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施工企业年度工作报告范文
随着个人的素质不断提高，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家收集的施工企业年度工作报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
施工企业年度工作报告 1
一、主要完成经济指标(1~11月)
实现产值：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标；上缴税收：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标；实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20xx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近xx万元。全年共签订工程合同份，预计产值xx亿元，其中较大的项目有：xx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达xx亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达x万㎡，在建工程面积x万㎡，竣工面积x万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专。项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展20xx年度的施工队伍管理资审和备案工作。
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年x月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。
3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。
4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。
5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。
6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了xx博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。
8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。
9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度。遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
(四)党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。
1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。
2、结合党成立103周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。
3、纪律学习月活动中，党支部按照xx街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。
4、党支部重视对向往加入党组织的.优秀年轻人的教育培养，上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。
5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。
6、举办“一起走过的日子——企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的认同和感情。
三、20xx年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取20xx年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。20xx年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
20xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!
施工企业年度工作报告 2
今天，我很荣幸在这里向大家汇报本施工企业在过去一年的工作情况及未来的发展规划。以下是详细内容：
一、年度工作回顾
1. 项目完成情况
在过去的一年里，我们成功完成了xx个工程项目，涵盖了住宅、商业和基础设施等领域。其中，重点项目包括xx项目和xx项目，这些项目均按照预定计划顺利交付，得到了业主的高度认可。
例如，xx项目在面临复杂地质条件和紧张工期的双重挑战下，我们通过精心组织和技术创新，提前xx天完成了项目主体结构的施工，为后续装修和设备安装赢得了宝贵时间。
2. 质量管理
始终坚持“质量第一”的原则，建立了完善的质量管理体系。在施工过程中，严格执行国家标准和规范，加强对原材料、构配件和施工工艺的检验和控制。
全年共进行了xx次质量检查和评估，发现并整改了xx处质量问题，工程一次验收合格率达到了xx%，优良率达到了xx%。
3. 安全生产
高度重视安全生产工作，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
投入了大量资金用于安全设施的购置和维护，全年未发生重大安全事故，轻伤事故发生率控制在xx‰以内。
4. 技术创新
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和工程质量。在xx中，采用了新型的xx，不仅缩短了工期xx天，还降低了成本xx万元。
同时，鼓励员工开展技术创新活动，共获得了xx项实用新型专利和xx项省级工法。
5. 团队建设
注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部进修和岗位练兵等方式，提高员工的业务水平和综合素质。
全年共组织了xx次培训活动，培训员工xx人次，引进了各类专业技术人才xx人，为企业的发展注入了新的活力。
二、存在的问题和不足
1. 市场竞争压力加大
随着建筑市场的不断开放和竞争的日益激烈，我们面临着来自国内外同行的巨大竞争压力，市场份额有所下降。
2. 项目管理水平有待提高
在部分项目中，存在着进度滞后、成本超支和质量缺陷等问题，反映出我们的项目管理水平还需要进一步提高。
3. 资金周转困难
由于工程项目垫资较多、工程款回收不及时等原因，导致企业资金周转困难，影响了企业的正常生产经营。
三、未来工作计划
1. 市场拓展
加强市场调研和分析，制定切实可行的市场营销策略，积极拓展国内外市场，提高市场份额。
重点关注新兴领域和热点区域的.项目机会，加大投标力度，争取承接更多优质项目。
2. 项目管理提升
进一步完善项目管理制度和流程，加强对项目的全过程监控和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
加强成本控制和风险管理，提高项目的经济效益和社会效益。
3. 资金管理
加强与业主的沟通和协调，及时回收工程款，缓解资金压力。
优化资金配置，合理安排资金使用，降低财务成本。
4. 科技创新
加大科技研发投入，加强与高校和科研机构的合作，不断推出具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料，提高企业的核心竞争力。
5. 团队建设
继续加强人才培养和团队建设，建立健全人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供坚实的人才保障。
四、结语
过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也面临着诸多的困难和挑战。在新的一年里，我们将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，团结拼搏，开拓创新，努力实现企业的持续健康发展，为社会做出更大的贡献！
谢谢大家！
施工企业年度工作报告 3
首先，我代表公司向一直以来关心和支持我们发展的各界朋友表示衷心的感谢！下面，我将对本施工企业过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
一、过去一年的工作回顾
1. 业务增长与项目承接
过去一年，公司积极参与市场竞争，成功承接了多个重大项目，合同总额达到了xx亿元，较上一年度增长了xx%。
其中，具有代表性的项目如xx，该项目是一项大型商业综合体建设，合同金额高达xx亿元，为公司的业务增长奠定了坚实基础。
2. 工程进度与质量控制
在工程进度方面，我们通过科学的施工组织和严格的计划管理，确保了项目的按时推进。xx提前xx天完成主体结构封顶，为后续工作赢得了宝贵时间。
质量控制上，我们始终坚持高标准、严要求，建立了完善的质量管理体系。全年共完成xx项单位工程，其中优良工程率达到了xx%，xx荣获了省级优质工程奖。
3. 安全生产与文明施工
牢固树立“安全第一”的理念，加强安全生产管理。全年投入安全专项资金xx万元，组织安全培训xx场次，培训人员xx人次。
在文明施工方面，积极推行绿色施工理念，采取有效的.环保措施，减少施工对周边环境的影响。多个项目被评为市级文明工地。
4. 技术创新与人才培养
加大技术创新投入，开展了xx项科研课题研究，取得了xx项实用新型专利和xx项省部级工法。
注重人才培养，引进各类专业技术人才xx人，通过内部培训和导师带徒等方式，提升员工的业务能力和综合素质。
二、面临的挑战与问题
1. 市场竞争激烈
建筑市场竞争日趋白热化，低价中标现象时有发生，利润空间受到压缩。
2. 原材料价格波动
原材料价格的不稳定给成本控制带来了较大压力，影响了项目的经济效益。
3. 人才流失风险
随着行业的发展，人才竞争加剧，部分优秀人才存在流失的风险。
三、未来的发展策略
1. 优化市场布局
加强市场调研，紧跟国家政策导向，积极拓展新兴市场和领域，如装配式建筑、智慧城市建设等。
巩固现有客户资源，加强与大客户的战略合作，提高市场份额和品牌影响力。
2. 加强成本管理
建立健全成本管控体系，加强对原材料采购、施工过程成本的监控和分析。
通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低项目成本。
3. 强化人才战略
进一步完善人才激励机制，提供良好的职业发展通道和薪酬待遇，吸引和留住优秀人才。
加强内部培训和人才储备，为公司的持续发展提供有力的人才支撑。
4. 推进科技创新
加大对科技创新的投入，鼓励员工开展技术创新活动，提高企业的核心竞争力。
加强与高校、科研机构的合作，促进科技成果转化和应用。
四、结语
过去一年，我们在困难与挑战中砥砺前行，取得了一定的成绩。未来，我们将继续秉持“质量为本、诚信经营”的理念，不断开拓创新，为实现公司的可持续发展而努力奋斗！
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