存档管理。

  5、已签批发放工资表由公司人力资源中心存档保管,纸质工资表保管期限为2年,电子工资表需永久保存。

  公司薪资管理办法 6

  为规范公司薪资管理,特制定本管理制度,适用公司所有员工。

  一、薪资原则

  多劳多得、公平、奖罚分明。

  二、基本薪资的确定:

  (一)、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的:

  1、市场同行业的薪资水平;

  2、职位的相对价值与工作量;

  3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书;

  (二)综上因素,由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

  三、薪资的组成:

  全额薪资=基本薪资+补助;其中:补助=话补+车补+全勤。

  1、项目部员工:基本薪资二全额薪资60%,考核薪资二全额薪资

  40%项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%

  为全额薪资。

  2、公司员工:基本薪资二全额薪资80%,考核薪资二全额薪资20%。

  3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

  注:在春节前进行年度绩效考核,考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关,由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格,不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退,合格发放全额考核薪资,优秀发放全额考核薪资及年终奖。

  年终奖根据公司当年效益,对绩效考核优秀员工发放。

  四、薪资发放:

  员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止,实行次月10日发薪制。每月发放的.薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。

  五、薪资保密原则:

  公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员,也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者,公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。

  六、执行时间:本管理办法从20xx年11月1日起正式实施。

  七、制度外特殊情况,由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。

  公司薪资管理办法 7

  为了进一步规范管理,明确工作责任,提升员工素质,结合银河公司管理大纲的编制,特订立《银河企业薪资考核管理办法(试行)》

  一、总则

  第一条:通过规范有效的考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价,促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作

  胜任能力,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成公正、开放、透明,积极参与、主动沟通的企业文化,增强公司的凝聚力,提高员工的满意度与归属感,激发员工潜能,强化公司的运作体系和核心竞争力。

  第二条:以员工岗位职责和每月工作任务为标准,综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量,评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评,并考核各部门的绩效。

  二、考核的组织管理

  第三条:公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位,负责月度考核表格的收集、汇总,日常抽查,年终考评的组织以及与考核相关的工作。

  第四条:年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组,为非常设机构。负责年终考评的审定

  三、考核维度与周期

  第五条:考核分为履行岗位职责考核,工作任务完成情况考核,经济指标完成情况考核,综合能力素质考核,每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。

  第六条:履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行,考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综合考评的形式进行,考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行,考核周期为一个业绩考核周期。

  四、考核办法

  第七条:月度工作考核:

  1、采用直线考核法,由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核,副总由总经理进行考核。

  2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务,经经理签批后作为月度工作任务书下达,月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人,对全部门的工作负责,部门月度工作计划为部门经理的工作任务书,作为部门经理月度工作考核任务。

  3、员工的年薪中的30作为月度工作考核,按月均分为百分制,进行考核,以年薪2万元为例:2万元×30=6000元÷12÷100=5元,即该员工每一个考核分为5元。年薪越高,考核分所占金额越大。

  4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则,依据相应的`考核标准按月考核。

  5、考核工资次月发放。

  第八条:年度综合考评:

  1、采用全体员工无记名填表,考评组综合汇总的方式进行。

  2、年度考评分为优异,称职,基本称职,不称职四个层级。

  3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资,称职和基本称职维持原由薪资等级(连续2次被评为基本称职的视为一次不称职),不称职的将调低一级薪资。

  第九条:业绩指标考核:(具体办法及指标由财务部另行拟订下达)。

  第十条:在逐月考核评分的基础上,全年累计综合评分即为自然生成的总分,作为年终员工“评先”的重要依据。

  五、考核时间

  第十一条:月度工作考核于次月3号前完成,并将考核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年的1月30日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后,具体时间原则上与年度考评同时。

  六、申述及处理

  第十二条:如有员工对考核结果有异议,可向董事长办公室或直接向董事长申述,要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论,董事会为最终裁决

  七、附则

  第十三条:本考核管理制度自发布之日起试行,试行期限暂定一年,原有的考核办法同时废止。

  第十四条:具体考核标准另行拟订。

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