沿街商铺营销方案

时间：2024-09-15 17:49:22 方案我要投稿

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沿街商铺营销方案

　　为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的沿街商铺营销方案，希望对大家有所帮助。

沿街商铺营销方案

沿街商铺营销方案1

　　第一条目的

　　明确20xx年各店铺销售目标以及激励方案，为20xx年达成销售目标建立有效激励制度。

　　第二条范围

　　本方案适用于xxx服饰有限公司所属的各直联营店。

　　第三条20xx年1-12月奖励标准表

　　1、直营店铺指标:序号1 2 3 4 5 6 7 8合计

　　店铺分级A A A B C C B B店铺名称xx店xx店xx店xx店xx店xx店xx店xx店8家14年销售指标(万) 234 200 280 55 xx 38 43 100 100 1050负责人

　　第四条店铺半年度奖励标准

　　1、员工奖励标准：

　　奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金A类(3家)店铺完成率超过100%的每店取前B类(3家)两名，或个人指标完成100%以上(若C类店铺人手较少无法参与C类(2家)合计

　　1、旅游500半年度销售完成率第一500 7000 14名额500省内旅游一次(7月中下旬)的，公司给予相应补贴) 14名

　　2、店助奖励标准:

　　奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金A类(3家)小组半年度B类(3家) C类(2家)合计6名班组完成率超过100%的领班销售第一800 800 4800 6名800省内旅游一次(7月中下旬)旅游注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选

　　3、店长奖励标准

　　奖励额度店铺分类奖励标准现金A类(3家)完成店铺半年度销售指标B类(3家) C类(2家)合计备注:

　　A类xxx店xxx店xxx店

　　B类xxx店xxx店xxx店除A/B类外其它店铺C类(分上下二个半年度指标考核) 1500 1000 20xx省内旅游一次(7月中下旬)旅游

　　第五条店铺年终奖励标准

　　1、店铺年终奖励金额

　　13年销售序号店铺名称指标(万) 1 2

　　店铺分级激励金额(元)完成100%完成120% 20xx0 20xx0 xx店xx店234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8合计2、店铺年终奖励分配：

　　分配比例：店长50%，店铺其他员工50% ?店铺其他员工分配系数如下：职位副店(店助)员工系数1.8 1.0 xx店xx店xx店xxx xx店xx店280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 120xx 120xx 120xx 8000 8000 1120xx例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元(23000xx0%=11500)，店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8(店助2名xx.8/名+员工4名xx/名=7.8)，员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513xx.8=2724元。

　　以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。

　　第六条激励指标奖励

　　序号1 2 3 4 5 6

　　店铺名称xx店xx店xx店xx店xx店xx店店铺分级A A A B B B 3

　　店铺属性地铺地铺地铺商场商场商场激励指标258 220 308 110 110 61每月奖励金额(元) 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 xx店xx店C C商场商场42 47 300 300注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。

　　2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的`金额。

　　第七条部门年度奖励标准

　　完成指标奖励区域负责人区域指标(万) 100%直营市场合计

　　xx 1050 30000 30000 120%及以上50000 50000第八条细则说明

　　1、店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准

　　2、年度指标完成率低于80%店铺(不是激励指标)，则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。

　　3、新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。

　　4、新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。

　　5、店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因公司需要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份给予相应奖励。

　　6、商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位置调整重新装修结束后1个月内双方都未提出修改指标的建议则均视为认同原经营指标为效。

　　7、 20xx年度激励方案执行时，其他相应的激励方案自动作废(不含销售部内部制定的如连单奖、开卡奖励。)

沿街商铺营销方案2

　　一、市场环境对巴黎春天的有利点和不利点

　　1、有利点

　　（1）机遇好：岛城（尤其台东）缺乏上规模、上档次的服装卖场。对巴黎春天是一个好机遇。

　　（2）地段好：地处青岛最繁华的台东商圈

　　（3）定位准确：巴黎春天定位做“台东最好、最上档次”的时尚广场，这个定位既不与周围经营者发生冲突。

　　2、不利点

　　（1）所处地点客流易被截断：客流主要集中在台东三路，和兴路人气明显没有其人气旺。

　　（2）定位虽准，但尚未有可以阐明定位的响亮口号

　　（3）前期招商广告草草打出，没能体现定位和自身品位、档次

　　分析：

　　1、巴黎春天定位准确；

　　2、地段上有优势；

　　若推广得当，巴黎春天必将成为台东上规模、上档次的服装旗舰商场。但同时，草草打出招商广告的行动显得十分仓促，平淡的招商不仅是浪费资源，也是对品牌的一种伤害。

　　结论：

　　我们眼下的当务之急是：

　　1、尽快提出能够表明我们定位的口号，进行整合传播；

　　2、做有销售力、影响力的招商广告。

　　二、巴黎春天最主要的竞争对手是谁？

　　略

　　三、巴黎春天与对手竞点比较

　　略

　　四、巴黎春天的优势在哪里？

　　1、地理位置：

　　在房地产里强调的`三要素“第一地段、第二地段、第三还是地段”，明确了地段的重要性。而在商业经营中，业主更是注重地段这一因素；

　　2、客流量：

　　客流量是否大直接影响到经营情况，巴黎春天所处的台东，客流量大，这是影响业主选择的又一大因素；

　　3、经营方式：

　　店中店，给广大业主更多经营的自主权，且巴黎春天承诺好的管理，以及今后每月都会有主题促销和广告投入，这些都是吸引业主加盟的有利因素。

　　4、专业性：

　　巴黎春天的名字更具有专业性，这一点与对手XSJ商城不同，XSJ的名字给人的感觉是它的经营定位很模糊，因此巴黎春天却是与众不同，注定会更加出众。

　　Ⅱ招商整合推广战略

　　一、整体思路

　　经过我们项目小组的分析探讨，我们将巴黎春天定位为“时尚服饰风景线”，第一：说明我们是以做服饰为主，第二：说明我们做的是时尚的、引领潮流的服饰，一下子就将我们的定位完整的诉求出去了。

　　与此同时，我们决定将招商工作分两步来进行推广。

　　第一步：以高屋建瓴之势使目标群体对巴黎春天时尚广场刮目相看，全面而又系统的介绍巴黎春天，打出巴黎春天的“时尚服饰风景线”、“与众不同更加出众”的形象，引起人们（包括业主和未来的目标消费者）的关注，让人们感受到巴黎春天即将有大的动作。

　　第二步：进行招商推广工作，以一系列的招商广告，气势磅礴的将业主加盟巴黎春天可以带来的收益诉求出去，在广告表现上远远高过对手，有效促成招商工作的顺利进行。

　　二、告策略

　　第一波：详尽介绍巴黎春天的特色，进行品牌塑造

　　第二波：以气势磅礴的系列招商广告，诉求招商。

　　三、标志的重新设计

　　四、系列招商广告

　　1、系列广告之一

　　从20xx年10月14日到11月12日，短短不到一月，投入10余万元，巴黎春天时尚广场就完成了整个商场近200个商铺的招商工作，初步建立了巴黎春天在台东商圈的重要地位。

沿街商铺营销方案3

　　一、平时在与店铺的经营者沟通时，我们发现组织促销活动存在的如下若干问题：

　　1、时间不够安排，准备不及时，到了节日才临时策划促销活动，结果发现时间不够安排，谈判、设计DM、物料设计、员工培训等都不够时间，只能草草安排一个主题完事，自然很难获得好的效果。

　　2、没有培养成各部门分工完成促销活动的流程，不管大小活动，仍然是老板本人拍板决策。

　　3、针对宣传存在的几个问题：媒体广告宣传成本过高，政府对派发传单的监管控制，顾客对传单的反感，员工无效派发的浪费。

　　4、搞促销活动的时候感觉人力紧张，人手不够。

　　5、难有促销新意，特别是顾客对活动麻木。

　　二、那怎么才能组织相对低成本而又有效的促销活动呢?

　　我们在经营中，通常会规定公司的促销大纲。我们会按以下原则来部署：

　　1、把促销活动分为：常规促销、节日促销、主题促销、新店开业促销、店庆促销以及针对竞争对手的应对性促销活动。

　　2、把常规促销活动设定为每N天为一个促销周期，每个促销周期结合季节安排一个促销主题。

　　3、常规促销活动所有店铺都统一参与，如果部分活动细节仅限部分店铺，可以在宣传单上注明仅限店铺。

　　4、新店开业、店庆、竞争策略、节日促销等临时短期性活动以单张夹页的形式增加，一般以3-7天为一个周期，针对对应店铺;

　　5、每期促销活动另配促销方案、商品清单、赠品、物料清单以及陈列标准指引。

　　三、很多商家经常为组织活动的主题而头痛，其实做好规划后，你会发现并没有这么难，我们看下表：

　　一年中各个节日活动，加上如“店周年庆、新店开业、营销事件、春季彩妆、夏季洗护节、冬季护肤节、面膜节、年末大优惠、会员优惠活动”等主题活动，你会发现一年活动已经排的满满了。

　　四、组织活动主题必须明白的道理

　　1、节日只是一个载体，商品的优惠活动才是我们真正吸引顾客购买的因素。

　　2、节日对于商家来说只是一个销售的机会或者是商机。

　　3、要理解不同节日的不同消费习惯。

　　4、针对不同节日我们要规划不同的促销活动，特别是活动的主题一定要明朗。

　　5、形成节日商机主要有五个方面：

　　1)放假，人们有了逛街购物的时间(如五一、国庆节)，这些节日本身并没有什么一定要购买什么的要求。

　　2)传统的节日养成传统的消费习惯(如春节、端午节、中秋节)，这些节日既放假又有购买习惯。

　　3)特定的节日，部分人表达情意的机会形成了销售的商机(如情人节、妇女节、父亲节、母亲节、教师节、重阳节、感恩节、圣诞节、元旦)。

　　4)商家为了宣传而利用的节日，或者自己根据企业的情况组织的活动，借机引导消费促销(如3.15、爱牙节、店庆等)。

　　5)某些地区特有的销售机会，还有某些国家或者地区性的大型活动：(如集市以及地方特色的节日，还有奥运、世博、亚运等)。

　　五、我们要根据节日来设定促销活动的内容

　　第1类节日：(五一、国庆节)并没有规定一定要购买什么类别的商品，它的商机主要是来自于人们放假有了购物的时间，而这段时间商家几乎都搞大型活动，顾客利用这段时间去“淘宝”，而养成了顾客与商店互动的机会，所以这类型的节日的'促销活动主题并不以节日为题，我们要考虑的是如何利用这段普遍大众都已经购买习惯的时间举办商品的优惠活动。

　　第2类节日：(春节、端午、中秋)是在第1类节日的基础上增加考虑传统节日的消费商品品类，是有节日氛围的。

　　第3类节日：(情人节、妇女节、圣诞节)的活动主题就是主要以节日为题，重点突出在宣传单上，直接以煽情的广告词激起购物欲望，引导购买;

　　第4、5类节日：主要是商家根据自己的策划能力而组织的活动;当然我们都要考虑当时的气候而推荐的商品品类，如夏季推荐防晒，冬季推荐滋润、保湿护肤。

　　六、我们分析屈臣氏的促销活动案例，屈臣氏在促销活动策划的杰出成就大家有目共睹，接下来就给大家分析一下：

　　凡是重点节日，屈臣氏会以单页的形式来加强宣传，而常规的活动主要是以活动的优惠内容来做主要宣传点。

　　3月8日，作为女性的一个重大节日，屈臣氏开始做重点宣传并举办大型促销活动。

　　五一、十一等节日，我们可以发现，宣传重点在优惠内容而不重视节日氛围，而春节、情人节、圣诞节会更重视节日的氛围。

　　商品优惠永远是最有效的促销手段，最近2年，屈臣氏越来越直接的采取品牌折扣形式来促销，这也是屈臣氏对日化精品店攻击的利器。在研究屈臣氏的历年的促销活动，我们可以发现，常规促销发展的趋势：

　　1、发展有效会员，利用短信平台是一个持续发展的方式。

　　2、丰富内容具有可读性的、版面美观的DM。

　　3、有效利用厂家资源，整合好促销活动。

　　4、店铺的活动的氛围布置对销售很有帮助。

　　5、员工熟悉活动的内容并积极给顾客推荐。

　　6、有效的员工促销考核方案。

　　7、坚持持续不断的策划促销活动，培养顾客消费习惯。

　　8、完善的促销计划及促销操作流程。

　　9、优惠对顾客仍然是最有吸引力的。

　　10、提升交易次数与客单价是促销的最终目的。

　　七、一个连锁企业，一定要规范公司的促销活动流程，要规范各部门的工作职责。

沿街商铺营销方案4

　　又到了一年的尾声，元旦促销活动也又一次开始火热起来，而在这个元旦促销活动当中，服装行业的新年促销可是吸引着更多人们的注意力，而为了更好的吸引人们的目光，把直接把消费者留住，商家们对于服装元旦促销方案就报有了最殷切的期盼。

　　服装元旦促销方案对于整个服装元旦促销来说，起着提纲契领的作用，更是服装元旦促销效果的直接影响因素，而具体的设计与制作都要以自己产品的实际情况来制定，但是一些设计细节需要注意：

　　服装元旦促销要点

　　1、主题：服装元旦促销方案要掌握元旦的节日特点，新年的特点，从新年元旦的文化背景中挖掘，与自己的产品相结合，然后在促销活动中极力的`营造这种气氛，让消费者感受到这种温暖的气氛，尤其现在的消费者大都凭“感觉”消费，这样的促销形式很容易触及消费者最柔弱的神经。

　　2、礼品：新年送新礼，这是大多数商家做服装元旦促销方案都会用的方法，但这个送礼也是有所讲究，像以往的买件衣服送个衣挂什么的，已经不会给消费者留下什么感觉。但网上有一家送礼品却很巧，母亲节的时候送给消费者的是一朵康乃馨。不知道大家是不是已经想好了服装元旦促销方案里的礼品该怎么送。

　　3、让利：虽然说特价，打折，都是老生常谈，但消费者等到节日来消费，也是冲着优惠去的，所以促销如果没有让利，消费者选择你的机率也不是很大，但让利也要有分寸，也要照顾老客户，更要做好预算。因此，在做服装元旦促销方案过程中，在促销资源有限的情况下，做纵向促销，集中兵力于一点，自然就拉大与其它商家的距离，脱颖也就容易了。

沿街商铺营销方案5

　　一、策划书名称:

　　二、活动背景:

　　随着互联网的发展，网上购物已经成为一件很普遍的事情。淘宝便是如今在线电子商务平台的一位领跑者，在消费群体的消费能力与淘宝销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行列中来。由此带来的影响是，即便淘宝的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。因此，在如今的淘宝环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会很难守得住中小型网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。即将到来的，无疑又为一场电商大战拉开了帷幕，在这样的情形下，淘宝店主们要开始绷紧神经，细致的做好排兵布阵了。

　　三、活动目的和意义:

　　在电商大促之时，利用各类营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量、增加店内的销售额，最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在期间得到良好的提升。

　　四、活动内容:

　　1、店面的装修与整体感觉:对本店首页和宝贝的内容页进行美工、编排，尽量做到图文并茂，时刻都要充满大促销的气氛，调动消费者的购买欲望。装修阶段基本分为三个:

　　(1)节前:渲染的气氛，提前吸引消费者对大促的期待心理，甚至可以对一些宝贝进行提前优惠促销，使顾客对本店持有关注;

　　(2):店面要体现出在尽力度进行促销的景象，针对商品推出各式各样的促销方式，不管忙或不忙，为每一个顾客做好服务;

　　(3)节后:体现“过去，但是促销余热还未褪去”，让迟来的买家、或者关注本店的买家，还能享受到带给他们的促销福利，只是相较当日，必然要有很大的收敛，但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。

　　2、促销方式:

　　(1)直接打折:原价300元，现价5折150元销售，这种打折的方式是最简单明了的，消费者也很容易理解。不管是店铺哪一款宝贝，即便是遇上全店几折起的整店销售时，就算不能在规定的20款折扣价格显示的宝贝里面，但是拍下后直接改价同样是很多消费者较为容易接受的方式。

　　(2)买一送一:全场任意选择一款宝贝，送另外一件宝贝，以价格的作为成交的最后金额。这种促销的方式就看消费者的眼光了，如果精明的消费者选择得当，就等于是享受了差不多5折的优惠。

　　(3)两件包邮:购买了一件宝贝后，发现再买一件就可以享受包邮的服务，必然会有再次购买的欲望。虽然这种折扣的力度不大，但是很多消费者还是愿意买单的。

　　(4)满就送:满100元送10元优惠券，满200元送20元优惠券，满600元送80元店铺优惠券，这种方式就稍微有点讲究了。比如说这款宝贝刚好99元，不符合优惠的条件，那就必须再选择另外一款累计起来才能享受优惠券的.折扣了。