技术主管的个人工作汇报

时间：2021-08-05 15:59:52 工作汇报我要投稿

技术主管的个人工作汇报

技术主管的个人工作汇报1

　　时间一晃而过，转眼间三个月的考察期已接近尾声。在这段时间里公司各位领导和同事给予了我很大的支持和帮助，并且通过自身的不懈努力，现已更加熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

技术主管的个人工作汇报

　　一、认真学习岗位职责

　　根据近期公司工作任务要求，我的主要任务是：

　　1、协助主管经理在新建备料分厂前期施工中，配合施工项目组做好电气线路、电气设备拆移安装设计施工管理工作。

　　2、协助工段长（班组长）做好夏季设备现场检修技术服务及管理工作。在检修中发现问题及时协助处理，使设备始终处于完好状态。

　　3、做好与其他部门工作沟通。在项目施工中，由于我们的工作很多都需要配合才能完成，所以要不断地与各个部门联系沟通工作。

　　4、协助主管经理做好员工绩效考核细化工作及修旧利废等规章制度工作。

　　5、做好6S现场管理实施工作。

　　二、工作能力得到一定的提高

　　在完成前期工作准备过程中，我深刻意识到技术管理工作的重要性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

　　在工作中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。

　　一是坚持每天挤出一定的时间学习技术管理方法，不断充实自己。

　　二是向周围的同事学习，虚心向老员工求教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。

　　三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己工作水平。

　　三、工作中遇到的主要问题

　　在过去的三个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题和不足：

　　1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。

　　2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成，处理问题有时考虑得还不够周到。工作中总习惯从坏处着想，缺乏开拓的勇气和魄力。

　　3、全局意识不够强。有时对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，但思维还是局限在小范围内。

　　在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

　　1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。

　　2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

　　3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

　　总之，作为技术主管，我对自己的岗位职责、工作性质、公司设备状况及技术人员素质等都有了更深的了解，并积累了一定的管理经验，我有信心、有能力干出更好成绩。实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

汇报人：xxx

　　20xx年1月5日

技术主管的个人工作汇报2

　　本人张进，20xx年毕业于西安科技大学，同年7月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大x项目部、惠兴项目部从事技术工作，期间从事测量、质检及技术主管等职位。

　　一、20xx年工作情况

　　20xx年度始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有：

　　第一、技术交底工作：

　　1）对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底，提出技术要求；

　　2）对现场施工有疑问或是不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合设计及规范要求。

　　第二、测量工作：

　　1）对测量技术员员严格要求，并当测量技术员不理解或看不懂图纸时，对他们仔细讲解。

　　2）随时与经理部测量主管进行沟通，请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。

　　第三、质检工作：质检工作是非常重要的一个环节，我经常带着队上的专业质检员到工地进行检查，对不符合规范要求的坚决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查把关，保证我们生产的产品符合设计要求。

　　第四、质检资料：我带领技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料，并配合合同部对业主的验工计价，保证整个项目部资金能正常的运转。

　　第五、试验工作：

　　1）对试验员严格要求他试块及时完成，并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室；

　　2）对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不行，及时与经理部试验室沟通，保证现场生产的混凝土合格。

　　第六、验工计价：每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价，让协作队伍较快的`拿到工程款，保证协作队伍工作的积极性。

　　以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点工作以外，我还完成了以下工作；

　　1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集基础资料，如测量资料、现场照片等。

　　2、对图纸的审核；对有疑问的图纸（如图纸前后矛盾、工程数量不对等），上报工程部长或总工，及时把疑问解决。

　　3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理部，并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况进行统计。

　　4、较好的接待和配合外部人员，如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。

　　二、20xx年工作总结

　　经过一年的技术工作，就我个人而言，在技术和管理上都学到不少经验。首先，作为一个技术主管肯定要懂技术，但很多东西我又没搞个，只好查资料和问总工，在这个过程中学会了很多的技术知识。

　　其次，作为一个技术主管还要管一个技术室，不仅自己的工作要做好，还要把整个技术室的技术员管理好，让整个技术室正常的运转，在这个过程中学到一些管理经验。

　　最后，由于经常和外部人员打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的锻炼。

　　对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业的发展尽自己的一份力。

　　张进

　　20xx年1月5日

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