医院年终评先评优实施方案

时间：2024-10-28 07:09:59 方案我要投稿

相关推荐

医院年终评先评优实施方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的医院年终评先评优实施方案，希望对大家有所帮助。

医院年终评先评优实施方案

医院年终评先评优实施方案1

　　一、前言

　　为了更好地激励和表彰医院的医疗工作人员，营造良好的工作氛围，提高全院员工的工作积极性和创新意识，现拟定此"医院年终评先评优实施方案"。

　　二、评优范围和对象

　　范围涵盖医院全体在岗员工，从医生、护士、医技人员到后勤服务人员，各个岗位都有机会表现。

　　三、评优标准

　　根据员工职责不同，评优标准涵盖以下几个方面：

　　1.岗位表现：岗位技能精湛，责任心强，对患者负责，对疾病敏锐，实现了高质量的医疗服务。

　　2.创新意识：在日常工作中积极寻求改进与创新，对提升医院的整体效率和患者满意度有重大贡献。

　　3.团队精神：积极配合团队工作，鼓励、支持同事，对团队建设作出贡献。

　　4.服务态度：对患者以礼待人，患者满意度高。

　　5.学习能力：积极接受新知识，提高自己的专业水平和技能。

　　四、评优程序

　　1.形成评审团队：由医院领导、各科室主任、人力资源部和患者代表组成评审团队，公正公平评审。

　　2.评先评优：通过各科室推荐后，由领导小组进行逐一审查，确定优秀员工名单。

　　3.公布结果：在医院全体会议上公布评优结果并举行表彰仪式。

　　五、奖励措施

　　1.荣誉奖励：发放证书或者奖杯，体现医院对他们的肯定和尊重。

　　2.物质奖励：提供有价值的物品或者额度一定的.红包作为奖励。

　　3.职位晋升：对于表现优秀的员工，根据其实际情况及岗位需求，可予以职位晋升。

　　六、后期工作

　　对获得奖励的员工进行后续跟踪，看其是否能持续保持优秀表现，同时以他们为榜样，引导和激励其他员工提高工作积极性和效率。

　　七、总结

　　此次评选活动，我们希望通过表彰优秀的员工，加强员工之间的竞争与合作，提高员工对医院的归属感和工作积极性，推动医院的健康稳定发展，提高医院的服务质量，为社会创造更大的价值。

　　此方案待全体员工讨论通过后，将在全院范围内实施。医院将对方案的执行效果进行定期检查与评估，方便随时调整和完善。

　　在此，我们期待每一位员工以饱满的热情和高度的责任心踊跃参与，彼此鼓励，共同创造医院的美好未来!

医院年终评先评优实施方案2

　　一、前言

　　随着医疗服务行业竞争的加剧，如何选择出一批医务人员的优秀典范，表彰他们在提升医疗服务质量、保障群众健康方面的突出贡献，是提升医院形象，激发医务人员工作积极性的重要措施。因此，我院决定自20xx年起，开展年终评先评优活动，以下是实施方案。

　　二、目标

　　通过年终评优活动，旨在表彰对医院发展做出突出贡献的优秀集体和个人，进一步激发全体员工的`职业激情和工作热情，增强医院集体的凝聚力和向心力。

　　三、评优对象

　　所有在我院工作的全职医务人员及其团队。

　　四、评优标准

　　1、工作表现优秀，尤其体现在医疗技术水平、服务态度、病人满意度等方面;

　　2、担任的工作中，有突出贡献，或有显著业绩;

　　3、善于学习提高，勇于接受新知识、新技术、新方法;

　　4、遵守医疗伦理，恪守医师职业道德规范，有良好的职业素质与人品。

　　五、评优程序

　　1、我院将成立由上级领导和各科室主任组成的评审委员会，对年度优秀候选人进行公正、公平、公开的评审;

　　2、各科室上报本部门年度优秀个人和集体候选名单;

　　3、评审委员会对候选人进行资格初审;

　　4、对初审通过的候选人进行投票评选，最终得票最高的候选人为年度优秀;

　　5、评优结果将在年终工作总结会上公布，并颁发荣誉证书。

　　六、表彰方式

　　1、年度优秀个人和集体将在全院范围内通报表彰，颁发荣誉证书;

　　2、给予年度优秀个人一定的物质奖励;

　　3、给予年度优秀医疗团队一定的集体奖励。

　　七、后继工作

　　1、建立长效的年度评优机制，定期对评优标准和程序进行更新和完善;

　　2、密切关注年度优秀人员和集体的持续表现，为他们提供进一步发展的支持和激励;

　　3、公开透明的评优过程能够提升全院员工的工作积极性，同时也要注重尊重每个员工的个性和权益。

医院年终评先评优实施方案3

　　随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：

　　一、指导思想

　　按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。

　　二、成立考核领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、考核评选范围和对象及名额限制

　　（一）考核评选范围：全院职工。

　　（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床

　　内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有异议，可以向考核领导小组反映。对反映的情况考核小组积极组织人员认真调查核实，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报不予受理；

　　七、奖励办法

　　（一）先进科室：资金6000元；

　　（二）优秀科：奖金4000元；

　　（三）优秀护士长：奖金4000元；

　　（四）十佳医务人员：奖金1500元/人；

　　（五）先进工作者：奖金1500元；

　　（六）优秀保洁员：奖金1000元；

　　（七）医疗安全奖：临床科室3000元，医技科室20xx元；

　　（八）目标任务奖：在完成年初制定的目标任务下，用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励，将全院分为三组，即：临床科室组、医技科室组和行政后勤组，分别评选出一、二、三等奖。具体金额由院长办公会研究决定，对新参加工作的职工按天计算（含试用期天数）。

　　八、对在考核过程中有徇私舞弊，弄虚作假等不良行为的，或在公示期间被举报投诉的，经查实后作弃权处理，弃权名额不再进行递补。

　　九、部门考核细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。

　　本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实施，具体由院办负责解释，实施细则由部门负责人负责解释。

　　附：1、《优秀临床科室、医技科室、优秀科室及优秀

　　医务人员评选方案》

　　2、《优秀护士长及优秀护士评选方案》

　　3、《行政后勤人员年度先进工作者评选方案》

　　附：

　　优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任、及优秀医务人员

　　评选方案

　　一、评选基本条件

　　（一）先进科室（集体）评选基本条件

　　1、正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，业绩突出。

　　2、科室无定性为责任事故的事件。

　　3、科室具有团队协作精神，科室精神风貌好，内部无纠纷扯皮现象。

　　（二）优秀科室主任评选基本条件：

　　1、正确贯彻执行党和国家的`路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，业绩突出，各种休假全年累计不超过1个月（公休假除外）。

　　2、在本年度表现优秀，服从医院安排，医德医风好，执行力强，起到模范带头作用。

　　3、能积极参加医院临时指令性工作，能很好协调科室内部及相关部门关系，积极支持他科工作。

　　4、专业技术水平高、管理能力、协调能力强，具备团队协作能力和创新能力。

　　5、无违纪违规情况，无处罚记录，无责任事故。

　　（三）优秀医务人员评选基本条件

　　1、服从医院和科室安排，工作能力强，积极主动，胜任本职工作，医德医风好。

　　2、无违纪违规情况，无处罚记录，无责任事故。

　　3、各种休假全年累计不超过1个月（公休假除外）。

　　4、能积极参加医院临时指令性工作，能很好协调科室内部及相关部门关系，积极支持他科工作。

　　（四）医疗安全奖

　　基本条件：全年科室未发生医疗纠纷造成医院赔偿的临床、医技科室均符合条件。

　　二、评选方法

　　（一）先进科室评选方法

　　发放先进科室测评表，由分管院长、相关科室主任或负责人（工会、院办、医务科、护理部、院感办、药剂科、财务科、人事信息科、经管科、病案室、医技科室、出人院办理处、公医办等）、各临床科室主任或护士长进行测评打分，取平均分数，再加减各项指标得分为最后得分。在评分过程中必须坚持实事求是，客观公正，不得徇私舞弊，投机取巧，否则取消该科室评先评优资格。

　　1、病历质量：根据每月病历质量扣分来统计全年扣分情况，由医务科完成此项工作。

　　2、医疗投诉以及医疗纠纷情况：发生一起医疗投诉扣科室2分。发生医疗纠纷的经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣科室3分。由医务科完成此项工作。

　　3、临床路径工作开展：各临床科室开展临床路径工作，按时完成各种表格的填写及上报，至少每季度有一次总结评估、优化。一项工作未完成扣科室1分。按时完成的科室每项加一分。由医务科完成此项工作。

　　4、优势病种指标：各临床科室制订优秀病种诊疗方案，定期分析、优化、总结，每年度至少一次。未定期分析、优化、总结扣科室5分。认真完成，符合要求的科室加5分。由医务科完成此项工作。

　　5、抗菌药物使用率达标，不能超过《20xx年绥阳县中医院抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》规定的使用率，超过使用率1个百分点扣科室0.1分，具体由药剂科统计。低于使用率1个百分点加0.1分。

　　6、医务人员必须参加医院组织的各种业务学习，继续教育学分达25分，1人继续教育未达标扣科室1分，1人1次无故不参加业务学习扣科室1分，以此类推。

　　7、违规违纪行为，各科室人员违规1次扣科室1分，由院办公室统计。

　　8、业务指标完成情况：每超额10万元加2分，不足10万元扣2分，以此类推。

　　9、创新能力：经医疗质量管理委员会认定为技术创新的，每项加5分。

　　（二）优秀科室主任评选方法：

　　所有科室主任均为候选人，由评选先进科室人员不记名投票，票数即为分值，再加减各项指标得分为最后得分。如选举产生的优秀科室主任与评选标准不符，则不再递补。

　　1、发生医疗纠纷的，经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣责任人考核分2分，科室主任扣1分。科室主任属于责任人的扣3分。由医务科统计。

　　2、科室发生投诉的，每次扣科室主任1分。科室人员受到违纪违规处罚的，每次扣科主任1分。由院办统计。

　　3、继续医学教育学分不达标者扣2分。由医务科统计。

　　4、收到感谢信、锦旗的，每次加5分。受到院级表扬奖励的加5分，受到县级表彰的加8分，受到市级及市级以上表彰的加10分。由院办统计。

　　5、创新能力：经医疗质量管理委员会认定为技术创新的，每项加5分。由医务科统计。

　　（三）优秀医务人员评选方法：

　　由科室推荐两名候选人，由全院各科室投票选举产生，各科室选票数根据科室人员数按比例发放，保证选举的客观公正。候

　　选所得票数即为所得分数，该分数加减各项指标得分为最后得分。

　　1、发生医疗纠纷的，经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣责任人考核分2分；由医务科统计。

　　2、继续医学教育学分不达标者扣2分。由医务科统计。

　　3、工作认真负责、服务态度好等收到患者感谢信、锦旗的，每次加5分，受到院级表扬奖励的加5分，受到县级表彰的加8分，受到市级及市级以上表彰的加10分。由院办统计。

　　4、三基考试，每半年考试第1次不合格者扣2分，补考不合格者扣5分。三基考试取得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分别加5分、4分、3分、2分、1分。由医务科统计。

　　5、创新能力：经医疗质量管理委员会认定为技术创新的，每项加5分。由医务科统计。

医院年终评先评优实施方案4

　　一、背景与理由

　　随着医疗事业的日益发展，医院的管理模式也越来越精细化。对于一个健康有序的医院来说，对医护人员的评优评先活动是必不可少的。通过这种形式，可以激发医护人员的工作积极性和工作热情，进一步提高工作效率和服务质量，对于营造良好的工作环境、提高医院整体水平等方面起到重要的推动作用。

　　二、实施目标

　　1. 确立以患者满意度为核心，以医疗服务质量为关键的评优标准。

　　2. 健全评优评先制度，完善评选流程，让评选活动公平、公正、公开。

　　3. 搭建医务工作者互相学习、互相竞争的平台，进一步激发他们的工作积极性和职业激情。

　　三、实施步骤

　　1. 设立评选委员会：由医院领导、各科室主任、后勤部门代表共同组成。主任担任评选委员会主任，具备一票否决权。

　　2. 制定评选标准：根据医护人员的工作表现，结合患者满意度、医疗服务质量等多方面因素，制定评选标准。

　　3. 发布评选公告：确定评选时间表，在全院范围内广泛发布评选公告，告知评选标准和评选流程。

　　4. 进行初选：由各科室主任对本科室的`医护人员进行初选推荐，统一上报评选委员会。

　　5. 进行评选：评选委员会根据初选名单，结合评选标准进行评选。

　　6. 公布评选结果：在全院范围内公布评选结果，对获奖人员进行公开表彰。

　　四、实施要求

　　1. 全程都要以患者满意度为基础，以医疗服务质量为关键。

　　2. 评选活动要公平、公正、公开，不得偏袒任何一方。

　　3. 评选活动必须拿出切实可行的措施和制度来保障，确保评选结果的权威性和准确性。

　　五、预期效果

　　通过此次评优评先活动，期望能激发医护人员的工作积极性和职业激情，提高医疗服务质量，提升患者对医院的满意度，推动医院整体发展。

　　六、附则

　　该实施方案需要医院领导的高度重视和支持，希望全体医护人员积极配合并参与，共同推进医院的发展。我们期待通过此次活动，能够发掘更多的优秀医护人员，为广大患者提供更好的医疗服务。

医院年终评先评优实施方案5

　　一.前言

　　为了推动我们医院各项工作的高效进行，提升医务人员的工作积极性，同时为改善医患关系，提升医疗服务质量，我们推出年终评先评优活动。通过这次活动，我们旨在建立和完善竞争激励机制，形成优胜劣汰的良好氛围，提升全体员工的工作积极性与创新精神，促进医院的稳步发展。

　　二.评选目标

　　通过本次年终评先评优，我们期望达到以下目标：

　　1. 提高医务人员的职业素养和业务能力;

　　2. 营造良好的'工作气氛和团队合作精神;

　　3. 促进医疗服务工作的长足进步。

　　三.评选标准

　　我们将参照以下标准进行评选：

　　1. 职业道德素质：包括医德医风、服务态度、医疗安全等方面。

　　2. 业务水平：根据医疗技术、诊疗效果、病患满意度等方面检视。

　　3. 创新精神：在工作中发现问题、解决问题的能力，以及提出创新建议、参与改革创新的积极性。

　　4. 团队合作：投入团队工作的热情，积极主动配合同事，乐于帮助他人。

　　四.评选流程

　　1. 自我评估：通过填写自我评价表格，让每个医务人员自我反思、自我评价。

　　2. 同行互评：各科室间相互进行评价，以增加公正性。

　　3. 病人评价：通过问卷调查形式，收集病人对医务人员的评价。

　　4. 综合评价：由评价小组根据自我评价、同行评价、病人评价，综合出年度最优秀医务人员。

　　五.奖励措施

　　获得“年度优秀医务人员”的员工，将会获得以下奖励：

　　1. 晋升机会：获奖员工将优先考虑提拔或晋升。

　　2. 美誉荣誉：授予“年度优秀医务人员”称号，颁发荣誉证书，公布在医院内部。

　　3. 现金奖励：根据医院财政状况，给予一定的现金奖励。

　　4. 培训机会：为了进一步提升获奖人员的业务水平，医院将提供更丰富、更高级的培训机会。

　　六.总结

　　医院年终评先评优活动是一个符合公正公平原则的活动，目的是为了激发大家的工作积极性，提升医疗服务质量。我们希望通过这次评选，让每一位医务人员都能意识到他们的努力是被看见的，是被认可的，进一步激发他们对工作的热情和对医院的归属感。

医院年终评先评优实施方案6

　　一、前言

　　医疗机构是社会的重要组成部分，对于提升公众健康水平，非常关键。为了进一步激发医务人员的工作积极性、奖励和激励优秀医务人员，我院决定开展年终评先评优活动。以下是本次年终评先评优活动的实施方案。

　　二、总体目标

　　1. 通过年终评先评优，提高医疗服务质量，激发员工工作积极性，并不断提升医疗团队的整体技术水平和服务水平。

　　2. 调动医务人员的工作热情和学习创新能力，把参与年终评先评优的过程，作为推进医院员工对医疗专业性能力和服务素质提升的重要机会。

　　三、主要内容

　　1. 设立年终评先评优奖项。包括：年度最佳医生、年度最佳护士、年度最佳医技人员等奖项，对在医疗技术、服务质量等方面有突出表现的医务人员予以嘉奖。

　　2. 评定标准。以科室及院领导和同事评价、学术研究成果、业务工作绩效、病患满意度等为主要评定指标。

　　四、具体步骤

　　1. 项目启动。详细解释评优活动的规则、标准和流程，明确参评人员和评审人员的职责。

　　2. 自我申报和评议。符合参评条件的员工自我申报，提交相关证明材料;同时，由科室领导和同事对其进行评议。

　　3. 初步评选。由评审团根据打分及意见进行整合，选出初步入围名单。

　　4. 最终评选。经过复审和公示后，最终确定得奖名单。

　　5. 颁奖公布。在年会或其他特定场合进行颁奖。

　　五、保障措施

　　1. 公正公平原则。全体医院员工共同监督和参与，确保公正公平。

　　2. 足额奖金。由医院财政预算保障奖金。

　　3. 落实方案。对此实施方案的执行落实情况将纳入医院的年度工作考核之中。

　　六、期待效果

　　启动这个年终评先评优活动，预期将提升医务人员的`工作积极性，进一步深化医疗服务改革，推动医院提供更优质的医疗服务，提升病患满意度。同时，也将为每一位医务人员提供一个展示自我、提升自我、超越自我的平台，使他们在实践中成长、在成长中超越。

　　综上，我院已为年终评先评优活动做好了充分的准备，相信本次活动一定能推动医院更上一层楼。

　　七、结束语

　　本实施方案经过重新编辑、详细分析以及精心设计，以保障每一个参与者都有公平的平台，给予每一位优秀者应有的赞誉和奖励。最后，期待所有医务人员积极参与，共同提升医院的服务质量和技术实力!

【医院年终评先评优实施方案】相关文章：