苗木考察报告
在人们素养不断提高的今天，报告对我们来说并不陌生，不同种类的报告具有不同的用途。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家整理的苗木考察报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
苗木考察报告1
根据（20xx）晋林种苗便字第30号关于转发《国家林业局国有林场和林木种苗工作总站关于组织开展全国苗木生产基本情况调查的通知》的通知文件精神及市种苗站要求，为进一步搞好我县的林木种苗建设，规范苗木市场秩序，加大林木种苗行业管理力度，推动全县林业持续快速健康发展，于20xx年XX月XX日市种苗工作会议之后，对全县种苗生产的基本情况、主要特点、存在的问题进行了深入调查，现将调查情况汇报如下：
一、林木种苗生产的基本情况
全县共有11个苗圃，育苗总面积亩。其中今年新育亩，可供今冬明春造林用苗万株。按所有制划分：国有苗圃1处，育苗面积X亩，占全市育苗面积的X%，产苗量X万株，占全县总产苗量的X%；个体苗圃处，育苗面积X亩，占全县育苗面积的X%，产苗量X万株，占全县总产苗量的X%。
二、林木种苗生产的主要特点及存在为题
（一）主要特点
1、高标准组织生产。一是各苗圃水电等基础设施基本配套齐全。二是通讯设备被普遍利用，育苗户能够迅速、便捷。
2、经营形式灵活多样。我县苗圃经营主要有以下几种形式：
①国有育苗。国有苗圃依然起着龙头示范作用，它们充分利用自身的资源优势、资金优势、技术优势、信息优势，在新品种引进、新技术推广等方面继续发挥着骨干作用。
②乡村苗木生产合作社。这部分苗圃主要是村民育苗，所占比例较大。其主要经营方式是合作社统一规划、统一管理、统一销售，优点是充分发挥了合作社优势，可以集中人力、物力，最大程度的增加苗农经济收入。
③个体育苗。个体育苗又分为两种形式：一是个人独资育苗，通过投标竞买、开发沙荒、租赁土地等形式，利用兴办其它产业盈利资金投入育苗生产。二是股份制育苗。通过技术入股、资金入股、土地入股等形式，按照股份制形式育苗。这种方式弥补了个人在资金、技术、信息等方面的不足，集中力量，共同兴办，收益按股分红。
（二）存在的主要问题
一是育苗信息不畅通，许多育苗户育苗，不了解市场，造成育苗户苗卖不出去，买苗人找不到苗木。二是育苗技术不到位，科技含量低，造成部分育苗户所育苗木质量低下，效益不高。三是林木育苗没有扶持政策，造成育苗户数量不稳定。四是部分育苗户（国营苗圃等）育苗设施老化，技术落后。五是苗木品种单纯缺乏竞争力，而且容易导致大面积的病虫害发生。六是育苗常规技术普及率低，苗圃集约化程度不高，近年来新发展的个体私营苗圃，经营人员没有育苗经验，又没有聘请专业技术人员指导，技术应用不到位，管理粗放，出苗率及好苗率均较低。
三、我县苗木产业发展的方向
针对全县种苗发展现状、特点及存在问题，在深入分析研究的基础上，特提出全县种苗工作指导思想、发展目标和总体布局。
（一）指导思想。以全面提高种苗质量为中心，进一步优化布局，大力加强基础设施建设，贯彻落实《种子法》，强化种苗市场管理，搞好良繁体系、市场信息体系、质量监督检验体系建设。充分发挥国有苗圃的龙头和示范带动作用，推进苗木生产的现代化、基地化和产业化，为全县及周边地区林业建设和绿化要求提供数量充足、品种对路、质量优良的种苗。
（二）发展目标。到十二五末，全县育苗面积达到1万亩，年产苗木600万株，基地供种率达到90%以上，苗木合格率达到95%以上，良种使用率达到100%，商品苗率达到80%以上，出圃苗木合格率达到90%以上，年创产值300万元以上，逐步建立起比较完备的苗木繁育体系、科技支撑体系和市场服务体系。
四、林木种苗生产的几点建议
1、推行定向育苗。把工程造林与育苗有机结合起来，对于荒山造林工程，苗木需求量大，且多为乡土树种，在我市育苗周期也不太长，育苗成本相对较低，育苗技术群众也能掌握的苗木，推行定向育苗，一方面可以增加农民收入，另一方面也可以确保工程造林的稳定苗源，同时减少苗木供应的.中间环节，缩短了供苗时间，提高了造林的成活率。如通道沿线荒山绿化，就可以向群众和育苗基地定向培育大容器苗，且可以随时造随时起苗，提高造林成活率。
2、加大育苗的科技含量。要通过有计划对育苗生产者的育苗技术培训，让更多的育苗者真正了解和掌握常规的育苗生产技术，以提高育苗的技术水平，增加苗木的产值，降低育苗成本，增强苗木在市场中的竞争力。
3、政策上扶持。通过向上级部门给予项目和资金支持，加强苗圃设施建设，更新机械化操作设备，优化育苗户的育苗条件。
苗木考察报告2
摘要园林绿化企业经营活动中的流程不同于其他企业，在苗木采购、苗木抚育、苗木出圃、苗木出圃等环节中一定要注意存在的风险，苗木采购环节要注意档案的建立，苗木抚育环节要重视成本的分配，苗木出圃环节要控制实物，苗木清圃要明确原因，苗木盘点一定要抽查监盘。只有把每个流程风险控制到位，园林绿化企业才能长青常绿、做大做强。
关键词采购与建档抚育与分配出圃及实物清圃及认定盘点及抽查
20xx年5月，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合《企业内部控制基本规范》，20xx年4月，又了《企业内部控制配套指引》，有人说，《企业会计准则》是通行的商业语言，《企业内部控制基本规范》是通行的管理语言。一般园林企业在经营过程中涉及的业务流程主要有苗木采购、苗木抚育、苗木出圃、苗木清圃、苗木盘点等，对园林企业如何在各业务流程中进行风险控制谈一下自己的看法。
一、苗木采购环节及建档管理
苗木采购主要涉及询价、招投标、确定供应商、合同签订、资金申请、起苗、验收、种植、结算等环节，起苗环节涉及的主要人员有质检、点数人、种植地经理、技术员等，园林绿化企业应建立起苗地质检、下车初检、中间质检、种地再检的工作记录，起苗种植时，种植地应按批次、品种、种植要求下达书面工作单，供应商对种植地进行书面确认，并按供应商、品种规格建立“户籍”档案进行管理，为日后苗木的抚育期间的成本分析提供资料，也可为日后涉及供应商诉讼事项提供比较可靠的证据。
二、苗木抚育环节及成本分配
每年年初可根据苗圃地药品、养护品的使用计划进行集中招投标，从中选择2-3家优质供应商签订供货总合同，货款结算方式可以采取滚结方式（本次结算上次供货）。同时，药品、养护品的使用必须由片区技术员书面申请，片区经理签字同意后报送技术总监审核。具体配药和用量技术总监必须开具签字处方，片区技术员对药品的使用过程进行监督，并对使用效果进行记录形成书面档案，片区核算员根据药品、养护品的出库单、使用区域、树种的记录单进行成本分配，“谁使用，谁分配”扎实做好树木的成本核算基础工作。抚育成本主要有种植后至出圃前发生的合理费用，主要有土地成本的摊销、养护人员的'工资、折旧、农药、化肥、机械使用费等。园林公司成本核算应按照苗圃大区、地块以及具体的树种三级进行成本核算。对于发生时能直接指认到一、二级成本核算级次的间接成本，可以直接计入该成本核算级次的待分配成本，在月末按照合理方法分摊到具体的树种；对于发生时不能明确指认到一、二级成本核算级次的间接成本可按照合理方法先分配至一、二级成本，然后再将其进一步分配到具体的树种。
三、苗木出圃环节及实物控制
苗木出圃一定要按照销货合同中的树种的品名、数量、规格严格办理出库单，无论外部及内部员工一定按要求办理车辆出入手续。特别对于本企业实施的园林绿化工程，由于园林绿化工程预算一般都包括补植期的苗木成本及一定期限的养护费。在苗木补植情况下，特别是园林工程缺陷责任期补植可能有2年的期间，苗木出圃时会存在财务只结转成本不做收入的情况，园林公司在苗木补植的流程控制中，一定要加强实物控制。先由被补植单位书面申请、2人以上实地勘察、审核施工期苗木种植明细表、苗木补植现场工程量签证、被补植单位验收确认等资料收集控制，避免出现名为补植实为倒卖的情况发生，也为事后各项检查，特别是税务方面的所得税汇算损失认定做准备。
四、苗木清圃环节及死亡认定
苗木清圃和死亡认定工作相对来说是生产经营风险中相对较高的一个环节，直接针对资产的损失。有害生物、低温冻害、大风沙尘三大灾害是新疆苗木死亡的主要原因，当然，不排除由于苗木抚育期间养护不到位造成的死亡现象。俗话说，树木“三分种、七分养”。对各片区、地块的苗木死亡认定工作应遵循互相牵制原则。先由片区种植经理组织人员对自己管辖片区的死亡苗木进行清查，将死亡苗木品种、数量、所在区域、初步判断死亡原因列明，由片区经理、技术员、统计核算员签字以书面形式上报园林公司分管领导，再由园林技术部组织人员进行核查并将核查结果形成书面核查报告，核查报告中技术部应对死亡原因进行明确说明，并对是否进行处罚提出意见，财务部对死亡苗木的成本进行说明。核查报告经总经理办公会审核通过后（必要性再组织人员进行抽查），交统计员、保管员进行出库、财务进行账务处理。苗圃片区经理按照批准的核查报告组织实施清圃工作，在此过程中应特别加强对死亡苗木实物的监督管理，避免“死苗木”倒出去形成“账外的后花园”。
五、苗木盘点环节及抽查监盘
苗木考察报告3
关键词：绿化工程；造价审计
我国的城镇化水平不断提高，小型城市发展为大型城市，大型城市发展为超大型城市，小城市彼此连接，拥挤的钢铁森林难以为人们营造一种自然归属感，所以城市绿化工程成为了城市景观重要的组成部分，城市的绿化水平也成为了衡量一个城市发达程度的重要指标。本文从绿化工程的造价审计方面入手，对绿化工程的建设提出了几点意见。
一、前期审计
审查项目立项合理性，重视前期工作管理，对投资过程存在的问题及时发现解决。主要审查工作如下：
1、决策程序
重点审查决策的合理性，以及是否能够满足需要。
2、项目建议书
审查编制的规范性，理想目标是否明确合理。
3、可行性研究报告
审查内容完整性和结果合理性，以及论证是否合理、严谨。
4、投资估算
对投资估算使用的资料、数据、指标合理性进行研究。
5、建设用地
审查征迁用地是否得到相关部门批准，以及补偿安置费用的落实情况。
二、设计阶段审计
（一）施工图审计
设计阶段是绿化工程建设中非常关键的一个环节，施工图是整个工程建设的主要依据，设计图的质量对工程施工和造价控制都有着决定性的影响。进行施工图审计应该重点考察是否存在反季栽种苗木。反季节栽种的苗木价格成本较高，而且种植和养护的成本也相应上升，并且即便采用了必要的技术措施，苗木的成活率仍然难以保证，所以进行施工图审计应该对其进行重点检查。与此同时要检查苗木品种规格的合理性，如果审计过程发现设计方案对本地的土壤气候条件等因素考虑不周需要及时上报，避免因此造成苗木集中死亡，导致绿化建设成本增加。
除此之外，还要审查施工图的审查审批程序进展情况，以及设计单位相关资质是否齐全，以及是否开展了限额设计、设计过程是否按照规范进行和设计费收取的合理性。
（二）招投标审计
城市绿化工程是近些年才兴起的一种建设工程，属于一种城市建设投资，多以标底编制可能存在一定的不规范，为此，审计人员需要细致的审查标底和合同内容，发现标底编制存在重大错误或者违规情况，要及时联系建设单位，通过修改合同或者修订补充协议的方式着手解决。
进行招投标审查主要审查建设单位的招标方式是否符合规定，招标程序、招标文件编制的合法性以及标底编制是否规范。合同审计主要考察合同是否按照招投标文件进行签署，以及是否存在违背实质性的协议。
三、绿化施工现场审计
工程开工之后的跟踪审计。
（一）土石方审计
土石方通常工程量很大，而且是一种隐蔽工程，施工过程中如果不能进行有效的审计记录，施工结束后的工程量核实比较困难，审计人员需要具有相当的测绘知识，并且对土石方施工的特点比较了解，才能够保证审计质量。
首先对图示设计内容进行学习，对施工范围、土方类别、土方量等等情况进行基本了解，再次基础上审核施工方案的合理性，并开展实施情况监督，评价施工方案的经济性合理性，判断方案是否适用于使用。
对施工技术档案和数据进行记录和保存，需要笔记的数据由审计人员进行记录，能够直接输出的结果需要备份，防止出现改动，测量结束后进行数据核对，保留存档。
（二）绿化种植工程审计
1、了解种植工序
苗木种植主要有土壤改良、挖坑、施肥、种植、浇水、养护等，进行现场审计之前首先了解种植程序，之后进行现场跟踪记录。
2、苗木进场审计
苗木质量对绿化效果十分显著。进场审计主要检查苗木的质量是否符合设计要求。
（1）苗木规格
包括地径、杆径、米径、胸径等。
（2）土球直径
常绿乔木往往带有土球。采用钢尺测量，不规则状选择平均直径。
3、栽植技术措施审计
对苗木需要支撑、草绳绕杆、搭设遮荫棚等栽植措施项目进行审查。检查苗木在选择栽植措施的情况，根据不同品种，不同规格，选择合理的`栽植措施。
4、养护审计
对苗木的施肥情况、成活情况进行审查。检查苗木养护期间施肥情况，养护时发生死树、枯木、发芽等情况需要及时更换，生长不良可灌溉根动力，滴挂营养液，增强苗木长势。
四、工程结算审计
（一）工程量审计
核点在于工程使用土方量数据计算的准确性。土方施工属于隐蔽工程，还要检查相关手续是否齐全，同时还要统计苗木种植的准确性和数量以及苗木规格，同时对照施工质量和设计意图，判断是否符合设计要求。
花草的现场查看和测量也是审计需要重点考虑的问题。现场测量时对比竣工图纸以及施工方案，注意测量花草的栽植面积，不规则图形采取分解测量的方式进行，提高工程审计质量。密植大面积花木可选择一定面积作为标准计量栽植棵树，通过加权平均的方法计算全部面积内的花木棵树。绿化图案的则要按照设计图纸判断图案类别，采用套用定额的方式计价。
（二）价格核查
审查单价选取的合理性以及是否符合规程要求。土方量属于大宗工程，审查过程要注意是否有低价土方混在高价土方中，苗木单价的核查则重点考察苗木购买日期和工期之间是否符合，并且检查苗木种植费用计价过程中是否存在定额单价偏高等不合理情况。
苗木、花草价格的确定同样是价格审查的工作重中之重，花苗木、草种类繁杂，价格的市场浮动比较严重，地域性明显，所以审计工作人员需要对花草当地实际价格进行充分调查之后予以确定。
（三）计价审计
苗木种植是绿化工程的主体工序，计算苗木种植费用采用定额的方式进行，根据实际的苗木数量，乘以定额种植费用计价就能够计算出复价，复价之和就是工程定额种植费用。定额计价采用苗木的内在质量规格指标，内在质量不是苗木的内在尺寸，而是苗木的高度、胸径、蓬径、种植密度等尺寸标准。
（四）措施费用审计
按照现场地形及种植苗木花草的不同，选择对应的技术措施。对于选择的技术措施，要进行核查。如果选用机械，要核查选用机械的规格参数、工作台班；如果乔灌木在栽植过程中选择支撑，要按不同规格的苗木核查选择支撑的种类，再按支撑的种类汇总数量。
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