品质部年度工作计划

时间：2024-01-11 11:46:34 赛赛工作计划我要投稿

品质部年度工作计划（通用14篇）

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编收集整理的品质部年度工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

品质部年度工作计划（通用14篇）

　　品质部年度工作计划 1

　　新的一年即将开始，品质工作责任大！为圆满完成工作中的各项任务，确保产品品质过硬，我们在总结过去经验的基础上，为把品质工作落到实处，特制定新年度工作计划如下：

　　明确工作计划

　　做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。作为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

　　产前样办标准

　　认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。

　　跟踪品质货期

　　善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

　　尾期检验要求

　　1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告；

　　2、款式配色准确无误；

　　3、尺寸在允许的误差范围内；

　　4、做工精良；

　　5、产品干净、整洁、卖相好；包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

　　常规工作要求

　　认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

　　工作理念

　　对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

　　品质沟通分析要求

　　1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的'反应和决策。

　　2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

　　团队理念

　　公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

　　售后客诉处理

　　及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

　　在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。

　　品质部年度工作计划 2

　　在“党的群众路线教育实践”活动及十八届四中全会精神指导下，依法治国、依规办院、依制建科，20xx年，科室以加强实验室质量管理和安全管理为重点，强化内部管理，提高检验质量，努力为人民群众提供安全、准确、及时、有效、经济、便民的卫生服务。

　　一、工作思路

　　1.起动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实《医疗机构临床实验室管理办法》，加强制度建设和内部细节化管理，加强制度的执行、检查、考核、监督和惩罚力度，进一步优化服务流程，规范服务行为，促进实验室制度化、规范化和科学化管理进程。

　　2.进一步加强与临床的联系和沟通，定期举办“检验临床科室联系会”，定期下发《检验与临床》资料，介绍新项目、新技术以及检验前质量控制知识，同时广泛听取临床的意见和建议，建立实验室与临床联系的长效机制。

　　3.加强实验室生物安全管理，增强安全忧患意识；加强职业道德和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。

　　二、工作量和经济目标

　　1.检验总人次：较20xx年增长10-20%；

　　2.总收入：较20xx年增长10-20%；

　　3.净利润：较20xx年增长20-25%；

　　4.人均净结余：较20xx年增长为5%。

　　三、新工作开展计划

　　科室根据专业发展拟开展新项目：自身免疫性肝病（间接免疫荧光法或免疫印迹法）检测、染色体FISH检测、真菌的培养与鉴定、G试验，结核杆菌培养及药敏试验、艰难梭菌检测。根据条件开展部分分子生物技术，用于肿瘤病人的个性化治疗及预后监测、一些耐药基因的检测、肿瘤遗传性相关基因的`检测和患此肿瘤的风险率预测。

　　四、学科建设及人才培养

　　1.争取申报成功20xx年卫生厅科研项目1-2项；完成市级科研项目2-3项，争取申请成果鉴定。

　　2.配合临床医教研工作，积极开展新的检验项目（5项）和完成部分项目技术革新（2项），在条件允许下尽量配合临床科室的科研工作，对部分临床急需而科室因各种原因暂时还不能开展的检验项目进行委托检验，充分满足临床要求。

　　3.计划科室发表论文20篇以上，其中在统计源和核心期刊发表论文10篇以上，争取发表SCI论文，省级以上学术会议投稿20-40篇。

　　4.召开市级质量控制学术会议和市临床检验学术会议各1次，争取承办国家级或省级学术会议1次，计划全年派出参加国际学术会议1次，国内学术会议、短期培训、参观学习共50人次。送上级医院进修深造2人次（血液、细菌），短期培训2-4人次。

　　5.计划引进博士研究生1名，硕士研究生3名，招收检验住院医师规培学员7名。

　　6.完善教师培训制度，提升带教老师自身素质及提高老师的技术水平；加强对规培、实习、进修学员的教学管理，从思想、生活、学习等各个方面关心学员，每月进行2次理论讲课，严格实行出科考试；加强业务学习、“三基”培训和考核，科内每月组织业务学习1-2次，对青年医师、技师、规规学员2个月进行1次闭卷考试，并进行奖惩。

　　五、实验室管理

　　1.根据“三甲医院标准”加强实验室管理。认真落实《医疗机构临床实验室管理办法》、《病原微生物实验室生物安全管理条例》等法律、法规和规章、规范，努力完善ISO质量体系的建立；落实和贯彻卫生部新版《医院工作制度与工作职责》，完善各项制度、职责、标准、规范。

　　2.作好室内质量控制，保证按时、合格完成，不断提高检验质量。积极参加部、省两级室间质量评价活动和四川省临床检验中心开展的比对活动，省室间质评成绩各项保持优秀，卫生部室间质评成绩各项保持优秀或良好。

　　3.继续申报重点专科，完善科室建设。重视引进和培养优秀人才，加强继续医学教育和业务技能培训，营造良好的学习氛围。

　　4.完善河东分部检验项目，提升检验能力，保证病人检验的方便及时。争取在河东分部大厅、本部门诊大厅及各门诊楼层的导医台处安装检验报告自助打印机，以便于病人方便快捷打印检验报告。争取协调改善非正班时间病员检验标本的采集和送检流程，减少病人因不熟悉医院布局到处寻找检验室而造成的诊疗时间的延长，以及由此而引起的病人不满意，（希望能在诊断室附近采集标本和打印报告，然后标本由医院护工送至检验科）。进一步优化LIS与HIS系统的接口，方便病人信息的提取和参考，以提升检验结果与临床的符合度；完善和改进预告系统，准确提示病人排队等候及报告领取时间地点。

　　品质部年度工作计划 3

　　一、目标与宗旨

　　本工作计划旨在规范成品检验工作，确保产品质量，提高客户满意度。通过细致的检验流程和严格的品质控制，实现产品零缺陷，为公司赢得良好的市场口碑。

　　二、工作重点

　　1、建立和完善成品检验标准与流程，确保检验工作的规范化。

　　2、定期对成品进行抽检，确保产品质量稳定。

　　3、及时发现并处理不合格产品，防止问题产品流入市场。

　　4、对检验数据进行统计分析，为质量改进提供依据。

　　5、提升检验人员的`技能水平，加强团队建设。

　　三、具体措施

　　1、检验标准与流程：依据行业标准和公司要求，完善成品检验标准与流程，确保检验工作有章可循。同时，针对新产品或特殊产品，制定专项检验计划。

　　2、定期抽检：每月进行至少一次成品抽检，覆盖各类产品。对于关键产品或客户反馈问题较多的产品，增加抽检频次。

　　3、不合格品处理：一旦发现不合格品，立即进行标识、隔离，并通知相关部门进行原因分析。根据分析结果，采取相应的纠正措施，防止问题再次发生。

　　4、数据分析：对检验数据进行整理、统计、分析，找出产品薄弱环节和潜在问题。将分析结果反馈给相关部门，为质量改进提供决策依据。

　　5、团队建设：定期组织检验人员参加培训，提高其专业技能和责任心。加强团队沟通与协作，提升整体工作水平。

　　四、考核指标

　　1、成品检验合格率达到99%。

　　2、不合格品处理及时率达到100%。

　　3、客户满意度调查得分不低于90分。

　　4、团队成员培训覆盖率达到100%。

　　五、总结与展望

　　通过本工作计划的实施，成品检验工作将更加规范、高效。我们将致力于提高产品质量，满足客户需求，为公司赢得更多市场份额。同时，我们将持续优化检验流程，提升团队能力，以适应不断变化的市场环境。

　　品质部年度工作计划 4

　　质量检验员是企业中非常关键的职位之一，他们的工作涉及到产品质量的检验、评估和控制，直接关系到企业的经济效益和声誉。因此，制定一份质量检验员的工作计划至关重要，可以帮助他们更有条理、更高效地完成工作任务，提高企业的产品质量。

　　一、日常工作

　　1.跟踪材料验收：检查材料外观是否完好，检查材料是否符合规格；记录材料批次号、发票信息等重要信息，并将其归档保存。

　　2.控制产品生产过程：在生产过程中进行监控，及时发现问题并且记录下来，以保证生产的各个环节的合法性和准确性。

　　3.产品检测：对每个样品进行严格的检测，发现产品质量问题要及时汇报相关部门，保持对产品质量的有效控制和保证。

　　4. 整理检查记录：对检查过程的记录进行分类整合，以便进一步的报告和分析；对不合格的样品进行逐一的分析，找出问题的根源，并提出改进措施并向相应部门进行反馈。

　　二、周常工作

　　1.统计各项数据：根据不同的数据十到唐企业的各项因素进行统计，比如质量指标、生产率、产品快速响应能力等。

　　2.管理检测设备：在周常工作中检查、维修、校准、保养检测设备以确保有现代化生产基础设施能力，并提高检测过程中的准确性以及可靠性。

　　3.管理分析数据：对所有的检查材料进行归并，成立一份分析报告，以检测出过去一周的错误和问题，为企业的优化方案提供参考声音论据。

　　三、月常工作

　　1.具体收集数据：复盘过去一个月的数据，对比量化，找出问题更细致。

　　2.端对端理顺管病管法规：整理和了解产品的法规标准以及内部管理流程，确保各项活动和行为都符合相关标准和法规，适时被升级。

　　3. 整理缺陷问题：对过去一个月的不良品进行统计。规范执行缺陷处置程序，记录追踪处理，整理问题反馈数据，帮助公司制定改进方案。

　　四、年常工作

　　1.年统计分析：吸纳整个品牌及业务的数据，并对数据进行详尽的比较分析，挖掘出过去一年中的.诸多问题，在基础数据上面制定全面的优化方案。

　　2.确定未来计划：制定下一年度的质量检验员的工作及目标，包括工作实施计划、人员配备计划、设备购置计划、预算计划等等。

　　3.风险管理建议：向公司领导层提出风险管理建议，考虑到重大复杂情况或突发事件的影响，开发应急计划，保障企业的生产安全。

　　总而言之，制定并严格执行质量检验员工作计划，是企业能够保证产品质量的重要举措之一，同时也是一份合理规划带来的高效生产。在实践过程中，质量检验员应该加强自己的技能储备，不断提升专业水平，以确保工作计划的顺利实施，为企业保驾护航。

　　品质部年度工作计划 5

　　质量检验员是制造业中不可或缺的一环，而有效的工作计划则能帮助他们更加高效地完成自己的任务。

　　一、工作内容及目标

　　首先，质量检验员的主要工作内容包括对生产过程直接参与的实验、测量、检验、分析，以及对样品进行分析、检验、评估等方面的工作。根据不同的生产环境和行业，工作内容有所不同，但质量检验员的目标是相同的——确保产品的质量达到标准规定的要求。

　　二、每日工作计划

　　首先，质量检验员需要了解每天需要进行质量检验的产品以及生产线上的工艺流程，同时了解产品的检验标准和规范要求，通过这些信息帮助制定出每天的工作计划。

　　其次，质量检验员需要了解生产线上的检验设备、工具、标准和系统，并确保自己熟练掌握相关操作和检验方法，这样才能够更加有效地进行检验工作。

　　再者，在进行检验时，质量检验员要注意检验方法、检验问题的发现以及欣赏每次生产中成功的结果，同时发现工艺问题和件数不合格率提高的提前预警。

　　三、每周工作计划

　　随着生产进程的推进和质量检验的变化，质量检验员需要每周评估自己的工作计划，并确定下一周需要注意的.重点。

　　每周的工作计划包括进行一次流程的评估，检查一些已检验的产品是否有瑕疵以及对生产线上的质量检验进行追踪，以尽量保证整个生产过程的质量和稳定性。

　　四、例行巡检

　　除上述工作计划外，质量检验员还需要进行例行巡检。质量检验员需要定期检查生产线上的检验设备、工具、标准和系统的状态，并记录相关信息，及时报告修理和替换等情况，以保证设备和工具的可靠性和有效性。

　　五、工作总结

　　最后，质量检验员还需要进行工作总结。在成批的质量检验之后，检验员需要对检验结果进行汇总，发现质量问题，然后对问题进行详细分析，找到问题的来源，为生产提供有效或改进的方案，从而不断提高质量，保持一致性和可持续性。

　　在总结的基础上，质量检验员还需要将经验和教训进行沉淀，在工作中不断积累，甚至可以制定出更高效的工作计划，进一步提高自己和整个生产过程的水平和质量。

　　总之，制定有针对性和科学的质量检验工作计划，能够帮助质量检验员更加高效地完成自己的工作任务，以达到生产的质量要求，促进生产的持续稳定和提高。

　　品质部年度工作计划 6

　　一、目标与任务

　　作为成品检验员，我的目标是确保所有成品的质量符合既定的标准和客户要求。具体任务包括：

　　1、对生产线上的成品进行随机抽查，确保产品质量。

　　2、对不合格产品进行记录、标识、隔离，并及时上报。

　　3、协助生产线解决质量问题，提出改进意见。

　　4、参与质量管理体系的维护和改进工作。

　　5、培训新员工，提高团队整体素质。

　　二、工作计划

　　1、制定成品检验标准与流程

　　根据客户要求和行业标准，制定详细的成品检验标准和操作流程，确保检验工作的规范化、标准化。

　　2、定期抽查与巡检

　　在生产线上定期进行成品抽查，确保产品质量；同时对生产线进行巡检，及时发现并处理潜在问题。

　　3、质量信息反馈与改进

　　对检验过程中发现的'不合格品进行记录、分析，提出改进措施，并跟进实施效果。

　　4、质量管理体系维护

　　参与质量管理体系的日常维护工作，包括但不限于：参与内审、迎接外审、修订文件等。

　　5、团队建设与培训

　　对新员工进行成品检验培训，提高团队整体技能水平；组织内部交流会，分享经验，提升团队凝聚力。

　　6、沟通与协作

　　加强与其他部门（如生产、研发、销售等）的沟通与协作，共同提升产品质量和客户满意度。

　　7、持续学习与提升

　　关注行业动态和新技术发展，参加相关培训和研讨会，不断提升自己的专业素养和技能水平。

　　三、工作重点与难点

　　工作重点：确保成品质量符合标准与客户要求；维护质量管理体系的有效运行；提高团队整体素质和执行力。

　　工作难点：如何有效处理不合格品，防止问题产品流入市场；如何协调与其他部门的合作关系，实现质量目标的一致性。

　　四、保障措施与建议

　　完善质量管理体系，确保其覆盖生产全过程；加强内部沟通与协作，形成质量意识的整体氛围。

　　提高检验人员的素质和技能水平，确保检验结果的准确性和可靠性。同时加强培训和指导，促进团队整体能力的提升。

　　品质部年度工作计划 7

　　随着医院医疗水平的快速发展，检验科在医院工作中的作用越来越重要，在院领导的重视和大力支持下，在有关科室的密切配合下，为防病、治病和健康体检提供了大量的实验室依据，由于加强科室管理，不断提高检验质量，圆满完成了“十二五”计划的开端之年。成绩只属于过去，新的一年意味着新的起点、新的'机遇、新的挑战，检验科做如下计划：

　　一、加强实验室管理，提高检验质量安全。

　　1.科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，按照自治区实验室管理办法，认真做好分析前、分析中、分析后的质量控制，继续做好室内、室间质控。并参加卫生部质量评比工作，确保检验结果的准确性和真实性。

　　2.重视急诊检验工作，因急诊检验不及时，结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室急诊检验“绿色通道”，提供快而准的服务。

　　3.加强与临床科室的沟通，经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了解检验结果的可靠性，及时提供实验室所开展项目及临床意义。同时也保持与护士站的联系，了解采集标本对病人的状态是否服用对结果有影响的药物、食物等。

　　4.加强输血科管理。健全输血管理组织与工作制度，严格执行输血技术规范，为临床提供24小时供血服务，确保输血安全。

　　5.防范医疗纠纷，组织工作人员认真学习法律法规，高度重视提高科室人员的素质、业务能力、操作技能，服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题。狠抓专业知识及技能操作，熟悉各种仪器操作规程，力求样样有章可循，有据可查，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷和医疗事故的发生。

　　6.进一步完善分院实验室德建设，确保实验室的稳步发展。

　　二.加强人才培养提高新技术，开发新项目

　　1.加强科室人员专业知识及技能操作，积极参加本学科的各种学习和讲座，学习新知识，新技术。加强“三基三严”训练，定期进行考核和检查。检验科将参考有关文献，编写一套《化验结果导读》提供给临床医生。

　　2.人才培养是科室发展的储备技术力量。预计送出2名素质高，技术过硬，事业心强的检验人员去高层医院深造（初步计划学习血液形态学﹑微生物、质量控制）

　　3.开展新项目满足临床更高要求，也是缩短与三级医院实验室的差距，同时开展新项目也增加了经济收入：

　　⑴.D-二聚体测定

　　⑵.总胆汁酸测定

　　⑶.糖化血清蛋白（果糖胺）测定

　　⑷.补体C3、C4、测定

　　⑸.免疫球蛋白G(IgG)

　　免疫球蛋白A(IgA)

　　免疫球蛋白M(IgM)

　　⑹.血胺测定

　　⑺.全面开展微生物实验室检测项目

　　三.预计科室经济收入和业务量

　　在医院领导的高度重视下，在临床科室的大力支持下，我们将努力完善各项制度，充分发挥新检验设备的功效，提高检验科知名度，开展疑难病特殊检验项目，同时要求大家加强节约节能意识，要控制检验成本的消耗，节省开支，在全科人员的共同努力下，预计收入460万元，总检验人次13万人次。

　　检验科工作任务重，要求严，标准高，要求科室人员要有紧迫感，责任感，使命感。建立完善的管理制度，确定目标，创造氛围，努力做好各项工作，确保艾滋病初筛实验室和输血科的合格验收。做到自己满意，医生满意，病人满意，领导放心。为建设成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！

　　品质部年度工作计划 8

　　20xx年检验科总体计划按照县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际情况，主要工作为：完善实验室LIS系统，做好窗口服务，完善实验室分组，加强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强实验室安全管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。具体计划如下：

　　一、加强科室管理，提高检验质量。

　　严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。进一步深入开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。

　　二、贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：

　　第一：礼貌待患，真诚帮助；

　　第二：发挥作用，服务临床；

　　第三：窗口整洁，环境优雅；

　　第四：严肃认真，确保质量；

　　第五：团队协作，共同发展。

　　三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。

　　临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。

　　四、促进医患和谐、完善科室管理。

　　1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

　　2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。

　　3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。

　　五、加强实验室质量管理。

　　实验室质量控制是检验重要工作，为提高检验质量，计划选派人员参加卫生部实验室质量控制培训班。在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。

　　加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进行整改

　　六、加强实验室安全和生物安全管理。

　　继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。严格执行实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。

　　七、加强输血检验的管理。

　　血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命的.实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。

　　八、实验室管理软件LIS系统的完善。

　　完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。

　　九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本。

　　努力加强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，检验工作量大幅增长。

　　十、管理团队和人员结构调整。

　　继续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改；实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的开展；实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。

　　总之，检验科室发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，建立管理制度，确定目标，创造氛围，努力把科室建设成有特色、有优势的现代化试验室而奋斗。

　　检验科的宗旨是：以质量为基准、服务为根本、科学为原则，准确、及时、客观、可靠的为病人提供优质服务；为临床诊治、防病治病提供实验室诊断数据。造福于人民。

　　品质部年度工作计划 9

　　一、工作要点

　　1、按照党的十七大会议精神，加强政治学习，不断提高工作人员的政治素质和业务素质，为职工群众防病提供优质服务。

　　2、加强培训与学习计量认证知识，筹备有关计量认证资料。

　　3、完善实验室各项规章制度，规范实验操作规程，提高检验技能。

　　二、各项工作指标

　　(一)、业务工作

　　1、按各科室工件计划进行实验器材筹备，配合检验工件开展。

　　2、做好职工群众体检与幼儿园入托体检工作。

　　3、协助地病科做好3-4月份的碘盐监测工作

　　4、做好全县每个月一次的`水质监测。

　　5、协助地病科做好包虫病监测工作和布病监测工作。

　　6、协助防疫科做好5-11月份的.肠道传人病检测工作。

　　(二)、培训工作

　　1、组织科室人员参加县及中心举办相关培训学习。

　　2、岗位培训：根据工作业务参加岗位技能培训。

　　3、专业理论学习：按中心要求选择有关专业书籍进行学习与练习，提高理论水平。

　　4、外派培训学习。

　　根据上级安排，只要今年外出对本科工作需要派专人进行专项培训。

　　三、检验质量控制

　　根据科室目前工作条件和开展项目，计量做好上级给我科下达的各项工作。

　　品质部年度工作计划 10

　　检验科在医院领导的正萨领下，顺利完成了20xx年的各项工作，在总结科室全年工作之余，现将20xx年检验科工作计划如下。

　　一、继续做好检验科学科建设

　　在现有人员基础上，加培训力度，根据科室实际情况抽调骨干人员到上级三甲医院进修学习或进行专科培训。主要拟提高我科微生物专业、分子生物学专业及产前筛查相关遗传学专业技术，加强我实验室微生物检验能力，增强我院产前筛查实验能力及为构建检验科PCR实验室作技术贮备。科室力争做到临检、生化、免疫、微生物等专业实现科内定期轮转，不断提高实验人员技术水平。

　　在医院协助下，努力筹建医院自己的病理科，解决临床病理相关检测及诊断。

　　在输血员会指导下，努力做到输血全过程的质量监管，做到合理输血，保障用血安全。

　　二、继续做好医德医风和检验质量管理

　　加强科室人员工作及学习积极性，不断增强为患者服务的'思想意识。科室继续组织更多批次人员参加医院的各项活动和业务学习，同时加强科室自身培训。从提高职工思想认识和服务技能上两手抓，要求职工认真履行岗位职责，对科室重点岗位如试剂耗材管理等进行相应一岗双责培训。继续加强科室质量管理，安全生产及廉洁行医的监督检查工作。加强科室质量与安全管理小组的监管活动。努力使职工做到热情的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人服务。

　　三、更新技术，开展新项目，实现业务收入的持续增加

　　在条件许可的情况下，引进化学发光设备，将优生优育项目TORCH检测从定性升级到定量检测，更好地为临床诊治提供参考。建全微生物实验室各种检测项目，不断加强儿科检验项目的开展，如呼吸道病毒、过敏原等检测，更好的为临床提供诊断依据，积极推动我院儿科诊治水平的提高。进一步提高科室检验技术水平，增强为病人及临床服务的能力。由于新项目的开展如化学发光等一批新技术的应用造成科室成本增加，所以在成本控制等问题上还需进一步加强，适时淘汰一批成本高、方法学落后的检测技术。将新项目新技术全面向临床推广，同时助解决临床正确应用新项目诊治。如搭配合理检测C应蛋白、降钙素原及微生物学培养等，让临床医生合理使用抗生素更加有的放矢。通过以上措施的开展，一方面科室成本明显减少，一方面业务收入稳步增长。

　　四、继续做好与临床联系工作

　　做好与临床的沟通互补，一方面弥补检验人员临床知识的匮乏，另一方面了解临床需求信息，宣传检验医学最新成果解决临床诊断中检验方面的问题。来年将加业务学习、三基学习力度，科内人员开展人员能力比对，促进科室检验技术水平的提高。

　　品质部年度工作计划 11

　　按照焦化公司及化工公司1号文文件精神，化验室为达到公司安全生产工作目标及车间级安全生产工作目标，认真贯彻我公司安全生产方针及安全生产工作思路，进一步提升车间安全管理水平，现将车间20xx年度安全生产重点工作计划如下：

　　一、安全目标

　　1、轻伤及轻伤以上事故率为零；

　　2、质量事故率为零；

　　3、轻微操作事故、设备事故率≦2%；

　　4、分析合格率100％；

　　5、持证上岗、安全培训达标率100％；

　　6、三违现象比上一年减少2%；

　　7、原始数据记录准确率100%；

　　8、技术培训普及率100%；

　　9、分析记录抽查率≥5%；

　　10、仪器设备使用完好率≥98%；

　　11、安全设施完好率100%；

　　12、统计资料准确率100％；

　　13、易耗品、备品备件库存量达标率100%；

　　14、员工操作规范率100％；

　　15、原始记录更改率

　　二、每月通用工作如下：

　　1、每月车间制定安全培训计划，经分管领导审批，并交人力部。落实计划：根据每月安全培训计划制定详细培训课件，每月月初按时将培训计划、培训课件下发至班组，班组根据培训计划按时组织员工进行学习，班组将每次学习内容做好学习记录，并将学习人员用签到的方式留下学习痕迹。车间月底根据学习内容组织全员进行闭卷考试。车间每月将相关活动记录记录在案，进行入档。月底将培训档案交与人力部。

　　2、每月进行隐患排查、治理工作

　　落实计划：化验室制定车间级、班组级安全隐患排查表共6份，着重查看各分析室及重点部位的`检查。每月要求车间级每周最少持表检查1次，班组级每3天最少持表检查1次。各班组在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场隐患进行整改、治理、验收。车间将每月排查内容作出隐患排查台账和隐患治理台账，每月将排查内容、排查台账、治理台账按时找车间负责人签字审核，进行入档。月底将隐患排查台账和隐患治理台账交与安监部。

　　3、推进安全质量标准化工作

　　落实计划：车间按照安全质量标准化工作实施计划，完善每月安全质量标准化相关档案、台账、制度、现场管理等相关工作，每月月底对本月安全质量标准化工作进行自查自评总结和考核，对未完成的工作纪实进行整改、完善，并在每月月底将安全质量标准化工作自查自评总结和考核交与安监部。在年底实现安全生产目标工作达标。

　　4、每月月底开展安全例会

　　落实计划：

　　（1）车间每月月底定期组织全员召开车间安全例会，安全员通报本月安全事故、安全隐患、隐患整改等各项安全工作，将下月安全工作作出详细计划。

　　（2）班组长总结本班组相关安全工作，对本月安全工作不足之处在下月工作中及时进行整改落实。

　　（3）车间主任、副主任对全月安全工作作出总结指导，并对安全工作不足之处作出指点，并要求在下月工作中进行完善。

　　（4）安全员做好会议记录，并将会议记录整理入档。

　　三、开展车间节假日期间安全工作安排

　　落实计划：根据全年公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作文件发下至班组进行班前安全教育。各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。

　　四、1月份开展20xx年安全目标各项工作

　　1、制定20xx年安全目标考核办法

　　落实计划：根据20xx年各岗位安全目标制定20xx年各岗位安全目标考核办法，每月根据考核办法对每位员工实施管理，使每位员工遵章守纪、规范操作。

　　2、开展车间节假日期间安全工作安排

　　落实计划：根据全年公司各项节假日期间安全工作的.通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作文件发下至班组进行班前安全教育。各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。车间组织相关人员进行节前四次大检查，并对检查内容及时进行整改。

　　五、2月开展安全技术隐患排查治理专项活动

　　落实计划：车间加大三违检查力度，做到现场管理、车间巡检、班组自检。严格执行安全红线，敬畏安全红线，树立“红线意识”。

　　车间隐患排查工作每周进行一次，班组隐患排查每班每三天进行一次，车间每周进行一次持表综合安全质量标准化检查，在节假期日期间、季节性时段进行专项隐患排查工作，车间并对排查发现的隐患及时进行整改，杜绝事故的发生。车间每月月底对隐患排查工作进行汇总，建立隐患排查、治理台账并对相应台账上报安监部。

　　品质部年度工作计划 12

　　20xx年检验中心紧紧围绕我院总体工作安排和部署，总结20xx工作经验，针对去年工作中存在不足之处开展20xx年工作。

　　一、日常工作计划

　　1、加强本科学习，提高认识，转变学习方式，注重实效，采用理论、操作和现场提问方式加大三基培训力度，制定考核细则并纳入绩效中去，全面提高科室业务技术水平。

　　2、搞好于临床沟通，下临床去广泛听取临床对检验项目和结果意见，分析、解决存在的问题，不断提高检验结果准确性，服务临床，树立检验科报告的`权威性。

　　3、大力开展检验新项目，拟在临检、生化、免疫、血库等方面提升检验能力。

　　4、开展好全县镇卫生院临床检验室间质量控制中心工作，到基层卫生院去调研了解检验科设置、人员配置、试验室仪器、设备基本情况，开展检验项目、室内室间质量工作存在的困难，针对各医院具体情况，因地制宜设计开展检验项目，正确指导和帮助各镇卫生院在实际操作过程中出现困难和问题，定期不定期下乡现场指导，使各镇卫生院检验工作处在最优状态，使检验结果更加准确。

　　5、做好生物安全防护、职业安全暴露的防范，杜绝职业暴露事件发生。做好一月一次院内感染监测工作，特别是重点科室监测工作，防止院内感染的发生。

　　6、抓输血环节质量控制工作，规范临床合理、安全用血，成分输血率达到95%以上。

　　二、20xx年工作努力的方向

　　1、搞好检验中心窗口优质服务主要是窗口形象、检验报告及时性、准确性。制定措施，落实责任，具体考核到每一班次每一个人，于绩效挂钩。

　　2、加强细菌室细菌培养和药敏实验准确性，改进操作系统和方法。规范我院抗生素合理使用，以及抗生素耐药监测和全国细菌耐药性监测网上报工作。

　　3、抓检验环节质量管理和质量安全教育工作，防止差错、纠纷、事故发生。

　　三、20xx年全面提升检验中心技术能力和水平几点设想

　　主要目的是配合临床一线工作开展检验项目提升检验能力

　　1、采用新的检验技术和方法开展检验新项目，如采用原子吸收光谱法测微量元素提高准确性，采用尿沉渣技术检测尿液有型成分，提高尿检阳性率，减少漏诊率。目前我可采用定性分析d-d二聚体、纤维蛋白(原)降解产物fib不利于对dic诊断，不能反映dic严重程度，特别是在溶栓过程中于用药前、中、后不能动态检测d-d二聚体和fib浓度变化监测对溶栓药物的效果和安全性，采用免疫比浊定量分析可以解决这一问题，临床实用价值较大。

　　2、配合急诊科、心内科对急症急救快速诊断急性心肌梗死开展心梗5项ck、ck-mb、肌红蛋白、肌钙蛋白、超敏-crp技术在临床运用。

　　3、配合妇产科、儿科开展新生儿溶血病筛查，防止由母婴血型不合导致新生儿溶血病发生。搞好孕产妇优生优育致畸5项，以及采用化学发光方法开展(torch)检测提高准确性。

　　品质部年度工作计划 13

　　20xx年新年的金钟已经敲响，在这辞旧迎新之际，回顾过去一年，我们物业管理中心工作在中心领导正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满的完成了全年的各项工作任务，在新的一年里物业服务中心在总结去年工作的基础上，我们会继续发扬敬业奉献的精神，以更加务实的态度，细化管理，从内部挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，增强大局意识责任意识和协作意识，同心同德，努力完成各项工作。为全面完成各项工作指标，针对物业中心实际情况，拟定20xx年工作计划：

　　一、指导思想

　　以服务为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，以“创市优”为目标，进一步转化服务理念，明确工作内容，强化督察措施，规范物业管理程序，细化管理措施，全面提高全体物业员工的思想素质和业务素质，提升物业管理水平，认真履行职责，确保目标实现。

　　二、主要工作目标

　　1、全力以赴，积极创建市级城市物业管理示范大厦称号（创市优）。

　　2、加强管理，确保业主满意率≥98%。

　　3、认真筹划，会务服务满意率≥98%，

　　4、同心协力，清洁保洁率99%，人员培训合格率100%，投诉处理率100%，事故率为0。

　　三、实现工作目标采取的措施

　　（一）提高认识和观念，明确工作目标。集中组织物业管理中心人员进行学习，认真贯彻落实《物业管理中心管理实施办法》，从思想上加深对物业管理工作的认识，强化管理手段，改进服务方式，利用各种形式研讨工作方法，变经验管理为科学管理，把物业管理纳入到规范化制度化法制化的轨道。

　　（二）统筹分工，明确岗位职责。在新的一年，将在原岗位的基础上，重新调整人员分工，贯彻以岗定责的原则，要人人明确工作职能，做到层层分解落实，实行岗位问责制，严肃工作纪律。

　　（三）强化督察力度，完善督察手段。通过建立日常督察制度，细化工作内容，将督察内容明确化条例化，在日常考核中对号入座，形成程序化，使日常督察工作做到制度化经常化科学化。

　　（四）完善各项管理制度，今年物业中心首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责权利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的.积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，以提高整体的服务水平的执行力度。对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进

　　（五）大力加强安全保卫工作：

　　确保安全，是物业安保工作的重中之重，特别是在县政府作为国家政府机关部门，更需要注重公共安全；今年我们在安保工作中要坚持“外弛内张”构建人防物防技防相结合的安全防控原则，做好治安管理消防管理交通管理及公共卫生安全等几个方面的安保工作，采取以下措施：

　　1、以闭路电视监控消防系统监控等综合安保系统为主，辅以保安门卫流动岗哨机动应急人员，建立一个严密可靠地安全网络；

　　2、保安员熟悉工作环境，了解岗位职责，在岗位上恪尽职守，百倍提高警惕，是做好安全防控的关键；

　　3、根据县政府地理环境和安防薄弱环节，加强对重点区域重点部位的守护巡查，是做好保安护卫工作的主要措施

　　4、加强晚上零时以后，特别凌晨时段的保安岗位督促检查工作，加强对安保人员的监督；

　　5、加强岗位与岗位之间的相互提醒，相互照应，相互监督，互为联动，形成点线面严密的防控体系，发挥安全防范整体的功能效应；

　　6、建立和完善区域内的闭路电视监控系统，把人防与技防有机结合起来，加强监控中心的值班管理，做到百密不疏；

　　7、做好门卫进出车辆进出巡查等各方面的工作记录，做到有据可查。今年我们在安保工作上要做到事前控制，流动巡视堵塞漏洞相结合。消除安全死角，确保县政府内不发生任何安全问题。

　　（六）做好卫生保洁工作：

　　今年物业管理中心要继续发扬主人翁精神，增强责任感和使命感，形成团队凝聚力。加大对环境卫生工作监管力度，力争在保洁工作方面有更大的改观。今年卫生洁净目标实行全环境洁净保障，保洁率达99%，确保保洁质量，在管理措施上实行“三查”来保证保洁质量；一是员工自查，每个员工根据有关作业规程，对自己负责分管区域的保洁项目进行自查，及时发现问题，解决问题，并做好记录；

　　二是领班巡查，领班应把巡查检查作为自己的主要工作，对管理区域内所有保洁部位保洁项目进行巡回检查，每天不得少于两次，并做好记录。

　　三是主管抽查，主管每日不得少于一次的抽查，并做好记录，同时主管还要会同物业管理经理或县政府管理领导每月进行三次抽查，做好记录。确保管理区域内的保洁工作。

　　（七）以专业化会务保障为基点，做好会务服务，今年我们要尽力做好会务服务，从专业化人性化柔性化基础上入手，做好各项会务服务，严格按照《会议服务工作规范》进行工作，制定行之有效的《会议服务工作标准》。

　　（1）一般小型会议由会议服务人员自查，对照会议要求，落实服务细节，会场管理员全面检查，协调服务环节，跟踪客人的服务要求，落实服务细节，中心领导应对会场布置，设备情况，服务程序包括人员进行抽查。

　　（2）重要会议和大中型会议由会场服务人员自查，对照会议要求，落实服务细节，会场管理员，中心领导要先后进行全面检查，协调服务环节，跟踪客人的服务需求，落实服务细节，对会场布置设备情况服务程序包括服务人员的服务态度进行抽查。

　　（3）对各项检查做好记录，时时传递，以便相关部门及时改进，提供高效快速的会议服务。

　　（八）加强物业管理知识的学习，提高专业化管理水平今年要通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员工专业培训率达到100％。达到具有一定的专业知识和处理正常事务的能力。人人熟悉掌握各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，积极主动地为业主服好务，赢得对我物业管理中心的信任。

　　在新的一年里我们物业服务中心有信心和决心在今年的工作中将更上一层楼，我们将不断创新，发挥优势，齐心协力，开拓进取，不断提升服务品牌，以全新的姿态在新的一年里创造更多的亮点服务。