加油站隐患排查自查报告

时间:2024-12-05 10:53:56 报告 我要投稿
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加油站隐患排查自查报告

  随着个人的文明素养不断提升,报告的适用范围越来越广泛,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。写起报告来就毫无头绪?下面是小编精心整理的加油站隐患排查自查报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

加油站隐患排查自查报告

加油站隐患排查自查报告1

  崇礼片区按照《关于开展安全工作专项检查的紧急通知》于11月28日至12月3日对片区在营的三座加油站和片区办公场所以及闲置房屋进行了自查,检查做到全覆盖不留死角,确保隐患排查整改工作到位,对查出的问题,能整改及时整改不留隐患,对暂时整改不了的.问题设定措施或时进行整改,现将检查中存在的问题报告如下:

  加油站存在的共性问题:

  1、罩棚无应急灯或不能使用,如崇礼一站、崇礼二站、三站;

  2、计量操作井密闭不严,如崇礼一站、崇礼二站。加油站个性问题及整改措施:

  崇礼一站:

  1、观察井内有油水但抽不干净,油面监测也不上涨,原因不明怀疑油罐渗漏;整改措施,要求加油站做好每日监控查找原因并将结果告知片区;并且安排专人抽观察井内油水,近日油水高度有所下降;(从12.5cm降至10.8cm)

  2、2#汽油计量井操作井密封不严有油气;整改措施,对油罐盖进行密封定期通风;

  3、93#操作井和柴油操作井卸油时液位仪探测棒处有大量排气怀疑阻火器不通气,柴油卸油时缓慢怀疑阻火器堵塞;整改措施,上报市公司安数科组织专业人员进行检查阻火器;

  4、罩棚应急灯不能使用;整改措施,由于应急灯处于罩棚顶部片区无专业安装设备,正在积极联系专业安装人员。

  崇礼二站:

  1、罩棚灯一具损坏,罩棚无应急灯;整改措施,由于应急灯处于罩棚顶部片区无专业安装设备,正在积极联系专业安装人员。

  2、油罐操作井盖小操作井大不匹配;整改措施,已更换操作井盖;

  3、卫生间地面塌陷;整改措施,上报市公司申请费用维修。

  崇礼三站:

  1、1#和3#汽油计量操作井密封不严油气浓;整改措施,对油罐盖进行密封定期通风;

  2、油罐区围墙开裂6.4平方米,加油站站房西侧墙开裂5.5米;整改措施,天气转冷无法施工,开春后重新修理;

  3、财务室探头时有时无;整改措施,正在联系专业人员进行维修;

  4、站内固定电话46000000不通;整改措施,已联系当地网通,整改完毕。

加油站隐患排查自查报告2

  我叫xx,现任油站站长工作,在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年,对于我来说,就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来,看看走过的这一年,虽然在这一年里有过许许多多,酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是,我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔,我会更加的努力工作,开创新的局面”。一年来,我在公司的各级领导下,紧紧围绕公司的经营理念,开拓市场,促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助,使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会,等各个方面的情况汇报一下。

  一、加强学习,注重思想和业务素质提高

  自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后,深感自己肩上的职责,确认自己该怎么做,在这短短的几年期间,在分公司的严格要求下帮助指导下,无论在政治上还是在思想上都有很大的提高,明确了一个奋斗目标,一个如何打开市场,搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员,以身作则积极投身到,加油站如何加强安全管理,提高经济效益中去,我时刻严格要求自己,以高度的政治责任感,认真履行工作职责,积极向老党员老员工学习,要带头学,主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识,油品知识,不断完善自己,使自己成为一名合格的加油站站长。

  二、尽职,尽责,努力工作

  抓住安全教育,抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所,要是员工的安全意识不强,操作不正确都可能有危险,因此我在平时的管理中,十分重视安全工作。

  一是要提高员工的安全意识,时刻注意互相提醒,每月要消防演练培训并教育。

  二是每位员工在上班之前要有警惕心,不能疏忽车辆不熄火加油,顾客在站内打手机和塑料桶加油等。

  三是检查上,要做到勤检查,勤保养,杜绝隐患,发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护,保养,维修并检测做好每一项安全工作。

  三、团结、融洽和谐

  四、自己对20xx年的工作计划和打算

  1、我认为加油站作为销售企业的终端,最终的.目标就是提高销售效益,增强市场的竞争力,在确保加油站安全的前提下,作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务,站长是站里的第一责任人,成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益,要想增加今年比去年的销售量,主要还的抓住管理是否到位,提供优质的服务,为顾客营造一个安全,舒适,整洁,温馨的加油环境,这样就能锁住新老顾客,只要自己工作让员工满意了,员工让顾客满意了,以诚相待每一个顾客,销量一定会增加。

  2、要对油品的一定要自己把关,卸油前一定要检验油品是否合格,数量是否相对,要对计量员严格执行每天测量罐内核算,校准加油机的精确度,努力把油品降到最低损耗。

  3、督促收款员要按时把销售金额交回银行,把账表单当日做好。做到账账相符,表里如一。

  五、另外我还有许多不足之处及努力方向

  一年来本人尽了自己的努力,做了一些工作,这一切都离不开公司的正确领导,同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹,与她们大力支持和团结奋斗,是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金”,相信只要我们共同努力,我们中心站加油站,一定能再上一个台阶,打造出完美的高绩效团队!在此我深深地感谢,成绩属于过去,可是挑战还在未来,我清醒的认识到,只有自己的自身素质提高,才能积累更多的工作经验,同时在工作方面也有了更大的转变,促进业务水平,扩展与进步。

  今后我一定要多学习,多思考发扬优点,克服不足,坚持干中学,学中干,不断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力,得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。

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