关于优化方案（精选12篇）
为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案属于计划类文书的一种。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的优化方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
优化方案 1
根据鹿城区教育局关于全区教育系统深化作风建设，优化教育发展环境，促进鹿城教育又快又好发展的工作部署，在全区教育系统开展深化效能建设，优化教育发展环境专项活动，学校结合实际，经党支部和校长室决定，制订如下实施意见：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会及区教育局关于深化作风建设优化教育发展环境会议精神，围绕鹿城区推进教育现代化建设的总体目标和“五大工程”建设的部署，在全校开展以“转作风、优环境、提效能”为主题的专项活动，着力解决教师队伍中存在的作风不实、干劲不足、不负责任、不思进取、师德不善、组织纪律不严等问题，以提高政治思想素质和业务素质，创办人民满意学校，当人民满意教师，办人民满意教育，努力树立教育行风新形象，全面促进学校和谐科学发展。
二、目标要求
通过开展“深化作风建设，优化教育发展环境”专项活动，有效促进学校领导和教师职业道德提升，职业责任强化，职业意识增强，职业技能提高，学校深化作风建设和优化教育环境有明显改善，教职工的政治思想水平和业务能力有明显提高，教师队伍建设能够达到“思想纯、行风正、队伍稳、作风硬、业务精”的目标和要求。具体表现：
1、勤奋好学。进一步形成健全的学习制度，强化学习意识，树立正确的办学思想，坚定不移贯彻和执行党的教育方针，使领导和教师的.政治素质和业务水平有所提高，学习型党组织建设的各项工作得以落实。
2、爱岗敬业。进一步弘扬“学高为师，身正为范”，营造崇教厚德，教书育人的良好氛围，知荣明耻，言传身教，讲操作，重品行，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，树立正确的师德形象。
3、团结和谐。班子团结，凝聚力、战斗力和亲和力明显增强，形成心齐气顺、风正劲足的局面。确保教师队伍不因内部纷争而影响工作的事件发生，不因评职、评优、晋级等而引发矛盾、影响教学，不因造谣生非、恶意告状，群体上访等影响学校秩序情况发生。每个教师都要珍惜同志之间的友谊，心胸开阔，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护学校的稳定和荣誉。
4、办学规范。学校以德育为先、教学为中心，视质量为生命得到真正体现，办学思想端正，教学行为规范，教育教学质量明显提高，集团化办学内涵不断加强；按要求开齐课程，无随意增减课时、过度加重学生课业负担行为。充分发扬民主，民主决策，民主管理，深化校务公开，严格执行民主集中制原则，自觉接受监督，开展批评和自我批评。校风、教风和学风明显改进，学生家长满意度高，社会反映好。
5、廉洁从教。严格执行廉洁从教的各项规定，秉公办事，自觉做到常修为教之德，常思贪欲之害、常怀律己之心，树立清正廉洁、干净干事的良好形象。纪律严明，组织纪律性明显加强，学校教职工无违反师德行为，无有偿带生和收受红包等行为，无不执行学校规章制度，无不服从工作分配的行为，无不擅自离岗和不执行请销假制度行为。努力建设节约型校园，牢固树立勤俭办学思想，规范公务接待，控制接待标准，严格执行“四条禁令”。
6、创新业绩。促进学校领导和教职工创业创新的意识有新增强，创业创新的能力有新提高，创业创新的方法有新改进，创业创新的形象有新提高，创业创新的工作有新成效，加快推进“活力校园、实力校园、和谐校园”战略目标的建设，使集团化办学的内涵和教育优质资源不断得到深化和拓展。
三、方法步骤
1、第一阶段（20xx年3月初至4月上旬）：动员部署，制订方案，统一步骤，召开教职工动员大会，组织学习鹿城区教育局关于深化作风建设优化教育环境的会议精神，并且查找学校存在问题（召开班子专题讨论会）。
2、第二阶段（20xx年4月中旬至10月）：集中解决问题，全面推进。
（1）开展调研，查找问题解决策略，设计《作风整改对照检查表》；
（2）根据《作风整改对照检查表》陈述的现象，看哪些现象自己身上有，归结为什么问题，要一条一条地对照检查（分自查、互查）；
（3）写分析报告，自我解剖（领导和教职工都要写出自己的对照检查分析报告），把通过自查和互查找到的问题写出来，进行自我剖析，检查分析报告要写实、写深、写透。剖析思想，找到根源，提出解决办法。
（4）学校支部对全体教职工的对照检查分析报告要负责审阅、汇总和分类，把它作为师德考核的主要内容；学校领导班子的分析检查报告由教育局审阅。
3、第三阶段（20xx年11月至12月）：评议总结，转化提高。
（1）对自查、互查中漏掉的问题继续查找和整改；
（2）对个别教育转化困难的教师，除了深入细致的思想工作之外，要抓典型，深刻剖析，教育警示；
（3）总结评议阶段，学校要写出自评报告，报告教育局审查鉴定。
四、活动要求
1、加强领导，建立相应的领导小组和督查小组。
（1）浦南小学深化作风建设优化教育发展环境工作领导小组：
组长：
副组长：
成员：
（2）浦南小学深化作风建设优化教育发展环境工作监督小组：
组长：
副组长：
成员：
2、作风建设要坚持七大原则。
（1）坚持相互结合的原则；
（2）坚持实事求是的原则；
（3）坚持领导示范的原则；
（4）坚持正面教育为主的原则；
（5）坚持以工作检验作风整顿效果的原则；
（6）坚持标本兼治的原则。
3、强化学习。要广泛开展学习型组织建设活动，组织党员教师深入学习党的十七届四中全会精神、《廉政准则》、《浙江省义务教育条例》等政策法规以及教育局相关制度的学习，举行民主生活会、恳谈会等形式，开展批评和自我批评，利用负面案例，进行警示教育，并结合暑期师德教育，统筹安排，切实改进工作作风，自觉做好师德师风建设，努力构建风清气正、昂扬向上的良好氛围。
这次作风建设是学校教师队伍建设的一个重要举措，也是一次学校师德再教育，我们要按照区教育局具体部署，紧紧围绕“打造阳光浦南、创办都市名校”的总目标，牢固树立“为孩子的可持续发展奠基”的现代理念，不断促进学生思想品德，科学文化，劳动技能和个性心理各方面全面发展，以崇高的使命感和责任感，振奋精神，开拓创新，扎扎实实地开展作风建设的专项活动，为加快我校教育现代化建设而不懈努力。
优化方案 2
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争优势，必须持续优化运营效率，提高生产力。减员增效是其中的一种重要手段，它旨在通过合理的人员优化，降低企业运营成本，提高整体工作效率。然而，这一过程可能会带来一些挑战，如员工士气低落、招聘困难等。因此，制定一套合理的减员增效人员优化方案至关重要。
二、人员优化策略
1. 设定明确的目标：在实施减员增效方案前，应明确目标，包括减少总员工数量、提高整体工作效率等。
2. 制定合理的优化标准：根据企业实际情况，制定一套合理的优化标准，如工作量评估、等。
3. 公开透明：在实施过程中，应保持公开透明，避免暗箱操作，以免引起员工不满。
4. 优先优化低效岗位：根据优化标准，优先优化那些工作效率低下的岗位。
5. 建立反馈机制：定期收集员工意见，了解员工对优化方案的看法，以便及时调整。
三、减员方式
1. 转岗培训：对于工作尚可，但工作效率较低的员工，可以进行转岗培训，将其安置在适合的.岗位上。
2. 合理裁员：对于那些工作效率低下且难以培训或调整的员工，可以进行裁员。在裁员过程中，应遵循劳动法规定，给予合理的补偿。
3. 技术创新：鼓励员工进行技术创新，提高工作效率。对于提出有效建议并实施的员工，给予相应的奖励。
四、增效措施
1. 提升员工技能：定期为员工提供培训，提高其专业技能和工作效率。
2. 优化工作流程：重新审视企业各项工作流程，寻找提高工作效率的改进点。
3. 引入新技术：积极引入新的技术和工具，帮助员工提高工作效率。
4. 建立激励机制：设立奖励制度，激励员工提高工作效率和积极性。
五、实施方案
1. 实施时间：根据企业实际情况，制定合理的实施时间表。
2. 沟通与宣传：在实施前，向员工解释方案的目的和实施过程，确保员工理解并支持该方案。
3. 执行与监督：在实施过程中，建立监督机制，确保优化方案的执行和效果。同时，及时调整优化策略，以适应变化的情况。
4. 反馈与调整：定期收集员工的反馈意见，根据实际情况调整优化方案。
六、结语
减员增效人员优化方案是企业保持竞争优势、提高运营效率的重要手段。在实施过程中，企业应遵循法律法规，尊重员工权益，同时积极应对可能出现的挑战和问题。通过合理的优化策略和增效措施，企业可以提高整体工作效率，降低运营成本，从而实现可持续发展。同时，建立良好的企业文化和员工关系，有助于企业在实施人员优化方案时获得员工的理解和支持，降低员工士气低落带来的负面影响。
优化方案 3
一、引言
随着跨境电商的快速发展，各企业对于跨境电商运营人才的需求也越来越大。而薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和留住人才具有重要意义。本文将围绕跨境电商运营薪酬体系展开分析，并提出优化方案，以期为企业的人力资源管理提供参考。
二、跨境电商运营薪酬体系的定义及重要性
1. 跨境电商运营薪酬体系的定义
跨境电商运营薪酬体系是指为跨境电商运营人员设计的薪酬制度和激励机制，旨在通过合理的薪酬待遇来激发员工的工作动力、提高工作效率和质量。
2. 跨境电商运营薪酬体系的重要性
（1）吸引优秀人才：合理的薪酬待遇能够吸引优秀的跨境电商运营人才，提升企业的竞争力。
（2）激励员工积极性：通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
（3）留住人才：通过薪酬体系的优化和个性化设置，能够提高员工的薪酬福利满意度，增加员工的忠诚度，减少流失率。
三、跨境电商运营薪酬体系的构成要素
1. 岗位等级与薪酬水平
根据跨境电商运营人员的岗位级别和职责，建立相应的岗位等级和对应的薪酬水平，以确保薪酬的公平性和合理性。
2. 薪酬结构与福利待遇
（1）基本工资：根据员工的基本工作职责和经验，设定相应的基本工资水平。
（2）奖金：根据员工的工作表现和贡献度，设定绩效奖金的发放标准和比例。
（3）福利待遇：包括社会保险、住房、带薪休假、健康体检等福利待遇。
3. 激励机制与奖惩措施
（1）激励机制：设立激励机制，如年度奖金、股权激励、晋升机会等，以激发员工的工作动力和创新能力。
（2）奖惩措施：建立奖惩制度，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工进行适当的惩罚或培训。
四、跨境电商运营薪酬体系的优化方案
1. 调研分析：通过调研了解市场的`薪酬水平和行业的最新趋势，为薪酬体系的优化提供参考依据。
2. 差异化设置：根据员工的不同岗位、职责和绩效表现等因素，差异化设置薪酬水平和福利待遇。
3. 弹性激励：引入弹性激励机制，根据业绩目标的完成情况和市场竞争情况，灵活调整绩效奖金的发放比例。
4. 薪酬福利个性化：根据员工的个人需求和偏好，个性化设置薪酬福利，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 培训发展：通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的薪酬增长提供更多的机会。
总结跨境电商运营薪酬体系的优化是企业人力资源管理的重要任务之一。通过合理的薪酬待遇和激励机制，能够吸引优秀人才、激励员工积极性并留住人才。因此，企业应该根据市场需求和员工的需求，不断优化和完善跨境电商运营薪酬体系，以提升企业的核心竞争力。
优化方案 4
一、引言
企业薪酬体系是组织管理中的重要组成部分，合理的薪酬体系能够帮助企业有效吸引、激励和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的长期发展。本文将围绕企业薪酬体系展开分析，并提出优化方案，以期为企业薪酬管理提供有益的参考。
二、企业薪酬体系的重要性
1.1 提高员工积极性和工作动力
合理的薪酬体系能够激励员工的工作积极性和动力，进而提升员工的工作效能和生产力。通过设定明确的机制，能够使员工明确目标、努力奋斗，并获得相应的回报。
1.2 吸引和留住人才
企业薪酬体系直接关系到员工的工资水平和福利待遇，是吸引和留住人才的重要因素之一。当企业的薪酬体系具有竞争力时，能够吸引更多优秀的人才加入，并提高员工的忠诚度和稳定性。
1.3 体现公平和激励机制
薪酬体系应该建立在公平的基础上，能够根据员工的能力、贡献和岗位要求进行合理的薪酬分配。通过建立公正的薪酬体系，能够激励员工更好地发挥自己的潜力和能力，提升工作表现。
三、薪酬体系的构建原则
2.1 内外统一原则
薪酬体系应与企业的战略目标和价值观相一致，与外部市场的薪酬水平相协调。内部薪酬体系要与员工的实际工作表现相匹配，能够激励员工进一步提高工作。
2.2 公平和公正原则
薪酬体系应建立在公平和公正的基础上，遵循同工同酬的原则，根据员工的能力、贡献和市场价值进行薪酬分配。同时，应确保薪酬体系的透明和公开，让员工对薪酬分配有清晰的认知和理解。
2.3 灵活性和适应性原则
薪酬体系应具备一定的灵活性和适应性，能够根据组织的变化和市场需求进行调整和优化。同时，薪酬体系应能够满足员工个性化的需求，提供多样化的薪酬福利选择。
四、企业薪酬体系的'关键要素
3.1 岗位评价和薪酬等级
岗位评价是企业薪酬体系的基础，通过对不同岗位的评价，建立薪酬等级结构，为薪酬分配提供依据。岗位评价应考虑到岗位的重要性、要求和市场竞争力等因素。
3.2 绩效管理和激励机制
绩效管理是薪酬体系的核心，通过设定明确的绩效目标和评估体系，能够激励员工提高工作绩效并获得相应的薪酬回报。激励机制应该与绩效挂钩，能够体现员工的贡献和业绩。
3.3 薪酬福利和员工满意度
薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，包括工资、奖金、福利待遇等。合理的薪酬福利能够提高员工的满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感和认同感。
五、薪酬体系优化方案
4.1 定期评估和调整
企业薪酬体系应定期进行评估和调整，根据市场变化和企业需求，及时优化薪酬结构和水平，以保持竞争力和公平性。
4.2 引入股权激励机制
引入股权激励机制是提高薪酬体系效能的重要手段，通过给予员工股权，能够激励员工更好地为企业创造价值，并与企业共享成果。
4.3 加强员工参与和沟通
在薪酬体系的建设和调整过程中，应加强员工的参与和沟通，了解员工的需求和期望，提供透明的薪酬信息，增强员工的认同感和满意度。
企业薪酬体系是组织管理中的重要组成部分，合理的薪酬体系能够提高员工的工作积极性和激励，吸引和留住人才，体现公平和激励机制。为了优化企业薪酬体系，应遵循内外统一、公平和公正、灵活性和适应性的原则，关注岗位评价和薪酬等级、绩效管理和激励机制、薪酬福利和员工满意度等关键要素，并引入定期评估和调整、股权激励机制、员工参与和沟通等优化方案，以提高薪酬体系的效能和公平性。
优化方案 5
随着制造业的发展，市场竞争日益激烈，工厂为了保持竞争力，需要不断地优化运营管理，提高生产效率。其中，人员优化是工厂减员增效的重要手段之一。本文将提出一套适用于工厂减员增效人员优化方案，以帮助工厂提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
一、背景分析
当前，制造业面临着一系列挑战，如劳动力成本不断上涨、技术进步快速、市场竞争激烈等。这些因素促使工厂不得不进行减员增效的改革，以应对市场的变化和竞争压力。通过优化人员结构，可以减少非关键岗位的冗员，提高工作效率，进而提高生产效益和竞争力。
二、目标与原则
目标：通过减员增效的人员优化，实现生产效率的提升、成本的控制和的提高。
原则：
1.公平公正：优化过程应公平公正，避免歧视和偏见。
2.沟通与培训：在优化过程中，应加强与员工的沟通，提供必要的培训和支持。
3.合理裁员：优化应遵循法律法规，合理裁员，避免不必要的纠纷和损失。
三、优化方案
1.岗位评估：对工厂所有岗位进行评估，确定每个岗位的`职责、和重要性。根据评估结果，对岗位进行分类，分为关键岗位、重要岗位、一般岗位。
2.人员结构调整：根据岗位评估结果，对人员结构进行调整。关键岗位应保持稳定，重要岗位适度流动，一般岗位可进行裁员或转岗。
3.培训与转岗：对于需要转岗的员工，提供必要的培训和支持，帮助其掌握新的技能和知识，以便适应新的工作岗位。同时，工厂应积极寻找合适的转岗机会，为员工提供更多的职业发展途径。
4.激励机制：建立激励机制，鼓励员工提高工作效率和技能水平。对于表现优秀的员工，给予晋升、加薪、奖金等奖励，以提高员工的工作积极性和满意度。
5.沟通与反馈：在优化过程中，加强与员工的沟通与反馈，让员工了解优化方案的目的、意义和影响，以及个人的调整和安排。同时，积极听取员工的意见和建议，不断完善优化方案。
6.合理裁员：在优化过程中，应遵守相关法律法规，采取合理的方法和程序进行裁员，避免因操作不当导致的纠纷和损失。例如，可以通过工作外包、临时工聘用等方式，逐步减少员工数量。
7.重视人才培养和人才储备工作，建立人才库，为工厂的长远发展提供人才保障。对于优秀的员工，可以考虑将其纳入人才库，以便在需要时进行调用或培养成更高级别的人才。
四、实施与监控
1.制定详细的实施计划，明确各阶段的实施步骤和时间表。
2.设立专门的项目组，负责方案的执行和监控。
3.定期对优化效果进行评估和反馈，及时调整优化方案。
4.建立员工意见反馈渠道，及时处理员工投诉和问题。
5.持续关注行业动态和政策变化，以便及时调整优化方案以适应市场变化。
综上所述，工厂减员增效人员优化方案是一套综合性的改革方案，旨在通过人员结构的调整提高生产效率、降低成本并提升企业竞争力。在实施过程中，应遵循公平公正、沟通与培训、合理裁员等原则，同时关注员工的意见和需求，建立长效的激励机制和人才储备机制，以实现工厂的长远发展。
优化方案 6
按照区委、区政府关于加强道路交通安全工作的一系列决策部署及主要任务分工、重点项目的工作要求，决定组织开展20xx—20xx年全区旅游系统行业道路交通安全综合整治专项行动，特制定本方案。
一、总体目标
到20xx年，三年专项行动期间，按照重点实施“一局一行动”和“全覆盖、零容忍、细排查、重整治、促提升”的要求，全面排查治理旅游系统行业道路交通安全隐患，推动文旅职能部门道路交通安全监管职责和旅游企事业单位安全生产主体责任的落实，建立健全旅游道路交通安全隐患排查治理及监管长效机制，夯实旅游道路交通安全基础，有效防范和遏制各类旅游交通责任事故的发生，推动全区旅游交通安全形势进一步好转。
二、整治范围、重点项目和工作任务
（一）整治范围
全区旅游系统行业，重点检查全区旅行社旅游包车、A级旅游景区内旅游道路交通安全工作。
（二）重点项目
以实施“一局一行动”项目为载体，区文旅部门牵头开展旅行社租赁旅游包车治理行动。加强旅行社购买交通服务环节的管理，加大旅游交通安全宣传和教育培训，督促其租赁有资质旅游车辆，为游客提供有效安全保障。区文旅部门加强与各有关部门和镇、街道联系协调，抓好落实，并根据实际深化行动部署。
（三）工作任务
1．加强领导，落实责任。区文旅部门要认真贯彻落实各级政府和文旅等有关部门的文件精神，集中力量开展旅游道路交通安全专项整治行动，进一步落实旅游企业安全生产主体责任，全面加强对本辖区内旅游企业的监管，彻底遏制旅游交通事故发生，确保全区旅游交通安全形势平稳有序。
2．加强督查，消除隐患。区文旅部门要强化安全督促检查，按照公安、交通运输有关道路交通、旅游车辆管理的`规定，积极配合相关部门全面落实旅游道路交通安全、旅游包车客运安全专项整治行动。
一是重点检查旅行社租用旅游包车是否租用有资质的旅游汽车运输公司的车辆和驾驶人，监督使用的旅游车辆是否存在违规行为，旅游包车协议或合同签订是否规范，在检查过程中若发现问题，要及时纠正和整改；协助旅行社进一步完善旅游包车管理制度和租用旅游车辆协议，加强对旅行社以及导游的安全教育培训，提高从业人员的道路交通安全意识，明确相应职责和监督责任，使导游懂得如何提示、纠正驾驶人的酒驾、超速等违法违规行为；
二是督促指导A级旅游景区做好景区内旅游道路及配合相关部门协助做好景区周边道路隐患排查与治理工作；
三是积极开展旅游道路交通安全知识宣传教育。
3．加强协作，联合整治。区文旅部门要积极配合交通、公安、应急等部门联合开展明察暗访，对旅游客运企业、车辆、驾驶人以及旅行社租赁旅游客车、A级旅游景区内旅游道路有关情况进行专项督查，并做好暗访记录。
4．加强宣传，开展指导。区文旅部门、各旅游企事业单位要加强道路交通安全宣传，做好预防交通事故、文明出行等宣传小册子的发放，倡导文明出行，提高全民交通文明安全意识和守法意识。要利用各种渠道，常态化播放交通安全公益广告，全力提高交通安全宣传的覆盖面、到达率和知晓率。专项行动期间，局分管领导要带队到各旅游企事业单位开展精准的工作指导，传导压力，压实责任，发现好的做法和存在问题，督促落实整改问题。
三、工作要求
（一）高度重视，精心组织。区文旅部门要牢固树立红线意识，提高政治站位，切实把三年专项行动作为“一把手工程”来抓，明确目标责任，制定具体方案，加强组织部署。区文旅部门主要领导要亲自抓、亲自管，定期研究，全力抓好工作落实，确保专项行动取得实效。
（二）强化督导，确保实效。各旅游企事业单位要建立健全安全生产责任制，制定完善突发事件应急预案；定期开展安全自查活动，及时采取隐患整改措施；制定并落实本单位安全管理人员业务培训和从业人员安全培训考核计划。区文旅部门要深入基层和一线，采取巡检、抽检、互检等方式加强监督和指导，建立重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号制度，对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要严肃追责。
（三）标本兼治，构建长效。要以隐患排查治理为契机，不断加强和规范旅游安全生产管理与监督。要全面落实各项安全生产治本之策，加快解决影响安全生产的深层次矛盾和问题，构建旅游道路交通安全长效管理保障机制。
专项行动期间，请各旅游企事业单位于每月7日前上报当月专项行动工作小结；每年11月27日前上报当年度工作总结。区文化体育和旅游局联系电话、传真！
优化方案 7
为进一步加强旅游交通安全工作，保障游客生命财产安全，根据《中共安溪县委办公室安溪县人民政府办公室关于开展预防重特大道路交通事故专项整治行动的通知》文件精神，为进一步加强旅游交通安全工作，保障游客生命财产安全，结合我县实际决定自即日起，在全行业开展为期五个月的预防重特大道路交通事故专项整治行动，特制定本实施方案。
一、工作目标
通过在全县旅游行业深入开展景区道路安全和旅游包车安全专项整治行动，坚持预防为主、标本兼治、综合治理的原则，着力解决景区交通安全和旅游包车管理存在的薄弱环节和突出问题，进一步推动全县文体旅行业道路交通安全形势持续稳定向好。
二、整治时间
即日起至20xx年3月15日。
三、整治措施
（一）强化景区道路交通安全管理问题整改
对全县A级景区开展重点检查：对道路急弯、连续弯、易落石、长坡等地段是否设置相关安全警示标识牌、安全防护栏等安全防护措施；雨雾天气是否设置禁止进入景区等提示；对进入景区的车辆是否采取了相应的措施，如：雨雾天能见度低，禁止游客自驾车进入景区或对驾驶员进行安全驾驶培训等安全提示；景区观光车是否具有特种设备使用登记证，驾驶员是否具有特种设备工作人员证；景区是否制定有景区道路交通安全应急预案等。
（二）强化旅行社租赁旅游包车管理工作
1.各旅行社要有健全的安全管理机构，有完善的安全应急预案，重视安全培训和安全教育，建立完善的旅游企业安全生产管理机制。
2.各旅行社必须租用具有旅游客运资质企业的旅游客车，且租用的旅游客车的经管范围要与该趟次运营线路相应，与运输企业书面签订全年或单次合同，明确双方责任义务，特别要明确双方应承担的安全责任，查验核实车辆的营运证照和包车客运标志牌是否齐全有效，严禁租用无牌无证、无资质、报废车辆从事旅游客运。
3.各旅行社要按照相关规定投保责任险，向游客推荐意外险，与游客签订书面旅游合同或在全国旅游监管服务平台上签订电子旅游合同和《文明旅游、旅游安全告知书》，做好租车合同和组团合同的签定及业务档案的`制作、保存等工作。不得以“低价团”招揽业务和招揽合同以外游客，不得出租（借）经营资质，扰乱旅游市场秩序，对不配合车辆安检措施，或携带“三品”且不同意交有关部门处理的游客，必须解除合同。
4.各旅行社行前要对游客进行必要的旅游交通安全知识宣传提示，落实导游在旅游活动中的安全提示、警示、救援责任，要按照要求在行车前播放《安全文明旅游伴我行》宣传片，行车前要督促司机检查车况，行车中提醒司机遵守交通安全法规避免超速、超员、疲劳驾驶等安全隐患的发生，并合理安排游览行程以确保游客安全。
（三）强化文艺演出、体育比赛包车安全管理
县文化馆、高甲戏剧团、茶文化艺术团、体育中心等局属各单位组织下乡文艺演出和体育比赛必须租用有资质的汽车营运公司，要督促抓好车况检查、遵守交通安全法规，避免超速、超员、疲劳驾驶等情况，并合理安排道路行程，杜绝安全事故的发生。
（四）强化交通安全宣传责任
各股室、局属各单位要加强干部职工道路交通安全教育，督促各文旅企业要加强内部员工的宣传教育，主要负责人要定期组织人员进行安全培训，传达上级重要文件精神，确保旅游交通安全宣传的针对性、有效性。局属各单位要利用LED显示屏、宣传栏、条幅等方式进行交通安全公益宣传，切实增强全民交通安全意识。一旦发生紧急情况，要立即启动应急预案，妥善处置并及时上报，县文体旅局将联合交通、公安等相关部门不定期对各旅游企业道路交通安全工作落实情况开展督查，对工作落实不力的旅游企业将给予通报批评并约谈其负责人。
（五）强化开展安全应急培训
各旅行社要切实落实企业安全生产主体责任，针对不同季节，科学制定旅游线路和产品，进行风险监测和安全评估，防止安全事故发生；定期对导游(领队)开展安全应急常识和岗前培训，导游(领队)应掌握灭火器材品种及其正确使用方法、自防自救常识、逃生技能等消防安全知识和乘坐车辆安全常识。
四、组织保障
（一）加强组织领导。各股室、局属各单位、各文旅企业要充分认识到当前加强旅游道路交通安全工作的重要性和紧迫性，切实提高“没有安全就没有旅游”的思想认识，高度重视，进一步増强责任心和使命感，要把道路交通安全隐患专项大排查大整治工作纳入“一把手工程”，加强组织领导，成立工作专班，细化具体方案，指定专人负责，明确目标任务、要求和职责分工，切实做好组织实施、检视指导、协调督办等工作，确保专项工作有序开展。
（二）扎实推进工作。预防重特大道路交通事故专项整治工作要分步推进、切实整改、长期坚持。要建立问题清单、责任清单、销号清单，提出对策措施，倒排时间表，打牢基础；要对照清单，全方位开展集中整治，序时实施整改，及时封堵漏洞，努力做到“隐患穷尽、问题归零”；要采取“回头看”等形式，重点抽检整改措施是否落实到位、风险隐患是否遗漏新生等，进一步巩固排查整治成果；要树牢长期作战思想，构建长效机制，全面提升工作效能、治理效能。
（三）营造良好氛围。各股室、局属各单位要迅速向全体干部职工传达专项整治工作要求，督促本单位工作人员以身作则，做好表率，带头遵守交通安全法律法规，安全出行、文明出行。各旅游企业通过自有LED显示屏、横幅、公众号等广泛开展各类交通安全宣传教育，普及交通安全常识，曝光典型交通违法和交通事故案例，营造安全文明出行的浓厚社会氛围。
（四）督导检查到位。我局将定期或不定期开展旅游包车专项检査，对照整治内容逐项把关，确保每家旅行社都检查到位。将联合交通运输部门开展联合执法检查，同时依据公安交警、交通运输等部门抄送的无牌无证、无资质、报废车辆从事旅游客运情况线索，对查处到的旅行社将依法严处。
优化方案 8
为有效预防和遏制我县重特大道路交通事故，确保我县文化旅游市场秩序安全、稳定。现根据宁陕县交通安全委员会办公室《关于印发20xx年宁陕县道路交通安全攻坚行动实施方案》文件要求，结合我县实际，特制定如下实施方案。
一、工作目标
通过开展道路交通安全攻坚行动，着力解决道路交通安全领域存在的突出问题和漏洞短板，进一步推动道路交通安全责任落实，增强道路交通安全保障能力，采取有效措施，坚决遏制道路交通事故高发势头，努力创造安全、和谐的文化旅游环境，有序、畅通的道路交通环境。
二、组织领导
为确保道路交通安全攻坚行动取得实效，我局成立了由局长任组长，分管领导为副组长，文化旅游市场综合执法大队及相关股室负责人为成员的领导小组，下设办公室并成立文旅市场综合执法大队为主的检查小组，具体负责攻坚行动的日常安排、部署、检查工作。
三、整治内容
（一）旅游包车
1、重点检查旅游景区包车超员、超速、疲劳驾驶、违法超车等交通违法行为。
2、检查驾驶人的驾驶资格、驾驶技术，及身体状况、思想动态。
3、检查车辆定期检验情况、车辆核载及实载人数、车辆轮胎磨损状况等情况。
4、严格要求旅游包车按规定配发《游客安全乘车须知》，在行程前播放《游客安全乘车温馨提示》宣传片。
5、督促驾驶员提醒游客在汽车行驶途中系好安全带。
（二）景区道路安全
1、景区道路安全防护设施、警示标志、安全宣传。
2、景区内高悬地带是否有防护栏、警戒线等进行检查。
四、工作步骤
此次攻坚行动从即日起至20xx年12月31日止。各旅游景区采取自查，局检查小组集中督查检查、暗访抽查、定期通报等方式推动攻坚行动各项措施落实。
（一）动员部署阶段（3月25日至4月20日）。各景区结合实际，进一步明确职责、细化任务，制定实施方案，分领域部署到位。
（二）隐患治理阶段（4月21日至11月30日）。各景区加大工作力度，全面组织实施隐患排查治理，局检查组不定期进行检查督促，确保旅游景区道路交通安全隐患得到有效治理。
（三）总结提高阶段(12月1日至12月31日)。对攻坚行动进行回头看，查找问题短板，进一步强化道路安全防控措施，各景区要对道路交通安全攻坚行动开展情况进行全面系统梳理总结，及时查漏补缺，推广好的'经验做法，不断健全完善道路安全长效机制。
五、工作要求
（一）提高思想认识。各旅游景区要高度重视此次道路交通安全攻坚行动，要把道路交通安全作为重点工作来抓，结合各自实际，制定工作方案、细化工作措施，明确责任领导和责任人，切实加强交通安全管理工作。
（二）狠抓工作落实。我局工作领导小组要认真履行职能作用，按照“谁主管谁负责”原则，将工作任务和责任落实到实处，确保责任落实、措施落实、监管落实，深入推进道路交通安全攻坚行动工作。
（三）强化督导检查。我局检查组要不定期深入各景区，检查工作开展情况，查找工作漏洞，强化督导整改，确保景区道路交通安全攻坚行动工作措施落到实处。对发现的问题，要求限期整改解决，并加强督导检查。各旅游景区要密切配合相关部门的督导检查。
（四）加强信息报送。各旅游景区要随时掌握工作进展情况，确定专人负责及时收集、整理攻坚行动工作中好的经验做法，分别于每月20日前将攻坚行动开展情况上报县文化旅游市场综合执法大队办公室。
优化方案 9
为了迎接党的十七大顺利召开，庆祝井冈山革命根据地创建八十周年，营造茨坪旅游景区和谐、安全、畅通的道路交通环境，按照井冈山管理局和市委、市政府的工作要求，根据当前井冈山旅游形势和茨坪旅游景区交通状况，经研究决定，从2007年7月16日起至9月30日，在我市茨坪旅游景区开展道路交通秩序重点整治行动，特制定以下方案。
一、指导思想
紧紧围绕全市中心工作，以“三个代表”重要思想为指导，服从服务于旅游发展的需要，按照“安全、畅通、有序、规范”的总体要求，在井冈山管理局、市委、市政府的统一领导下，坚持从严治理，从严管理，从严打击，以“不为失败找理由，只为成功想办法”的决心，充分发挥公安交警的职能作用，以领导放心、群众满意、游客舒心为目标，竭尽全力整治好茨坪旅游景区的交通秩序，以良好的道路交通环境庆祝井冈山革命根据地创建八十周年，向党的十七大召开献礼。
二、组织领导
为加强此次整治行动的组织领导，经研究决定成立整治行动领导小组，由市交警大队大队长汤谨担任组长，教导员严勇担任副组长，副大队长颜梅开、肖元华、副教导员谢建南为成员。领导小组下设办公室，办公室设在事故处理中队，由严勇同志兼任办公室主任，负责整治行动的日常工作。
三、工作目标
通过整治，力争实现的工作目标是：茨坪城区的摩托车管制措施得到有效贯彻执行，各类车辆停放有序，鸣放喇叭的现象得到有效遏制，违反单行规定的交通违法行为明显减少，确保旅游景区道路安全畅通。按照“疏交通、纠违章、压事故”的工作对策，规范车辆的静态管理，强化对路面的动态控制能力，减少交通事故的发生。
四、工作重点
1、执勤民警必须携带数码相机，积极开展非现场处罚。加大交通管制力度，讲究科学方法，合理指挥调度，有序分流车辆，确保旅游景区道路交通安全畅通。
2、加大对摩托车的管制力度，采取“白天限制，夜间禁行”的措施，限制摩托车在茨坪城区通行，加大对骑摩托车不戴头盔行为的查处力度。坚决打击“摩的”非法营运，一经发现，依法扣押车辆，从严进行处罚，使茨坪旅游区的摩托车数量明显减少。
3、规范停车秩序，严厉查处车辆乱停乱放行为，拥军路、干部学院至诗词碑路段无车辆停放，中心大道及其他路段必须严格按泊位停放车辆。城区道路禁止摩托车停放。
4、坚决取缔非法营运，严厉打击拉客、争客、宰客行为。
5、规范行车秩序，加大对无证驾驶、逆向行驶、超速行驶、酒后驾车、违反规定载人载物、农用运输车非法客运、人货混装等违章行为的查处力度。
6、加大对无牌无证、假牌套牌、遮挡号牌、报废、拼装车、盗抢机动车的打击力度，使其无藏身之地。严格执行道路交通安全法有关规定，加大对不按规定参加强制保险车辆的查处力度，规范行业管理。
7、严格执行城区禁鸣的规定，严厉查处鸣放喇叭的陋习。
五、具体分工
（一）白天执勤
要求：根据车流量高峰与时间段，选择性地在北山、干部学院、诗词碑、旧居、商贸宾馆、汽车站、乐达康门前布置固定岗位，采取动静结合的方式，固定执勤岗位与车辆巡逻相互补充，提高见警率，加强管事率，防止以车辆巡逻替代固定岗位，扭转见警率不高的局面，切实承担起责任区的日常管理职责。
1、周一至周五
（1）桐木岭路、五井路、红军北路、拥军路由茨坪中队负责；
（2）中心大道、南山路、红军南路由出租车管理科负责；
（3）景区、景点的道路安全畅通由茨坪中队负责，根据车流量合理安排力量到重要景区维护交通秩序，星期五必须安排力量到黄洋界执勤；
（4）遇有警卫等特殊任务时，必须打破科室界限，服从指挥调度，不分界限和区域，全力保障城区道路畅通。
2、周末
（1）周六的城区道路管理由茨坪中队负责；
（2）周日的`城区道路管理由出租车管理科负责；
（3）主要景区道路的执勤安排
执勤时间为早上7：30至下午5：00，执勤人员要根据旅游峰期调整时间和力量，如提前撤岗，必须请示带班领导同意。
（二）夜间执勤
夜间执勤采取定点执勤和包线巡逻的方式，以科室、中队为单位，定人、定岗、责任到人。为便于夜间执勤岗位的部署，将茨坪城区分为三个区域即：红军南路、红军北路、拥军路、中心大道以宾馆门前为固定岗的一号区域，桐木岭路、五井路以商贸宾馆为固定岗的二号区域，南山路以茨坪旧居门前为固定岗位的三号区域。
要求：
1、上岗时间：每天晚上7：00——9：30；
2、井冈山宾馆门前安排3名民警，其他执勤岗安排2名民警执勤；
3、井冈山宾馆门前不得停放任何非执勤车辆；
4、带班领导如因其他工作不能到位，必须提前向领导小组办公室报告；各科室、中队民警因其他工作不能到岗，经带班领导同意，可与其他科室商量替代，绝对不允许出现脱岗或不按要求擅自减少执勤警力等现象；
5、将纠正摩托车违章与目标管理考核挂钩，从严查处违反茨坪城区限制摩托车通行规定的行为。各单位每天夜间要求上路的警力，平均每人每次必须纠正其中属于违反禁行规定、超载、违章停车、逆向行驶、超速行驶、酒后驾车、非法营运、无证驾车行为1起（不包括非现场处罚），各单位将法律文书与处罚凭据装订成卷，于每月1日上午10时前交违章处理中心核对。
六、工作要求
（一）统一思想认识，强化责任意识，明确目标任务。全体交通民警一定要从讲政治、讲大局的高度，克服畏难情绪，把这次整治作为当前的一项重要工作来抓。各科室、中队主要负责同志要亲自抓部署、抓检查、抓落实，充分调动大家的工作积极性，以高昂的斗志、必胜的信心投入到整治工作中去，认真履行职责，确保整治行动取得实效。
（二）严格依法管理，加大整治力度。注意严格执法、严管重罚与文明执法、热情服务的有机结合。要进一步明确执法为民的指导思想，严格按照有关法律、法规、规章的要求，使用规范文明用语，做到严格、公正、文明执法，决不允许出现公路“三乱”和粗暴执法甚至打骂群众的现象。
（三）全体交通民警必须带头执行城区道路单行、禁鸣喇叭、按泊位停放车辆等规定，做遵守交通法规的表率，对警用车辆违反交通管理之行为必须及时纠正，并报市公安局督察大队处理。
（四）整治领导小组对执勤情况进行重点督察，对于不按要求安排警力、民警不按时到岗、民警麻木不仁、熟视无睹交通违法行为等不作为现象、所辖路段管理不力，以及对重点区域整治不到位、交通安全状况无明显改善等消极怠工行为进行登记，报公安局党委处理，追究部门负责人的直接责任。
（五）讲究警容仪表，注意自身安全。执勤人员要着装规范统一，配齐必备的执勤装备，提高自我保护意识，注意自身安全，在执勤过程中要注意进行安全警戒，防止意外事故发生。
（六）通力合作，形成合力。各部门之间要加强交流及沟通，强化协调作战能力，形成整治合力，力求高效务实，遇有整治难点，由带班领导集中力量进行处置。
（七）加强信息收集及报送工作。整治行动期间，要及时收集、整理、上报整治行动的进展情况、典型案例和经验材料，以推动整治行动的顺利开展。整治情况实行日报制度，各科室、中队必须于每天上午9时之前将夜间执勤查处交通违法行为的具体情况报大队违章处理中心（报表附后）。
优化方案 10
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，销售团队的作用在企业中变得越来越重要。而为了激励销售人员，提高他们的积极性和绩效，构建一个科学合理的薪酬制度体系至关重要。本文将对销售人员的薪酬制度体系进行深入解析，并提出优化方案。
二、销售人员薪酬制度体系的重要性
1、激励销售团队：良好的薪酬制度能够有效激励销售人员，使其更加积极主动地投入到销售工作中，提高工作效率和销售绩效。
2、吸引优秀人才：优秀的销售人员对于企业的发展至关重要，而具有竞争力的薪酬制度可以吸引和留住优秀的销售人才，提升企业的竞争力。
3、促进业绩增长：合理的薪酬制度可以将销售人员的个人目标与企业业绩目标相结合，从而促进销售团队的业绩增长，实现企业的长期发展。
三、销售人员薪酬制度体系的影响因素
1、岗位职责和要求：不同销售岗位的职责和要求不同，薪酬制度需要根据不同岗位的`工作内容和责任程度进行差异化设计。
2、个人绩效表现：销售人员的表现和绩效是决定薪酬的重要指标，薪酬制度应该能够准确衡量和反映个人的销售业绩和贡献。
3、市场竞争和行业标准：企业所处的市场环境和行业标准也会对薪酬制度产生影响，需要根据市场情况和行业潜规则进行相应的调整。
四、销售人员薪酬制度体系的优化方案
1、设定明确的目标和指标：薪酬制度应该与企业的战略目标相一致，明确销售人员的目标和指标，并与个人绩效绑定，使其能够直观地看到自己的努力和业绩之间的关系。
2、差异化设计：根据不同岗位的职责和要求，制定差异化的方案，使薪酬能够更好地反映个人的价值和贡献。
3、引入奖励机制：除了外，引入奖励机制，例如提成、奖金等，根据个人和团队的绩效给予额外的激励，激发销售人员的积极性和动力。
4、定期评估和调整：薪酬制度是一个动态的过程，需要定期进行评估和调整，根据市场竞争和企业发展情况进行适时的优化和改进。
销售人员的薪酬制度体系对于企业的发展至关重要。一个科学合理的薪酬制度能够激励销售人员，提高他们的绩效和积极性，促进销售团队的业绩增长。在设计和优化薪酬制度时，需要考虑岗位职责、个人绩效、市场竞争等因素，并根据目标和指标、差异化设计、奖励机制等方面进行合理的规划和调整。只有如此，企业才能更好地吸引和留住优秀销售人才，实现业务的持续增长。
优化方案 11
一、制定薪酬策略
制定薪酬策略是执行新的薪酬方案的第一步，这需要HR与管理层密切合作，明确组织的目标和价值观。在制定策略时，需要考虑以下因素：
1、与组织战略的一致性：薪酬策略应与组织的长期目标相一致，以支持组织的战略发展。
2、市场竞争力：了解行业内的薪酬水平和趋势，确保薪酬方案具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3、内部公平性：确保薪酬策略在内部公平，根据员工的职责、能力和贡献程度进行差异化设置。
二、设定薪酬结构
在执行新的薪酬方案时，设定薪酬结构是一个重要的环节。合理的薪酬结构可以为员工提供明确的`晋升路径和激励机制，同时也能够帮助组织更好地管理薪酬成本。
1、建立级别制度：根据不同职能和层级建立薪酬级别制度，明确员工的晋升和发展路径。
2、制定薪酬带宽：设定每个级别的薪酬带宽，根据员工的绩效表现和发展需求进行调整。
3、弹性薪酬组成：在薪酬结构中引入弹性组成，如年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。
三、确定薪酬水平
确定薪酬水平是根据市场行情和员工价值评估，对各个职位的薪酬进行具体设定。在确定薪酬水平时，需要考虑以下要点：
1、市场调研：进行市场调研，了解同行业同职位的薪酬水平，并结合组织的财务状况和人力资源策略，确定合理的薪酬水平。
2、薪酬差异化：根据员工的工作职责、能力和绩效，设定差异化的薪酬水平，以激励员工的积极性和发展动力。
四、调整机制
薪酬方案的调整是为了适应组织的发展和市场的变化。设定合理的调整机制可以确保薪酬与员工价值保持一致，同时也可以提高员工的满意度和绩效。
1、定期薪酬评估：定期对薪酬进行评估，结合员工的绩效表现和市场行情，进行适当的调整。
2、晋升机制：制定明确的晋升机制，将晋升与薪酬调整相结合，激励员工不断提升自己的能力和绩效。
3、员工反馈机制：建立员工反馈机制，关注员工对薪酬方案的反馈和意见，及时调整和改进。
执行新的薪酬方案需要HR综合考虑组织战略、市场竞争力、内部公平性和员工激励等因素。通过制定薪酬策略、设定薪酬结构、确定薪酬水平和调整机制，可以提升员工的满意度、激励员工的积极性、吸引和留住人才，并最终提高组织的整体绩效。在执行薪酬方案时，HR需要密切关注市场行情和员工的反馈，及时调整和改进薪酬方案，以确保其有效性和可持续性。
优化方案 12
新媒体的多样化、多元化，不同领域、不同媒介可以同时进行传播推广的特性，在新的广告营销中必然起到了突出的地位，新的营销是必要和新媒体相结合。相较而言，新的营销宣传要比传统的单一营销有效得许多。所以在新的市场环境下广告行业如果不对原有营销策略进行变更，是无法适应新的市场需求的，不满足市场需求的产业是会被淘汰的，所以营销策略的改变是势在必行的。
一、当下广告营销行业的创新形式
新的市场环境下，新媒体快速发展，全国范围性的开展创业热潮，广告行业成为最热行业之一，而广告行业的营销策略的改革是顺应大时代的必然趋势。市场的需求是高效、广泛、受众性大、价格低效果好，所以广告行业势必依仗新媒体的势气，进行整体行销策略的整合。
二、广告产业营销存在的弊端
（一）受面小
传统广告多是为企业进行宣传，并多以电视广告等形式投放，价格不低，这是一方面的受众小，另一方面，电视广告一般是针对在四十到六十岁左右年龄段的人群，从而致广告行业营销人群的单一，传统的广告营销只针对小面积人群，并且投放模式也是针对小部分消费者，从而使广告的效果并不能最好的展现，既花费了自己的时间精力，又没有带给客户最大的利益收益。
（二）营销被广告投放模式“拖了后腿”
传统广告投放模式例如报纸广告的投放，时效性差，即使最快出版的报纸也需要当天新闻，晚报或第二天早报登刊，如果是需要快速传播的宣传，那这就是致命的'弊端。而且电视广告等一天几次一次几秒，是很容易被错失的，可能一个消费者对产品的认识可能需要几天的时间，这样高投入低回报的宣传是不被新市场看好的，并且会不被客户青睐。
（三）内容单一难以带动受众消费欲望
广告的销售卖点多为广告的内容，然而无论什么形式的内容，多以产品为主题进行拍摄等，然而惯用的套路模式在新市场环境下也是有瓶颈的，各种各样的广告，各种各样的产品，不同的行业，一样的模式很难给客户打动他的点，所以在销售卖点上也应具备多元化。
（四）衍生效果欠缺
广告营销策略多是单一针对雇佣客户的，单一的考虑客户的利益，而没有考虑到行业大环境的情况，从而广告不具有整合性，并且也不能对行业起到代表性的宣传作用，如果是行业抱团取暖的形式，会使行业整体对消费者有一个新的认识，从而大环境造就小企业，像这种广告衍生宣传效果欠缺。
（五）营销手段改革适得其反
在新的环境下不进则退，但是改革中走偏路更会适得其反，举例说明，为了多渠道，多形式为客户提供广告宣传，从而赢得客户青睐，使之广告内容形式用尽其极，把广告依托厕所、小饭馆、井盖、门缝等介质展现本身就是低端的，出现得频繁会使消费者产生视觉疲劳，同时会产生一种低廉劣质洗脑的感受。如果给客户提交这种广告策略，会使客户失去对广告公司的信任，这样的营销就是失败的营销。
三、如何改进广告营销策略
（一）多形式的进行推广
单一的形式必然会产生受众面小的后果，所以在广告的销售策略中推广必须要考虑到各个受众面。一方面对于客户的选择不要单一的选择企业等，如今创业正如火如荼，所有需要推广宣传的都是潜在客户，不要像以往传统广告一样“一口吃个胖子”，新形势下的市场带来改革同时也是机遇。另一方面，不要单一形式进行推广，每一个年龄段有每一个年龄段关注的内容，有看报纸的、电视的、也有刷微博或看网络新闻的，所以广告可以是文字形式、视频形式、图片形式也可以是动画出现在游戏中等等。
（二）为客户提供多渠道投放广告策略
新媒体的优点在于快速新鲜有时效性，并且简单方便，所以广告的改变也要和新媒体紧密结合，在传统的投放基础上，还要在不同的介质上进行投放，比如时下传播最快的微博、微信、网络新闻等，因为每一种投放渠道都有其自己固定并且忠实的客户群体，并且每种渠道的客户都是有差异的，因此广告投放要考虑到受众人群有针对性的进行投放。这种为客户利益最大化进行考虑的营销必然得到认可。
（三）丰富广告营销内容
广告营销内容一定是围绕客户需求而展开的，所以如何展开才能不落俗套，有新意并且使内容丰富让客户留下印象，这就要求广告营销人员的素养之高，所以在丰富广告营销内容的同时，也需要丰富广告营销人的思维，需要广告营销人员人多交流学习，多思考创新，在广告内容形式上为广告策划取得先机。
（四）以营销“产业宣传进行整合行业带动企业”为亮点
在宣传中对行业进行整体宣传是新形势的行业发展[2]。然而对于广告营销策划者是具体有极高挑战的，使行业形象放大，再使宣传企业从中获利，这种形式不仅在实施过程中很难做，客户对这种营销内容也不尽认可，同时市场上并没有很多的成功案例进行学习，只有积累经验，一点点摸索，进行不同的尝试才可以取得一定的成效。
（五）规范广告营销策略改革势在必行
无论是什么的改变，没有规范的依据，会出现不同情况的问题，即使在以创新取胜的广告行业也是一样，没有规矩不成方圆。为了顾客的利益大面积的宣传，不顾后果的进行恶意广告或使用过度营销广告，会使宣传效果起到反作用，即使让更多的人认识到了产品，但对产品产生了一种抵触心理，对产品没有信任感。所以在优化过程中必须要有规范性的要求。
在新的市场环境下，为了满足市场需求，为广告行业创造更多利益，广告营销策略的改变是势在必行的。依照为客户提供多形式的进行推广、多渠道投放广告、丰富广告营销内容，以产业宣传进行整合行业带动企业为卖点、规范广告营销策略改革等就可以使广告策略不被市场所抛弃，并得到很好的效果。
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