中电国际工作总结报告书
篇一：电力供电集团公司工作报告
同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司20xx年工作，深入分析形势，全面部署2008年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成2008年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目标而奋斗！ 下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。
一、公司20xx年工作回顾
20xx年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。
（一）三大业绩完成情况
1、安全业绩
公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。
2、经营业绩
——实现利润总额42亿元，完成年度目标的1xx%，比上年增长36%。 ——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。
——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。 ——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的1xx%，比上年提高0.05次。 ——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的xx1.7%，比上年增长29.4%。 ——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。
——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。
——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。
3、发展业绩
——开工电源建设容量13xx万千瓦，完成年度目标任务。
——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。
截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%；水电772.21万千瓦，占12.25%；风电21.6万千瓦，占0.35%。
（二）主要工作情况
公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。
1、科学发展取得新成效
电源发展实现突破。实现核准项目xx项544万千瓦，批准开展前期工作项目（路条）20项1716.9万千瓦。*、江苏、*、*、河北、山东、*地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、*、湖北、*等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、*、*地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省（市区）扩大到25个省（市区）。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容
量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的xx0万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破2000万千瓦。加大新能源开发力度，*辉腾锡勒、*小草湖一期、*宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。
产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和*不连沟煤矿项目。*榆横、*昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。
节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建项目环保“三同时”，加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组1xx台共3491.5万千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56％、50％、16％。cdm项目开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。
2、改革创新实现新突破
体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地区设立分公司（项目筹建处），推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成*地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。
技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。安排科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会”。
篇二：在中电国际(中国电力)20xx年年中工作会议上的.报告
凝心聚力 奋发进取
为完成全年各项目标任务而努力
—— 在中电国际（中国电力）20xx年年中工作会议上的报告
（20xx年7月26日）
柳光池
同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻科学发展观，落实集团公司年中会议精神，认真总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，团结和带领公司系统全体干部员工，凝心聚力，奋发进取，为全面完成今年各项目标任务而努力。
下面，我代表公司经营班子作半年度工作报告。
一、上半年工作回顾
上半年，中电国际紧紧围绕集团公司“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”的总体要求，落实年初工作会议各项部署，各方面工作都有新的进步，尤其在调整战略结构、发展新能源、提升经营管理绩效等方面取得了良好的成绩，为
完成全年工作任务打下了坚实的基础。
上半年，中电国际完成发电量329.58亿千瓦时；火电机组利用小时2,769小时，位居集团第三；实现营业收入xx2.7亿元，同比增加12.11亿元；实现利润4.11亿元〔火电盈利(含黔东)2,460万元；水电盈利20,922万元；新能源盈利15,371万元〕，其中火电利润（不含黔东）位居集团第二位。截至6月底，中电国际资产总额814.48亿元；净资产收益率1.73%；资产负债率73.79%，比
年初下降0.69个百分点。
（一）加快战略结构调整，项目发展稳步推进
项目前期工作取得阶段性效果。完成《中电国际“十二五”及中长期发展规划》编制并上报集团公司；清河“上大压小”二期1×600MW机组项目4月14日获得国家发改委核准；神头“上大压小”2×600MW机组项目、芜湖五期“上大压小”第二台600MW机组项目核准申请报告上报国家发改委。国家能源局先后组织核查了神头收购的近600MW关停小火电容量；芜湖四期机组关停目前已与相
关方签署股权转让框架协议并完成资产评估，股权收购获集团公司批准，签署机
组关停五方协议。
平圩三期2×xx00MW扩建项目列入《皖江城市带承接产业转移示范区规划》“皖电东送”电源项目并正在申请“路条”；河北迁西2×xx00MW新建项目4月份成为今年河北省首家单独上报国家能源局申请“路条”的项目；常熟扩建项
目努力通过收购关停小容量的方式力争取得突破。
通过积极的沟通协调运作，集团重点关注的黔东项目得到了地方政府的大力
支持，并多次向国家能源局汇报，取得了阶段性进展。
清洁能源项目发展迅速。水电方面：五凌公司收购四川红叶等项目共70MW容量，并获湖南落水洞等140MW容量开发权；开展了湖南土木溪、四川子耳河等项目（共361MW）收购前期工作。新能源方面：云南双星2×15MW垃圾焚烧发电机组全部投产发电；内蒙古察右中旗49.5MW、崇明北沿48MW风电项目具备核准条件；东海大桥海上风电二期xx0MW、大丰二期xx0MW风电项目已取得路条；东莞天然气发电项目、三亚太阳能项目基本具备申请“路条”条件；五凌公司获得了湖南羊峰山等风电项目（共xx0MW）的开发权。核电方面：与湖南娄底市签订核电项目合作框架协议；关注并积极参与推进小墨山核电项目；开展备选核电厂
址的遴选工作。
基建管理成效突出。工程建设持续抓好“安全、质量、进度、造价”四大控制精细化管理。芜湖五期、清河二期、福溪项目、常熟扩建和神头项目按计划、有步骤稳步推进。清河#9机组顺利完成168小时满负荷试运，提前15天完成集团公司要求，成为国内首台达到设计铭牌出力的褐煤超临界60万千瓦机组。清河二期项目概算单位造价为3,580元/千瓦，达到行业先进水平。酒泉风电、海
口垃圾发电、黑龙江风电项目按节点工期顺利推进。
煤电联营加快实施。组织成立四川船景煤业合资公司，加快项目工程建设；签署贵州普安煤电联营项目投资协议；与中煤集团积极协商共建平朔煤电基地；
有序推进内蒙古、陕西煤炭资源的合作开发。
国际合作取得突破。经过多方努力，就澳煤项目，与澳方签订了煤炭购销框架协议。越南永兴项目先后取得《接入系统协议批复》和《环境评估报告》；基本完成《购电合同》、《供煤协议》、《合资协议》、《公司章程》的谈判；完成项目初步设计内部审查收口；签署I期融资备忘录。利用国际路演机会，与葡萄牙电力公司进行了良好沟通，就澳门电力的合作事宜达成初步意向。五凌公司
与贵阳水电勘查设计院就开发缅甸伊洛瓦底江中游水电项目（共2,600MW）签订
合作框架协议。
（二）坚持“一厂一策”策略，稳健经营态势良好
电力营销富有成效。全力开拓电量空间，加大与政府、网省公司及区域发电企业的沟通交流，推行电力营销激励机制和专项资金保障制度。获得基本电量计划指标403.31亿千瓦时（不含
五凌、新能源），同比增加27.66亿千瓦时。其中，平圩#1、2机组获得5,400小时基本电量指标，高出省内600MW等级机组1,280小时。获得关停机组补偿电量指标近50亿千瓦时，其中，清河公司成功追补回2008年未转移的补偿电量指标2亿多千瓦时。获得新建机组调差资金返还2,230
万元。
抓质量上水平，燃料管理稳中有进。精心策划、灵活实施，圆满完成年度2630万吨电煤合同衔接和签订，强化燃料采购和验收管理，优化供煤结构，调整运力分配，保证煤炭供应稳定。上半年标煤单价和涨幅均低于集团同区域平均
水平，矿厂和入厂入炉煤热值差均大幅下降。
拓宽融资渠道，财务管理好中显优。积极推进资金平台整合，基本完成资金一体化管理前期相关工作。不断拓宽融资渠道，降低筹措资金成本。启动公司第五次银团贷款融资工作。获得集团公司短期融资券额度30亿元，节约财务费用3,186万元。继续加强电费回收工作，上半年回收率达99.28%。争取到位2009
年节能减排资金8,6xx万元。
加强沟通协调，电价争取效果显著。加强与政府及相关职能部门沟通，积极参与新能源电价形成机制探讨，主动反映发电企业困难，争取推动电价调整；协调布置系统内高耗能企业优惠电价清理；积极应对电价大检查，客观反映电价矛盾。去年电价上调翘尾影响明显，上半年电价同比增加5.5元/兆瓦时，累计增
利1.35亿元。
加强预算控制，成本费用可控在控。落实中电国际《火电产品成本标准》和三年成本进步路线规划，对照先进，合理安排、精心测算，完成公司年度财务预算。深入推进成本对标工作，提高系统各单位成本意识与管控水平。公司上半年无差别煤价发电单位成本处于集团公司领先水平，比集团平均值低12.6元/兆瓦
时。公司火电单位三项可控成本比进度预算低7,500万元。
（三）安全生产总体稳定，节能减排效果显著
夯实安全生产基础。组织开展“安全生产年”活动、安全生产隐患排查治理及世博保电等专项安全检查，保持安全生产良好态势。福建电力开发公司成功战胜130年一遇的特大洪水，得到集团公司高度评价；平圩发电公司世博保电工作
得到华东电监局肯定。
在役机组运行基础管理、计划检修管理及新投产机组生产管理水平同步提高，各项生产运营指标持续改善。供电煤耗完成329.49克/千瓦时，同比降低
6.4克/千瓦时。综合厂用电率完成6.52%，同比下降0.48个百分点；单位电量燃油消耗xx.51吨/亿千瓦时，同比降低11.14吨/亿千瓦时。由于供电煤耗和燃
油消耗降低节约成本分别为8,2xx万元和1,430万元。
火电机组等效可用系数完成92.55%。多台次火电机组实现长周期连续运行，清河#9新机组创造了集团公司新建机组168小时试运后不停机连续运行31天的记录。常熟#3机组连续在网运行418天再创新纪录，平圩#2机组荣获2009年度全国火电大机组竞赛（600MW级）二等奖。机组检修全优率持续提升，姚孟公司#2机组实现了建厂以来首个机组A级计划检修全优工程;常熟公司连续5年保持机组A修达到全优，#3机组获得集团公司唯一“切实履行减排责任。上半年，火电机组脱硫设施实际投入率97.55%，脱硫效率93.64%。烟尘、二氧化硫、氮氧化物平均排放绩效分别为0.43、0.77、1.86克/千瓦时，同比减排量分别为0.13万吨、0.93万吨、0.3万吨。供电煤耗、二氧化硫减排量、火电发电耗水率等指标，均提前一年完成集团公司“十一五”节能环保目标责任书任务要求。
（四）突出协同效应，各战略平台齐头并进
新能源发展势头良好。按照“因地制宜、加快开发、扩大规模、奉献绿色能源、争取优惠政策、降低开发成本”的发展思路，稳固规模发展优势，认真抓好前期项目开发、工程建设和投运项目经营管理，不断构建和延伸新能源产业链。上半年新增容量30MW，发电量累计完成22.73亿千瓦时，同比增幅为88.03%；
实现利润1.537亿元，同比增幅为80.49%。
检修产业向高端业务延伸。遵循“强内优外”策略，提升服务意识和质量水平，提高经济效益，增强发展后劲。目前外部市场运维项目达28个，合计容量27,409MW。实现经营收入3.1亿元，利润597万元。完成中电华元核电检修公司
的组建、审批、注册登记，为下一步抢占检修高端市场打下坚实基础。 综合产业蓄势待发。积极统筹战略，探索、规划发展思路，制定公司循环经济“十二五”发展规划，完成《以电为核心综合产业发展探索》的专题研究。参
与集团辅业改革试点，探寻有效切入点，就关联交易、综合利用管理、新建电源
项目落实循环经济发展等重点内容积极建言献策。
（五）扎实改进内部管理，管控能力有效提升
对标管理深入推进。紧密结合实际，对标杆，找差距，以成本管理为核心，以生产运营、市场营销、工程建设等为重点，切实提升管理水准。安全生产方面，运行作业标准化和检修文件包管理覆盖率逐步提高。资产管理和经营方面，以成本对标为中心，拟订《亏损企业管理办法》，强化预算控制；进一步规范了系统燃料、物资、电力营销的管理体制和工作流程。工程建设方面，积极开展安全、质量、造价和进度管理体系的标准化建设，宣传、讨论并修订一系列管理制度和
程序。
审计与内控体系建设持续加强。强化内控评价效果的运用，全面履行内部审计与监察职能。重点关注资金的使用效益和合规合法性，扎实开展工程建设项目的审计及工程建设领域突出问题的专项治理，充分暴露风险，有效堵塞漏洞。及时规范主业与多经关联交易风险管理，发现相关环节问题并积极组织落实整改。
信息化建设再上新台阶。全力打造与企业战略及管控方式相适应的一体化信息管理平台。ERP系统总体建设方案获集团公司批准。有条不紊推进财务、物资、设备、项目管理业务流程梳理和基础数据编码工作。开展系统内信息化管理、建设、应用、运维与安全保障的绩效评价。完成公司内部网站优化及协同办公系统
升级。
（六）加强党建和队伍建设，企业文化建设与管理有效融合
切实加强党建工作。召开了中电国际首次党建工作会议，以开展“党建基础工作建设年”活动为主线，以“创先争优”活动为载体，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，隆重表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。抓好党风廉政建设、纪检监察工作，开展了反腐倡廉宣传月活动，举办了廉政警句、漫画、书法作品展览。加强信访维稳工作，
员工队伍保持稳定。关心职工生活，认真做好特重病救助工作。
加强领导班子及员工队伍建设。深入开展“四好”领导班子创建工作，进一步推进领导班子人员选拔和任用的规范化、程序化。强化对基层各单位经营领导
班子的考核目标管理。推动培训及专业队伍、人才队伍开发工作。
加强“静水深流”企业文化建设。充分利用网站、刊物、媒体等传播载体进行宣传交流。本部和系统各单位联系实际，结合中心工作，开展了丰富多彩的企
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