总结竞聘报告

时间：2024-04-02 07:02:02 报告我要投稿

相关推荐

总结竞聘报告

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的总结竞聘报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

总结竞聘报告

总结竞聘报告1

尊敬的各位领导、评委：

　　大家好！

　　首先，感谢公司给我这次参与竞争的平台，感谢领导给了我一次自我展现的机会。今天我有幸参加加油站经理竞聘，心里非常的激动。在此，我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮助，我将以自己的实际行动来回报中国石油。我竞聘的岗位是加油站经理。

　　一、个人基本情况：

　　我叫柳人，＊＊岁，汉族，湖南＊＊人。19＊＊年6月毕业于湖南商学院。

　　我于20xx年10月应聘进入中油****营销中心，首先到**营销中心城北加油站做了一名普通的加油员，从零做起，从加油十三步曲、油品知识学习开始，尔后又学习计量、核算、安全、内控等业务知识，还先后到临澧石门片区三个站代班实习锻炼，细心体会中油基层员工的感受、得失，并认真、虚心、踏实的向他们学习，至今。

　　二、竞聘的优势：

　　我到中国石油后，领导和同事们给了我很多锻炼和学习的机会，也使我积累了一定的工作经验。我的优势有三点：有知识积累，有自信，有客户网络。

　　（一）有知识积累。我的专业就是流通领域相关专业，我热爱这样的工作。来中油后经过几个月加油站各岗位的实践锻炼，增强了自己在安全、计量、核算、经营管理等方面的知识和能力，有较全面的加油站管理的实战经验和积极协调对内、对外关系的能力；

　　（二）有自信心。通过在中石油工作，培养了自己吃苦耐劳，坚忍不拔，自信奋进的性格。天下没有免费的午餐，任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的成功；

　　（三）有客户网络。我来中油前，有多年的工作经历，我将利用已有的客户网络和本人在**的社会关系，努力扩大固定客户数量，采取走出去、请进来的办法，通过客户走访等形式，听取客户声音，改进加油站的工作，提高加油站的销量。

　　三、如何开展加油站管理和营销工作

　　（一）加油站管理

　　1、加强加油站安全管理工作

　　安全是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求，以《加油站管理规范》为依据加大力度做好安全工作。做好日检、月检、半年检和年检。让每个人都把安全摆在日常生活中的首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生。建立安全领导小组，责任层层落实到人，确保加油站安全工作万无一失。

　　2、数质量管理

　　加油站的数质量管理，涉及到进、销、运、存四个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，采取计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。三是坚持计量台帐管理日复核制度。强化计量管理，落实合理库存，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。

　　3、内控管理

　　公司已经实施的QHSE体系和内控体系，将促进加油站各项经营管理更加“制度化、标准化、程序化”，将不断推进经营管理水平的提升。

　　加油站要认真学习内部控制手册的各项标准和要求，熟练掌握自己在实施内控体系过程中应该履行的职责和工作任务，增强执行内控各项制度的自觉性；要及时解决内控体系在执行过程中出现的问题，内控体系的实施，需要权限清晰、职责明确，对出现的矛盾和问题，必须及时解决，不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行情况，掌握情况、发现问题，做到心中有数。

　　内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络投资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是控制的重点和关键。因此，加油站在全面执行内控手册的同时，还要抓住关键、抓住重点、抓住难点。成品油购销存环节要做到及时核对、盘点，准确核算成本；资金管理要做到收入及时归集、支付严格审批；合同管理要严格执行授权、审查和履行监督。总之，要避免例外事项，杜绝重大缺陷和实质性漏洞。

　　4、基础管理

　　加油站基础管理工作是一项长期、细致的工作。我将从两个方面去做。一方面是加油站基础设施建设、国家法律条例的执行、公司各项规章制度的落实，一方面是加油站员工要以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合理。加油站要严格执行交接班制度、安全用电制度、设备管理等制度，坚持“五公开”制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放额度。

　　5、站容站貌管理

　　加油站是中国石油对外销售窗口，油站环境好坏，员工服务水平的高低将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆放醒目、站内卫生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华明亮达标来体现“中国石油”品牌形象。

　　6、财务管理

　　强化全面预算管理、监督各项费用收支和经营管理活动，有针对性地采取节约费用开支的相关措施。做好各项资金的安全管理工作，落实公司的各项财务制度和相关文件精神，建立健全加油站财务管理制度，为公司创造最大效益。

　　（二）营销工作

　　1、个性化的优质服务是扩大油品销售的'基础。

　　这主要体现人的素质和服务理念上。从人的素质上来说，要培养员工的忠诚度。

　　首先我要以身作则，给员工树榜样。关心员工的日常生活，了解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。要经常表杨先进，注意观察员工细微变化，做好员工的思想工作、培训工作，淡薄个人名利，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。

　　从理念上来讲，要树立顾客是“上帝”，顾客永远是对的理念，而且要将这一理念贯穿到服务工作的全过程中去，彻底提升服务意识。

　　有了我们诚恳的态度，优质的服务，恰当的问候，坚持“同样是服务，中国石油力争做得最优，同样是业务，中国石油力争做得最专”的思想，定能打动顾客，留住顾客。我们要做到以良好的服务来吸引新顾客，留住回头客，改变他人的顾客。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求。

　　从环境方面，我们要以清洁、卫生、安全来体现中石油的品牌。加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销售的主要环节。我们要使每一位进站顾客都能得到良好的服务，贵宾的礼遇。

　　8、确定目标市场，实行差异化市场营销定位

　　了解所在区域的目标市场和竞争对手情况，是加油站营销工作成败的关键。知己知彼，百战不殆，加油站对在所在区域内的市场情况和流动客户、固定客户的需求深入调查研究和创新服务，在营销时间和空间上根据营销的目标市场与客户准确定位。对机构用户、群体用户有针对性地开展营销工作，将能取得实效。

　　四、上岗后的工作思路

　　如我能成为加油站的经理，我会根据该站的地理位置，客户群体和竞争对手情况，对加油站的工作重点做好相应的调整和部署，用心、劳心、务实工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向发展。

　　首先，认真分析该加油站在营销中心所处的地位，明确我们肩负的使命，坚定我们做好销量、安全、数质量、内控等工作必胜的信心，通过站长带头，团结全体员工，战胜一切困难，确保公司下达的各项目标任务顺利完成。其次，加强员工形象管理。以《规范》为准绳，强化培养教育，使全体员工形成一种凝聚力，以中石油为中心，以顾客为核心。用真诚服务争取客户，用品牌魅力赢得客户。第三，加强客户管理，建立健全客户档案。走出去联系客户，利用“计量准确，质量达标”的良好声誉，客户就是上帝的服务标准，发动一切力量来争取客户。从而达到做大市场，提高销量的目的。

　　我相信无论从业务流程还是心理素质上，我都能够成为一名合格的加油站经理。我将倍加珍惜领导给我的工作机会，一如既往地支持领导工作，听从指挥，服从安排。踏踏实实地做好本职工作，我有十足的信心，做好加油站的各项工作。当然，我清楚自己的缺点与不足，对此，我会保持清醒的头脑，扬长避短，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不负众望，为中国石油贡献自己的一份力量。

　　谢谢各位领导、评委，谢谢大家！

总结竞聘报告2

尊敬的技术中心主任、各位领导、各位同仁：

　　大家好！我：朱西，相信很多人对我并不陌生，有的已经超过3年的同事，也被大家经常的说笑，了解我的人也许很多，我是一个比较外向喜欢结交朋友的人。3年多时间里和大家在一起工作生活使我早已把大家作为朋友，有的甚至是知己朋友。当然我并不否认自己与大家也有过摩擦和矛盾，因为我也经常的口直心快，有时候说话容易得罪到大家，在此，我真心的深表歉意。

　　今天感谢朱经理给了我们大家一次竞聘上岗的机会，我非常的自信也非常的原意参加这次竞聘，因为，我有自己的理想和目标。来上海工作我已经有7年之余，前后有3次更换工作的经历，相信好多人和我有同样的过程。但真正能够找到一个适合自己打拼的环境并不容易，现在公司这样的环境我觉得很适合我去努力和奋斗。一、我个人对部门经理的认识。

　　部门经理一职，我想很多人应该认为就是一个部门的领导，而我个人觉得部门经理不单单只是一个部门的领导，还是一个基层部门的方向师和舵手。一个团队需要凝聚力、需要一个统筹和带领大家共同奋斗的力量，不仅如此，基层的部门经理更是一个中间环节，起到上传下达的作用，对员工明确公司要求对公司传达员工对工作的需要。因此，做好部门经理对自身的提高是最好的锤炼。二、我的竞聘优势

　　第一、有着较强工作责任心和进取心。到mysteel工作已经超过三年半，三年半的工作时间使我对公司结构以及技术中心的工作已经有了充分的.认识和掌握。在技术方面虽然还不是最优秀的，但在学习和研究上，我很自信，别人可以的我一定可以，别人做不到的我依然会坚持，不管会不会成功，坚持就是最基本条件，这便是我的原则。在经过了3年多在技术中心的工作，已经对现有的技术中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法，如果有幸能够竞聘成功，我将努力把自己的正确想法和大家一起共享与探讨。

　　第二，具有一定的沟通组织能力和良好的同事关系。记得刚来MYSTEEL一个月我就成功组织了钢联第一支足球队，那会儿因为刚到公司，一股的热情和积极，现在依然有着这份积极主动的心，盼望着真正能够发挥自己的热量。其次，与外部沟通，也是我一个很自信的强项，经过这些年的磨练，我自身的综合素质和心理素质已经有很大提升，早已丢开不成熟的表现，在以后，我将全力与大家沟通交流，将自己的与人处事、沟通技巧和大家共同分享。相信，通过我们大家的共同努力，我们部门必将成为最优秀的部门。三、目标和任务

　　这次竞聘如果成功，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘所有人的潜力，争取全公司最优秀部门，全力拓展部门的竞争力与生存能力。我的目标是：一年内实现部门标准化管理，投诉率为零。四、具体措施

　　1、尽快适应岗位转换。首先是职位职能的掌握，这是关键，不能够熟悉职位职能，相关的任何工作恐怕都做不好。我们部门直接面对的是公司各个事业部，也许每天都会有不同的投诉和矛盾，在其他事业部眼里，我们部门被误认为是“大爷”，当然，其中少不了误解和误会，但是出现这样的状况欠缺的就是与其他部门的有效沟通。因此，部门经理作为大家的带头者，就应该主动找到与其他事业部门沟通技巧和方法，主动解决公司内发生的矛盾，有理我们也应该做到谦让有节的让人尊重和敬佩的效果。

　　2、建立完善整体的流程和制度。目前，我们部门缺少完善的综合管理制度和奖惩晋升制度。如果我能竞聘成功，最要解决的问题就是制度和流程的建立，有制度才有据可查，才可以针对性的找到问题解决办法，要想有大的好的改变必须制度先行。

　　3、在原有的基础上加强各部门间的沟通与合作。目前，我们部门还未建立与各事业部沟通的有效机制，各部门由于分在不同楼层，更缺少应有的沟通，虽然在项目和公司业务往来上有所交流，但还不够充分，应该从方式方法上多方面的沟通，以及制定合理的机制，可定期定点建立完善的交流渠道。

　　4、积极主动与大家交流，挖掘大家的潜在能力和意识。这一点也至关重要，员工的想法是否正面的客观的尤为关键，不了解团队成员真实的想法就很难掌握整个团队的核心价值和方向。应当努力与成员沟通，引导正面积极的心态才能发挥出团队的最大潜力。同样可以建立有效的机制，定期与成员交流，采集和分析所有成员的想法，再结核这些想法制定合理的符合现状的方向和目标，相信这样的团队必定是专业高效的。只有这样我们的部门才会真正得到别人的理解和尊重。

　　各位领导、各位同仁，技术中心所有的同事们，请不要笑我，我是发自内心地来参加竞聘部门经理的岗位，但其它职能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法，为我们部门而努力，为我们大家共同的将来我愿意付出自己一点微不足道的努力。我来参加这次竞聘不管成功与否，我将一如既往的为技术中心发挥自己的光和热。谢谢大家！

总结竞聘报告3

　　我愿为我们xx支行今后的生存和发展作出自己更大的贡献。所以，我决心竞聘行长办公室主任岗位，希望得到大家的支持！

　　我今年38岁、中共党员、政工师职称、大学学历、学士学位；12年行龄。

　　如果竞聘成功，我将尽职尽责，创造性地组织开展好行长办公室的各项工作，按照公司治理机制的要求，明确职责、完善制度、加强服务、提高效率，培养团队精神，努力塑造全新的行长办公室形象，以优异的成绩回报各位的信任与重托！

　　力争做到：

　　1、党务工作：协助行领导做好员工的政治思想工作。牵头搞好中心组学习，积极创建学习型银行；积极扩大党员队伍，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极创建先进党支部。

　　2、人事工作：发现人才、培养人才，建议行领导，做到人尽其才，使员工的个人价值得到充分的发挥和锻炼。

　　3、政务工作：沟通上下，联系内外，充分发挥桥梁和纽带作用，文书处理工作安全及时，档案管理工作达到x级先进水平。

　　4、后勤事务：争取行领导的重视与支持，保证后勤服务，努力做到及时、周全、到位。

　　5、安全保卫：培养遵章守纪、严格认真的工作精神，增强安全防范意识，树立“精神抖擞，业务一流”的守押队伍形象，确保安全无事故，争当市级内保先进集体。

　　6、纪检监察：按照四项制度要求，监督检查各个部门的工作，与各个部门一起铲除滋生案件的温床，堵塞发生事故的漏洞。

　　7、工会工作：围绕银行中心工作，积极组织开展健康活泼的文体活动；抓好业务练功；监督文明优质服务，充分展现我们中国银行良好的社会形象。关心员工的工作和生活，充分体现银行的人文关怀。

　　我在思想上努力追求“实事求是、谦虚谨慎、团结同志”的好作风；在学习上努力追求“勤奋刻苦、不耻下问、甘当学生”的好精神。我将同身边的同志一道，时刻加强思想品德修养和党性修养，努力追求完善的人格；经常与办公室同志共同学习，共同探讨疑难问题，从而统一思想，提高认识，步调一致，与大家一起全心全意、心情舒畅地做好办公室的各项工作。

　　我将努力当好行领导的参谋助手，协助行领导贯彻执行我党关于金融工作的路线、方针和政策，做到依法合规经营。同时，了解群众的思想、意见和要求，及时向领导班子反映，做好上情下达、沟通协调工作。我将努力做到明辨是非，坚持真理，敢讲实话，公道正派，严于律己，勇于负责，不随波逐流。

　　我将以身作则，努力培养开拓意识和创新精神，追求“雷厉风行、细致周到、精益求精、埋头苦干”的'好风格；培养“温和有理，勤俭节约、不搞特殊化”的好品德。

　　办公室的工作，我们将做到“各项制度健全、人员职责明确，工作标准具体，工作任务做到年有目标，季有安排，月有计划，操作性强，加强监督检查、奖罚分明、确保人人履职到位。同时，还应分清主次“弹好钢琴”，进一步提高工作效率。努力把办公室带成一个管理有方、保障有力、工作有序、和谐高效的集体。

　　我知道自己的缺点和不足，很多同志做得比我好。所以，我诚恳欢迎并虚心接受大家的批评和帮助！同时，有大家的支持，我有信心和决心努力使办公室的工作提高到一个新水平，进入一个新层次，达到一个新境界！

　　如果竞聘失败，我也会坦然面对现实，在新的岗位上积极努力地工作，为我们xx支行的生存和发展作出自己应有的贡献！因为xx银行是我无悔的选择，与大家共事我感到由衷地快乐！

　　借此机会，我深深感谢各位同事对我以往工作的关心、支持和帮助！

总结竞聘报告4

尊敬的公司领导：

　　您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，___年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照wenbo花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。

　　党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。wenbo花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。

　　物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。

　　首先是观念创新。

　　思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。

　　其次是服务创新。

　　通过了观念的.创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。wenbo花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的。服务水平。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，“全新，全意，全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。

　　具体的服务改进方案有以下设想。

　　物业部的服务可以分为三个层次，

　　第一层为核心服务，也就是常规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进行考核。在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，避免业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀。

　　第二层为有形增值服务，是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁服务，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性服务不断开展，充分为业主提供生活便利。

　　第三层为精神文化服务，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系。例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住wenbo花园的幸福。既培养zhf公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作一定铺垫。

总结竞聘报告5

尊敬的领导：

　　xx年6月29日，斯柯达xxxx销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现 “能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。

　　此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：

　　一、成功之处：

　　1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”

　　2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“ 竞聘只是走形式”的认识。

　　3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。

　　4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。

　　5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。

　　二、存在不足，有待改进的地方：

　　1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。

　　2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的'反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。

　　3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。

　　4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。

　　5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。

　　三、竞聘人员最终得分和评委评价

　　1、xxx：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。

　　评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。

　　2、xxx：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。

　　评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培训学习。

　　3、xxx：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。

　　评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。语言表达及逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。

　　经xx斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。”

　　四、后续工作开展

　　1、竞聘活动结束后，xx斯柯达行政管理部撰写《竞聘活动报告》，总经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘结果、正式发布《人事任命决定》，并对竞聘结果进行为期七天的公示。

　　2、xx斯柯达行政管理部代表集团在周一晨会上宣读《人事任命书》，成功当选者发表就职讲话并表态。

　　3、各部门负责人对当选者作岗前谈话、岗前培训。

　　4、在公示期间若无异意，当选者即顺利通过考察期进入一至三个月的试用期。当选者试用期考核合格（试用期表现良好，能顺利完成所下达任务），由xx斯柯达总经理与当选者签订聘书。

　　特此报告，敬请领导审阅。因我店实际工作需要，恳请领导尽快予以审核并下发《人事任命决定》。

　　此致