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汽机车间主任述职报告范文（精选6篇）
时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，为此要写好述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编帮大家整理的汽机车间主任述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
汽机车间主任述职报告 1
20xx年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生产管理水平。现将20xx年安全管理工作简要总结如下：
一、 加强安规学习，组织安全技术培训工作。
在20xx年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动，积极学习安规运规，增强安全意识，提高职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业知识，使大家的理论水平上升到一定高度，提升了冬季运行期间的'操作能力。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名，进行了车间级安全教育，学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，现已分配到班组。
二、严格“两票三制”管理
“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。
三、 加强安全检查力度，确保安全生产
除做好平时日常安全巡查外，车间每周组织一次安全大检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月安全例行检查出的问题，车间积极整改，并把整改后的请况回报安教处，服从安教处的指导，积极配合做好各项安全工作。
四、 加强车间施工队伍管理，杜绝安全事故发生
施工队伍人员复杂，为了做好安全教育工作。每次施工前下发《安全告知书》，对存在的安全注意事项进行告知。并在施工过程中，督促指导。反复强调安全帽的正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域，进行安全检查，正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等。在车间的安全管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他安全事故。
汽机车间主任述职报告 2
在过去的一年里，我在公司领导的正确带领下，与汽机车间全体员工共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将我一年来的工作情况述职如下：
一、工作完成情况
1. 生产任务方面：我们车间始终以保障公司生产运营为首要任务，积极组织生产，合理安排工作计划。在过去的一年中，汽机车间圆满完成了公司下达的xx台汽轮机的生产任务，产品合格率达到了xx%以上，较上一年度提高了xx个百分点。同时，我们还积极配合其他车间完成了多项紧急生产任务，为公司的整体生产进度提供了有力保障。
2. 安全管理方面：安全是车间工作的重中之重，我始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极落实安全生产责任制。组织车间员工参加各类安全培训xx次，开展安全应急演练xx次，使员工的安全意识和应急处理能力得到了显著提高。在日常工作中，加强现场安全检查和隐患排查治理，全年共发现并整改安全隐患xx处，确保了车间全年无重大安全事故发生。
3. 质量管理方面：质量是企业的生命，为了确保产品质量，我在车间推行了全面质量管理体系。加强对原材料、零部件的检验检测，严格把控生产过程中的每一个环节，做到质量问题早发现、早解决。通过建立质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理，提高工作质量。在全体员工的共同努力下，我们车间的产品质量得到了客户的`高度认可，客户满意度达到了xx%以上。
4. 设备管理方面：汽机车间设备众多，设备的正常运行是生产的关键。我组织制定了详细的设备维护保养计划，定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的完好率达到xx%以上。同时，积极推进设备的技术改造和升级，提高设备的生产效率和自动化水平。在过去的一年里，我们对xx台关键设备进行了技术改造，使设备的生产效率提高了xx%，降低了设备故障率，为车间的生产提供了有力的设备保障。
5. 团队建设方面：一个优秀的团队是完成各项工作任务的基础，我注重加强团队建设和员工培训。通过组织技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，提高员工的业务技能和综合素质。在过去的一年里，我们车间共有xx名员工参加了公司组织的技能竞赛，其中xx名员工获得了优异成绩。同时，我还积极关心员工的工作和生活，及时了解员工的需求和困难，为员工解决实际问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、工作中存在的问题及不足
1. 部分员工的工作积极性和主动性有待提高：个别员工存在工作态度不认真、责任心不强的问题，需要进一步加强思想教育和激励机制的建设。
2. 车间的生产效率还有提升空间：虽然我们在设备改造和工艺流程优化方面取得了一定的成绩，但与同行业先进水平相比，仍存在一定差距，需要进一步加大技术创新和管理创新的力度。
3. 质量管理体系还需进一步完善：在质量控制过程中，有时还会出现一些漏洞和不足，需要进一步细化质量管理流程，加强质量检验检测手段，确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、改进措施及未来工作计划
1. 加强员工队伍建设：进一步完善员工绩效考核和激励机制，通过物质奖励和精神奖励相结合的方式，充分调动员工的工作积极性和主动性。加强员工培训和职业发展规划，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，提高员工的忠诚度和归属感。
2. 持续推进生产效率提升：加大对新技术、新工艺、新设备的引进和应用力度，不断优化生产工艺流程，提高生产自动化水平。加强生产计划和调度管理，合理安排生产任务，减少生产过程中的等待时间和浪费现象，提高生产效率和产能利用率。
3. 完善质量管理体系：进一步细化质量管理流程和标准，加强对原材料、零部件、生产过程和成品的质量检验检测，确保产品质量符合国家标准和客户要求。加强质量问题的分析和处理，建立质量问题追溯机制，做到问题原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过，不断提高产品质量水平。
4. 加强车间文化建设：积极营造积极向上、团结协作、勇于创新的车间文化氛围，通过开展各类文化活动和团队建设活动，增强员工的团队意识和凝聚力。加强与其他车间和部门的沟通与协作，树立全局意识和整体观念，共同为公司的发展做出更大的贡献。
总之，在过去的一年里，我在汽机车间主任的岗位上虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法和提高管理水平，带领汽机车间全体员工为公司的发展做出更大的贡献。
汽机车间主任述职报告 3
在过去的一段时间里，我在公司领导的关心和支持下，在车间全体员工的共同努力下，认真履行工作职责，积极完成各项工作任务。现将我的工作情况汇报如下：
一、主要工作内容
1. 生产组织与协调：根据公司的生产计划，合理安排汽机车间的生产任务，确保各项生产指标按时完成。在生产过程中，及时协调解决生产过程中出现的各类问题，如设备故障、原材料供应不足、人员调配等，保证生产的连续性和稳定性。今年，我们车间共完成了xx个汽机项目的生产任务，产量较去年同期增长了xx%，产品交付及时率达到了xx%以上，为公司的业务发展提供了有力的支持。
2. 安全管理工作：始终将安全工作放在首位，建立健全车间安全管理制度和操作规程，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，确保车间的安全生产。今年，我们车间实现了安全生产零事故的目标，员工的安全意识和安全行为得到了显著提升。
3. 质量管理与控制：严格执行质量管理体系标准，加强对产品质量的全过程控制。从原材料的检验、零部件的加工、装配调试到成品的出厂检验，每一个环节都严格把关，确保产品质量符合国家标准和客户要求。积极开展质量改进活动，针对生产过程中出现的质量问题，组织技术人员和员工进行分析研究，采取有效的改进措施，不断提高产品质量。今年，我们车间的产品一次合格率达到了xx%以上，客户投诉率较去年同期下降了xx%。
4. 设备管理与维护：负责车间设备的日常管理和维护工作，建立设备台账和设备档案，制定设备维护保养计划和设备检修计划，定期组织设备的维护保养和检修工作，确保设备的正常运行。加强对设备操作人员的培训和管理，提高设备操作人员的操作技能和维护水平，减少设备故障和停机时间。今年，我们车间的设备完好率达到了xx%以上，设备故障率较去年同期下降了xx%，为生产的顺利进行提供了有力的`设备保障。
5. 团队建设与员工培养：注重团队建设和员工培养，积极营造良好的工作氛围和团队文化。通过组织员工培训、技术交流、技能竞赛等活动，提高员工的业务水平和综合素质。关心员工的工作和生活，及时了解员工的需求和困难，为员工提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。今年，我们车间共有xx名员工参加了公司组织的各类培训和学习活动，有xx名员工获得了公司的表彰和奖励，员工队伍的整体素质得到了明显提升。
二、工作中的经验与体会
1. 团队合作是关键：汽机车间的工作涉及到多个环节和岗位，需要全体员工密切配合、协同工作才能完成各项生产任务。因此，我注重培养员工的团队合作意识，通过组织团队活动、开展团队建设等方式，增强团队的凝聚力和战斗力，使大家心往一处想、劲往一处使，共同为实现车间的目标而努力奋斗。
2. 持续改进是动力：在工作中，我始终坚持持续改进的理念，鼓励员工不断提出新的想法和建议，积极探索改进工作方法和提高工作效率的途径。通过持续改进，我们车间在生产效率、产品质量、设备管理等方面都取得了显著的成绩，为公司的发展注入了新的动力。
3. 沟通协调是保障：作为车间主任，需要与公司内部的各个部门以及外部的供应商、客户等进行有效的沟通和协调。只有及时了解各方的需求和意见，才能更好地组织生产、保证产品质量、满足客户需求。因此，我注重加强与各方的沟通协调，建立了良好的合作关系，为车间的工作提供了有力的保障。
三、存在的问题与不足
1. 生产现场管理还需进一步加强：虽然我们在生产现场管理方面采取了一些措施，但仍存在一些问题，如现场物品摆放不规范、环境卫生不够整洁等，需要进一步加强现场管理，提高现场管理水平。
2. 员工的创新意识和能力有待提高：在工作中，部分员工习惯于按部就班地完成工作任务，缺乏创新意识和创新能力。需要进一步加强对员工的创新教育和培训，鼓励员工积极创新，为车间的发展提供更多的新思路和新方法。
3. 成本控制工作还需进一步深化：在生产成本控制方面，虽然我们采取了一些措施，但仍有一定的节约空间。需要进一步加强成本管理，优化生产流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高车间的经济效益。
四、未来的工作计划与展望
1. 加强生产现场管理：进一步完善生产现场管理制度和标准，加强对现场物品摆放、环境卫生、设备维护等方面的管理和监督，定期组织现场检查和整改工作，确保生产现场整洁、有序、高效。
2. 提升员工创新能力：制定员工创新激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理创新活动。组织开展创新培训和交流活动，为员工提供创新的平台和机会，培养员工的创新意识和创新能力。
3. 深化成本控制工作：加强成本核算和成本分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，采取有效的成本控制措施。优化生产工艺和生产流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高设备利用率和生产效率，降低生产成本，提高车间的经济效益。
4. 持续推进团队建设：进一步加强团队建设和员工培养，提高团队的整体素质和业务能力。关注员工的职业发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，在过去的工作中，我虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法和提高管理水平，带领汽机车间全体员工团结奋进、开拓创新，为公司的发展做出更大的贡献。
汽机车间主任述职报告 4
20xx年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下：
一、 常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；
1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化，我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。20xx年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和1x号为必须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。
7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。
二、 安全工作方面。
在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
三、 制度建设方面。
1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。
2、 在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。
3、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。
四、目标责任及工艺指标的落实情况。
1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。
2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.1xm3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要原因在于；
1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。
2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。
3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降。
尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。
五、工作中的不足和感受。
1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的`一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。
3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。
汽机车间主任述职报告 5
自从20xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说对xx公司制造部是个展翅飞跃的`时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
八个方面中存在的不足，在中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1、加强员工的稳定性；
2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2、加强对设备的保养；
3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面
1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
2、加强对原材料物掉地现象的管制；
3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、5s管理方面
1、加强对员工素质教育的培训；
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面
同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在20xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在，公司能在这方面有所改善及提高。
汽机车间主任述职报告 6
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
1、提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的.工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。
四、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起。
五、不足之处
(一)应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。
(二)工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
(三)工作中缺少创新意识，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
1、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。
4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。
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