工作计划与执行力有什么区别

时间:2024-07-28 09:25:47 工作计划 我要投稿
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工作计划与执行力有什么区别

  篇一:提高思想意识,强化执行力

工作计划与执行力有什么区别

  工作计划“提高思想意识,强化执行力”工作计划针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届第一次董事会精神,公司决定“提高思想意识,强化执行力”作为2013年的重要工作。目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心,及良好的心态、对工作积极负责的精神,以《员工行为准则》展开各项工作,提高执行力,使公司整体管理工作上一个新台阶,具体工作计划如下:

  高层:

  一季度不少于一次生活会:

  一、用真心沟通,解决一些不同想法。开展一些批评与自我批评,提高相互之间的配合支持力度,提高团队的影响力和号召力,做遵守《员工行为准则》的表率;

  二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会(季度工作会议结束后),听取意见和建议,提高管理水平;

  三、每人每年不少于一次的企业文化宣传(在相关的会议上);

  四、针对思想问题做工作或召开专题会议,要有简要的记录(包括人/次);

  五、(三、四)列入考核,取代综合素质评定(每项5分,满分10分)。

  分公司:

  一、员工的思想工作列入年度工作计划中,季度工作会议作为一项汇报总结内容;

  二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些认识,要有简要的总结、记录(包括人/次);

  三、针对项目召开专题会议1次得2.5分,满分5分。与员工单独沟通1人/次得2.5分,满分5分。

  四、列入考核项,替代综合素质评定。

  项目部:

  一、项目部每月组织全体管理人员学习一次,时间不少于1小时(要有参加人员签到表及会议记录);

  二、每次学习《员工行为准则》其中一条,并展开讨论,结合实际谈个人的理解、体会;

  三、每季写一篇学习心得(学了那些,有哪些思想认识,如何做好本职工作)。工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得;

  四、参加学习一次得20分,学习体会得40分。

  部门:

  一、由各部门经理轮流二个月组织一次部门经理交流沟通会。分享个人体会,增强凝聚力和团队精神;

  二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通,解决哪些问题,或达成哪些共识),要有简要的总结、记录(包括人/次);

  三、每月组织本部门员工学习一次,时间不少于1小时(要有参加人员签到表及会议记录);

  四、每次学习《员工行为准则》其中一条,并展开讨论,结合实际谈个人的理解、体会;

  五、每季写一篇学习心得(学了那些,有哪些思想认识,如何做好本职工作);

  六、部门经理学习一次得5分,无学习心得扣5分;

  七、部门员工学习一次得10分,学习心得10分;八、列入考核项,替代综合素质评定。

  注:部门经理、项目经理不组织学习为0分,员工不扣分。

  篇二:工作效率问题与执行力问题(新工作效率问题与执行力

  问题一、 什么是工作效率进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。

  二、 怎样有效的提高工作效率

  1、 不管你面对的工作怎样艰巨,你都保持心平气和,集中精力,把自己需要完成的事情都记录下来。

  2、 把整件工作划分为几个独立完成的部分,每个部分又分成多个容易解决的步骤,使工作变得有条理,方便自己着手进行。

  3、 每天为自己制定出先完成的工作目标,并且分先后次序,一切按照计划进行。

  4、 把较为复杂又艰巨的工作,放在最先完成,这样可以帮助你减轻工作的压力,发挥你的潜能。

  5、 把你已经完成的步骤写下来,再看看你还有什么需要改进的地方。

  6、 为每一个独立步骤定下最后完成的期限,不论在什么情况下,都不要让自己拖慢工作的进度。

  7、 不要只顾工作,忘了经常反省一下,要知道如果只是自己一味埋头苦干,就很可能连走失了方(转 载 于:w :工作计划与执行力)向都不知道。

  8、 很多时候,我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉了,你得想办法克服这个毛病。

  三、 提高工作效率的附带条件1、 工作激情。工作激情也可以说是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责地工作,还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。

  2、 工作方向。工作方向也是工作的目标,正所谓有目标才有动力。

  3、 工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求我们不懂莫装懂,能够虚心请教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教,毕竟,每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目,愉快的合作才能提高效率。

  4、 懂得劳逸结合。无论学习还是工作,劳逸结合是很重要的,它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度,影响的不仅仅是身体的健康,也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作执行力一、什么是执行力?

  执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

  二、员工执行力的三层含义。

  1、具备完成工作任务的潜在胜任能力2、具备完成工作任务的显在操作能力3、技术创新和能力提升的自觉能力三、没有执行力就没有竞争力决策层——管理层——执行层决策性,强调战略性体现方向性管理层,强调有效性体现策略性执行层,强调技术性体现执行力四、影响执行力的若干因素个人因素组织因素 社会因素个人因素。个人——思想境界 技术能力 行动能力组织因素。组织——业务计划 团队合作 执行能力社会因素。社会——经济水平 HR总水平 执行能力五、提升执行力的三个关键要素发展战略 细节沟通 团队管理发展战略——方向性问题:决定做正确的事(决策者的工作职责) 团队沟通——机制、制度、文化氛围(管理者的工作职责) 细节管理——计划、流程、操作(执行者的最终体现)

  六、工作计划执行力弱,计划工作落实不彻底的原因1.对工作计划认识尚未完全到位。主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事,所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用,对待工作是“兵来将挡,水来土掩”的被动接受。

  2.工作计划与实际工作目标不适应。从目前实际情况来看,有些员工由于缺乏对自身工作的了解,对工作存在问题研究不多,了解不深,对自身重点、 难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透,使工作计划的制定缺乏有效的根据,没有工作措施,没有明确目标,使人无所适从。

  3.执行者工作责任心不强。对上级布置安排的工作,有的态度不积极(脱落),业务不扎实,工作不细致(马马虎虎);有的热情不够(散漫);有的敷衍了事(应付);有的推诿扯皮(推卸责任);有的想法设法找借口、找理由,消极对待。

  工作计划的关键在落实计划要有务实的态度,将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在,从执行过程中不断完善,最终达到目标要实现的效果。因此工作计划的制定更要注重落实。这就是要加强员工的实施性,每个员工都应对自己的工作目标明确。同时负责人对员工的工作计划把关。通过把关,使工作计划的制定与实际工作相结合,确保每月工作计划的顺利实施。

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