公司组建方案

时间:2024-09-10 10:51:00 方案 我要投稿

公司组建方案

  为了确定工作或事情顺利开展,通常会被要求事先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么应当如何制定方案呢?以下是小编帮大家整理的公司组建方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司组建方案

  一、公司背景:

  随着国内经济开展,广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新,这是恒远广告与众不一样之处。首先,我司在向市场推出广告效劳的同时还供应给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的,在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

  广告公司的开展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造条件;另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度,从而构成良好的互动,促进科贸有关学科的开展。

  二、公司描述:

  1、公司名称:XXX广告公司

  2、公司LOGO:XXX

  3、公司性质:集制作、代理、筹划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

  4、公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在经过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的筹划和设计,让客户以最低的广告本钱,到达最正确传播的效果。

  5、公司目标:打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。

  6、公司效劳:

  〔1〕专业化的广告效劳——为我们的客户供应详细准确的行业咨询效劳,包括数据调查资料,分析结论,从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构,逐渐开创自我的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

  〔2〕个性化的业务效劳——是第一家包含为婚礼筹划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供应开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的筹划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐,和各种文艺节目。

  〔3〕为客户供应准确、科学的市场调查,不必客户东奔西跑,我们为客户供应完善的效果测定效劳用户利益:我们因为自身特点具有业务本钱上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。

  三、目标市场:

  广州市场,科贸学院周边市场为目标市场。

  四、目标客户:

  目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

  五、期初开展模式:

  方案一:与一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为,自身都存在规模小,孤立开展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们经过资本运作,实行横向联合,整合资源,降低本钱,风险共担。集团化是中国广告业进一步开展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营,优势互补,降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独开展的重复和徘徊状态,从而提升整体效劳水平。这也对我们公司初期的开展有相当大的帮助。

  方案二:如果联合不成功,我们初期只能够立足学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有必须规模和影响的公关筹划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在开展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今日的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股,共同开展。

  六、公司业务:

  1、市场效劳:市场调查、客户效劳。

  2、设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

  3、企业咨询:为客户供应广告筹划、公关活动筹划。

  4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

  5、客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

  七、成熟后新增业务:

  1、推出数字广告业务,开展互联网广告。年,中国的网民将突破几亿人大关,它标志着以新技术为根底的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔。

  2、大力推广和开展户外广告。引进高新技术的广告制作工程。

  3、婚礼筹划:婚礼筹划和营造婚礼气氛。

  八、经营策略:

  1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

  2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的根本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度。

  3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的根底,再求经营范围的扩大。

  4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

  九、经营障碍:

  1、资金缺乏导致公司根底建设落后。

  2、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。

  3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

  4、知名度不高。

  十、本钱核算:

  俗话说的好:;不打无准备之仗。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的开展。我们初期需要投入资金为10万元。人员经过竞争选拔后定为12~13人。场地面积:50平方米左右。

  十一、组织结构:

  由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和开展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。

  管理部:负责公司内部管理,进度调配,公司开展规划。

  技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

  市场部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传,形象筹划。提高公司在社会的知名度。市场调查,分析研究。

  信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系,获取接触公司所需的广告业务信息

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