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后勤保障激励方案
激励就是组织通过大家不妨来看看小编推送的，希望给大家带来帮助！设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，那么后勤保障激励方案有哪些？大家不妨来看看小编推送的后勤保障激励方案，希望给大家带来帮助！
后勤保障激励方案 1
根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：
一、 分工与具体事务
根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。
对外业务内勤：
主要工作：
1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；
2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；
3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系
4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。
台帐记录：
1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录
2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。
3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、 应收、应付款作出统计报表
4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：xx
主要工作：
1、公司产品进销存管理、仓库报表统计
即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。
2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的`管理，和公司日常经费开支的监督。
即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。
3、人员考勤登记
对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。 台帐记录要求：
1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况
2、产品验收入库情况登记本
3、出入库台帐、产品销售台帐
4、仓库月报表（每月5日）
5、物资管理台帐
二、工资结构
基本工资50% 日常工作考核40% 考勤10%
三、管理考核办法
（一）考勤
1、时间规定
公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00
2、迟到与早退
无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
3、请假与旷工
正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
（二）日常工作考核
日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份
1、工作完成度30%
对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中
发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
2、工作纪律10%
在工作场地发生以下事件的一次扣5%
a、上班时间玩游戏
b、用办公电话聊天
c、同事之间吵架、打架
d、其他与工作无关事件
四、奖励办法
（一）考核奖励
1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元
2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元
3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元
（二）进步奖励
1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。
2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。
（三）优秀员工奖励，奖励5000元
优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。
后勤保障激励方案 2
一、目的
为了提高后勤保障团队的工作积极性、效率和服务质量，充分发挥团队成员的潜力，特制定本激励方案，以表彰优秀、鼓励先进，营造积极向上的工作氛围，确保后勤保障工作的顺利开展，为公司的整体运营提供有力支持。
二、激励对象
后勤保障部门全体员工，包括但不限于行政人员、保洁员、厨师、维修人员、仓库管理员等。
三、激励原则
1.公平公正原则：激励措施应基于明确、客观的标准和评估方法，确保所有员工都有平等的机会获得奖励，避免主观偏见和不公平待遇。
2.物质激励与精神激励相结合原则：既注重给予员工实际的物质奖励，如奖金、奖品等，以满足其物质需求；同时也重视精神层面的激励，如公开表扬、荣誉证书等，增强员工的成就感和归属感。
3.及时性原则：对员工的优秀表现和突出贡献应及时给予奖励，使员工能够迅速感受到自己的工作得到认可，从而强化其积极行为，提高激励效果。
4.多样性原则：采用多种激励方式，满足不同员工的个性化需求，激发员工的工作热情和创造力，避免单一激励方式的局限性。
四、激励措施
（一）薪酬激励
1.设立绩效奖金制度，根据员工每月的工作表现和绩效评估结果发放绩效奖金。绩效评估指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、服务态度等方面，评估方式采用上级评价、同事互评和客户反馈相结合的综合评价方法。
2.对于在紧急任务或特殊项目中表现出色，为公司节省成本或带来显著效益的员工，给予额外的项目奖金，以表彰其突出贡献。
（二）荣誉激励
1.每月评选“后勤之星”，对在工作中表现突出、服务质量优秀、团队合作精神强的员工进行表彰，授予“后勤之星”荣誉称号，并在公司内部公告栏和内部通讯平台上展示其先进事迹，以激励全体后勤员工向榜样学习。
2.设立年度优秀后勤员工奖，在每年年末对全年工作表现卓越、综合绩效排名靠前的员工进行评选，颁发荣誉证书和奖金，并在公司年会等重要场合进行公开表彰，提升员工的荣誉感和自豪感。
（三）职业发展激励
1.为后勤员工提供定期的培训机会，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理培训等，帮助员工提升自身能力和综合素质，拓宽职业发展道路。培训内容根据员工的岗位需求和个人发展意愿进行定制，确保培训的针对性和有效性。
2.建立内部晋升机制，优先从表现优秀、能力突出的后勤员工中选拔晋升管理人员或技术骨干，为员工提供广阔的职业发展空间，激励员工积极进取，努力提升自己的工作能力和业务水平。
（四）福利激励
1.为后勤员工提供丰富多样的福利待遇，如定期体检、节日礼品、生日福利、员工餐补、交通补贴等，增强员工的归属感和幸福感。
2.设立员工关怀基金，用于帮助解决后勤员工在生活中遇到的.突发困难或紧急情况，体现公司对员工的关爱和支持，让员工感受到公司大家庭的温暖。
五、激励实施流程
1.设立评估小组：由后勤部门负责人、人力资源部门代表和相关业务部门负责人组成评估小组，负责制定评估标准、组织评估活动和审核激励名单。
2.绩效评估与数据收集：每月末或项目结束后，评估小组根据既定的评估指标和方法，收集员工的工作表现数据，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、服务态度等方面的反馈信息，进行综合评估。
3.激励名单确定：评估小组根据绩效评估结果和激励标准，确定获得各项激励的员工名单，并进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体员工的监督。如有异议，员工可在公示期内向评估小组提出申诉，评估小组将进行调查核实，并做出相应的处理。
4.激励实施：在公示期结束后，公司将按照激励方案的规定，及时为获得激励的员工发放奖金、奖品，授予荣誉称号，并组织相关培训和晋升活动，确保激励措施的有效落实。
六、附则
1.本激励方案由公司人力资源部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善。
2.本激励方案自发布之日起生效，如有调整，将提前通知全体后勤员工。
后勤保障激励方案 3
一、总则
1.为加强公司后勤保障工作，提高后勤服务质量和效率，充分调动后勤保障人员的工作积极性和创造性，特制定本激励方案。
2.本方案适用于公司后勤保障部门的所有员工，包括行政后勤人员、物业管理人员、食堂工作人员、车辆驾驶员等。
二、激励目标
1.提高后勤保障人员的工作满意度和忠诚度，降低人员流失率。
2.提升后勤保障服务的质量和水平，满足公司各部门的工作需求，为公司的发展提供有力的支持。
3.激发后勤保障人员的创新意识和团队合作精神，促进后勤保障工作的持续改进和优化。
三、激励原则
1.公平、公正、公开原则：激励措施应基于明确、客观的考核标准和评价方法，确保所有员工都有平等的机会获得奖励，考核过程和结果应公开透明，接受全体员工的监督。
2.物质激励与精神激励相结合原则：在给予员工物质奖励的同时，注重精神层面的激励，如表彰、荣誉称号等，以满足员工不同层次的需求，增强激励效果。
3.正向激励为主原则：重点关注员工的优秀表现和积极行为，通过奖励来强化这些行为，引导员工朝着公司期望的方向发展，同时对于不足之处，应以培训和指导为主，避免过度惩罚。
4.及时性原则：对员工的`工作成绩和突出贡献应及时给予认可和奖励，使员工能够及时感受到自己的努力得到回报，从而增强激励的时效性和影响力。
四、激励方式
1.薪酬激励
绩效奖金：建立完善的后勤保障人员绩效考核体系，根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、服务态度等方面进行月度或季度考核，考核结果与绩效奖金挂钩。绩效奖金的计算方式为：绩效奖金 = 基本工资 × 绩效系数，绩效系数根据考核得分确定，具体如下：
考核得分 90 分（含）以上，绩效系数为 1.5；
考核得分 80 - 89 分，绩效系数为 1.2；
考核得分 70 - 79 分，绩效系数为 1.0；
考核得分 60 - 69 分，绩效系数为 0.8；
考核得分 60 分以下，绩效系数为 0.5，并进行绩效改进谈话，如连续两个考核周期低于 60 分，考虑调整岗位或解除劳动合同。
项目奖励：对于在公司重要项目或紧急任务中承担后勤保障工作，并表现出色、做出突出贡献的团队或个人，给予项目奖励。项目奖励金额根据项目的难度、重要性和贡献程度确定，由项目负责人提出申请，经公司领导审批后发放。
节约奖励：鼓励后勤保障人员在日常工作中节约资源，降低成本。对于在水电、办公用品、设备维修等方面节约费用达到一定比例的员工或团队，给予节约奖励。节约奖励金额为节约费用的[X]%，具体奖励比例根据公司实际情况确定。
2.荣誉激励
月度/季度优秀员工评选：每月/季度开展优秀后勤保障员工评选活动，评选标准包括工作表现、服务质量、团队协作、创新能力等方面。评选出的优秀员工将在公司内部进行表彰，颁发荣誉证书，并在公司宣传栏展示其先进事迹，同时给予一定的物质奖励，如奖金、奖品或荣誉餐券等。
年度服务之星评选：每年年末进行年度后勤服务之星评选，从月度/季度优秀员工中选拔出年度表现最为突出的员工，授予“年度后勤服务之星”荣誉称号，并在公司年会上进行隆重表彰，颁发荣誉证书、奖金和奖品，同时作为公司优秀员工代表进行经验分享和交流。
特别贡献奖：对于在后勤保障工作中做出重大创新、解决关键问题、为公司挽回重大损失或赢得重要荣誉的员工或团队，设立特别贡献奖。特别贡献奖的评选由公司领导根据实际情况进行提名和评定，奖励金额根据贡献程度确定，同时在公司内部进行广泛宣传和表彰，以激励全体员工学习先进，勇于创新，为公司发展贡献力量。
3.职业发展激励
培训与晋升机会：根据后勤保障人员的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划，提供内部培训、外部培训、岗位轮换等多种培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。对于在培训中表现优秀、成绩突出的员工，在晋升、岗位调整等方面给予优先考虑，为员工的职业发展提供广阔的空间和平台。
职业规划指导：为每一位后勤保障人员配备职业导师，定期进行职业规划指导和沟通交流，帮助员工明确职业发展方向和目标，制定合理的职业发展路径，并根据员工的实际情况提供相应的建议和支持，引导员工不断成长和进步。
4.团队建设激励
团队活动经费支持：为后勤保障部门提供一定的团队活动经费，定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强团队凝聚力和向心力，营造良好的工作氛围。团队活动的组织和策划由后勤保障部门自行负责，公司人力资源部门进行监督和指导，确保活动的顺利开展和有效性。
团队协作奖励：设立团队协作奖，对于在跨部门项目或工作中表现出良好团队协作精神、高效完成任务的后勤保障团队，给予团队协作奖励。团队协作奖励金额根据团队规模和项目难度确定，由团队负责人进行分配，以激励团队成员继续发扬团队协作精神，共同为公司发展贡献力量。
五、激励实施流程
1.制定考核标准与评价方法：由后勤保障部门与人力资源部门共同制定后勤保障人员的绩效考核标准、荣誉评选标准和其他激励措施的评价方法，明确各项激励的具体条件、考核指标和权重，确保激励措施的科学性、合理性和可操作性。
2.考核与评价实施：按照既定的考核周期和评价方法，对后勤保障人员的工作表现进行定期考核和评价。考核评价过程应客观、公正、透明，充分收集各方面的反馈信息，包括上级领导、同事、服务对象等，确保考核结果能够真实反映员工的工作情况。
3.激励申请与审批：根据考核评价结果，符合激励条件的员工或团队可由本人或团队负责人填写激励申请表，详细说明激励事由和申请奖励的种类及金额，经后勤保障部门负责人审核后，报公司领导审批。公司领导将根据实际情况进行综合考虑，做出最终的审批决定。
4.激励实施与反馈：经公司领导审批通过后，人力资源部门将按照激励方案的规定，及时组织实施各项激励措施，确保奖励及时、准确地发放到员工手中，荣誉称号得到及时表彰和宣传。同时，建立激励反馈机制，定期收集员工对激励措施的意见和建议，对激励方案进行不断优化和完善，以提高激励效果和员工满意度。
六、附则
1.本激励方案由公司人力资源部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可根据公司实际情况进行补充和调整。
2.本激励方案自发布之日起生效实施，原有的后勤保障人员激励相关规定如有与本方案冲突之处，以本方案为准。
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