品质改善方案

时间:2024-08-06 10:42:54 方案 我要投稿
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品质改善方案

  为了确保事情或工作得以顺利进行,时常需要预先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编帮大家整理的品质改善方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

品质改善方案

  一、提出改善的理由

  目前,表面精整处理工序是铝合金轮毂的机加工后半成品,在涂装前要对轮毂的表面进行100%的检查和表面精整处理工序,是车间的关键项,直接影响涂装的产品的合格品率和生产效率,因此,我们选此工序对其是否存在不经济、不均衡和不合理现象,将进行产品工序分析,并加以改善。

  二、产品工序分析

  绘制工序流程图及各工序的测定记录。调查和测定各工序中使用的机器、工装、搬运的距离、所需时间、所需人员,并记录在改进前的产品工序分析表内,如表1所示。从表1看出,搬运项目和保管产品项目耗时多,其中保管产品项目最多,因此将以上作为改进的主要方向。

  三、制定改善方案

  根据现场的生产情况,通过产品工序分析法,我们主要从表面精整处理工位,和产品的工艺流程两个方面入手,提出以下改进错施:

  (一)引进刷毛刺新技术

  现国外在产品刷毛刺的技术非常成熟,国内也刚开始应用对提高铝合金轮毂的半成品表面质量是提升很大,刷毛刺工序时间短30秒、自动化高,减少表面精整处理工序的人工劳动强度,提高成品率2个百分点,大幅度提高生产效率。

  (二)产品工艺流程的改进

  在刷毛刺工序前后各增加一条传送链,使产品能“一个流”的流转到上线区,产品不落地,去除了保管产品的最大耗时、同时减少了两次搬运的耗时,减少产品的二次上线工序。具体见改进后的产品工序分析表,如表2所示。以及机加工半成品上线布置图。

  四、改进后效果评价

  通过车间的布局改善,线上工作人员减少5人,去除了两大耗时工序“保管产品”和“搬运”节减时间112分,同时减少了5道工序,在工序数量、作业时间、所需人员各方面都达到了预期的节减目的。

  五、结论

  通过应用IE的原理“产品工序分析法”实施以上改善方案,对车间物流存在不经济、不均衡和不合理现象进行改善,重新对车间物流进行布局,引进新技术设备,提高了生产效率和产品的外观质量,又降低了成本,为公司带来了经济效益。

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