公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法

时间:2025-01-08 11:24:54 丽薇 办法 我要投稿
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关于公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法(通用10篇)

  管理办法是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。下面是小编帮大家整理的关于公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法(通用10篇),欢迎阅读与收藏。

关于公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法(通用10篇)

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 1

  20xx年是xxx置业有限公司迈向成功的一年,在过去的一年里,公司在经营管理等方面取得长足的进步,这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此,公司决定,表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下:

  一、评选目的及原则

  1、客观、公正,实事求是;

  2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神;

  3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系

  4、通过表彰先进,激励广大的干部、员工加倍努力的工作。

  二、评优委员会 公司成立评优委员会。

  组长:

  组员:

  日常组织工作由总经办负责。

  三、奖项设立

  (一)集体奖项

  1、最佳团队奖

  2、最佳服务奖

  (二)个人奖项

  1、优秀干部

  2、优秀员工

  四、评选范围及条件

  (一)集体奖

  1、最佳团队奖 评选范围:公司业务部门 评选条件:

  (1)出色地完成公司下达的xx年各项工作任务;

  (2)为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献;

  (3)工作效率高,工作质量好;

  (4)部门具有较强的具有无私奉献精神,风气正,凝聚力强,有一个良好的沟通渠道;

  (5)具有团结协作的团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到其他部门好评;

  (6)能模范地遵守公司各项规章制度。

  2、最佳服务奖 评选范围:公司职能部门 评选条件:

  (1)出色地完成公司下达的xx年各项工作任务;

  (2)具有良好的团队精神和服务意识;

  (3)工作效率高,工作质量好;

  (4)有良好的主动协作精神,经常受到客户或其他部门的表扬。

  (二)个人奖项

  1、优秀干部 评选范围:公司中层干部。 评选条件:

  (l)较好地完成公司下达的xx年工作计划;

  (2)通过完善管理制度,或采取激励手段,提高整个部门的工作效率,保质保量完成公司下达的各项工作任务;

  (3)自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,率先垂范,带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信;

  (4)部门具有较强的团队精神,风气正,凝聚力强,有较好的协作精神;

  (5)认真做好对下属员工的'培训工作,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完成本职工作。

  2、优秀员工 评选范围:主管及所有员工。 评选条件:

  (l)为完成本部门xx年工作计划做出突出贡献;

  (2)具有较丰富的专业知识,业务能力强,对待工作严肃认真、一丝不苟;

  (3)工作效率高,及时完成领导布置的各项任务;

  (4)具有良好的职业道德,勤勤恳恳、无私奉献;

  (5)严格遵守规章制度,具有较强协作精神,群众威信较高。

  五、评比方法

  (一)推荐方式

  1、先进集体、优秀干部由公司主管高层领导推荐;

  2、优秀员工人选由各部门推荐;

  3、先进集体和先进个人最终由评优委员会确定。

  (二)评比要求

  1、各部门在推荐人选时需依据评比原则,推荐的人选不得超过本部门总人数的10%,不足10人的部门可推荐1人;

  2、推荐人选时,要严格把关,结合年终的考核结果,被推荐人应具有先进性和说服力;

  3、事迹材料的内容要实事求是,能以数据反映的需以数据反映。

  (三)上报时间 各部门需于12月6日前将所推荐的候选人事迹材料(含电子版)上报公司总经办。

  六、奖励方法

  (一)对被授予先进集体的部门,公司颁发奖牌,并给予该部门员工适当的奖励;

  (二)对被授予优秀干部、优秀员工称号的先进个人,公司将颁发荣誉证书,奖励人民币xx元。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 2

  第一条为表彰优秀员工,调动员工的积极性,使公司评优工作民主、公开、透明,根据公司有关规定制定本办法,公司评优管理办法。

  第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工,领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。

  第三条凡有下列情形之一者,不得作为候选人:

  1、发生公司认定的安全生产事故责任者。

  2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。

  第四条评优按如下程序进行:

  1、公司各部门按照各自部门总人数的`20%推选出优秀员工,以无记名投票方式上报综合管理部。

  2、综合管理部对上述选票进行统计排名。

  4、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。

  第五条生产类先进员工条件

  1、努力学习,钻研业务,勤勤恳恳地做好本职工作,是公司生产技术骨干;

  2、安全意识强,严格执行各项规程,在工作现场没有习惯性违章行为,安全地完成各项生产任务;

  3、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评选,管理制度《公司评优管理办法》。

  第六条管理类先进个人条件

  1、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德,积极参加公司和公司组织的各种活动;

  2、发扬团结互助精神,热心为员工解决困难,在员工中有较高威信;

  3、讲文明、讲礼貌、待人热情;倡导健康文明的生活方式,助人为乐,爱护环境,节约资源;

  4、家庭和睦,尊老爱幼,勤俭持家,邻里团结,有突出事迹的优先评选。

  第七条奖励办法:被评为优秀的员工从下一年度开始,基本工资永久上调100元。

  第八条本办法由xxxx有限公司负责解释

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 3

  依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:

  一、奖项设置:

  1.最佳榜样奖1名;

  2.最佳出勤奖1名;

  3.最佳学习进步奖1名;

  4.最佳协作奖1名;

  5.最佳团队奖1个。

  二、评选标准:

  1.最佳榜样奖公司年终评优方案

  a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;

  b、严格遵守公司各项规章制度;

  c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

  d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。

  2.最佳出勤奖

  a、在公司工作满1年;

  b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;

  c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

  d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。

  根据考勤记录,符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后)

  请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

  3.最佳学习进步奖

  a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩;

  b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的'作用。

  4.最佳协作奖

  a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。

  5.最佳团队奖

  a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;

  b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;

  c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

  三、评选办法:

  第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)

  第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体

  员工从候选名单中不记名投票选举产生。

  以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

  推荐名单

  推荐部门:

  推荐名单

  推荐部门:

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 4

  为了全面总结今年以来各项工作,表彰先进,树立典型,充分发挥先进典型的引导示范作用,营造奋勇争先、积极向上的工作氛围,结合“创先争优”活动,我厂拟组织开展20xx先进评选表彰工作。

  一、评选名额

  本共评选表彰先进集体(部门)8个,其中:先进部门3个,先进班组5个。

  “十大”类标兵:安全生产标兵1名,技术革新标兵1名,民族团结标兵1名,管理创新标兵1名,爱岗敬业标兵1名,增收节支标兵1名,班组建设标兵1名,文化建设标兵1名,后勤保障标兵1名,文明健康标兵1名。

  先进外委单位(项目部)1个,优秀外委(含劳务派遣单位的)员工20名。

  二、评选范围

  先进集体(部门)、先进外委单位评选范围:各部门、外委及劳务派遣单位。

  “十大”类标兵、优秀外委员工评选范围:米东热电厂

  20xx年12月31日以前在册的正式职工和外委、劳务派遣人员。

  三、组织机构

  成立米东热电厂先进评选表彰工作领导小组(以下称电厂评先领导小组)。

  组长:

  成员:xxx,各部门、各党支部负责人及党群工作部有关人员。

  四、评选条件

  (一)先进集体(部门、班组)评选条件

  认真贯彻执行党和国家的方针政策,在深入学习实践科学发展观活动中取得显著成绩。部门(班组)内部坚强有力,团结好、作风正。认真贯彻执行公司及电厂的各项决策部署,圆满完成经营责任书规定的各项任务,本部门(班组)无重大安全责任事故(无一类障碍以上事故、人身轻伤事故),本未发生否决指标责任事故,控制指标事故发生率低,并至少具备下列条件之三者:

  1、部门(班组)负责人廉洁勤政,有战斗力、凝聚力和创造力,工作思路清晰,求真务实,严于律已,注重部门(班组)建设。员工思想进步,遵法守纪,工作积极,奉献精神强。内部团结协作精神强,员工工作敬业,工作目标完成率在95%以上。

  2、管理水平得到进一步提升。管理机制健全,制度完善,措施到位,公开透明,无违法违纪现象和责任事故发生。能紧密围绕中心工作,超前谋划,积极探索创新管理方法。工作精严细实,工作效率高。服务生产建设一线意识强,团结协作精神强。在引进吸收先进管理方法和先进技术等方面取得显著成效。

  3、部门(班组)全年向电厂提出并被采纳的合理化建议不少于2条。

  4、组织协调能力较强,在公司等上级文件精神的传达、人力资源管理、企业文化建设(员工投稿等)方面均能起到模范作用。

  5、按要求完成部门运营纲要。

  6、月度考核评比中均名列前茅。

  (二)“十大”类标兵评选条件

  热爱祖国,认真贯彻执行党和国家的方针政策。严格遵守党纪国法、公司及电厂的各项规章制度,无违法违纪行为。个人工作中无“三违”现象,个人未发生二类障碍及以上不安全事件。廉洁奉公,为人正派,在职工群众中有较高威信。一年内未发生否决指标责任事故。

  1、安全生产标兵评选条件

  在生产一线和管理岗位上从事技术保障和安全管理工作一年及以上。生产岗位所在班组未发生负主要责任的二类障碍及以上不安全事件,管理岗位所负责专业未发生负主要责任的二类障碍及以上不安全事件,并至少具备下列条件之三者:

  (1)熟悉本职工作所涉及的安全生产相关规章制度、安全操作规程、作业标准和技术规范,能够在安全管理或实践工作中认真执行,在安全生产活动中取得优异成绩。

  (2)认真履行安全生产职责,安全生产管理工作成绩突出,对保证安全生产做出突出贡献。

  (3)积极参加安全隐患排查与治理等活动,在各项活动中表现突出。

  (4)结合本职工作,坚持理论学习,为推进安全生产工作提出很好的意见或建议。

  (5)积极撰写安全生产论文,内有相关文章在公司及以上刊物发表。

  (6)重要保电任务、重大工程项目以及在排除重大事故隐患,避免重、特大事故的发生,或在事故抢救中有重大贡献的可优先考虑。

  2、技术革新标兵评选条件

  在生产一线、技术岗位上工作一年及以上,并至少具备下列条件之二者:

  (1)所提技术革新建议产生显著经济效益或社会效益。

  (2)在解决重大实际生产技术疑难问题过程中作出显著贡献。

  (3)在挖掘设备潜力、提高设备可靠性和经济运行水平方面做出突出成绩。

  (4)在新技术、新工艺开发和引进工作中取得显著成效。

  (5)技术革新成果达到国内同行业先进水平。

  (6)在公司及以上技能比赛中取得优异成绩。

  3、民族团结标兵评选条件

  热爱祖国,热爱新疆,热爱人民,拥护中国共产党的领导,坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,并同时具备下列条件者:

  (1)政治立场坚定,政治素养高,思想积极进步,坚决反对民族分裂,维护祖国统一和民族团结。

  (2)无破坏民族团结、煽动民族仇恨、民族歧视、扰乱社会治安、捏造或者歪曲事实及其它违反宪法法律和行政法规的行为或言论。

  (3)不信谣,不传谣,积极宣传民族团结政策,坚决与民族分裂势力作斗争。

  4、管理创新标兵评选条件

  担任电厂中层管理干部(含助理级)一年及以上,并至少具备下列条件之三者:

  (1)认真贯彻执行党和国家的方针、政策,讲团结、顾大局,甘于奉献、勇于负责,廉洁从业、克己奉公,为人正派、办事公道,在职工中有良好的形象。

  (2)所在部门的工作能紧密围绕电厂工作重点,超前谋划,积极探索,成效显著。

  (3)所在部门在电厂范围内各项指标考核成绩领先。

  (4)认真开展调查研究,针对本部门制约工作效率和工作绩效的问题,提出切实可行的解决方案。

  (5)积极引进和吸收现代企业管理新成果,通过推广应用先进的管理方法,使本部门的管理水平得到明显提高。

  5、爱岗敬业标兵评选条件

  热爱本职工作,忠于职守,认真负责,事业心和责任感强,认真钻研业务,埋头苦干,任劳任怨,业务技术精湛,能高标准、高质量、高效率地完成本职工作,并至少具备下列条件之三者:

  (1)严格执行“三票三制”,不发生巡检不到位、定期工作不进行、交接班不清楚等行为,操作(签发、执行)工作票合格率达100%。

  (2)忠于职守,忠诚履责,勤奋工作,自觉奉献

  (3)积极参加岗位技术培训,刻苦钻研技术业务,按照培训要求完成培训任务。

  (4)积极参加技术比武活动,并取得较好成绩。

  (5)年出勤率达98%以上。

  (6)未出现个人考核情况。

  6、增收节支标兵评选条件至少具备下列条件之三者:

  (1)在电厂提高煤矸石、煤泥和油灰渣掺烧比例的工作中发挥了重要作用。

  (2)认真钻研,大胆实践,使电厂厂用电率得到有效降低。

  (3)在电厂降低发电标煤耗工作中,发挥了重要作用。

  (4)积极治理“跑、冒、滴、漏”,并取得明显成效。

  (5)修旧利废活动成绩突出。

  (6)在增收节支工作中,所管理的费用得到了有效控制,节约效果良好。

  (7)在基本建设施工管理过程中,为节约投资、降低费用做出重要贡献。

  (8)为降低燃煤采购成本,做出突出贡献。

  (9)在账款回收、融资和税务筹划方面做出重要贡献。

  (10)增收节支的合理化建议被采纳并有显著的效益。

  7、班组建设标兵评选条件

  在电厂任班组长年满一年,并至少具备下列条件之一者:

  (1)所在班组的班组建设工作处于领先水平,受到公司及以上级别的表彰、奖励。

  (2)本人积极参加班组建设活动,工作表现突出,内受到电厂、公司或集团的表彰、奖励。

  (3)班组建设工作有创新,能认真总结建设经验,并得到了宣传和推广。

  (4)所在班组班组考评达到4星及以上标准。

  8、文化建设标兵评选条件

  在电厂从事党群工作、参与企业文化建设工作,担任部门宣传员、播音员一年及以上,踊跃参加党群部门组织开展的各种活动,在企业文化建设、宣传报道、思想政治工作中有突出表现,并至少具备下列条件之二者:

  (1)积极参加各项精神文明建设活动,在活动中充分发挥了模范带头作用。

  (2)认真组织开展思想政治工作,为维护企业稳定作出特殊贡献。

  (3)积极为国神公司网站、《神华能源报》等媒体撰写宣传稿件,在全年稿件评比中名列前8位。

  (4)在参加公司及以上级别组织举办的各种企业文化活动中获得表彰奖励。

  (5)在企业文化项目开发中取得创新成果,提出有价值的意见和建议,被采纳吸收到本单位企业文化建设的工作方案中,得到职工广泛认同。

  9、后勤保障标兵评选条件

  在电厂从事后勤服务类(不仅限于后勤服务部)工作一年及以上,并至少具备下列条件之二者:

  (1)热爱后勤服务工作,吃苦耐劳,尽职尽责,全年未发生因本人服务不到位而引起的服务对象投诉现象。

  (2)注重业务学习,具有较高的业务技术素质和职业技能水平,模范执行优质服务承诺。

  (3)具有较强的服务意识,工作积极主动,服务热情周到,方法科学灵活,工作效率高,在开展业务、保障服务等方面成绩突出。

  (4)尊重职工、讲文明、树新风,严格执行各项规章制度和服务规范标准,为后勤保障工作做出突出贡献。

  (5)完成运输任务,为电厂的交通运输提供安全可靠保障。

  (6)按照需求对电厂设备材料、备品备件、易耗材料、办公用品、劳保用品等采购做出贡献的。

  (7)本未发生责任事故。

  10、文明健康标兵评选条件

  在电厂工作一年及以上,并同时具备下列条件者:

  (1)性格开朗,心态健康,学习、工作、生活呈现出积极向上的精神风貌。

  (2)仪表整洁,言行举止文明,在工作和对外交往中讲普通话。

  (3)身体健康、讲究卫生,无抽烟、酗酒、赌博等不良嗜好。

  (4)与人为善,礼貌待人,能与他人和睦相处,进行良好的沟通、协作。

  (5)勤俭节约,健康生活,无不良生活习惯。

  (6)尊老爱幼,家庭、邻里关系和睦。

  (7)热爱自然,保护环境,无破坏环境和乱扔废弃物的行为。

  (8)积极倡导健康、文明,时刻注意引领身边的同事保持健康的'思想和文明的行为。

  (9)本未受到任何处分。

  五、步骤要求

  (一)先进集体(部门)由各部门评选推荐;“十大”类标兵,由各部门根据自身实际情况,可自行确定推荐评选类别和各个类别的推荐名额,但一个人只能占有一个类别的推荐名额。

  先进外委(含劳务派遣)单位、优秀外委(含劳务派遣)员工的推荐评选工作由其对口管理部门负责同时进行。

  (二)评选步骤

  第一阶段为初评申报阶段(20xx年12月3日至5日)。

  各部门采取自下而上逐级评选推荐、审查和申报的方式,根据资格条件和实际表现,推荐先进集体(部门)和标兵候选名单。先进集体(部门)评选时,各部门只能推荐除本部门以外的其它部门,且最多不超过三个,推荐本部门或超过三个者均视为无效;班组最多不超过五个,超过五个者视为无效。“十大”类标兵评选时,各部门各类标兵至多推荐一人,被推荐人所在部门不限。评选推荐过程要坚持公开、公平、公正的原则,注意坚持群众路线,听取职工群众意见。有条件的部门可采用公推直选的形式进行评选推荐。各部门、各党支部要对所推荐的标兵人选进行认真考察,并组织审核后上报电厂评先领导小组。

  第二阶段为审核评选阶段(20xx年12月6日)。电厂根据各部门呈报的候选集体(部门)和候选标兵个人名单,由电厂评先领导小组进行总评,确定拟表彰的集体(部门)和个人。

  第三阶段为命名表彰阶段(20xx年工作会、职代会、表彰会)。电厂将对先进集体(部门)和个人进行表彰。

  (三)评选要求

  1、坚持评选条件,确保推荐质量。各部门在推荐中要结合工作性质和专业特点,坚持以政治表现、工作业绩、贡献大小作为衡量标准,推荐的各类标兵应具有代表性、典型性、示范性,要事迹突出,职工满意,领导认可,要注意把评选重点放到生产经营、安全管理、基本建设一线,面向职工,面向基层,并要考虑党群、服务等各个方面。

  2、在初评申报过程中,各部门要结合自身工作实际,严格按照评选条件进行认真审核、推荐。经米东热电厂评审小组审核评选后的标兵候选人名单还要进行全厂公示。要广泛听取广大员工的意见,真正使评选活动在公平、公正、公开的氛围中树立最具代表性的先进典型。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 5

  一、目的

  为加强企业文化建设,树立典型,表彰先进,弘扬和激励员工敬业奉献的工作热情,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性,特制订本办法。

  二、适用范围

  公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程,适用于本办法。

  三、评选原则

  (一)公正、公开

  广泛收集意见,评选出名符其实的优秀管理者和员工,保证整个过程的公平化和公开化。

  (二)客观、公正

  根据评选条件,严格审核候选人资格,以量化评估为主,并对候选人进行多角度评价。

  四、评优评先工作的分工

  (一)评优评先小组

  评选小组组长:

  评选小组成员:

  评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果的审批。

  (2)行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

  (3)各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。

  五、名额设置及奖励标准

  (一)评优评先体系分为团队类和个人类。其中团体类为先进部门奖,个人类为优秀员工奖。

  (二)奖励期限,各类奖项奖励期限均为年度。

  (三)奖励设置

  1、先进部门奖设A、C三类,奖金分别为3000元、2500元、2000元,颁发奖牌。

  2、优秀员工奖设6名,奖金为800元/名,颁发证书。

  六、评选范围

  (1)先进部门奖,在公司现有六个部门(行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部)中评选。

  (2)优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。

  七、评选标准

  (一)先进部门评选标准

  1、对上级的决策积极贯彻落实,出色完成公司下达的本年度各项任务的指标,部门全年无重大考核扣分项;

  2、模范遵守公司各项规章制度,制度执行不走样贯彻落实不打折;

  3、部门人员具有开拓精神;

  4、积极组织部门培训学习,参与培训热情高,能有效完成各项培训计划;

  5、组织纪律性强,全员成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升公司品牌效应应做出突出贡献;

  6、具有较强的无私奉献精神,部门内部风气正,凝聚力强;

  7、具有团队协作的'团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到其他部门好评;

  8、部门成员无严重违规违纪现象。

  (二)优秀员工评选标准

  1、不迟到早退,不无故旷工,出勤率在95%以上;

  2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上(详见员工绩效考核暂行办法);

  3、对公司领导决策积极贯彻落实,重点工作有效完成;

  4、遵守公司规章制度,具有良好的思想和职业道德,勤奋工作,积极向上;

  5、工作有计划、有安排,工作思路清晰,分清轻重缓急,不敷衍了事;

  6、创新意识强,钻研业务技术,推广运用新技术、新方法等方面成绩突出;

  7、热爱本职工作,兢兢业业,有较大的的奉献精神;

  8、自觉学习相关业务知识,努力提高个人素养;

  9、忠于公司,服从领导,令行禁止,是上级决策的忠实执行者;

  10、团队意识强,善于沟通,善于反思,敢于否定自我,敢于自我超越,出色的完成本岗位工作任务。

  八、评选办法

  (1)先进部门的评选办法

  各部门根据苯部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部,由评优评先小组进行评选后确定候选单位,报董事会、监事会审批后进行公示。

  (2)优秀员工的评选办法

  1、由员工本人提出申请,经部门负责人审核后报行政人事部;

  2.评优评先小组进行评选后确定候选人,报董事会、监事会审批后进行公示。

  (3)结果公示

  1、经公示五个工作日后,单位或员工无异议,即确定评选结果;

  2、公示期间,行政人事部收到书面异议不符合评选要求的,经评优评先小组调查属实后,即取消候选单位或人评选资格。

  九、评选时间

  每年1月10日前完成申报和自荐工作;1月15日前评优评先小组完成评选;审批同意三个工作日内予以公示。

  十、相关要求

  1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重点,简明扼要,全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第二年工作计划,流水账式的材料均视为不合格,取消评选资格。

  2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据。

  3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据。

  4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量,但应严格对照标准,宁缺毋滥。

  十一、附则

  本办法由行政人事部制定、修改并解释。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 6

  为加强企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,经公司研究决定开展20xx年度评优评先活动。

  一、评选范围

  公司所有转正后的员工

  二、评选原则

  “评优评先”的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

  三、评审小组

  公司成立评审小组,评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。

  四、奖项设立(12名)

  五、评选标准

  (一)基本条件

  1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。

  2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

  3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

  (二)其他条件

  1、最佳销售人员奖:当年销售额在本部门中名列前茅;

  2、最佳服务标兵奖:具有较强的服务意识,服务效率、态度、质量高,投诉少;积极配合其它各部门工作,服从组织安排,听从公司管理,促进了业务的稳定发展。

  3、优秀管理者奖:为公司员工树立良好形象并起到带头作用;能给与下属有建设性的意见,并使下属长时间保持自我激励;对他人意见持开放和乐于接受的态度,获得下属一致尊重。

  4、年度金算盘奖:工作严谨,认真负责,工作上没有出现过差错。

  5、风控守护者奖:具有较强的风险辨别和管控能力,工作认真负责,在本年度风控管理工作中没有发生过事故。

  6、最有潜力员工奖:悟性高,主动开展业务,擅思考,能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,对团队进步有助力的员工;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力,对自身工作有独到见解。

  六、评选办法

  (一)“评优评先奖”候选人推荐办法

  以“民主、公开、公平”为原则,采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的',名额不限。

  (二)“评优评先奖”评选程序

  1、评选工作由人力资源部负责组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保员工得到应有荣誉;

  2、对经评审确认的候选人名单进行公示;

  3、经公示后对候选人名单无异议,则确定为当选人。

  七、评选申报时间

  20xx年1月7日~20xx年1月18日止。

  推荐材料报送时间:

  请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评选申报表》(见附表,详细填报本表)报至人力资源部。

  八、表彰和奖励

  (一)表彰

  1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书;

  2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰,并确定员工代表进行现场交流。

  (二)奖励(奖励奖金金额详见以上奖项设立表)

  九、注意事项

  1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;

  2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查,是否符合评选基本要求,并可向公司总经理提出本部门审查意见;

  3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;

  4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

  5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;

  6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 7

  一、目的

  为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员,树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向,特制订方案。

  二、范围:公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。

  三、评优人数:评优人员占全体员工的10%。

  四、组织保障

  1、评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组。

  2 、评审小组成员

  组长:

  成员:

  五、评选原则

  1、优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。

  2、优先原则:在同等条件下优先考虑:A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工。

  3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

  4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;

  六、评选标准

  1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;

  2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;

  3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;

  4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;

  5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。)

  7、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;

  8、踏实守信,热爱公司,认同公司的'企业文化;

  9、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;

  10、全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;公司内部评优方案。

  11、20XX年1月1日以后入职的员工不参与评选;

  12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;

  13、全年迟到、早退次数不得超过10次;

  14、全年旷工次数为0次;

  15、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;

  七、评选步骤

  1、资格遴选:由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选),并将获得资格遴选的员工名单进行公示,公示期为三天,如无异议,即认定结果有效;

  2、民主测评:各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本组总人数的30%,不足1人按1人计算;

  3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分,满分为10分。

  评价资格:

  3、主管评定:公司评审小组进行最终投票选举20XX年度优秀员工。

  八、表彰、奖励、处罚

  1、通报表扬:授予20XX年年度“优秀员工”荣誉称号;

  2、颁发奖金:“优秀员工”奖现金2000元;

  3、薪酬奖励:获得20XX年年度“优秀员工”的人员,自2016年1月开始绩效工资上调1档;

  4、实行末位淘汰机制,对20XX年度评价最低的员工做劝退处理。

  九、评选时间及申报材料内容:

  1、时间要求:

  1.1在12月20日前,人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过,并进行公示。

  1.2在12月25日前,各组、部门进行民主测评,将评选结果报人事总务部。

  1.3在12月31日前,对获得20XX年度优秀员工人员进行公示,并进行备案。

  2、申报材料内容

  2.1评优人需上报推荐表、照片,推荐表中需含事迹材料,字数多可另附材料。

  2.2先进事迹材料不少于400字。

  2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

  2.4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。

  十、其他

  本方案由人事总务部负责解释。

  附件:

  1、《遴选符合条件人员名单公示表》

  2、《20XX年度公司优秀员工推荐表》

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 8

  为激励绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,特制订本方案。

  一、评选原则

  遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

  第三条、评选对象:在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。

  二、评选期限:

  自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

  三、授予荣誉称号:

  先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。

  四、评选程序

  (一)动员宣传。公司下发评选通知及推荐表,各单位要积极配合做好宣传发动工作,组织广大员工参与到评选过程中来。

  (二)推荐申报。候选人的推荐,采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐,汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示,授受广大员工监督。

  (三)初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人。

  (四)审核确定。公司对候选人进行综合评审,经复核同意,对最终拟奖励员工如无异议,报公司党委批准。如发现弄虚作假的,或不符合条件,职工争议大的,将撤消该单位评选名额。

  (五)表彰奖励。在公司相关会议上,由公司进行表彰颁奖,并给一定的物质奖励。

  五、评选组织

  为加强公司评先评优工作的组织领导,保证此项工作正常开展,公司成立评先评优工作领导小组。

  组长:

  成员:

  工会为领导小组日常工作机构。

  六、评选说明

  (一)各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报,申报项目一次有效(不接受多重多次申报)。

  (二)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。

  (三)申报材料的要求

  集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在1200左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后,将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报公司工会。

  (四)评选条件、数量和奖励

  1、先进集体

  评选对象:各单位、各部门

  评选要求:

  ①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪),有员工被公司开除的,一票否决。

  ②部门内部团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上;

  ③能积极配合其他部门的工作,无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

  ④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%;

  ⑤本年度无安全责任事故;

  ⑥该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

  评选名额:2个。

  评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议,最终确定先进集体名单,提交公司党委会研究确定。

  评选奖励:每个先进集体奖励2000元。

  2、先进班组

  评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。

  评选要求:

  ①班组全年无安全责任事故;

  ②执行力强,服从上级工作安排。

  ③在标准化班组建设中,达到标准化班组要求。

  ④制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理,做到个人无违章,岗位无隐患、班组无事故。

  ⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。

  评选名额:6个。

  评选程序:由各单位、部门拟定出初选名单后,工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进班组名单,提交公司党委研究确定。(有安全事故的,一票否决)

  评选奖励:每个先进班组奖励1000元。

  3、优秀干部

  评选对象:公司中层干部(20xx年12月31日之前正式任命)

  评选要求:

  ①严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);

  ②能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的'工作或部门工作目标完成率在95%以上;

  ③搞好团结,班子成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动。

  ④有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强;

  ⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属,有较强的组织协调能力。

  评选名额:5人。

  评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定优秀干部名单,提交公司党委研究确定。

  评选奖励:每位优秀干部奖励1000元。

  4、优秀员工

  评选对象:普通员工(二级班子成员除外)。

  评选要求:

  ①工作认真负责,在生产和工作方面作出一定贡献,在干部职工中有较好口碑的。

  ②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

  ③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上,所完成工作一次通过率(达标率)在90%以上。

  ④全年事假次数少于4次,且在3天(含)以内,以及全年病假时数不超过7天者。

  ⑤服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

  ⑥从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。

  评选名额:10人。

  评选程序:由工会发出通知,由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选,并在规定时间内将相关申报材料提交工会,再由工会提交评选小组最终评议后,提交公司党委会研究确定。

  评选奖励:每位优秀员工奖励1000元。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 9

  我们公司的年度评优奖项一直是我们最重要的评估工具之一,这不仅是为了表彰那些在工作岗位上表现出色的员工,更是为了激发大家对工作投入,努力追求卓越。通过每年一次的评优,我们可以不断优化我们的工作方式,提升工作效率,提高员工的满足感和忠诚度。

  一、最佳业绩奖

  最佳业绩奖是为了表彰那些在特定时间段内,对公司业绩贡献最大的员工。这不仅包括销售额、利润等财务指标,也包括客户满意度、项目完成率等非财务指标。这一奖项的设立旨在鼓励所有员工在工作中注重效率和质量,追求卓越。

  二、创新奖

  创新奖是为了表彰那些在工作中提出新观点、新方法,或者应用新技术,推动公司业务发展并取得实际成效的员工。这个奖项的设立鼓励大家敢于创新,不怕失败,以不断改进和提高公司的业务水平。

  三、团队协作奖

  团队协作奖是为了表彰那些在团队协作中表现优秀的员工。无论是在项目实施过程中,还是在日常工作中,团队协作都是我们不可或缺的一部分。这个奖项的设立旨在鼓励大家加强团队合作,共同为公司的发展做出贡献。

  四、领导力奖

  领导力奖是为了表彰那些在领导岗位上表现出色的员工。他们不仅具备出色的业务能力,更能够有效地领导团队,激发员工的积极性和创造力。这个奖项的设立旨在鼓励更多的员工参与到领导岗位中来,共同推动公司的发展。

  五、特别贡献奖

  特别贡献奖是为了表彰那些对公司做出特殊贡献的员工。这个奖项的设立是为了表彰那些在特殊情况下表现出色,为公司带来巨大收益的员工。这个奖项不仅是对他们的认可,也是对他们工作的肯定和鼓励。

  年度评优奖项评选是公司内部的一个重要活动,也是我们向全体员工展示我们重视工作质量、鼓励创新和团队合作的机会。在评选过程中,我们将采取多种方式进行评估和反馈,包括但不限于查看员工的工作报告、评估员工的表现、收集同事和上级的`评价等。我们希望通过这种方式,能够更全面、更客观地评估每个员工的贡献和价值。

  此外,我们也将注重评选过程的公平、公正和透明,确保每个员工都有平等的机会参与评选,并得到公正的评价。我们相信,这样的评选过程将有助于增强员工的信任和归属感,提高员工的工作积极性和满意度。

  在评选结束后,我们将举行隆重的颁奖仪式,向获奖员工表示祝贺和感谢。同时,我们也将通过内部通讯、网站等渠道,向全体员工公布评选结果和获奖员工的优秀事迹,激励大家向他们学习,共同为公司的发展做出更大的贡献。

  总的来说,年度评优奖项评选是我们公司内部的一项重要活动,它不仅是对过去工作的总结和回顾,更是对未来工作的规划和展望。我们相信,通过这样的评选活动,我们将能够更好地激发员工的潜力,提高公司的整体绩效,实现公司和员工的共同发展。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 10

  为促进企业文化建设,增强凝聚力,公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队,公司将给予奖励。具体评选办法如下:

  一、目的

  1.为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境,调动员工的工作积极性和创造性。

  2.弘扬公司企业文化,发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进。

  3.增强员工对公司的认同感和归属感,为公司的长远发展提供合适的储备人才。

  二、评选范围

  1.优秀员工评选范围:公司全体在职正式员工。

  2.优秀管理人员评选范围:公司全体管理人员。

  3.优秀团队评选范围:以编制部门为评选单位进行评选。

  4.员工及管理人员评选权利:当年4月1日前入职并转正的员工。

  5.各部门可根据员工实际工作表现,适当放宽入职时间。

  6.人员、部门分配情况:(以当年度实际人数另行通知)

  三、评选标准

  1.优秀员工评选基本标准

  ⑴工作积极主动,态度端正,热爱本职工作,能吃苦耐劳,责任心强。

  ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动不找任何借口,有较好的.发展潜力。

  ⑶本年度未受到过客人和同事投诉,无违规、违纪或处罚记录,全年请事假不超过2天。

  ⑷尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,同事关系良好。

  ⑸对客人或同事服务热情,受到过客人或同事的好评和表扬。

  ⑹对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同发展,诚实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观。

  2.优秀管理人员评选基本标准

  ⑴满足优秀员工评选基本标准。

  ⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力,受到员工的尊重和信服。

  ⑶沟通和解决问题能力强,能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

  ⑷能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能。

  3.优秀团队评选基本标准

  ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度,部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

  ⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务,完成或超过本年度工作计划目标;积极反映发现的问题,为公司提出合理化建议。

  ⑶部门开展工作有计划、有制度,有成效。

  ⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。

  ⑸与其他部门关系融洽。

  ⑹积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。

  四、评选名额

  1.评选分区:评选分为4个评选区进行。

  2.评选区负责人:各部门负责日常管理工作的人员。

  3.名额由公司于评选前确定。

  五、评选程序

  1.优秀员工评选程序

  采取员工自荐和部门推荐相结合的办法,即:

  ⑴员工填写《优秀员工自荐表》,交本部门负责人,作自我推荐。

  ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单(含未自荐员工),交评选区负责人汇总。

  ⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单,经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单,报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

  ⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总,报总经办最终审核批准。

  2.优秀管理人员评选程序

  ⑴各管理人员(含评选区负责人)根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》,由评选区负责人收集,交公司行政人事部汇总。

  ⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况,草拟优秀管理人员名单(含未自我推荐的管理人员),报公司总经办审核评定。

  3.优秀团队评选程序

  ⑴各评选单位根据本部门情况,填写《优秀团队自荐表》,交评选区负责人汇总。

  ⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单,经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单,报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

  ⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总,报总经办审核评定。

  4.评选时间:由公司另行通知确定。

  六、监督执行

  本办法由公司行政人事部负责解释,自即日起执行。

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关于公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法(通用10篇)

  管理办法是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。下面是小编帮大家整理的关于公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法(通用10篇),欢迎阅读与收藏。

关于公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法(通用10篇)

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 1

  20xx年是xxx置业有限公司迈向成功的一年,在过去的一年里,公司在经营管理等方面取得长足的进步,这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此,公司决定,表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下:

  一、评选目的及原则

  1、客观、公正,实事求是;

  2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神;

  3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系

  4、通过表彰先进,激励广大的干部、员工加倍努力的工作。

  二、评优委员会 公司成立评优委员会。

  组长:

  组员:

  日常组织工作由总经办负责。

  三、奖项设立

  (一)集体奖项

  1、最佳团队奖

  2、最佳服务奖

  (二)个人奖项

  1、优秀干部

  2、优秀员工

  四、评选范围及条件

  (一)集体奖

  1、最佳团队奖 评选范围:公司业务部门 评选条件:

  (1)出色地完成公司下达的xx年各项工作任务;

  (2)为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献;

  (3)工作效率高,工作质量好;

  (4)部门具有较强的具有无私奉献精神,风气正,凝聚力强,有一个良好的沟通渠道;

  (5)具有团结协作的团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到其他部门好评;

  (6)能模范地遵守公司各项规章制度。

  2、最佳服务奖 评选范围:公司职能部门 评选条件:

  (1)出色地完成公司下达的xx年各项工作任务;

  (2)具有良好的团队精神和服务意识;

  (3)工作效率高,工作质量好;

  (4)有良好的主动协作精神,经常受到客户或其他部门的表扬。

  (二)个人奖项

  1、优秀干部 评选范围:公司中层干部。 评选条件:

  (l)较好地完成公司下达的xx年工作计划;

  (2)通过完善管理制度,或采取激励手段,提高整个部门的工作效率,保质保量完成公司下达的各项工作任务;

  (3)自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,率先垂范,带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信;

  (4)部门具有较强的团队精神,风气正,凝聚力强,有较好的协作精神;

  (5)认真做好对下属员工的'培训工作,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完成本职工作。

  2、优秀员工 评选范围:主管及所有员工。 评选条件:

  (l)为完成本部门xx年工作计划做出突出贡献;

  (2)具有较丰富的专业知识,业务能力强,对待工作严肃认真、一丝不苟;

  (3)工作效率高,及时完成领导布置的各项任务;

  (4)具有良好的职业道德,勤勤恳恳、无私奉献;

  (5)严格遵守规章制度,具有较强协作精神,群众威信较高。

  五、评比方法

  (一)推荐方式

  1、先进集体、优秀干部由公司主管高层领导推荐;

  2、优秀员工人选由各部门推荐;

  3、先进集体和先进个人最终由评优委员会确定。

  (二)评比要求

  1、各部门在推荐人选时需依据评比原则,推荐的人选不得超过本部门总人数的10%,不足10人的部门可推荐1人;

  2、推荐人选时,要严格把关,结合年终的考核结果,被推荐人应具有先进性和说服力;

  3、事迹材料的内容要实事求是,能以数据反映的需以数据反映。

  (三)上报时间 各部门需于12月6日前将所推荐的候选人事迹材料(含电子版)上报公司总经办。

  六、奖励方法

  (一)对被授予先进集体的部门,公司颁发奖牌,并给予该部门员工适当的奖励;

  (二)对被授予优秀干部、优秀员工称号的先进个人,公司将颁发荣誉证书,奖励人民币xx元。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 2

  第一条为表彰优秀员工,调动员工的积极性,使公司评优工作民主、公开、透明,根据公司有关规定制定本办法,公司评优管理办法。

  第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工,领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。

  第三条凡有下列情形之一者,不得作为候选人:

  1、发生公司认定的安全生产事故责任者。

  2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。

  第四条评优按如下程序进行:

  1、公司各部门按照各自部门总人数的`20%推选出优秀员工,以无记名投票方式上报综合管理部。

  2、综合管理部对上述选票进行统计排名。

  4、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。

  第五条生产类先进员工条件

  1、努力学习,钻研业务,勤勤恳恳地做好本职工作,是公司生产技术骨干;

  2、安全意识强,严格执行各项规程,在工作现场没有习惯性违章行为,安全地完成各项生产任务;

  3、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评选,管理制度《公司评优管理办法》。

  第六条管理类先进个人条件

  1、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德,积极参加公司和公司组织的各种活动;

  2、发扬团结互助精神,热心为员工解决困难,在员工中有较高威信;

  3、讲文明、讲礼貌、待人热情;倡导健康文明的生活方式,助人为乐,爱护环境,节约资源;

  4、家庭和睦,尊老爱幼,勤俭持家,邻里团结,有突出事迹的优先评选。

  第七条奖励办法:被评为优秀的员工从下一年度开始,基本工资永久上调100元。

  第八条本办法由xxxx有限公司负责解释

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 3

  依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:

  一、奖项设置:

  1.最佳榜样奖1名;

  2.最佳出勤奖1名;

  3.最佳学习进步奖1名;

  4.最佳协作奖1名;

  5.最佳团队奖1个。

  二、评选标准:

  1.最佳榜样奖公司年终评优方案

  a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;

  b、严格遵守公司各项规章制度;

  c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

  d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。

  2.最佳出勤奖

  a、在公司工作满1年;

  b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;

  c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

  d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。

  根据考勤记录,符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后)

  请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

  3.最佳学习进步奖

  a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩;

  b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的'作用。

  4.最佳协作奖

  a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。

  5.最佳团队奖

  a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;

  b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;

  c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

  三、评选办法:

  第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)

  第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体

  员工从候选名单中不记名投票选举产生。

  以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

  推荐名单

  推荐部门:

  推荐名单

  推荐部门:

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 4

  为了全面总结今年以来各项工作,表彰先进,树立典型,充分发挥先进典型的引导示范作用,营造奋勇争先、积极向上的工作氛围,结合“创先争优”活动,我厂拟组织开展20xx先进评选表彰工作。

  一、评选名额

  本共评选表彰先进集体(部门)8个,其中:先进部门3个,先进班组5个。

  “十大”类标兵:安全生产标兵1名,技术革新标兵1名,民族团结标兵1名,管理创新标兵1名,爱岗敬业标兵1名,增收节支标兵1名,班组建设标兵1名,文化建设标兵1名,后勤保障标兵1名,文明健康标兵1名。

  先进外委单位(项目部)1个,优秀外委(含劳务派遣单位的)员工20名。

  二、评选范围

  先进集体(部门)、先进外委单位评选范围:各部门、外委及劳务派遣单位。

  “十大”类标兵、优秀外委员工评选范围:米东热电厂

  20xx年12月31日以前在册的正式职工和外委、劳务派遣人员。

  三、组织机构

  成立米东热电厂先进评选表彰工作领导小组(以下称电厂评先领导小组)。

  组长:

  成员:xxx,各部门、各党支部负责人及党群工作部有关人员。

  四、评选条件

  (一)先进集体(部门、班组)评选条件

  认真贯彻执行党和国家的方针政策,在深入学习实践科学发展观活动中取得显著成绩。部门(班组)内部坚强有力,团结好、作风正。认真贯彻执行公司及电厂的各项决策部署,圆满完成经营责任书规定的各项任务,本部门(班组)无重大安全责任事故(无一类障碍以上事故、人身轻伤事故),本未发生否决指标责任事故,控制指标事故发生率低,并至少具备下列条件之三者:

  1、部门(班组)负责人廉洁勤政,有战斗力、凝聚力和创造力,工作思路清晰,求真务实,严于律已,注重部门(班组)建设。员工思想进步,遵法守纪,工作积极,奉献精神强。内部团结协作精神强,员工工作敬业,工作目标完成率在95%以上。

  2、管理水平得到进一步提升。管理机制健全,制度完善,措施到位,公开透明,无违法违纪现象和责任事故发生。能紧密围绕中心工作,超前谋划,积极探索创新管理方法。工作精严细实,工作效率高。服务生产建设一线意识强,团结协作精神强。在引进吸收先进管理方法和先进技术等方面取得显著成效。

  3、部门(班组)全年向电厂提出并被采纳的合理化建议不少于2条。

  4、组织协调能力较强,在公司等上级文件精神的传达、人力资源管理、企业文化建设(员工投稿等)方面均能起到模范作用。

  5、按要求完成部门运营纲要。

  6、月度考核评比中均名列前茅。

  (二)“十大”类标兵评选条件

  热爱祖国,认真贯彻执行党和国家的方针政策。严格遵守党纪国法、公司及电厂的各项规章制度,无违法违纪行为。个人工作中无“三违”现象,个人未发生二类障碍及以上不安全事件。廉洁奉公,为人正派,在职工群众中有较高威信。一年内未发生否决指标责任事故。

  1、安全生产标兵评选条件

  在生产一线和管理岗位上从事技术保障和安全管理工作一年及以上。生产岗位所在班组未发生负主要责任的二类障碍及以上不安全事件,管理岗位所负责专业未发生负主要责任的二类障碍及以上不安全事件,并至少具备下列条件之三者:

  (1)熟悉本职工作所涉及的安全生产相关规章制度、安全操作规程、作业标准和技术规范,能够在安全管理或实践工作中认真执行,在安全生产活动中取得优异成绩。

  (2)认真履行安全生产职责,安全生产管理工作成绩突出,对保证安全生产做出突出贡献。

  (3)积极参加安全隐患排查与治理等活动,在各项活动中表现突出。

  (4)结合本职工作,坚持理论学习,为推进安全生产工作提出很好的意见或建议。

  (5)积极撰写安全生产论文,内有相关文章在公司及以上刊物发表。

  (6)重要保电任务、重大工程项目以及在排除重大事故隐患,避免重、特大事故的发生,或在事故抢救中有重大贡献的可优先考虑。

  2、技术革新标兵评选条件

  在生产一线、技术岗位上工作一年及以上,并至少具备下列条件之二者:

  (1)所提技术革新建议产生显著经济效益或社会效益。

  (2)在解决重大实际生产技术疑难问题过程中作出显著贡献。

  (3)在挖掘设备潜力、提高设备可靠性和经济运行水平方面做出突出成绩。

  (4)在新技术、新工艺开发和引进工作中取得显著成效。

  (5)技术革新成果达到国内同行业先进水平。

  (6)在公司及以上技能比赛中取得优异成绩。

  3、民族团结标兵评选条件

  热爱祖国,热爱新疆,热爱人民,拥护中国共产党的领导,坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,并同时具备下列条件者:

  (1)政治立场坚定,政治素养高,思想积极进步,坚决反对民族分裂,维护祖国统一和民族团结。

  (2)无破坏民族团结、煽动民族仇恨、民族歧视、扰乱社会治安、捏造或者歪曲事实及其它违反宪法法律和行政法规的行为或言论。

  (3)不信谣,不传谣,积极宣传民族团结政策,坚决与民族分裂势力作斗争。

  4、管理创新标兵评选条件

  担任电厂中层管理干部(含助理级)一年及以上,并至少具备下列条件之三者:

  (1)认真贯彻执行党和国家的方针、政策,讲团结、顾大局,甘于奉献、勇于负责,廉洁从业、克己奉公,为人正派、办事公道,在职工中有良好的形象。

  (2)所在部门的工作能紧密围绕电厂工作重点,超前谋划,积极探索,成效显著。

  (3)所在部门在电厂范围内各项指标考核成绩领先。

  (4)认真开展调查研究,针对本部门制约工作效率和工作绩效的问题,提出切实可行的解决方案。

  (5)积极引进和吸收现代企业管理新成果,通过推广应用先进的管理方法,使本部门的管理水平得到明显提高。

  5、爱岗敬业标兵评选条件

  热爱本职工作,忠于职守,认真负责,事业心和责任感强,认真钻研业务,埋头苦干,任劳任怨,业务技术精湛,能高标准、高质量、高效率地完成本职工作,并至少具备下列条件之三者:

  (1)严格执行“三票三制”,不发生巡检不到位、定期工作不进行、交接班不清楚等行为,操作(签发、执行)工作票合格率达100%。

  (2)忠于职守,忠诚履责,勤奋工作,自觉奉献

  (3)积极参加岗位技术培训,刻苦钻研技术业务,按照培训要求完成培训任务。

  (4)积极参加技术比武活动,并取得较好成绩。

  (5)年出勤率达98%以上。

  (6)未出现个人考核情况。

  6、增收节支标兵评选条件至少具备下列条件之三者:

  (1)在电厂提高煤矸石、煤泥和油灰渣掺烧比例的工作中发挥了重要作用。

  (2)认真钻研,大胆实践,使电厂厂用电率得到有效降低。

  (3)在电厂降低发电标煤耗工作中,发挥了重要作用。

  (4)积极治理“跑、冒、滴、漏”,并取得明显成效。

  (5)修旧利废活动成绩突出。

  (6)在增收节支工作中,所管理的费用得到了有效控制,节约效果良好。

  (7)在基本建设施工管理过程中,为节约投资、降低费用做出重要贡献。

  (8)为降低燃煤采购成本,做出突出贡献。

  (9)在账款回收、融资和税务筹划方面做出重要贡献。

  (10)增收节支的合理化建议被采纳并有显著的效益。

  7、班组建设标兵评选条件

  在电厂任班组长年满一年,并至少具备下列条件之一者:

  (1)所在班组的班组建设工作处于领先水平,受到公司及以上级别的表彰、奖励。

  (2)本人积极参加班组建设活动,工作表现突出,内受到电厂、公司或集团的表彰、奖励。

  (3)班组建设工作有创新,能认真总结建设经验,并得到了宣传和推广。

  (4)所在班组班组考评达到4星及以上标准。

  8、文化建设标兵评选条件

  在电厂从事党群工作、参与企业文化建设工作,担任部门宣传员、播音员一年及以上,踊跃参加党群部门组织开展的各种活动,在企业文化建设、宣传报道、思想政治工作中有突出表现,并至少具备下列条件之二者:

  (1)积极参加各项精神文明建设活动,在活动中充分发挥了模范带头作用。

  (2)认真组织开展思想政治工作,为维护企业稳定作出特殊贡献。

  (3)积极为国神公司网站、《神华能源报》等媒体撰写宣传稿件,在全年稿件评比中名列前8位。

  (4)在参加公司及以上级别组织举办的各种企业文化活动中获得表彰奖励。

  (5)在企业文化项目开发中取得创新成果,提出有价值的意见和建议,被采纳吸收到本单位企业文化建设的工作方案中,得到职工广泛认同。

  9、后勤保障标兵评选条件

  在电厂从事后勤服务类(不仅限于后勤服务部)工作一年及以上,并至少具备下列条件之二者:

  (1)热爱后勤服务工作,吃苦耐劳,尽职尽责,全年未发生因本人服务不到位而引起的服务对象投诉现象。

  (2)注重业务学习,具有较高的业务技术素质和职业技能水平,模范执行优质服务承诺。

  (3)具有较强的服务意识,工作积极主动,服务热情周到,方法科学灵活,工作效率高,在开展业务、保障服务等方面成绩突出。

  (4)尊重职工、讲文明、树新风,严格执行各项规章制度和服务规范标准,为后勤保障工作做出突出贡献。

  (5)完成运输任务,为电厂的交通运输提供安全可靠保障。

  (6)按照需求对电厂设备材料、备品备件、易耗材料、办公用品、劳保用品等采购做出贡献的。

  (7)本未发生责任事故。

  10、文明健康标兵评选条件

  在电厂工作一年及以上,并同时具备下列条件者:

  (1)性格开朗,心态健康,学习、工作、生活呈现出积极向上的精神风貌。

  (2)仪表整洁,言行举止文明,在工作和对外交往中讲普通话。

  (3)身体健康、讲究卫生,无抽烟、酗酒、赌博等不良嗜好。

  (4)与人为善,礼貌待人,能与他人和睦相处,进行良好的沟通、协作。

  (5)勤俭节约,健康生活,无不良生活习惯。

  (6)尊老爱幼,家庭、邻里关系和睦。

  (7)热爱自然,保护环境,无破坏环境和乱扔废弃物的行为。

  (8)积极倡导健康、文明,时刻注意引领身边的同事保持健康的'思想和文明的行为。

  (9)本未受到任何处分。

  五、步骤要求

  (一)先进集体(部门)由各部门评选推荐;“十大”类标兵,由各部门根据自身实际情况,可自行确定推荐评选类别和各个类别的推荐名额,但一个人只能占有一个类别的推荐名额。

  先进外委(含劳务派遣)单位、优秀外委(含劳务派遣)员工的推荐评选工作由其对口管理部门负责同时进行。

  (二)评选步骤

  第一阶段为初评申报阶段(20xx年12月3日至5日)。

  各部门采取自下而上逐级评选推荐、审查和申报的方式,根据资格条件和实际表现,推荐先进集体(部门)和标兵候选名单。先进集体(部门)评选时,各部门只能推荐除本部门以外的其它部门,且最多不超过三个,推荐本部门或超过三个者均视为无效;班组最多不超过五个,超过五个者视为无效。“十大”类标兵评选时,各部门各类标兵至多推荐一人,被推荐人所在部门不限。评选推荐过程要坚持公开、公平、公正的原则,注意坚持群众路线,听取职工群众意见。有条件的部门可采用公推直选的形式进行评选推荐。各部门、各党支部要对所推荐的标兵人选进行认真考察,并组织审核后上报电厂评先领导小组。

  第二阶段为审核评选阶段(20xx年12月6日)。电厂根据各部门呈报的候选集体(部门)和候选标兵个人名单,由电厂评先领导小组进行总评,确定拟表彰的集体(部门)和个人。

  第三阶段为命名表彰阶段(20xx年工作会、职代会、表彰会)。电厂将对先进集体(部门)和个人进行表彰。

  (三)评选要求

  1、坚持评选条件,确保推荐质量。各部门在推荐中要结合工作性质和专业特点,坚持以政治表现、工作业绩、贡献大小作为衡量标准,推荐的各类标兵应具有代表性、典型性、示范性,要事迹突出,职工满意,领导认可,要注意把评选重点放到生产经营、安全管理、基本建设一线,面向职工,面向基层,并要考虑党群、服务等各个方面。

  2、在初评申报过程中,各部门要结合自身工作实际,严格按照评选条件进行认真审核、推荐。经米东热电厂评审小组审核评选后的标兵候选人名单还要进行全厂公示。要广泛听取广大员工的意见,真正使评选活动在公平、公正、公开的氛围中树立最具代表性的先进典型。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 5

  一、目的

  为加强企业文化建设,树立典型,表彰先进,弘扬和激励员工敬业奉献的工作热情,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性,特制订本办法。

  二、适用范围

  公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程,适用于本办法。

  三、评选原则

  (一)公正、公开

  广泛收集意见,评选出名符其实的优秀管理者和员工,保证整个过程的公平化和公开化。

  (二)客观、公正

  根据评选条件,严格审核候选人资格,以量化评估为主,并对候选人进行多角度评价。

  四、评优评先工作的分工

  (一)评优评先小组

  评选小组组长:

  评选小组成员:

  评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果的审批。

  (2)行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

  (3)各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。

  五、名额设置及奖励标准

  (一)评优评先体系分为团队类和个人类。其中团体类为先进部门奖,个人类为优秀员工奖。

  (二)奖励期限,各类奖项奖励期限均为年度。

  (三)奖励设置

  1、先进部门奖设A、C三类,奖金分别为3000元、2500元、2000元,颁发奖牌。

  2、优秀员工奖设6名,奖金为800元/名,颁发证书。

  六、评选范围

  (1)先进部门奖,在公司现有六个部门(行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部)中评选。

  (2)优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。

  七、评选标准

  (一)先进部门评选标准

  1、对上级的决策积极贯彻落实,出色完成公司下达的本年度各项任务的指标,部门全年无重大考核扣分项;

  2、模范遵守公司各项规章制度,制度执行不走样贯彻落实不打折;

  3、部门人员具有开拓精神;

  4、积极组织部门培训学习,参与培训热情高,能有效完成各项培训计划;

  5、组织纪律性强,全员成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升公司品牌效应应做出突出贡献;

  6、具有较强的无私奉献精神,部门内部风气正,凝聚力强;

  7、具有团队协作的'团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到其他部门好评;

  8、部门成员无严重违规违纪现象。

  (二)优秀员工评选标准

  1、不迟到早退,不无故旷工,出勤率在95%以上;

  2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上(详见员工绩效考核暂行办法);

  3、对公司领导决策积极贯彻落实,重点工作有效完成;

  4、遵守公司规章制度,具有良好的思想和职业道德,勤奋工作,积极向上;

  5、工作有计划、有安排,工作思路清晰,分清轻重缓急,不敷衍了事;

  6、创新意识强,钻研业务技术,推广运用新技术、新方法等方面成绩突出;

  7、热爱本职工作,兢兢业业,有较大的的奉献精神;

  8、自觉学习相关业务知识,努力提高个人素养;

  9、忠于公司,服从领导,令行禁止,是上级决策的忠实执行者;

  10、团队意识强,善于沟通,善于反思,敢于否定自我,敢于自我超越,出色的完成本岗位工作任务。

  八、评选办法

  (1)先进部门的评选办法

  各部门根据苯部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部,由评优评先小组进行评选后确定候选单位,报董事会、监事会审批后进行公示。

  (2)优秀员工的评选办法

  1、由员工本人提出申请,经部门负责人审核后报行政人事部;

  2.评优评先小组进行评选后确定候选人,报董事会、监事会审批后进行公示。

  (3)结果公示

  1、经公示五个工作日后,单位或员工无异议,即确定评选结果;

  2、公示期间,行政人事部收到书面异议不符合评选要求的,经评优评先小组调查属实后,即取消候选单位或人评选资格。

  九、评选时间

  每年1月10日前完成申报和自荐工作;1月15日前评优评先小组完成评选;审批同意三个工作日内予以公示。

  十、相关要求

  1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重点,简明扼要,全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第二年工作计划,流水账式的材料均视为不合格,取消评选资格。

  2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据。

  3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据。

  4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量,但应严格对照标准,宁缺毋滥。

  十一、附则

  本办法由行政人事部制定、修改并解释。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 6

  为加强企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,经公司研究决定开展20xx年度评优评先活动。

  一、评选范围

  公司所有转正后的员工

  二、评选原则

  “评优评先”的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

  三、评审小组

  公司成立评审小组,评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。

  四、奖项设立(12名)

  五、评选标准

  (一)基本条件

  1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。

  2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

  3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

  (二)其他条件

  1、最佳销售人员奖:当年销售额在本部门中名列前茅;

  2、最佳服务标兵奖:具有较强的服务意识,服务效率、态度、质量高,投诉少;积极配合其它各部门工作,服从组织安排,听从公司管理,促进了业务的稳定发展。

  3、优秀管理者奖:为公司员工树立良好形象并起到带头作用;能给与下属有建设性的意见,并使下属长时间保持自我激励;对他人意见持开放和乐于接受的态度,获得下属一致尊重。

  4、年度金算盘奖:工作严谨,认真负责,工作上没有出现过差错。

  5、风控守护者奖:具有较强的风险辨别和管控能力,工作认真负责,在本年度风控管理工作中没有发生过事故。

  6、最有潜力员工奖:悟性高,主动开展业务,擅思考,能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,对团队进步有助力的员工;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力,对自身工作有独到见解。

  六、评选办法

  (一)“评优评先奖”候选人推荐办法

  以“民主、公开、公平”为原则,采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的',名额不限。

  (二)“评优评先奖”评选程序

  1、评选工作由人力资源部负责组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保员工得到应有荣誉;

  2、对经评审确认的候选人名单进行公示;

  3、经公示后对候选人名单无异议,则确定为当选人。

  七、评选申报时间

  20xx年1月7日~20xx年1月18日止。

  推荐材料报送时间:

  请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评选申报表》(见附表,详细填报本表)报至人力资源部。

  八、表彰和奖励

  (一)表彰

  1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书;

  2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰,并确定员工代表进行现场交流。

  (二)奖励(奖励奖金金额详见以上奖项设立表)

  九、注意事项

  1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;

  2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查,是否符合评选基本要求,并可向公司总经理提出本部门审查意见;

  3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;

  4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

  5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;

  6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 7

  一、目的

  为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员,树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向,特制订方案。

  二、范围:公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。

  三、评优人数:评优人员占全体员工的10%。

  四、组织保障

  1、评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组。

  2 、评审小组成员

  组长:

  成员:

  五、评选原则

  1、优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。

  2、优先原则:在同等条件下优先考虑:A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工。

  3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

  4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;

  六、评选标准

  1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;

  2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;

  3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;

  4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;

  5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。)

  7、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;

  8、踏实守信,热爱公司,认同公司的'企业文化;

  9、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;

  10、全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;公司内部评优方案。

  11、20XX年1月1日以后入职的员工不参与评选;

  12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;

  13、全年迟到、早退次数不得超过10次;

  14、全年旷工次数为0次;

  15、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;

  七、评选步骤

  1、资格遴选:由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选),并将获得资格遴选的员工名单进行公示,公示期为三天,如无异议,即认定结果有效;

  2、民主测评:各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本组总人数的30%,不足1人按1人计算;

  3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分,满分为10分。

  评价资格:

  3、主管评定:公司评审小组进行最终投票选举20XX年度优秀员工。

  八、表彰、奖励、处罚

  1、通报表扬:授予20XX年年度“优秀员工”荣誉称号;

  2、颁发奖金:“优秀员工”奖现金2000元;

  3、薪酬奖励:获得20XX年年度“优秀员工”的人员,自2016年1月开始绩效工资上调1档;

  4、实行末位淘汰机制,对20XX年度评价最低的员工做劝退处理。

  九、评选时间及申报材料内容:

  1、时间要求:

  1.1在12月20日前,人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过,并进行公示。

  1.2在12月25日前,各组、部门进行民主测评,将评选结果报人事总务部。

  1.3在12月31日前,对获得20XX年度优秀员工人员进行公示,并进行备案。

  2、申报材料内容

  2.1评优人需上报推荐表、照片,推荐表中需含事迹材料,字数多可另附材料。

  2.2先进事迹材料不少于400字。

  2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

  2.4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。

  十、其他

  本方案由人事总务部负责解释。

  附件:

  1、《遴选符合条件人员名单公示表》

  2、《20XX年度公司优秀员工推荐表》

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 8

  为激励绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,特制订本方案。

  一、评选原则

  遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

  第三条、评选对象:在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。

  二、评选期限:

  自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

  三、授予荣誉称号:

  先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。

  四、评选程序

  (一)动员宣传。公司下发评选通知及推荐表,各单位要积极配合做好宣传发动工作,组织广大员工参与到评选过程中来。

  (二)推荐申报。候选人的推荐,采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐,汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示,授受广大员工监督。

  (三)初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人。

  (四)审核确定。公司对候选人进行综合评审,经复核同意,对最终拟奖励员工如无异议,报公司党委批准。如发现弄虚作假的,或不符合条件,职工争议大的,将撤消该单位评选名额。

  (五)表彰奖励。在公司相关会议上,由公司进行表彰颁奖,并给一定的物质奖励。

  五、评选组织

  为加强公司评先评优工作的组织领导,保证此项工作正常开展,公司成立评先评优工作领导小组。

  组长:

  成员:

  工会为领导小组日常工作机构。

  六、评选说明

  (一)各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报,申报项目一次有效(不接受多重多次申报)。

  (二)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。

  (三)申报材料的要求

  集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在1200左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后,将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报公司工会。

  (四)评选条件、数量和奖励

  1、先进集体

  评选对象:各单位、各部门

  评选要求:

  ①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪),有员工被公司开除的,一票否决。

  ②部门内部团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上;

  ③能积极配合其他部门的工作,无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

  ④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%;

  ⑤本年度无安全责任事故;

  ⑥该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

  评选名额:2个。

  评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议,最终确定先进集体名单,提交公司党委会研究确定。

  评选奖励:每个先进集体奖励2000元。

  2、先进班组

  评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。

  评选要求:

  ①班组全年无安全责任事故;

  ②执行力强,服从上级工作安排。

  ③在标准化班组建设中,达到标准化班组要求。

  ④制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理,做到个人无违章,岗位无隐患、班组无事故。

  ⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。

  评选名额:6个。

  评选程序:由各单位、部门拟定出初选名单后,工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进班组名单,提交公司党委研究确定。(有安全事故的,一票否决)

  评选奖励:每个先进班组奖励1000元。

  3、优秀干部

  评选对象:公司中层干部(20xx年12月31日之前正式任命)

  评选要求:

  ①严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);

  ②能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的'工作或部门工作目标完成率在95%以上;

  ③搞好团结,班子成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动。

  ④有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强;

  ⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属,有较强的组织协调能力。

  评选名额:5人。

  评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定优秀干部名单,提交公司党委研究确定。

  评选奖励:每位优秀干部奖励1000元。

  4、优秀员工

  评选对象:普通员工(二级班子成员除外)。

  评选要求:

  ①工作认真负责,在生产和工作方面作出一定贡献,在干部职工中有较好口碑的。

  ②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

  ③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上,所完成工作一次通过率(达标率)在90%以上。

  ④全年事假次数少于4次,且在3天(含)以内,以及全年病假时数不超过7天者。

  ⑤服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

  ⑥从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。

  评选名额:10人。

  评选程序:由工会发出通知,由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选,并在规定时间内将相关申报材料提交工会,再由工会提交评选小组最终评议后,提交公司党委会研究确定。

  评选奖励:每位优秀员工奖励1000元。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 9

  我们公司的年度评优奖项一直是我们最重要的评估工具之一,这不仅是为了表彰那些在工作岗位上表现出色的员工,更是为了激发大家对工作投入,努力追求卓越。通过每年一次的评优,我们可以不断优化我们的工作方式,提升工作效率,提高员工的满足感和忠诚度。

  一、最佳业绩奖

  最佳业绩奖是为了表彰那些在特定时间段内,对公司业绩贡献最大的员工。这不仅包括销售额、利润等财务指标,也包括客户满意度、项目完成率等非财务指标。这一奖项的设立旨在鼓励所有员工在工作中注重效率和质量,追求卓越。

  二、创新奖

  创新奖是为了表彰那些在工作中提出新观点、新方法,或者应用新技术,推动公司业务发展并取得实际成效的员工。这个奖项的设立鼓励大家敢于创新,不怕失败,以不断改进和提高公司的业务水平。

  三、团队协作奖

  团队协作奖是为了表彰那些在团队协作中表现优秀的员工。无论是在项目实施过程中,还是在日常工作中,团队协作都是我们不可或缺的一部分。这个奖项的设立旨在鼓励大家加强团队合作,共同为公司的发展做出贡献。

  四、领导力奖

  领导力奖是为了表彰那些在领导岗位上表现出色的员工。他们不仅具备出色的业务能力,更能够有效地领导团队,激发员工的积极性和创造力。这个奖项的设立旨在鼓励更多的员工参与到领导岗位中来,共同推动公司的发展。

  五、特别贡献奖

  特别贡献奖是为了表彰那些对公司做出特殊贡献的员工。这个奖项的设立是为了表彰那些在特殊情况下表现出色,为公司带来巨大收益的员工。这个奖项不仅是对他们的认可,也是对他们工作的肯定和鼓励。

  年度评优奖项评选是公司内部的一个重要活动,也是我们向全体员工展示我们重视工作质量、鼓励创新和团队合作的机会。在评选过程中,我们将采取多种方式进行评估和反馈,包括但不限于查看员工的工作报告、评估员工的表现、收集同事和上级的`评价等。我们希望通过这种方式,能够更全面、更客观地评估每个员工的贡献和价值。

  此外,我们也将注重评选过程的公平、公正和透明,确保每个员工都有平等的机会参与评选,并得到公正的评价。我们相信,这样的评选过程将有助于增强员工的信任和归属感,提高员工的工作积极性和满意度。

  在评选结束后,我们将举行隆重的颁奖仪式,向获奖员工表示祝贺和感谢。同时,我们也将通过内部通讯、网站等渠道,向全体员工公布评选结果和获奖员工的优秀事迹,激励大家向他们学习,共同为公司的发展做出更大的贡献。

  总的来说,年度评优奖项评选是我们公司内部的一项重要活动,它不仅是对过去工作的总结和回顾,更是对未来工作的规划和展望。我们相信,通过这样的评选活动,我们将能够更好地激发员工的潜力,提高公司的整体绩效,实现公司和员工的共同发展。

  公司先进集体及先进个人评优的可靠管理办法 10

  为促进企业文化建设,增强凝聚力,公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队,公司将给予奖励。具体评选办法如下:

  一、目的

  1.为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境,调动员工的工作积极性和创造性。

  2.弘扬公司企业文化,发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进。

  3.增强员工对公司的认同感和归属感,为公司的长远发展提供合适的储备人才。

  二、评选范围

  1.优秀员工评选范围:公司全体在职正式员工。

  2.优秀管理人员评选范围:公司全体管理人员。

  3.优秀团队评选范围:以编制部门为评选单位进行评选。

  4.员工及管理人员评选权利:当年4月1日前入职并转正的员工。

  5.各部门可根据员工实际工作表现,适当放宽入职时间。

  6.人员、部门分配情况:(以当年度实际人数另行通知)

  三、评选标准

  1.优秀员工评选基本标准

  ⑴工作积极主动,态度端正,热爱本职工作,能吃苦耐劳,责任心强。

  ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动不找任何借口,有较好的.发展潜力。

  ⑶本年度未受到过客人和同事投诉,无违规、违纪或处罚记录,全年请事假不超过2天。

  ⑷尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,同事关系良好。

  ⑸对客人或同事服务热情,受到过客人或同事的好评和表扬。

  ⑹对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同发展,诚实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观。

  2.优秀管理人员评选基本标准

  ⑴满足优秀员工评选基本标准。

  ⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力,受到员工的尊重和信服。

  ⑶沟通和解决问题能力强,能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

  ⑷能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能。

  3.优秀团队评选基本标准

  ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度,部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

  ⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务,完成或超过本年度工作计划目标;积极反映发现的问题,为公司提出合理化建议。

  ⑶部门开展工作有计划、有制度,有成效。

  ⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。

  ⑸与其他部门关系融洽。

  ⑹积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。

  四、评选名额

  1.评选分区:评选分为4个评选区进行。

  2.评选区负责人:各部门负责日常管理工作的人员。

  3.名额由公司于评选前确定。

  五、评选程序

  1.优秀员工评选程序

  采取员工自荐和部门推荐相结合的办法,即:

  ⑴员工填写《优秀员工自荐表》,交本部门负责人,作自我推荐。

  ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单(含未自荐员工),交评选区负责人汇总。

  ⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单,经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单,报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

  ⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总,报总经办最终审核批准。

  2.优秀管理人员评选程序

  ⑴各管理人员(含评选区负责人)根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》,由评选区负责人收集,交公司行政人事部汇总。

  ⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况,草拟优秀管理人员名单(含未自我推荐的管理人员),报公司总经办审核评定。

  3.优秀团队评选程序

  ⑴各评选单位根据本部门情况,填写《优秀团队自荐表》,交评选区负责人汇总。

  ⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单,经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单,报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

  ⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总,报总经办审核评定。

  4.评选时间:由公司另行通知确定。

  六、监督执行

  本办法由公司行政人事部负责解释,自即日起执行。