工程工作总结报告（精选13篇）
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的工程工作总结报告，希望能够帮助到大家。
工程工作总结报告 1
尊敬的孙总，柳总，和全体员工：
你们下午好！
20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。
20xx年完成的主要工作内容
一、新项目开发
(1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。
(2）从20xx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套
(3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
(4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。
二、技术部交底工作
(1）完成现有各类工装靠模的编码归类。
(2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
(3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。
(4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
(5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。
三、技术更改和创新
(1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。
由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”
(2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
(3）现场工艺文件更合理化的.归档，还用使用塑封保存。
(4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
(5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
(6） 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
(7） 还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
四、工作中的不足
(1） 技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。
(2） 质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
(3） 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。
(4） 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
五、未来的打算和要求
1、增强责任心：
(1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”
2、改进工作方式：
(1） 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
(2） 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
20xx年的工作给了我们很多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！
我的报告完了，谢谢！
工程工作总结报告 2
质量是企业的生存之本，学校靠什么生存？靠培养合格的学生。随着近年来学校的扩招，教师队伍的扩大，教学质量成为学校亟待解决的问题。此次质量月在学校领导和系领导的重视下，取得了突出了成效。
一、积极宣传、精心计划。
系领导把教学质量月工作作为近期的核心工作来抓，在全系大会和教研活动中向每位教师传达了学校和系上关于教学质量月活动的精神，使大家对教学质量月活动的意义有了更加深入的认识。制定了系统的工作计划，对各教研室做出了具体的安排，要求各教研室制订关于质量月活动的`相关计划。做到有目的、有步骤地推进教学质量月活动。
二、教研室采取了一系列具体措施，使教学质量月有了丰富的内容。
1、进一步明确教学要求。
各教研室组织全体教师认真学习了教学管理文件，进一步强化了质量意识。除了要求全体教师要严格按照教师工作规范进行教学工作，必须做到“八认真”外，还要求所有教师严抓课堂纪律，要求每一位教师都必须坚持点名制度，对无故缺席者扣减平时成绩，学生考勤可与学生的期末成绩挂钩。从而严肃课堂纪律，提高课堂出勤率，保证课堂教学秩序。
2、广泛开展互相听课和经验交流。
系领导严格按照学校规定开展了广泛听课活动。也要求各教研室内部开展听课和经验交流活动。要求老师认真做好听课记录。教研室组织了主题听课，召开了教学教研会。在会上教师就一些共同的问题交流总结，探讨教学方法和教学手段以及教学效果，主要探讨了三个方面的问题：第一是怎样提高学生的学习兴趣；第二，针对高职高专培养工程应用型人才的要求，教师通过多举实际工程实例来培养学生的实际工作能力；第三，加强课堂上互动氛围，来提高学生的学习积极性。对青年教师如何改进教学方法、提高教学质量提出了建议。
3、大力开展主题教研活动。
通过主题教研活动，讨论确定了一批适合修订后教学计划要求的课程内容。开展了“怎样编写课程教案”的主题教研活动，通过这次活动的开展大大提高了室教师备课的水平，为教学质量的提高奠定了基础。
3、把教学质量月和精品课程建设联系起来。
积极参加《传感器与检测技术》、《机床电气控制》精品课程的建设工作，通过精品课程的建设，促进了专业的建设，提高了老师的教学水平。
4、把教学质量月和科研联系起来。
通过四川省教育厅项目《高职高专机电一体化专业人才培养目标及人才规格教学改革》课题的开展，明确了我校机电类人才培养目标，并在此基础上，结合双证制和满足自考本科的需要，完成了06级的教学计划。
通过这次“教学质量月”活动，我系教师的教学质量观念得到明显的加强，教学水平得到了一定的提高，也为课程建设和专业建设做了大量的基础性工作，基本实现了教学质量月的目标。
工程工作总结报告 3
20xx 年x月份的迎新工作已经告一段落。
迎新，作为我院学生会新学期开始的第一份学生工作，且关系到之后招新工作的有效开展，其重要性可见一斑。总体来说，从最初的策划开始至各项相关工作的展开都较为顺利，没有出现大的失误。
在前期准备上，学生会分工明确，相关的工作证件、宣传条幅、海报、指示牌、宣传单和发放新生的材料、借来的桌椅和行李推车等都能及时到位，保证了迎新当天的引导和登记等工作的顺利、有序和高效。但在细节上仍然存在一些失误，或多或少地延误了些时间。比如前期制作工作证时软件无法打开而不得不在店家重新制作，新生接待车的.写真贴少印一张而需另选店家重做等。虽然这些小失误对本次活动没有产生致命影响，但都暴露了实行者在对待被分配到的任务时细心的缺乏，希望在今后的工作中引起重视。
此外，宣传上的另一个失策处是挂条幅的时机没有及时把握。因没有能占据优势的地理位置，而不得不将原本应挂在三号楼的对联条幅改挂在二号楼。虽然在客观上，这和条幅内容迟迟未定而制作成型较晚有关。
九月八号和九号是我院学生会负责新生登记最重要的两天。学生会对现场的工作进行了较为细致的安排，工作人员实行换班制，保证了相关岗位上服务新生的工作的持续开展。本次迎新工作，我院学生会有几个创新的闪光点。其一，为了方便新生家长在西门文体馆入学手续的办理和北门七号楼前的军训前准备的登记，学生会安排了一处“行李寄存处”，暂时保管新生的行李以减轻其负担。且在保管过程中基本没有出现失误。其二，我们租用了恐龙园的游览观光车作为我们学院的新生接送车，用以接送新生和家长往返于西门和北门两处需要办理手续与登记的地方。此外，在引领新生进行校园半日游中，接送车也起到了重要的作用。以其便利快捷的方式和热心的服务态度受到新生及家长的一致好评。其三，穿梭在宿舍楼间的党员爱心服务车和头戴小红帽的志愿者忙碌的背影也成了本次迎新活动中一道亮丽的风景线。我们从超市租用的十辆手推车免去了新生及家长来回搬运行李的负重和麻烦。
其余的，如安排引导人员为新生和其家长提供咨询服务，指引他们于相关地点办理手续的服务、发放关于防盗和安全的宣传单等温馨提示则更不在话下。
另外，学生会在工作过程中随机应变的能力得到了加强，这在本次迎新活动中充分体现。如原本没能想到的候车点的安排及党员爱心车的标识都在忙碌中得到了有效的安排和制作。
当然，活动中也出现了一些不必要的失误和麻烦。如最初早该准备的新生登记表直到活动当天准备登记时才去打印，险些手忙脚乱。爱心服务车的管理也比较松懈，对车的安全问题始终提心吊胆。对活动流程的主要把握之外还需细节的全方位考虑。
至于收尾工作，各物归其位，尚无损失，工作人员认真负责，做的较好。
整体上，本次迎新工作基本顺利完成初定的计划。形式上有出新，工作和服务态度值得认可，细节上尤待改进。望明年的迎新工作能够做的更为出色！
工程工作总结报告 4
我受xx汽车销售公司委托，按照双方签订的委托监理合同，我巨宇监理公司，对xx汽车销售公司办公楼，维修车间、仓库工程项目，实施施工阶段的监理，现已完成了全部施工过程监理内容，对本工程监理总结如下：
一、 工程概况
本工程为xx市一汽4S店1#、2#展厅工程，位于xx市新华街南、东升路西、安北路局部地段。总建筑面积为7200m2。采用的图纸由内蒙古四维建筑勘察设计有限公司设计。本工程地上2层，局部3层。本工程基础为C10混凝土垫层、C20钢筋混凝土独立基础、C15一步毛石混凝土基础，C15二步毛石混凝土基础。基底标高为-1.850m。主体一层外墙370mm（不加保温）。整体现浇，7度抗震设防。外墙面抹水泥砂浆滚外墙涂料。立面窗为铝合金窗户，楼地面为水泥压光，三层顶做防水，做保温。
本工程由xx市一汽4S店建设，内蒙古四维建筑设计院设计，xx市巨宇工程建设监理有限公司监理，探勘察院勘测，xx市区质检站监督，xx市锦星建筑工程有限公司总承包。
二、监理工作中的质量控制
1、坚持质量第一，以人为控制核心，坚持质量标准，预防为主的原则依据国家现行工程质量检验评定标准和强制性条文要求及国家有关质量管理方面的法律、法规文件来开展监理业务。
2、参加图纸会审：审批了施工单位提交的施工组织设计、施工方案施工质量保证措施，对关键部位的施工方法和工艺给予具体操作人员认真交底，从而确保工程质量。
3、对所有进场材料、成品、半成品构配件质量证明文件，出厂合格证，材料化验单进行了审核，对现场配备的用于检查构件的`砼、砂浆质量的均在砂浆浇筑地点径行了随机取样制作。
4、在施工过程中，主要监督检查了施工过程中人员、施工机械、设备材料、施工方法及工艺操作对发现的违章操作和不按设计要求，施工图纸施工规范和质量标准施工的现象，进行了及时的纠正的控制，对重要部位进行了现场施工过程旁站监督与检查，确保了使用材料及工艺过程的质量，对容易出现质量通病的施工过程还进行了现场跟踪检查，以保证工程质量。
5、对工序产品的检查及工序交接检查，隐蔽工程检查在施工单位互检、自检。互检基础上建立人员还进行了工序交接检查，隐蔽工程都经监理人员检查并作出书面认可后方可进行隐蔽，防止质量隐患和质量事故的发生。
6、水暖、电照均设有专业工程师现场跟踪指导，对所有材料均做现场取样试验，在施工完成后分别做了试压、灌水、电气试运行等试验，从而保证了水、暖、电、卫工程的施工质量。
三、本工程于20xx年xx月xx日开工。
至20xx年xx月xx日竣工在参建各方的密切配合下，对整个施工过程中的各个环节严格把关，精心组织，精心施工顺利的保质保量的完成了整个工程的施工任务。
四、对工程质量的评价
根据国家现行工程质量检验评定标准和强制性条文要求，办公楼、维修车间、仓库地基基础、主体结构安全可靠。楼地面工程、屋面工程、装饰工程、门窗等各分部分项工程全部合格。
工程工作总结报告 5
电气工程系紧紧围绕学校提出的“制度、质量、创新、发展”八字方针，对照创建“江苏省高水平示范性职业学校”的要求，和教学管理教学工作计划开展每一项工作，并取得了一定成绩。具体总结如下：
一、细化常规管理，教学成绩突出
１、进一步完善了教学管理制度，共制订了42条教学管理制度。做到每个人工作职责明确，任务目标到位，操作过程规范，工作效率有明显提高。
２、落实质量目标，根据学校提出质量年要求，分别制订了教学质量目标，竞赛质量目标和考证质量目标。教学质量目标是统考科目超校平均，所有课程及格率９０％；竞赛目标是常熟市第一，苏州市二等奖及以上，江苏省有名次；考证目标一次通过率在职９０％以上。通过全体教职工大会，教职活动和签目标任务书把职责目标落实到位。
３、强化“五认真”检查，平时通过开课评课和随堂听课形式来提高课堂教学质量，本学组织听课情况：苏州市级三节，常熟市级一节，校级七节，系内教研组二十节。成立备课小组开展集体备课使年轻教师的.备课水平有所提高，通过期中期末教师备课和作业检查，保证了教师都能较认真备好每一节课，学生课后作业量也有所提高。要求每位教师做好补差工作，对差生进行面批作业和个别辅导并做好记录，通过补差及格率明显提高。认真组织考试通过一二年级对拆座位考试学生考风考纪有了明显的提高。
４、统考成绩超校平均，各科及格率都在90%以上。
二、加强教师培养，教师业务水平明显提高
根据电气工程系现有教师情况和学校提出的“五高工程”制订出了电气工程系教师培养方案。
1、电气工程系现有教职工63人，其中专任教师61人。文化教师33人，占54.1%；专业教师28人，占45.9%，其实习指导教师9人。学历情况：本科55人，占90.2%；大专5人，占8.2%；高中1人，占1.6%。职称情况：高级15人，占24.6%；中级22人，占36.1%；初级24人，占39.3%。双师型教师17人，占专业教师60.7%。骨干教师12人。高校资格教师12人。在读研究生6人。
２、积极组织青年教师参加各种基本功比赛：青年教师基本功比赛共8人次。语文，陈春华校三等奖，机械，陆希悦校级二等准奖并参加常熟市比赛。电子电工，张健校一等奖，宁佩勇等四人获校二等奖。通过比赛锻炼和提高了青年教师教学实践等业务水平。
３、组织教师积极参加各种培训
（1）参加国家级培训一人和出国培训一人，参加“四新”培训三人，参加江苏省技工院校师资培训一人，转岗培训一人。
（2）全体电子电工专业教师到工厂参观学习。
４、做好新老教师结对工作，本学期重点对专业教师结对，有金波指导张健教师protel，郭坚指导宁佩勇电工实习。
５、积极鼓励专业教师参加专业实践培训和考工考证，本学期有三位参加专业实践培训并通过维修电工中级工考证。为成为双师型教师创造了条件。
６、骨干教师培养，顾偷和谭琴珍教师参加校能教学能手评比；杨志良和马明教师参加苏州市“优秀双师型教师”评比。
三、开展第二课堂，竞赛成绩突出
本学期成立了维修电工中级集训队、维修电工高级集训队、电子电工集训队、Protel集训队、无线电安装集训队、演讲集训队、机电一体技能集训队和电子电工技能应用集训队等，共有68人参加了集训。积极组织学生参加竞赛并取得了优异成绩。
１、9月份完成了省技工学校维修电工中高级竞赛，并获得了省个人第九名，团体教学优秀奖的好成绩。
２、省城职院学生技能竞赛，我系电子组共有五位学生参赛，获二等奖一名和三等奖四名，语文演讲组一位同学参加，获三等奖。
３、常熟市学生电子、电工和Protel竞赛，电子和电工获常熟市个人前三名，团体一等奖好成绩，Protel获个人第六名。
４、备战20xx年苏州市电子电工技能竞赛和机电一体技能竞赛。
四、加强教学研究，教研科工作初建成效
１、有计划的开展教科研活动，并积极参于学校要求的教科研工作。本学期审报了20xx年度《电子测量与仪器》多媒体教学资源开发课题（江苏城市职业学院课题）和《职业教育资源开发与利用的研究》子课题《常熟地区对电子、电工技术人才需求的调查与研究》。
２、积极组织教师写好教学总结，本学期上交论文11篇，其中发表或获奖有５篇。教师期末每人写一篇教学总结在教研组中交流。
３、开展了高职教学研究，针对高职教学要求、高职教学中课程设计要求和毕业设计等要求成立了高职教学教研室，李雪平为负责人。
４、对中专业中技教学实施课改，分别成立了电工专业和电子专业教研室，通过教研室制订了《电子电器应用与维修专业课改方案》，并对20xx级中技电子电工班实施课改教学。
５、课件制作每位教师完成三个课件，其中有10只课件参加校级评比。
６、各教研组教研活动正常开展，教师教学水平有明显提高。
五、强化实践教学，提高学生动手能力
１、制订了《维修电工生产实习（实训）》和《电子装配工生产实习（实训）》课程指导性实训计划。
２、20xx级中专、中技和高技五个班学生参加了钳工实习。
３、20xx级五年制高职班机电班电工实训六周，应用电子班电子实训四周。
４、20xx级电子电工和应用电子班电工实训共17周。
５、20xx级城职院班五年制高职参加全国计算机一级考试，20xx级其它参加全国计算机一级B考证。专业考证集训计划完成。
６、实习实验开设率100%，实习实验设备使用率100%。
六、开展对外培训，树立良好形象
积极开展对外培训，本学期共培训了503人。培训考证率100%。
１、20xx.7组织了常熟市中学学生社会实践活动“电子电工”基础培训（255人）。
２、20xx.8组织了常熟市电子电工专业教师维修电工高级培训班（19人）。
３、20xx.10~20xx.12组织了常熟市机关及企业单位职业技能等级岗位培训维修电工初级、中级、高级培训班（47人）。一次考证通过率100%。
４、20xx年11月为基础部20xx级电子电工和机电一体进行电子电工技能培训，共计140人。
５、20xx年11月组织“苏州市通用技术与劳动技术教师实践教学能力培训”42人，培训项目：电子装配工艺、电子仪表的使用和EWB软件操作。
工程工作总结报告 6
首先感谢公司领导在20xx年度对工程部空调工作的大力支持和肯定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了积极配合和理解！在这里，我把工程部20xx年度的空调工作完成情况向公司做一个汇报。
20xx年度在公司领导的关心爱护和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜力技术改造工作，积极主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。
一、维修保养
大厦有很多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备维修保养，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。
20xx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，维修25f室外排烟机电机1台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了dn250闸板阀一个、ｄｎ２００闸板阀一个、dn20铜闸阀1个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的控制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，更换ｌｓ制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂ｒ１３４ａ，更换了１＃、３＃、４＃循环泵的水封和o环，机房内更换压力表４块、温度表５支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将所有未开通使用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰巨的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常情况下，这项工作需要两个人一组来配合完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对１３２户２６０台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对１３３户和１－４层的３４５台空调进行了维护保养。
二、改造项目
工程部积极配合总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积４８平方米的换热器更换了原来换热面积２０平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个ｄｎ１５０柱塞阀重新进行了正确安装。对１１ｆｈ户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对２６ｆ空调用水箱拆装各一次。
三、节能降耗
节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。
四、解决供暖问题
供暖问题是天智物业遇到的最大最棘手的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法满足业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率100%，不满意率100%。20xx年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的智慧和力量，采取了一切可能的办法来解决冬季供暖问题。
20xx年xx月，工程部积极配合总公司建设部更换了两台板式热交换器。
20xx年xx月xx日，工程部员工不畏严寒，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外30多度的温差，争先恐后，轮流下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。
工程部员工群策群力，从热源上做文章，积极主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的原因，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从200立方米每小时增大到400立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站提供给我们的热量，首次初步满足了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于18度。
中央空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时注意天气变化，根据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及时解决供暖过程中遇到的各种问题。
当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受市政公司供暖条件的限制，很难完全满足业户需求，并且当供暖面积达到10000平方米以上时，将完全不能满足需求。从长期经营的角度看，必须引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。
五、物业前期介入
工程部参入了汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发现的一些问题，工程部及时反馈给建设部。工程部还派出了专人深入现场，了解施工质量、施工进度等情况，参与空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参与物业的'竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创造良好的基础。在紧张而又繁忙的20xx年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增强了维修技能和技巧，增强了服务意识，提高了技术管理水平。
工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标！
20xx年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信心用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷！
工程工作总结报告 7
光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首20xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场t3b工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进行总结：
一、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的`，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板混凝土施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
工程工作总结报告 8
两个月的暑假结束了，同学们经过一个假期的养精蓄锐，满怀希望地平安返校。新学期伊始，我院同学按照院学生工作领导小组、院团委的要求，开展了本学期的第一次团日活动。在本次活动中，各位同学畅所欲言，讲述自己在假期中的所见所闻，例如：参加的社会实践活动、观看的奥运会比赛等等。通过此次团日活动，我们了解到了同学们在暑假中的学习和生活，正确地把握同学们的思想状态。现将活动结果总结如下：
一、关于暑假社会实践活动
为了积极响应共青团中央发起的“关于做好20xx年大学生志愿者暑假三下乡社会实践活动”的号召，我院同学给广大农民送去了切实有效的服务，同时给了自己一次实践的机会，为城乡的经济发展献计、献策、献力，以实际行动赢得了群众的一致好评。队员们不怕苦、不怕累，克服重重困难，充分展示了牧医人的风采。
通过以次科技下乡活动，“学知识、长才干、做奉献”在同学们服务农民的过程中得到了很好的体现。02级动物医学二班的一位同学谈到：以前总以为自己在学校所学到的知识已经很多了，但在下乡实践中切实体会到理论和实际还是有一定距离的，以后要在学习的过程中多注意理论和实际的联系，学到过硬的知识为“三农”贡献自己的一份力量。
经过这次暑期社会实践活动，同学们确实从中学到了很多书本上所没有的东西。的确我国农业结构的调整，还有很长的路要走，大部分地区传统的小农思想还比较严重，而做为当代的大学生，牧医人有责任、有义务，通过自己的努力，为改变这些落后的现状做出自己应有的贡献。
二、关于雅典奥运
历经十几天的顽强拼搏，中国体育代表团已于20xx年xx月xx日凯旋而归，在金牌榜上美国步伐稳健，被中国挤到第三的俄罗斯紧追慢赶，而中国代表团以一种令人眩晕的加速度，一路向前，以32枚金牌勇夺金牌榜第二。中国飞人刘翔，年仅21岁的选手，以12秒91的中国速度创造了奥运史上的神话。百年奥运，百年孤独。110米栏，始终是欧美人垄断的“针插不进，水泼不进”的所有领地，但20xx年，历史改写了，一道黄色的闪电以令人眩目的速度刺上了欧美人的眼睛，在一片黑色中炸出一道绚丽的光彩。女排姑娘，时隔二十年，上演三比二的绝地大反击重夺桂冠。孟杨划艇，珠联璧合。同舟共济海让路，号子一吼浪靠边，百舸争流千帆竟，波涛在后岸在前。
四年一度的奥运会虽然结束了，但奥运圣火依然燃烧在同学们心中，我们将带领同学们以更高的要求迈向20xx，用大学生特有的方式点燃北京奥运的圣火，点燃民族的希望。
三、关于家乡受灾情况
根据气象资料统计，我省今年大部分地区普绛暴雨，降雨特点，雨期长雨量大，局部地区出现灾情，特别是我省漯河市舞阳县，尤为严重。另外西部山区也出现了不同程度的灾情，而我院大部分同学来自本省，其中有不少同学的家乡遭受了自然灾害，特别是个别家庭经济条件不是太好的更是雪上加霜。我院团委考虑到这种情况后，立即采取措施，通过团日活动，我们更广泛地了解到了各地区同学的情况，下面是几位来自灾区的同学的情况。
一位来自漯河市舞阳县的同学：我是一位来自农村的学生，家里仅有的经济来源就是几亩田地，本来家庭经济情况就不是太好，自上大学以来就更困难了，只盼望着。能多收入一点，能凑足今年的学费，可是一场突如其来的暴雨再加上地势低洼，并且舞阳被列为沙河泄洪区，降雨过后，舞阳整个县区已成为一个广阔的水域，整个秋季颗粒无收，学费也就随着雨水漂走了。说完他只有无奈地摇头。
来自周口市的'一位03级同学说了这样一段话：今年上半年是个丰收年，粮食不但产量高而且国家对农业税进行了调整，降低了农业税本来应该是个好现象，可是一场突发降水，令人们将要到手的收成化为乌有，农民们真是不好过啊！
听了两位同学的心声，我们的心里不免很是沉重，农村走出来的大学生真是不容易，每年几万元的学费不但使家里债台高筑，而且年年灾害不断，造成了农村部分同学无力交纳学费，情况是不容乐观的。针对同学们的这种情况，我院将会努力采取多种措施减轻受灾同学的负担，在生活上、学习上给予更多的照顾使他们顺利完成大学学业。
四、关于同学们的返校思想状况
我校01、02、03级同学于8月28、29号两天返校。我院绝大多数同学都能够按时返校并积极主动地到团委报到注册。但也有个别同学因种种特殊情况未能及时到校报到。我院团委已通过各种途径与未到校同学取得了联系，以确保其安全。
为了及时掌握返校同学地思想状况，确保同学们能够尽快投入到新学期的学习生活，我院团委在各年级进行了一次调查：升入了新的年级，同学们的思想更加成熟，对以后的学习有了更进一步的打算，例如：准备考研，争取过英语四六级，参加计算机等级考试等等。经了解，一部分同学因上学期考试不太理想，思想上有包袱，但都纷纷表示在以后的学习中会改进学习方法，提高自己的学习成绩。另外，有个别同学因家庭变故，精神上有压力，还有一部分贫困生担心学费的交纳问题。关于这些问题，院团委正在努力想办法，争取早日妥善解决。总的来说，经过一个暑假大部分同学的思想都日趋成熟，更加地适应大学生活。
通过本次团日活动，院团委清楚而真实地了解到了同学们新学期的思想状况，对于本学期以后工作的开展开了一个好头。在以后的实际工作中，我们将会依照这次所了解的情况结合每位同学的实际状况，有针对性地开展工作，使我院的学生工作迈向新一个台阶。
工程工作总结报告 9
按照省市县关于开展“五十百千环境优美示范工程”工作的安排和部署，xx镇积极、深入开展“五十百千环境优美示范工程”工作，切实加强领导，层层落实责任，制定奖惩措施，城乡环境显著改善。现就该项工作开展情况总结如下：
一、基本情况
xx镇全镇面积21.04平方公里，6个村，1个社区，总人口数为11559人。20xx年以来，我镇按照县委、县政府城乡环境综合治理有关规划，结合xx镇实际情况，在经费及其紧张的情况下投入环境整治专项资金。全力推“五十百千环境优美示范工程”工作的开展。
二、主要做法
（一）健全机构，强化管理。
1、建立领导机构。
成立了以镇党委书记、镇长为组长、副职领导为副组长，相关办公室和村（社区）主要负责人为成员的“五十百千环境优美示范工程”工作领导小组。
2、建立保洁员队伍。
各村（社区）都成立了自己的保洁员队伍，划分责任区域，并对负责区域进行全天候保洁。目前全镇有保洁员队伍7支、保洁员23人、其中专业清扫员2名、场镇保洁员8名、村上保洁员154名。
3、落实责任，强化管理。
细化目标，层层分解，具体落实到责任人，建立“四级联动”制度，将“五十百千环境优美示范工程”工作纳入年终目标考核，镇政府与各村（社区）签订了考核责任书，对“五十百千环境优美示范工程”实施目标管理。
4、收集问题，对症下药。
及时收集上级督查部门和社会监督员反映的问题，建立“五十百千环境优美示范工程”问题库，查找问题200余个，镇政府向相关责任人开具环境综合治理“督办表”，要求其限期整改。
（二）广泛宣传，深入发动。
1、全镇召开镇、村两级动员大会共计20余次，各组召开“五十百千环境优美示范工程”主题社员大会80余次，参会人员共计1000余人次。详细传达了省市县“五十百千环境优美示范工程”会议精神，对我镇“五十百千环境优美示范工程”工作的开展作了周密的.安排和部署。
2、开展“五十百千环境优美示范工程”工作，向全镇群众发放宣传画册2800份，镇广播宣传累计达400余小时，出动宣传车20余次，进一步提高群众知晓率和参与率。
（三）突出重点，集中整治。
1、加大综合执法力度。规范占道经营、乱摆摊点126处，规范车辆停放264次，制止广告乱贴现象68起、垃圾乱扔现象245起。
2、加大清扫保洁力度。场镇清扫员早、中、晚3次对场镇进行全面清扫，保洁员对场镇进行全天候保洁。农村保持一天两次的频率对主要道路沿线进行清扫和保洁。镇政府把每周五确定为全面清扫日，全镇人民齐动手，共同维护好周边环境卫生。
3、开展“治脏”行动。镇联系村的干部坚持下到村上，加强对各村（社区）指导，动用垃圾清运车246车次、清理积存垃圾127吨、杂物70吨，清除“牛皮癣”158处。
4、开展市场整治。严格按照“座商归店、行商归位”的原则，划分市场功能区，规范场镇综合市场内熟食“三防”设施，统一商家店招，限制市场进出车辆，实施划线停放。
（四）加大投入，项目推进。
1、完善环卫设施。场镇换新垃圾桶6个、果皮箱6个，修建垃圾处理场1处；农村自制便捷垃圾桶600余个。
2、完善城市功能。设置机动车、非机动车停放标示牌6个，为规范停车秩序，划定临时停车区域xx余平方米，划定标示标线1500余米。新增3处便民信息张贴栏，规范路名牌3个。
3、重点项目建设。完成场镇管网改造项目建设，使场镇1000余人的饮水得到保障；新建垃圾房2处、垃圾池31口，新投入垃圾清运车5辆，有效地缓解了我镇环卫设施不足的状况。
（五）严格督查，强化责任。
1、建立城乡环境综合治理检查制和城乡环境综合治理问责制。一方面积极配合好上级督查部门对我镇“五十百千环境优美示范工程”的检查工作，认真落实上级的整改意见；另一方面，镇政府做好自身的抽查工作，镇党政办和环境综合治理办公室不定期对各村（社区）进行抽查，一旦发现问题，立即要求相关责任人限期整改，并对整改情况进行核查。并由镇出具督查表和督查通报，在全镇进行通报，全镇共发出督办表4期、督查通报4期。
2、实行镇干部“分片包干”责任制。镇5位副职领导和党政办主任将全镇6个村、1个社区进行分片包干，并且是该区域的第一责任人，明确了相关责任人的责任。逗硬奖惩，严格责任落实，向在检查中出现问题的相关责任人出具“xx镇目标考核奖惩通知单”，扣减责任人的年度考核金额和考核分数。截至目前，共出具“通知单”11份，扣减奖励金1000余元。
（六）抓人居环境整治，优化、建设环境
通过采取“财政补贴一点，集体承担一点，村民自筹点，社会资金投入一点”的办法，对罗吴路沿线154户住户的房屋进行立面改造，统一风格风貌。同时，对新的建房统一标准，推行农村住宅设通用图纸，努力营造村庄的统一风格和形象。
三、存在的问题
我镇自创建“五十百千环境优美示范工程”工作自开展以来，取得了一定的成效。但与创建标准要求和广大群众的期望，还有较大差距。主要有：群众参与率和自我保护环境意识有待进一步提高；镇环卫设施建设还需进一步完善等；农村院落杂物乱堆现象普遍，还需进一步治理。
四、下一步工作思路
坚持以项目为载体，突出管理实效，实施全域无缝管理；坚持从细节入手，全面查找问题，积极探索解决措施；坚持立足长效管理，不断完善“五十百千环境优美示范工程”工作机制，以“清洁化、秩序化、优美化、制度化”为标准，深入开展“五十百千环境优美示范工程”工作，全域建设“中国幸福家园”，确保“五十百千环境优美示范工程”达标验收合格。
1、着力管理水平提升，突出抓好建立长效机制。
进一步按照“党委领导、政府主导、社会参与、属地管辖、条块结合、分级负责、统筹推进、分步实施”的原则，加强考核，兑现奖惩，做到敢抓工作，善于攻坚，将“五十百千环境优美示范工程”工作重心下移至农村，健全长效机制，城乡整体推进。
2、着力镇村形象提升，突出抓好环境优化工程。
坚持以项目为载体，建管并重，突出管理实效，完成“五个方面设施建设”（交通管理设施建设、环卫设施建设、治污设施建设、商贸设施建设、园林绿化建设）和道路沿线房屋立面改造任务，总结“五十百千环境优美示范工程”的先进经验，以点带面，有序推进城乡一体化，实现城乡环境根本改变。
3、着力环境质量提升，突出抓好农村环境整治。
维持场镇良好市容秩序的同时，加大农村环境秩序管理，在制度上把农村和场镇环境卫生管理的标准和要求放在同一层面来看待，坚决取缔各类违章占道摊点、流动商贩等经营行为，加强户外广告治理，加强施工工地管理。
4、着力市民素质提升，突出抓好治理氛围营造。
广泛开展了宣传教育活动，宣传文明卫生知识，教育引导广大村民群众从我做起，努力提高村民的环卫意识，以主人翁的姿态积极支持、参与到“五十百千环境优美示范工程”工作中去。结合公益广告、宣传栏、媒体等形式加大舆论宣传力度，及时宣传报道城乡管理体制一体化的进展情况，在全社会营造了浓郁的舆论氛围，形成了上下联动、城乡齐动、全民行动的良好氛围。
工程工作总结报告 10
一、概述
泰豪科技股份有限公司以竞标的方式，取得了贵阳奥体中心主体育场智能化系统工程。
贵阳奥体中心智能化系统工程的建设将集中体现现代建筑的功能、风格和智能性，它将集中体现贵阳奥体中心现代智能体育场馆的形象，大大提高中心的自动化运行水平，有效提高管理效率，显著降低运行成本，为奥体中心建立舒适、便利、现代、安全的办公环境。
工程范围：第一部分：由本标段负责深化设计及施工的建筑设备、照明监控系统、漏电火灾报警系统和体育工艺智能化系统；第二部分：由其它承包人负责深化设计及施工，但需由本项目中标人负责完成与体育工艺智能化进行集成的专项工程，扩声音响系统和电子显示屏；第三部分是由本工程总设计方中国航空工业建设发展有限公司负责设计、由本工程总承包方中建三局建设工程股份有限公司负责施工、但需由本项目中标人负责指导集成设计的专项工程，如安防系统、综合布线和有线电视等。
二、 工作特点
1、楼宇控系统系统
设备可靠运行和维护保养。改善比赛环境。可观的节能效果。减少维护费用。
2、智能照明系统
体育场本身线路繁多，功能复杂，通过采用灯光智能控制系统可简化线路，节省导线和电缆的消耗量，从而降低投资，缩短工期，并减少维修管理费用，给施工带来了极大的方便。
运用先进的电力电子技术，进行集中监控与遥控任务，且优化能源的利用，节约能源并降低运行费用。
根据场馆使用要求和照明区域扩大，只需要修改软件设置，毋须对已有线路进行改造，即可调整照明布局和扩充功能。这将降低扩建费用和改造工期。
断电状态结束恢复供电，系统将按预设定状态恢复正常工作，实现无人值班，提高管理水平。
照明最佳运行方式的设定，使灯具使用寿命延长，从而减少维修工作量和设备费用。
控制回路与负载回路分开，控制回路采用低电压，使得人身安全得到确保。
3、漏电火灾报警系统
随着人们生活水平的提高，我国人均用电量在21世纪前10年里翻了一番，但随之而来的是电气火灾的剧增。根据《中国火灾统计年鉴》统计，自19xx--20xx年电气火灾占火灾总数近30%，而其占特大火灾的比例更达到47%，为了防止电气火灾，GB50045--95（高层民用建筑设计防火规范》（20xx年版）（以下简称《高规》）9.5条规定在高层建筑内火灾危险性大、人员密集等场所宜设置漏电火灾报警系统。
4、计时计分系统
计时记分及现场成绩处理系统是一个实时性很强、可靠性很高的以计算机技术为核心的电子服务系统，要求在竞赛中运用先进、可靠、实用和经济的网络技术以及信息技术完成比赛现场成绩信息的采集、处理、传输与交换，在完成现场各项任务的同时将所有比赛信息及时、准确的向公众媒体、互联网络及各有关系统发布。主要包括计时记分设备和现场的成绩处理两个主要的部分。其中计时记分设备主要是进行现场成绩的采集，现场成绩处理系统主要是负责在竞赛过程中处理各种数据。
系统构成：田径计时记分系统分径赛设备和田赛设备和成绩公告显示屏三部份，其中径赛设备由：A、（黑白型或彩色型）网络化终点摄像计时及判读系统，B、径赛实时计时器，C、计圈器，D、起端设备等项组成；田赛设备由：E、田赛成绩公告牌，F、激光测距仪，G、延时计时器组成；以及田赛及径赛都使用的H、风速仪。
5、售验票系统
在信息技术高速发展的时代，采用门票电子化来加强体育场馆、会议等场所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。传统门票管理模式存在容易伪造、容易复制、人情放行、换人入场等弊端，导致门票收入严重流失。门票管理的电子化将极大地提升体育场馆行业法制化、规范化、信息化整体管理水平，促进产业结构升级，有助于改善投资环境，扩大对外开放。
系统构成：①票务管理；②门票制作；③门票销售；④ 门票验票；⑤数据统计。
6、升降旗系统
随着我国体育事业的蓬勃发展，体育场馆建设科技化、数字化发展的需要，特别是国际和国家正式比赛升国旗的需要，以及颁奖仪式的`需要，使升国旗和奏国歌的仪式显得隆重和不可缺少，而升旗仪式又是重大赛事的最高潮，在此背景下，自动升旗系统就显得尤为重要。
系统构成：升旗系统主要分为本地机电部分和远程控制主机两大部分，本地机电部分包括：电气部件、机械部件、控制柜、本地控制器等部分。远程控制主机包括远程控制用工控机和相关的控制软件。
7、比赛中央监控系统
比赛中央监控系统是一套专为体育场馆比赛服务的一套集成设备（子系统）管理系统，通过相应的系统集成技术和信息集成软件，利用场馆信息网络系统，实现对体育场馆内屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、标准时钟系统、售验票系统、升旗控制系统等集中控制和监视，为场馆运营人员，赛事管理和指挥人员提供一个为比赛服务的集成控制环境。
比赛中央监控系统通过功能集成、信息集成、网络集成、系统集成等集成手段，实现对场馆内的屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、售验票系统、升旗控制系统等进行集成式的中央监控管理。同时本系统又与场馆运营服务管理系统、大型活动公共安全应急信息系统等上层系统集成，相对系统的上下层，本系统起承上启下作用。
系统主要功能：利用计算机和网络存储容量大、速度快、控制及查询方便等特点，将体育场馆比赛相关的各个子系统进行集中管理。进行集成监控的子系统包括屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、售验票系统、升旗控制系统；另外还提供场景控制、统计决策、系统设置、系统接口等功能模块。
8、信息发布系统
场馆数字环境建设是一种投入，但数字环境先进的技术+优秀的设计不仅给观众带来良好的体验，同时也给场馆形象的提升和商业运营的开发带来巨大的帮助，是对场馆基础信息化建设的根本提升，无疑是场馆应对持续运营需求的强大平台。
系统构成：管理中心服务器、网络播放终端、显示终端。
三、工作方法及实施过程
1、工程难点
（1）因智能化工程进场晚的特点，在现场施工过程中存在相互交叉导致施工作业面减小及施工难度增加等问题，这就要求施工单位做好全面细致的现场勘察，及时的提出方案，在保质、保量的基础上完成工期。
（2）信息管理的工作量大，多方汇集。本工程智能化系统所采集和处理的信息都要汇集到奥体中心控制室，这就对接口和软件提出更高的要求，在这里存在很多技术难点，因此在处理技术问题时，要做到及时协调及及沟通。
（3）信息的程式各异，防干扰的难度大，智能化系所传输的信息有高频、超高频、视频、音频等，要防止它们互相串扰就要加强屏蔽、隔离措施。在设计、施工、布线、穿缆、打线、端接上都要处处加强抗干扰措施的落实。
工程工作总结报告 11
在颐和广场11#写字楼项目部实习期间里，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工人员、技术负责人、监理人员的指导下，以及自己的努力积极参与工作，让自己对工程的主体施工有了深入了解与掌握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的了解和认识，并且巩固了课本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自己的理论知识。整个实习过程时间虽不长，但让自己知道了如何当一名好的施工人员。整个实习过程也让自己发现了自己理论上的不足，也让自己为以后的学习充满了电。工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃的苦中苦，方为人上人。”
通过暑假这段时间的实习，我发现监理每天的工作量也是比较大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要认真去对待，并且要直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件还可以，但是除了午休和整理文档，其余大部分时间还是都在工地第一线，也是非常辛苦的，比如要浇筑混凝土的时候，旁站是一个非常重要的工作，这个时候，监理员都要坚持旁站工作。同时通过监理们的言传身教，我被他们认真负责的态度所感动。他们高超的专业素质，火眼金睛，很多问题，我怎么看都没发现问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都一一发现，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让我很是感动。由于施工方的水平有限，也难免会出现各种大小问题，师傅就会找项目经理或施工员谈话，要求认真对待，我也从中学到了一些质量控制的知识。
这真是一个学习型组织。甲方代表，项目经理，监理师傅们经常在工作的闲暇来我们办公室玩，和我们交流经验，无论是专业方面的还是思想方面的都涉猎到。平时大家一有空就在办公室讨论图纸上，施工技术方面的问题，避免个人识图产生歧义，使得管理更高效，尺度更加统一。我有时间也多看看施工图，熟悉图纸的内容。
在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍惜这样的'机会。
通过这次实习，我还学会了如何去尊重工人。我的师傅是个经验比较丰富的土建监理员，他一直告诫我，当工人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提醒，这样有利于缓和矛盾，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮助。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应及时要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就为一点，更好的促进工程质量的控制。
其实很多质量问题，都应该在监理发现之前，由施工方的施工员率先发现的，但是正如我前面所说的，施工方素质比较差，部分分部分项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了我们监理部门的负担。还有部分项目部的领导缺乏专业素养，能力有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，应为我们是属于服务业。
这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠团队的力量，解决困难的问题。热情对待工作，对待周围的人。
在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，这样能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的情况，更扎实的打好专业基础。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每天坚持写实习日记，记录了很多资料，表达了自己对于这些新鲜经历的感想，这些日记也作为了本实习报告的一个部分，侧面表达我对实习工作端正态度和对实习工作更深层面的思考。
与监理们的交谈中，发现他们言语中也透着一些无奈。监理业应该算是服务业，不直接产生价值，每次都是从工程款中按比例提取，收入基本是死的了。所以现在单独靠监理经营的公司已经都快撑不下去了。监理的出路是什么呢?现在监理业显然负担很重，以前不属于他们管理的安全问题，现在也推给监理，施工方施工员敷衍塞责，施工企业内部质量控制漏洞太多，工期意识不强，使得监理是又当爸，又当妈，繁杂的事情一大堆，压力太大，效率降低，责任太重，报酬一般。
总监常告诫我们年轻人，希望大家不要固守自己的专业，毫不涉猎其他方面，俗话说，技多不压人。趁现在年轻，多学点，多做点，成为一个全面一点的人才，更适合小企业的发展。专业水电监理员也要学点土建监理知识，而土建的也要学点水电的知识。我觉得总监的话是正确的，在精通自己专业的同时，要有宽广的视野，这是个人职业生涯提升的一个关键。因此我在实习期间也向师傅学习了许多有关水电的知识。
我的实习工作结束了，这又是一个新的开始。我尝到了实习给我带来的甜头，也尝到了建筑行业的辛苦。但获得知识的同时也存在一些问题，以下我将就这次实习总结几点建议。
1. 实习时间有限，毕竟仅仅一个月时间虽然可以学到整个工程的流程是如何施工的，但一些细节仍无法深入。
2. 实习的过程中缺乏交流，难免会让人感到没有目标，存在漫无目的的实习现象。
3. 实习工程的局限性，只能了解一种工程结构，感觉犹如井底之蛙。
工程工作总结报告 12
一、引言
1.1 项目背景
本工程项目，作为公司年度计划中的重点任务，旨在解决当前市场需求与生产能力之间的矛盾。项目自启动以来，围绕提高生产效率和产品质量的核心目标展开，不仅对公司的长远发展具有重要意义，也对提升行业竞争力起到了积极的推动作用。在项目实施过程中，我们采用了最新的技术和管理方法，确保了工程的顺利进行。
1.2 目的和范围
本报告的编写目的在于总结工程项目从启动到结束的全过程，评估项目实施的效果，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。报告内容将涵盖项目的规划、执行、监控以及收尾等各个阶段，旨在为公司内部提供一个详实的参考文档，同时也为未来的项目提供经验教训。
1.3 报告结构
报告首先介绍了工程项目的背景、目的和范围，随后详细阐述了项目的规划与设计、实施过程、监控与风险管理、以及项目收尾阶段的各项工作。接着，通过对项目成果的展示和效果评估，对项目中遇到的问题进行了剖析，并提出了相应的改进建议。最后，报告总结了整个项目的经验教训，并对参与项目的所有成员表示了感谢。附录部分提供了项目相关的技术资料、会议纪要、用户反馈等详细信息。
二、项目规划与设计
2.1 项目目标
本项目的核心目标是通过引入先进的生产技术和管理流程，实现生产效率的显著提升和产品质量的全面优化。预期成果包括生产周期缩短xx%，产品合格率提高至xx%，以及生产成本的降低。此外，项目还旨在建立一个可持续的生产模式，为公司的长期发展奠定坚实基础。
2.2 工作分解结构（WBS）
为了确保项目目标的实现，我们将工程任务细分为若干子任务。这些子任务包括但不限于市场调研、技术选型、设备采购、人员培训、生产线改造、质量控制体系建立等。每个子任务都有明确的时间线和责任人，确保项目的每个环节都能按时按质完成。
2.3 资源分配
项目的资源分配涉及人力、物资、财务等多个方面。我们根据项目的各个阶段和具体任务，合理分配了专业技术人员、管理人员和支持人员。在物资方面，我们提前规划了原材料的采购计划和设备的选型，确保资源的及时供应。财务资源则通过详细的预算管理，确保每一笔开支都能得到有效监控和使用。
2.4 时间安排
项目的进度计划是按照关键节点来划分的。我们从项目启动到收尾共设定了多个里程碑，包括需求分析完成、设计方案确定、设备安装调试、试运行成功等。每个里程碑都有明确的截止日期，以此来保证项目能够按照预定的时间表稳步推进。同时，我们也设立了定期的项目评审会，以监控项目进度并及时调整计划。
三、项目实施过程
3.1 施工准备
在正式施工前，我们完成了一系列的准备工作，以确保项目能够顺利启动。这包括了施工现场的安全评估、环境影响评价以及施工许可的获取。我们还建立了项目管理团队，明确了团队成员的职责分工，并与所有参与方签订了必要的合同和协议。此外，为了保证施工质量和安全，我们还制定了详细的施工操作规程和应急预案。
3.2 施工实施
施工实施阶段是项目最为关键的部分。我们按照既定的工作分解结构和时间安排，分阶段推进施工任务。在施工过程中，我们采用了多种先进的建造技术和材料，以提高建设效率和质量。同时，项目管理团队对施工进度进行了严格的监督和管理，确保每个环节都能按照计划进行。
3.3 质量控制
为了保证工程质量，我们建立了一套全面的质量控制体系。这包括了从原材料采购到施工各个环节的质量检验标准和方法。我们还设立了专门的质量监督小组，负责定期检查工程进度和质量，及时发现问题并采取纠正措施。通过这些措施，我们确保了工程项目的质量符合甚至超过了行业标准。
3.4 安全管理
在工程施工过程中，安全管理是我们始终关注的重点。我们制定了一系列安全管理制度和操作程序，对施工人员进行了安全培训，确保每位员工都能够理解并遵守安全规定。施工现场还配备了必要的安全设施和防护装备，以防止意外事故的发生。通过这些措施的实施，我们成功地将安全事故的风险降到了最低。
四、项目监控与风险管理
4.1 进度监控
为了确保项目按计划推进，我们实施了严格的进度监控机制。项目管理团队采用了项目管理软件来跟踪每个任务的完成情况，并与预定的时间表进行对比。每周的项目进度会议和每月的详细进度报告帮助我们及时发现偏差，并采取措施进行调整。此外，关键节点的实时监控确保了项目重要阶段的按时完成。
4.2 成本控制
成本控制是项目成功的关键因素之一。我们通过精细化的预算管理和成本审计来控制项目成本。项目经理负责监督预算执行情况，确保所有支出都在预算范围内。任何超出预算的情况都需要经过严格的审批流程。通过这些措施，我们有效地避免了不必要的成本溢出，确保了项目的经济效益。
4.3 风险识别与应对
项目实施过程中可能会遇到各种风险，我们通过风险管理框架来识别、评估和应对这些风险。我们建立了风险登记册，记录所有已识别的潜在风险，并为每个风险制定了应对策略。项目管理团队定期审查风险登记册，并根据项目进展情况更新风险评估。通过这种主动的风险管理方法，我们降低了项目受到不利因素影响的可能性。
4.4 变更管理
在项目实施过程中，变更请求是不可避免的。我们建立了一个清晰的变更管理流程，以确保所有的变更请求都经过适当的评估和批准。变更管理委员会负责审查变更请求的影响，包括对进度、成本和质量的潜在影响，并决定是否接受变更。通过这种方式，我们确保了项目能够灵活应对变化，同时保持了对整体目标的控制。
五、项目收尾
5.1 竣工验收
随着项目的逐步完成，我们进入了竣工验收阶段。这一阶段的关键活动包括对工程项目进行全面的质量检查和功能测试，以确保所有系统和组件都按照规范要求正常运行。我们还组织了由项目业主、设计师、工程师和监管机构代表组成的验收委员会，对工程进行了细致的审查。在确认所有细节无误后，工程项目正式通过了竣工验收。
5.2 文件整理与交付
项目完成后，我们对所有工程文件进行了彻底的整理和归档。这包括设计图纸、施工记录、质量检验报告、维护手册等相关资料。所有文件都经过了数字化处理，并存储在项目管理系统中，以便未来查询和维护使用。最终，我们向业主交付了完整的工程文件包，确保了项目的透明度和可追溯性。
5.3 客户培训与支持
为了确保业主能够有效地运营和维护新建成的工程设施，我们提供了一系列的客户培训服务。培训内容包括日常操作流程、故障排查方法、维护保养要点等。我们还建立了客户支持热线和在线服务平台，以便业主在使用过程中遇到问题时能够及时获得专业的帮助和支持。通过这些措施，我们确保了业主能够充分利用工程项目带来的价值。
六、项目成果与效果评估
6.1 成果概述
项目完成后，我们对其成果进行了全面的汇总和描述。主要成果包括新建的生产设施、更新的自动化生产线、以及实施的高效管理系统。这些成果不仅提高了生产效率，还显著提升了产品的质量和一致性。此外，项目还包括了员工培训中心和研发实验室的建设，为公司的持续创新和人才培养奠定了基础。
6.2 效果分析
我们对项目的`实际效果进行了深入分析。通过对比项目前后的生产数据，我们发现生产效率提高了xx%，产品合格率达到了xx%，超出了项目目标的预期。成本效益分析显示，由于生产效率的提升和成本控制的有效实施，项目的总投资回报率达到了xx%，表明项目具有良好的经济效益。同时，客户满意度调查结果也显示，市场对我们产品的接受度和满意度有了显著提升。
6.3 绩效评价
基于上述分析结果，我们对项目的整体绩效进行了评价。项目在达成预定目标的同时，还在环境保护、社会责任等方面表现出色。绩效评价指标显示，项目在技术创新、管理优化、团队合作等多个维度上都取得了高分。综合来看，项目不仅实现了商业上的成功，也为公司的社会形象和品牌价值带来了正面的影响。
七、问题与建议
7.1 存在问题
在项目实施过程中，我们遇到了几个主要问题。首当其冲的是供应链管理方面的挑战，特别是在原材料采购和设备交付上的时间延误。此外，施工期间遇到的不利天气条件也对工程进度造成了影响。在人力资源方面，虽然团队整体表现优异，但在某些关键岗位上的技能短缺也暴露了出来。
7.2 改进建议
针对供应链管理的问题，建议未来项目应加强与供应商的合作和沟通，建立更为稳定和灵活的供应网络。对于天气等不可控因素的影响，建议增加应急计划和缓冲时间，以减少对项目进度的影响。在人力资源管理上，建议加大对关键技能培训的投入，并建立人才储备机制，以备不时之需。
7.3 未来展望
展望未来，我们认为此类工程项目有广阔的发展前景和应用潜力。随着技术的不断进步和市场需求的增长，类似的工程项目将会更加频繁地出现。我们期待在未来的项目中应用更多的创新技术，如智能自动化、大数据分析等，以进一步提高工程项目的效率和质量。同时，我们也希望通过不断的实践和学习，为公司积累更多的经验和知识，为行业的持续发展做出贡献。
工程工作总结报告 13
1. 引言
1.1 项目背景
本工程项目自启动以来，旨在解决本地区基础设施落后的问题，提升公共服务效率。项目涵盖了道路建设、桥梁加固以及市政管网的更新等多个方面，是该地区近年来规模较大的基础设施建设项目之一。项目的成功实施对于改善居民生活质量、促进经济发展具有重要意义。
1.2 报告目的
本报告的编写目的在于总结过去一年中工程团队在项目实施过程中的工作内容、取得的成果以及面临的挑战。通过对项目的全面回顾，我们旨在提炼出宝贵的经验教训，为未来的工程实践提供参考和借鉴。同时，报告也将对下一阶段的工作计划进行展望，确保项目能够持续向前推进，并实现预定的目标。
1.3 报告范围
本报告的时间跨度为上一财年，即从上年的20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。在这一时间段内，报告将重点关注工程项目的各个关键阶段，包括设计、施工、监理以及项目管理等环节。此外，报告还将涵盖与项目相关的财务情况、风险管理、问题解决方案以及创新实践等内容，以期提供一个全面且详尽的项目执行概览。
2. 工程项目概况
2.1 工程目标
本工程项目的核心目标是通过升级改造现有的基础设施网络，提高区域交通效率，增强公共服务能力，从而促进社会经济的全面发展。具体而言，项目旨在缩短城市主要节点间的通行时间，提升道路安全标准，以及引入智能化管理系统，实现交通流量的有效监控和管理。此外，项目还包括对老旧桥梁进行结构加固，确保长期稳定性和使用安全，以及对市政管网进行现代化改造，减少资源浪费和环境污染。
2.2 工程规模
该工程项目涉及的主要任务包括新建和翻修总计约xxx公里的道路，加固和重建xx座桥梁，以及更换和升级约xxx公里的市政管线。项目预计总投资约为xx亿美元，覆盖面积达xx平方公里，涉及的建设材料包括但不限于沥青混凝土、预应力混凝土梁、钢材、智能传感器和监控设备等。项目的实施地点横跨多个行政区域，包括市中心繁华地段、郊区新兴开发区以及若干老旧社区。
2.3 参与方
项目的成功实施得益于多方的共同努力和紧密合作。项目管理团队由经验丰富的行业专家组成，负责日常运营和决策。设计与规划由国内外知名的工程咨询公司承担，他们提供了创新的解决方案和高效的设计方案。施工任务由多家具有良好信誉的建筑公司分工合作完成，他们各自负责不同区段的建设工作。监理工作则由专业的第三方机构负责，确保工程质量符合标准。此外，项目还得到了政府部门的大力支持，包括提供必要的行政指导和政策便利。
3. 工作内容与成果
3.1 工作内容概述
在过去的一年中，工程团队致力于多个关键任务的执行。这包括了对项目设计文档的细化和完善，施工现场的日常管理，以及对施工质量的严格监督。设计团队完成了最终的工程设计图纸，并对原有方案进行了优化，以适应实际施工条件和环境要求。施工团队则按照既定计划，分阶段推进了道路铺设、桥梁建设和管网更换工作。监理团队全程跟进，确保每个施工环节都符合安全规范和质量标准。
3.2 技术实施
在技术层面，项目采用了一系列先进技术和材料。例如，在道路建设中，使用了高性能沥青混凝土，以提高路面的耐久性和抗滑性。在桥梁加固工程中，采用了预应力技术，增强了结构的承载能力和抗震性能。此外，智能化管理系统的引入使得交通监控更加精准，数据分析更加高效。这些技术的应用不仅提升了工程质量，也为后续的维护和管理提供了便利。
3.3 成果展示
至报告期末，项目已经取得了显著的阶段性成果。具体来说，已完成了约xx%的道路铺设工作，其中xx%的道路已经开放通车，显著提升了交通流畅度。桥梁加固工程也已完工xx%，经过加固的桥梁已通过安全评估，重新投入使用。市政管网的更换和升级工作也已经完成xx%，新安装的管网系统有效减少了水资源的漏损率。此外，智能交通管理系统已在部分路段试运行，初步实现了交通流量的实时监控和数据分析。这些成果的取得，标志着项目正在稳步推进，朝着最终目标迈进。
4. 存在问题与挑战
4.1 遇到的问题
在项目的执行过程中，我们遇到了一系列问题。首当其冲的是施工期间遭遇的不利气候条件，如连续降雨导致的工地积水，这不仅影响了施工进度，还增加了安全风险。其次，现场施工管理中出现了人力资源分配不均和协调不畅的问题，这在一定程度上影响了工作效率。在技术层面，虽然采用了先进的建筑材料和技术，但在实际应用中仍存在适应性和兼容性的挑战。此外，智能化管理系统在数据集成和分析方面遇到了预期之外的技术障碍，需要进一步的调试和优化。
4.2 应对措施
针对上述问题，我们采取了一系列有效的应对措施。面对恶劣天气带来的影响，我们加强了现场排水系统的建设，并制定了更为严格的安全预案，以确保施工人员的安全。为了改善人力资源分配和现场协调问题，我们重新调整了管理团队的结构，优化了沟通机制，确保信息流通和资源调配的高效性。在技术应用方面，我们组织了多次技术培训和研讨会，以提高团队对新技术的掌握能力，并根据实际情况调整技术方案。对于智能化管理系统的技术障碍，我们邀请了系统供应商的技术专家进行现场支持，并与内部IT团队紧密合作，共同攻克了数据集成的难题。通过这些措施的实施，我们成功克服了项目中的多项挑战，确保了项目能够继续向前推进。
5. 经验总结与反思
5.1 成功经验
在项目管理和技术应用方面，我们积累了宝贵的成功经验。项目管理上，定期的项目审查会议和跨部门协调机制的建立，确保了项目目标的一致性和问题的及时解决。技术应用上，采用模块化设计和预制构件的方法大大提高了施工效率，缩短了工期。此外，引入智能化管理系统的`初步尝试虽然遇到了挑战，但其潜力和对未来项目的影响是不可忽视的。
5.2 反思与教训
项目实施过程中的反思让我们认识到了几个关键的教训。首先，充分的前期调研和风险评估对于应对不可预见的挑战至关重要。其次，灵活的管理策略和快速响应机制能够帮助项目适应复杂多变的施工环境。最后，技术创新虽然能够带来显著的优势，但也需要有成熟的技术支持和充分的测试来确保其可靠性和适用性。在未来的项目中，我们将更加注重这些方面的准备工作，以避免类似问题的再次发生。
6. 下一步工作计划
6.1 短期计划
在接下来的几个月中，我们的工作计划将集中在完成剩余的道路铺设、桥梁加固和市政管网升级任务。具体目标包括完成剩余xx%的道路施工，并确保所有新建道路达到开放标准；完成剩余xx%的桥梁加固工作，并通过所有必要的安全认证；以及完成剩余xx%的市政管网更换，确保新系统的顺利运行。此外，我们将继续优化智能化管理系统，提高其数据处理能力和用户交互体验。
6.2 长期愿景
长远来看，我们的目标是将本项目打造成为区域内基础设施建设的典范，不仅在技术上达到国际先进水平，而且在管理和运营上也能成为其他项目的参考模板。我们期望通过本项目的实施，能够有效推动地区经济的发展，提升居民的生活品质，并为后续的基础设施项目提供可复制的成功经验。
6.3 改进措施
为了实现上述计划和愿景，我们已经制定了一系列改进措施。这包括进一步完善项目管理体系，提高团队协作效率；加强与技术供应商的合作，确保技术的平稳过渡和可靠应用；以及加大对智能化管理系统投入，提升系统的综合性能。同时，我们也将密切关注行业发展趋势，不断引入新技术和方法，以保持项目的领先地位。通过这些措施的实施，我们有信心能够克服即将到来的挑战，确保项目的顺利进行。
7. 结论与建议
7.1 综合评价
回顾整个工程项目至今的表现，我们认为项目整体上取得了积极的进展。尽管面临了一些预料之外的挑战，但通过团队的努力和有效的应对措施，大部分关键任务已经顺利完成或取得了显著进展。项目的技术创新和管理经验为未来的基础设施项目提供了宝贵的参考。总体而言，项目对于提升区域交通基础设施和促进社会经济发展起到了积极作用。
7.2 建议
基于当前项目的执行情况和未来的发展需求，我们提出以下建议：首先，应持续关注技术创新，特别是在智能化管理系统的开发上，以确保长期的运营效率和成本效益。其次，建议加强与地方政府和社区的沟通协作，确保项目更好地满足公众的需求和期望。最后，建议为项目团队提供更多的专业培训和发展机会，以维持团队的专业水平和创新能力。通过实施这些建议，我们相信项目能够在未来取得更大的成功，并为相关利益方带来更多的价值。
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