荣誉激励方案

荣誉激励方案

　　荣誉激励是一种终极的激励手段，在工作管理中经常遇到。小编为大家整理的荣誉激励方案，希望大家喜欢。

　　荣誉激励方案1

　　一、总则

　　如何在工作中满足员工需求、调动员工积极性以提高员工满意度，实现个人利益与企业利益的双赢是开发人力资源的最高层次目标。

　　二、激励方式

　　1、物质激励

　　（1）薪酬福利：

　　（2）津贴：

　　（3）年度业绩奖金：

　　2、精神激励

　　（1）关心激励：

　　（2）荣誉激励：

　　3、目标激励

　　4、创新激励

　　5、员工发展激励

　　（1）晋升激励

　　（2）培训激励

　　6、参与激励：

　　7、股权激励???(待定)

　　8、负激励（竞争激励）

　　三、激励形式

　　年度业绩奖金：年度评比公司经营业绩贡献、管理业绩贡献

　　关心激励：员工结婚、员工至亲丧礼、员工生日、春节、员工生病、优秀员工家庭拜访（优秀员工家庭聚餐）、员工棘手家庭问题的解决

　　荣誉激励：年度优秀员工评比，年度优秀团队评比，保护公共财产团体或个人，见义勇为团体或个人

　　创新激励：流程改进、工艺提升、节约

　　参与激励：员工调查、参与公司政策和活动的决策

　　股权激励：可采用虚拟股权的方式

　　四、激励措施

　　4.1关心激励

　　4.1．1关心激励----员工结婚

　　适用对象：入职满一年的员工结婚

　　措施：公司派人到婚礼现场表示祝贺，并代表公司带结婚礼金200元（随时间变化，取基本值）。公司当月内刊刊登婚礼照片、发表祝福信息。

　　4.1.2关心激励----至亲去世

　　适用对象：入职满一年的'员工至亲去世（配偶或2代以内直系亲属）。

　　措施：公司派人到丧礼现场进行吊唁，并代表公司带吊唁金100元（随时间变化，取基本值）。关怀询问有无需要公司帮助的事情。

　　4.1.3关心激励----生病慰问

　　适用对象：所有公司入职员工生病请假超过7天的。

　　措施：公司派人到病房或家里进行慰问，了解病情，告知员工安心养病，并代表公司采买慰问品（价值50元，随具体情况适时调整）。

　　4.1.4关心激励----员工生日

　　适用对象：入职满半年的员工

　　措施：公司为员工准备生日蛋糕并在当天晨会部门小范围内为员工唱生日快乐歌。在公司内刊刊登当月过生日的员工名单及日期。

　　4.1.5关心激励----优秀员工家庭聚餐

　　适用对象：被评为年度优秀员工的职员

　　措施：公司为优秀员工举行家庭聚餐，时间、地点（丰润区范围内）由员工自行决定，期限为一年，参加人员为员工配偶及直系亲属，费用方面由公司承担200元其余由员工承担。在家庭聚餐当日员工享受带薪休假。

　　4.1.6关心激励----员工春节家庭拜访

　　适用对象：各部门骨干员工。

　　措施：由各部门按照公司通知提前上报本部门骨干员工名单，经总经理签字同意后由人力资源部负责携带慰问品至员工家庭进行拜访，以表达公司对员工辛勤工作表示感谢，对家庭的支持表示感谢。

　　4.1.7关心激励----棘手问题的帮助解决

　　适用对象：公司所有员工

　　措施：各部门主管、经理通过日常观察了解及时发现员工遇到的困难，包括家庭、工作、生活及感情问题，主管、经理初步了解情况后上报人力资源部，由人力资源部安排、寻求解决措施。

　　4.2荣誉激励

　　4.2.1荣誉激励----年度优秀员工评比

　　适用对象：公司所有员工

　　措施：

　　1、优秀员工占公司总人数的8%左右，具体名额按年度优秀员工评比方案执行；

　　2、分层评比：经理1名，主管1-3名，员工若干；

　　3、评比项目：月度绩效考核成绩，部门直属领导、同事、下属、人力资源部评比其工作态度、业务知识、操作成绩、培训成长、企业忠诚及评比方案中其他涉及项，公司经理会（公司总经理、第一事业部总经理副总经理、第二事业部总经理副总经理、行政事业部经理、财务部经理、业务部经理）就对企业的贡献进行加分；

　　4、评比标准：月度绩效考核成绩在90分以上，360年度考核成绩在90分以上，企业贡献加分10分以上；

　　5、评比流程：按照年度优秀员工评比方案执行；

　　6、激励措施：公司对年度优秀员工给予物质奖励（具体金额按评比方案执行）、大会表彰、发放荣誉证书、家庭聚餐、年休假、对优秀主管及经理提供年度外派培训学习机会，如遇晋升机会公司优先考虑优秀员工，内刊表彰。

　　4.2．2荣誉激励----年度优秀团队评比

　　适用对象：公司各部门（以车间级别为基本单位）

　　措施：

　　1、每年优秀团队评比名额为1名；

　　2、评比项目：全年业绩指标完成率、团队和谐、学习氛围、客户满意度、客诉次数、事业部总经理及公司总经理评价；

　　3、评比标准：业绩指标完成率95%以上、无内部员工冲突、无违法违纪、无员工人身事故、客户满意度98%以上，全年3次以下顾客投诉，事业部总经理及公司总经理评价为优秀；

　　4、评比流程：按照年度优秀团队评比方案执行；

　　5、激励措施：公司对优秀团队给予物质奖励作为团队活动基金，如何使用由团队协商，大会表彰，发放锦旗，内刊表彰等。

　　4.2.3荣誉激励----见义勇为团队或个人

　　适用对象：公司各部门（以车间级别为基本单位）公司所有员工

　　措施：

　　1、对突出见义勇为表现的团队或个人给予及时表彰、激励；

　　2、表彰形式：团队代表或个人在表彰大会演讲、物质激励、发放锦旗、内刊发表等。

　　4.2.4荣誉激励----保护公共财产团队或个人

　　适用对象：公司各部门（以车间级别为基本单位）公司所有员工

　　措施：

　　1、对突出保护公共财产表现的团队或个人给予及时表彰、激励；

　　2、表彰形式：团队代表或个人在表彰大会演讲、物质激励、发放锦旗、内刊发表等。

　　荣誉激励方案2

　　满足个人的自尊需要

　　荣誉激励是通过满足人们的自尊需要而达到激励的目的的。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性

　　马斯洛的需要层次理论就是认为，每个人都有尊重的需要，当一个人的尊重需要得到满足，就会产生一种自信得感情，使自己觉得自己在这个世界上有价值、有力量、有能力、有位置、有用处和必不可少。

　　拿破仑非常重视激发军人的荣誉感，他主张对军队“不用皮鞭而用荣誉来进行管理”。为培养和激发官兵的荣誉感，拿破仑对于立了战功的官兵，在加官晋爵授予勋章时，总要在全军广泛地进行通报，这样就使得官兵有了得到被尊重的感觉，认为自己是有价值的，从而激发了所有官兵为荣誉而勇敢战斗。

　　对下属的贡献公开表示承认

　　从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。

　　有的时候，领导一句当着其他员工面的赞扬，也是对优秀员工的激励，这种对员工贡献公开承认的做法无需成本，但激励效果却相当显著。如花旗集团的“花旗品质服务卓越奖”，就是奖励那些在公司内部服务与外部服务方面都表现出高品质的员工。

　　不要吝啬头衔和名号

　　作为一位领导者或是管理者，对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，因为一些名号、头衔可以换来员工的认可感和归属感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的.辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。实践证明，这样做的激励效果非常明显。

　　每个人都有一定的虚荣心和荣誉感，而一个令人满意的头衔或是名号就可以很好起到激励员工、提升员工工作热情的效果。所以，不要吝啬头衔和名号，这样的荣誉激励无须成本，但效果却相当显著，何乐而不为？！！

　　开展优秀员工的评比活动

　　在很多企业，都有类似于年度优秀员工评比这样的活动，但我国的企业评比存在着项目少、内容笼统、针对性不强、个性化较弱的问题。一般企业大多数奖项是诸如优秀管理者、优秀员工、先进单位、先进企业、员工满意单位等，在国有企业更多的是信得过单位、先进党组织、优秀党员、先进单位、先进集体等综合类项目。这些活动，一方面奖项较少，另一方面给人以“华而不实”的感觉，更重要的是对个人的激励性不大，所以急需改进。

　　我们经常看NBA比赛，对奥斯卡获奖影片也不陌生，但对两件事可能会不理解：

　　NBA明星中为什么有那么多人有荣誉称号呢？比如，最佳助攻手、最佳三分扣篮手、篮板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等，究竟哪个人是最佳的呢？

　　奥斯卡究竟有多少奖项呢？比如，最佳导演奖、最佳舞台灯光效果奖、最佳服装设计奖等。但是，虽然有这么多的奖项，却一点也没有“虚”的感觉，因为它们的名字比较实在。

　　从NBA和奥斯卡的奖项设置中，可以总结出这样一个道理，即奖项并不怕多，但一定要实在，要有针对性。所以，我国的企业在设奖项时，最好不要用优秀员工、优秀党员、优秀干部等词语，应该针对性强些，实在些，比如，用最佳质量奖、最佳销售奖、成本降低最佳奖、最佳焊接手、最佳裁剪标兵等词语。但需要注意的是，这些奖项的设立要像NBA和奥斯卡一样，要具有惟一性，不可滥用。

　　企业要公布评比流程与标准，要有个性化的奖励名称，如“最佳质量奖”、“销售业绩第一”、“成本降低最佳奖”、“裁剪标兵”……要重视奖品的珍贵性，淡化奖金的作用。

　　给予员工非业绩竞争荣誉

　　对于一位领导人，所谓的“观人原则”，就是要确实看出部属有点所在。对下属所独有的那部分特性，要注意积极赞扬。

　　经常提起别人的长处，可以让他更优秀。”这个道理是实践证明了的行之有效的激励方式。

　　人们受到赞许，会产生巨大的力量，促使受赞许者做出许多可歌可泣的事迹来。某钢铁厂从满足员工这种需要出发，组织员工开展评选“十佳”活动，起到了激励员工的作用。评选“十佳”活动，使工人得到了荣誉，可以激发工人钻研技术、热爱本职工作的动机。这个厂对“十佳”没有实行物质奖励，只是通过表彰会，戴大红花，上光荣榜，登厂报进行精神鼓励。但“十佳”们觉得比物质奖励更光荣。从心理上得到满足，从而激发出更大的工作热情。

　　所以，利用非业绩性荣誉来激励员工提升业绩，是一种很好的激励方法。

　　颁发内部证书或聘书

　　证书代表着一种认可，是一种荣誉。人都比较注重荣誉，这是他的需要之一，所以颁发证书或者聘书，也成为激励员工的一种有效的方法。证书的种类和名称一般不受限制，关键是要让员工感受到一种认可和尊敬。

　　借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工

　　辉煌的历史值得永久记忆。如果自己的辉煌历史受到了认可、宣传和珍藏，那么主人翁将受到很大的激励。借助公共场所里的荣誉墙和精美的企业年鉴记载、宣传、珍藏员工的优秀事迹，将对员工产生很大的激励作用。

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