工厂管理员述职报告

时间:2022-07-17 19:33:26 报告 我要投稿
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工厂管理员述职报告范文

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。那么你有了解过述职报告吗?下面是小编整理的工厂管理员述职报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工厂管理员述职报告范文

  工厂管理员述职报告1

各位领导:

  xx年即将过去,在这一年里,我严格按“四项标准”要求自己,通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力,我虚心请教,取长补短,在领导和同事们的帮助下,从草率决定到严谨思维,从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务,一年来,圆满完成了各项工作,现将xx年来的工作汇报如下:

  一.深入生产一线 ,认真、细致地收集当天的生产动态数据,做好计划的编排工作,确保作业流程的科学合理性。

  准备车间的生产调度工作,涉及的各种产品多以及各工序复杂,且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强,多品种、小批量的特点十分突出,一旦作业计划不合理或者临时协调不到位,小则造成生产被动,大则造成生产中断,生产计划难于完成。

  为了确保我所负责的生产计划顺利完成,我坚持每天提前1小时进车间,详细了解作业现场的第一手信息,对所有布机的了机情况进行逐一查证,并做出准确的评估,从不图省事,不搞想当然的计划编排。计划下达后,我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况,对于常见的易发生的环节加强预见性,事先考虑好什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。

  由于以上工作的到位, xx年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标:

  1.接到定单及时认真登录到系统。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象,经过我对定单系统的改进和完善,定单的完成率达到100%,还能起到监督的作用,一旦出现问题自己可及时发现并加以改正,减少了麻烦和损失。

  2.作业计划合理性达到98%:一年来,能结合订单适时调整当日生产,在确保供应和交期的前提下多做整经大缸,浆纱大轴,减少了回丝和浆料的`浪费;

  3.认真贯彻落实工厂工作精神,每月在制品控制在70吨以内,确保浆、织轴的储备量,保证了布机供应不脱节。

  4.多走巡回,在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下,能随时保持生产用纱量的顺畅,最大限度保证布机开台效率。xx年,布机平均开台效率达到 85%以上。

  5.待料作业的现象基本消除。xx年,计划处老是抱怨我们的待料作业,xx年,由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作,把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划,充分考虑了相关准备工序的情况,产品计划下达后,做到了布机不待料、不停台,保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估, xx年,待料作业现象已经基本消除。

  6.俗话说“不积跬步无以至千里,不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作计划的顺利完成,我每天坚持工作12小时以上,在工厂业余时间进车间榜上有名,通过业余时间进车间,一是对当天的计划安排进行跟踪,认真检查落实工作进展情况,抓住每一个细节,降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解,提升自己的业务水平,坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”,做到问题不过夜,并拿出有效措施达到防患于未然。

  二. 在工作作风和思想品质上达到工厂的考核要求

  我始终认为:干好工作重在认真,重在务实。认真表现在工作的过程中,务实则反映到工作的结果上。

  日常的生产调度中不可能没有问题,但是,在问题面前,我能做到坚持原则,事实求是,将工厂的利益放在第一位,以产品的质量作为评判标准,态度端正,作风朴实,是就是,非就是非,决不含糊,对原则性的问题则一抓到底,在执行工厂的质量管理制度和考核办法时,决不弄虚作假,处理异常问题时,多换位思考,多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、以诚相待,遇到突发事故,能在最短的时间内了解,并着手解决,及时向领导反映实际情况,为领导排忧解难,保障作业计划的顺利完成。一年下来,定单完成率100%,各方面都达到了工厂所要求的范围之内,并取得了令人满意的成绩。

  三:不足之处及xx年的工作打算:

  在科学技术日新月异,竞争越来越激烈的今天,我个人意识到,不断学习新知识,掌握新技能,不断提高自己的业务水平和工作技能,才能满足今后工作的需求、适应社会的发展。xx年的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

  这主要表现在以下4个方面:

  1、专业知识学习的系统性和深度还不够;

  2、工作创新意识不强,求稳的表现多于创新的表现;

  3.工作效率和工作流程的优化还有改进的空间;

  4.管理水平还有待提高,和有经验的同志比较还有一定的差距。

  在xx年工作中,我将对以上四个方面作为重点改进目标,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,对各部门积极沟通交流,内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实,积极熟悉生产调度工作特点,始终保持一颗平常心来对待工作,努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力,使自己成长为一名更优秀的生产调度。

  工厂管理员述职报告2

  xx年,本人在工厂的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成工厂质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力,工厂设备运行状态良好,管理水平逐步提升,工厂下达的各项工作指标也已全面完成。下面,我就一年来的工作述职如下:

  一、学习方面

  不断加强业务学习,努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和工厂设备管理办法,解决了业务能力不精等问题。其次,根据自身实际情况制定了学习计划,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题、解决问题的能力。

  二、工作方面

  xx年,工厂设备管理工作紧密围绕xx工厂设备管理工作会议精神,并结合xx年工厂设备管理工作安排,以贯彻落实xx工厂设备管理工作安排和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善xx工厂设备管理系统信息库,不断提高设备利用率,促进工厂设备管理水平踏上新台阶。

  (一)xx年设备管理工作开展情况

  进入xx年以来,为了保证设备安全、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:

  1、明确职责,转变观念,强化基础建设工作。一是加强组织领导,健全组织机构。依照工厂生产运作结构的调整情况,及时调整了工厂设备管理委员会和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了设备管理“专管成线,群管成网”。二是完善设备管理制度和标准,强化基础资料管理。根据xx工厂和xx事业部相关管理办法,编制下发了工厂《设备管理实施细则》,进一步规范了工厂的设备管理。三是持续推进精细化管理,打造xx设备管理特色模式。按照xx工厂统一要求,对工厂设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

  2、持之以恒抓设备的现场管理,促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导,不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理,严格落实“三定”制度、“十字”作业规定,做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度,确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据工厂设备管理实施细则规定,工厂每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动,以检查促整改,不断促进工厂设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx工厂《关于印发xxxxxx工厂设备基础管理实施方案的通知》相关要求,开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作,重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿,为形成xx特色管理模式,有效提升工厂管理水平和企业形象打下基础。

  3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划,组织对工厂管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验,并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验,有效保证了工厂设备安全稳定运行。

  4、加强设备动静态管理,做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx工厂《关于加强设备信息管理工作的通知》要求,为推进xx服务事业部与xx工厂设备管理信息系统的整合,我工厂先后组织18人分别参加了xx工厂和我工厂组织的培训班,有力保证了我工厂设备管理系统推进工作。目前,工厂设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

  5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作,不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。xx年,工厂共评选出了“设备管理先进集体”2个,“设备管理先进个人”10人,“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选,有效提升了工厂及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性,为工厂今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

  (二)xx年工厂设备管理重点工作安排

  1、加强领导,充分发挥设备管理网络的作用。工厂将根据《设备管理实施细则》相关规定和工厂生产实际,建立和完善队站级设备管理网络,明确网络内每一位成员的职责和管理范围,要充分发挥设备管理小组的作用,特别是班组长的作用,管好、充分利用好班组所管理的设备,分班组制定设备管理目标,确保设备管理各项目标的顺利实现。

  2、进一步夯实基础工作,逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。xx年工厂将从设备管理的实际需要出发,进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准,确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实工厂设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准,确保设备管理各项规定、标准落到实处。

  3、狠抓现场管理,加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的`使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用,谁负责”的管理模式,设备出现故障落实到人头,设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。工厂每季度将组织一次设备专项检查,设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查,班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查,设备操作人员每两小时巡回检查一次。

  4、推广应用xx工厂设备系统,促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据xx年xx工厂及xx服务事业部统一安排,继续对工厂设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善,并对基层单位管理人员进行培训指导,切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用,不断提升工厂设备管理信息化水平。

  5、继续推广应用“三新”技术,提高物业设备创效能力。xx年工厂将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用,不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际,本着确实提高物业服务水平、提升工厂核心竞争力的原则,广泛进行技术交流和技术引进,大胆推广应用“三新”技术。

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