商场工程部年度工作计划

时间：2024-12-04 09:19:27 俊豪工作计划我要投稿

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商场工程部年度工作计划范文（通用6篇）

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编帮大家整理的商场工程部年度工作计划范文，欢迎阅读与收藏。

商场工程部年度工作计划范文（通用6篇）

　　商场工程部年度工作计划 1

　　过去一年，商场工程部在保障商场设施设备正常运转、维护商场运营环境等方面发挥了重要作用，但也存在一些诸如维修响应速度有待提高、节能措施不够完善等问题。新的一年，为了更好地履行工程部的职责，提升商场的整体运营品质，特制定以下年度工作计划。

　　一、设备维护与管理

　　1. 建立详细的设备档案，记录每台设备的采购日期、安装调试情况、维修保养记录、使用寿命预估等信息，以便精准安排维护计划和及时更新设备。

　　2. 制定月度设备巡检计划，对商场的电梯、空调系统、照明系统、消防系统等关键设备进行全面检查，包括设备的运行状态、性能参数、安全防护装置等，及时发现并处理潜在问题，确保设备的可靠性和安全性，每月巡检完成率需达到 95%以上。

　　3. 安排专业技术人员对重要设备进行定期保养，如空调系统的换季保养、电梯的季度维护等，保养内容包括清洁、润滑、调试、校准等，延长设备使用寿命，降低故障发生率，重要设备保养计划执行率达 100%。

　　二、能源管理与节能措施

　　1. 对商场的能源消耗进行全面监测，安装智能电表、水表等计量设备，实时掌握能源使用情况，分析能源消耗趋势，为节能决策提供数据支持。

　　2. 制定节能方案，逐步更换节能型照明灯具，优化空调系统的运行参数和控制策略，如合理设置温度、调整运行时间等，减少不必要的能源浪费，争取年度能源消耗降低 10%。

　　3. 加强对商场员工和商户的节能宣传教育，通过张贴节能标语、举办节能培训活动等方式，提高大家的节能意识，鼓励大家养成随手关灯、关空调等良好习惯，共同参与商场的节能行动。

　　三、人员培训与团队建设

　　1. 根据工程部员工的技能水平和岗位需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训和外部培训。内部培训由经验丰富的技术人员授课，内容涵盖设备操作、维修技巧、安全知识等；外部培训安排员工参加专业机构举办的培训课程或研讨会，学习先进的技术和管理经验，提升员工的专业素养和综合能力，每人每年培训时长不少于 40 小时。

　　2. 建立团队协作机制，定期组织工程部内部的工作交流会议和技术分享会，鼓励员工相互学习、相互帮助，共同解决工作中遇到的难题，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

　　四、项目改造与升级

　　1. 对商场的老旧设施设备进行评估，制定改造计划，如对老化的电梯进行升级换代，提高运行效率和安全性；对停车场的照明和通风系统进行改造，提升顾客的停车体验，年度至少完成两项重大设施改造项目。

　　2. 关注行业新技术、新设备的发展动态，结合商场实际情况，适时引进智能化的设施管理系统，如设备远程监控系统、智能能源管理系统等，提高工程部的管理水平和工作效率。

　　五、应急管理与安全保障

　　1. 完善应急预案，针对可能出现的设备故障、火灾、停电等突发事件，制定详细的.应对措施和流程，明确各岗位人员的职责和任务，确保在紧急情况下能够迅速、有序地开展救援和恢复工作。

　　2. 定期组织应急演练，模拟各种突发事件场景，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急反应能力和协同作战能力，每季度至少进行一次综合应急演练。

　　3. 加强对商场设施设备的安全检查，特别是消防系统、电气系统等重点部位，确保安全设施完好有效，无安全隐患，为商场的运营提供坚实的安全保障。

　　新的一年，商场工程部将以更加严谨的工作态度、更加专业的技术水平和更加高效的工作效率，全面落实各项工作计划，为商场的稳定运营和持续发展贡献力量。

　　商场工程部年度工作计划 2

　　商场工程部作为保障商场正常运营的关键部门，承担着设施设备维护、能源管理、环境优化等多方面的重要职责。为了更高效地完成各项工作任务，提升商场的整体运营品质，特制定以下年度工作计划。

　　一、设施设备维护与管理

　　1. 制定详细的年度设施设备维护保养计划，涵盖电气系统、给排水系统、空调通风系统、电梯扶梯等核心设备。按照设备的运行特点和厂家要求，安排定期巡检、保养和维修工作，确保设备的稳定运行，降低突发故障的发生率。例如，每月对电梯进行一次全面的安全检查，包括电梯轿厢、导轨、控制系统等关键部位；每季度对空调系统进行深度保养，清洗冷凝器、蒸发器，检查制冷剂压力等。

　　2. 建立完善的设备档案管理制度，对每台设备的采购信息、安装调试记录、维护保养历史、故障维修情况等进行详细记录和归档。通过设备档案的分析，总结设备运行规律，提前预测可能出现的问题，为预防性维护提供有力依据。同时，利用信息化管理系统，实现设备档案的数字化存储和便捷查询。

　　3. 加强设备运行监控，引入先进的设备监控软件和传感器技术，实时监测设备的运行状态参数，如温度、压力、电流、电压等。设定合理的预警阈值，一旦参数异常，立即发出警报并通知维修人员及时处理，将设备故障隐患消灭在萌芽状态。

　　二、能源管理与节能减排

　　1. 开展能源消耗审计工作，对商场的电力、水、燃气等能源消耗情况进行全面摸底和分析。找出能源消耗的重点区域和高能耗设备，制定针对性的节能措施。例如，对商场的照明系统进行节能改造，逐步更换为高效节能灯具，并安装智能照明控制系统，根据不同时间段和区域的照明需求自动调节亮度，预计可降低照明能耗xx%。

　　2. 优化商场的空调系统运行策略，根据季节变化和商场内人员流动情况，合理调整空调的温度设定、新风量和运行时间。在过渡季节，充分利用自然通风，减少空调设备的开启时间；在人员较少的夜间和清晨时段，适当提高空调温度设定值，降低能耗。同时，加强空调管道的保温维护，减少热量散失。

　　3. 推广节能意识教育活动，通过张贴节能标语、发放节能宣传手册、组织员工节能培训等方式，提高商场全体员工和商户的节能意识。鼓励员工和商户养成随手关灯、关水龙头、合理设置空调温度等良好习惯，形成全员参与节能的良好氛围。

　　三、环境优化与安全保障

　　1. 加强商场公共区域的环境卫生管理，与保洁部门密切配合，确保商场内地面清洁、无垃圾堆积、卫生间卫生达标。定期对商场的通风系统进行清洁和消毒，改善商场内的空气质量，为顾客提供一个舒适、健康的购物环境。

　　2. 关注商场的消防安全，定期组织消防设施设备的检查和维护，包括消防水系统、火灾报警系统、疏散指示标志和应急照明等。确保消防设施设备完好有效，消防通道畅通无阻。组织员工和商户进行消防安全培训和演练，提高大家的消防安全意识和应急逃生能力，全年计划组织消防演练不少于xx次。

　　3. 做好商场的防水、防渗漏工作，定期检查商场的屋顶、外墙、地下室等部位的防水情况，及时发现并处理渗漏隐患。在雨季来临前，提前做好排水系统的检查和疏通工作，确保商场在恶劣天气条件下的正常运营。

　　四、团队建设与人员培训

　　1. 加强工程部团队建设，定期组织团队内部的.沟通交流活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。鼓励员工提出合理化建议和创新想法，为工程部的工作改进和发展提供思路。

　　2. 制定年度人员培训计划，根据员工的岗位需求和技能水平，安排有针对性的培训课程。包括设备维修技术培训、能源管理知识培训、安全操作规程培训等，提升员工的专业技能和综合素质。同时，鼓励员工参加外部的专业培训和认证考试，为员工的职业发展提供支持。

　　3. 建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。将工作绩效与薪酬待遇、晋升机会等挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性，营造一个积极向上的工作氛围。

　　通过以上年度工作计划的实施，商场工程部将努力提升工作效率和服务质量，为商场的稳定运营和持续发展提供有力保障。在实际工作过程中，将根据商场的实际运营情况和市场变化，适时调整工作计划，确保各项工作任务的顺利完成。

　　商场工程部年度工作计划 3

　　为了确保商场设施设备的良好运行，提升顾客购物体验，同时保障商场的安全与效率，特制定以下年度工作计划，以指导我们全年的工作方向和实施细节。

　　一、设施设备维护与保养

　　1. 实施定期巡检制度，对商场内的电梯、空调、照明、消防等关键设施进行月度、季度及年度检查，确保所有设备处于最佳工作状态。

　　2. 建立设备维护档案，记录每次检查、维修及更换配件的'详细情况，以便追踪设备性能变化，预防潜在故障。

　　3. 强化预防性维护，根据设备使用频率和厂家建议，制定并执行合理的保养计划，延长设备使用寿命。

　　二、安全与应急响应

　　1. 定期组织安全培训，提升工程部全体成员的安全意识和应急处理能力。

　　2. 更新和完善商场应急预案，包括火灾、电力故障、自然灾害等，确保一旦发生紧急情况，能迅速、有序地进行应对。

　　3. 增设或优化安全标识和逃生通道，定期进行安全演练，检验应急预案的有效性。

　　三、能效管理与环保

　　1. 引入先进的能源管理系统，监测并分析商场能耗数据，制定节能减排措施。

　　2. 推动绿色改造项目，如LED照明升级、空调系统优化等，减少能源消耗和碳排放。

　　3. 加强废弃物管理，推广垃圾分类，促进资源循环利用。

　　四、技术创新与升级

　　1. 关注行业最新技术动态，评估并引入适合商场的技术创新方案，如智能化管理系统、物联网应用等。

　　2. 鼓励内部创新，设立“小改小革”奖励机制，激发团队对工作流程和技术的持续改进。

　　3. 定期组织技术交流会，提升团队专业技能，促进知识共享。

　　五、客户服务与沟通

　　1. 建立快速响应机制，确保商户和顾客关于设施设备问题的反馈能够得到及时处理。

　　2. 定期收集商户和顾客意见，分析需求，不断优化服务流程和质量。

　　3. 加强与其他部门的协同合作，共同提升商场整体运营水平。

　　商场工程部年度工作计划 4

　　为了更高效、更系统地推进商场工程部的各项工作，确保商场设施设备的稳定运行和持续优化，特制定以下年度工作计划。

　　一、设施维护与检修

　　1. 严格执行定期巡检制度，对商场内的电梯、空调、照明、消防等关键设施进行全面检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。

　　2. 制定详细的设施维护计划，明确各项设施的维护周期和维护内容，确保设施始终处于良好的运行状态。

　　3. 加强与供应商的沟通与协作，确保维修配件的及时供应，缩短维修响应时间。

　　二、能源管理

　　1. 持续优化能源使用方案，通过技术革新和精细化管理，降低商场的能耗成本。

　　2. 加强对商场能耗数据的监测和分析，及时发现并纠正不合理的能源使用行为。

　　3. 推广节能意识，鼓励员工和商户共同参与节能行动，共同营造绿色、低碳的购物环境。

　　三、技术革新与升级

　　1. 关注行业发展趋势，积极引进新技术、新设备，提升商场的智能化水平。

　　2. 加强对员工的技术培训，提升团队的.技术实力和创新能力。

　　3. 推动商场设施的智能化改造，如智能停车系统、智能导航系统等，提升顾客体验。

　　四、团队协作与沟通

　　1. 加强部门内部的沟通与协作，确保各项工作的顺利推进。

　　2. 建立与商户、物业等部门的良好合作关系，共同为商场的发展贡献力量。

　　3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。

　　商场工程部年度工作计划 5

　　随着商场业务的不断拓展和顾客需求的日益提升，为确保商场设施设备的正常运行及持续优化，提升顾客购物体验，特制定以下年度工作计划，以指导我们工程部在新的'一年里高效、有序地开展工作。

　　一、设施设备维护与保养

　　1. 建立健全设施设备维护保养体系，明确各类设备的保养周期、内容及责任人，确保设备处于良好运行状态。

　　2. 加强对关键设备的日常巡检，及时发现并处理潜在故障，减少突发停机事件，保障商场正常运营。

　　3. 定期组织专业人员进行设备深度保养和维修，延长设备使用寿命，降低维修成本。

　　二、节能降耗与环保管理

　　1. 推广使用节能型设备和材料，优化商场能源使用结构，降低能耗。

　　2. 加强能源管理，建立能耗监测和统计制度，定期分析能耗数据，提出改进措施。

　　3. 落实环保政策，加强废弃物管理，推广垃圾分类和资源回收利用，减少环境污染。

　　三、技术创新与改造

　　1. 关注行业动态，引进新技术、新工艺，提升商场智能化水平。

　　2. 对现有设施设备进行技术改造和升级，提高运行效率和安全性。

　　3. 鼓励员工创新，设立创新奖励机制，激发员工创新热情，推动商场工程技术进步。

　　四、团队建设与培训

　　1. 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，打造一支高效、专业的工程队伍。

　　2. 定期组织员工培训，提升员工专业技能和服务水平，满足商场发展需求。

　　3. 建立员工激励机制，激发员工工作积极性，提高员工满意度和忠诚度。

　　商场工程部年度工作计划 6

　　商场工程部作为保障商场正常运营的关键部门，肩负着维护商场设施设备、确保水电供应稳定、提供舒适购物环境等重要职责。为了更加高效、有序地开展工作，提升工程部的整体服务水平和工作效率，特制定以下年度工作计划。

　　一、年度工作目标

　　1. 确保商场设施设备的平均正常运行率达到 95%以上，最大限度减少因设备故障导致的停业或营业中断时间。

　　2. 完成商场内所有老旧设备的评估与更新改造计划的初步制定，其中重点设备更新改造方案在上半年完成并通过审批。

　　3. 实现水电能源消耗较上一年度降低 8%，通过节能措施与设备优化达成节能减排目标。

　　4. 建立完善的设备维护档案，确保每台设备的维护记录完整、可追溯，档案完整率达到 100%。

　　5. 提升工程部团队成员的专业技能水平，全年组织内部培训不少于 12 次，外部培训或交流活动不少于 4 次，使团队整体技术能力得到显著增强。

　　二、工作重点与任务分解

　　（一）设备设施维护与管理

　　1. 制定详细的设备日常维护计划，包括空调系统、电梯、照明系统、给排水系统等核心设备的巡检周期、保养项目与标准。安排专人每日对商场公共区域的设备进行巡查，及时发现并处理小故障隐患，每周进行一次全面检查，每月进行深度保养维护，确保设备始终处于良好运行状态。

　　2. 建立设备故障应急响应机制，当设备突发故障时，维修人员必须在 15 分钟内到达现场进行初步处理，对于影响商场正常营业的重大故障，成立应急抢修小组，集中力量在最短时间内恢复设备运行。故障处理后及时填写维修报告，分析故障原因，总结经验教训，以便日后预防。

　　3. 推进设备信息化管理，引入先进的设备管理软件，对商场所有设备进行编码登记，录入设备基本信息、维护记录、维修历史等数据，实现设备全生命周期的信息化跟踪管理，提高设备管理的精准度与效率。

　　（二）节能降耗工作

　　1. 对商场的照明系统进行节能改造，逐步更换为节能型灯具，如 LED 灯，并安装智能照明控制系统，根据商场不同区域的营业时间和人员流量自动调节照明亮度，预计可降低照明能耗 30%以上。

　　2. 优化空调系统运行参数，根据季节变化和商场内的实际温度、湿度情况，合理调整制冷制热模式与风量大小，同时定期对空调滤网进行清洗，提高空调换热效率，降低空调能耗。此外，考虑在商场屋顶安装太阳能板，为部分低功率设备供电，进一步减少对传统能源的依赖。

　　3. 加强对商场水电用量的监测与分析，每月统计各区域水电消耗数据，对比分析找出能耗异常点，针对性地采取措施加以整改。例如，对用水设备进行节水改造，安装节水器具，加强对商户用水用电的规范管理，杜绝浪费现象。

　　（三）团队建设与培训

　　1. 内部培训方面，每月组织一次技术交流分享会，由工程部内部经验丰富的员工担任讲师，分享设备维修保养经验、新技术应用心得等。每季度开展一次技能竞赛活动，设置理论知识考核与实际操作项目，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工学习积极性与竞争意识。

　　2. 外部培训方面，安排员工参加行业内的专业培训课程与研讨会，学习最新的设备技术、管理理念与节能措施等。同时，与其他优秀商场工程部建立交流合作关系，定期组织员工到对方商场进行参观学习，借鉴先进的管理经验与技术手段，拓宽员工视野，提升团队整体水平。

　　3. 制定员工职业发展规划，根据员工的个人技能水平、兴趣爱好与职业目标，为其量身定制发展路径，鼓励员工通过学习与实践不断提升自己，为工程部培养一批技术骨干与管理人才。

　　（四）项目推进与改造

　　1. 老旧设备更新改造项目：对商场内超过使用年限、故障率高且维修成本大的设备进行全面评估，如老旧电梯、部分制冷机组等。制定详细的更新改造方案，包括设备选型、预算编制、施工计划等内容。在项目实施过程中，严格把控工程质量与进度，确保新设备按时投入使用，提高商场设施设备的整体可靠性与稳定性。

　　2. 商场智能化升级项目：配合商场整体智能化建设规划，参与到智能化系统的安装与调试工作中。例如，协助安装智能安防监控系统、智能停车场管理系统、商场环境监测系统等，实现商场的数字化、智能化运营管理，提升商场的竞争力与服务品质。

　　三、工作进度安排

　　（一）第一季度（1 月 - 3 月）

　　1. 完成年度设备维护计划的制定与细化，明确各月维护任务与责任人。

　　2. 启动照明系统节能改造项目，完成灯具选型与供应商洽谈，开始部分区域的改造工作。

　　3. 组织 3 次内部培训活动，内容涵盖电气设备安全操作规范、空调系统原理与维护要点等。

　　4. 对商场老旧设备进行全面清查与评估，初步确定需要更新改造的设备清单。

　　（二）第二季度（4 月 - 6 月）

　　1. 持续推进照明系统节能改造，确保在 5 月底前完成全部改造任务，并对改造效果进行初步评估。

　　2. 开展空调系统的优化运行工作，根据季节变化调整运行参数，安装空调智能控制系统并进行调试。

　　3. 组织 4 次内部培训与 1 次外部培训活动，外部培训安排员工参加行业设备新技术研讨会。

　　4. 完成老旧设备更新改造方案的制定，包括电梯、制冷机组等重点设备，提交商场管理层审批。

　　（三）第三季度（7 月 - 9 月）

　　1. 按照审批通过的老旧设备更新改造方案，启动电梯更新改造项目，完成电梯拆除与新电梯的安装准备工作。

　　2. 加强对商场水电消耗的监测与分析，每月制定节能措施并监督执行，确保水电能耗较上季度有所下降。

　　3. 组织 3 次内部培训活动，开展技能竞赛活动，检验员工培训效果与技能水平提升情况。

　　4. 参与商场智能化升级项目中的`部分子系统安装工作，如智能停车场管理系统的基础布线与设备安装。

　　（四）第四季度（10 月 - 12 月）

　　1. 完成电梯更新改造项目并通过验收，投入正式使用，同时对其他老旧设备更新改造项目进行收尾工作。

　　2. 总结全年节能降耗工作成果，对比年初目标，分析存在的问题与不足，制定下一年度节能计划。

　　3. 组织 2 次内部培训活动，内容包括年度工作总结与经验分享、新一年度工作计划研讨等。

　　4. 整理完善设备维护档案，对全年工程部工作进行全面总结与评估，撰写年度工作报告，向商场管理层汇报工作成果与下一年度工作计划建议。

　　四、资源需求与预算

　　1. 人力资源：根据工作任务需求，计划招聘 2 - 3 名具有相关专业技能与经验的工程技术人员，充实工程部团队力量。同时，合理安排现有人员的工作岗位与职责，确保各项任务有人负责、有人监督。

　　2. 物资资源：采购照明系统节能改造所需的 LED 灯具、智能照明控制系统设备、空调滤网等日常维护材料，以及老旧设备更新改造所需的电梯、制冷机组等大型设备。预计全年物资采购预算约为xx万元。

　　3. 培训经费：安排内部培训与外部培训活动的费用，包括培训教材购买、讲师费用、员工参加外部培训的差旅费等。预计全年培训经费约为xx万元。

　　4. 项目经费：主要用于商场智能化升级项目中的设备采购、安装调试费用，以及老旧设备更新改造项目的施工费用等。预计全年项目经费约为xx万元。

　　五、风险评估与应对措施

　　1. 设备故障风险：尽管制定了完善的设备维护计划，但仍可能因设备老化、突发自然灾害等原因导致设备故障，影响商场正常运营。应对措施是加强设备巡检力度，增加应急物资储备，如备用发电机、关键零部件等，同时与专业设备维修公司建立长期合作关系，确保在设备突发故障时能够及时得到技术支持与维修服务。

　　2. 节能改造项目风险：节能改造项目可能因技术不成熟、施工质量问题等导致改造效果不理想或出现新的安全隐患。在项目实施前，充分进行技术论证与方案优化，选择有资质、信誉好的施工单位，并安排专人对施工过程进行全程监督，确保项目按照设计要求高质量完成。改造完成后，进行严格的测试与评估，及时发现并解决问题。

　　3. 团队建设风险：员工培训效果可能不理想，或者因工作压力大、职业发展空间受限等原因导致员工流失。在培训方面，根据员工实际需求制定个性化培训方案，采用多样化的培训方式，提高培训的针对性与趣味性。在员工职业发展方面，建立公平公正的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间，同时关注员工工作压力，合理安排工作任务，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力与员工归属感。

　　商场工程部将在新的一年里，紧紧围绕年度工作计划，积极履行部门职责，不断提升服务水平与工作效率，为商场的稳定运营与发展提供有力保障。

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