创新激励方案

时间：2024-11-14 10:15:58 秀雯方案我要投稿

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创新激励方案（通用10篇）

　　为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的创新激励方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

创新激励方案（通用10篇）

　　创新激励方案 1

　　一、总则

　　目的：

　　为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：

　　都市圈全体员工

　　职责：

　　行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

　　(一) 签署生效：

　　本制度自总经理签署之日起生效。

　　二、程序

　　(一) 年度“优秀团队”奖：

　　1. 评选标准：

　　本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

　　2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

　　3. 评选流程：

　　年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金1000-3000元。

　　(二) 年度“优秀员工奖”：

　　1. 评选标准：

　　① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

　　② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

　　③ 全年无警告以上惩处。

　　④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

　　⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

　　2. 评选对象：公司全体员工；

　　3. 评选流程：

　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

　　(三) 年度“特别贡献”奖：

　　1. 评选要求：

　　①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

　　②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

　　③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

　　⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；

　　2. 评选对象：全体员工

　　3. 评选流程：

　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

　　(四) 月度“节约成本”奖：

　　1. 评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的.创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

　　2. 评选对象：公司全体员工

　　(五) 月度“内部推荐奖”奖

　　1. 评选标准：

　　1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

　　2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

　　3. 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

　　2. 评选对象：全体员工；

　　3. 评选流程：

　　在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励金额：200-20000元

　　(六) 月度“增加收入建议”奖：

　　评选标准：

　　员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。

　　对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

　　评选对象：全体员工

　　评选流程：

　　(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200—1000元

　　(七) 月度“最佳导师”奖：

　　评选标准：

　　对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政人事部进行考核。

　　评选对象：主管以上人员

　　评选流程：

　　经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200—1000元

　　(八) 月度“最佳学习进步”奖：

　　评选标准：

　　员工自主提出并详细书写描述自我学习和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评，评选对象：公司全体人员

　　创新激励方案 2

　　一、总则

　　目的为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。

　　范围集团公司全体员工。

　　职责集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。

　　执行时间 20xx年3月1日-2016年2月29日。

　　二、奖项设置及评比条件

　　（一）年度“优秀员工”奖：

　　1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。

　　2、评选标准：

　　A销售类员工（总分100分）

　　B非销售类员工（总分100分）

　　3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总经理批准；

　　4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。

　　（二）年度 “优秀部门”奖：

　　1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门；其中，非销售部门1个，销售部门2个。

　　2、评选标准：

　　A销售类部门（总分100分）

　　B非销售类部门（总分100分）

　　3、评选流程：年初由各部门提交评选申请

　　4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上（含5人）的部门2000元，4人以下（含4人）的部门1200元，3人以下（含3人）的'部门800元，综合考评分需达到90分及以上。所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。

　　（三）年度 “无私奉献”奖：

　　1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选；

　　①全年应休未休天数达到20天以上；

　　②全年度迟到早退不超过3次（特殊情况除外），无重大工作失误；按评选标准进行考核，年终综合汇总。

　　③热爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务；

　　④具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作；

　　2、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核（需部门负责人配合完成），财务部校对、总经理批准；

　　3、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元；无达标者此奖项空缺。

　　（四）其他奖励

　　1、所在部门获得年度“优秀部门奖”且工龄满2年的管理人员可享受年假5天（不包含在全年应休假天数内，额外奖励，可连休）；

　　2、年度获得个人奖项的员工可享受公司组织的省外旅游活动一次；未获得个人奖项的其他员工每年可享受公司组织的省内旅游活动一次。

　　3、完成年度目标任务，产生净利润最高的部门，奖励省外旅游一次（员工工作年限不满一年不享受此项奖励）。

　　4、超额完成任务，超出额度最大的部门，奖励省外旅游一次（员工工作年限不满一年不享受此项奖励）。

　　创新激励方案 3

　　一、引言

　　随着市场竞争的日益激烈，企业的创新能力成为了企业生存和发展的关键因素。而员工作为企业创新的关键驱动力之一，其创新能力的培养和激励变得尤为重要。因此，制定有效的员工创新激励方案对于企业的长远发展具有重要意义。

　　二、设立奖励机制

　　1、奖励制度的设计：应根据员工的创新贡献和成果制定奖励，例如奖金、晋升机会、股权激励等，以激发员工的积极性和创新动力。

　　2、公开透明的评选标准：确保奖励的公平性和公正性，明确评选标准，让员工了解自己的努力和贡献能够被公正评估和认可。

　　三、提供培训和发展机会

　　1、创新培训：通过组织内外培训、研讨会等方式，提升员工的创新意识和创新方法，帮助他们更好地应对挑战。

　　2、职业发展规划：制定个性化的职业发展规划，为员工提供发展机会和平台，激发员工的积极性和创新能力。

　　四、鼓励团队合作

　　1、设立团队奖励：设立团队创新奖励，激励团队协作合作，促进团队创新能力的.提升。

　　2、强调知识共享和团队交流：鼓励员工分享经验和知识，加强团队之间的交流与合作，促进创新的发生和传播。

　　五、激励员工创新的管理措施

　　1、领导示范效应：领导者应以身作则，积极参与创新活动，树立良好的榜样，激发员工的创新意识和潜能。

　　2、打破常规和鼓励冒险：鼓励员工尝试新的想法和方法，提供失败容忍度，为员工创新提供更大的空间和机会。

　　六、实施效果评估与调整

　　1、设立评估指标：制定科学的评估指标，对激励措施的实施效果进行定量和定性的评估。

　　2、及时调整优化：根据评估结果，及时调整和优化员工创新激励方案，以确保其持续有效。

　　员工创新激励方案的制定和实施对于企业的创新能力和竞争力提升具有重要意义。通过设立奖励机制、提供培训和发展机会、鼓励团队合作等措施，可以激励员工的创新能力，提高企业的创新水平和竞争力。因此，企业应该重视员工创新激励方案的制定和实施，并不断优化和完善，以适应市场竞争的变化和企业发展的需要。

　　创新激励方案 4

　　一、引言

　　在任何组织中，员工都是最宝贵的资源。一个有效的员工激励方案能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，增强组织的整体竞争力。

　　二、明确目标

　　首先，要明确激励方案的目标。这包括提高员工的、增强员工的归属感、提高员工的工作效率等。明确目标有助于我们更好地评估激励方案的实施效果。

　　三、了解员工需求

　　了解员工的需求是制定有效激励方案的关键。我们需要关注员工的职业发展、薪酬福利、工作环境、工作与生活的平衡等方面。通过与员工的沟通交流，了解他们的期望和需求，以便制定出更符合员工实际需求的激励方案。

　　四、提供良好的工作环境

　　良好的'工作环境是激励员工的重要因素之一。这包括提供舒适的工作场所、良好的照明和通风条件、适当的温度和湿度、安全的工作设施等。此外，良好的办公环境还应该包括积极的企业文化，让员工感受到团队之间的合作精神和企业的凝聚力。

　　五、合理的薪酬福利

　　合理的薪酬福利是吸引和留住优秀员工的关键。我们应该根据员工的和经验，制定公平合理的薪酬结构，并根据市场变化适时调整。同时，提供多元化的福利，如医疗保险、带薪休假、员工培训等，以增强员工的归属感和满足感。

　　六、鼓励员工参与决策和管理

　　鼓励员工参与决策和管理能够增强员工的责任感和归属感。我们可以建立员工代表大会或员工委员会，让员工代表参与决策过程，提高员工的参与度和满意度。此外，我们还应该给予员工适当的自主权，让他们有机会参与和团队决策，从而提高他们的积极性和创造力。

　　七、提供培训和发展机会

　　提供培训和发展机会是激励员工的重要手段。通过培训，员工可以提高技能和知识水平，增强职业竞争力。我们应该根据员工的职业发展需求，提供相应的培训课程和资源，如内部培训、外部培训、在线学习等。此外，我们还应该为员工提供发展机会，如晋升空间、换岗锻炼等，以促进员工的职业成长。

　　八、适当的奖励和表彰

　　适当的奖励和表彰能够激发员工的积极性和创造力。我们可以设立各种形式的奖励机制，如年度优秀员工奖、优秀团队奖、特别贡献奖等，以表彰员工的优异表现和突出贡献。奖励和表彰可以采取多种形式，如奖金、晋升、带薪假期、旅游机会等，以满足不同员工的需求。

　　九、持续改进和反馈

　　激励方案的实施是一个持续改进的过程。我们应该定期收集员工的反馈意见，了解激励方案的实施效果和存在的问题。根据反馈意见，不断调整和优化激励方案，以提高其有效性和适用性。

　　总之，一个有效的员工激励方案需要综合考虑多个因素，包括明确目标、了解员工需求、提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、鼓励员工参与决策和管理、提供培训和发展机会、适当的奖励和表彰以及持续改进和反馈等。这些措施将有助于激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，增强组织的整体竞争力。

　　创新激励方案 5

　　一、实施办法

　　对教师工作的考核主要分为三个方面：

　　1、教学业绩，考核占50%。

　　主要对教师所带班级的考试成绩，参照教学绩效奖励方案分为三个等次，分别为10分、7分，4分，带多班取平均值。每一次考试算一次此项得分，最后取平均分。

　　2、教研成绩，考核占30%。

　　主要考查教师撰写教学论文及教学反思的获奖及发表情况、参加教学比武获奖情况、所带学生参加各种活动的获奖情况及参加学校集体备课情况等。

　　⑴鼓励教师加强学习，在公开刊物上发表教育论文、教学反思等。在刊物上发表加5分，在省级刊物发表加3分，在市级刊物发表加1分，在学校网站发表加1分。

　　⑵鼓励教师参与教学比武活动。获省级一等奖加10分，省级二等奖加8分，市级一等奖加5分，市级二等奖或校级一等奖加3分，校级二等奖加1分。

　　⑶鼓励教师积极参与教研活动。各组进行集体备课，有电子教案、听评课记载交教务处，中心发言人加1分；举行集体备课展示，人均加1分，中心发言人加2分。

　　⑷鼓励教师积极参加教学交流活动。在校际交流活动或教科院视导时主动讲课，获得好评，有电子教案、听评课记载交教务处，加2分。

　　⑸鼓励教师积极参与学校校本教材开发编写。凡获得立项，认真编写，按时完成任务，主持人加4分，参与编写加2分。

　　⑹鼓励教师积极组织学生活动。辅导学生参加学科竞赛，获市级一等奖以上加1分；非文字学科教师辅导学生参加市级竞赛，获一等奖(体育竞赛进入前三名)加3分，二等奖(体育竞赛进入前六名)加2分，三等奖(体育竞赛进入前八名)加1分；指导学生进行新课改网上操作，按时完成任务，加3分。

　　⑺鼓励教师举行专题讲座。举行一次教学讲座，加2分，并给予一定物质奖励。

　　⑻鼓励教师积极设计题目。教师精选或精心设计的题目若被采纳，加1分。

　　⑼鼓励教师积极参加教学培训。在学校组织的各项培训活动中，考核通过加3分。

　　3、学生评教，考核占20%。

　　教务处每学期组织两次学生评教，评选班级学生欢迎的老师2-3名，得票居前三档次的教师依次加6分、4分、2分(带多班取平均分)。

　　非文字学科教师参照此方案单独考核，考查教研成绩与学生评教两项，各占50%。

　　二、其他事项

　　1、严守纪律。上课迟到或提前下课，一次扣1分、罚款20元；误课扣1分、罚款50元；不经教务处批准组织学生课外活动，扣1分，罚款20元。

　　2、严格管理。教师因管理不力，课堂混乱，发现一次扣1分；对违纪学生教育要有耐心，若过度体罚学生造成恶劣影响，一次扣2分。

　　3、关心学生。走近学生，真正关心学生的`学习与生活，学期中途每流失一人，班主任扣1分。

　　4、积极教研。迟到、早退、缺席，一次扣1分，罚款20元。累计三次，评优一票否决。

　　5、自觉坐班。教务处不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并将结果应用于学期末教师评价。

　　三、考核结果的应用

　　教师量化考核的最终分数作为学年奖金发放的重要依据，也是年度考核等次、评先表模和教师任用的主要依据。

　　创新激励方案 6

　　一、前言

　　员工的激励是一项复杂的工程，需要公司从多方面、多角度去实施和推进。在这个日新月异的市场环境中，良好的员工激励方案不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，还能够为企业创造更大的价值。本文将从员工的需求出发，探讨如何设计一套具有可行性的激励方案。

　　二、员工激励方案

　　1.薪酬是员工最基本的需求之一，也是激励员工最直接的方式。公司可以根据员工的岗位、能力和业绩等因素，设定具有竞争力的薪酬体系，同时提供多元化的福利，如五险一金、带薪年假、带薪病假等，以吸引和留住优秀人才。此外，公司还可以设立奖金，对表现优秀的员工给予额外的奖励，激发员工的积极性。

　　2. 职业发展激励

　　员工对职业发展的需求也非常强烈。公司应该提供明确的职业发展通道，让员工看到自己在公司中的未来。公司可以通过内部培训、岗位轮换、项目锻炼等方式，帮助员工提升和能力，为员工的'晋升打下基础。同时，公司还可以设立职业发展奖励机制，对表现优秀的员工给予额外的晋升机会和奖励，激发员工的进取心。

　　3. 工作环境激励

　　良好的工作环境能够提高员工的满意度和效率。公司应该提供舒适的工作环境，如宽敞明亮的办公空间、先进的办公设备、愉悦的工作氛围等。同时，公司还可以设立一些人性化的制度，如弹性工作时间、健康关怀等，让员工感受到公司的关爱和尊重。这些措施都能够提高员工的归属感和忠诚度。

　　4. 团队建设激励

　　团队凝聚力是员工激励的重要因素之一。公司应该加强团队建设，增强员工之间的沟通和合作。通过定期的团队活动和培训，增强员工之间的友谊和信任，提高团队的凝聚力。同时，公司还可以设立团队奖励机制，对表现优秀的团队给予额外的奖励，激发员工的团队协作精神。

　　5. 企业文化激励

　　企业文化是员工激励的重要因素之一。公司应该建立积极向上的企业文化，强调诚信、创新、协作等价值观，让员工感受到公司的使命感和责任感。同时，公司还可以通过各种形式的文化活动，如员工座谈会、员工生日会等，增强员工的归属感和忠诚度。这些措施都能够提高员工的凝聚力和向心力。

　　三、实施方案

　　为了确保激励方案的顺利实施，公司需要制定详细的工作计划和时间表，明确责任人和时间节点。同时，公司还需要建立有效的反馈机制，及时了解员工的反馈和意见，不断优化激励方案。此外，公司还需要注重数据分析和结果评估，根据实际情况调整激励措施，确保激励方案的有效性和可持续性。

　　四、结语

　　总之，员工激励方案是一项综合性的工程，需要公司从多方面、多角度去实施和推进。通过合理的薪酬激励、职业发展激励、工作环境激励、团队建设激励和企业文化激励等措施，能够有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

　　创新激励方案 7

　　一、引言

　　a、背景介绍

　　员工激励是现代企业管理的重要组成部分。通过合理的激励方案，企业可以提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展。因此，设计和实施一个有效的员工激励方案对企业来说至关重要。

　　b、目的

　　本文旨在探讨企业员工激励方案的设计与实施。首先，我们将分析员工激励方案的设计要点，包括目标设定、激励方式选择、激励内容确定和激励措施配套。然后，我们将讨论员工激励方案的实施过程，包括沟通和宣传、参与和反馈以及监督和评估。最后，我们将探讨员工激励方案的效果评估与调整，并通过成功案例分析和总结展望未来。

　　二、员工激励方案的设计

　　a、目标设定

　　在设计员工激励方案时，首先需要明确激励的目标和预期效果。企业可以根据自身情况和发展需求，制定具体的激励目标，如提高员工的绩效、促进团队合作、提升员工满意度等。

　　b、激励方式选择

　　员工激励方式多种多样，包括奖励、晋升、培训等。在选择激励方式时，需要根据企业的文化、员工的需求以及预期效果进行比较和选择。不同的激励方式对不同的`员工群体可能有不同的效果，因此需要根据具体情况进行权衡和决策。

　　c、激励内容确定

　　激励内容是员工激励方案的核心部分，包括薪酬、福利、工作环境等。在确定激励内容时，需要考虑员工的需求和期望，以及企业的资源和可行性。合理的薪酬福利政策可以提高员工的工作积极性和满意度，进而促进企业的发展。

　　d、激励措施配套

　　为了有效实施员工激励方案，需要建立相应的激励机制和评估体系。激励机制可以包括激励的频率、方式和金额等具体规定，以及激励决策的流程和程序。评估体系可以通过考核、满意度调查等方式对激励方案的实施效果进行评估。

　　三、员工激励方案的实施

　　a、沟通和宣传

　　在实施员工激励方案之前，需要向员工介绍激励方案的目的和内容。通过沟通和宣传，可以让员工了解激励方案的意义和价值，增强员工的参与意识和积极性。

　　b、参与和反馈

　　员工参与是员工激励方案实施的重要环节。企业可以征求员工的意见和建议，了解员工的需求和期望，及时调整和改进激励方案。员工的参与和反馈可以增加员工的满意度和忠诚度，提高激励方案的实施效果。

　　c、监督和评估

　　为了确保员工激励方案的有效实施，需要建立监督机制和评估体系。监督机制可以包括上级对下级的监督和激励决策的公正性审查等。评估体系可以通过定期的、员工满意度调查等方式对激励方案的实施效果进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。

　　四、员工激励方案的效果评估与调整

　　a、指标确定

　　在评估员工激励方案的效果时，需要制定合适的评估指标。常用的评估指标包括员工满意度、绩效提升、员工流失率等。通过合理的指标设置，可以客观地评估员工激励方案的实际效果。

　　b、数据收集与分析

　　为了评估员工激励方案的效果，需要收集相关的数据，并进行分析和比较。通过数据的收集和分析，可以了解员工激励方案的实际效果，发现问题和改进的空间。

　　c、调整与改进

　　根据评估结果，企业需要及时调整和改进员工激励方案。通过不断的调整和改进，可以提高员工激励方案的实施效果，促进企业的长期发展。

　　五、成功案例分析

　　a、企业A

　　企业A通过激励方案提高员工的工作积极性，业绩得到了显著提升。该企业制定了具体的激励目标和措施，并建立了有效的激励机制和评估体系。通过高效的沟通和宣传，员工对激励方案的理解和认同度较高，积极参与激励活动，为企业的发展做出了贡献。

　　b、企业B

　　企业B的员工激励方案设计不当，导致员工流失和工作质量下降。该企业没有明确的激励目标和措施，激励方式选择不合理，导致员工对激励方案缺乏信心和动力。企业B的激励方案没有得到有效的实施和监督，激励效果不明显，员工对企业的忠诚度和满意度下降。

　　c、企业C

　　企业C的员工激励方案灵活多样，员工满意度和忠诚度显著增加。该企业根据员工的需求和期望，制定了多样化的激励措施，包括薪酬福利、培训发展等。通过激励方案的实施，企业C成功提高了员工的工作积极性和满意度，为企业的发展打下了坚实的基础。

　　六、总结与展望

　　a、总结

　　企业员工激励方案的设计与实施对于企业的发展至关重要。通过合理的激励方案，可以提高员工的工作积极性和效率，增强员工的满意度和忠诚度，促进企业的长期发展。

　　b、展望

　　未来，企业应进一步完善和发展员工激励方案。可以通过更加精细化的激励方式选择、更加个性化的激励内容确定以及更加科学化的激励措施配套等方式，进一步提升员工激励方案的实施效果，推动企业的创新与发展。

　　创新激励方案 8

　　一、目的

　　为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

　　二、适用范围

　　凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

　　三、奖励项目

　　优秀员工奖：

　　评奖范围：饭店领班及领班以下员工

　　每月评选一次；

　　名额按部门总人数的`5%评选，饭店共10名；

　　后勤部门可联合评比；

　　民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；

　　奖励方式：通报表彰，发放奖金；

　　总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

　　优秀管理者奖：

　　评奖范围：饭店主管级以上管理人员

　　每月评选一次；

　　名额1名；

　　在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；

　　奖励方式：通报表彰，发放奖金；

　　总经办组织。

　　优质服务事例奖(含委屈奖)：

　　评奖范围：饭店全体员工

　　每月评选一次；

　　根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；

　　各班级投票，饭店晨会上评比；

　　设一等奖一名、二等奖二名；

　　奖励方式：通报表彰，发放奖金；

　　总经办组织；

　　本奖评选允许有空缺。

　　总经理特别嘉奖：

　　评奖范围：饭店全体员工

　　为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；

　　获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

　　奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。

　　由总经办组织。

　　礼貌奖

　　评奖范围：饭店全体员工

　　每月评选一次；

　　为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；

　　各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；

　　奖励方式：通报表彰，发放奖金；

　　总经办组织；

　　最受欢迎奖

　　评奖范围：饭店全体员工

　　每月评选一次；

　　为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天；

　　由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。

　　奖励方式：通报表彰，发放奖金；

　　总经办组织；

　　优秀集体奖

　　以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。

　　日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。

　　四、评选及奖励程序：

　　以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。

　　每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。

　　多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。

　　以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。

　　五、评选要求

　　设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。

　　创新激励方案 9

　　一、指导思想

　　严格执行省、州、县有关工资分配政策，正确行使奖励性绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。

　　二、分配原则

　　坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的奖励性绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部奖励性绩效工资分配方法，充分发挥奖励性绩效工资分配的导向和激励作用。

　　三、实施范围

　　榕江县生态移民局下属事业单位在岗在编全体工作人员

　　四、成立绩效工资考核工作领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　考评领导小组下设办公室，由陈刚同志兼任办公室主任，张晓斌同志任副主任，具体负责考核工作。

　　五、奖励性绩效工资发放方法

　　奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，全额事业单位占绩效工资总量的30%。奖励性绩效工资按年考核，一年发放。

　　六、奖励性绩效考核内容及工资分配

　　奖励性绩效考核的主要内容:对职工服从工作安排，履行岗位职责，完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

　　由于我局全额事业人员较多，对全额事业人员年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个档次，“优秀”等次比例为总人数的20%，被处罚等次（排名靠末的人员）比例为总人数的30%。处罚金额为被处罚人员奖励性绩效工资的5%，奖励金额由被处罚对象所扣金额总和平均分配给“优秀”等次的人员。

　　具体考核办法如下:

　　（一）民主测评考核（占总分的70%）

　　考核总分（100分），考核内容围绕德、能、勤、绩、廉等方面开展测评。具体内容包括是否按时上下班;是否服从领导工作安排;工作有交叉时是否积极主动配合其他股室或人员完成任务;是否有良好的工作热情，是否积极参加由单位组织的各项活动;是否认真、准确、及时完成各项工作任务等。本着民主集中制的原则，局领导考核评分比例占60%，干部职工互评考核评分比例占30%，干部自评占10%。

　　（二）单位规定的工作任务（占总分的30%）

　　1.信息任务方面（分值：10分）

　　（1）信息考核任务：信息每人每月1篇；简报每人每月1篇；热点问题、基层难点问题、民生问题、行业问题等选题每股室每周1篇（股室不完成的'，按照每人每周未完成1篇）；局领导班子成员、股级干部每人每年1篇调研信息；每人每年必须被县级以上媒体、网站等采用2篇。

　　（2）报送信息格式严格按照《党委信息写作格式（仅供参考）》要求进行书写，所有信息必须经分管领导审核过关后，统一报办公室，由办公室负责上报县委办信息股。

　　完成任务数量，以办公室统计台账为准。

　　2.重大工作完成方面（分值：10分）

　　根据上级文件要求需要报送的重要材料以及交办的事项，未按时完成或完成质量不高被县级通报的一次扣1分，被州级通报的一次扣2份，被省级通报的一次扣3分，受到处分的一次扣2分。

　　3.考勤方面（分值：10分）

　　全体干部职工严格遵守上下班作息时间，无故迟到早退的每人次扣0.2分，无故旷工的每人次扣0.5分，请假（包括事假、病假——有县级以上医院出具证明的不计入）累计天数超出干部职工应享受全年的公休假外，超出一天扣0.2分。休假规定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。

　　4.加分事项

　　在工作中，被上级表扬和奖励的（以文件和报刊为准），对当事人予以加分。

　　（1）受中央、省、州、县表彰和奖励的，当事人分别按等次加8分、5分、3分、1分。

　　（2）全体干部职工应积极向上级投稿宣传我县的移民工作，被中央、省、州、县采用的，分别加1分、0.5分、0.3分、0.2分。

　　按照单位职工的评议结果，由领导小组审查后提交局班子会研究决定执行。